交通工程施工的现场管理探析
探析公路施工的现场管理
探析公路施工的现场管理公路施工的现场管理是保障工程质量和工程安全的关键。
在公路施工的整个过程中，管理与监督是不可或缺的环节，特别是在施工现场这种复杂的环境中，现场管理更加重要。
在公路施工的现场管理中，需要对施工场地、施工人员、施工机械等多个方面进行认真细致的管理和监督。
一、场地管理在公路施工现场，场地管理是非常重要的一个环节。
首先需要对施工场地进行清理，保证施工场地的洁净，同时也要对场地周边进行保护，防止施工现场的渣土、废水等对周边环境造成污染。
其次，要确保施工场地的平整度，保证施工材料的稳定性，避免因地势高低造成的不必要的施工难度。
二、施工人员管理在公路施工的现场管理中，施工人员是非常重要的一环。
施工人员的素质、责任心和工作态度直接影响到施工质量和工程安全。
因此，在施工现场需要对施工人员进行认真的管理和监督，以确保他们在施工过程中严格按照规章制度来工作，并要对他们的工作情况进行及时跟踪和监督。
三、机械设备管理在公路施工的现场管理中，机械设备的使用也是非常重要的一环。
机械设备的使用不仅要在施工过程中确保安全性，同时也要保证机械设备的性能稳定和使用寿命。
因此，在机械设备的管理中要对机械设备的操作人员进行专门的培训和考核，确保他们能够熟练掌握机械设备的使用方法，并能够及时发现和解决机械设备的故障问题。
四、材料管理公路施工的现场管理中，材料管理也是非常重要的一环。
材料管理不仅要保证材料的质量和完整性，同时也要确保材料的适用性和使用效果。
因此，在材料的管理中需要对材料的收发进行仔细查验，确保材料的品质和数量符合要求。
同时也要对材料的存储进行管理，确保材料不会受到损坏或者污染。
总之，公路施工现场管理是公路施工中非常重要的一环，需要对场地、人员、机械设备和材料进行全面的管理和监督，以确保公路施工的质量和安全。
只有在现场管理得当的情况下，公路施工才能保证顺利进行。
交通工程施工与现场管理
交通工程施工与现场管理一、前言交通工程施工是指在道路、桥梁、隧道等交通基础设施建设过程中所进行的施工活动。
随着城市化进程的不断加快，对交通基础设施的需求也越来越大，因此交通工程施工的规模和数量也在逐渐增加。
而一个成功的交通工程施工，除了要具备科学的技术指导和严格的质量控制，还要有良好的现场管理，确保施工进程顺利进行，以及保证安全、环保等方面的问题。
因此，交通工程施工与现场管理就显得非常重要。
本文将对交通工程施工与现场管理做进一步深入的探讨。
二、交通工程施工（一）交通工程施工的特点1.复杂性由于交通工程施工一般都是在城市或道路交通密集区域进行，施工环境复杂，存在的影响因素多，需考虑的内容多。
同时，一般交通工程施工项目规模大，内容繁多，灵活性较强。
2.难度大交通工程施工一般都要求在不影响交通通行情况下进行，而且要满足设计要求，因此难度不小。
而且，交通工程一般都是多专业、多施工单元的施工工程，各工序之间的协调和配合也是非常重要的。
3.施工工期紧在城市或交通节点施工，往往要求施工工期短、进度快，因为交通与市容等方面都极度需要工程尽快完工。
（二）交通工程施工的要求1.确保施工质量面对交通工程施工的复杂性和难度大，在施工过程中要确保施工质量，万无一失。
要不断创新施工技术，提高工程质量。
2.确保施工安全在交通工程施工中，安全是最重要的，必须有效地控制施工现场的安全，避免发生意外事故。
3.影响道路交通交通工程施工会对周边交通产生一定影响，如何有效地规划施工方案，保障交通通行也是一项重要的工作。
4.文明施工为了确保影响周边环境的最小化以及对当地市容的保护，施工过程中也要保持文明施工。
（三）交通工程施工的关键技术1.合理施工方案的设计在施工图纸还未画出之时，施工方案应尽快设计完善，考虑到整体施工的方案设计，包括设施、设备的安排以及人员的安排等。
2.技术和管理人员的培训拥有优秀的技术人员和管理人员是交通工程施工成败的关键。
浅谈交通工程施工现场管理
浅谈交通工程施工现场管理1引言交通工程的施工现场的管理主要是为我国的交通工程质量提供保障，其次是为交通工程是施工现场提供一个更好的施工环境，保障了施工建设人员的人身安全，有利于整个工程的高效施工，促进了交通行业的有序科学发展。
因此做好交通工程施工现场的管理工作就显得十分重要，在现场管理的过程中必须要对人员和时间的安排进行科学合理的设计，加强对施工制度的完善，这样就能很好的管理施工建设人员，并通过规章制度对他们的行为进行规范，有利于减少资源浪费，违规操作等现象的出现。
2交通工程施工现场管理的原则2.1节约资源我国虽然是一个资源大国由于上世纪末的过度开发导致我国资源告急，这一现象的发生，让人们节约资源的意识不断的增强，并在各行各业中都得到了落实，在交通工程的施工中也不例外。
交通工程施工过程中的材料资源管理力度在不断的加大，就是为了避免大量的建筑材料浪费，从而对交通工程的造价也能进一步控制。
在材料选购的时候我们就要明确材料的种类、数量和质量，这样在使用中就能合理分配，优质的材料在性能方面占了很大的优势，在使用过程中的质量和效果好于一般的材料，從根本上提升了交通工程的质量，同时也避免了劣质材料所出现的浪费，减轻了交通工程建设中的经济负担。
2.2规范管理俗话说：没有规矩无以成方圆”在交通工程施工现场的管理中，完善的管理制度是制胜的法宝。
完善的管理制度上不仅明确了各个部门的职责，而且保障了施工建设人员的利益，这样的管理制度在实行过程中才具有信服力。
在规范管理的过程中，每个施工建设人员都要对规章制度进行遵守，一切事情都按照规定处理，保证了处理的公正性也严肃了企业的管理形象，有助于交通工程施工现场的管理。
对于材料和设备的管理，必须要设定专人进行管理，对于材料的存放和机器的保养对于材料的使用和延长机器的寿命都是非常有意义的，因此，对于这方面的工作我们更要规范起来，减少工程的投入成本。
2.3绿色环保环境是我们赖以生存的物质基础，在城市化的建设过程中，初期我们对环境造成了巨大的破坏，在环境变得越来越恶劣的情况下，人们才逐渐醒悟过来，并做出了一系列的措施来整治环境。
交通工程施工现场管理的探讨
交通工程施工现场管理的探讨交通建设工程施工的现场管理是为提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，也为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。
结合工程实际，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在有限的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
标签：施工现场；安全管理；措施要求随着我国社会经济的飞速发展，各项基础设施也在进行积极建设，交通工程是人民群众生产生活的基础，因此应重视交通工程的施工管理，交通工程施工现场管理的主要内容就是对施工人员和施工材料进行管理。
确保工程得以安全、顺利的进行施工，从而加快工程施工进度，降低施工成本，进而提高工程施工单位的社会效益和经济效益1交通建设工程施工现场管理的基本原则1.1合理配置施工资源严抓材料管理和使用，保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务。
首先指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
其次要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
1.2标准化、规范化管理原则標准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。
材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
基于交通工程施工现场管理分析
基于交通工程施工现场管理分析摘要：交通施工现场管理对工程的顺利进行起着重要的作用。
既能保证施工进度，又能最大限度地控制施工质量。
因此，必须采取施工管理措施进行辅助，选择责任心强的管理人员，保证现场管理手段的作用。
这样才能保证交通建设的有效性和顺利进行。
本文就交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行简要阐述，仅供参考。
关键词：交通工程;施工现场;管理;问题;措施引言随着中国经济的发展和现代化的推进，交通道路越来越多。
因此，必须从根本上做好施工管理，确保交通公路建设项目的顺利进行，充分保证施工质量。
发挥建设的效益。
公路施工现场管理是施工管理的重要组成部分，关系到交通行业的发展。
同时也关系到交通公路建设公司的形象建设。
因此，做好交通公路施工现场管理势在必行。
目前，交通公路建设中存在一些严重影响建设效果的问题。
1交通工程施工现场管理中存在的问题1.1交通工程施工现场施工人员素质低下交通工程建设前期，施工人员未能做好专业培训，导致不合格人员进入施工现场。
由于施工人员综合素质低，技术能力差，缺乏施工安全防范意识，在施工过程中一旦发生事故，难以充分保护自己，从而增加了事故率。
此外，部分施工人员安全意识淡薄，对安全生产的理念和规范认识不清，施工过程中违章作业时有发生。
此外，管理人员的疏忽很可能导致安全隐患，降低交通工程建设的质量和效果。
1.2工程材料控制不好一些交通工程建设过程中，工程材料控制不好，导致部分工程材料质量不合格，施工过程中出现质量问题；有时建筑材料的性能、型号选择不符合施工设计要求，一旦用于建筑工程，容易造成工程质量问题；有时候施工时需要操作施工材料，比如交通工程施工中经常用到混凝土等。
如果这类材料在运营过程中技术达不到施工标准，也会导致工程质量问题。
建筑材料的控制是交通工程建设的重要保证。
在做好交通工程施工现场管理时，应重点控制施工材料的环节。
1.3现场施工人员安全意识不足施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。
关于交通工程施工现场管理探析
关于交通工程施工现场管理探析摘要：交通工程施工现场管理以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节进行调控，使生产工作能够安全、高效、有序地按计划进行。
良好的现场管理能够反映工程承包企业的综合水平，能够在短时间内高效完成项目准备工作。
改革开放以来，我国建设发展相对较好，交通工程现场管理逐步细化，要求更加严格，取得了一定成绩。
然而，目前的管理体制仍然无法避免许多复杂的问题。
如果我们不给予足够的重视，整个项目的进度将受到影响，导致进度缓慢、安全隐患和项目质量差。
为了运输业的有效健康发展，我们必须认真考虑如何改进管理。
关键词：交通工程；施工现场管理；分析1交通工程施工现场管理的重要意义交通工程施工现场管理将项目的人力资源、原材料、施工机械等因素有机地结合起来，对项目实施综合管理，是交通工程施工顺利进行的保证。
交通工程施工现场管理的质量直接影响到整个工程的质量。
交通工程建设是一项高风险的工作。
大多数施工人员在露天和高空作业。
施工现场交叉作业类型多，工程施工复杂，施工环境危险性大。
因此，有必要加强交通工程施工现场的安全管理制度，以减少安全事故的发生。
同时，还要有效协调施工现场人员配置和各种原材料的合理供应，合理高效地利用建筑资源，节约工程成本。
2交通工程施工现场管理基本原则2.1经济效益原则施工现场管理必须克服只注重进度和质量而忽视成本和市场的批评。
项目部在奉献质量、降低成本、拓展市场等方面下大力气，同时对生产经营的诸多要素进行认真计算。
项目部应在保证工程质量、保证施工进度顺利实施的前提下，努力减少投入和产出，坚决杜绝浪费，纠正不合理费用。
2.2科学合理的原则施工现场各项工作按照“科学合理”的原则进行，现场管理科学严谨；同时，作业方法和作业流程合理，现场资源利用有效合理，施工总平面布置科学合理；这样才能充分发挥员工的聪明才智。
2.3标准化和规范化原则标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。
为了有效协调施工生产活动，施工现场各要素必须牢固遵循统一的管理理念，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产管理效率，建立规范化、标准化的现场作业秩序。
交通工程施工现场管理常见问题及优化对策分析
交通工程施工现场管理常见问题及优化对策分析摘要：交通运输行业在时代进程中发挥着重要作用，交通工程项目的数量也随着经济需求在逐年增加。
在工程施工时，其现场管理往往被施工人员所忽视，而施工现场管理对于交通工程的进程、质量等都存在着重要意义。
交通工程工期长，质量问题更是关乎社会发展。
因此，在交通工程施工时要重视现场管理，如此才能高效施工、及时保障。
基于此，文章将对目前交通工程施工现场管理现状进行阐述，并从加强施工前的准备管理、治理施工现场安全隐患两方面进行分析。
关键词：交通工程；施工现场；优化对策引言：交通是国民经济发展的重要保障，在我国经济结构中发挥着重要作用。
而交通工程的工期长、易受自然环境影响，并且需要多方人机进行协作操作。
所以，交通工程在实际进行时有关于工程施工现场的管理经常被工作人员忽视，但交通工程施工现场管理施工也是一项重要的作业活动，它关乎交通工程最后的质量、安全问题，所以应当要求从事于施工的管理人员要做好现场管理，以求更好地监控施工的每一项进程。
一、交通工程施工现场管理现状交通工程项目从建立项目、规划流程、设计图稿到实际施工，直至完工验收都需要施工人员的重视。
而交通工程的施工现场管理是以标准化建筑施工现场为目的，以安全生产为重心，可以说是在施工工程中比较重要的工序，交通工程施工的现场管理水平对整体工程施工也存在一定影响。
而目前交通工程施工现场管理仍存在诸多问题，这应当引起施工人员的重视。
（一）施工人员的管理如今建筑人员的素质、专业水平不一，所以在管理上也应当与本工地的实际情况保持一致。
而目前交通工程关于施工人员的管理仍存在以下三点问题：一是管理人员不具备相关资质，现在的施工单位在中标后并没有按照专业水平去聘请一些专业技术人员，而是选择临时聘请的方式，如此会造成管理问题，甚至会影响工程后续的质量问题；二是施工人员技术水平不统一，现在建筑队的工作人员并不是固定的，所以每一批次工人的技术水平都会出现参差不齐的情况，这也导致交通工程项目最终呈现出的质量差别十分大；三是施工管理层的管理水平与施工人员的作业水平发展不均衡，这体现在施工人员不服从管理出现违规操作和管理人员没有从业资质影响工程的总体进程。
基于交通工程施工现场管理分析
基于交通工程施工现场管理分析交通工程施工现场管理是保证工程质量和安全的重要环节，其主要任务是规范施工人员的行为，加强安全措施，优化施工流程，确保施工质量，保障交通安全。
本文将围绕着交通工程施工现场管理展开阐述，探讨如何从管理角度来提升施工效率，保证施工安全。
一、人员管理人员管理是交通工程施工现场管理的基础，既包括施工人员，也包括管理人员。
施工人员应按规定佩戴工作服和工作证，严格执行安全操作规程。
管理人员则应按职责分工，严格管理，对违章行为及时制止和纠正。
同时，还应定期组织安全、技术培训，提高操作技能和安全意识，以确保人员素质和安全水平。
二、安全措施安全措施是交通工程施工现场管理的重要内容，必须确保施工过程中的安全。
其中，安全防护设施的设置尤为重要，包括警示标牌、安全钢管、防护网、安全带等。
同时，还要加强安全监督，及时排除安全隐患，如感应式安全门、消防设备等，确保施工过程中的安全。
三、施工流程施工流程管理应采取计划化、标准化和科学化的方法，以确保施工进度和质量。
在施工前，应制定详细的施工方案和施工进度表，以及详细的技术要求，要严格按照施工程序来执行。
在施工过程中，应及时调整施工计划，因地制宜。
四、施工质量交通工程施工质量是保证工程质量的最重要的环节之一，施工质量控制主要包括两个方面：一方面是对施工合同的技术要求细节清晰的组织施工，杜绝偷工减料、无序施工等质量问题；另一方面，还应建立完善的质量检查和验收制度，对于发现的质量问题，要及时制止和整改。
五、交通安全在施工过程中，交通安全必须得到高度重视，关键是要控制交通流量，划定施工范围，施工前应设置标志牌、警示灯等，并严格监督施工现场交通安全。
必须注意控制机动车的速度，避免捣乱，尽量避免发生安全事故。
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交通工程施工的现场管理探析
摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施
工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
本文对交通工程施
工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。
关键词：交通工程;施工现场;管理;问题;措施
一、交通工程施工现场管理中存在的问题
1、交通工程施工现场施工人员素质低下
在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人
员进入施工现场。
由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防
范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，
由此加大了事故发生率。
除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的
概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。
2、没有做好工程材料控制
有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量
不合格，在施工过程中出现质量问题;有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题;有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料
在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。
施工材料的
控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制
施工材料的环节。
3、现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安
全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。
但就目前而言，很多现
场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。
根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事
故的重要原因。
4、监督机制不健全、技术操作不当
现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面：1、现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，
甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患;2、
施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不
牢密;3、立杆基础不平、不实;4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致
一些安全隐患。
二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策
1、做好临时设施的搭建与管理
办公、生活、生产设施一般要求分开布置;临时设施搭设用的集成房须采用A
级防火阻燃材料。
临时设施内应配备必要的灭火装置;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。
职工宿舍的空间尺寸、居
住人数应符合有关要求;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于30米。
食堂必须有卫
生许可证，炊事人员必须持有身体健康证;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防
爆安全距离要求;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，
由专人管理;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置明显标识，标明名称、规格、产地等;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。
2、做好材料质量控制
在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。
要根据施工
设计规定材料场地。
要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后
天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥
幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程
质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。
要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行
分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。
3、制定各项安全管理制度
按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。
认真
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
定期召开安全会议，布置安全工作，组
织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理目标。
建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。
明确各级管理人员的安
全职责。
主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、
安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖
惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。
通过健全各项规章制度，做到
有章可遁，违章必究，奖惩分明。
根据工程项目特点制定各项安全生产管理制度
和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和
技术部门审核、技术负责人批准后实施。
4、制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。
因此，工程开工前，施工单位应组织
好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方
案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
5、做好成本管理
施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。
同一工程，在同样的预算造价下，施工现场
成本的高低，反映出企业的施工管理水平.决定着企业能否参与市场竞争，在竟争
条中能否生存发展的关键因素。
因此，施工现场管理要达到的目的就是通过对工
程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。
不计成本，不搞核算的粗
放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。
为此，在施工中应完善成本管理制度，及时进行成本核算，查找成本管理中的问题，总结经验教训。
6、做好施工项目的激励工作
要做好交通工程的现场管理工作，需要灵活动用好激励的手段，通过激励的
方式能够最大现度的调动施工人员的积极性，反之如果施工人员抱着反正干多干
好一个样，干多干少一个样，则管理人员很难做好施工现场管理工作。
要做好施
工项目的激励工作，就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标。
如
果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励，然而如果因为工作失误造成
工程质量问题，则要受到相应的处罚。
有效的激励工作能极大的提高交通工程项
目施工的效率。
7、确保安全经费的使用及安全保险
施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用，一般不得低于投标价的1%，而且不得作为竞争性报价。
严格按照规定使用安全措施和施工现场临时设施费用，不得挪作他用。
施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费，意外伤害保险期自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
建立安全防护临时设施费用专款专用制度。
必须建立为安全生产提供费用的
保障机制，不得压缩。
在施工中监理、建设等单位及有关安全监管部门必须加强
监管，做到安全费用及时到位，专款专用。
结束语
交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全
文明等施工管理内容。
加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、
保护生态环境的重要因素。
因此我们必须加强交通工程施工现场的管理。
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