王石：一定要和懂规矩的人共事!
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告有很多，以下是一些他曾经提到过的建议：
1.不要放弃自己的独立精神，不要随波逐流。
2.要有批判性思维，不要盲目接受信息，要学会独立思考。
3.要有责任感和担当精神，不要推卸责任或逃避责任。
4.要有创新精神，不要满足于现状或一味模仿他人。
5.要保持好奇心和探索精神，不断学习和进步。
6.要注意身心健康，保持良好的生活习惯和积极的心态。
7.要有正确的价值观和人生观，不要追求虚荣和浮华。
8.要有团队合作精神，不要孤僻和不合群。
9.要有正确的职业规划和人生规划，不要盲目追求名利和地位。
10.要有勇气和决心，不要轻易放弃和妥协。
王石经典句子
王石经典句子
1. 成功没有捷径，比别人多一点点努力，就会多一点点收获。
2. 人生的价值，不是用时间来计算的，是用贡献来计算的。
3. 决定人生高度的是志向，决定人生广度的是格局，决定人生厚度的是修养。
4. 以正确的原则和方法，是既看到周围人给你创造机会的能力，也是给自己创造机会的能力。
5. 投资一定要讲究研究，别人不买的东西你就去买，这已经是死亡了。
6. 有了财富你可以享受你生活的品质，但你还有另外一种品质，那就是精神的品质。
7. 一个人最重要的是修心养性，修身齐家治国平天下。
8. 最有价值的不是物质，而是美的东西，不是能吃，而是品味。
9. 人生就是修养，没有修养就没有人生。
10. 我们要有一种大爱的心境，人们只看到怎么样为自己创建财富，没有去看这个财富对社会带来什么。
11. 进人才三把火，烧得起，留得住，用得好。
12. 一个企业要有远见，要抓住机会，要有大爱精神。
13. 一个民族要想振兴就要有志向、有责任心、有不怕艰难困苦的精神。
14. 如果我们能团结一致，真正地做实业，改革开放就一定能成功。
15. 要想摘取优美的花朵，就得经过艰辛的艰苦劳动。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿一个公司在创立之初，跟谁一起“去玩”，“去玩”过以后，哪些人能够再次跟你一起“去玩”，这一选拔人才的全过程，毫无疑问是对自身一个非常大的挑戰。
很多人的不成功，许多事没法再走下来，缘故实际上全是在人上，不管一个国家、一个中华民族、一个公司、或是本人，要想有一定的造就的情况下，跟什么样的人在一起办事是很重要的，因此，我们要和懂标准的人在一起。
有些人只喜爱获得，而不愿意无私奉献，可曾想过，如果你只知获得而不知道无私奉献的另外，你获得的总数也会持续的降低，当人把自己局限性在自私自利的圈子的情况下，自身情况了范畴会缩小、工作能力范畴会缩小、乃至你的人脉关系范畴能变的更小。
我们不能一直期盼在他人的身上去获得是多少是多少的使用价值，真真正正的使用价值，是人和人之间沟通交流以后，观念的互相撞击，是互相给与，是向外而展的火苗。
为什么说要跟懂标准的人在一起呢，非常简单，由于有些人就会有“武林”，有一个人，就推动一个人，就变成了手机微信时期的一种社会发展，在这类社会制度下，尤其是在自主创业中，懂标准至关重要。
那麼，什么叫懂标准?我觉得懂标准的第一点便是高宽比的价值观念的认可，假如价值观念的认可不足，即使再往一起走、往一起撮，全是沒有前提条件的。
除开价值观念之外，懂标准的第二点便是针对彼此之间的信赖，许多人觉得有些事我说了、表述了、干了，你也就应当信赖我，其实不是。
真真正正的信赖，真爱与认可。
真爱是什么?爱是讲信赖的、爱是讲宽容的、爱是讲了解的，真正的爱，是立在重视自然法则的视角上看如今的布局，是一种当然的呈现。
第二便是认可，唯有你真真正正的认可他的念头、核心理念和办事方式的情况下，才可以真真正正的信赖，才可以不提出质疑。
也有一点懂标准就是你要意识到，在“武林上”你需要明白别人的世界、他人的姿势及其你本人的姿势对他人代表着哪些，你一直在好好说再见的情况下，是否有在自身的个人行为里考虑到过他人?一切一个初创公司都不是你一个人的事儿，不论是对投资者或是合作伙伴，就算就是你的一个职工，你都不是一个人。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
王石 懂规矩 读后感
王石懂规矩读后感王石，一个在中国商业界享有盛誉的名字。
他以其敢为人先，敢于挑战的精神，成功地打造了万科集团，成为了中国房地产行业的领军人物。
在他的领导下，万科集团不仅取得了巨大的商业成功，更是树立了良好的企业形象，成为了中国企业文化的典范。
《王石懂规矩》是一本以王石为主角的传记，作者通过对王石一生的经历和成就进行全面的剖析，揭示了他成功的秘诀和他对规矩的理解。
这本书让我深受启发，对于企业管理和个人成长都有很大的帮助。
首先，王石在书中所展现的对规矩的理解让我深感震撼。
在他的眼中，规矩并不是束缚，而是一种秩序和规律，是一种对自己和他人的约束和尊重。
他认为，只有遵守规矩，才能赢得他人的尊重和信任，才能在商业世界中立于不败之地。
他在万科集团的管理中，始终坚持严格遵守规矩，从不做违背伦理道德的事情，这也成为了万科集团成功的重要原因之一。
其次，王石在书中展现出的勇于挑战和创新的精神也给了我很大的启发。
他在商业世界中不断挑战自己，不断追求创新，不断寻求突破，这让他成为了一个不断进步和不断超越的人。
他在书中所说的“一切都是为了更好的明天”这句话深深地触动了我，让我明白了只有不断挑战自己，才能不断进步，才能不断取得成功。
最后，王石在书中所展现的对待困难和挫折的态度也让我深受感动。
他在书中所说的“困难是通向成功的必经之路”这句话，让我明白了在人生道路上遇到困难和挫折并不可怕，关键是要以积极的态度去面对，以勇敢的心去克服。
只有这样，才能在困难和挫折中找到前进的动力和方向。
通过阅读《王石懂规矩》，我深刻地认识到了规矩对于一个人和一个企业的重要性，也深刻地认识到了勇于挑战和创新的精神对于成功的重要性。
这本书不仅是对王石一生的颂扬，更是对中国企业文化的传承和弘扬。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地从这本书中汲取力量，不断地追求进步和超越，不断地创造属于自己的辉煌。
没有规矩何以成方圆
没有规矩何以成方圆篇一：《没有规矩,也成方圆》阅读附答案阅读文段，回答问题。
没有规矩，也成方圆老苏①俗语云：“没有规矩，不成方圆。
”在古代，只有圆规才能画出圆形，只有曲尺才能画出方形。
然而，在今天，不借助这些工具，仅仅是点几下鼠标，就可以画出数以千计的标准图形。
②规矩实际是一种比喻：假如你不按照一定的方式出牌，你就一定玩不成。
真的如此吗？③规矩不是凭空产生的。
我不禁要问：“在立规矩之前，方圆何在？”④规矩按制定的时间先后分旧规矩和新规矩，那么我们到底要遵循哪个规矩？⑤如果一味地在行为上端正老实，合乎标准和常理，新规矩从何而来？⑥如果有幸在遵循旧规矩的基础上保证了自己的成功而成为新规矩的制造者，我们是否也成了不规矩的人？⑦如果每个人都遵循着规矩，世上的人都将固步自封，有何进步发展可言？⑧规矩太过严苛就成了镶着金边的牢笼，任凭你是只大鹏鸟，任凭你有鸿鹄志，你的一生也将无所建树。
⑨所谓成大事者往往是智者。
智者各有志，从不人云亦云，随波逐流。
丘吉尔从桀骜不驯的顽劣子弟到英国首相；沈从文从逃学大师到文学大师；爱因斯坦对经典力学的颠覆成功；孙中山对旧制度的叛逆胜利。
⑩当旧规矩衰微之时，正是新规矩诞生之日。
没有伟人们的不规矩，无法想象社会将变得多么可怕。
规矩并非不能打破，只有打破重生之后的东西才更有生命力；没有规矩，不是不要规矩，而是寻找适合新方圆的新规矩。
没有规矩，也成方圆。
因为它摒弃的是不合时宜的旧规矩，创造的是更完满新鲜的新方圆。
（选自《智慧满行囊》）1．本文的论点是什么？_____________________________________2．第⑧段运用了什么论证方法，运用这种论证方法有什么作用？_____________________________________3．第⑨段的中心句是哪一句？为了证明论点，作者用了4个事例，请你用简洁的语言再添写一个事例。
_____________________________________4．创新是一个民族前进的动力。
王石：制度是管理的根本!好的制度要怎样建立？
导读：我们接触过很多中小企业老板，他们大多业务出身，专业能力一流。
但是一碰到管理，个个无奈表示：管人实在是太难了！事情多你让员工加班吧，怕引起员工的不满；给员工加薪吧，还有人嫌少；有些额外的工作需要做的，一个个只想着推脱，请了那么多人干活结果我这个当老板的干的最多；一到年底，还得想尽各种方法阻止员工离职。
王石在总结自己这么多年在万科的管理经验时，曾说过这样一段话：你无法保证你的部下全部是天使，或者，他们曾经是天使就能永远是天使吗？从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候，就将其抑制住。
你无法要求你的部下全是天使，他会有魔鬼的一面。
而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。
万科制度有两大特色：第一、规范化。
万科有一套完整的制度体系，上面清晰写着遇见各种状况应如何操作。
所以在大部分情况下，员工遇到问题时，无需层层请示和汇报，这样就降低了企业内部的沟通成本。
第二、流程优先。
在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。
要在总部与分部、公司各部门之间的对接过程中选择最直接有效的渠道。
什么样的制度是好的制度？1、符合公司规模很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度。
运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾”。
老板费心费力不说，还得不到任何好处。
企业规模不一样，制度执行的环境就不一样。
所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂。
2、以人为本制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的。
所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率。
现代企业的制度建立需要合乎人的实际，关注人的态度，体现人的意志，表达人的愿望。
既要营造宽松和谐的工作环境，又要建立严格有序的纪律，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容。
3、制度要有执行力任何无法执行的制度就如同一张废纸。
看王石的自我管理与经营理念
看王石的自我管理与经营理念王石，这位在商业领域颇具影响力的人物，他的自我管理与经营理念确实有很多值得我们探讨和学习的地方。
记得有一次，我在参加一个商业论坛的时候，偶然听到了王石的演讲。
那时候，会场里人头攒动，大家都怀着期待的心情等待着他的出现。
当王石走上讲台，他那自信而沉稳的气质瞬间吸引了全场的目光。
王石特别强调时间管理的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，必须要合理分配和利用。
就像他自己，在繁忙的工作中，依然能够抽出时间去登山、去游学。
他可不是随便敷衍这些活动，而是真正全身心地投入，并且能够在享受生活的同时，不耽误公司的发展。
这让我想起了我们身边的很多人，总是抱怨时间不够用，工作太忙没时间陪家人、没时间锻炼身体。
但王石用实际行动告诉我们，只要合理规划，时间总是有的。
王石还注重目标管理。
他给自己设定的目标都非常明确，而且具有挑战性。
比如说，他决定要带领万科成为行业的领军企业，就会制定一系列详细的计划和步骤去实现这个目标。
他不会因为短期内的困难或者挫折就轻易改变方向，而是坚定地朝着目标前进。
这让我想起了我曾经的一位同事，每次定目标都很随意，遇到一点困难就放弃，结果几年下来，一事无成。
在自我管理方面，王石特别重视自我约束和自我激励。
他对自己的要求非常严格，无论是在工作还是生活中，都保持着高度的自律。
比如说，他坚持每天早起锻炼，保持良好的身体状态，以应对工作中的各种挑战。
同时，他也懂得如何给自己激励，当完成一个重要的项目或者达成一个阶段性的目标时，他会给自己一个小小的奖励，让自己更有动力去迎接下一个挑战。
这让我想起了我减肥的那段日子，一开始还能坚持每天运动和控制饮食，可没过几天就放松了对自己的要求，结果减肥计划以失败告终。
王石的经营理念中，创新是一个关键的元素。
他鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不怕失败。
万科能够在房地产市场中脱颖而出，很大程度上得益于不断的创新。
他常说：“不创新，就等着被淘汰。
”这让我想到了现在很多传统企业，守着旧有的模式和方法，不愿意改变，结果在市场竞争中逐渐失去了优势。
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万科创始人王石表示，一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战！
1
为什么要和懂规矩的一起共事？
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
2
以身作则是对规则最大的遵守和敬畏！
那么，什么是懂规则？我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。
真正的信任，是爱与认同。
爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么？都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。
规定动作是什么?规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。
记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。
为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
3
三大管理核心——规则至上！
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。
既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。
规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。
一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。
和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
作者|王石
来源|《商界：评论》
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