某项目市场研究及定位策略沟通提案2
国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报
国际体育交流中心项目市场研究及定位策划汇报一、项目背景国际体育交流中心是一项以促进国际体育交流与合作为核心目标的项目，旨在打造一个全球体育交流的平台，促进不同国家和地区之间的体育文化交流，提升国际间的友谊与合作，以推动全球体育事业的发展。
本报告旨在对该项目进行市场研究，分析目标用户和竞争对手，制定合适的定位策略。
二、市场分析1.目标用户分析（2）体育相关机构：包括学校、大专院校、体育培训机构、体育协会等，他们积极开展国际合作交流活动，对于国际体育交流中心项目具有较高的需求。
（3）体育爱好者和支持者：包括广大观众、志愿者、体育俱乐部会员等，他们对于国际体育交流具有浓厚的兴趣和参与意愿。
2.竞争对手分析（1）国际体育交流中心项目在国际体育交流领域存在较多竞争对手，包括其他国际体育交流平台、大型赛事组织、国际体育产业峰会等。
（2）这些竞争对手在资源、品牌影响力和合作关系方面具有一定优势，对于国际体育交流中心项目的市场渗透造成一定的挑战。
三、定位策略1.定位目标2.市场定位（1）面向全球：国际体育交流中心项目应面向全球开展活动，吸引不同国家和地区的参与者，打造一个真正具有国际化特色的平台。
（2）多样化的交流形式：除传统的比赛和培训之外，还可以结合线上线下相结合的方式，开展线上论坛、线上展示等活动，提供多元化的交流机会和内容。
（3）社区化运营：与相关体育机构、社团等合作，共同建设一个体育交流社区，聚集志同道合的体育爱好者，通过互动、分享，提升用户黏性和参与度。
3.品牌定位（1）国际性品牌：定位为一个全球范围内知名度和影响力较高的国际体育交流品牌，塑造其作为全球领导者的形象。
（2）专业性品牌：通过诸如合作交流、专业培训等方式，提升国际体育交流中心项目的专业形象，成为国际体育领域的权威机构。
四、推广策略1.建立合作伙伴关系：与各国体育机构、国际体育组织等建立合作伙伴关系，共同推动国际体育交流中心项目的发展。
2.营销推广活动：通过参展大型国际体育活动、举办论坛研讨会等方式，提升国际体育交流中心项目的知名度和影响力。
项目运营方案提案
项目运营方案提案一、背景介绍随着互联网的发展，各种项目和产品如雨后春笋般涌现，而运营作为项目成功的关键要素之一，在项目的整个生命周期中发挥着至关重要的作用。
项目运营不仅仅是项目推广和用户维护的过程，更是对项目整体运营进行规划、组织、协调和控制的过程。
因此，一个完善的项目运营方案提案对于项目的成功至关重要。
二、项目概况本项目是一个互联网金融平台，旨在为用户提供便捷的金融服务和产品。
平台将整合各类金融产品，包括理财产品、信贷产品、保险产品等，通过线上线下相结合的方式，为用户提供个性化、专业化的金融服务。
目前项目已经具备原型和初步的用户群体，但在市场发展和用户增长方面还有一定的挑战。
三、项目运营目标1. 建立稳定的用户群体，包括用户的增长和用户的留存。
2. 提高用户的转化率和购买力，达到盈利的收入目标。
3. 提升品牌知名度和美誉度，树立优良的企业形象。
4. 加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围和渠道。
四、项目运营策略1. 用户运营策略（1）用户增长：通过多渠道吸引用户，包括线上推广、线下活动、社交媒体等。
同时进行用户画像分析，制定精准的用户定位策略。
（2）用户留存：建立健全的用户体系，包括完善的用户注册体系、个性化的用户数据管理以及用户运营活动。
同时提供优质的产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
（3）用户转化：通过精准的营销推广和产品优化，提高用户的购买率和使用率。
同时建立完善的转化路径和营销策略。
2. 产品运营策略（1）产品定位：对现有产品进行定位分析，明确产品的核心竞争力和市场定位。
同时根据用户反馈和市场需求，不断对产品进行调整和优化。
（2）产品推广：通过活动营销、内容营销和社交营销等方式，加大产品的曝光度和影响力。
同时进行产品包装和定价策略，提高产品的市场价值。
（3）产品维护：建立完善的产品生命周期管理体系，包括产品上线、优化、下线等各个阶段的管理。
3. 品牌运营策略（1）品牌定位：明确品牌核心理念和形象，根据不同的市场需求进行品牌定位和传播。
市场调研提案
市场调研提案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要深入了解消费者需求和市场趋势，以制定有效的市场营销策略。
因此，本调研提案旨在为企业提供一种市场调研方法，以帮助其了解目标市场，优化产品定位和营销策略。
二、调研目的1.了解目标市场的消费者需求和购买行为，包括他们对产品特点、品质和价格的关注程度。
2.分析竞争对手的市场份额、产品特点和定价策略，以及他们的优势和劣势。
3.评估目标市场的潜在增长空间和市场规模，为企业的市场拓展提供依据。
4.探索目标市场的市场趋势和发展方向，为企业的产品创新和市场营销策略提供参考。
三、调研方法本次市场调研将采用定性和定量相结合的方法，具体步骤如下：1.目标市场划定根据企业的产品特点和目标消费者群体，确定调研的目标市场范围，包括地理范围、消费者特征和竞争对手情况等。
2.数据收集（1）定性调研：通过深入访谈、焦点小组讨论等方式，了解消费者对产品的认知、需求和购买决策过程。
同时，收集竞争对手的产品信息和市场表现。
（2）定量调研：设计问卷调查，覆盖目标市场的消费者，收集大量数据并进行统计分析。
3.数据分析（1）定性数据分析：将访谈和讨论的内容进行整理和归纳，提取关键信息，形成调研报告。
（2）定量数据分析：使用统计软件对问卷调查数据进行分析，包括描述性统计、相关性分析和回归分析等，得出结论和建议。
4.报告撰写根据调研结果，撰写详细的调研报告，包括市场概况、消费者洞察、竞争对手分析、市场趋势和发展方向等内容。
报告应具备逻辑清晰、数据准确、结论明确的特点。
四、调研时间和预算本次市场调研预计耗时两个月，包括调研准备、数据收集、数据分析和报告撰写等环节。
预算方面，根据实际情况进行评估，并与企业协商确定。
五、预期效益通过本次市场调研，企业将获得以下效益：1.深入了解目标市场的消费者需求和购买行为，为产品定位和营销策略提供依据。
2.分析竞争对手的市场表现和策略，为企业的竞争优势和差异化提供参考。
项目市场分析
项目市场分析一、引言市场分析是项目前期必不可少的一项工作，它能够匡助项目团队全面了解市场环境、竞争态势和消费者需求，为项目的定位和决策提供依据。
本文将对某项目的市场进行分析，以期为项目的推进提供参考。
二、市场背景1. 行业概况本项目所涉及的行业是X行业，该行业主要从事XX产品的生产和销售。
根据市场调研数据显示，该行业在过去几年向来保持稳定增长，市场规模达到XX亿元。
2. 市场规模和增长趋势根据市场研究机构的数据，估计未来五年，该行业的市场规模将以每年X%的速度增长，到2025年有望达到XX亿元。
这主要受益于消费者对XX产品的需求增加以及行业技术的不断创新。
三、竞争分析1. 主要竞争对手在该行业中，存在着多家主要竞争对手，包括公司A、公司B和公司C等。
这些竞争对手在市场占有率、产品质量、品牌知名度等方面存在一定差异。
2. 竞争态势目前，该行业的竞争态势较为激烈。
各家企业通过不断创新、降低成本、提高产品质量等手段来争夺市场份额。
同时，新进入者也对市场格局产生一定的冲击。
3. 竞争优势和劣势公司A在技术研发方面具有较强的实力，产品质量得到了市场的认可；公司B在市场推广方面做得较好，品牌知名度较高；公司C则在成本控制方面具备一定优势。
项目团队需要针对竞争对手的优势和劣势进行分析，找到自身的竞争优势。
四、目标市场分析1. 目标市场细分通过市场调研，我们将目标市场细分为以下几个方面：- 年龄段：主要以25-40岁的年轻人为主，这个年龄段的人群对于XX产品的需求较高。
- 地理区域：主要以一二线城市为主要目标市场，这些地区的消费能力较强。
- 收入水平：主要以中高收入群体为目标，他们有较强的购买能力和消费意愿。
2. 目标市场需求通过市场调研和消费者访谈，我们了解到目标市场对于XX产品的需求主要包括以下几个方面：- 品质保证：消费者对产品的品质要求较高，希翼产品能够满足其功能需求并具备良好的使用体验。
- 价格合理：消费者对产品的价格敏感，他们希翼能够以相对较低的价格购买到高品质的产品。
某项目前期市场分析、定位及规划建议沟通报告精品文档
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目录
市场分析 项目分析 规划建议
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市场分析
宏观市场分析 区域市场分析 潜在市场分析
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市场分析
宏观市场分析 区域市场分析 潜在市场分析
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宏观市场分析——区域规划与发展
一、良好的政策支持 北京确立“两轴-两带-多中 心”的城市规划布局，大兴成 为重点发展的11个重点新城之 一，城市发展潜力巨大。 南城规划为低密度居住区， 区域内有诸多大型绿色生态公 园、高尔夫球场、生态农业园 和大型水库，绿色覆盖率高达 68%，空气湿度高，是北京的 健康宜居区。
彩虹新城客户可以说也是市内、本地各一半的比例，其中六里桥、公主坟、 丰台、海淀等区域的客户占50%；大兴本地50%。
根据上表显示本区域内成交客群：本地客群占40%，区域外客群占60% 本地客群主要以政府部门的公务员，事业单位职员、家庭购房为主，区 域外客群主要是生意人和西部上班族为主。
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8、重点个案分析
6442
7000 彩虹新城
6674
区域成交均价区间在5121-6674元/㎡之间，区域成交最高均价为6674 元/㎡
利用加权平均法测算出区域平均价格在6367.86元/㎡ ，区域中部分项目 价格高于整体均价。
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6、建筑类型与待销面积
黄村
2000000
1500000
1000000
单位： ㎡
目前销售的区域
25
主力户型分析
顺驰-领海
101平，2居
领海的主力户型为101平 方米二居，还有110平方 米二居和137平方米三居 户型设计布置方正,功能 合理,主卧配备开敞转角 阳台,室外的园区景象即 可映入眼底。
策划方案的市场策略和沟通方案
策划方案的市场策略和沟通方案一、市场概况随着互联网的快速发展，市场竞争日趋激烈。
对于策划方案的市场策略和沟通方案，我们需要首先了解目标市场的概况。
通过市场调研和数据分析，掌握目标市场的消费者需求、竞争格局和市场趋势，为后续的市场策略和沟通方案提供依据。
二、定位策略在市场概况的基础上，我们需要明确策划方案的定位策略。
准确定位能帮助我们找准目标受众，确定合适的推广和沟通方式。
通过对产品特点和目标市场需求的分析，确定策划方案的定位，例如高端、创新、实用等，并制定相应的市场推广和沟通策略。
三、目标受众策划方案的市场策略和沟通方案的制定需要明确目标受众。
只有了解目标受众的特点和需求，才能有针对性地开展市场推广和沟通活动。
通过对目标受众的年龄、性别、职业、兴趣爱好等维度的分析，可以确定适合的推广媒介和沟通方式，并制定相关的推广和沟通策略。
四、品牌建设品牌建设是市场策略的重要组成部分。
要提高策划方案的竞争力和市场影响力，需要进行品牌建设。
通过品牌定位、品牌形象设计和品牌推广等手段，提升策划方案在目标市场中的认知度和美誉度。
同时，建立良好的品牌信誉和口碑，为策划方案的市场推广和沟通打下基础。
五、市场推广市场推广是策划方案的市场策略非常重要的一部分。
通过有针对性的市场推广活动，将策划方案推向市场并引起目标受众的兴趣和关注。
市场推广手段包括线上和线下推广，如互联网广告、社交媒体营销、展会宣传等。
根据目标受众的特征和消费习惯，选择合适的推广渠道和方式，提高策划方案的市场曝光度和知名度。
六、市场竞争分析针对策划方案的市场竞争，我们需要进行市场竞争分析。
通过对竞争对手的产品特点、市场份额和销售策略等进行分析，了解市场竞争的局势和公司的竞争优势。
在策划方案的市场策略制定中，可以参考竞争对手的优秀经验和行之有效的市场推广手段，凸显策划方案的独特性和优势，以提高市场竞争力。
七、沟通方案在市场策略的基础上，制定有效的沟通方案是至关重要的。
关于市场调研的提案
关于市场调研的提案提案人：XXX公司市场营销部提案日期：XXXX年XX月XX日摘要：市场调研是企业制定战略决策的重要依据，为了更好地了解市场情况，本提案旨在开展一项全面深入的市场调研活动。
通过该活动，我们将收集市场信息，分析竞争态势，探索市场机会，为公司未来的经营决策提供有效支持。
一、背景市场环境日新月异，中外企业纷纷涌入市场，市场竞争日趋激烈。
XXX公司作为一家新兴企业，为了保持竞争力，必须深入了解市场环境，把握市场需求，提供符合客户要求的产品和服务。
因此，我们有必要开展市场调研活动，为企业的发展提供决策支持。
二、目标1. 了解目标市场的规模、结构和趋势，把握市场需求和变化趋势；2. 分析竞争对手的产品、价格、销售渠道等因素，评估自身的竞争力；3. 发现市场机会，为公司的产品创新和市场拓展提供支持；4. 提供市场调研报告，为公司决策层制定营销策略提供依据。
三、方法1. 文献调研：收集行业相关的市场报告、研究论文等，了解市场现状和发展趋势；2. 数据收集与分析：通过问卷调查、访谈等方式收集市场数据，并采用统计分析方法进行综合分析；3. 竞争对手调研：通过调查竞争对手的产品、定价、渠道等情况，分析其竞争优势和劣势；4. 专家咨询：邀请行业专家或顾问，为市场调研活动提供指导和建议；5. 报告撰写：根据调研结果编写市场调研报告，提出有针对性的建议。
四、步骤与时间安排1. 准备阶段（约1周）：明确市场调研目标，制定调研方案，组建调研小组；2. 调研准备阶段（约2周）：收集市场资料，制定调研问卷，联系受访对象；3. 数据收集与分析阶段（约3周）：进行市场调研活动，收集数据，进行分析；4. 报告撰写阶段（约1周）：根据调研结果编写市场调研报告；5. 报告审查与汇报准备阶段（约1周）：组织内部审查，准备汇报材料；6. 汇报与总结阶段（约1周）：向领导汇报市场调研结果，并总结反思。
五、预算市场调研活动的预算主要包括人力成本、调研费用和报告制作费用等。
提升项目市场定位的建议书
提升项目市场定位的建议书尊敬的项目市场部门：为了帮助我们的项目在竞争激烈的市场中取得更好的定位和发展，我特向贵部门提出以下建议：一、市场调研与分析项目市场定位的第一步是进行全面的市场调研与分析，以了解目标客户的需求、竞争对手的优势与劣势以及市场趋势等关键信息。
在进行市场调研时，我们可以参考以下方法：1.1.用户调研：通过问卷调查、访谈等方式，获取目标客户的需求、喜好及购买决策因素等信息。
1.2.竞争对手调研：关注竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等方面的信息，并进行综合分析。
1.3.市场趋势分析：关注行业发展趋势、政策法规变化等因素对项目市场的影响，以及新兴技术的应用等。
二、目标市场的细分与定位基于市场调研和分析的结果，我们需要对目标市场进行细分，并制定相应的市场定位策略。
细分市场可以帮助我们更好地了解目标客户的需求，制定针对性的营销策略。
2.1.市场细分：将目标市场按照地域、年龄、性别、收入等因素进行划分，针对不同细分市场制定相应的市场策略。
2.2.市场定位：根据项目的核心竞争优势和目标客户的需求，确定项目在目标市场中的独特定位，以及如何与竞争对手区分开来。
三、品牌建设与推广品牌的建设和推广对于项目市场定位至关重要。
通过良好的品牌形象可以提高客户对产品的认可度和信任度，从而增加销售机会。
以下是一些建议：3.1.品牌定位：根据目标市场的需求和项目的特点，确定项目的品牌定位，并突出项目的核心价值。
3.2.品牌形象建设：通过设计独特的标志、宣传资料等手段，塑造项目的独特形象，并与目标客户的喜好相契合。
3.3.推广渠道：选择适合项目的推广渠道，如线上广告、社交媒体、参展活动等，以增加项目的曝光度和知名度。
四、客户关系管理在项目市场定位中，注重建立和维护良好的客户关系至关重要。
以下是几点建议：4.1.建立客户数据库：通过积极收集客户信息，建立客户数据库，并进行分类管理，以更好地了解客户需求和购买习惯。
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项目概况： 双层保暖隔音窗户，有线电视闭路线（卧室全部安 装）、电话线、宽带线，天然气管道、暖气管道、 进水管道、太阳能管道口，对讲安全门，空调机位， 公共卫生间为干湿两用，电源插座、接口全部安装 到位，在景园对面、三贤路及乐天大街西段新建高 标准、高规格的渭南中学、渭南实验中学和三贤路 小学各一所。
项目概况：
1.5万平地下停车场，2万平商业配套，1 万平中心景观
典型案例解析 政和苑
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项目名 称
开发商
项目地 址
主力户 型
政和苑
开盘 时间
盛和房地
产开发公 司
建筑 类型
新盛路与 敬贤十字
户数
96-127平
目前 价格
2010 高层
3900-4300 /
㎡
项目概况：
新中式。周边市政配套齐全,多条公交线路 经过本案轻松抵达长途汽车站,火车站,市中心, 西潼高速路口。
2.5住宅产品分析
渭南市场目前的竞争主要分布在东风大街沿线，和乐天大街东段沿线， 形成南北两大竞争阵营，东侧发展成熟，西侧项目较少，是未来发展 方向
目前在售楼盘的竞争主要集中在 乐天大街东段和东风大街沿线， 形成南北两大阵营。 东风大街东侧区域发展较早，发 展比较成熟，北部有都市花园、 怡家花园、等高端大盘云集。南 部有凯荣国际、玉洲花园、公园 盛世等大盘。整体发展较好。 东风大街西侧将是高新区住宅区 的发展方向，目前已有时代阳光、 风尚国际，天弘世家等大盘以及 其余小盘对区域进行了拓荒。 乐天大街东段两侧也是比较成熟 的区域，云集了众多楼盘，有紫 昕国际，雅荷小区等。
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传统百货、小型 超市在渭南市依 然是主要业态。 国贸百货、恒基 百货、阳光百货、 恒基超市、晶众 家乐、民生家乐、 华润万家等稳坐 前几名交椅，并 且在逐渐改良和 优化中。如恒基 新店的开发，恒 基、国贸也在不 间断进行楼层品 牌重组及商场业 态调整。部分品 牌商家及外商亦 看好渭南市，并 筹划进入，例： 台湾大润发已签 入驻本地意向。
两室两厅一卫户型， 建筑面积94.03㎡；户 型布局南北通透，L型 厨台，简洁稀有，宽 敞实用
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三室一厅两卫户型， 建筑面积110.97㎡； 户型布局南北通透， 4.6米大面宽起居室， 平添生活浪漫细节
三室两厅两卫、户型， 建筑面积126.84㎡；户 型布局南北通透，独立卫 浴，4.4米大面宽起居室 加之L型厨台
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产品形态
市场多元化竞争格局日趋激烈，中高端市场竞争将集中于产品力，中 低端竞争将集中于性价比
竞争项目价格平台 控制总价，通过赠送面积提升单价，以溢价树立市场标杆 最主力面积 主流成交单价 主流成交总价
入户花 园赠送
一房
60㎡
23-28万
按照区域
二房
90㎡左右 目前成交均价 3700-4200元/㎡
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项目名称 时代阳光
开发商
渭南通达 房地产开 发公司
占地面积 50亩
项目地址
仓程路通 胜利大街 十字向东 100米
主力户型 99-137 平
开盘 时间 建筑 类型
绿化率
户数
目前 价格
2009-10 高层 30%
高层41504180 小高层3900
项目概况：
9栋多层，1栋小高层，2栋高层。双气到户， 24小时热水；24小时红外监控、视频对讲系统。 预留电话线、电视接口、网络接口。
目前 ㎡
价格
均价：3900 /
㎡
项目概况：
纯板小高层高尚社区,10栋简欧风格建筑三列 错落式布局,整体外观端庄典雅,裙楼、主题、 房屋顶经典三段式立面处理,咖啡色、大麦色、 米色高档全瓷砖依次融合,勾勒出古朴、稳重 的建筑样本。采用外墙外保温、中空玻璃、地 辐热采暖等领先技术,
典型案例解析 时代阳光
丽都佳苑
中心区板块
朝阳一号
国贸。公园世家 豪润。公园盛世
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水岸新城
典型案例解析 利君首座
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项目名 称
利君首座
开盘 时间
2010
开发商
西安利君地 产
建筑 类型
板塔结合
建筑 面积
12万
绿化率 40%
高新区东兴
项目地 址
街与风庆路 十字西南角
户数
主力户 型
89-164
3600-4300 /
31-41万
核算
下限100㎡
三房
上限180㎡
36-60万
本项目的发力方向——赠送面积高附加值的应用达到溢价效果
案例：福泰花园88㎡户型
例如：福泰花园88㎡两房，通过空中 花园赠送约12㎡左右，使其达到三房 的使用空间。
按照三房的主流成交总价， 将总价控 制在35万左右。
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在渭南住宅市场上，2008年之前的绝大多数的商 品住宅均为多层普通住宅。 同时，在渭南住宅市场，政府相关部门或效益较 好的单位仍然采用集资建房的形式解决职工住房， 而且这些单位建设的住宅价格比商品房要便宜很 多，档次相对较高，面积相对偏大，对渭南房地 产市场发展有一定的影响。
三室两厅两卫、户型， 建筑面积133.5㎡；户型 布局南北通透，景观飘窗， 厨卫设计独特
渭南市房地产项目分布图
政和苑
本 项 目
林园小区
熙园公馆 今朝熙苑
高新区板块
上上国风
时代阳光
紫晰国际
利君首座
高新幸福城 高新公馆 状元公馆天紫园 高新大厦
景
鑫源华府
观
绿
化
带
景园小区豪润御城
城上城
北欧青年 鑫城国际 信达广场
商业项目西移北 扩
大型商业项目集中 区
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PART 03
项目定位分析
3.1 定位思考及分析
3.2 项目定位及诠释
3.3 风格定位
3.4项目功能定位
3.5 客群定位
3.6 户型定位
渭 南
3.7 商业部分定位
3.8 价格定位
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3.1 定位思考及分析
雄踞渭南，领秀高新
典型案例解析 上上国风
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项目名 称
开发商
占地面 积
容积率
主力户 型
上上国风
陕西上上 房地产开 发有限公
300亩 上上国风. 美郡北 （42亩）
2.98
开盘 时间
2010
建筑 5栋板式，2 类型 栋32层高层
建筑 面积
60万
项目地 渭南市胜利大
址
街实验中学西
71.8-134
目前 价格
4100 / ㎡
29320.76 5271.72
6624 4051.14 9823.22 14739.1
6790
渭南市可售房源情况 2011年市区高层销售价格为4000元/平米，多层为3750元/平米，与上年同期相比 分别增长高层为23%，多层为25%。与周边城市相比较，渭南市住房价格处于一 种发展城市的中等平均价格。目前陕西经济发展较好的中心城西安2010年商品房 平均价格为6300元/平米，与上年比较增幅15.6%。
典型案例解析 国贸.公园盛世
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项目名称
国贸.公园盛 世
开盘 时间
2010
渭南国贸房
开发商
地产开发有 限公司
建筑 类型
高层
占地面积 76.5亩 53%
朝阳大街中 项目地址 段朝阳公园
内
户数
住宅，商业 1000户
主力户型
3室2厅，152平 2室2厅，97.88平 4室2厅 174.6平 各占百分40
110—150平米的三室两厅和80—110平米两室两厅仍然是市场需求 的主力户型。户型双阳台受到欢迎，层高在3米以上;两代居甚至三代居很普遍 渭南居民对周边有菜市场、超市、医院、学校等配套的交通便利的住宅项 目比较青睐，同时要求项目外观设计新颖、户型布局合理。 规模化、个性化、多元化的住宅项目将领导渭南居民今后置业潮流。生活 配套和休闲配套越来越受重视。售后和物业服务需求将会逐渐成为今后住 宅物业服务中不可或缺的部分。
商业市场
类别
社会消 费品零
售额
城市消 费品零
售额
农村消 批发零售 住宿餐
费品零 贸易业 饮业零
售额
售额
总额度（亿 元）
156.67
41.86
114.81 137.37（限 14.23亿
额以上企业 实现35.12）
元
增长比
29.1% 29%
29% 27.9（限 45.3%
额以上企业
增长86%）
2010年渭南市消费品零售总额增幅创十年来新高
泰安雅荷
胜利大街
渭房预字第002号 渭房预字第003号 渭房预字第004号 渭房预字第006号 渭房预字第007号 渭房预字第008号 渭房预字第001号
陕西信达房地产开发有限公司 陕西信达房地产开发有限公司 渭南市泰安房地产有限责任公司 陕西秦岭房地产开发有限公司 陕西秦岭房地产开发有限公司
渭南市新宇置业有限公司 渭南市泰安房地产有限责任公司
社会消费品零售总额示意图
180 160
156.67
140 120 100
102.76
121.36
80
60
40
20
8.14
15.42
0.93
0
2002800年6年
9.79
20.46 1.57
200290年07年
单位：亿元
39.77
14.23 4.64
20102年008年
餐饮 住宿及限额以上餐饮业 限额以上批零住餐企业 零售总额
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