工资二次分配考核办法
医院绩效考核方案二次分配
医院绩效考核方案二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。
其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。
在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。
为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。
二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。
第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政①正职全院均数×3②副职全院名均数×2.5③纪检组长全院均数×2.5二、职能部门1、科长①正职A等×1.5②副职B等×1.22、科员①正高C等×1.2②副高C等×1.1③中级C等×1.05④师级C等⑤师级以下D等3、班组长C等×1.054、工人①技术工人D等②普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）①医务科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④总护长1.5⑤科（病区）护长1.2⑥科（病区）副护长1.12、医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9；士级0.8;班组长1.053、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.6；大专0.5，中专0.4。
4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度：①临床手术科室岗位：本人系数＋0.25；②临床非手术科室岗位：本人系数＋0.15③医技科室岗位：本人系数＋0四、各科室内实行效率激励制度：将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。
五、科室内临工绩效工资分配标准：六、确定系数平均工资系数平均工资＝科室每月绩效工资总额×90%÷中心全体人员系数之和七、确定各类人员每月工作效率工资①每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数②用于激励的效率工资额的分配：（激励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案一、考核内容和方式1.考核内容：（1）销售业绩：根据员工的销售量、销售额和销售利润等指标进行考核。
销售量包括加油量、充值量等；销售额包括销售的汽油、柴油、润滑油等产品的金额；销售利润指的是销售额减去采购成本和其他相关费用后的剩余金额。
（2）服务质量：包括员工对客户的礼貌、耐心、热情以及解决客户问题的能力等方面进行考核。
（3）工作态度：包括员工的工作积极性、工作效率、团队合作意识等方面进行考核。
2.考核方式：（1）销售业绩考核：以销售量、销售额和销售利润等指标为主要依据，员工的销售业绩将通过系统记录和员工填写的销售报表等进行评定。
（2）服务质量考核：由客户进行匿名评价，员工的服务质量将根据客户评价结果进行评定。
（3）工作态度考核：通过员工上级的日常观察和评价，以及员工的工作表现和业绩为依据进行评定。
二、考核结果和工资分配1.考核结果权重：（1）销售业绩：占总评分的60%。
（2）服务质量：占总评分的20%。
（3）工作态度：占总评分的20%。
2.绩效工资分配方式：（1）根据考核结果进行排名：根据员工综合考核得分进行排名，得分高的员工排名靠前。
（2）绩效工资的总额度：加油站绩效工资总额度为月总利润的20%。
（3）分配方式：a.将绩效工资总额度按照排名顺序进行等比例分配，得分高的员工获得较高的绩效工资额度。
b.分配过程中设立分段，前10%的员工分配绩效工资总额度的30%，第11%-20%的员工分配绩效工资总额度的25%，第21%-30%的员工分配绩效工资总额度的20%，以此类推。
如果员工数量不足时，将剩余绩效工资额度进行平均分配。
三、其他激励措施1.工龄工资：根据员工的工龄进行递增，以激励员工的长期稳定工作。
2.提成制度：设立销售提成制度，员工可以在销售完成后根据销售额获得相应的提成。
3.岗位晋升：对于业绩优秀、工作出色的员工，提供晋升机会和晋升加薪。
4.培训机会：提供员工技能培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
工资二次分配考核办法
工资二次分配考核办法员工考核月薪二次分配管理办法（试行）考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：1、考核目的：以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2、考核原则：2.1、公平、公正、公开2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3、考核模式：项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按6:3:1的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：3.1、考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；3.2、考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；3.3、考核月薪总额的10%作为嘉奖基金，由工程部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各类搜检中获得好评或嘉奖、工作施展阐发突出的生产、谋划、办理主干及对工程部有特殊进献的员工进行嘉奖。
4、考核细则：4.1、考核月薪的60%部分考核细则：考核月薪的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部1绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配；公休假、出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
4.2、考核月薪的30%部分考核细则：4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30%考核月薪的评选资格。
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案档
范县中医院康复科绩效工资二次考核分配方案康复科绩效工资二次分配严格按照医院指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。
经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。
具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+和其他奖励。
二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）鼓励薪酬2、年资职称酬劳占总奖金额度的50%，系数划分如下①正高及科主任：2.0（科主任护士长不直接参与病床管理直接发平均奖系数）②副高，（3年内）1.4 ； 3年以上，1.5；；副主任及护士长：1.5③主治医师，（3年内）1.2；中（3年以上年内））1.3；④医师，（2年内）1.0；（3年以上）1.1.；⑤助理医师，0.9⑥新上岗无资格证人员学习期为3个月，不发放奖金，3个月以上经考核合格发0.25，如能胜任各项操作，工作量参与量化考核。
3、考核内容占总奖金额度的50%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
1) 劳动纪律：迟到、早退、或三天内的病事假扣10分。
2) 医疗差错事故：；发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门扣10分。
表1 康复科医师工作计量统计表年月康复科：五、有关奖罚细则（一）、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励15 分。
（二）、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，参与者每次奖励10 分。
（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励10分。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。
一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。
2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。
3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。
4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。
二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。
2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。
4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。
5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。
8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。
9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。
10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。
三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。
2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。
3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。
4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。
中医医院科室绩效工资二次分配方案
中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,调动全科人员的积极性,结合我科实际情况制定本方案。
1、工作性津贴.工作若无重大失误,分配时原则上全额返还给其他职工。
2．超劳补贴。
将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。
每人每月一张表格,每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核.2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准,考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20％分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20％分值.用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。
2、2 科研:在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0。
2、0。
1.在市级获奖后前3名依次为0。
3、0。
2、0.1. 论文:（第一作者）：核心期刊0。
5、统计源期刊0。
4、一般期刊0.3、短篇0。
2。
2。
3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。
规定科内最低线，超过最低线１０％加０。
５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）.２.４奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准,违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚.科研、论文、当年度计分。
工资奖金二次分配细则
精品书籍奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291 队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291 队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如下：班长： 1.3一岗： 1.2二岗： 1.1三岗： 1.0补充说明： 1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司 S08291 队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
公司部门绩效考核分配方案
公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。
一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。
工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。
四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。
附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案办公室绩效工资二次分配方案背景介绍：为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，公司决定实行办公室绩效工资二次分配方案。
方案内容：1. 绩效考核标准公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行绩效考核，以此为基础确定员工的绩效工资。
2. 绩效工资分配比例公司将员工的绩效工资分为两部分，其中70%作为员工的个人绩效工资，30%作为团队绩效工资。
个人绩效工资将根据员工的个人表现进行分配，团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配。
3. 个人绩效工资分配方式个人绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行分配，绩效考核结果越优秀，个人绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：个人绩效工资为基本工资的150%良好：个人绩效工资为基本工资的120%一般：个人绩效工资为基本工资的100%差：个人绩效工资为基本工资的80%4. 团队绩效工资分配方式团队绩效工资将根据团队的整体表现进行分配，团队表现越优秀，团队绩效工资越高。
具体分配方式如下：优秀：团队绩效工资为团队总人数的30%良好：团队绩效工资为团队总人数的20%一般：团队绩效工资为团队总人数的10%差：团队绩效工资为团队总人数的5%5. 绩效工资发放时间公司将于每月底根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的发放，确保员工能够及时获得应得的绩效工资。
6. 绩效工资调整机制公司将根据员工的绩效考核结果进行绩效工资的调整，确保员工的绩效工资能够与其工作表现相匹配。
结语：通过实行办公室绩效工资二次分配方案，公司将更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效，同时也能够更好地体现员工的个人价值和团队协作精神。
高速公路建设集团公司运营单位一线员工绩效工资二次分配办法
高速公路建设集团公司运营单位一线员工绩效工资二次分配办法为了进一步改进绩效管理工作，更好发挥绩效分配的激励作用，现就做好集团公司各运营单位一线员工绩效工资二次分配工作，制定如下办法。
一、分配原则在季度绩效工资分配充分体现公平的基础上，坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，加大二次分配向劳动量大的所(站)一线员工倾斜力度。
二、参与分配的条件当某个运营单位某单项指标大于等于集团公司本季度本项指标的平均值时，方可参与本项指标分配，小于平均值的单位不得参与分配。
三、分配金额二次分配金额按照一线员工每人每月150元的标准计提总额，每季度分配一次。
四、绩效工资二次分配的指标类别和权重如下：二次分配指标及权重表（一）单项指标分配办法：指标N分配金额二（本单位的指标值÷2参与分配单位的指标N值）X二次分配总额X指标权重。
（二）二次分配总额计算办法：某单位二次分配总额二2本单位指标N分配金额。
六、对于不符合参与条件的单位，集团公司每季度将追加一定额度的总额，按照各单位各项指标占比进行计算。
七、由各单位结合各自情况，必须依照本办法分配至各所（站），严禁擅自扩大发放范围，搞平均主义。
附表一岗位工资标准表单位：元-14-附表二津补贴标准表附表三XX省高速公路建设集团公司岗位工资调整审批表根据《XX省高速公路建设集团公司关于理顺工资管理的方案（试行）》规定：该员工岗位工资调整为级档（元），从年月日起执行。
年月日年月日注：各单位按照员工管理权限进行审批：各单位领导班子成员、人力资源管理部门（办公室）负责人、监察室负责人岗位工资的正常晋升由集团公司人力资源部审批，其余员工由各单位人力资源部门审批；此表一式三份，一份进入本人档案，一份由所在单位（部门）人力资源部门留存，一份由审批单位（部门）人力资源部门留存。
-16-附表四XX省高速公路建设集团公司岗位工资正常晋升审批表注：各单位按照员工管理权限进行审批：各单位领导班子成员、人力资源管理部门（办公室）负责人、监察室负责人岗位工资的正常晋升由集团公司人力资源部审批，其余员工由各单位人力资源部门审批；此表一式三份，一份进入本人档案，一份由所在单位（部门）人力资源部门留存，一份由审批单位（部门）人力资源部门留存。
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员工考核月薪二次分配管理办法（试行）
“考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法：
1、考核目的：
以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的，通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性，督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务，确保项目部各项日常管理工作正常开展。
2、考核原则：
2.1、公平、公正、公开
2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配，其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。
3、考核模式：
项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式，对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按6:3:1的比例，按照不同的级别权限进行考核分配，其中：
3.1、考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，参照员工当月出勤情况，由项目部绩效考核领导小组进行考核分配；
3.2、考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量，按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例，由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生，再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配；
3.3、考核月薪总额的10%作为奖励基金，由项目部绩效考核领导小组考核分配，主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生产、经营、管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。
4、考核细则：
4.1、考核月薪的60%部分考核细则：
考核月薪的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数，由项目部
绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配；公休假、出差视为出勤，冬休期间不享受考核工资，考勤准确性由综合部负责。
4.2、考核月薪的30%部分考核细则：
4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者，项目部将取消责任人当月30%考核月薪的评选资格。
4.2.2、凡因工作不力受到上级单位书面或口头通报批评、或工作上存在其他失误，但公司未因此而扣减项目部考核月薪者，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减；
4.2.3、上级单位虽然无正式处罚文件，但对项目工程质量、安全等管理中造成较大影响或损失的责任人，由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减；
4.2.4、冬休期间不享受考核工资。
4.2.5、除上述四个原因以外的人员，正常参与各部室考核。
4.3、考核月薪的10%奖励基金考核细则：
4.3.1、对在上级单位的各种检查中获得书面通报表扬的部室或个人酌情进行奖励。
4.3.2、对在日常管理工作中表现突出的生产、经营、管理骨干酌情进行奖励。
4.3.3、对项目部有特殊贡献的员工酌情进行奖励。
4.3.4、凡因出勤或其他原因扣减的考核月薪全部转入奖励基金使用。
4.3.5、该奖励基金如果当月未分配完，可累积使用。
5、考核要求
5.1、各部室要严肃认真对待月度考核工作，将部门日常管理工作以书面形式责任落实到人，并对考核资料真实性负责，便于追究责任，为考核提供依据。
5.2、综合部建立员工卡片，负责记录员工平时工作业绩及不良行为；收集上级单位的各种奖罚文件，做好考核证据收集工作。
5.3、综合部负责收集、汇总、审核所有考核资料，并整理归档保存；
考核结果及时在项目部公布，并上报公司。
6、考核机构：
6.1、项目部成立绩效考核领导小组，负责对项目部员工当月工作业绩进行综合考核。
6.2、领导小组下设办公室，由项目综合部负责考核分配的日常工作。
7、对未纳入项目部考核体系的部分员工（如在试用期以及试用期满、工作年限不到一年的新招大学生、部分劳务派遣员工等），项目部将建立个人工作业绩及不良行为档案，在其它各种奖金、年终奖、职务晋升等方面进行综合考核。
对因工作失误导致公司扣减项目部考核月薪总额的责任人，项目部将视情节轻重酌情处理，情节严重者予以辞退，经济责任由项目部全体人员承担。
8、本办法若与公司等相关文件相冲突，则按公司文件规定执行。
9、除考核月薪以外的员工其它收入，如基本岗薪、辅助工资、津贴补贴、各类奖金等，仍按公司文件规定执行。
10、本管理办法自发文之日起实施。
11、本办法由项目综合部负责解释。
2011年3月1日。