红瑞品牌事业部组织架构
2023年便利店连锁品牌人力资源公司组织架构和部门职能
2023年便利店连锁品牌人力资源公司组织架构和部门职能1. 公司组织架构我们的公司组织架构旨在确保高效的业务运作和良好的内部协作。
公司整体分为以下几个部门：1.1 高级管理层高级管理层负责制定公司的战略和发展规划，监督各部门的运营情况，并对整体业绩负责。
1.2 ______是公司的核心支持部门，负责招聘、员工开发和福利管理等工作。
该部门的职能包括：- 招聘与选拔：负责制定招聘策略，发布职位，筛选合适的候选人，并进行面试和评估。
- 培训与发展：制定培训计划，提供员工发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
- 薪酬与福利：制定薪酬政策，管理福利待遇，确保员工的工资和福利合理且有竞争力。
- 绩效管理：制定绩效评估体系，评估员工表现，并提供改进建议和激励措施。
1.3 运营部运营部负责协调公司各个便利店的运营工作，确保营运效率和客户满意度。
该部门的职能包括：- 店面管理：监督店面运营，确保店内设施完好，商品陈列合理，提供良好的购物环境。
- 库存管理：负责商品的订购和库存控制，确保库存充足且不过剩。
- 物流与配送：协调供应链，保证商品及时送达各个便利店。
- 客户服务：培训员工提供优质的客户服务，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
1.4 财务部财务部负责管理公司的财务、会计和预算等工作。
该部门的职能包括：- 财务管理：审核和管理公司的财务记录，确保财务报表准确无误。
- 预算与控制：制定年度预算，监控与控制预算执行情况。
- 税务管理：负责处理公司的税务事务，确保合规纳税。
2. 部门职能的配合为了确保各个部门有效合作，提高工作效率，我们将采取以下策略：- 每个部门将定期进行沟通和协调会议，分享工作进展和问题，寻求合作机会。
- 跨部门项目将设立项目组，由相关部门的代表共同负责推进和协调。
- 部门间的工作流程和责任边界将明确规定，以避免重复劳动和工作冲突。
- 各个部门的绩效指标将与公司整体目标和战略保持一致，鼓励团队合作和合力争取。
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能组织架构超市连锁品牌管理公司的组织架构如下：1. 高级管理层：- 总裁办公室：负责制定整体战略和管理策略，监督公司运营情况。
- 首席执行官：负责执行总裁的指示，领导公司各部门协同工作。
2. 核心部门：- 运营部：负责超市连锁店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、供应链和物流协调等。
- 营销部：负责市场调研、品牌推广和广告宣传等，以提高公司知名度和销售额。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理等，确保公司有合适的人才支持业务发展。
- 财务部：负责财务报表、会计核算和预算控制等，确保公司财务状况良好。
- 技术部：负责信息技术运维和系统开发，以提供先进的网络和软件支持。
3. 支持部门：- 行政部门：负责公司行政管理、办公设施和员工福利等。
- 法务部门：负责处理公司法律事务，确保公司合规运营。
- 客户服务部：负责与顾客沟通和处理投诉、建议等客户关系管理工作。
- 研发部门：负责新产品开发和不断优化现有产品，以满足市场需求。
部门职能1. 运营部：- 采购管理：负责与供应商进行合作，选购适合超市连锁店销售的商品。
- 库存管理：负责确保货架上的商品充足并及时补货，避免缺货情况出现。
- 供应链和物流协调：负责与供应商和物流公司协商合作，确保顺畅的供货链路。
2. 营销部：- 市场调研：负责研究市场需求、竞争对手和消费者行为等，为公司制定营销策略提供参考。
- 品牌推广：负责通过广告、促销活动等手段提升公司品牌知名度和形象。
- 广告宣传：负责策划和执行广告宣传活动，吸引更多顾客进入超市连锁店购物。
3. 人力资源部：- 招聘和选拔：负责招聘合适的人才，并进行面试和选拔工作。
- 培训和发展：负责培训新员工和提供进修机会，以提升员工的工作能力和业绩。
- 员工福利管理：负责制定和管理员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
4. 财务部：- 财务报表：负责编制和分析财务报表，提供给高层管理层决策参考。
品牌中心部门制度
品牌中心部门制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，为了更好地管理和发展品牌，提升企业在市场中的影响力和竞争力，公司决定设立品牌中心部门。
品牌中心部门的主要职责是负责公司品牌的策划、推广和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
本文将详细介绍品牌中心部门的组织架构、职责分工、工作流程和绩效考核等内容。
二、组织架构品牌中心部门的组织架构如下：1. 品牌中心部门经理：负责全面领导和管理品牌中心部门的工作，制定品牌策略和发展规划，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 品牌策划团队：由一组专业的品牌策划人员组成，负责品牌定位、品牌形象设计、品牌推广活动的策划和执行。
3. 市场调研团队：负责进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持和市场情报。
4. 媒体与公关团队：负责与媒体和公众进行沟通和联系，组织品牌宣传活动，维护公司形象和声誉。
5. 品牌管理团队：负责品牌标识的管理和维护，确保品牌形象的一致性，制定品牌管理制度和标准。
三、职责分工1. 品牌中心部门经理：- 制定品牌发展战略和目标，确保品牌在市场中的竞争力。
- 协调各部门的合作，确保品牌策略的有效执行。
- 监督品牌推广活动的执行和效果，及时调整策略。
- 定期向公司高层汇报品牌中心部门的工作情况和成果。
2. 品牌策划团队：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，为品牌策划提供数据支持。
- 制定品牌定位和形象设计方案，确保品牌与目标市场的匹配。
- 策划品牌推广活动，包括广告、促销、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
- 监测品牌推广活动的效果，及时调整策略和方案。
3. 市场调研团队：- 进行市场调研，收集和分析市场数据，为品牌策划提供决策支持。
- 跟踪竞争对手的动态，分析市场趋势和变化，为品牌策略的调整提供参考。
- 定期向品牌中心部门经理和品牌策划团队汇报市场调研结果。
4. 媒体与公关团队：- 与媒体进行联系和沟通，发布公司新闻和品牌宣传信息。
品牌推广团队架构
品牌推广团队架构引言本文档旨在介绍品牌推广团队的架构及各个职位的职责和关系。
通过明确团队的组成和分工，可以有效协调各成员的工作，提高品牌推广的效果和效率。
团队架构品牌推广团队由以下几个职位组成：1. 团队负责人：负责整个品牌推广团队的管理和协调工作。
他/她要制定推广策略，带领团队实施推广计划，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
团队负责人：负责整个品牌推广团队的管理和协调工作。
他/她要制定推广策略，带领团队实施推广计划，并与其他部门进行有效的沟通和合作。
2. 市场营销经理：负责品牌推广的战略规划和执行。
他/她要对市场进行调研和分析，制定推广方案，并监督团队成员的工作进展。
市场营销经理：负责品牌推广的战略规划和执行。
他/她要对市场进行调研和分析，制定推广方案，并监督团队成员的工作进展。
3. 品牌经理：负责品牌形象的管理和推广。
他/她要维护和传承品牌的核心价值观，设计和执行品牌宣传活动，并与外部合作伙伴进行协调。
品牌经理：负责品牌形象的管理和推广。
他/她要维护和传承品牌的核心价值观，设计和执行品牌宣传活动，并与外部合作伙伴进行协调。
4. 市场调研员：负责市场调研和数据分析工作。
他/她要收集和整理市场信息，分析市场趋势和竞争对手情况，并提供推广策略的参考依据。
市场调研员：负责市场调研和数据分析工作。
他/她要收集和整理市场信息，分析市场趋势和竞争对手情况，并提供推广策略的参考依据。
5. 广告创意师：负责品牌推广的创意设计和广告制作。
他/她要根据品牌定位和推广目标，设计各类广告宣传资料，并提供创意支持给其他团队成员。
广告创意师：负责品牌推广的创意设计和广告制作。
他/她要根据品牌定位和推广目标，设计各类广告宣传资料，并提供创意支持给其他团队成员。
6. 媒体运营专员：负责品牌推广的媒体宣传和社交媒体运营。
他/她要选择适合的媒体渠道，并制定运营策略，提高品牌在媒体上的曝光度和影响力。
媒体运营专员：负责品牌推广的媒体宣传和社交媒体运营。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
终端品牌事业部框架及职责分工
内部资料严禁外传!!目录第一节、机构设置的指导思想 (2)第二节、组织机构及岗位职责 (2)1、营销中心组织结构图 (2)2、营销中心岗位职责 (2)1)终端品牌事业部职责 (3)2）终端品牌事业部人员岗位职责、工作内容及汇报流程 (3)第三节、工资及绩效管理办法 (5)1、工资及绩效管理目的 (6)2、薪酬及绩效管理原则 (6)3、薪酬结构及标准 (6)4、薪资的发放 (7)5、薪资的发放 (7)第四节、费用报销管理制度 (7)1、各级销售经理出差标准 (8)2、乘车（船）标准和补助办法 (8)3、费用申请及报销程序 (9)4、个人报销应注意事项 (9)5、出差补休 (9)管理总则为了规范*****（全南）实业有限公司终端事业部人员管理，确保同生公司健康有序的良性发展，实施“严密组织、科学管理、管理畅通、事事落实、执行到位”。
建立一个严密的、高效的、科学的、健康的、发展的管理模式。
第一节机构设置的指导思想一个成功企业，就必须拥有合理的部门设置和人员编制，才能建立科学、合理的内部管理，有效开拓市场，实现企业腾飞。
第二节组织机构及岗位职责一、营销中心组织结构图二、岗位职责1、终端品牌事业部职责：终端品牌事业部是负责*****旗下终端品牌（HZ、名香品牌）市场开发及推广的具体执行部门，全面管理市场各项具体工作，其职责为：1.1根据公司的战略部署，拟定合理的市场开发及推广营销方案；1.2拟定相应的各项营销管理方案，并实施，监督；1.3负责市场营销过程中人、财、物的合理调配；1.4每月、每季度制定相应的市场营销指导意见，并下达工作任务、销售目标等；1.5负责及时同市场进行沟通交流，并汇总先进和落后市场的相关数据，进行市场分析，达到促后进，学先进的目的；1.6深入市场调研，为公司决策提供相关数据及信息。
2、终端品牌事业部各级人员岗位职责、工作内容及汇报流程2.1工作汇报管理办法2.1.1终端事业部工作汇报实行双轨制，任何一级销售人员的工作汇报或对下级的工作批复均应报营销中心邮箱备案，邮件标题应标准化，如：XX人XX月（周）工作汇报或XX人XX月（周）对XX人的工作批复；2.1.2周工作汇报日为每周六，批复日为每周一。
市场部组织架构及岗位职责 (2)
1。
1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2）基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程,做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8）创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入。
5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理；8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10)领导分配的其他工作。
任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业；2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作。
化妆品公司组织架构及部门职能【模板范本】
化妆品公司组织架构及部门职能化妆品公司组织架构及部门职能20121、董事会办公室:在董事会秘书领导下，组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作;按照法律、法规及监管层对上市公司的要求,对公司运营提出建议并推动实施。
2、战略发展部：负责制订公司中长期发展战略和年度工作计划，负责公司的战略执行管理，进行行业以及公司的相关研究.3、审计部:负责组织公司风险管理、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作.4、营销管理部：负责策划、完善并推进营销运营战略；组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标，领导实现销售计划目标任务。
5、市场部：领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工作。
6、销售一部：负责制定并推进实施现代渠道的全面销售战略、销售方案,确保销售目标的达成，有效管理客户.7、网络营销部：负责网络销售渠道建设、网络品牌推广及网络销售工作。
8、销售三部：负责全国专营店渠道代理商、网点的管理工作。
9、通路行销部：负责公司通路行销整体工作统筹管理及市场行销相关工作。
10、培训部：负责公司全国营销培训整体规划、培训管理，并通过实施培训为公司销售目标的达成提供有效的支持。
11、销售行政部：负责销售行政流程的制定、销售订单的系统化服务与支持及销售部特殊业务流程的流转等工作. 12、研发部：负责公司产品研发、科研项目规划、学术交流、知识产权实施和管理、质量事故处理、本草活性成分的研究和应用等工作。
13、财务部：负责公司的财务预算、财务管理与分析、会计核算、资金管理等工作。
14、人力资源部：负责公司人力资源规划，协助并配合公司管理层以及各级职能部门的人力资源管理，为公司发展提供持续的人力资源保障。
15、信息部：负责公司信息系统的规划、建设与维护。
16、客服部：负责客户服务及投诉的处理工作。
17、督察部：负责公司运营效率、内部控制、资产安全等方面的督察工作. 18、总经办：负责公司的经营管理，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道，监督与指导下属部门工作。
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定期报告并提出改 进建议
品牌战略部职责
竞争力建设职责 积累消费者研究和市场细分以及品牌营销等各项市场能力，提升对消费者需求把握能力，以及
品牌战略定位和标杆运动项目的营销方面的核心竞争能力 决策性职责 负责品牌的消费者研究和市场细分，负责品类的规划工作 负责消费者和细分市场定位与品牌形象建设 负责品牌营销和运动营销的策划和实施 负责零售店面营销的形象的统一策划 负责配合对业务部门进行市场测试和调研
产品规划部
产品品类、价格的分析 和预测
产品发展目标和产品组 合规划
产品生命周期管理和定 价管理
了解消费者对产品的要 求和反馈
产品策划案和产品概念 的开发
产品研发部
产品设计部
根据产品规划部 的要求完成产品 概念设计
产品外观设计及 工艺材料
产品开发 材料研发 产品功能测试 竞品产品分析
产品管理部
经营计划制定和跟 踪
人事行政部职责
竞争力建设职责 通过文化的建设和核心价值观的落实，形成具有凝聚力的文化根基和人力资源团队，提升员工
对事业的认同感和自豪感 决策性职责 负责事业部人力资源体系建立、管理与人事行政服务 负责事业部人力资源梯队培养体系的建设与落实 负责事业部人力资源专业能力的培训与提升，负责人力资源产出效率和员工满意度的持续提升 负责事业部人力资源薪酬福利体系的建设和完善，提升集团吸引力 负责事业部法务平台建设与管理 支持性职责 支持各部门对专业人力资源的需求（包括招聘、培训等） 完善行政后勤政策与平台建设，支持各部门对行政后勤服务的需求
财务部职责
竞争力建设职责
决策性职责 负责零售品牌业务财务预算制定和控制 负责资金管理和整体资金使用的安全与资本回报率 负责管理会计准则的制定 负责税务的整体筹划并合理运用，控制税务支出
支持性职责 提供员工服务，提高财务平台服务效率与满意度（报销、审核等） 为业务系统提供财务分析，支持业务目标的达成 支持产品部门、销售部门经营分析工作
品牌定位和市场 细分 品牌发展目标 品牌营销计划制 定和执行 品牌形象管理和 监控 品牌推广活动创 意 消费者公关的制 定与执行
运营部
采购 生产计划和 技术 质量控制 物流配送 售后服务
产品研发部
产品概念设计 产品外观设计 及工艺材料开发 产品功能测试 与产品开发和设 计机构合作 产品品类和价格 的分析和预测 产品发展目标和 产品组合规划 产品生命周期管 理和定价管理
组织结构图
公司董事会
品牌事业部总经理 （公司总经理兼任） 执行副总经理 （该职位设置仅供参考）
销售部
渠道拓展 整体销售策略与 发展计划的制定 及调整 年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的销 售计划制定和进 度跟踪 根据销量计划协 调采购、订货计 划 销售费用预算及 监控 销售分析
品牌战略部
支持性职责 建立并完善市场调研平台，支持产品、销售等部门对市场和客户调研的需求 支持产品部门的产品营销落实执行
品牌战略部
品牌管理部
对售点促销手段和工具提出指 导原则
旗舰店标准制定及监控 品牌定位和市场细分 品牌发展目标 品牌及产品形象的跟踪与监测 建立并维护市场信息数据库，
包括市场、消费者、竞争等
理 支持性职责 支持产品、品牌部门对区域市场、客户和渠道业态等发展策略信息的需求 支持运营部门增强供应链柔性目标的达成
销售部
新渠道拓展部
新渠道的测 试与拓展
销售计划部
整体销售策略与 发展计划的制定 及调整
年度/月度的分 区域/分层级/分 品类/分渠道的 销售计划制定和 进度跟踪
根据销量计划协 调采购、订货计 划
决策性职责 负责产品组合和产品生命周期管理 负责产品的品类、价格的分析和预测 负责产品策划案和产品营销的策划 负责根据产品策划案进行产品的设计、研发、定价和成本管理
支持性职责 支持客户、品牌和销售部门等对产品信息和技术支持的需求，支持销售部门开拓业务、达成销
售目标 支持运营部门对产品成本设计、成本组合等方面的信息支持需求，支持运营部达成成本目标
财务部
财务审计 资金管理 货款管理
行政人事部
人力资源管理 行政事务管理 服务管理
部门名称
Hoperise品牌事业部
二级公司
产品研发部
一级部门 总监制
品牌战略部
一级部门 总监制
人事行政部
一级部门 总监制
部门分支
产品设计部
二级部门、经理制
产品管理部
二级部门、经理制
产品规划部
二级部门、经理制
品牌推广部
二级部门、经理制
品牌推广部
企划部
根据内部客户的要求制定市场 调研计划并执行
开发有效的市场研究工具
品牌推广执行标准建立及监控
推动实施各区域市场活动并监 控执行
与各区域销售组织之间的沟通
分项目/品类营销计划制定与 执行
消费者公关的制定与执行
根据品牌定位设计推广活动创意
体育营销预算、控制及执行
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
支持性职责 支持产品部门达成运营利润目标 支持销售部门订单的执行准确性
运营部
生产管理部
生产计划 OEM厂家的寻找
与评定 生产过程跟踪与
生产实现 补单实现
质量管理部
产品质量标准的制 定与监控
物料质量标准的制 定与监控
售后服务
成本管理部
产品成本标准的制 定
产品利润率的保证
物流部
策略性采购 物料采购 产品仓储、配 送 供应链的实施 供应商管理 物流成本的控 制
渠道管理部 二级部门、经理制
大客户部 二级部门、经理制
物流部 二级部门、经理制
质量管理部 二级部门、经理制
采购部 二级部门、经理制
售后服务部 二级部门、经理制
审计部 二级部门、经理制
财务会计部 二级部门、经理制
负责人
汇报关系
张总
张总
张总
产品研发部职责
竞争力建设职责 建立并提升基于跟随性研发和时尚性设计的产品设计研发的核心竞争力
品牌管理部
二级部门、经理制
企划部
二级部门、经理制
法务部
二级部门、经理制
人力行政部
二级部门、经理制
负责人
张总（兼）
汇报关系
公司董事会 张总
张总
张总
部门名称
销售部
一级部门 总监制
运营部
一级部门 总监制
财务部
一级部门 总监制
部门分支
销售计划部 二级部门、经理制
渠道市场部 二级部门、经理制
新渠道拓展部 二级部门、经理制
制定售点传播的规范，如店面设 计、产品陈列等
根据品牌、产品、售点、体育营 销方案制定区域市场活动计划
对市场机会进行测试，开发业 模式并推广
销售部职责
竞争力建设职责 通过对经销商和自营渠道的管理和服务支持，提升零售运营管理的基础竞争力
决策性职责 负责业务目标的完成，负责大区的建设 负责区域市场的分析和预测，制定区域市场、客户和渠道业态等发展策略并执行 负责对经销商的销售管理、零售服务、培训和支持，零售店面营销计划的实施 负责订单的整合和完善供应链预测准确性 负责对经销商的统一折扣管理，负责对自营渠道的销售管理，负责对大客户和新渠道的拓展与管
销售费用预算及 监控
渠道市场部
销售管理部
大客户部
经销商管理
市场层级体系的建 立与完善
经销商信息收集与 档案管理
经销商管理规范制 定并指导区域销售 体系实施
经销商发展规划及 进度监控
零售管理规范及技 大客户管理与 能的开发、培训和推 开发 广
零售网点资源数据 库建立与维护
零售网点发展规划 及进度监控
零售资源组合策略 与标准制定
根据市场部制定的 售点营销指导原则协 作开发终端促销活动 并监控执行
运营部职责
竞争力建设职责 通过持续提高供应商管理、策略采购、物流配送、产品供应周期、产品质量等各项能力，提升
快速反应供应链的基础竞争力 决策性职责 负责产品的采购、物流配送和质量控制 负责建立公司的质量管理体系和标准 负责供应总成本的控制和持续优化 负责客户服务系统的建立和管理 负责公司战略供应商的建立和管理
红瑞兴品牌事业部 组织架构体系
郭红军
总体设想
红瑞兴品牌事业部（以下简称事业部）为hoperise品牌运 作核心团队；
事业部体制为总公司的二级公司，即（***）体育用品有限 公司母形；注：名称待定
事业部为公司将来所有品牌之孵化器； 事业部总经理由总公司总经理兼任； 事业部组织架构体系以市场销售核心； 事业部组织结构分为业务模块和职能模块两大核心内容；