公司2016年社会责任报告
锦江国际(集团)有限公司履行企业社会责任的情况报告(2016)-锦江旅行
锦江国际（集团）有限公司履行企业社会责任的情况报告（2016）锦江国际（集团）有限公司（以下简称“锦江国际集团”或“集团”）是上海市国资委全资控股的国有企业集团，于2003年6月由锦江、新亚两大集团重组成立。
集团是中国规模最大的综合性酒店旅游产业控股集团之一，主要从事酒店、旅游、客运三大核心主业和地产、实业、金融等相关产业。
控股（或间接控股）“锦江酒店”、“锦江股份”、“锦江投资”、“锦江旅游”4家上市公司，“锦江”商标为中国驰名商标、上海市著名商标。
2016年，锦江国际集团在市国资委党委、市国资委的领导下，认真贯彻中央国资国企改革精神，紧紧围绕“上海国资国企改革20条”和“集团改革15条”，紧紧围绕“全球布局、跨国经营”战略目标，始终坚持为社会创造福祉，承担社会责任的价值取向，经济效益与社会效益都有明显成效，得到了市场和社会的充分肯定。
一、坚持依法诚信经营公司高度重视诚信经营，坚持科学、规范原则，打造诚信体系。
加强合同管理，严格按照合同约定，履行义务；加强企业内部各类审计和风险管控，并落实审计整改意见和审计监督检查。
为集团经济工作的有序和顺利进行提供保障。
依法治企更加完善。
通过法务制度建设、对相关规章制度法律审核等方式，进一步提升法务管理，建立健全系统性法律风险防控机制。
2016年在充分调研的基础上，拟定《锦江国际（集团）有限公司品牌管理暂行办法》，修改了《锦江国际（集团）有限公司合同管理规定》、《锦江国际（集团）有限公司规章制度制定程序管理办法》。
针对发现的租赁纠纷、知识产权纠纷频发高发等特点，前移法律风险防控关口，结合集团产业板块特点，邀请专家为200余位重点岗位人员开展“资产租赁和无形资产法律风险防范”等四场宣教活动。
风险管理更加规范。
以合规检查、法务体系、审计整改为推动，促进集团风险管理上台阶。
2016年度，集团系统没有出现违法经营事件，各类信访和经济纠纷都得到了妥善的处理，维护了企业的合法权利。
2016中国食品企业社会责任报告
2016中国食品企业社会责任报告由中国轻工业联合会食品综合部、中国副食流通协会、中国保护消费者基金会、中国搜索、中国食品报社联合主办，以责任驱动成长为主题的第二届中国食品企业社会责任年会暨首届中国食品学院联盟高峰论坛在北京召开，《2016中国食品企业社会责任报告》同步发布。
据悉，《2016中国食品企业社会责任报告》由北京理工大学社会责任研究中心完成，以我国首个食品行业《食品企业社会责任评价标准》为依据，对200家优秀企业在2015 2016年度履行社会责任情况进行了深入分析。
该报告指出，在社会责任治理方面，有54.76%的企业经常发布企业社会责任报告书，偶尔发布的有33.33%，没有发布过的有11.90%。
92.50%的企业制定了社会责任目标、指标和管理方案，85.71%公司有专门负责企业社会责任的部门或人员。
企业对责任决策责任沟通以及责任治理的关注度普遍较高，执行力度也较大。
当天，论坛还发布了2016中国食品企业社会责任百强企业，2016年度中国食品企业社会责任榜样及2016中国食品企业社会责任优秀案例。
伊利集团、茅台集团、蒙牛乳业、九三粮油、飞鹤乳业、金种子酒业获得2016中国食品企业社会责任金鼎奖。
双汇集团董事长万隆、新希望六和董事长刘畅等5人获誉中国食品企业社会责任领袖。
年会还分别从责任传播、节能环保、产品质量管控、食品安全、公益慈善、科技创新、消费者权益保护、关爱员工、精准扶贫、供应链伙伴关系等十个方面对有关食品企业进行了评价与表彰。
相关资料：中国企业社会责任报告白皮书(2015)2015年12月22日，在国务院国资委、民政部、人社部、国家质检总局、国家安监总局等部门的大力支持下，由新华网、中国社科院企业社会责任研究中心等单位联合主办，以新理念、新动力、新担当为主题的2015中国社会责任公益盛典在京举办。
来自多个部委的有关领导，专家学者，国内外近百家知名企业负责人出席会议，共襄责任盛举。
万华化学集团股份有限公司社会责任报告
万华化学集团股份有限公司2016年度社会责任报告烟台2017年4月2016年社会责任报告董事长致辞过去的2016年，对全体万华人来说，是难忘的一年。
这一年，公司技术创新再结硕果，自主开发的SAP装置开车成功，世界级难度的IP-IPN -IPDA -IPDI产业链全线贯通，MDI超低分离比技术实现工业化，宁波MDI-50产品保质期大幅度提高。
一批高层次的人才加盟公司，进一步提升了我们的研发实力。
这一年，我们适时导入“工业4.0”的理念，烟宁两地生产装置的自控率、联锁率、报警率和机械完整性水平不断提高，并通过深化243机制、标准化班组建设、加强员工队伍建设，进一步提升了我们生产“好产品”的能力。
这一年，我们万华系大家庭的组织体系进行了重组，组织架构更为简洁高效、明细顺畅；公司托管的匈牙利宝思德净利润同比大幅度增长。
但也是这一年，我们遭遇了万华建厂以来最严重的安全事故，四死四伤的惨痛教训为我们敲响了巨大的警钟，这次事故暴露出公司安全管理能力跟不上企业快速发展的问题。
痛定思痛，我们要深刻反思在安全工作中存在的深层次问题，采取有针对性的、强有力的措施，抓源头，抓关键，抓基础，实现安全管理工作本质的提高。
因此，公司将2017年管理主题定为“安全管理年”。
未来，随着产业链的不断延伸、新产品的开发投产，我们将涉足更为广阔的新领域，面临更为艰巨的新挑战。
我们坚信，只要我们坚持反思内省，艰苦奋斗，不忘初心，砥砺前行，我们就一定能在新的一年开创万华新的局面！万华化学集团股份有限公司董事长目录一、企业简介 (4)二、年度回顾 (6)三、客户导向 (7)四、员工关怀 (8)五、股东回馈 (9)六、绿色化工 (10)七、社会责任 (11)一、企业简介万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20日，2001年1月5日上市（股票代码600309）。
2013年，为实现“中国万华向全球万华转变，万华聚氨酯向万华化学转变”的战略，公司正式更名为“万华化学集团股份有限公司”。
公司社会责任履行情况报告
公司社会责任履行情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的进步和发展，企业在经济发展的同时也承担着对社会和环境的责任。
公司社会责任履行情况报告是公司向社会公众和利益相关者展示其在社会责任方面所做努力和取得的成就的一种重要方式。
本文将从公司的社会责任理念、内部管理、环境保护、员工福利等多个方面，全面介绍公司的社会责任履行情况。
一、社会责任理念公司秉承“可持续发展、和谐共赢”的理念，将社会责任融入企业发展的方方面面。
在公司的战略规划中，社会责任意识贯穿始终，将社会责任视为企业使命的一部分，并采取具体措施将其落实到公司的日常经营中，确保业务发展和社会责任同步并进。
二、内部管理公司建立了健全的内部管理制度，设立了专门的社会责任管理部门，负责统筹公司社会责任相关工作。
公司从供应链管理、产品质量控制、消费者权益保护等方面加强管理，确保生产经营活动符合法律法规，同时更注重对员工的关怀和福利，积极营造和谐的企业文化氛围。
三、环境保护公司高度重视环境保护工作，致力于减少资源消耗和环境污染。
在生产过程中，公司优化了生产工艺，采用节能环保设备，推行绿色生产理念，在生产废弃物处理和排放方面严格遵守相关法律法规，致力于降低对环境的影响，同时加大对清洁能源的利用和开发，积极推动绿色低碳发展。
四、员工福利公司把员工作为企业最宝贵的资源，始终将关心员工的身心健康和人才培养作为公司的重要责任。
公司建立了完善的员工福利保障体系，注重关爱员工，提供良好的工作环境和个人发展空间，同时加强员工培训和教育，提升员工整体素质和竞争力。
五、社会公益公司积极参与公益活动，承担企业应尽的社会责任。
公司成立了慈善基金会，开展教育资助、灾难救助、环保扶持等多项公益活动，用实际行动回馈社会，回馈社区，回馈员工，不断扩大社会影响力，传递正能量。
作为一家具有社会责任感的企业，公司将持续履行企业社会责任。
在未来的发展中，公司将进一步加大对社会责任的投入，继续积极推动社会的可持续发展，不断创造更多的社会价值。
2016年度企业社会责任报告第一部分、综述
北京中科三环高技术股份有限公司2016年度企业社会责任报告第一部分、综述企业愿景：争做世界一流的磁性材料和器件供应商企业使命：共享磁石魅力、推动绿色科技经营理念：服务客户、持续改进、以人为本、激励创新环境理念：服务社会、锐意创新、绿色节能、和谐发展市场理念：诚实守信、合法经营、尊重客户、公平竞争管理理念：求实、和谐、创新、高效价值理念：真诚做人、踏实做事、以德载物、以人为本服务理念：用户永远是对的企业和员工关系理念：三环的发展有赖于我的努力、我的发展有赖于三环的腾飞第二部分、公司概况北京中科三环高技术股份有限公司（简称“中科三环”）是由隶属于中国科学院的北京三环新材料高技术公司（简称“三环公司”）作为主发起人于1999年7月23日设立的一家企业，并于2000年4月20日在中国深交所上市，股票代码000970。
中科三环延续了三环公司的主要业务，从事磁性材料及其应用产品研发、生产和销售。
中科三环下纳四家烧结钕铁硼永磁体生产企业——宁波科宁达、天津三环乐喜（与台全金属合资）、北京三环瓦克华（与德国真空熔炼合资）、肇庆三环京粤和一家粘结钕铁硼永磁体生产企业——上海爱普生（与日本精工爱普生合资）；参股一家烧结钕铁硼永磁体生产企业——日立金属三环磁材（南通）有限公司（与日立金属合资），一家软磁铁氧体生产企业——南京金宁三环富士电气（与日本富士电气和南京金宁电子集团合资）及一家非晶软磁带材生产企业——天津三环奥纳科技有限公司。
中科三环的钕铁硼主打产品广泛应用于能源、交通、机械、信息、家电、消费电子等方方面面，尤其是近年来全球节能环保产业的快速发展，推动了在混合动力汽车、电动汽车、节能家电、机器人、风力发电等新兴领域的应用。
中科三环是中国稀土永磁产业的代表企业，全球最大的钕铁硼永磁体制造商之一。
中科三环获有日立金属钕铁硼专利许可, 其专利产品通过北京中科三环国际贸易公司以“SANMAG®”商标远销世界各地，多次被国际知名企业评选为“最佳供应商”。
《国家电网公司2016社会责任报告》发布责任领跑者的坚持与改变
《国家电网公司2016社会责任报告》发布责任领跑者的坚持与改变王秋蓉【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】3页(P42-44)【作者】王秋蓉【作者单位】【正文语种】中文2月20日，国家电网公司向社会公开发布《国家电网公司2016社会责任报告》。
这是该公司“十三五”第一份社会责任报告，也是公司连续12年在国内企业中率先发布社会责任报告。
时光穿梭回2006年，国家电网公司发布了第一本企业社会责任报告（CSR报告），也是首家发布CSR报告的央企，《国家电网公司2016社会责任报告》已经是第12本了。
今年这份报告无论是形式还是内容都有一些变化，而这些变化是国家电网这些年在深入推进社会责任管理过程中不断思考与探索的结果。
经过细心翻阅，发现《国家电网2016年社会责任报告》有三大闪光之处。
第一，发挥影像的魅力，报告视觉效果提升了。
该报告连续用11张跨页大图，非常具有视觉冲击力。
对于有的公司来说，开篇页用个半跨的图已是突破，但是国家电网这次大胆创新，利用了11张大图，张张精美，且寓意深、代表性强，堪称责任影像佳作，折射和记录了国家电网在重大议题中的突出表现：深化电力体制改革、加强党的建设、最大限度消纳清洁能源、关键时刻保供电、精准扶贫等等。
（如图1）这些图片拍摄角度之独特，拍摄质量之精美，看得出编制者花了大心思，显然他们希望通过视觉的方式呈现出国家电网责任实践。
当然除了精美的图片，报告中凝练的文字表达、清晰的数据富有逻辑地组合在一起，构成了这份彰显责任之美的报告。
第二，内核不变，责任理念更坚定了。
一份报告的颜值固然重要，但是更要看内容，这是CSR报告的灵魂，也是坚守社会责任是有意义、有价值事业的基础。
这份报告的内在气质是什么？一是理念。
国家电网的社会责任模型一经形成，这些年始终保持不变，说明责任对于国家电网而言是清晰的，更是坚定的。
图2就是国家电网公司的社会责任模型，在最近这些年的报告中每次都会出现。
宁德时代历年社会责任报告
宁德时代历年社会责任报告
宁德时代是全球领先的新能源汽车动力电池制造商，非常重视社会责任，并致力于持续改善其在环境、社会和治理方面的表现。
以下是宁德时代的历年社会责任报告的摘要：
1. 2016年社会责任报告：
- 宁德时代取得了良好的经营业绩，实现了可持续发展的目标。
- 公司积极推动清洁能源和可持续交通领域的发展，推广电动汽车的普及。
- 公司关注员工的健康与安全，加强职业健康管理和培训。
- 公司致力于环境保护，推动资源利用的最大化和碳排放的减少。
2. 2017年社会责任报告：
- 宁德时代持续推进绿色发展战略，加大研发投入，提高节能与环保技术的应用。
- 公司加强员工福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的职业发展。
- 公司深入参与社区建设，开展多项公益活动，关注弱势群体的生活质量。
3. 2018年社会责任报告：
- 宁德时代深化可持续发展战略，加强创新能力和智能制造技术的研发与应用。
- 公司积极推动低碳出行，推广电动汽车的应用，以减少车辆的环境污染。
- 公司关注供应链管理，加强对合作伙伴的环境、劳工和道
德行为的监管。
总的来说，宁德时代不断加强其社会责任，通过所做的努力和取得的成绩，为可持续发展作出了积极贡献。
每年的社会责任报告都详细展示了公司在环境、社会和治理方面的举措和进展。
东渡国际集团2016企业社会责任报告-上海质量协会
东渡国际集团2016年度企业社会责任报告目录第一章企业介绍 (4)一、企业简介 (4)二、企业发展历程 (5)三、企业战略目标 (6)四、企业文化概述 (6)五、企业组织架构图 (7)第二章社会责任履行情况 (9)一、履行对社区和社会的责任 (9)二、履行对环境的责任 (11)三、合作伙伴和客户的责任 (16)（一）新产业开拓 (16)（二）提升产品品质 (19)（三）优化客户服务 (20)（四）合作伙伴 (26)四、履行对员工的责任 (27)（一）员工构成 (27)（二）员工福利 (27)（三）员工培训 (28)（四）员工活动 (32)（五）积极开展员工评优活动 (40)（六）工会建设 (42)（七）党总支建设 (42)五、履行对文化传承的责任 (45)（一）开设东渡书院加强精神文明建设 (45)第三章企业荣誉 (47)第一章企业介绍一、企业简介东渡国际成立于1989年，是一家大型的多元化投资集团，致力于成为中产阶级生活服务商。
总部设于上海，旗下拥有中国房地产开发、国际投资与发展、俱乐部发展、大金融等业务板块，并在中国的上海、南京、苏州、无锡、常州、成都、香港及美国、加拿大等国家和地区拥有全资子公司和合资公司。
廿多年来，东渡专注于青年人居产品研发，已成为中国青年人居文化领跑者。
东渡的中国房地产开发领域遍及住宅、商办综合体、产业地产等多元化业态。
业务覆盖上海、南京、苏州、无锡、常州、成都、香港等城市。
东渡针对不同时期不同层次年轻人的个性化需求成功开发出青年城、丽舍、海派青城、青筑、嘉庭中心等系列国际化青年社区产品，为实现当代青年通过居住族群提升自我的新梦想而努力。
2013年，集团在上海建立了中国首个以家庭为核心的顶级私人俱乐部，旨在为中产阶级家庭定制提供顶尖、丰富、私密的家庭活动。
东渡俱乐部发展的管理团队来自世界各地，丰富的国际俱乐部管理经验以及广泛深厚的国际背景为俱乐部的运营打下良好基础。
中国上海的嘉庭中心是东渡俱乐部发展的全球首站，为推动中产阶级生活方式的转变，帮助他（她）们享受真正的国际化中产阶级生活，实现“梦想生活，活出梦想”的愿景，东渡计划将“为家庭定制精致生活空间”的概念带到中国各个城市及美国、加拿大等国家项目所在城市。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司2016年社会责任报告本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）2016年度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。
本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，并结合公司实际进行编写。
一、公司概况1. 基本情况华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为建设、经营发电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。
1999年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场询价发行第一股，公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司非公开发行6亿股A股，2014年7月18日公司非公开发行11.5股A股，2014年7月30日公司配售约2.86亿股H股，2015年9月8日公司非公开发约10.56亿A股。
目前，公司总股本约为98.63亿股，其中中国华电集团公司持股比例为46.84%，其他A 股股东持有比例为36.62%，其他H股股东持股比例为16.54%。
截至2016年底，公司资产总额达到人民币2,101.12亿元，较上年同期增长约1.67%。
公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司资产主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津、湖北等省、市、自治区，截至本报告日，已投入商业运行的控股发电装机容量为48,139.7兆瓦，拥有的煤炭资源储量约22亿吨。
公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“诚信、求真、和谐、创新”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。
公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实履行企业的社会责任。
2. 公司治理和内部控制公司一贯高度重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。
公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，成立了四个董事会专门委员会以辅助董事会工作，并完善了公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。
公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。
公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股股东。
2016年，公司以资本市场为导向，加强规范化治理，强化资本运作，公司形象和内控建设评价水平得到了进一步提升，确保了经济安全，为公司持续健康发展提供了保障。
公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，编制了《内部控制手册》。
《内部控制手册》与公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体系。
内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控制、物资采购等经营活动各种规章制度，公司管理人员工作和报告的程序、步骤和方法，运营管理发电机组等制度。
公司以《内部控制手册》为基础，建立了内部控制自我评价体系，根据风险评估、控制活动、内部评价细化管理的需要，建立了《风险数据库》《管理流程手册》和《内部控制评价手册》，并应用评价方法定期对公司的战略、财务、运营、合规等方面进行持续评价和监控，以确保内部控制制度和控制活动的有效执行。
公司董事会通过内部控制评价报告、内部控制审计报告和企业管治报告对公司内部控制进行评价。
通过内控建设及评价工作的开展，确保公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，增强企业风险防范能力，从而为公司持续健康发展提供了合理保障。
本公司于2016年3月，在自查、审查及现场抽查的基础上编制了《2015度内部控制评价报告》，经董事会审议后进行了公开披露。
建立了公司总部、区域公司、基层单位三级内控考核机制并实施考核，内控工作得到了高效开展。
组织开展了区域内控评价专题培训，讲解评价工作方法与技巧，培养内控管理理念及意识，为有效开展内控评价工作夯实基础。
公司建立了规范透明的信息披露机制，及时披露定期报告和有关对公司生产经营可能产生重大影响的信息，确保股东能够及时获取信息、掌握情况，并且严格履行信息披露保密机制，确保信息披露的安全、真实、准确、及时、完整和公平。
公司利用公司网站等平台定期报告或临时报告有关情况，与投资者进行广泛的交流，及时、客观地向投资者披露公司最新动态。
2016年度，公司累计发布境内外公告超过50个，保证投资者对公司重大事项和经营情况的知情权。
公司坚持打造积极、负责的投资者关系，通过路演、接待投资者调研、参加大型投资者会议、上交所E互动平台以及日常的电话会议等形式与投资者积极地沟通交流，客观、真实、规范地将公司的情况向资本市场传递，积极吸收来自资本市场的信息。
二、经济发展绩效1. 经济绩效公司注重经营效益，努力提升盈利以实现企业可持续健康发展。
2016年，公司在煤价大幅上涨、利用小时持续下滑、市场竞争日趋激烈、环保约束不断增强等复杂严峻的形势下，迎难而上、积极作为，实现了“十三五”良好开局。
公司充分发挥区域营销一体化优势，积极争取有效益的市场电量。
加大电量优化力度，通过“大小替代”“水火替代”“风火替代”等方式，使公司的综合效益有效提升。
科学拓展热力市场，新增供热面积2,600万平方米。
针对煤价暴涨，全面分析煤矿生产、社会库存、需求变化以及地方煤炭去产能执行情况，科学制订采购策略，优化进煤结构，把控进煤节奏，保持合理库存，全力控制煤炭采购成本。
加强厂内燃料管理，深入开展掺配掺烧。
发挥公司总部融资和资金配置优势，发行债券280亿元，年节约利息支出4亿元。
积极开展高利率借款置换，全年资金成本率同比降低0.8个百分点。
加强财税筹划，研究运用“营改增”政策，降低工程造价2.16亿元。
公司持续深化对标管理，主要经济技术指标进一步优化，可控成本得到有效控制。
强化机组运营和节能管理，公司有27台机组在全国火电机组竞赛中荣获优胜机组称号，占全国获奖总台数的12%。
其中华电宁夏灵武发电有限公司4号，安徽华电宿州发电有限公司1、2号，邹县发电厂3、5号，莱城发电厂2号，华电滕州新源热电有限公司4号，华电漯河发电有限公司2号等8台机组获得一等奖；邹县发电厂2、6号，华电邹县发电有限公司8号，华电潍坊发电有限公司1、3号，华电莱州发电有限公司2号，安徽华电六安电厂有限公司4号，莱城发电厂4号，宁夏中宁发电有限责任公司2号，华电漯河发电有限公司1号，华电章丘发电有限公司3号，华电青岛发电有限公司2号等12台机组获得二等奖，邹县发电厂1号，华电邹县发电有限公司7号，华电莱州发电有限公司1号，华电宁夏灵武发电有限公司2号，华电渠东发电有限公司1号，华电章丘发电有限公司4号，华电滕州新源热电有限公司3号等7台机组获得三等奖。
科学研判电力市场形势，积极争取电量计划，2016年公司发电量1,900.64亿千瓦时，比公告的2015年同期1,910.54亿千瓦时下降约0.52%；上网电量完成1,778.20亿千瓦时，比公告的2015年同期1,789.46亿千瓦时下降约0.63%。
燃煤发电机组的平均利用小时达到4,623小时。
公司2016年营业收入达633.46亿元，同比减少10.80%，归属于母公司股东的净利润为33.44亿元，同比减少56.53%。
公司始终重视股东回报，在主营业务盈利时，按照可分配利润约40%的比例分红，兼顾股东长期和短期利益。
本公司2016年的利润分配预案为：按照母公司国内财务报告净利润提取10%的法定公积金约人民币441,366千元；建议2016年度派发股息每股0.136元（以总股本9,862,976,653股为基数），总额合计人民币1,341,365千元。
2. 发展绩效公司以清洁低碳为发展方向，突出发展质量和效益，加快结构调整优化，推进转型发展。
在发展的过程中，高度重视电源建设和煤炭开发与国家能源战略相配套，与生态资源环境相协调，满足国家科学发展对电力的需求，促进地方经济社会的可持续发展。
上市以来公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，实现了快速的发展。
近年来公司持续推进结构调整，不断优化区域结构、产业结构和电源结构。
优化区域结构，发展区域已从山东逐步拓展到华北、西北、华东、华中、华南等多个省区。
优化产业结构，目前，公司业务领域涉及煤电、清洁能源和煤炭三个主要领域，截至2016年底，水电、风电、燃气及太阳能等清洁能源机组比例达到20%。
公司积极推进风电及光伏发电项目发展，加快热力板块发展，稳步推进水电项目发展，有序推进火电项目发展。
优化电源结构，目前，公司装机容量突破48,000兆瓦，未来将积极争取资源，大力发展清洁能源，将风电资源优势转化为规模优势，做好既有水电资源的开发，准确把握光电发展机遇并加大资源储备和开发，落实燃气发电项目的建设条件并实现有效益的发展。
2016年，公司突出发展重点，加大推进力度，核准备案燃气发电机组930兆瓦、风力发电机组1,390兆瓦、光伏发电机组670兆瓦，宁夏、冀北和山东3个百万千瓦风电基地初具规模。
重点燃煤发电项目获得有序推进，共有1,200兆瓦的燃煤发电机组获得核准。
2016年是“十三五”开局之年，公司坚持价值思维理念，注重发展质量和效益，电源装机实现快速增长，发展结构持续优化。
公司积极推行循环经济，持续创新循环利用生产运行过程中产生的废弃物的新方式。
公司推广粉煤灰利用、脱硫石膏等利用新途径，减少燃煤电厂固体废弃物排放和废水排放，最大限度实现电厂物质闭路循环和资源循环利用。
公司高度注重生态文明建设，在工程施工、采矿及水电、风电等项目运营时严格管理，做好生态保护和生物多样性建设。
在工程建设时，科学合理推动工程进度，严格把控安全、环保与质量管理。
抓好新建项目环保“三同时”工作，降低对环境的扰动。
在水电、风电、光伏发电等项目建设中，综合考虑发电、水土保持、水产养殖、旅游、区域发展等方面的要求，落实保护周围环境和生物多样性措施，实现项目开发与生态环境和谐统一。