当今银行业之间的竞争越来越激烈范文
银行竞争分析报告

银行竞争分析报告1. 引言银行作为金融行业的重要组成部分,一直以来都面临着激烈的竞争压力。
随着科技的不断发展和金融创新的推动,银行的竞争环境也在不断变化。
本报告旨在通过对当前银行竞争状况的分析,为银行业务决策者提供有价值的参考。
2. 市场概况目前,银行业市场竞争激烈,主要表现在以下几个方面:2.1. 市场规模根据数据统计,我国银行业市场规模持续扩大。
随着经济发展和金融体系的完善,银行业的总资产规模逐年增长。
大型银行在市场上占据着主导地位,但小型银行也在不断努力迎头赶上,市场份额逐渐扩大。
2.2. 金融科技的崛起金融科技对银行竞争格局产生了深远影响。
随着互联网技术和移动支付的普及,非银行机构如支付宝、微信支付等在金融领域崭露头角。
这些公司以其便捷、高效的特点吸引了大量的用户,对传统银行的市场份额构成了一定的挑战。
2.3. 金融产品多样化随着金融市场的发展,银行业务的多样化也成为了竞争的焦点。
传统的储蓄、贷款、信用卡等业务已经不能完全满足客户的需求,因此银行开始推出更加个性化和差异化的金融产品,如理财、基金、保险等。
这些新产品进一步增加了银行之间的竞争。
3. 竞争对手分析3.1. 大型国有银行大型国有银行在银行竞争中一直起到主导作用。
这些银行拥有庞大的资金储备和广泛的分支机构网络,具备强大的市场实力和品牌影响力。
然而,由于其体制性质和管理层次相对较高,这些银行在创新和响应市场变化方面相对较慢,这给了其他竞争对手以机会。
3.2. 城市商业银行城市商业银行作为大型国有银行的补充,也在市场上占据一定的份额。
这些银行通常规模较小,更加灵活迅捷,能够更好地适应市场需求的变化。
不过,由于资源有限,城市商业银行在与大型国有银行的竞争中仍然面临一定的压力。
3.3. 互联网金融公司互联网金融公司以其便捷、高效的特点吸引了大量的用户。
这些公司通常采用线上平台进行业务操作,与传统银行相比,它们的运营成本更低,服务更加个性化。
商业银行核心竞争论文

商业银行核心竞争论文随着市场经济的深入,商业银行的竞争也越来越激烈。
商业银行的核心竞争力在于其经营规模和经营效益。
经营规模,即银行的业务规模,它包括资本规模、存款规模、贷款规模、资产规模、业务覆盖面等方面。
经营效益,即银行的盈利能力,它涉及到业务收入、成本支出等方面。
商业银行的核心竞争力影响着银行的业务发展和市场竞争力。
第一,经营规模是商业银行的核心竞争力之一。
经营规模是银行能够夯实自身实力,更好地服务客户的重要保障。
从银行的金融业务来讲,规模大小不仅关系到银行的经济效益,更关系到银行的声望和地位。
在商业银行中,排名前列的银行规模都很大,如招商银行、工商银行、建设银行等。
这些银行除了拥有大量的客户,还拥有较多的存款和资本,以支撑其各项金融业务的开展。
商业银行的资本规模对其经营规模和利润又起到了至关重要的作用。
大的资本规模能够使银行在市场上占据更大的份额,并获得更多的贷款资金,增加盈利能力。
此外,经营规模的增长还可以通过银行的业务拓展、市场营销和降低成本等方面来实现。
第二,经营效益是商业银行的核心竞争力之一。
经营效益是银行经营的核心目的,商业银行通过经营效益来增加自身的盈利能力。
商业银行的业务收入是其经营效益的源泉之一。
除了银行的基础性业务外,一些金融创新业务、基金销售等也成为一种重要的增量渠道。
商业银行的成本支出也是其经营效益的重要组成部分。
一些银行经营效益不佳,往往与成本支出过高有关。
通过提高经营效益,银行在提高盈利能力的同时还能够满足不同客户的金融需求,增强银行的客户群体粘性。
商业银行的核心竞争力应该是与时俱进的。
随着金融市场的不断发展,商业银行也需要不断改进和创新来保持自身的核心竞争力。
当前互联网金融和移动支付的发展已经对银行的传统经营模式造成了一定的冲击。
商业银行要深入把握这些新兴金融业态的特点,积极采用互联网和移动支付等创新手段,以提高金融服务的质量和效率。
同时商业银行还应该根据不同的客户群体,制定相应的发展战略,以满足不同客户的需求。
2024年银行竞聘演讲稿范文五(5篇)

2024年银行竞聘演讲稿范文五尊敬的评委、亲爱的观众:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这个舞台上,向各位评委和观众朋友们展示自己的能力和梦想。
今天,我想和大家分享一下我对银行竞聘的看法以及我为何选择银行事业。
首先,让我们来看一下当前的经济形势。
随着中国经济的快速发展,金融行业作为经济的重要支撑,发挥着举足轻重的作用。
而其中最具代表性的就是银行业。
银行作为国民经济的金融核心,承担着资金融通、风险管理、金融创新等重要职能。
尤其是在当前复杂多变的国内外经济环境下,银行业更需要具备扎实的实力和敏锐的洞察力,以应对各种挑战和风险。
因此,银行竞聘这样一个特殊的机遇,对于我个人来说,意义非凡。
其次,我选择银行事业,是因为我深深地被其所蕴含的社会责任感、创新性和发展空间所吸引。
银行对于国民经济的发展具有重要的促进作用,金融服务的普及和金融创新的推动,助力着我国经济的发展和社会的进步。
而作为一名银行从业者,我能够为客户提供优质的金融服务,为他们的生活和事业提供稳定的金融支持,这无疑是一种巨大的责任和使命。
与此同时,银行业也是一个充满活力和创新能力的行业。
随着科技的迅猛发展,互联网金融、移动支付等新兴业务逐渐兴起,中国的银行业也正在经历着巨大的变革和发展。
作为一名年轻的银行从业者,我有幸能够参与到这个变革中,积极探索新的业务模式和创新技术,为银行业的发展贡献自己的智慧和力量。
而这种无限的发展空间和挑战也是我选择银行事业的原因之一。
在我看来,成功的银行从业者需要具备一系列的能力和素质。
首先是扎实的专业知识和技能。
只有通过深入学习和不断实践,不断提升自己的专业素养,才能在竞争激烈的银行业中立于不败之地。
其次是良好的沟通能力和团队合作精神。
作为一名银行从业者,需要与各种客户进行沟通和交流,理解客户的需求并给出合适的解决方案。
同时,在团队合作中,更需要与团队成员密切配合,互相支持和协作,共同完成各项任务。
再次是较强的风险意识和应变能力。
银行竞争上岗演讲稿

银行竞争上岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的观众:大家好!我是来自XX银行的XXX,很荣幸站在这个舞台上,与大家分享我对银行竞争上岗的一些思考和理解。
首先,银行作为现代金融服务业的重要组成部分,承载着经济发展和社会进步的重要责任。
然而,随着社会经济的发展和科技的进步,银行所面临的竞争与挑战也日益增多。
如何在激烈的竞争中立于不败之地,成为每一家银行都需要思考的问题。
第一,服务品质是银行竞争的核心。
银行业是一个以服务为导向的行业,优质的服务品质是银行留住客户的关键。
因此,我认为银行员工必须具备过硬的服务技能和良好的沟通能力。
我们要有耐心、细心、贴心地为客户提供全方位的金融服务,使每一位客户都能感受到银行的温暖和关怀。
只有这样,我们才能够在激烈的市场竞争中不断获得客户的信任和支持。
第二,创新是银行竞争的动力。
随着科技的快速发展,互联网金融等新兴业态不断涌现,传统银行面临着来自各个方面的冲击。
在这个变革的时代背景下,银行必须积极主动地进行创新,不断改进和拓展自身的业务模式和产品。
我们要紧跟时代的潮流,运用大数据、人工智能等技术手段,打造更加高效、智能的金融服务平台。
只有通过创新,我们才能够在激烈的市场竞争中不断取得更大的成果。
第三,团队合作是银行竞争的基石。
银行是一个复杂而庞大的系统,拥有众多的岗位和职能。
这就要求我们银行员工之间要互相协作、互相支持,共同为实现银行的目标而奋斗。
无论是个人能力还是团队合作都是银行员工非常重要的素质。
只有团队合作,我们才能够更好地完成工作任务,提高工作效率,为银行的发展创造更大的价值。
最后,作为一名银行从业者,我深知自己的责任重大。
无论是作为一名柜员,还是作为一名客户经理,我都要时刻保持高度的责任心和使命感。
我愿意不断学习和进步,不断提升自己的专业能力和素质水平,为银行的发展贡献自己的力量。
亲爱的评委和观众们,银行竞争上岗是一场既激烈又充满机遇的竞赛。
唯有不断努力,不断提高自我,我们才能在这个竞争的舞台上取得成功。
提高商业银行竞争力的对策实习作业范文格式

提高商业银行竞争力的对策实习作业范文格式
摘要:随着外资银行进入我国市场,市场竞争日益激烈,商业银行的竞争力受到了严重冲击。
如何提高国有商业银行的竞争力已成为当务之急。
本文通过分析国有商业银行的竞争力现状,提出了一系列提升国有银行竞争力的对策,并且针对银行实际情况提出了相关提高市场竞争力的措施和建议。
希望研究结果对其他银行也具有借鉴作用。
关键词:国有商业银行;银行;竞争力
一、引言
中国加入WTO后,大量的外资银行进入我国,这些实力雄厚、治理先进、经验丰富的老牌跨国商业很行,无论是在资金实力,还是在治理水平以及技术装备上都具有优势,这就给我国商业很行带来了巨大的竞争压力。
长期以来,商业银行经营治理比较粗放,业务品种单一,缺乏创新;政企不分,承担政策性业务,缺乏竞争力;机构臃肿,结构不合理,经营机制不灵活,市场反应不灵敏。
由于粗放型经营,造成商业银行资产质量差,各类资产损失严重,不良贷款占比率高,资本充足率低等。
这些都严重影响商业银行的竞争力。
因此,如何提高国有商业银行竞争力已经成为当务之急。
银行作为国有四大商业银行之一,不仅受到外资银行的巨大冲击,还面临着地方性股份制银行的市场竞争,竞争压力日益巨大。
如何提高自身竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出,已经成为银行管理层最重要的议事日程。
本文首先分析商业银行的竞争力现状,即国有商业银行的竞争劣势,提出了一系列提高国有银行竞争力应采取的措施,最后针对银行提出了提升竞争力的对策。
银行服务心得体会8篇

银行服务心得体会8篇银行服务心得体会 (1) 当今银行业之间的竞争越来越激烈。
在银行本身差异越来越小的情况下,谁有先进的信息技术、科学的经营管理方式、独具特色的企业文化、超值的优质服务,谁就会在竞争中立于不败之地;否则就会在竞争中被淘汰。
服务就是用服务者的脚去穿顾客的鞋子。
也就是说我们要站在客户的角度想问题,满足顾客的需要,这就是服务。
而如何为客户提供优质服务呢?这就需要我们具备良好的服务意识和职业态度,做到五勤:眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤;四好:职业形象好、服务态度好、服务技能好、回答问讯好;三不怕:不怕脏、不怕累、不怕烦;学会感激体谅客户,一切为客户着想,洞察先机,将最优质的服务在客户表达前完成。
不同客户在不同情况下的不同需求,并学会通过察言观色的方法来辨别这些需求,并根据客户类型的差异,为不同类型的客户提供不同类型的服务。
我是今年开始轮岗到业务主管,首先我明白时间对客户来说是金钱,而我们工作的速度就是效益:有时碰到客户来开立账户,首先我要明白她开户的要求及用途,然后耐心解释,并做好所有相关手续的填写,并一步到位,不让客户来回跑趟。
由于我们支行处于总部的旁边做起事来也方便,能当天开户的就立刻去为客户争取,尽量让他们满意而归。
经过几个月的工作,使我明白了有效的沟通要以诚为先,从心开始,要用爱心和客户交流,才能赢得客户的心。
概括起来说就是:态度决定一切。
细节决定成败。
微笑改变命运。
文化铸就品牌。
沟通从心开始。
有礼走遍天下。
服务创造未来。
银行服务心得体会 (2) 作为一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。
一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。
大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。
青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务能力。
首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。
银行竞争力提升演讲稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨银行竞争力提升的话题。
在当前经济全球化和金融市场竞争日益激烈的背景下,提升银行竞争力已经成为我们面临的重要课题。
以下是我对银行竞争力提升的一些思考,希望能引起大家的共鸣。
一、引言银行作为金融体系的重要组成部分,其竞争力的强弱直接关系到国家金融安全、经济发展和社会稳定。
近年来,我国银行业取得了长足的发展,但同时也面临着诸多挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为我们亟待解决的问题。
下面,我将从以下几个方面阐述银行竞争力提升的策略。
二、提升银行竞争力的策略1. 强化风险管理,保障银行稳健经营风险管理是银行竞争力的基石。
在当前复杂多变的经济环境下,银行要始终把风险管理放在首位,加强风险识别、评估、预警和处置能力,确保银行稳健经营。
(1)完善风险管理体系。
建立健全风险管理体系,明确风险管理的组织架构、职责分工和流程,确保风险管理贯穿于银行经营管理的全过程。
(2)加强风险监测。
运用大数据、人工智能等技术手段,对各类风险进行实时监测,提高风险识别和预警能力。
(3)强化风险处置。
针对各类风险,制定切实可行的处置方案,确保风险得到及时化解。
2. 深化金融创新,满足客户多元化需求金融创新是银行提升竞争力的关键。
银行要紧跟时代步伐,不断推出创新产品和服务,满足客户多元化需求。
(1)优化产品结构。
根据客户需求,开发多样化的金融产品,如消费信贷、个人理财、财富管理等。
(2)拓展业务领域。
积极探索金融科技、绿色金融、普惠金融等新兴领域,提升银行综合竞争力。
(3)加强跨界合作。
与其他金融机构、互联网企业等开展跨界合作,实现资源共享、优势互补。
3. 优化服务体验,提升客户满意度客户满意度是银行竞争力的核心。
银行要关注客户需求,提升服务质量,提高客户满意度。
(1)简化业务流程。
优化业务流程,提高办事效率,为客户提供便捷、高效的服务。
(2)加强员工培训。
提升员工服务意识和服务技能,为客户提供专业、贴心的服务。
银行之间交流发言稿范文

大家好!我是来自XX银行的XXX,非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于银行之间交流的心得体会。
首先,我想强调的是,银行之间的交流与合作对于整个金融行业的发展具有重要意义。
随着我国金融市场的日益开放,银行业竞争日趋激烈,银行之间的交流与合作成为提高自身竞争力、实现共同发展的关键。
一、加强信息交流,共享市场资源在当前金融环境下,银行之间加强信息交流,共享市场资源显得尤为重要。
以下是我对信息交流的几点建议:1. 建立信息共享平台,实现资源共享。
通过搭建一个高效、便捷的信息共享平台,让各银行在业务拓展、风险管理等方面实现资源共享,提高整体竞争力。
2. 定期举办行业论坛、研讨会等活动,增进银行之间的了解。
通过这些活动,各银行可以了解行业动态、政策法规,为业务发展提供有力支持。
3. 加强数据挖掘与分析,为业务决策提供依据。
通过挖掘和分析客户数据、市场数据等,各银行可以更好地把握市场脉搏,制定有针对性的业务策略。
二、深化业务合作,实现互利共赢银行之间的业务合作是实现互利共赢的重要途径。
以下是我对业务合作的几点建议:1. 加强同业拆借、债券承销等业务合作。
通过同业合作,降低融资成本,提高资金使用效率。
2. 深化银团贷款、联合授信等业务合作。
通过银团贷款,共同承担信贷风险,降低不良贷款率。
3. 推动金融科技创新,实现业务创新。
各银行可以共同研发金融科技产品,提高客户体验,拓展业务领域。
三、加强风险管理,共筑安全防线银行之间的风险管理合作对于维护金融稳定至关重要。
以下是我对风险管理的几点建议:1. 建立风险信息共享机制,提高风险预警能力。
各银行可以共享风险信息,共同应对金融风险。
2. 加强风险评估与预警,防范系统性风险。
各银行应加强风险评估,及时发现潜在风险,采取措施防范。
3. 深化信用评级合作,提高信用风险管理水平。
通过信用评级合作,各银行可以更好地评估客户信用风险,降低不良贷款率。
总之,银行之间的交流与合作对于推动金融行业健康发展具有重要意义。
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本行将密切关注国内外宏观经济形势的变化,适时调整政策,加强利率管理,积极采取多种措施以扩大净息差水平,增加利息净收入。
一是根据国家宏观调控政策变化,适时合理调整信贷结构,提高收益水平较高的一般性贷款在生息资产中的占比;二是加强贷款利率管理,把信贷额度优先向定价能力高的业务倾斜,提升银行的议价能力;三是通过资产负债政策导向努力控制负债成本,鼓励经营单位吸收低成本的核心负债,降低同业存款及其他同业资金来源的资金成本;四是在保证适度流动性的前提下,加强同业资金运用,努力提高买入返售、存放同业及投资的收益率水平。
以行业的战略转型支持经济结构调整“十二五”时期是我国加快经济增长方式转变,实现经济结构性调整的攻坚时期。
支持国家宏观发展战略,既是我国银行业的责任和使命,也是机遇与挑战。
回顾过去,我国银行业立足于开放的视野,不断推进改革的步伐,坚持风险控制和金融创新并举,即强调质量效益又注重社会责任;放眼未来,我国银行业应以经济增长方式转变为大背景,全面实施战略转型,坚持差异化、集约化、综合化发展之路,服务于并推动我国经济结构的战略性调整。
差异化经营——刺激内需增长,发展消费金融从近年来消费的迅猛增长中,我们可以看到国内需求尤其是消费需求拉动经济增长的力量愈加强劲,但我国以消费为主导的格局尚未形成,加之国际环境的复杂多变使得外需的不确定性增强,因此,迫切需要加快经济调整步伐以挖掘内需的巨大潜力。
未来5年,中国将着力实施扩大内需特别是消费需求的战略,建立长效机制,释放消费潜力,着力促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。
为此,我国银行业应自足刺激内需增长,大力发展消费金融,拓展消费金融供给渠道,开发多样化的消费金融产品,实现居民多样化消费需求的满足,实现差异化经营,保持核心竞争优势。
伴随着金融改革的推进,我国消费金融体系的基本架构逐渐成形。
但是当前我国的消费金融产业仍处于较低水平,存在消费金融供给主体单一、消费金融产品不规范、消费观念相对落后,消费潜力尚待挖掘等一系列问题,导致消费金融供给不足,远远落后于消费市场的发展。
我国银行业应积极引导消费金融的发展,在转变消费观念、加强信用体制建设、开展消费金融创新、拓展消费金融市场等方面着力突破,推动我国消费结构升级和产业结构升级。
银行业在推动经济发展方式转变的同时,自身也面临着发展方式的全面转型。
近年来尽管我国银行业取得了前所未有的发展,但是整体上我国银行业体系并不完整,层次结构不健全,同质化竞争状况较为严重。
我国银行业应立足自身条件,实现差异化竞争。
在业务方面,通过创新突破传统业务同质化约束,提高核心竞争力;在服务方面,通过差异化服务稳定客户、赢取市场。
同时改善监管手段,完善监管理念,努力营造富有活力的银行业格局,促进银行业有序竞争。
进一步搭建起“金字塔”型的金融体系和层次结构,以有效规避银行业同质化引发的系统性风险,提高银行业的稳定性和整体抗风险能力。
作为消费金融的重要供给主体,银行业应充分认识消费金融市场的广阔前景,积极开拓消费金融市场的发展空间。
一方面,对于商业银行传统的消费金融服务,应当实现多角度创新。
如大力发展中间业务、针对性开展个人理财业务、升级网上银行服务、开发私人银行业务等,在此基础上,简化业务流程,提高操作效率,集约化利用资源,向客户提供差别化的金融服务和个性化的金融产品。
另一方面,目前已有商业银行开展消费金融公司试点,通过设立消费金融公司,配套专业化的运作、有效的成本控制、独立的系统与流程,商业银行可借此弥补空白领域,完善个人消费信贷业务,优化信贷环境。
针对当前信贷增速放缓、资本约束提高、利差保护消失、风险隐患犹存等情况,中小银行的战略转型变得更为迫切。
综合其战略定位,中小银行应该走差异化、特色化的发展道路,通过清晰定位、优化服务,创出品牌、做出特色,避免同质化竞争。
与此同时,进一步深化大型国有商业银行的改革,创新机制,致力于打造国际一流银行。
集约化经营——促进产业结构升级,调整信贷结构我国正处于调整经济结构的关键时期,银行信贷作为配置资金资源的主要手段,在兼顾实体经济需求和宏观经济布局的基础上,需要加大对重点领域和薄弱环节的信贷支持。
银行信贷要服务于实体经济发展,必须与产业政策相配合,促进产业结构升级,调整信贷结构。
现代意义的商业银行集约化经营,是提高资源集中度,采用科学管理和最新技术,提高资源使用效率,注重内涵式发展的一种经营模式。
在对各个产业调整的支持上,银行必须保证资源集中度以及使用效率,这就要求银行改变过去的粗放式经营模式,走向集约化经营道路,在经营实践中坚持以效益为中心,注重各要素的优化配置。
“十二五”规划提出要加强农业基础地位,提升制造业核心竞争力,发展战略性新兴产业,发展现代服务业,促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。
实体经济的产业结构调整离不开银行业的大力支持,银行业应控制总量、优化结构,以信贷规模的结构优化带动经济结构的边际调整,改变经济增长对粗放经营的路径依赖。
改革开放以来,银行信贷有力地促进了我国产业结构调整,产业结构与信贷结构间的互动有力地支持了宏观经济的发展。
一方面,产业结构决定信贷结构,界定了银行信贷的投放分布;另一方面,信贷资金在不同产业间的布局也会引致产业结构的变动。
为此,我国银行业要逐步探索市场化的信贷管理模式,配合信贷业务的行业结构,优化信贷业务的资本配置,调整信贷业务的产品结构,满足实体经济的多元化需求,发挥信贷杠杆作用,进一步促进经济结构的调整。
银行业应加强经营要素的有效利用。
在资产、负债、中间业务等方面实现集约化经营,提高资产质量,优化业务结构,以发展高效益、低风险的中间业务为重点。
同时,着眼于提高银行经营的服务质量,加快金融创新,拓建综合性、多功能的业务体系。
注重成本集约化、技术集约化和人才集约化,实行现代化的管理手段和管理方式,组建科学规范的管理机制体制,积极稳妥地推进集约化经营的转型之路。
“十二五”规划指出,大力发展中小企业,增加中小企业贷款的规模和比例。
中小企业以其在消费品生产领域的贡献,在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
银行业要加大对中小企业的金融支持力度,主动调整信贷结构,积极推出针对性创新产品,加快建立完善中小企业征信体系,在控制风险的同时,满足中小企业的融资需求。
“十二五”时期,也是农村经济发展重要的战略机遇期。
我国银行业要创新农村金融服务,增加对“三农”的信贷投放,扩大新型农村金融机构试点,扶持农村信用社增强服务能力,在此基础上,完善现代农业信贷担保体系,逐步解决农产品(股吧,行情,资讯,主力买卖)加工企业和农民群众的贷款难问题。
当前中国现有的经济增长模式日益面临严峻挑战,传统产业的优化升级迫切需要战略性新兴产业的牵引和带动。
“十二五”规划指出,要把战略性新兴产业培育发展成为先导性、支柱性产业。
节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造业、新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业等七大战略性新兴产业将成为推动国民经济发展的先导力量。
科学技术是第一生产力,要占领科技制高点,需要加大战略性新兴产业的投入和政策支持。
金融政策的支持和创新,是发展战略性新兴产业的有力保障。
银行业要提高对宏观经济和行业的分析研判能力,通过制定契合产业特点的信贷政策,有针对性地促进新兴产业发展;通过实施差别化信贷策略,可以有效地缓解新兴产业的融资需求;通过创新金融产品,可以为新兴产业提供发展资金和多方面的金融服务。
银行业应积极介入绿色经济、循环经济、低碳经济产业,严格控制高污染、高能耗等风险较大行业的信贷投放。
把推进金融创新、实现战略转型、开发综合经营和发展绿色金融有机结合起来,实现绿色增长与绿色转型。
综合化经营——全面提升服务,创新经营模式金融市场的逐步开放将我国银行业置于激烈的国际竞争中来。
金融创新的深入、资本市场的崛起以及外资银行的介入为银行的发展带来重重压力,未来的银行业更是肩负着推动经济结构调整的重任。
银行是各个行业资金血液的来源,也是联结各个产业的纽带,是实体经济发展不可或缺的部分。
新时期要推进经济结构调整,银行业要全面提升服务经济的能力,建立核心竞争力优势,创新经营模式,开拓中间业务领域,审慎完善风险管理,推行综合化经营模式,更好地发挥银行业在经济发展中的支柱地位。
随着我国金融市场体系的不断深化,金融机构逐渐发展壮大,商业银行综合化经营成为主流趋势。
对银行而言,探索混业经营模式,是应对制度环境、市场环境变化的良策。
金融机构可以利用多样化经营所形成的规模效用降低成本,从多种渠道弥补经营范围的局限,促使银行服务手段多样化,确保对客户的综合服务能力,寻找新的利润增长点。
对此,银行业必须进行业务综合化改革,由分业经营向混业经营稳步过渡。
在传统的银行业务和资本市场、保险市场的交叉领域创造新的金融工具,提供全方位的金融服务,提高业务竞争能力。
在充分发挥综合化全能银行优势的同时,做好风险隔离和管控工作。
在具有较高风险的自营交易、对冲基金、衍生产品等业务方面谨慎介入,严格控制证券业务杠杆率、风险敞口及关联交易,维护金融体系稳健运营。
我国商业银行需充分挖掘自身潜力,大力发展中间业务,统筹多种综合经营方式。
长期以来利差收入是我国商业银行最主要的盈利来源。
银行业要实现顺利转型,首要在于收益结构的调整,由利息收入为主导转变为利息收入与非利息收入并重,这就要求银行业进一步丰富中间业务收入来源。
一方面充分发挥科技对中间业务的支撑作用,加快金融电子化建设;另一方面积极进行中间业务产品的研发和创新,以市场为导向,勇于突破传统商业银行中间业务的经营范围和模式。
在此基础上,充分挖掘市场潜在需求,研究市场消费心理,分析市场发展趋势,审慎开展金融创新,提高投资银行、电子银行、银行保险、资产托管等新兴业务的占比,将西方商业银行中先进的创新工具和我国的实际情况相结合,设计、开发出符合中国消费特点的中间业务种类,开拓传统信贷业务之外的利润增长点,创造出具有较强稳定性的盈利模式和发展路径。
金融混业经营的趋势必将引致监管制度创新的需求,金融机构业务之间的交叉将多元化、综合化,银行与非银行金融机构之间的业务界限也将逐渐模糊,银行业面临的风险将愈加复杂化和多样化,这就对监管制度的创新提出新的要求。
首先要完善商业银行的公司治理机制,形成“三会一层”之间的有效制衡。
稳步推进机构扁平化和业务垂直化管理,构建业务条线清晰、职责分工合理、管理运行高效的组织体系,建立有利于持续创新和不断改进金融服务的管理架构。
其次要增强全面风险管理理念,对系统风险和非系统风险进行全面客观的认识,针对不同业务风险实行差别化管理。
最后要不断完善风险管理体系、创新风险管理方法。
有效防范产业结构调整过程中的信用风险和创新业务的潜在风险,提供优质高效的金融服务,有力抵御金融创新风险。