梁场物资管理制度

梁场物资管理制度
梁场物资管理制度

目录

第一章总则 (1)

第二章机构设置与人员配备制度 (1)

第三章物资计划管理标准 (2)

第四章物资采购管理制度 (3)

第五章物资进场验收及检验制度 (5)

第六章物资仓库管理标准. (11)

第七章现场物资管理办法 (18)

第八章物资统计报表 (20)

第九章梁场物资人员工作标准 (21)

第一章总则

第一条为了更好的实现岫岩梁场物资管理的标准化、科学化、规范化,确保岫岩梁场物资供应准确无误,根据国家、行业和铁道部有关物资管理的法律、法规,及上级有关规定结合制梁场的实际情况,编写本制度。

第二条物资工作方针是:以施工生产为中心,及时齐备、经济合理、质量良好的供应物资,规范管理,搞好节约,降低消耗,挖潜节支,提高效益。

第二章机构设置与人员配备

第三条坚持归口管理,强化物资室的职能地位,实行梁场、队两级物资管理体制,岫岩梁场设物资设备室,主任一人,保管员三人;各队设材料员1人。

第四条岫岩梁场物资室是本级物资管理的职能机构,其主要职责是:

1、贯彻执行上级有关物资供应、物资管理的政策、法令、规定等,并负责编制梁场物资管理实施细则与办法。

2、根据技术室提供的工程所需物资技术资料,编制物资申请、采购、加工订货计划,加强物资计划管理。

3、根据全场的施工进度安排,保证齐备、均衡和质量良好地供应物资。

4、遵守物资纪律,加强合理用料、定额发料、物资储存、节超等物资管理工作。

5、负责材料库的管理工作,准确掌握库存,保证帐、卡、物相符。

6、组织废旧料利用与回收工作。

7、做好物资统计工作,准确报送物资统计报表。

8、完成领导交办的其它工作。

第五条施工队材料人员,在岫岩梁场物资室指导下进行工作,服从管理和协调,做好材料的收、发、保管以及材料的合理使用,开展成本核算活动,搞好材料的降耗增效工作。

第六条人员配备的原则:一是要爱岗敬业,有良好的职业道德;二是要具有物资管理专业知识或实际工作经验。

第三章物资计划管理

第七条必须贯彻执行国家有关物资计划的方针、政策、办法和规定,坚持实事求是的原则,完成供应任务。

第八条物资计划要遵循未雨绸缪,统筹兼顾,保证重点,兼顾一般,综合平衡,留有余地的原则。

第九条物资室在编制物资计划时,必须认真调查研究,了解和掌握各项任务情况、特点、物资消耗定额、用料预算等。根据施工组织设计、施工进度计划,编制需求计划。

第十条编制物资采购计划除要保证施工生产需求外,其申请数量及需用时间必须体现其经济性,同时必须充分考虑库存物资,减少制梁场库存占用资金。物资室要随时掌握制梁场的季、月施工计划安排和用料情况,并根据生产任务变化及时调整年、季、月物资申请计划并书面通知供料单

位。

第十一条工程所需主要物资根据制梁场物资采购计划实施集中订货、集中采购、集中调度资源、统一安排供应到场。

第十二条主要物资采购计划须包含材料名称,品种、规格、型号、材质等级、数量、计量单位以及材料的验收标准和要求等内容。物资采购计划报送前须经制梁场领导审批。

第十三条零星材料的采购计划,由制梁场各队上报物资需求计划,物资室汇总后报场长审批。

第四章物资采购管理

第十四条物资采购实行集中管理,集中采购、分级管理原则,制梁场领导对制梁场的物资采购工作负有监督、管理责任,除特殊情况外,不介入物资采购具体业务。未经物资主管部门批准,任何单位无权办理施工物资采购业务。

第十五条根据制梁场质量保证要求,正确评价和选择合格供方以确保合格供方具有持续提供满足制梁场规定要求的能力。

第十六条物资部门负责组织对供方的调查、初选及建立合格供方档案数据,参与对合格供方的最终确认以及与合格供方的谈判、签约。

第十七条技术数据和检验标准由工程部门提供;合格供方的有关技术资料由参与调查的技术、试验人员提供。

第十八条物资部门负责组织合格供方的审核、评价。

第十九条所选合格供方应具备的条件:具有一定的经济实力或生产能

力;必须是具有法人资格,主材生产厂商是通过体系或产品认证的企业;企业应信誉好,重质量;所供产品符合规定要求。

第二十条对合格供方调查表中所列情况进行验证、核实,对合格供方的能力或质量体系做现场评价,对产品进行抽样试验,对比同类产品的试验结果。初步确定具备上述条件的合格供方,并以会议形式进行综合评价,填制合格供方记录表。

第二十一条对评价合格的供方,应填入合格供方名录报场长审核签字,方能生效。并建立合格供方档案。

第二十二条严格按采购计划执行,严禁盲目采购,物资采购活动必须严格按经济合同办事。

第二十三条现货采购交易必须实时检验质量,点收数量,核对规格型号和凭证是否相符,并索取有关技术证件,产品合格证、生产许可证以及税务部门规定的发票。

第二十四条为确保合格供方能长期、稳定地提供梁场所需材料,制梁场物资室要定期或不定期地组织有关人员对已正式提供产品的合格供方进行质量跟踪检查,并向场长报告。对质量下降的厂家,由制梁场工程室、安质室、试验室提供有关资料,要求其限期改进。对不重视质量,到期无明显改进的合格供方,由梁场物资室负责审核、确认,可取消其合格供方资格。同时上报场长备案。

第二十五条供货时间和供货数量的安排,既要符合制梁场生产要求,又要考虑供货企业的产品生产周期、订货限额和发货限额的规定,尽量安排直达供货,均衡进料,从而降低生产储备。

第二十六条采购的物资必须按程序检查验收。

第五章物资进场验收及检验

第二十七条物资验收就是对进库物资,按规定程序、凭证和手续,依据合同规定、产品标准及其有关凭证,借助于法定检验合格的计量器具进行物资的数量和质量的检验。

第二十八条物资验收的原则

1、准确性:对于入库物资验收,应正确反映物资在其数量、品种、规格、质量和配套状况,要求做到准确无误。

2、及时性:对于到库物资必须及时验收、在规定的期限内全部完成验收工作,并提出验收报告,以保证物资快收快发,及时供应生产需要。

3、高效率:加强验收组织工作,做好各项验收准备工作,充分发挥验收的效用,减少验收时间。

4、经济性:节省验收中的各项费用,降低作业成本。

第二十九条物资验收的基本规定

1、物资检验相关部门要发挥作用,维护企业利益,确保向制梁场提供合格物资。要严格把住物资质量检验关,一切物资不经检验不得入库。

2、进库的物资应根据订货合同、进料凭证、技术证件,分别采取验质、点数、过磅、检尺、换算、量方等方式进行验收。对技术复杂的物资,应会同技术人员共同验收。经验收发现数量、型号、规格不符或质量不合格的物资,先隔离堆放,进行标识,再做出记录,及时向有关科室联系处理。

3、收料单位在验收货物时,应负责检查所收物资的件数相符,外表无

损和包装完整,并按规定取得技术证件。对质量要求较严格、生产技术较复杂的材料,必要时应会同检验人员进行生产过程中检验。

4、对检验合格的物资,应及时填开物资点收单。

第三十条物资验收的内容

1、数量验收

1.1计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的,按理论换算计重验收,并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等,分堆、分层码垛,顺序编号,标明重量,以便核对和发料。

带包装计重物资,应同时记录毛重、皮重、净重。过秤验收时要切实保证称量准确,记录准确,按称重的顺序填好过秤单。

1.2计件物资的验收。计件物资应全部清点件数,带有附件或成套交货的物资,需清查主件、部件、零配件等。

对于小件的大量散装的物资,若型号规格相同,可用“检斤点数”的方法计算。

2、质量验收

2.1核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等。

2.2检查物资的外观质量状况,一般性地检查物资内部结构。

2.3核对技术证件或合格证。

2.4在检查中发现问题,应报请物资室、工程技术室处理。

第三十一条验收工作中所遇问题处理办法

1、凡属供应单位造成的短损,凭“验收记录”向供应单位交涉处理。

2、质量不合规定要求时,应及时通知物资主管向供货单位交涉更换,

或降级减价(必须是不影响使用的)。对有缺陷的物资可以修理者,经供方同意,可代为修理,但费用由供方负担,也可拒绝接受,由供方自行处理。

3、价格不符,多收部分应予拒付,少收部分经查证后,应主动联系及时更正。

4、证件不全,应及时向供货单位索取。

5、对验收发生问题的待处物资,应单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏。

第三十二条进场的钢筋原材、钢铰线、水泥、粗骨料、细骨料、粉煤灰、外加剂、锚具、压浆剂、防水材料等原材料需要向试验室报检。

第三十三条各种原材料、零部件检验与检验频次

一、钢材

1、热轧带肋、光圆钢筋、盘条

收集进场钢筋材质书、合格证,按批进行检查和验收,钢筋表面无裂纹、重皮、气孔、锈坑、死弯、油污、裂纹、结疤和折迭;表面的凸块和其它缺陷的深度和高度小于所在部位尺寸的允许偏差(带肋钢筋为横肋的高度)。钢筋进场申请报验,每检验批数量为不大于60t同厂家、同品种、同规格、同批号钢筋。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

2、钢绞线

收集进场预应力钢绞线生产厂的技术合格证和每批钢绞线的实际弹性模量值,逐盘检查外观,钢绞线内不得有折断、横裂和相互交叉的钢丝。表面不得有油、润滑脂等物质。不得有目视可见的锈蚀麻坑。钢绞线应每

批申请报验。每批为不大于30t同厂家、同品种、同规格、同批号钢绞线。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

二、混凝土用原材料

1、水泥

收集进场水泥的产品合格证和出厂检验报告,核查生产厂名、品种、强度等级、重量、包装或散装仓号、袋装质量、出厂日期、出厂编号及是否受潮等,每批申请报验。散装水泥不大于500t或袋装水泥不大于200t的同厂家、同品种、同批号、同出厂日期水泥为一批。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

2、粗细骨料

粗细骨料每批申请报验。同一产地,同一规格,同一进场时间,每 400m3或 600t为一验收批,不足 400m3或 600t时亦按一验收批计算。

3、粉煤灰

收集粉煤灰出厂试验报告单、合格证,每批申请报验,每批为不大于120t同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的粉煤灰。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

4、聚羧酸系高效减水剂

物资室收集进场的减水剂的材质书或合格证,每批报验,每批为不大于50t同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的减水剂。

5、膨胀剂

膨胀剂进货,必须随批附产品鉴定合格证书,申请报验,每检验批为不大于50t同厂家、同品种、同批号膨胀剂。如按以上条件数量不足一批,

仍按一批计。

6、压浆剂

收集进场的高性能管道压浆剂的合格证或材质书,申请报验,每检验批批为不大于100t同厂家、同品种、同型号压浆料。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

7、聚丙烯纤维网

收集进场的厂方合格证或材质书,申请报验,每检验批为不大于10t 同厂家、同品种。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

三、锚具、夹片

锚具、夹片、限位板、工具锚采用同一厂家的配套产品,进场时,物资室须对每批锚具须按出厂合格证(厂家为CRCC认证的单位)和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数量。并要求厂家提供限位板槽深与钢绞线直径相匹配的相关参数,防止刮伤钢绞线。锚具每批申请报验。每批为不大于2000套的同厂家、同品种、同规格、同批号锚具。如按以上条件数量不足一批,按一批计。

四、防水材料

1、聚氨酯防水涂料

物资室收集进场防水涂料的厂方检验合格证,每批申请报验。每批以甲组分不大于5t(乙组分以按产品重量配比相应的重量)同厂家、同品种、同批号聚氨酯防水涂料为一验收批。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

2、氯化聚乙烯N类防水卷材

物资室收集进场防水卷材的厂方检验合格证,每批申请报验。每批以甲组分不大于8000m2同厂家、同品种、同批号的防水卷材为一个验收批。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

五、外购零配件

外购零配件包括:泄水管及管盖、支座板、预埋T钢、混凝土垫块等。

1、泄水管及泄水管管盖

收集进场的泄水管及泄水管管盖合格证、出厂检测报告,每批申请报验。同厂家、同品种、同规格、同出厂日期的泄水管,每批不大于1000个。如按以上条件数量不足一批,仍按一批计。

2、预埋件

支座板、T钢等预埋件进场后由物资室对产品合格证、型号、数量包装进行验证,并和工程质量室共同对其外形、外观进行检查,收集厂方质量保证书(或出厂检验合格证)及厂方的自检报告。每批申请报验,同厂家、同规格、同品种、同出厂日期的产品每1000套检验一次,不足1000套也需检验一次。

3、混凝土垫块

进场后,物资室收集出厂合格证或检验报告,进行外观外形检查。每批申请报验,同厂家、同规格、同品种、同出厂日期的混凝土垫块每10000个检验一次,不足10000个也需检验一次。

4、橡胶抽拔管

收集进场橡胶抽拔管出厂合格证,并进行外观外形检查。

第三十四条报验程序

1、各种原材料报验前应填写《材料检验、试验委托单》。除粗、细骨料外,其它材料应附正式的出厂材质单。其中水泥厂家应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项检验结果,32天内补报28天强度的检验结果。钢筋材质单上应注明进场钢筋每批号所对应的数量。

2、需外委试验的材料,由试验室填写试验委托单。但物资室应填写相应材料的《检验、试验委托单》做为报验依据。

3、各种原材料在试验人员的指导下进行取样。

4、试验完成后,试验室出具《材料检验结果报告单》,根据《材料检验结果报告单》的内容,由物资室填写各种物资标识标牌。

第六章物资仓库管理标准

第三十五条物资仓库管理标准:

1、仓库建筑物及其物资检验计量器具、保管设备、装卸运输设备必须符合所保管物资的技术要求。

2、入库物资的验收记录、技术证件齐全,数量正确,质量良好。

3、仓库、料场规划布局合理,物资分区、分类,料区、料垛与料位确定合理,物资堆码牢固安全,合理苫垫,标志明显,过目成数,便于查点,库容清洁整齐。

4、仓库具有防锈、防腐、防潮、防火、防盗、防机械损伤、等措施。

5、仓库帐项清楚,物资进、出、存储动态记载正确,坚持物资循环自点。库存物资数量正确,帐、卡、物相符。

6、仓库各项作业规程,流程实行标准化、程序化、规范化。

7、消防设施齐全、状态完好,仓库作业安全无事故。

8、仓库管理规章制度,经济技术指针健全,各项任务完成好。

第三十六条保管场所布置在库房、料棚和料场内,对料架的排列,料区的划分,以及收料与备料扬地进行合理安排。其具体要求如下:

1、料架应排列整齐,成行成列,建立编号标志。

2、堆码材料应在场地划线堆放。

3、库房、料场的作业运输道路,应按物资周转数量大小,物资的体积和需要通过搬运工具的条件,决定其宽度。

4、收发料场可分开安排和各占库房一端,使收发作业形成合理的作业流程。

第三十七条物资的苫垫和堆码

1、场地选择:按物资理化性能、结构形态、包装情况确定垛型。怕压的物资不能堆垛过高,不同品种、规格等级、批次的物资应分开堆放。

2、牢固安全:保持稳定性、不下陷、不倒塌。

3、定数定量

4、节约方便

5、物资的堆码必须下垫,根据地理环境、季节气候和物资性能,料场垫高300—500mm。

6、为防止自然条件侵蚀,有些物资尚需苫垫、苫盖时垛顶要求平整,适当起脊,苫垫材料不得妨碍通风。

第三十八条物资的清查盘点,实行有计划的物资自点制,覆盖面要通过循环自点的方法尽可能的扩大,尤其是对那些收发动态频繁的物资,

更应注意经常列入自点计划。

配合统计报表和财务结算,每季进行季度定期盘点,盘点时做到材料帐与帐卡相条符,材料帐与财务帐金额相符。

检查的内容:

1、查数量:核对帐、物是否相符;

2、查品质:检查库存物资有无变质、锈蚀、破损等等;

3、查保管:保管是否符合规定要求,环境是否清洁卫生;

4、查安全:检查保管安全设施和消防设备是否齐全有效;

检查结果处理:

1、物资点验中发现盈亏。应首先查明原因,属于自然损耗范围的短损,填制“材料损失报告单”,由领导批准列销。其它原因造成的浮多短少,报经领导按具体情况批示,办理点盈收料单或损失报告单列帐。

2、同品种不同规格的物资,总数相符但规格尺寸有出入时,填材料调拨单经领导批准调整。

3、损坏或变质物资,应先报请领导派人组织鉴定,并编制材质签定证书,确定损失数量和残值说明原因,由领导批准后的损失报告单和点盈收料单办理进出料手续。

4、物资质量有变质迹象时,应根据各种物资的维护保养方法进行处理,同时进行保质措施。

5、长期积压无动态的物资(半年),管库员应向业务部门和领导报告情况。

6、检查应作出详细记录,并予下次检查时作为检查整改根据。

第三十九条各种原材料保管要求

1、预应力钢绞线的保管

预应力钢绞线进场后应分批分类进行堆放,存放时距地面不小于20cm,符合通风、防锈条件,并按检验合格证编号取料使用。不合格的钢绞线应单独存放,防止取用时搞错。预应力钢绞线装车及搬运过程中严禁抛丢、碰撞或拖拉。预应力钢绞线由于长期存放而出现锈蚀,使用前必须重新复检。

2、非预应力钢材的保管

非预应力钢材可存放露天料场,有条件的应存放在料棚内,进场后按厂家、品种、规格型号、炉号分别堆放,符合通风、防锈条件,库区周围设置排水沟,存放地面垫高不低于20cm,露天存放时必须妥善苫盖,不使其受到雨雪浸淋。不合格的钢筋必须设有明显标志,防止混杂,不得沾污油脂、酸、碱盐等有害物质。

3、水泥的保管

3.1袋装水泥必须存入库内,库房门窗可以关严,屋顶、墙壁、门窗不得漏雨渗水,四周水沟畅通;地面夯实并用木板垫高30cm以上,一般地坪应抹成混凝土地面,铺上油毛毡或竹席等垫层。

3.2进库袋装水泥必须做到按生产厂别、品种、标号、出厂日期和进库日期分别堆垛,严禁混杂,并在垛上设置标示牌,注明生产厂、品种、标号、数量、出厂及进库日期。

3.3袋装水泥垛高一般以10袋为宜、垛堆离墙距不少于20cm。堆垛要整齐、平稳、便于点数。库内地面无散灰,无受潮变质水泥。

3.4袋装水泥在装卸、搬运过程中,严禁抛掷,在领料及使用过程中发现受潮、凝结过慢,应停止领取或使用。

3.5散装水泥应按生产厂家、品种、强度等级、进货日期存放在相应的储存罐内。

3.6水泥不得与其它易飞物的粉粒材料存放一起,以免相混。

3.7水泥的发放,一定要做到先进先发、先用的原则。水泥储存自出厂日期起超过3个月或受潮时必须重新鉴定。

4、砂石料的保管

4.1砂石料存放在料棚,料棚采用钢瓦封顶,料场周围设排水沟,各种规格砂石料由隔墙分开。

4.2储存碎石的场地及拌合楼配料仓,须经常检查有无离析碎石及聚积石粉成堆的现象,须定期消除,同时注意碎石存放区是否有混淆的现象。

4.3碎石在生产、堆放、运输、装卸过程中不得与泥土、杂物等有害物混杂,防止颗粒离析。

4.4按规格品种分类堆放,标识清楚。

5、粉煤灰、减水剂的保管

5.1粉煤灰、减水剂按生产厂家、品种、进货日期存放在相应的储存罐内,标识清楚。

5.2当新选货源或同厂家、同批号、同品种、同出厂日期产品达6个月者,进行全面质量检查。

6、压浆剂、膨胀剂的保管

6.1压浆剂、膨胀剂为专门库房分类管理,要求仓库通风干燥,门窗应

经常关闭。堆高不得大于1.5m(以不超过10袋为宜),推离墙不少于20cm,压浆剂、膨胀剂发现受潮,应停止领取。

6.2膨胀剂、压浆剂同厂家、同批号、同品种、同出厂日期产品达6个月者,要进行全面质量检查。

7、锚具或夹片、预埋件、套筒、泄水管及泄水管管盖的保管

7.1锚具或夹片、预埋件、套筒、泄水管及泄水管管盖存放在库房内,分类保管分别标识,堆放整齐。使用中报废的锚具须另行集中保管不得混淆。

7.2 钢配件在搬运过程中,要轻拿轻放,严禁摔砸与翻倒,以免变形,影响安装及使用。

8、混凝土垫块的保管

混凝土垫块、存放在料场,上苫下垫,料场混凝土硬化地面,周围有排水沟,符合通风、防锈条件,标识清楚。

9、其它材料的保管:

9.1对入库材料的保管,必须按照相关规定执行。建立动态管理台帐,用标识卡(料卡)进行有效标识。

9.2经常对材料进行自点,保持帐、卡、物相符,并保证质量的完整无损。

10、油料、危险品的保管

施工现场用油料采用油桶保管的方式,并有专人管理。存储区要配置计量器具和防火器材及防火砂;严格计量验收和发放;各类警示、标识牌要醒目、设施要齐全;工地使用的其它易燃易爆等危险品要按规定分隔存

放,并遵循相应的安全防护措施。

第四十条物资收发在仓库管理中,包括物资发出时所进行的验证、备料、点交、登帐等活动,它体现着物资发放的全过程。

1.发料的程序和要求:

1.1材料库发料:第一步应先按计划查对库存现料,分别填制规定的发料单;第二步就检发实物进行集中;第三步就集中的实物与发料单核对无误,填写实发数量;第四步逐项点交领料人签字;第五步登入材料帐,算出结存与库存实物核对。

1.2到库领用材料必须是确定的领料人,无领料人在发料单上签字者不得发料。

1.3对生产班组的领发料,应做到化整分零,用多少,发多少,在发放零星辅助材料时可用发料登记表签字领用,月末汇总填制发料凭证出帐。

1.5材料未经验收不得发出。发料时要坚持“三检查”制度。

1.5.1三检查:检查发料凭证是否正确无误;检查发出物资的品名、规格、型号、数量是否准确;检查应附技术证件和有关单据是否齐全。

2.发料的原则:

无发料凭证或未经签批手续的不发;应附技术证件而未附的不发;品质不符不发;规格不对、配件不全、应配套而不配套、应附工具而工具不齐全不发;未经收帐的不发等。

第四十一条仓库的安全工作包括安全管理、消耗工作、装卸、运搬、堆码作业和机械作业安全工作、用电安全及保卫工作等方面。

1.仓库消防工作

仓库消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行谁主管,谁负责的原则,建立专人负责制。

1.1认真执行消防条例及其实施细则,经常进行以防火为内容的安全检查。仓库的建筑结构和布局应符合防火要求。库区要严格管理火源,在明显的地方设立“严禁烟火”的标记,库区禁止吸烟。

1.2非本库工作人员未经许可,不得入内,不准带易燃易爆危险物品入库。严格管理电源,仓库照明开关和保险装置应设在户外。危险品库房要安装防爆灯具,离库要锁闭门窗,关断电源。

1.3根据仓库布局和储存物资性质,在取用方便的地点,设置固定的消防用具,平常不准动用,要定期检查,保持质量良好。

1.4消防工作要健全组织,明确分工,进行经常性的消防教育,熟悉应知应会的救护知识和消防器材的操作知识。

1.5对易燃、可燃物质和易燃液体严格分类、分库存放,做到不混存、混装,并保持五距(顶距、灯距、墙距、柱距、堆距)。

1.6仓库配置灭火器,每个库房不得少于两个,挂在库外墙上,离地面1.5m处,并注意喷嘴畅通,每月检查一次。

1.7不准无关人员进入库区。

第七章现场物资管理办法

第四十二条梁场生产主材管理

1、钢材、水泥作为梁场施工的重要工程物资,存料库内的所有材料由物资室直接管理。钢筋加工棚下料的钢材由工班管理,拌合站的罐装水泥

由拌合站管理,现场所有的钢绞线(原材和下料成品半成品)由物资室和队共同管理,物资室保管员督促检查,使用队下料人员负责防雨措施。库房压浆用袋装水泥由队保管员管理。因队管理不善(包括雨淋、受潮)造成浪费的,按实际水泥价值50%对相关工序人员进行处罚。出现乱堆乱放现象未造成损坏的,对队领导、材料员及相关操作人员罚款50-100元。梁场领导与物资室共同监管各工班的现场物资管理工作,一经发现因管理不善造成损失及浪费现象的,除责令其改正外,将根据损失大小对各队材料员、工班等相关管理人员进行处罚。

2、钢材使用规定:钢筋加工班负责下料人员下料时应充分考虑综合利用,严格按照技术交底尺寸及现场材料实际情况合理对焊、下料,控制损耗,做到物尽其用。钢绞线下料人员必须严格按技术交底图纸长度下料,不得随意下料。预埋件加工人员应该在节约用料的原则下,综合考虑各种因素。钢筋下料人员必须严格按照技术交底操作,所有钢材严禁超长下料。废料堆一经发现超过合理长度废料将给予相关工序罚款处理,罚款金额为20-500元。具体在物资室日常检查及项目部验工计价时执行。

2.3.3 对于人为因素浪费材料的,物资室在制梁场领导批准后开具罚款单处罚相关工班领导、材料员及工班具体操作人员。

第四十三条工序产品管理办法

各加工件、下料钢筋、弯制好的钢筋各队负责保管、防护,物资室、质检室和梁场领导日常进行检查监督。

第四十四条材料标识管理办法

为防止产品接收、生产、转序、交付、使用各阶段发生混淆,进行产

灰场安全管理制度

灰场安全管理制度 一.总则(一).为确保灰场运灰车辆、推灰设备、清灰工人及过往行人的安全,保证厂内的灰渣等物能及时顺利的储存到灰场,特制定本制度:(二).本制度要求***、**齐抓共管,各负其责,不留死角,共同搞好灰场的安全管理工作,提高安全管理水平;(三).本制度规定了各部门的安全职责,安全管理及考核办法:(四).本制度自下发之日起开始执行,由***负责监督执行; 二.部门安全职责(一).车队安全职责: 1.负责把厂内每日的灰、渣及垃圾按要求安全运到灰场的指定地点;2.负责调度运灰车辆及推土机在灰场的行使路线; 3.负责灰场洒水设施的管理及灰车道堆灰现场的洒水工作,使灰场灰尘飞扬造成能见度低的不安全现象得到有效的控制; 4.负责灰场行人及拾荒人员的安全,行驶中的车辆应保持一定车距,严禁灰场超车及车速过快; 5.负责对灰场汛期的安全检查及汇报工作,定期对涵管出水情况进行检查汇报; 6.负责对清灰工人进行定期安全教育,增强清灰工人的安全意识,确保清灰过程中清灰人员的人身安全; 7.负责对驾驶员进行定期的安全教育,增强驾驶员的安全意识,确保运输及清灰时人员的人身安全; 8.清灰人员的安全职责:(1).负责对灰坝入口的拦车装置定时按规定操作;(2).负责对夜间灰场设施及推

灰车辆的管理汇报;(3).负责运灰车辆倒灰地点的安全,预防粉尘和雾气过大导致视线不好,能见度低,造成运灰车与推灰设备交叉作业的不安全现象;(4).负责汛期夜间对灰场坝前、坝尾及各地段的安全检查与汇报;(二).燃运分场的安全职责: 1.负责对灰场堆灰场地的及时平整; 2.负责对进入灰场后运灰车道的修整,确保运灰车辆的安全行驶; 3.负责对灰场汛期安全措施的执行,确保灰场汛期推灰及防汛安全工作; 4.负责对推土机司机的安全教育,增强司机的安全意识; 5.负责灰场堆灰现场的安全,杜绝推土机与运灰车辆的交叉作业,确保清灰工人的人身安全; 6.负责每天将推灰设备安全入库; 7.负责并配合车队搞好灰场闲杂人员及车辆、灰场设施的安全管理;三.安全管理及考核 1.运灰车辆进入灰场后严禁超车; 2.灰场应进行定期洒水,确保灰场车辆的行车视线良好及防止粉尘飞扬,对无故不进行定期洒水的考核责任部门; 3.垃圾车应开到灰场指定地点倾倒,以免造成灰场大面积污染; 4.对暴露的垃圾推土机司机应及时推灰覆盖,无故长时间暴露未处理的考核推土斗机班50元/次; 5.运送灰、渣的车辆进入灰场后不能沿途乱倒,如因修整路面需要,须经推土机班班长或灰车班班长许可,否则考核责任人50元/次; 6.灰场作业区域内,严禁运灰车辆与推土机交叉作业,推土机作业区入口处应设置明显

生产经营场所安全管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A97361 生产经营场所安全管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产经营场所安全管理制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)消防设施:设置醒目的防火标志,按规定配备消防器材,消防通道、安全出口符合紧急疏散要求、标志明显并保持畅通。 (二)机电设备:要保证机电设备的安全运转,其电缆敷设必须符合安全要求,保持绝缘良好,有可靠的避雷、接地装置,定期进行检修。 (三)危险物品:根据危险物品的种类、特性,配置相应的安全设施和装备,告知职工危险物品的成份、危害程度、使用方法及发生事故后处置措施等;现场电焊等作业不违反“六条禁令”,做到“四不动

梁场管理制度

一、管理制度 1、原材料管理 (1)原材料报验 1)对所有进场的原材料监理所人员必须对其型号、规格、数量、产地(厂家)、生产日期、出厂合格证(包括质检报告)进行检查、核实是否与原物相符;当日由施工单位材料验收员填报“原材料进场日报表”梁场监理。(见表式) 2)对每批原材料必须经检验合格后由施工单位填报TA6表,并附检验报告、出厂合格证,经专业监理工程师签署“同意使用”意见后方可使用(见下表);

精心打造 原材料进场日报表年月日 验收人: 未来3

TA6 进场材料/构配件/设备报验表

3)检验批划分 水泥:每批散装水泥不大于500t,或袋装水泥不大于200t的同厂家、同品种、同批号、同出厂日期水泥; 细骨料:每批不大于600t或400m3同厂家、同品种细骨料; 粗骨料:每批不大于600t或400m3同厂家、同品种粗骨料; 外加剂:每批不大于50t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期混凝土外加剂; 粉煤灰:每批不大于120t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期粉煤灰; 磨细矿粉:每批不大于120t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期磨细矿粉; 压浆料:每批不大于100t同厂家、同品种、同型号压浆料; 钢筋:每批不大于60t同厂家、同品种、同规格、同批号钢筋; 钢绞线:每批不大于30t同厂家、同品种、同规格、同批号钢绞线; 锚具(夹具):每批不大于1000套同厂家、同品种、同规格、同批号锚具或夹具; 金属缧旋管:每批不大于50000m同厂家、同品种、同规格、同批号金属缧旋管; 聚胺脂防水涂料:每批以甲组分不大于15t(乙组分以按产品重量)同厂家、同品种、同批号聚氨酯防水涂料; 泄水管(盖):每批不大于1000个; 钢筋焊接:同一规格、同一焊工每200个接头为一个检验批。 4)检验项目及质量要求(见下表)

人员和物品出入公司管理规定

人员和物品出入公司管理规定 一、目的:明确物品和人员出入放行程序,建立良好的放行规则,使出入公司人员、车辆、物品 管理有序,维护公司利益,特制定本规定。 二、适用范围:本规定适用东泰商业运营管理公司所有物品放行审批权限及所有进出公司人员、 车辆及物品的管理。 三、物品放行规则 1、物品放行的基本原则 1.1生活区和工作区物品分流、即非生活相关物品不进生活区,非工作物品不进工作区; 1.2任何本公司物品放行出门均须书面申报,获准并按规定接受保安检查;任何本公司物品不得被私人侵占或变相侵占后以私人物品方式放行出厂; 1.3任何人不得超越本文件的规定越权批准货物放行,任何进入本公司中转或暂放的其它非本公司物品,均须在进本公司时向值班保安员申报,并登记确认作为放行依据; 1.4任何物品放行均须遵守放行单描述的与实物一致的原则,任何物品放行后均有事后监督; 1.5除成品出货以外,其余物品放行严格实行放行单有效期制度,门禁人员只在该有效期内予以放行,过期无效,对于过期的行李物品放行条须重新请相关授权人员加签; 2、物品出入放行 2.1 A类:固定资产、模具; 2.2 B类:生产物料、成品、半成品、生产辅料; 2.3 C类:员工私人物品、行李箱及工务维修工具、材料; 2.4 D类:本公司公务车辆及租用车辆的放行管制; 2.5 A、B、D类物品放行时间不作限制;A、B类物品使用《物品放行条》(附件一)放行。 3、A类物品放行 3.1人力资源部开具《物品放行条》,部门经理审核,总经理或总经理授权人批准后方可放行。 A 类特定物品(制造部门机器配件、马达、电脑零配件、电话等小资产生或配件)外修放行,由负责维修人员填具《物品放行条》人力资源部经理核签后放行; 3.2固定资产出厂月报:保安队安排专人每月5日之前填报上月份《固定资产出厂月报表》(附件二),由人力资源部呈报副总经理以上审阅批示,人力资源部存档。 4、B类物品放行 4.1成品出由客服部门开具《物品放行条》,商管部门主管审核,总经理或总经理授权人员批准,由值班保安人员核实出厂物品数量与放行单计划数量相符时准予放行; 4.2外发加工物料出厂由外发部门开具《物品放行条》,部门主管审核,副总经理或授权人员批准后,一并出示物料《外发生产单》(附件三),值班保安人员核实物品出厂数量与 该放行条计划数量相符时准予放行; 4.3物料因品质异常需退回供应商返修时,由责任品管人员开具《物品放行条》,副总经理或授权人员批准后,提货人员出厂时一并出示《物品放行条》和《退货单》(附件四),值班保安人员核实后放行; 4.4废料物品变卖,由公司指定人员和人力资源部专职人员(或保安人员)、仓储部各安排一人现场作业,严格把好验收、监称重量等手续,废料物品出厂时,由仓储部监称人开 具《物品放行条》,部门主管审核,人力资源部确认签批后,保安员凭条核实放行。

灰场安全管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD173 灰场安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

灰场安全管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一.总则 (一).为确保灰场运灰车辆、推灰设备、清灰工人及过往行人的安全,保证厂内的灰渣等物能及时顺利的储存到灰场,特制定本制度: (二).本制度要求***、**齐抓共管,各负其责,不留死角,共同搞好灰场的安全管理工作,提高安全管理水平; (三).本制度规定了各部门的安全职责,安全管理及考核办法: (四).本制度自下发之日起开始执行,由***负责监督执行; 二.部门安全职责 (一).车队安全职责: 1.负责把厂内每日的灰、渣及垃圾按要求安全运到灰场的指定地点; 2.负责调度运灰车辆及推土机在灰场的行使路线; 3.负责灰场洒水设施的管理及灰车道堆灰现场的洒水

预制梁场管理办法

预制场管理办法 为了更好的保证现场预制梁的成品质量,使预制现场的管理工作能够有序的进行,保证预制场的产量和质量,特制定以下管理办法指导和规范现场施工。其具体规定如下: 一、技术交底 在开工前对施工队伍进行技术交底和安全交底。技术交底中应有施工中需要注意的问题及图纸设计数量、加工尺寸、预埋件的位置、规格尺寸等。安保部门必须做好对工人的安全教育培训及安全交底。交底可以通过书面和口头同时进行、双管齐下,确保交底能够达到预期的目的。 二、原材料管理 1、试验室和物资设备部严把材料关,严禁不合格的材料进场。对于钢筋、钢绞线、锚具、波纹管等材料检验合格后才能使用。 2、进场的钢材、钢绞线和加工好的半成品钢筋等容易生锈的材料必须进行有效的覆盖;压浆用的水泥必须进入搭设好的简易房,袋装水泥要离地面25cm 以上,并且做好防潮工作。 3、钢绞线的下料长度必须经现场技术员认可后才能下料。 4、T梁模板使用完后必须进行清理、涂油,防止模板生锈,并且堆码整齐。 5、波纹管要妥善保管,使用时仔细检查,如发现破损要及时处理或更换。 三、机械设备管理 1、张拉设备必须经过标定,并且在其有效期内才能使用。千斤顶、油泵、油表经过标定后,根据标定编号匹配成套使用,不得混合使用; 2、张拉设备使用完毕后,必须入库覆盖,不得露天放置; 3、压浆设备使用完后必须立即用水清洗干净,以备下一次使用;对设备进行定期的保养,保证压浆活塞、电机的完好率为100%。 4、龙门吊及架桥机必须经过技术、质量监督局检测合格后才允许使用,不使用时或有大风时,龙门吊必须扣住制动阀,以防因大风或其它振动使其沿轨道自动行走而发生倾覆。

(完整版)物资出入库管理制度

物资出入库管理规定 为了使公司物资出入工作规范化、制度化,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用公司资金,特制定本管理规定。 一、物资采购 公司根据业务需求(合同及生产要求),填写采购计划,包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间,以及可供选择的厂商等信息,经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。 二、物资入库 物资验收入库时,库房管理员根据入库单检验实物。入库单及几种具体入库情况的要求: 1、入库单一式三联,一联采购人员留存,一联库管员记账备查,一联同发票帐单交财务部。入库单要严格按材料分类分开填写。 2、入库单由采购人员填写,填写内容包括:入库时间,货物规格、名称、数量、单位、单价、金额(开增值税发票时,应填写不含税单价和金额),入库票由采购员,质检员,库管员三人签字后生效。 3、外购后直接发往现场的材料或配套产品物资,入库单由采购人员填写(同时办理出库手续),入库单由质检员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。 4、入库后,库管人员需对入库货物进行登记造册,详细填写每一入库货物的相关明细。 三、物资出库 材料物资出库时,库管员根据出库单发放实物,对出库单及几种具体出库情况的要求为: 1、出库单一式三联,一联领用部门留存,红联和绿联交库管员,库管员统计核实,红联记账留存备查,绿联按物资类别,统计后每月月底前交会计(入出库单统计截止日期为每月25日)。 2、物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括:出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目,出库单由领用人,领用部门主要

负责人,库管员三方签字。 3、出库物品要逐一登记,与出库单保持一致,且形成流水记录明细。 四、物资退库和盘存 1、余料退库:施工或使用部门所剩余料退库应填写《退料单》,在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。 2、质量不良退库:如果是因为质量方面引起的退料,必须经过检验员检验,并注明原因(生产或安装过程损坏、来料本身不良等)后方可退料。 五、仓库盘点管理规定 1、实行缺料盘点法,当某一物料的存量低于一定数量时,仓管员应及时盘点,核对数量与帐目是否相符。 2、实行循环盘点法,每月底由仓管员对库存物料逐一盘点,核对数量与帐目是否相符。 3、实行定期盘点法,每年一次,在年底进行,盘点完毕后在《物料管理明细表》(台帐)上做好相应的记录,并注明“年底盘点”,经过仓库组长审核签字后交仓储部和分管领导。 六、库房管理暂由公司综合管理部专人兼职负责。 七、并由公司管理部负责解释。 八、本制度自即日起执行。 天津中天公司 二○一七年元月十日 附:库存明细表

集装箱场地安全作业管理规定

编号:SM-ZD-67475 集装箱场地安全作业管理 规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

集装箱场地安全作业管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、场地工作人员必须坚持“以人为本、安全第一”的安全理念,确保自身安全。严格执行公司各项安全管理规定。 2、按规定穿戴工作服、配戴安全帽和使用防护用品,禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋等进入现场作业。 3、工作前保证充足睡眠,当班精神集中,工作时间不得饮酒,作业中禁止打闹,场地内禁止烟火。 4、场地行走时要与机械、车辆保持一定的安全距离,禁止在机械、车辆行走时上车、跳车、越车。少年儿童禁止进入场地。 5、进行高处作业(超过1.8米)时,按公司的登高管理规定执行,杜绝一切冒险行为。场地临时用电要按照公司《临时用电管理规定》执行。 6、现场作业人员在与叉车、吊车配合作业时,应协助机械驾驶员瞭望,劝阻其他人员远离作业现场。必须与机械设备保持安全距离,作业时与小叉车之间的距离应保持5米

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 - 二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 - 三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 - 五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 - 七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下: 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。

物资出入管理规定

物资出入管理规定 1.目的 为加强公司物资管理工作,防止物资流失损害公司利益,根据企业经营实际情况,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于进入公司范围的所有物资的出门管理。 3.管理程序 3.1公司销售产品的出门 3.3.1公司销售的产品包括焊接成品车厢、车架等,指定的负责人按要求开具《随车发运单》并签字,值班保卫依据《随车发运单》对出门物资的物、单进行监督检查,符合公司规定要求物、单相符的予以放行,签字并留存《随车发运单》出门联。换班前将当班《随车发运单》汇总统一交财务部。 3.2废旧物资出门 废旧物资是指生产、生活过程中产生的不可再利用的废旧物品。废旧物资出门时,由公司指定的废旧物资管理部门开具《废旧物资销售清单》,列明废旧物资种类、数量;财务部出纳依据废旧物资收购协议,填写单价收取款项后,在《废旧物资销售清单》出门联上加盖出门专用章,并签字。值班保卫对出门物资的物、单进行监督检查,符合公司规定要求物、单相符的予以放行,签字并留存《废旧物资销售清单》出门联。按日装订存档备查。 3.3维修出门 生产、生活各项设备因故障需外出维修时,需填制公司规定的《出门证》由各系统负责人签批后,财务加盖出门专用章,值班保安对出门物资的物、单进行监督检查,符合公司规定要求,物、单相符的予以放行,并留存《出门证》出门联。维修物品返厂时,由申请人在《出门证》返回日期处标注,值班保安进行监督检查,签名确认。按日装订存档备查。 3.4不合格品退货出门 3.4.1未入库的不合格品出门 由资材库开具不合格品《出门证》,经采购部物料配套员确认后,相关人员持不合格品《出门证》到财务上加盖出门专用章,值班保安对出门物资的物、单进行监督检查,符合公司规定要求(物、单相符)的予以放行,签字并留存不合格品《出门证》出门联。按日装订存档备查。

灰场安全管理制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 灰场安全管理制度简易版

灰场安全管理制度简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 一.总则 (一).为确保灰场运灰车辆、推灰设 备、清灰工人及过往行人的安全,保证厂内的 灰渣等物能及时顺利的储存到灰场,特制定本 制度: (二).本制度要求***、**齐抓共管,各 负其责,不留死角,共同搞好灰场的安全管理 工作,提高安全管理水平; (三).本制度规定了各部门的安全职 责,安全管理及考核办法: (四).本制度自下发之日起开始执行, 由***负责监督执行;

二.部门安全职责 (一).车队安全职责: 1.负责把厂内每日的灰、渣及垃圾按要求安全运到灰场的指定地点; 2.负责调度运灰车辆及推土机在灰场的行使路线; 3.负责灰场洒水设施的管理及灰车道堆灰现场的洒水工作,使灰场灰尘飞扬造成能见度低的不安全现象得到有效的控制; 4.负责灰场行人及拾荒人员的安全,行驶中的车辆应保持一定车距,严禁灰场超车及车速过快; 5.负责对灰场汛期的安全检查及汇报工作,定期对涵管出水情况进行检查汇报; 6.负责对清灰工人进行定期安全教育,增

梁场质量管理制度附详细岗位职责与权限

梁场质量管理制度(附详细岗位) 职责与权限. 目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 0 - 二、质量责任制度 -------------------------------------------

----- - 1 - 三、质量检查制度 ----------------------------------------------- - 14 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 -------------------- - 15 - 五、成品、半成品保护制度 ----------------------------------- - 16 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 18 - 25 ----------------------- --七、质量事故报告、调查和处理制度

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下: - 0 - 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和

各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。 9、负责对梁场所有职工的技术培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。 10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故调查、分析工作,- 1 - 制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。 (二)工程部职责 1、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范,质量标准。 2、作出施工总体安排,确定具体施工方案,准确掌握工程进度,抓好文明施工。 3、审查设计文件,参加施工调查,参加图纸会审,提报改变设计的意见和建议。 4、组织编制年、季、月份的施工生产计划,提报劳力、物资、机械的需求计划。 5、负责施工计量器具、测量设备的使用管理工作(周期检定及维护、保养)。 (三)材料设备部职责 1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定,负责本梁场物资、设备供应和管理工作。 2、根据梁场施工生产计划,负责各种物资设备的计划、采购、请领、供应工作,满足本梁场施工生产用料要求。 3、执行物资消耗定额,实施限额领、发料制度,执行物资设备的管理规程,对仓库物资的储存、使用、标识进行检查。 4、加强现场物资管理,特别是要做好主要材料工地料库的管理,做到帐、物、卡相符,手续完备。 5、加强周转性物资设备的管理,使用后要及时进行维修保养,以提高周转次数。 6、按规定库存物资进行盘点,防止物资设备丢失,损坏和变质,对不合格品提

物资出入管理制度

物资出入管理制度 1、目的 为了规范公司物资帐物管理,物资出入库管理,物资出入厂管理,特制订本制度。 2、适用范围 2.1.适用于本公司各材料库、成品库。 2.2.适用于本公司各种物资的出厂。 2.3.适用于对违反物资出入管理各种行为或仓库现场管理的处理或处罚。 3.职责 3.1.物流部经理对仓库设备条件、合理布局的策划、人员规划等全面管理负责,对物资出入库合法性的审批、物资出门合法性手续的核查、审批。 3.2.仓库保管员(以下简称仓管员)对所管辖物资的入库、出库的依据有效性负责;对物资的保管、盘点负责;对ERP系统业务操作负责,同时对库存信息准确性和更新及时性负责;对月度、季度、年度报表的及时性准确性负责。 3.3 财务部对物资的价格负责审核,对供应商发票负责审核,对物资的分类负责界定,对定额领料管理办法负责制订。 3.4 各领料部门负责人对领料的手续的批准负责。 3.5相关部门或经办人对需要出门的物资办理合法性手续。 3.6 ERP推进工作小组负责对ERP物资编码、权限的管理、软件运行管理、流程变更的管理。 3.7 门卫对出厂物资的手续进行验查。 4.物资的入库 4.1成品库仓管员每日根据车间产品上的品保部的合格检验章来进行入库,如果没有合格标识,不得入库;在入库时,需要确定ERP系统的产品编号对应的产品与线盘上的标识是否一致,电子称表头上的重量显示是否与系统里显示的重量一致,同样定重的产品重量是否差距较大等情况,当有异议时需终止入库,待查明原因方可继续。如果还没有检验要紧急发货时,物流部把要紧急发货的信息传递到物品保部经理处由其联络质检科提前办理相关手续。 4.2材料仓管员根据收到的物资、供货方或送货人提供的送货单(或发票)、采购

贮灰场运行管理制度

贮灰场运行管理制 度

**发电厂企业标准 贮灰场运行管理制度 总则 一、本制度包括**电厂贮灰场设施管理及运行制度。特殊情况下的灰场运行方式由厂部直接指挥。 二、本制度的编制依据是:《电力工业技术管理规定》(试行)、《火力发电厂设计技术规程》(SDJ1-84)、《火电厂环境保护设计规定(试行)》(DLGJ102-91)以及我厂十多年贮灰场的建设、治理和运行管理的经验教训。 三、本制度的适用范围: (1)仅限我厂#1、#2灰场设施管理及运行。 (2)本制度主要规范二灰场运行,与一灰场相关部分会另加说明。 四、**电厂下列单位及人员必须通晓本制度: (1)有关责任部门:生技部环保部门有关人员、发电部分管领导、值长、正副锅炉运行班长、灰渣泵房值班人员。 (2)正、副总工程师。 (3)生产技术部正副主任、环境保护及有关专业工程师。 第一章贮灰场运行 第一节运行指标 灰场外排水指标:

CODCr≤150mg/l;SS浓度≤200mg/l; pH:6.0—9.0; 氟化物≤10mg/1;硫化物≤1.0mg/l。 其它有害物质含量执行《污水综合排放标准》GB8978一1996中二级标准渗透水指标,对地下水体及土壤无污染,对大气及周围地面无飞灰污染。 第二节主要设备规范 1、一灰场:一灰场又名挂膀山灰场,地处我厂西南6公里远处。总面积为0.69Km2,设计库容为745万立方米,设计使用年限为,自1984年投用至今,己过了使用年限。该灰场原先共五座坝,即#1—#5坝,1996年我厂对一灰场实施了充分利用库容工程后,#4、#5坝由于贮满而被废弃,当前尚有#1、 2、3坝仍在使用。设计堆灰高程自96年中至98年初施工完毕,已达到73米。当前处于应急备用状态。 2、二灰场:地处我厂南面3公里处,总面积 1.0645Km2,总设计库容1500万立方米,分两期工程实施。1998年3月一期工程投用,建成六座坝,即#1、2、 3、5、7、9坝,设计堆灰高程为60.0米,使用年限为6年,对应库容为510.2万立方米。自#7坝进水,#2坝出水。 3、排水系统(二灰场):排水系统由排水斜槽、消力井、D1200排水涵管、消力池和D800排水涵管组成。 排水斜槽由宽×深为2×l000mm×1500mm的双孔组成,长72.8米,斜槽设盖板,随着水位的上升逐渐向上加盖板。消力井长

停车场地安全生产管理制度示范文本

停车场地安全生产管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

停车场地安全生产管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、进入停车场的车辆必须为公司校车且按照顺序停 放,不得阻塞消防通道和堵压消防栓,车辆之间保持一定 的疏散距离; 2、车辆停放需与停车场的电路、管道、通道保持一定 的安全距离; 3、驾驶室、车厢门开启良好,门锁完好,司机须配合 车管员做好车辆的检查记录,并锁好车门窗,带走贵重物 品,; 4、车上按规定配备一定数量的消防器材; 5、进场车辆严禁在场内加油、修车、试刹车,禁止任 何人在场内学习驾驶车辆; 6、进场车辆和司机要保持场内清洁,禁止在场内乱丢

垃圾与弃置废杂物,禁止在场内吸烟; 7、进场司机必须遵守安全防火规定,严禁载有易燃易爆、剧毒等危险品的车辆进入停车场; 8、停车场必须有专职保管人员24h值班,建立健全各项管理制度和岗位职责,管理制度; 9、停车场(库)内按消防要求设置消防栓,配备灭火器,由管理处消防负责人定期检查,由车管员负责管理使用; 10、停车场(库)和车行道路须做好行车线、停车位(分固定和临时)、禁停、转弯、减速、消防通道等标识,车辆必须按照规定行驶、停放; 11、在停车场(库)出入口处设置垃圾桶(箱),在必要位置设路障和防护栏; 12、机动车进场(库)时应服从车管员指挥,遵守停车场(库)管理规定,履行机动车进出车场(库)有关手续;

梁场施工安全教育培训教学提纲

梁场施工作业安全教育培训 主要内容: 1、国家的安全法律法规建设情况及人员安全权利义务 2、路桥施工生产特点及近年安全生产形势 3、项目概况及项目安全管理要求 4、分部分项工程主要危险因素及预控措施 5、岗位安全职责及人员安全操作规程 6、常用安全防护用品的正确佩戴 7、事故现场急救常识 8、所在分部分项工程的典型事故

一、国家的安全法律法规建设情况及人员权利义务 随着经济的发展,国家对人员的劳动安全保障越来越重视,2002年我国第一部关于安全的专门法律《安全生产法》颁布实施,随后国家、行业、地方等各级的法律法规、制度、标准等陆续发布与实行,对于路桥施工而言,《中华人民共和国安全生产法》与《建设工程安全生产管理条例》是最有代表性法律规范中的两部,国家安全生产法律法规体系的发布对于保障从业人员,尤其是我们一线作业人员的权利有很大的积极作用,下面,我就讲一下从业人员安全方面的权利义务,请大家相互学习: 1、从业人员安全生产的八大权利 ⑴知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施;⑵建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议;⑶批评权和检举、控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告;⑷拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业;⑸紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所;⑹依法向本单位提出要求赔偿的权利;⑺获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利;⑻获得安全生产教育和培训的权利。 2、从业人员安全生产的三种义务 ⑴自律遵规的义务,从业人员在作业过程中,应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品;⑵接受安全生产教育和培训,自觉学习安全生产知识的义务,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;⑶危险报告义务,即发现事故隐患或者其它不安全因素时,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负

灰场安全管理制度

一.总则 (一).为确保灰场运灰车辆、推灰设备、清灰工人及过往行人的安全,保证厂内的灰渣等物能及时顺利的储存到灰场,特制定本制度:(二).本制度要求***、**齐抓共管,各负其责,不留死角,共同搞好灰场的安全管理工作,提高安全管理水平; (三).本制度规定了各部门的安全职责,安全管理及考核办法:(四).本制度自下发之日起开始执行,由***负责监督执行; 二.部门安全职责 (一).车队安全职责: 1.负责把厂内每日的灰、渣及垃圾按要求安全运到灰场的指定地点; 2.负责调度运灰车辆及推土机在灰场的行使路线; 3.负责灰场洒水设施的管理及灰车道堆灰现场的洒水工作,使灰场灰尘飞扬造成能见度低的不安全现象得到有效的控制; 4.负责灰场行人及拾荒人员的安全,行驶中的车辆应保持一定车距,严禁灰场超车及车速过快; 5.负责对灰场汛期的安全检查及汇报工作,定期对涵管出水情况进行检查汇报; 6.负责对清灰工人进行定期安全教育,增强清灰工人的安全意识,确保清灰过程中清灰人员的人身安全; 7.负责对驾驶员进行定期的安全教育,增强驾驶员的安全意识,确保运输及清灰时人员的人身安全; 8.清灰人员的安全职责: (1).负责对灰坝入口的拦车装置定时按规定操作; (2).负责对夜间灰场设施及推灰车辆的管理汇报; (3).负责运灰车辆倒灰地点的安全,预防粉尘和雾气过大导致视线不好,能见度低,造成运灰车与推灰设备交叉作业的不安全现象; (4).负责汛期夜间对灰场坝前、坝尾及各地段的安全检查与汇报; (二).燃运分场的安全职责: 1.负责对灰场堆灰场地的及时平整;

2.负责对进入灰场后运灰车道的修整,确保运灰车辆的安全行驶; 3.负责对灰场汛期安全措施的执行,确保灰场汛期推灰及防汛安全工作; 4.负责对推土机司机的安全教育,增强司机的安全意识; 5.负责灰场堆灰现场的安全,杜绝推土机与运灰车辆的交叉作业,确保清灰工人的人身安全; 6.负责每天将推灰设备安全入库; 7.负责并配合车队搞好灰场闲杂人员及车辆、灰场设施的安全管理; 三.安全管理及考核 1.运灰车辆进入灰场后严禁超车; 2.灰场应进行定期洒水,确保灰场车辆的行车视线良好及防止粉尘飞扬,对无故不进行定期洒水的考核责任部门; 3.垃圾车应开到灰场指定地点倾倒,以免造成灰场大面积污染; 4.对暴露的垃圾推土机司机应及时推灰覆盖,无故长时间暴露未处理的考核推土斗机班50元/次; 5.运送灰、渣的车辆进入灰场后不能沿途乱倒,如因修整路面需要,须经推土机班班长或灰车班班长许可,否则考核责任人50元/次; 6.灰场作业区域内,严禁运灰车辆与推土机交叉作业,推土机作业区入口处应设置明显的警告牌,运灰车辆严禁驶入该区域倒灰,发生一次考核责任司机100元/次,推土机司机开始作业后未设警告牌考核100元/次; 7.清灰工人在生产现场必须始终穿戴色彩鲜艳的工作服,同时,应服从推土机司机的调度,按要求指挥运灰车辆往指定的地点倒灰,对不按规定着装的考核责任人50元/次,对不服从指挥随意乱倒的车辆驾驶员考核50元/次; 8.清灰工人在清理车厢内的积灰时,驾驶员严禁操作,必须等清灰工人清理完并明确告知灰车驾驶员后,运灰车辆方能启动操作,其余人员无权指挥正在清理积灰的车辆,否则考核责任司机200元/次,对造成后果的加重考核;

停车场地安全管理制度

停车场地安全管理制度 一、为了加强危险化学品运输车辆安全管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律、法规,结合本公司实际,制定本制度。 二、本公司所有从事危险化学品装载、道路运输、运输途中停车、运输完成清洗回场、停车以及停车管理等活动的驾驶员、押运员和停车场管理人员都必须遵守本制度。 三、公司危险化学品运输车辆不得非法停放在没有停放危险化学品运输车辆资质的停车场。 四、进入公司专用停车场的车辆必须满足以下要求: 1、进入专用停车场停放的车辆,必须是在公司安全科备案的危化品运输车辆;无备案的、外来的、包括公司其它的任何车辆均不得进入危化品专用停车场。 2、危险化学品运输车辆必须按照《道路运输危险货物车辆标志》(GB13392)的规定悬挂标志和标志灯。

3、运输剧毒、爆炸等危险化学品的车辆,须在车辆或者罐体的尾部安装告示牌,标明化学品的名称、种类、罐体容积、最大载质量、施救方法、企业联系电话;在车身两侧和尾部喷涂"毒、"爆字样;在车辆或者罐体的尾部和两侧粘贴反光带,标示车辆或者罐体的轮廓。 4、运输危险化学品的罐车以及其他容器必须封口严密,能够承受正常运输条件下产生的内部压力和外部压力,保证危险化学品在运输中不因温度、湿度或者压力的变化而发生任何渗(洒)漏。 5、对装载易燃、易爆危险化学品的罐车推广使用HAN阻隔防爆技术。 6、危险化学品运输车辆必须配备必要的应急处理器材和防护用品,安装GPS卫星定位系统和行驶记录仪。 五、危险化学品运输车辆停放、清洗安全管理要求: 1、公司所有的危险化学品运输车辆必须到专用停车场停放,禁止在其他路段随意停放。临时停车不准靠近明火、高温场所、人员密集场所等有可能造成危害的地点。 2、危险化学品专用停车场应按照危险化学品的分类,分别设置易燃易爆区、低毒区和一般化学品停放区,做到分类停放。严禁将化学品性质或者扑救方法相抵触的车辆停放在同一区域内。

梁场质量管理规章制度(附详细岗位职责与权限)

目录 一、梁场质量管理组织机构------------------------------------- - 0 - 二、质量责任制度------------------------------------------------- - 1 - 三、质量检查制度------------------------------------------------- - 7 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 ------------------- - 8 - 五、成品、半成品保护制度------------------------------------ - 9 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 12 - 七、质量事故报告、调查和处理制度---------------------- - 15 -

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:

二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。 9、负责对梁场所有职工的技术培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。 10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

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