成本控制的相关理论

成本控制的国内外理论综述

成本控制的国内外理论综述在商品经济社会中价值规律的作用总是促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得质量更优、数量更多的劳动成果通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益这种价值规律和利益机制的动机正是成本控制产生的理论基础。

l、国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。

当时工业革命还没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。

查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。

二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出科学管理学说。

他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。

与泰勒同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当航程”比1。

此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。

约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。

成本管理的基本理论

成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。

本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。

2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。

3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。

在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。

3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。

对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。

3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。

在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。

4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。

以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。

预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。

4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。

成本控制的理论和方法研究.doc

成本管理控制的理论和方法研究——以家家乐超市为例摘要伴随物质生活的极大丰富，超市这种快捷的购物方式受到大众的喜欢。

在开放的市场经济下，大量的国外零售企业涌入，并纷纷加快扩张速度，于是国内超市面临着巨大的竞争压力。

由于超市是以大量销售为原则、廉价销售为准则、以食品和日用品为主要的经营内容，是以存货为核心进行的订采销的一系列活动，所以存货作为超市流动资产的重要部分，在超市的发展运营中起着举足轻重的作用。

降低存货的成本，加强存货的管理成为各超市应对激烈的竞争、加强自身实力的必然选择。

本文通过对家家乐连锁超市的调查分析，发现在其快速扩张的过程中存在一些问题，如：不能根据实际情况确定采购量和采购时间，内部控制制度不完善以及管理理念和会计计量方法的落后。

针对这些问题本文提出了一些建议：建立最优经济订货量模型和采购点、加强内部控制、实行电算化管理等。

希望家家乐超市能够将科学的管理理念和方法运用到实处，以促进其健康有序地发展，以便其继续在便民利民方面发挥更好的作用。

关键词：家家乐超市，存货，成本管理The research of stock cost management____introducing the case ofJiajiale SupermarketABSTRACTAs the rich material life, super markets which are convenient become more popular. In the open market, a number of foreign retail groups influx and accelerate the rate of expansion one after another, so the domestic supermarkets face the great competitive pressure. Well, because the super markets make a plenty of sales as the principle, make the low-cost sales as the criteria, make food and daily necessities as the main content, and do series activities including: ordering, purchasing and selling, which makes the stock as the core; the stock play an important role in the operational development of supermarkets. In order to respond to the competition and strengthen their competitiveness, reducing the cost of stock and strengthening the management are central. According to the analysis of Jiajiale Supermarket, this paper finds some problems in its process of rapid growth, for example: determine the time of purchase quantity and purchase according tothe actual situation, the imperfect internal control system, the management concept and accounting measurement fall behind. This paper thinks they can improve this situation through the followings: establishing the model of economic order quantity optimally, strengthening the internal control system and managing by accounting and so on. In my opinion, if Jiajiale Supermarket can carry out these scientific management concept and method, it will grow better and better in the future, and what’s more, it can bring more convenience for people.KEYWORDS：Jiajiale Supermarket，Stock，Cost management目录1引言 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题意义 (1)1.3文章结构 (2)2存货的相关知识 (3)2.1存货及其功能 (3)2.2存货的成本计量 (4)2.3文献综述 (4)3 企业背景介绍 (5)3.1超市的行业背景 (5)3.2现代超市存货管理的现状 (6)3.3家家乐超市的基本情况介绍 (7)4 对家家乐超市存货管理现状的分析 (8)4.1存在问题 (8)4.1.1存货采购时没有确定最佳采购量和采购时间 (8)4.1.2内部控制的内部牵制制度不完善 (8)4.1.3没有采用存货的电算化管理 (9)4.2建议 (9)4.2.1建立存货的经济批量模型和订购点 (9)4.2.2完善内部牵制制度，加强内部激励机制 (10)4.2.3实行电算化管理 (10)5 总结 (11)参考文献 (12)后记 (13)1引言1.1选题背景市场经济是开放的经济。

财务控制成本理论基础及其构成分析

财务控制成本理论基础及其构成分析财务控制成本是财务管理的重要内容之一，是指追求企业利润最大化的同时，对企业成本进行有效的控制与管理。

成本控制是企业管理的重要方面，只有通过对成本的控制，企业才能获得足够的现金流，保证企业的经济运营得以坚实稳健。

本文就财务控制成本的理论基础以及构成分析进行探讨。

一、理论基础1、边际成本理论边际成本理论是指，在一定生产量之下，生产每一单位产品所要增加的总成本称为边际成本。

边际成本理论有助于企业更好地控制成本并及时发现成本变化的趋势。

边际成本的准确测算可以帮助企业更加清晰地了解产量变化对成本的影响，应对市场需求的变化，控制成本增长，从而实现企业利润提升。

2、成本分类理论成本分类是计算成本的首要方法之一，它可以帮助企业把各项成本分门别类、分析研究，从而实施成本控制。

成本分类理论通常将成本分为直接成本和间接成本，直接成本又分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本分为间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。

成本分类理论也帮助企业进行预算编制、决策分析等工作，提高企业成本控制和管理效率。

3、管理会计理论管理会计是财务会计的延伸与扩展，是为管理层提供决策支持信息的一种会计体系。

管理会计理论强调在成本控制和管理中，需要依托信息技术、统计学和会计学等知识，对企业进行预算编制、成本分析、成本控制和决策分析等工作，以帮助企业提高管理效益，提升企业利润。

二、构成分析1、直接材料成本直接材料成本是从原材料采购到产品加工直接所创造的成本，包括原材料、辅料、燃料等直接用于产品生产的材料成本。

对于企业来说，直接材料成本控制的好坏直接关系到企业的盈利水平，因此必须对采购、库房管理、生产流程等方面进行全面的控制。

2、直接人工成本直接人工成本是直接从产品加工中所创造的劳务成本，包括工人的工资、奖金、社保等支出。

在掌握好对人力资源的管理时，企业可以有效的控制直接人工成本，提高生产效率和经济效益。

第十章成本控制理论

利润中心2
微观成本相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本成本中心4 绝对节约
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本利润成本效益
控制前
150
100
50
1 5 0 /1 0 0
控制后
200
120
80
2 0 0 /1 2 0
差额
50
20
30
5 0 /2 0
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
（1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力。（2）不同级次的空间有不同的控制能力（3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系的基础
二、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
（二）按成本控制时间建立成本控制体系
1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系
（三）成本控制的组织体系与责任体系
1、组织体系成本控制的组织体系要符合企业的组织结构设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任部门可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体系
2、成本控制的制度体系
成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的资本耗费。（1）生产要素的成本购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本，要对其实施控制。生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等影响产品生产成本。

成本控制成本控制及原理

成本控制及原理引言在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的方面。

成本控制是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而采取的各种管理措施和手段的总称。

成本控制的核心目标是在满足产品或服务质量的前提下，尽可能降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的竞争力和利润。

本文将介绍成本控制的基本原理和一些常用的成本控制方法。

成本控制的基本原理成本控制的基本原理是为了实现成本最优化。

在成本控制过程中，需要遵循以下原则：1.预算原则：制定合理的成本预算，明确成本的规模和分配，为成本控制提供依据。

2.提高效率原则：通过提高生产效率和资源利用率，降低单位产品的生产成本。

3.节约原则：合理节约各项资源的使用，减少不必要的浪费。

4.优化供应链原则：通过优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链的效率和稳定性。

5.管理与技术相结合原则：通过科学管理和技术创新相结合，提高生产过程的效率和质量，降低成本。

常用的成本控制方法标准成本控制法标准成本控制法是一种通过制定和实施标准成本，对实际成本进行对比和分析，进而寻找成本差异原因，从而实现成本控制的方法。

标准成本的制定标准成本是根据产品的设计要求和生产工艺确定的，是一个理论上的成本。

标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。

标准成本的实施标准成本的实施包括标准成本的监控和成本差异的分析。

通过对标准成本和实际成本进行对比，找出成本差异原因，从而采取相应的措施进行成本控制。

直接成本控制法直接成本控制法主要是针对产品的直接成本进行控制，包括直接材料成本和直接人工成本。

直接材料成本控制直接材料成本控制包括合理采购和使用材料、优化供应链、降低库存等措施。

通过控制材料的采购成本和使用效率，降低材料成本。

直接人工成本控制直接人工成本控制包括提高员工生产效率、降低人工成本等措施。

通过提高员工的生产效率和减少不必要的人员成本，降低人工成本。

间接成本控制法间接成本控制法主要是针对产品的间接成本进行控制，包括制造费用和管理费用。

成本控制的国内外理论综述

成本控制的国内外理论综述在商品经济社会中价值规律的作用总是促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得质量更优、数量更多的劳动成果通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益这种价值规律和利益机制的动机正是成本控制产生的理论基础。

l、国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。

当时工业革命还没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。

查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。

二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出科学管理学说。

他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。

与泰勒同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当航程”比1。

此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。

约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。

成本控制的相关理论

成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

成本管理理论与控制

成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。

本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。

一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。

成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。

它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。

2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。

企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。

3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。

企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。

二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。

常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。

2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。

3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。

三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。

具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。

通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。

四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。

成本管理的基本理论

成本管理的基本理论一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有人资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的眼下和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金供应链耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本运营管理的大笔资金对象最终是资金流出。

但是具体到每个企业的成本管理系统，参与者成本管理工作的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而处在自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其捷伊也就突破了企业的界限，凡是属于企业经营过程相关的资金消耗都和成本管理的范围。

二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供重大决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的中国经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先彭埠站战略方向指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、产品服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连续性降低。

2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。

包括外部和内部使用者提供贷款成本信息。

外部信息资产需要的信息主要是关于使用者价值和盈亏情况的，因此当期的目标是价值确定盈亏及存货价值，即按照成本会计复拨制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。

而内部信息使用者成本利用信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以不断提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过平衡条件平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。