库存管理(一)试题及答案讲课教案
07。11库存管理一试题-5页word资料
2019.11库存管理(一)试题一、单项选择题（每小题1分，共计30分）1.库存管理的基本目标就是( ).A.防止缺货和超储B.消除供需双方的空间差异C.实现联合管理库存D.协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现经济规模,但下面的描述中,不属于其具体表现的是( ).A.大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系降低物料.C.运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.D.制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本.3.企业为预防可能发生的一些灾害而购买的存货损失保险计入( ).A.购入成本B.订购成本C.储存成本D.缺货成本4.对库存进行管理,首先要进行( ).A.需求识别与需求预测B.存货编码与识别C.订购批量与订购时间的确定D.采购提前期的管理5.预测不可能是绝对准确的,其主要原因是( ).A.采用不同的预测方法会导致预测不准确B.预测是对未来的预测,而未来具有较大的不确定性C.有来自供应端的大量不确定因素D.人们对量的变化缺乏有效的分析6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期的( ).A.导入期B.成长期C.成型期D.表达期7.在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( ).A.竞争者行为B.需求的时间C.商业信誉D.产品的生命周期8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如表1所示.表1 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值周实际值预测值1 100 1102 120 1203 140 130则预测的平均绝对误差(MAD)为( ).A、0B、6.67C、20D、109.当库存量降低至订货点即触发订货系统,属于( ).A.一次性订货系统B.随机型库存控制系统C.固定间隔期系统D.固定订货量系统10.在库存管理中,ABC分类法一般是以( ).A.产品生命周期为基础B.库存价值为基础C.订货提前期为基础D.库存品种为基础11.在使用新设备之前,必须确定用于维护和修理的零件初始供应量.零件初始供应量确定的依据一般来自( ).A.制造商的建议B.已使用该设备的用户的建议C.维修者的建议D.质量监督部门的建议12.在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为( ).A.QB.Q/2C.Q/3D.Q/413.在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为( ).A.B、C类存货B.B类存货C.A类存货D.C类存货14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为( ).A.定量检查控制系统B.定期检查控制系统C.随机检查控制系统D.连续检查控制系统15.富余物料是指( ).A.在现时条件下不能使用的物品B.可以通过再加工再利用的物品C.由于技术进步不再存在需求的物料D.由于某种原因产生积压的良好物料16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了存在物品的( ).A.可追踪性B.可回收性C.可处理性D.可再生性17.经验显示,MRP系统具有很高应用价值的企业,通常( ).A.每年只生产少量产品B.以装配作业为中心C.产品结构较复杂D.生产昂贵的产品18.关于MRPⅡ,下列描述中错误的是( ).A.MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技术.B. MRPⅡ在内容和功能上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动.C .MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统D .MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划.19.在MRP系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是( ).A. FASB.MPGC.BOMD.MPS20.企业期望的库存精度,常用( ).A.库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B. 库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示D.库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21.准时制库存是维持系统运行所需的( ).A.最少库存B.调节库存C.安全库存D.标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中虽然简单但可能需要较多的数据的是( ).A.处理时间规则B.到期日规则C.订单到达时间规则D.关键率规则23.下列选项中,对客户需求产生影响的外部因素是( ).A.广告B.分销渠道C.价格D.信贷政策24.对于材料贵重的产品,通常由定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额的方法称为( ).A.直接计算法B.间接计算法C.技术计算法D.统计分析法25.供应链之间竞争的增加,意味着物流管理的重点应该放在( ).A.缩短时间上B.缩短时间和客户服务期望两个问题上C.缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D．缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26．供应链合作关系的出现产生的两个结果是（）A．基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B．基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C．基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D．基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化优点的描述中，错误的是（）。
库存管理练习题答案
库存管理（一）（二）练习题参考答案第一章库存管理概述一、单项选择题（题目略）1、答案：A2、答案：C二、多项选择题（2－5个正确）1、答案：ABCDE （P23 ～27）2、答案：ACD （P29～30）三、名次解释1、库存：～是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
2、订购成本：～是从需求的确认到最终到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
3、在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
4、安全库存：是为了应付需求、生产周期、或采购提前期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
四、简答题（题目略）1、库存的作用主要有以下五个方面：1)库存使企业能够实现规模经济；2)库存能够平衡供给与需求；3)库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；4)库存在供应链中起缓冲作用；5)库存可以消除供需双方地理位置上的差异。
2、过多的库存带来的弊端：1)占用大量资金；2)发生库存成本；3)带来其它一些管理上的问题。
3、库存控制问题可以分为单周期库存和多周期库存；独立需求库存和相关需求库存；确定型库存和随机型库存4、列出四种不同的库存类型：原材料库存、周转库存、安全库存、产成品库存。
五、论述题1、从本质上说，库存控制基本决策主要包括以下内容：1）确定相邻两次订货的间隔时间；2）确定每次订货的订货批量；3）确定每次订货的提前期；4）确定库存满足需求的服务率（满足用户需求的服务水平）。
2、影响库存控制决策的因素主要有：1）需求特性因素需求可分为确定需求和非确定需求，对于确定需求只要保证进货速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。
需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求，有规律变化需求可根据变化规律调整库存是库存系统保持在合理地水平上，随机变化需求则应建立额外的安全库存以应付需求的突然变化；需求也可分为独立性需求和相关性需求；另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。
库存管理教案
库存管理教案第1章库存管理系统的选择与开发一、库存理论的产生与发展库存理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。
二、库存的定义“库存”(Inventory)是指暂时闲臵的用于将来目的的资源。
一般情况下，人们设臵库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。
库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。
在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。
在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。
三、库存的作用与弊端（一）库存的作用1．库存使企业能够实现规模经济2．库存能够平衡供应与需求3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4．库存在供应链中起缓冲器的作用5．客观的要求供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。
图1-1供应链中的库存（二）库存的弊端*1．占用大量资金2．发生库存成本3．带来其它一些管理上的问题四、库存管理的基本目标库存管理的目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
五、库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存2．安全库存3．调节库存4．在途库存六、库存成本的构成库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。
（一）购入成本两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
库存管理一0508参考答案
库存管理（一）参考答案库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题1-5 CBAAB 6-10 DCABD 11-15 AABCB 16-20 AAAAA21-25 DAAAD 26-30 BABBC二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。
34.由某种原因产生积压的良好物料。
三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。
（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。
36、解：计算结果见下表中第三、第四列数值37.（1）写出EOQ 公式得200%2540201000022=⨯⨯⨯==PHDCEOQ经济订货批量是200件（2）一年订货次数=10000/200=50（3）订货点的库存储备量=（10000/350）× 27=771四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。
通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。
39.更适用于生产高度重复性产品的系统。
40.采用了固定间隔期系统。
固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。
用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。
库存管理（一） 06年11月答案一、单项选择题1----5 ADCAC 6-10 BAABB 11-15 AACAC 16-20 ABDBB 21-25 DDADD 26-30 CCCAD二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
库存管理教案
第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平
第一节 库存及其作用
一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未 来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在 仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也 没有关系。)
（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了 订货费用。
（3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订 货，当L 很高时，订货量是很少的。
3、最大最小系统
工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过 它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果 库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。
4、库存重点控制方法——ABC分类法
◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。
A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左 右的物资；
B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右 的物资；
C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右 的物资；
二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；
2、库存成本项目
（1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）库存物料成本 = P D 其中：D ----- 年需求量；
库存管理（一）试题及答案
库存管理（一）试题及答案2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368一、单项选择题(每小题1分,共计30分)下列各题A)、B)、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。
请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.库存管理的基本目标就是（A ）A)防止缺货和超储B)消除供需双方的空间差异C)实现联合管理库存D)协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B ）A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（C ）A) 购入成本B) 订购成本C) 储存成本D) 缺货成本4. 对库存进行管理,首先要进行（A ）A) 需求识别与需求预测B) 存货编码与识别C) 订购批量与订购时间的确定D) 采购提前期的管理5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（B ）A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性C) 有来自供应端的大量不确定性因素D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（B ）A) 导入期B) 成长期C) 成型期D) 表达期7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( C46 )A) 竞争者行为B)需求时间C)商业信誉D)产品生命周期8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下:周实际值预测值11001101201203140130预测的平均绝对误差(MAD )为（A ）A)0 B)6.67 C)20 D)109. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ）A) 一次性订货系统B) 随机型库存控制系统C) 固定间隔期系统D) 固定订货量系统10. 在库存管理中,ABC分类法一般是以（B ）A) 产品生命周期为基础B) 库存价值为基础C) 订货提前期为基础D) 库存品种为基础11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ）A) 制造商的建议B) 已使用该种设备的用户的建议C) 维修者的建议D) 质量监督部门的建议l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（B ）A) Q B) Q C) Q D) Q13. 在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（C ）A) ABC类存货B) B类存货C) A类存货D) C类存货14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（D ）A) 定量检查控制系统B) 定期检查控制系统C) 随机检查控制系统D) 连续检查控制系统15. 富余物料是指（D ）A) 在现时条件下不能使用的物料B) 可以通过再加工再利用的物料C) 由于技术进步不再存在需求的物料D) 由于某种原因产生积压的良好物料16. 在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品的（A ）A) 可追踪性B) 可回收性C) 可处理性D) 可再生性17. 经验显示,MRP系统具有很高应用价值的企业,通常（ B ）A) 每年只生产少量产品B) 以装配作业为中心C) 产品的结构较复杂D) 生产昂贵的产品18. 关于MRPⅡ,下列描述中错误的是（A ）A) MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技术B) MRPⅡ在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C) MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统D) MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划19.在MRP系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是（D ）A) FAS B) MPG C) BOM D) MPS20.企业期望的库存精确度,常用（A ）A) 库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B) 库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C) 实际盘点值占库存记录值的百分比表示D) 库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21. 准时制库存是维持系统运行所需的（A ）A) 最少库存B) 调节库存C) 安全库存D) 标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是（D ）A) 处理时间规则B) 到期日规则C) 订单到达时间规则D) 关键率规则23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是（C ? ）A) 广告B) 分销渠道C) 价格D) 信贷政策24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（C ）A) 直接计算法B) 间接计算法C) 技术计算法D) 统计计算法25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（D 287 ）A) 缩短时间上B) 缩短时间和客户服务期两个问题上C) 缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上D) 缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（B ）将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。
库存管理课程设计
库存管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解库存管理的基本概念、原则和方法；2. 掌握库存的分类、库存控制策略、库存优化方法；3. 了解库存管理在企业运营中的重要性。
技能目标：1. 培养学生运用库存管理软件进行库存数据分析和处理的能力；2. 能够根据企业实际情况，制定合理的库存控制策略，提高库存管理效率；3. 培养学生解决库存管理实际问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极的学习态度，对库存管理产生浓厚的兴趣；2. 树立正确的企业运营观念，认识到库存管理在降低成本、提高企业竞争力方面的重要性；3. 培养学生的团队协作意识，提高沟通与协作能力。
课程性质：本课程为实用性较强的学科，旨在让学生掌握库存管理的理论知识，并能够运用到实际工作中。
学生特点：学生具备一定的数学基础和逻辑思维能力，但对库存管理的实际应用了解有限。
教学要求：结合学生特点和课程性质，注重理论联系实际，以案例教学为主，培养学生的实际操作能力。
通过课程学习，使学生能够达到上述课程目标，为未来的职业发展奠定基础。
二、教学内容1. 库存管理概述- 库存管理的定义与作用- 库存的分类与特点- 库存管理的基本原则2. 库存控制策略- 定量订货策略- 定期订货策略- 集中库存与分散库存策略3. 库存分析与优化- 库存周转率分析- 安全库存的设定- 经济订货量计算- 库存积压与短缺问题的解决4. 库存管理软件及应用- 常用库存管理软件介绍- 软件操作与功能模块- 库存数据分析与处理技巧5. 库存管理案例分析与实训- 企业库存管理案例解析- 案例讨论与总结- 实训项目：制定库存控制策略，优化库存管理教学内容安排与进度：第一周：库存管理概述第二周：库存控制策略第三周：库存分析与优化第四周：库存管理软件及应用第五周：库存管理案例分析与实训教材章节关联：《库存管理》第一章：库存管理概述《库存管理》第二章：库存控制策略《库存管理》第三章：库存分析与优化《库存管理》第四章：库存管理软件及应用《库存管理》第五章：库存管理案例分析与实训三、教学方法1. 讲授法：教师通过生动的语言和形象的表达，讲解库存管理的理论知识，使学生掌握基本概念、原则和策略。
库存控制与仓储管理课后习题及答案
1、ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
2、MRP的目标、基本原理是什么？答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。
其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。
自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。
EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。
PDCA循环是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
4、拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤答：方法：按订单拣货、批量拣货、波次拣货；具体步骤：（1）确定拣货方式，（2）制定拣货清单，（3）安排拣货路线（4）分派拣货人员进行拣货。
5、物品堆码的方式有哪些？答：（1）散堆法（2）堆垛法：①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛6、选择货位存放方式的原则是什么？答：（1）根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位（2）保证先进先出，缓不围急（3）出入库频率高使用方便作业的货位（4）小票集中，大不围小，重近轻远（5）方便操作（6）作业分布均匀7、什么是WMS？WMS的基本功能是什么？答：WMS是仓库管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
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2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368一、单项选择题(每小题1分,共计30分)下列各题A)、B)、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。
请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.库存管理的基本目标就是（A ）A)防止缺货和超储B)消除供需双方的空间差异C)实现联合管理库存D)协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B ）A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（C ）A) 购入成本B) 订购成本C) 储存成本D) 缺货成本4. 对库存进行管理,首先要进行（A ）A) 需求识别与需求预测B) 存货编码与识别C) 订购批量与订购时间的确定D) 采购提前期的管理5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（B ）A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性C) 有来自供应端的大量不确定性因素D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（B ）A) 导入期B) 成长期C) 成型期D) 表达期7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( C46 )A) 竞争者行为B)需求时间C)商业信誉D)产品生命周期8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下:周实际值预测值11001101201203140130预测的平均绝对误差(MAD )为（A ）A)0 B)6.67C)20D)109. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ）A) 一次性订货系统B) 随机型库存控制系统C) 固定间隔期系统D) 固定订货量系统10. 在库存管理中,ABC分类法一般是以（B ）A) 产品生命周期为基础B) 库存价值为基础C) 订货提前期为基础D) 库存品种为基础11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ）A) 制造商的建议B) 已使用该种设备的用户的建议C) 维修者的建议D) 质量监督部门的建议l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（B ）A) Q B) Q C) Q D) Q13. 在ABC分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（C ）A) ABC类存货B) B类存货C) A类存货D) C类存货14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（D ）A) 定量检查控制系统B) 定期检查控制系统C) 随机检查控制系统D) 连续检查控制系统15. 富余物料是指（D ）A) 在现时条件下不能使用的物料B) 可以通过再加工再利用的物料C) 由于技术进步不再存在需求的物料D) 由于某种原因产生积压的良好物料16. 在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品的（A ）A) 可追踪性B) 可回收性C) 可处理性D) 可再生性17. 经验显示,MRP系统具有很高应用价值的企业,通常（ B ）A) 每年只生产少量产品B) 以装配作业为中心C) 产品的结构较复杂D) 生产昂贵的产品18. 关于MRPⅡ,下列描述中错误的是（A ）A) MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技术B) MRPⅡ在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C) MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统D) MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划19.在MRP系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是（D ）A) FAS B) MPG C) BOM D) MPS20.企业期望的库存精确度,常用（A ）A) 库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B) 库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C) 实际盘点值占库存记录值的百分比表示D) 库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21. 准时制库存是维持系统运行所需的（A ）A) 最少库存B) 调节库存C) 安全库存D) 标准库存22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是（D ）A) 处理时间规则B) 到期日规则C) 订单到达时间规则D) 关键率规则23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是（C ? ）A) 广告B) 分销渠道C) 价格D) 信贷政策24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（C ）A) 直接计算法B) 间接计算法C) 技术计算法D) 统计计算法25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（D 287 ）A) 缩短时间上B) 缩短时间和客户服务期两个问题上C) 缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上D) 缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（B ）将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。
A) 基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B) 基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C) 基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D) 基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是（B ）A) 可以减少由于产品缺陷而产生的损失B) 可以增加前置期使安全库存降低C) 可以更严格地控制成本上升D) 可以减少报废的可能性28.下列有关配送需求计划的描述中，错误的是（A ）A) 配送需求计划是一种简单的计划方法B) 从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展C) 配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点D) 与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是（A ）A) 首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要B) 首先要确定是哪些真正的竞争者C) 首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆D) 首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程30.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（C ）A) 库存周转率B) 吞吐量C) 库存满足要求的比率D) 全员劳动生产率二、简答题(每小题4分,共计16分)31. 什么是途库存?决定在途库存大小的因素是什么?在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。
32. 什么是单周期需求?单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求, 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求, 以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
33. 什么是物料清单?物料清单即产品结构文件,是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。
34. 供应商选择标准包括哪些内容?供应商选择标准包括:质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五个方面.三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分)35. 什么是服务水平? 为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题?服务水平是指客户提出订货要求时, 企业能够满足客户需求可能性.(l) 如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求,则其订货服务水平为100%; 如果能满足95%的需求, 则其订货服务水平为95%, 也可以称此时的库存系统的缺货率为5%。
(2) 由于客户需求通常无法准确预测, 企业想要提高系统的服务水平, 常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平.(3) 当客户需求急剧增减时, 企业生产可能一时无法满足客户需求的增长. 可以通过动用库存满足用户需求。
(4) 库存量越多, 及时满足供货的可能性越大. 同时也意味着企业要占用更多的资金, 付出更高的库存成本。
因此.对企业而言, 盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益, 如何确定合理的服务水平, 是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。
36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册,每册的单价为40元,己知每册的年储存费率为20%, 每次订货费用为4元,试求:(1) 新英汉大辞典的经济订货批量; (2) 新英汉大辞典的平均库存量; (3) 年订贷次数。
.(1) 新英汉大辞典的经济订货批量: (册)(2) 新英汉大辞典的平均库存量:(3) 年订货次数:37. 根据如下表格条件,按要求计算4、5、6周的预测结果,填入相应的位置,并写明计算过程周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)12 903 1204 1505 1806 150用简单移动平均法计算4、5、6三周的需求预测,填入、、格内。
计算4、5、6三周预测的绝对误差,并填入、、.(1)(2)周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)1602903120415090605180120606150150四、案例分析题(共计18分)X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模的不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题,即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题.据统计,2006年,公司的平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.X公司2006年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存金额如下:产品名称销售收入(万元)销售收入百分比库存金额(万元)库存金额百分比301型红外线治疗机350070%4010%302型红外线治疗机70014%4010%303型红外线治疗机3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步调查发现,X公司在库存管理中,时常发生301.302型产品的缺货,而其余几种产品,由于销售量不大,反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一的管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一的安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定的数量.由于不同物料采购的提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致的情况,造成缺货停工或积压.38.分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在的主要问题是什么?答：(1)库存管理问题:没有针对不同物料设置不同的安全库存.(2)需求管理问题:没有来自营销部门的销售预测,也没有根据历史数据核算的销售预测.(3)订货管理问题:不同物料采用相同的订货批量.没有区分物料之间的差异.39.如何解决上述问题.答：(1)库带管理的问题:针对不同物料,设计不同的安全库存.(2)需求管理的问题:增加营销或者库存控制部门的销售预测.(3)订货管理问题:不同物料采用不同的订货批量,根据不同的订货提前期设定不同的订货点.。