建设科室文化加强队伍凝聚力
医院科室文化建设工作计划
医院科室文化建设工作计划
一、加强科室文化建设的重要性
科室文化是医院内部管理和服务质量提升的关键因素。
良好的科室文化可以凝聚医务人员的团队合作精神，提升服务质量，激发员工的工作激情，建立和谐的工作氛围。
因此，加强科室文化建设工作是当前医院管理工作的重要任务。
二、加强科室文化建设的具体措施
1. 宣传科室文化理念，培育正向价值观。
通过一系列的培训和宣传活动，让医务人员了解和认同科室的文化理念，树立正确的服务理念和医疗态度。
2. 营造和谐工作氛围。
通过定期的团队活动和文化建设活动，增进医务人员之间的沟通与合作，营造融洽的工作氛围。
3. 建立科室文化奖励机制和激励措施。
对于在科室文化建设中表现出色的医务人员，给予表彰和奖励，并建立长效的激励机制，使医务人员能够自觉遵守和践行科室文化。
4. 充分发挥科室领导的示范作用。
领导干部要以上率下，亲自示范，引领医务人员共同践行科室文化。
5. 开展文化建设主题教育活动。
利用各类培训和学习平台，开展文化建设主题教育活动，提升医务人员的文化素质和道德修养。
三、加强科室文化建设的工作目标
通过以上措施的实施，预期可以取得以下目标：
1. 提升医务人员的责任感和使命感，树立正确的服务理念和医疗态度。
2. 增强医务团队的凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。
3. 增进患者对医务人员的信任和满意度。
4. 增强科室的凝聚力和竞争力，提升服务质量和管理水平。
以上是我们科室未来一段时间内的工作重点和目标，希望得到医务人员的理解和支持，共同努力，共同进步。
如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化
如何建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化一个积极向上、和谐稳定的工作环境是科室顺利运转的基础，也是提高工作效率和质量的重要保障。
为了建立和维护科室的良好工作氛围和团队文化，以下是一些关键步骤和方法。
1. 建立明确的共同目标和价值观在科室中制定明确的共同目标和价值观是建立良好工作氛围的第一步。
通过团队讨论和合作，确定和明确科室的整体目标，并将其与每个成员的个人目标相结合。
同时，明确科室的核心价值观，如专业素养、团队合作、互相尊重等，让每个成员都明白他们在团队中的重要性和作用。
2. 建立开放且积极的沟通机制一个良好的工作氛围需要畅通的沟通渠道。
建立定期的团队会议和交流机制，鼓励成员表达自己的想法、问题和建议。
同时，领导者要积极倾听和回应成员的意见，确保他们感受到被尊重和重视。
此外，建立一个匿名反馈机制，使成员可以自由地提供意见和批评，以促进沟通的正向发展。
3. 鼓励团队合作和协作科室的成员应该被鼓励团队合作和协作，而不是竞争和独自工作。
领导者要设立合适的团队项目，鼓励成员一起合作解决问题和实现目标。
另外，建立一个互相帮助和支持的群体文化，让成员之间相互支持并分享经验和知识。
4. 建立激励和奖励机制为了激励成员积极参与团队建设和推动科室的发展，建立一套合理的激励和奖励机制是必要的。
这可以包括公开表扬、奖金、晋升机会等形式的奖励，以及培训和学习机会的提供。
这样不仅可以增强成员的工作动力，还能增进团队合作和凝聚力。
5. 加强职业发展和培训为了提高整个科室的综合素质和能力，领导者应该加强成员的职业发展和培训。
这可以通过提供定期的培训课程、参与学术交流和研讨会等方式来实现。
这样不仅可以提高成员的技能水平，还可以激发团队中不同成员的潜能和创造力。
6. 建立和谐的工作生活平衡为了维护科室的良好工作氛围，应该关注并支持成员的工作生活平衡。
领导者可以采取一些措施，如灵活的工作时间安排、员工福利和关怀等，以帮助成员平衡工作和生活的压力，并促进身心健康。
提升医院科室团队凝聚力的方法
提升医院科室团队凝聚力的方法在医院科室中，团队凝聚力的提升对于医疗工作的顺利进行至关重要。
一个高度凝聚的团队能够更好地协作，提高工作效率，提升患者的满意度。
本文将探讨一些提升医院科室团队凝聚力的方法。
首先，建立明确的团队目标是提升团队凝聚力的关键。
每个科室都应该有一个明确的目标，以便团队成员能够共同努力并朝着同一个方向前进。
目标应该具体、可衡量，并与医院整体目标相一致。
例如，一个儿科科室的目标可以是提高儿童患者的治愈率和生活质量。
明确的目标能够激发团队成员的工作热情，并使他们意识到自己的工作对整个团队的重要性。
其次，加强团队沟通是提升团队凝聚力的重要手段。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解和信任，减少误解和冲突。
科室应该建立一个开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极交流和分享信息。
定期组织团队会议和讨论，让每个人都有机会表达自己的想法和意见。
此外，科室还可以利用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等，加强团队成员之间的交流和协作。
第三，建立良好的团队文化对于提升团队凝聚力至关重要。
团队文化是指一系列共同的价值观、信念和行为准则，它能够影响和引导团队成员的行为方式。
科室应该树立积极向上、互相尊重和合作的文化氛围。
这可以通过定期举办团队建设活动、组织团队拓展训练等方式来实现。
此外，科室还可以鼓励团队成员相互支持和帮助，建立良好的合作关系。
第四，激励团队成员的积极性也是提升团队凝聚力的重要因素。
科室应该及时给予团队成员肯定和赞扬，让他们感受到自己的工作价值和重要性。
此外，科室还可以设立一些激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励团队成员积极进取。
激励不仅可以提高团队成员的工作积极性，还能够增强他们的归属感和凝聚力。
最后，领导者的角色和作用也是提升团队凝聚力的关键。
领导者应该具备良好的沟通能力和领导力，能够有效地协调和管理团队成员。
领导者应该树立榜样，以身作则，引导团队成员朝着共同的目标努力。
此外，领导者还应该关注团队成员的需求和关心他们的成长，建立良好的人际关系。
如何提升医院科室的内部协作与团队凝聚力
如何提升医院科室的内部协作与团队凝聚力在医院中，科室的内部协作与团队凝聚力对于提高医疗质量、优化医疗服务至关重要。
一个高效的医院科室团队，能够有效地协同工作，提升工作效率，为患者提供更好的医疗服务。
然而，由于各种因素的存在，科室间的合作与协作并不总是顺利进行。
因此，本文将探讨如何提升医院科室的内部协作与团队凝聚力，以期为医院管理者和科室负责人提供一些有益的建议和思路。
一、建立有效的沟通机制1. 制定明确的沟通标准：医院科室应当制定明确的沟通标准，明确各科室之间的沟通内容、方式、频率等，确保信息传递的准确性和及时性。
2. 建立沟通平台：科室可以利用现代信息技术，建立一个便捷的沟通平台，使医务人员可以随时随地进行信息交流与共享。
这样一来，不仅能够加强医务人员之间的交流，还可以减少信息传递的误差。
3. 积极主动的沟通：医务人员应当保持积极主动的沟通态度，及时和其他科室的医务人员交流，共享信息，解决问题。
通过沟通，可以增进彼此的了解，增强团队合作意识。
二、建立协作机制1. 制定科室之间的协作流程：医院科室应明确各科室之间的协作流程，明确各项工作的责任、权限和时间节点。
协作流程的建立可以使工作有序进行，避免因为工作重叠或者工作漏洞而出现问题。
2. 推行跨科室团队协作：针对一些综合性的疾病或者复杂的病例，医院可以组建跨科室的专家团队，共同进行诊断和治疗。
这样做不仅能够整合资源，提供优质的医疗服务，还可以促进科室之间的交流和合作。
3. 举办科室间的培训交流会：定期举办科室间的培训交流会，分享科研成果、临床经验和工作心得。
这样不仅可以提高医务人员的专业水平，还能够促进科室之间的交流与合作。
三、建立团队凝聚力1. 建立科室文化：每个科室都应该有自己独特的文化氛围和价值观念，通过文化的建立可以凝聚科室成员的思想和力量，提高工作的凝聚力。
2. 加强团队建设：定期组织各类团队活动，增强团队成员之间的交流与了解，提高团队的凝聚力。
科室主任如何加强科室文化建设
科室主任如何加强科室文化建设科室文化是医院科室发展的重要组成部分，也是医务人员之间建立紧密联系和高度合作的基础。
作为科室主任，加强科室文化建设是我们义不容辞的责任和使命。
本文将探讨科室主任应采取的措施来加强科室文化建设。
一、树立科室核心价值观科室核心价值观是指科室成立以来一直坚持并弘扬的核心观念和价值体系，它是科室文化建设的灵魂和指导思想。
作为科室主任，我们需要明确并树立科室的核心价值观，例如：以患者为中心、团结协作、追求卓越等。
这些核心价值观应该贯穿于科室的日常工作中，成为每位医务人员的共同追求。
二、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是科室文化建设的重要保障。
作为科室主任，我们应该创造积极向上、和谐宽容的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办科室文化节等方式，增强医务人员之间的凝聚力和团队意识。
同时，注重激励和奖励，对于取得突出业绩和表现优秀的医务人员予以表彰和奖励，激励他们的工作热情和创造力。
三、加强沟通和协调科室主任应该注重与科室成员之间的沟通和协调。
及时了解和解决科室成员的问题和困难，给予他们必要的支持和帮助。
同时，定期组织科室会议，倾听医务人员的意见和建议，共同制定科室发展规划和目标。
通过沟通和协调，促进科室成员之间的相互理解和合作，建立起科室内部的良好关系。
四、推行科室文化活动科室文化活动是加强科室文化建设的重要途径。
科室主任可以组织开展一些有针对性的文化活动，例如举办讲座、讨论会、培训班等。
这些活动不仅可以提高科室成员的专业素养和能力，还可以促进科室内部的互动与交流，增强科室的凝聚力和向心力。
五、优化人员管理科室主任应重视科室人员的管理工作，合理配置人力资源，确保科室的正常运转。
可以通过制定明确的工作目标和任务，进行绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作潜力和积极性。
同时，关注医务人员的职业发展和培训需求，提供合适的培训机会，不断提升他们的专业水平和工作能力。
六、树立科室品牌形象科室主任应该注重塑造科室的品牌形象，使之成为医院乃至整个医疗行业的一张亮丽名片。
科室三年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们科室已经走过三年的风雨历程。
在这三年里，我们科室全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，为今后的工作提供借鉴，现将我科室三年来的工作情况进行全面总结。
二、工作回顾（一）加强科室建设，提升团队凝聚力1. 完善规章制度：为了规范科室管理，我们制定了完善的规章制度，明确了科室各项工作的职责和流程，确保科室工作有序进行。
2. 加强团队建设：通过开展团队活动、培训交流等方式，增强科室员工的团队凝聚力，提高团队协作能力。
3. 优化人员配置：根据科室发展需要，适时调整人员配置，确保科室各项工作高效运转。
（二）提高医疗服务质量，保障患者安全1. 加强医疗质量管理：严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
通过定期开展医疗质量检查、案例分析等活动，提高医务人员诊疗水平。
2. 优化服务流程：简化就诊流程，提高患者满意度。
通过设立导诊台、优化就诊环境等措施，为患者提供便捷、舒适的就医体验。
3. 加强患者沟通：注重医患沟通，耐心解答患者疑问，关心患者需求，确保患者权益。
（三）积极开展科研教学，推动学科发展1. 加强科研立项：鼓励科室员工积极参与科研项目，提高科室科研水平。
三年来，科室共承担科研项目10项，发表学术论文20余篇。
2. 开展学术交流：定期组织学术讲座、研讨会等活动，邀请国内外知名专家授课，提升科室整体学术水平。
3. 加强人才培养：重视人才培养，通过导师带徒、学术交流等方式，提高科室员工的业务能力和综合素质。
三、取得的成绩1. 患者满意度提升：通过优化服务流程、提高医疗服务质量等措施，患者满意度逐年提升，患者满意度调查结果显示，满意率达到95%以上。
2. 医疗质量稳步提高：科室各项医疗指标均达到国家标准，无重大医疗事故发生。
3. 科研成果丰硕：三年来，科室共获得科技进步奖2项，发表学术论文20余篇。
四、存在的问题1. 人才队伍建设不足：部分科室专业人才匮乏，制约了科室的发展。
加强医院科室管理的文化建设
加强医院科室管理的文化建设随着社会的不断发展和医疗服务的不断进步，医院科室管理的重要性日益凸显。
医院是一个复杂的组织体系，科室是医院运行的基本单位，科室管理的优劣直接影响到医院的整体运作效率和服务质量。
因此，加强医院科室管理的文化建设具有重要的现实意义。
一、建立和谐文化氛围科室是一个由医生、护士和其他医务人员组成的团队。
建立和谐的文化氛围对于团队的稳定和协作至关重要。
首先，科室应注重团队建设，通过开展各种形式的团队活动，增强团队凝聚力，提高团队合作能力。
同时，要提倡开放和宽容的工作态度，建立公正、公平、透明的科室文化，使每个成员都能够充分发挥自己的专长和创造力。
二、强化职业素养教育医务人员作为一线服务者，他们的职业素养直接影响到医院的整体形象和服务质量。
科室管理应重点关注职业道德和职业技能的培养。
在职业道德方面，要加强医务人员的职业操守和伦理教育，提高他们的职业道德素质和服务意识。
在职业技能方面，要注重医务人员的专业知识和技术培训，提高他们的临床能力和治疗水平。
三、完善科室管理制度一个良好的管理制度是科室管理的基础。
科室管理应建立科学、规范的制度，明确各项管理职责和权限，确保科室管理的公平和公正。
同时，要注重制度与实际相结合，根据不同科室的特点和需求，灵活调整管理制度，推动科室管理的科学化和人性化。
四、加强沟通与协调科室管理的核心是沟通与协调。
一个科室的成败，很大程度上取决于科室内部的沟通与协调能力。
因此，科室管理应注重加强科室内部和科室间的沟通与协作。
要建立和完善相应的沟通渠道和协作机制，促进医务人员之间的信息交流和资源共享，提高工作效率和服务质量。
五、推动创新与发展科室管理应激发科室成员的创新活力，鼓励他们提出改进医疗服务和管理的建议。
要建立激励机制，鼓励医务人员参与科研和学术交流，提高科室的学术水平和医疗技术。
同时，要关注外部环境的变化，及时调整科室管理战略，适应医疗体制改革和市场竞争的需要。
科室文化建设的全面实施方案
科室文化建设的全面实施方案背景科室文化建设是提升组织凝聚力和员工满意度的重要手段。
通过建立良好的科室文化，可以增强团队合作能力，提高工作效率，促进员工的个人发展和创新能力。
本文档旨在提出一个全面实施科室文化建设的方案。
目标- 建立积极向上的科室文化，鼓励团队合作和创新精神。
- 提高员工满意度和工作积极性。
- 增强团队凝聚力，促进科室协作和沟通。
实施方案1. 定义和传播科室核心价值观- 确定科室的核心价值观，例如诚信、合作、创新等。
- 将核心价值观融入科室的日常工作中，例如在会议、培训和团队活动中强调。
- 制作宣传物料，如海报、宣传册等，展示科室的核心价值观并在科室内进行宣传。
2. 建立良好的沟通机制- 设立定期的团队会议，用于交流工作进展、问题解决和分享经验。
- 鼓励开放式沟通，建立良好的反馈机制，包括定期员工满意度调查和匿名意见箱。
- 利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，促进实时沟通和信息共享。
3. 培养团队合作精神- 开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，以增强团队合作意识和凝聚力。
- 鼓励团队成员分享经验和知识，促进协作和互助。
- 设立奖励机制，表彰在团队合作中表现出色的个人和团队。
4. 提供员工个人发展机会- 设立员工培训计划，包括专业技能培训和领导力发展课程。
- 鼓励员工参加外部培训和学术会议，提升个人能力和学术水平。
- 提供晋升机会和职业规划指导，激励员工在科室内发展。
5. 建立良好的工作环境和福利待遇- 提供舒适的工作空间、必要的工作设施和设备。
- 为员工提供合理的薪酬福利，包括健康保险、年假和节假日福利等。
- 关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和假期安排。
6. 持续评估和改进- 定期评估科室文化建设的效果，包括员工满意度调查和绩效评估。
- 根据评估结果，及时调整和改进科室文化建设的策略和措施。
- 鼓励员工提出改进建议，并积极采纳有效的意见和建议。
结论通过全面实施上述科室文化建设方案，可以提升科室的凝聚力和员工满意度，促进团队合作和创新，为科室的发展和成就打下坚实的基础。
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建设科室文化加强队伍凝聚力先进文化，是蕴藏于思想、哲学、艺术、制度和器物之中的精髓，它有利于个人、团队、民族乃至国家，形成充实健康的心理状态和进取向上的精神取向。
党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创作活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。
”报告全面规划了今后中国文化建设的目标以及实现目标的具体方针政策，从建设社会主义核心价值体系，增强社会主义吸引力和凝聚力；建设和谐文化，培育文化风尚；弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园；推进文化创新，增强文化发展活力四个方面，提出了“推进社会主义文化大发展大繁荣”的伟大任务，为文化发展指明了方向。
加强机关文化建设，增强地区凝聚力，是一种上承下达的手段，是一种首善意识和首创意识，我们要确保首先做到政治忠诚，把社会主义核心价值体系建设放在第一位。
政策确定后，领导干部就成为关键因素。
为此，我们努力在机关文化建设中形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，以此推动区域经济社会的不断发展。
一、机关文化建设是工作的基础1．机关文化建设是构筑共同价值观的主要方式。
把建立社会主义核心价值体系与组织核心价值观建设有机结合起来，使先进文化深入到机关文化建设的各个环节。
通过组织精神与组织核心价值观的打造，使广大干部职工在教育与熏陶中逐步形成共同的价值认知与思维习惯，进而形成很强的向心力和凝聚力，为组织的进一步发展创造了坚实的基础。
充分发挥机关文化建设树立共同愿景、强化文化认同、凝聚发展合力的重要作用。
2．机关文化建设是形成良好制度环境和文化氛围的重要手段。
坚持以文化为载体，形成管理方法和制度，使之成为组织内部的行为规范，提高管理效能，形成良好的制度环境。
坚持引导各级机关组织开展各具特色、寓教于乐的文化活动，不断挖掘组织内部的文化内涵，在丰富多彩的文化活动中传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温磬的文化氛围。
3．机关文化建设是推动区域文化建设向深度和广度发展的重要载体。
坚持通过各种各样的文化活动，使各级组织及其生活工作在其中的人们具有高尚的文明情愫、欢乐祥和的文化氛围、真诚友爱的人际关系和健康向上的生活情趣，极大地丰富了机关文化，呈现出百花齐放的局面。
二、推进机关文化建设的主要途径促进社会和谐的一个重要方面，从抓机制建设着手，不断深化开展文明机关达标活动、突出活动载体作用，不断加强人文关怀与和谐机关文化建设、创新学习方法，不断构建单位与个人的共同愿景等，以此推进机关文化建设，其主要途径有：1.加强思想政治建设和能力建设。
深入学习贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会和党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，加强各级主管部门的思想政治建设和能力建设，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。
大力推进各级主管部门进一步转变观念，转变作风，转变职能，提高政治意识、大局意识、责任意识和服务意识。
健全完善机制，不断深化开展文明机关达标活动。
针对机关工作环境比较乱，一些人员随地吐痰，说话不文明，服务态度较差，办公室内部物品摆放无序等现象，为进一步加强机关建设，树立文明形象，以完成机关所承担的各项工作任务为中心，以优质服务、优良作风、优美环境为主要内容，进一步加强机关精神文明建设，全面提高机关全体工作人员的综合素质，努力形成健全规范的工作秩序、高效灵活的运行机制、整洁优美的工作环境，使机关成为群众满意、社会认可、领导肯定的文明机关，工作作风、办事效率、服务质量、工作纪律、工作环境五项内容的基础上，增加了学习型机关建设、服务型机关建设、效能型机关建设、和谐型机关建设、节约型机关建设，使其内容更加完善，涵盖机关工作的方方面面。
随着机关文明机关达标活动的进一步深入，各单位对开展文明机关建设的认识进一步深化，各项规章制度更加规范和完善，活动载体不断创新，顺畅了工作秩序、提高了思想素质、优美了工作环境、增强了单位凝聚力，激发了机关内部活力、促进干部队伍素质的提高，机关的服务质量、工作效率有了明显的提高，从而促进了机关的全面建设。
2.抓好人才培养和队伍建设。
进一步完善干部人事管理制度，加大领导干部交流、轮岗、教育培训力度，进一步完善专业技术职务评审有关制度，注重人文关怀，开展丰富多彩的文体娱乐活动，积极营造良好的人文环境。
大力推动廉政文化的建设，把反对腐败、廉洁从政的教育纳入日常管理工作。
组织机关工作人员旁听法院庭审、参观反腐警示教育，开办法制专栏和书法展示，建设廉政走廊和有特色的廉政餐厅，举办廉政警句搜集，把廉洁从政教育的触角延伸到机关工作的各个角落。
推进和谐文化建设，“爱心”是永恒的主题，爱心恒在，则人文的氛围、人性的光泽、人本的社会生活恒在。
西城区把“从日常生活做起，体现组织之爱”作为机关文化建设的一项重要工作，积极协调园林局，在办公区域及办公室培养绿色植物、开僻休闲活动场所等，为每名干部职工设置生日卡、订送生日鲜花，从点滴入手培养“大爱”之心，使爱心成为构建和谐文化、塑造机关文化的基石。
3.加强和谐文化和精神文明建设。
以社会主义核心价值体系为重点，开展和谐机关、和谐单位、和谐系统创建活动，继续做好稳定工作，为构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会提供强有力的保障服务，抓好结合，促进活动的开展。
坚持文明机关达标活动与政风、行风建设相结合；与领导干部作风建设年相结合；与党员干部作风建设年相结合。
在开展文明机关达标活动中，与人民群众利益密切相关的重要岗位和关键环节进行明察和暗访。
暗访的内容主要是依法行政的情况、认真履职的情况、办事效率的高低、服务态度的优劣、政务是否公开、办公环境的好坏。
注重机制创新，努力形成文明机关达标评比长效机制。
各单位把机关文化建设和文明达标活动纳入日常重点工作，形成“一把手”负总责、分管领导重点抓、党组织和科室各负其责、机关人人参与的运行机制。
各单位根据自己的实际情况,针对在机关文化建设、干部队伍管理、服务质量等方面的薄弱环节，修订和完善本单位工作的各项规章制度和工作规范，使各项工作流程更加细化和精准。
许多单位制定了检查、考核等管理办法，把文明机关达标活动和年终检查考核奖励有机结合起来，激发了广大机关干部奋发向上的工作热情，形成了人心齐、争上进、创佳绩的良好氛围。
4.加强领导干部思想理论建设。
以文明机关达标评比为推手，提升文明机关建设水平；以积极向上的文体娱乐活动和组织关爱行动为载体，营建良好的人文环境。
通过持续不断的机关文化建设，把先进文化转化为干部职工的自觉追求，把观念形态的文化转变为一种推动社会发展、提升群众生活质量的强大力量。
文明机关达标活动的主要做法：在区委、区政府的领导下，成立区文明机关达标领导小组，加强对活动的领导。
定期召开会议，分析存在的问题，制定改进措施，研究工作方案等，各单位也相应成立领导机构。
各单位党政领导重视，亲自挂帅亲自抓，把开展“文明机关达标活动”作为完成全区各项任务的动力、基础和前提，把文明机关达标纳入党委、支部的议事日程、作为单位评选先进、考评干部政绩的依据。
以检查评比，表彰先进促进活动的开展。
每年安排一次全面检查，由领导小组成员单位对所有参评单位进行检查，有时也组织各单位的互查。
按照学习型机关建设、办事效率、服务质量、工作纪律、工作环境、制度建设、精神面貌、廉洁节俭等内容制成考核测评表，定期进行一次总结表彰，评出标兵单位、达标单位、不达标单位。
在考评方法上，采取平时考核、定期考核和综合评定相结合的方式进行。
依据区文明机关达标活动方案，文明机关达标活动领导小组每年的检查评比分成若干个小组，由各领导小组成员单位领导带队，采取听、看、问、查、访的形式，对参评单位逐一进行了检查、打分，并将检查情况进行了认真的汇总和分析，进行综合评定，根据平时考核检查和测评打分及加分情况进行综合评分。
开展“1＋X”的职责分工，进一步规范了干部教育培训宏观管理体制，形成了干部教育培训工作统一协调、分工协作、齐抓共管、有序运行的良好工作机制。
领导小组坚持联席会议制度，对全区教育培训重点项目进行指导、协调；区委组织部负责统筹安排培训计划，进行教育培训工作的监督和考核；各成员单位分别制定并组织落实教育培训计划。
三、加强机关文化建设的基本经验1．要切实推进组织型文化建设，就必须充分发挥政府的主导作用。
在机关文化建设工作中，政府是发动者、组织者和推动者。
大力推进地区文化建设，体制机制建设日趋完善，广泛深入地开展基层文化建设，逐步健全和完善组织型文化建设的激励机制和考核评价体系，把各项工作成果作为评价领导干部的重要依据。
不断加强和完善资金投入机制，充分保证机关文化建设活动的经费投入。
利用多种形式，培养和树立先进典型，有效激发和调动各单位和广大群众的积极性。
2．要切实推进机关文化建设，就必须因地制宜，加强分类指导。
针对各个基层组织工作性质、人员素质、活动环境的不同，始终坚持密切结合实际，鼓励各委办局及其他党政机关、企事业单位认真研究自己单位的工作性质和文化内涵，深入开发各自的文化理念和文明精神。
使机关文化建设，呈现出了各具特色、百花齐放的良好局面。
3．要切实推进机关文化建设，就必须突出主题、持之以恒。
服务于文化发展的总体方向；始终坚持建立健全相应的机制，坚持不懈地推动文化建设，使文化发展主题能够不断深化，不断完善，不断深入人心，构筑广大群众共同奋斗的思想基础。
4．要切实推进机关文化建设，就必须立足长远，确保发展的可持续性。
机关文化建设是一级组织赖以长期发展的基础性工作，必须立足长远，具有前瞻性和可持续性。
特别注重发展理念的创新，把确立科学的发展理念作为促进长远发展的基础。
经过反复研究，深入探讨，最后确定各单位的文化发展理念，使之既能够反映和指导现实的工作和生活，又能够确保文化建设的先进性，保持长远发展的动力。
四、机关文化建设，促进共同愿景组织文化指的是组织的价值观、信仰和实践等，是组织共有的价值体系，它帮助机关塑造组织的行为模式和思考问题的方式。
这些共有的价值观在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反应。
而共同愿景是组织成员想要创造的用现在时态来描绘的未来图像，它是组织文化的核心和灵魂。
各单位把学习实践科学发展观的热情转化到全心全意干工作、谋发展、办实事的具体行动上来，努力转变工作作风，提高工作实效，在创建“服务型机关”方面下功夫，在切实转变政府职能上加大力度。
把人民群众最关心的事项、反映强烈的热点难点问题，作为政务公开的重点。
以自身过硬的素质、良好的形象、创新的工作方式，更好地为社会服务，为企业服务，为上级机关服务，为基层服务，培养诚信理念，保障“求真务实”，有所作为。