课程教学大纲淘宝运营.doc

课程教学大纲淘宝运营.doc
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《淘宝运营》教学大纲

课程名称:淘宝运营适用专业:电子商务

学时:192 其中:理论学时:128 实验(实践)学时:64

一、课程性质、任务和基本要求

(一)课程性质

本课程的目的是让淘宝新手卖家快速掌握淘宝店铺装修基本技能、了解如何在完成淘宝商品的发布、淘宝页面的设置以及淘宝商品的分类等,使其能够在淘宝后台中完成淘宝店铺的基本装修。本课程将用直观的图片与简练的讲解使卖家迅速掌握店铺装修技能,使其店铺吸引更多客源。本课程共分为淘宝用户开店的认证、商品的发布、店铺的布局、色彩以及宝贝的分类管理、运营、客服等实际操作。

(二)课程任务

(1)让学生对目前的电子商务大背景有深刻的了解,坚定学生对电商未来的坚定信念。(2)让学生对淘宝与天猫有基础的了解。(3)让学生掌握淘宝开店的过程和步骤。(4)让学生能够有逻辑性地分析市场并对店铺进行定位。(5)让学生能对淘宝店铺日常运营进行基本的管理。(6)让学生对淘宝店铺的营销推广工具有着基本的认识。(7)让学生有能力使用至少一种网络营销工具为店铺进行营销推广。

(三)基本要求

1.网店设计合理,要仔细考虑网店定位;

2.要求实现网店的常规功能,能够进行正常的经营;

3.要求进行店铺的设置与美化;

4.要求对商品图片的拍摄与处理,并进行商品上架;

5.网店与网页风格应该协调一致,网店结构应层次分明,内容重点突出;

6.突出网店主题、内容丰富;

7.经营过程中遇到的问题能有效解决;

8.网店经营中要能为顾客提供良好地服务;

9.网店能高效推广;

10.要求提交一个能够运营的网店地址。

二、课程教学目标

1、知识目标

通过学习,使学生掌握淘宝开店的具体流程以及相关安全知识,相关法律法规基本知识、支付宝,千牛的运用原则、淘宝店铺装修、店铺运营、店铺推广以及店铺中客服服务等。

2、能力目标

通过学习,使学生掌握淘宝相关行业具体要求并掌握其开店、装修、运营、推广基本流程;能够对自己店铺进行合理、大气美观的装修、能够对店铺进行运营推广;掌握淘宝金牌客服服务技巧,达到独立上岗服务水平。

3、素质目标

通过该课程的学习,使学生逐步具备淘宝客服、淘宝店长等各项基础素质要求,规范的操作习惯,良好的职业行为,团结协作的精神,亲和的沟通能力等。

三、课程学时分配

四、课程的教学内容、重点和难点

第一章:注册淘宝店铺与如何解决货源

(一)教学内容:

1、注册淘宝店铺;

2、淘宝开店货源;

3、有实体店如何开淘宝店。

1、了解注册淘宝店的流程以及开店规则;

2、了解淘宝开店货源的多种方法,并掌握自己最需要的方法;

3、了解有实体店如何开店的方法,并掌握自己最需要的方法。

(三)教学重点:

注册淘宝店铺;淘宝开店货源

(四)教学难点:

淘宝开店货源

(五)实训:注册淘宝店铺

1、实训目的:使学生拥有属于自己的淘宝店铺;

2、实训要求:学生根据淘宝开店流程以及规则进行注册店铺。

第二章:卖家店铺管理后台

(一)教学内容:

1、交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务;

2、卖家中心常用资源入口

(二)教学目标:

1、了解并熟悉卖家中心的交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务;

2、了解卖家中心常用资源入口。

(三)教学重点:

卖家中心的交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务(四)教学难点:

卖家中心的交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务(五)实训:卖家中心的交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务的创建入口以及具体操作步骤

1、实训目的:学会具体操作步骤运用与自己的店铺中,使店铺有好的经营状态;

2、实训要求:卖家中心的交易管理、物流管理、宝贝管理、店铺管理、营销中心、客户服务每位学生都要熟悉具体操作步骤。

第三章:卖家千牛、淘宝助理使用技巧

1、千牛电脑版、手机版使用方法;

2、淘宝助理的使用详解。

(二)教学目标:

1、千牛的下载、安装和使用;

2、了解千牛的电脑版使用以及手机版使用方法;

3、淘宝助理的下载与安装;

4、了解淘宝助理使用详解

(三)教学重点:

千牛的电脑版使用以及手机版使用方法

(四)教学难点:

千牛的电脑版使用以及手机版使用方法

(五)实训:千牛的电脑版使用方法

1、实训目的:学会运用千牛与商户、客户沟通;

2、实训要求:要求每位学生学会下载安装千牛,并学会千牛的使用方法。第四章:优化商品、练好店铺内功

(一)教学内容:

1、宝贝标题优化技巧;

2、宝贝详情之电脑端、手机端;

3、宝贝上下架优化、橱窗推荐技巧。

(二)教学目标:

1、掌握为什么要优化宝贝标题、怎样的关键词能带来流量;

2、了解宝贝详情之电脑端、手机端编辑优化技巧;

3、掌握宝贝上下架优化技巧以及橱窗推荐技巧。

(三)教学重点:

宝贝标题优化技巧、宝贝上下架优化、橱窗推荐技巧

(四)教学难点:

宝贝标题优化技巧

(五)实训:宝贝标题的设置、宝贝上下架设置、橱窗推荐设置

1、实训目的:在店铺中合理设置宝贝标题、宝贝上下架时间的把握以及热卖宝贝橱窗推荐的设置;

2、实训要求:要求学生学会运用宝贝标题的设置、宝贝上下架设置、橱窗推荐设置。

第五章:快速提升解决问题能力的技巧

(一)教学内容:

1、如何快速发货和开店中遇到的问题;

2、淘宝规则、如何批量下载宝贝描述图。

(二)教学目标:

1、掌握如何快速发货,熟悉发货流程;

2、了解开店过程中遇到的问题如何快速解决;

3、了解淘宝相关规则避免违规处罚;

4、熟悉如何批量下载宝贝描述图。

(三)教学重点:

快速发货具体流程、批量下载宝贝描述图。

(四)教学难点:

快速发货具体流程。

(五)实训:如何快速发货,具体流程操作。

1、实训目的:学会快速发货具体流程使学生有条不紊的运营店铺。

2、实训要求:要求学生学会快速发货具体流程

第六章:认识淘宝店铺

(一)教学内容:

1、装修后台布局简介;

2、装修后台商品分类管理、宝贝管理。

(二)教学目标:

1、掌握进入店铺装修后台入口的方法;

2、掌握旺铺基础版与专业版切换入口,了解淘宝旺铺页面结构;

3、掌握装修后台商品分类管理、宝贝管理编辑入口及操作步骤。

(三)教学重点:

1、进入店铺装修后台入口的方法;

2、旺铺基础版与专业版切换入口;

3、装修后台商品分类管理、宝贝管理编辑入口及操作步骤。

(四)教学难点:

装修后台商品分类管理、宝贝管理编辑入口及操作步骤

(五)实训:进入店铺装修后台入口的方法;旺铺基础版与专业版切换入口;装修后台商品分类管理、宝贝管理编辑入口及操作步骤。

1、实训目的:通过学习给店铺进行装修、商品分类和宝贝分类,打造与众不同的店铺;

2、实训要求:要求学生熟练掌握进入店铺装修后台入口的方法;旺铺基础版与专业版切换入口;装修后台商品分类管理、宝贝管理编辑入口及操作步骤。第七章:免费模块设置方法

(一)教学内容:

1、基础模块、设计师模块设置方法;

2、店铺页头、页尾设置方法。(二)教学目标:

1、了解旺铺专业版、基础版内置几套免费使用的模板以及查看入口;

2、掌握基础模块、设计师模块设置方法;

3、掌握店招模块添加方法以及店招图片尺寸大小;

4、掌握店铺页头、页尾设置方法。

(三)教学重点:

1、店招模块添加方法以及店招图片尺寸大小;

2、店铺页头、页尾设置方法。

(四)教学难点:

店铺页头、页尾设置方法

(五)实训:旺铺专业版、基础版免费模板查看入口;店铺页头、页尾设置方法

1、实训目的:通过学习对店铺专业版、基础版拥有的免费模板有所了解,并能给自己的店铺添加个性店铺招牌;

2、实训要求:要求学生熟练掌握店铺招牌的设置,合理运用学习过的招牌类型,对自己的店铺进行合理装修。

第八章各分页面装修技巧

(一)教学内容:

1、首页装修;

2、宝贝详情页模板装修;

3、宝贝分类页模板装修;

4、自定义页面装修;

5、搜索页、营销、活动页面设置。

(二)教学目标:

1、使学生掌握进入宝贝详情页、宝贝分类页、自定义页的通用步骤;

2、了解每个装修页面的概念以及具体作用。

(三)教学重点:

进入宝贝详情页、宝贝分类页、自定义页的通用步骤;

(四)教学难点:

进入宝贝详情页、宝贝分类页、自定义页的通用步骤

(五)实训:旺铺专业版、基础版免费模板查看入口;店铺页头、页尾设置方法

1、实训目的:通过学习对店铺专业版、基础版拥有的免费模板有所了解,并能给自己的店铺添加个性店铺招牌;

2、实训要求:要求学生熟练掌握店铺招牌的设置,合理运用学习过的招牌类型,对自己的店铺进行合理装修。

第九章:淘宝新版图片空间使用演示

(一)教学内容:

1、图片空间的几种入口;

2、图片空间使用技巧

(二)教学目标:

1、了解进入图片空间的入口;

2、掌握图片空间中各个操作的具体用法。(三)教学重点:

图片空间中各个操作的具体用法。

(四)教学难点:

图片空间中各个操作的具体用法。

(五)实训:图片空间中各个操作的具体用法

1、实训目的:通过学习对店铺中的图片空间有所了解;

2、实训要求:要求学生熟练掌握图片空间中各个操作的具体用法。

第十章:全局装修:选风格定色系、设计购物路径布局排版

(一)教学内容:

1、专业版从零装修,内置免费模板使用;

2、基础版功能说明;

3、基础版实现宽屏效果

(二)教学目标:

1、掌握店铺装修的整体思路,具体步骤,具体内容;

2、掌握专业版从零装修,内置免费模板使用的装修步骤;

3、了解基础版实现宽屏效果。

(三)教学重点:

1、店铺装修的整体思路,具体步骤,具体内容;

2、专业版从零装修,内置免费模板使用的装修步骤。

(四)教学难点:

专业版从零装修,内置免费模板使用的装修步骤。

(五)实训:专业版从零装修,内置免费模板使用的装修步骤。

1、实训目的:通过学习对店铺专业版进行整套的店铺装修。

2、实训要求:要求学生熟练掌握店铺装修的整体步骤和具体内容,同时了解基础版实现宽屏效果的具体步骤。

第十一章:手机店铺装修详解

(一)教学内容:

1、手机店铺装修常用入口;

2、手机店铺装修具体步骤。

(二)教学目标:

1、掌握手机店铺装修常用入口;

2、掌握手机店铺装修具体步骤。

(三)教学重点:

1、手机店铺装修常用入口;

2、手机店铺装修具体步骤。

(四)教学难点:

手机店铺装修具体步骤

(五)实训:手机店铺装修具体步骤

1、实训目的:通过学习对手机店铺进行装修,了解无线装修的用法;

2、实训要求:要求学生熟练掌握手机店铺的装修步骤,进行无线运营。

第十二章:装修进阶实战,小技巧大用处

(一)教学内容:

1、专业版页头页面的背景设置与宽屏店招背景的实现方法;

2、快速制作精美店招终极方法;

3、其他装修小技巧

(二)教学目标:

1、掌握并运用专业版页头页面的背景设置与宽屏店招背景的实现方法;

2、掌握并运用快速制作精美店招终极方法;

3、了解其他装修小技巧。

(三)教学重点:

1、专业版页头页面的背景设置与宽屏店招背景的实现方法;

2、快速制作精美店招终极方法;

(四)教学难点:

专业版页头页面的背景设置与宽屏店招背景的实现方法

(五)实训:专业版页头页面的背景设置与宽屏店招背景制作,精美店招的制作方法

1、实训目的:通过学习对店铺专业版页头页面进行背景设置,以及学会制作精美店招的方法;

2、实训要求:要求学生熟练掌握店铺专业版页头页面的背景设置,以及制作精美店招的方法。

第十三章:店铺装修大气效果实战案例

(一)教学内容:

1、固定背景实现方法;

2、1920px宽屏促销效果实现方法

(二)教学目标:

1、了解学习固定背景实现方法、1920px宽屏促销效果实现方法

2、本章以复习、巩固为主。

(三)教学重点:

复习、巩固之前学过的章节重点

(四)教学难点:

复习、巩固之前学过的章节难点

(五)实训:实操之前操作过的步骤,以复习巩固为主

1、实训目的:通过复习之前学习的步骤,对知识进行进一步的巩固;

2、实训要求:要求学生巩固之前的学习内容,熟练掌握。

第十四章:店铺运营核心

(一)教学内容:

1、店铺推广的本质;

2、认识流量及流量来源;

3、淘宝开店数据分析(二)教学目标:

1、了解推广的本质三个具体内容;

2、认识流量及流量来源;

3、了解淘宝开店数据分析。

(三)教学重点:

店铺推广的本质、流量的来源

(四)教学难点:

店铺推广的本质

(五)实训:查看淘宝开店数据分析

1、实训目的:通过学习了解淘宝开店的数据;

2、实训要求:要求学生了解淘宝开店的数据,数据分析包括的具体内容。第十五章:如何打造一个赚钱的网店

(一)教学内容:

1、网店不赚钱的几种可能性;

2、推广前店铺诊断;

3、科学定价;

4、店内活动策划与执行;

5、店内关联营销实战

(二)教学目标:

1、了解网店不赚钱的几种可能性;

2、熟悉推广前店铺的诊断;

3、学会科学定价;

4、了解店铺活动策划以及营销。

(三)教学重点:

1、推广前店铺的诊断;

2、科学定价;

3、店铺活动策划以及营销。

(四)教学难点:

1、推广前店铺的诊断;

2、店铺活动策划以及营销。

(五)实训:对店铺进行宝贝定价以及策划店铺活动

1、实训目的:通过学习掌握如何科学定价,掌握店铺活动策划和营销,使店铺更好的运营;

2、实训要求:要求学生掌握所学知识,打造一个价格合理,良好运营的店铺。

第十六章:店铺引流活动策划

(一)教学内容:

1、淘宝开店可以做的推广方法;

2、了解淘宝官方活动与报名条件;

3、淘宝搜索优化;

4、店外引流策划;

5、推广中、推广后的店铺诊断

(二)教学目标:

1、了解淘宝开店可以做的推广方法;

2、学习淘宝官方活动与报名条件;

3、了解淘宝搜索优化;

4、了解店外引流策划,推广中、推广后的店铺诊断。(三)教学重点:

1、淘宝开店可以做的推广方法;

2、淘宝官方活动与报名条件;

3、淘宝搜索优化。

(四)教学难点:

1、淘宝开店的推广方法;

2、淘宝搜索优化。

(五)实训:淘宝开店的推广方法;淘宝搜索优化

1、实训目的:通过学习对淘宝进行推广,对淘宝旺铺内容搜索进行再一步的优化;

2、实训要求:要求学生对自己淘宝店铺内容搜索进行优化,以及淘宝店铺更好的推广。

第十七章:如何打造爆款

(一)教学内容:

1、爆款的意义;

2、爆款的生命周期;

3、打造爆款的步骤;

4、打造爆款的引流方法,爆款优化技巧,爆款后遗症

(二)教学目标:

1、了解爆款的意义和生命周期;

2、熟悉掌握打造爆款的步骤;

3、了解爆款的引流方法,爆款优化技巧,爆款后遗症。

(三)教学重点:

1、爆款的意义和生命周期;

2、打造爆款的步骤。

(四)教学难点:

打造爆款的步骤

(五)实训:打造爆款的步骤

1、实训目的:通过学习熟悉打造爆款的一整套流程,使店铺经营步入正确的轨道;

2、实训要求:要求学生熟练掌握打造爆款的流程。

第十八章:无线淘宝与手机店铺推广运营技巧

(一)教学内容:

1、手机端宝贝发布与店铺装修;

2、手机端推广运营

(二)教学目标:

1、掌握手机端宝贝发布与店铺装修;

2、掌握手机端推广运营。

(三)教学重点:

1、手机端宝贝发布与店铺装修;

2、手机端推广运营。

(四)教学难点:

1、手机端宝贝发布与店铺装修;

2、手机端推广运营。

(五)实训:手机端宝贝发布与店铺装修;手机端推广运营

1、实训目的:通过学习进行手机店铺推广运营,达到更方便更快捷的运营方式;

2、实训要求:要求学生可以在手机店铺上发布宝贝、店铺装修以及店铺的推广运营。

第十九章:淘宝金牌客服服务技巧

(一)教学内容:

1、做好客服工作的重要性;

2、打造金牌客服之售前准备;

3、打造金牌客服之售中接待;

4、打造金牌客服之售后问题处理;

5、客服培训重要性及培训方向

(二)教学目标:

1、了解客服工作的重要性;

2、熟悉客服售前准备、售中接待、售后问题处理;

3、了解客服培训重要性及培训方向。

(三)教学重点:

1、客服工作的重要性;

2、客服售前准备、售中接待、售后问题处理。(四)教学难点:

客服售前准备、售中接待、售后问题处理

(五)实训:店铺客服售前准备、售中接待、售后问题处理

1、实训目的:通过学习对店铺客服售前准备、售中接待、售后问题处理有所了解和掌握应对方法;

2、实训要求:要求学生熟练掌握客服售前准备、售中接待、售后问题的处理。

第二十章:淘宝店铺发货与售后维护技巧

(一)教学内容:

1、售后发货能力实战;

2、老客户二次营销实战;

3、如何快速回款回评(二)教学目标:

1、了解售后发货能力实战、老客户二次营销实战;

2、熟悉快速回款回评(三)教学重点:

1、售后发货能力实战、老客户二次营销实战;

2、如何快速回款回评。

(四)教学难点:

如何快速回款回评

(五)实训:如何快速回款回评

1、实训目的:通过学习对店铺中售出的宝贝学会快速回款回评,提高工作效率;

2、实训要求:要求学生熟练掌握店铺中售出宝贝的快速回款回评。

五、教材

使用教材:书名:《淘宝开店从新手到皇冠》书号:ISBN 978-7-121-26400-9 出版社:中国工信出版集团、电子工业出版社

赠送以下资料

《3D打印技术》课程教学大纲课程名称:3D打印技术

淘宝运营工作总结计划

淘宝运营工作总结计划 篇一:淘宝运营个人年终总结 个人年终总结 XX已悄然离去,回想起来,风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变的一年,在XX的开始,我仍在校园中晃晃悠悠,每天过的没心没肺,从未考虑过将来,如今,一年未到,我却转型为正式的一名员工,能够坚持着早起晚归,朝九晚五,和每一个上班族一样过着很有规律的生活,真的自己都很难想象,尤其结合自己工作任务,以一个完全门外汉的身份接触着淘宝,经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二,每天乐此不疲的搜罗着天猫红包的藏身之处,每一样都可以称之为不可思议。 犹记得当初被通知来面试时,自己的心情依然记得,那时候自己也没有什么职业规划,什么工作,面试什么也全然不顾,只知道傻傻的抱着简历来了,东哥问我会玩微博吗,平时淘宝吗,内心疑惑着到底是什么神秘的工作,可以这么愉快,既能逛淘宝,还能玩微博,如今,终于解开了这个面具,以一个电商执行者熟悉着淘宝,接触者它的世界,也适应着它的规则。 执行,顾名思义是贯彻实行的意思,电商的运营执行也符合着它的字面意思,4月份加入电商部,也正是开始了执行的工作,每天熟悉着淘宝后台,接触着产品的上下架,

各类工具的操作执行,我也总结为是最基本的执行工作,忙着唯路易每周三的定时上新,忙着它的每款产品新的促销,新的折扣,接近大半个月时间,就是我每天的工作任务,其实现在回想起来,那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间,白天几个小时的工作,晚上回家还需要忙着毕业设计与论文,对比请假回校的同学,自己竟然坚持了下来,那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝,自己最快熟悉成长起来的阶段,执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域,因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目,虽然仍然做着执行的工作,但是因为是自己熟悉的一块,内心也会变得很有自信。每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时,心情自然感到很开心。 接触推广工作其实自己也很意外,从最初的免费推广,到现在实战中的付费推广,每一项都是一种新的体验,第一次投放使用推广费用,那时双手或许都有冒冷汗吧,简单的一个投放计划都需要再三确认里面数据是否精准,是否还有遗漏,兢兢战战的点击完成按钮后,每时每刻都关注着后台数据,反馈的每一张报表都尝试分析,即使很多数据都不太明白,如今回顾才发现,再神秘再高深的世界,接触了、尝试了才能揭开它的面纱,一探究竟,才能知道自己是不是也可以做到。 在过去的一年,每一项任务都是自己面对的一种尝试,

淘宝C店运营计划方案

淘宝C店运营计划方案第一部分: 淘宝店运营策划书 总纲: 一、店铺目前运营情况统计 -1、店铺信息统计 -2、店铺转化率、销量、访问,信息统计 -3、已开通卖家服务软件统计 -4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息) 二、同行店铺情况统计对比 -1、确定2-3家竞争对手 -2、统计其相关信息,做对比依据 -3、分析其优势,以及需要改进的地方 三、店铺整体建议 -1、店铺装修方面 -2、店铺相关数据统计方面 -3、宝贝图片 -4、宝贝详情页面 -5、宝贝的关联销售 -6、橱窗推荐的使用 -7、宝贝的搭配销售 -8、店铺活动策划 -9、参加淘宝官方活动的流程 -10、淘宝官方社区的推广 -11、店铺设计,用户体验方面 -12、转化率 -13、帮派和微博的整合运营 -14、爆款的打造

-15、硬广的实施和执行 -16、店铺动态评分 四、日常运营流程 -1、人员配备和工作内容 -2、宝贝更新和维护 -3、店铺营销活动 -4、销售培训 -5、售后问题 -6、日常事务管理 -7、配送和仓储流程 -8、工作考核系统 五、效果分析统计系统 -1、店铺流量来源、质量分析 -2、转化率成交客单分析(含同行) -3、店铺热点点击 -4、宝贝标题优化分析 -5、日、周、月销量曲线图和统计 六、运营目标 -1、店铺销量 -2、动态评分 -3、营销活动次数/频率 -4、成交率和成交量 -5、流量 -6、入驻商城 ———————————分割线——————————— 一、店铺目前运营情况统计

1、店铺信息统计 店铺地址:****(为保护客户信息,隐去) 店铺名称:中国无线耳机 宝贝数量:21 开店时间:2008-12-27 好评率:98.74% 收藏人气:45 动态评分: 店铺动态评分与同行业相比 描述相符:4.5 低于4.62% 服务态度:4.6 低于3.27% 发货速度:4.6 低于4.47% 卖家信用:546(2钻) 2、店铺转化率、销量、访问,信息统计 目前由于没有后台数据,暂无法统计 3、已开通卖家服务软件统计 目前由于没有后台数据,暂无法统计 4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息) 列出所有宝贝资料,并给出可左右的佣金幅度,制定打造爆款的方案 二、同行店铺情况统计对比 1、确定2-3家竞争对手 目的在于有参考,有对比,知己知彼百战不殆。 2、统计其相关信息,做对比依据 3、分析其优势,以及需要改进的地方

淘宝运营每周总结报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除淘宝运营每周总结报告 篇一:电子商务一周工作总结 篇一:电子商务部一周运营工作汇报_20XX1021 工作报告 ?工作时间:20XX年10月15日-10月21日 ?工作人员:*** ?报告主题:周工作总结 ?page页数:共2页 ?time时间:20XX年10月21日 ?工作总结:*** 一周工作总结 一.运营部 1.本周工作: 1)润清微博页面内容更新以及手机魔盒软件应用编辑2)微营销具体内容操作:猪八戒网; 3)淘宝商城初期规划表; 4)商城申请资料确认:银联在线,京东,以及淘宝商

城申请进度沟通确认及资质补充; 5)推广商家合作:ecp推广策划营销方案; 2.下周计划: 1)淘宝商城初期规划表执行以及具体实施过程中的框 架内容确定; 2)商城初期运营计划以及预算表; 3.存在的问题: 1)仓储物流问题:仓库的建立以及专门的负责人员; 2)ec-erp系统需求:具有:商品在线管理,订单在线 处理以及各类数据报表统计的功能;具体功能概括可见附件:ec-erp系统功能说明; 3)工作部署与安排问题:在实际工作中,工作具体安 排以及执行; 4.运营工作失误: 1)在实际工作中,缺乏沟通,造成人力成本浪费; 2)对于商城入驻规则的不理解,缺乏主动思维; 3)对于产品规格的不统一,引起出货时的歧义;没有 就此情况进行及时改正。 二.销售部 1.本周工作: 1)客服:售前咨询接待,售后订单跟踪;异常情况处理:包括中差评处理,客户问题跟踪;

2)帕米尔远古冰川矿泉水网站构思; 3)域名过户到上海首曦信息科技公司4)报表撰写及更新:库存统计表、销售统计表、运单统计表等 5)一些社区论坛免费信息发布; 2.下周计划: 1、客服接待、订单管理; 2、销售订单管理后台搭建; 3、管理及交接过程的规范化及具体工作的执行; 3.存在问题: 1)销售订单管理后台搭建; 三.设计部: 1.上周工作: 1)微博首页装修以及海报页面设计; 2)社区网站产品发布与设计:美丽说和蘑菇姐; 3)首曦logo以及名片设计定稿; 4)红星二锅头包装设计定稿; 5)中国淘酒网资料搜集整理以及招商页面设计; 2.下周计划: 1、淘宝商城首页以及产品描述内页框架设计; 2、其他临时性设计工作; 四.仓储物流: 1.本周工作:

淘宝新店运营计划书

淘宝新店运营计划书 淘宝新店运营计划书模板 1.网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。 2.内部流程的规范化和优化。 3.活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。 1:店铺设计 时间:2周内 人员:美工,文案 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。 要求:1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2.模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3.右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1,当月主题活动 2,顾客体验活动 3,特惠产品活动 4.增加FAQ,参考柠檬绿茶 5.增加好评打分提醒。 6.增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”。

7.增加官方帮派. 8.增加收藏店铺,放置在右侧最新淘宝新店运营计划书最新淘宝新店运营计划书。 9.增加顾客反馈。 10.增加公司简介。 11.增加服务承诺。 12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。 13.增加店铺品牌软文。(类似凡客) 14.支持信用卡支付。 15.增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。 16.增加购物流程,放置在首页底部!。 17.分类页面的顶部,先放置品牌的.细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。 18.分类页面的底部,放置买家必读。 19.登陆到各大搜索引擎。 2:商品页面 时间:4个星期内 人员:美工,文案 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求:

1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。 (可参考排名靠前的同类商品使用的关键词) 2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。 3.商家促销放在靠上位置。 4.放置收藏商品,收藏店铺。 5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。再放品牌导航图,顾客常见问题问答。 6.热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。 7.有写软文的就必须以顾客反馈的方式,放置在好评内容后。 8.放置热销商品TOP4,分类:控油,美白,保湿。 9.放置链接到“服务承诺”最新淘宝新店运营计划书投资创业。 10.宝贝上架时间设置为7天。 11.橱窗推荐,只给快下架的主打商品 3:客服问答标准化管理 时间:长期 人员:所有客服 工作:规范化客服对顾客的问题的回答。 内容:1。用TXT或WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答,进行归类和总结,选择出回答最全面和详细的作为标准回答。 2.对整理好的标准回答,进行文字语气,标点符号的修饰,务必

淘宝运营工作报告

述职报告—xx 目录 一、自我介 绍 ............................................................................. 3 二、工作回 顾 ............................................................................. 3 1、八月回 顾 (4) 2、九月回 顾 (7) 3、十月回 顾 (11) 4、十一月回 顾 (15) 5、十二月回 顾 (19) 三、年度总结........................................................................... 23 1、个人总 结 (23) 2、个人愿 景 (23) 3、店铺总 结 (24) 四、2015年规 划 (26) 1、销售目 标 (26) 2、活动投 放 (28) 3、视觉营 销 (29) 4、推广计 划 (30) 5、人员规 划 (30) 一、自我介绍 各位尊敬的领导和同事:大家好,本人于从2014年8月下旬进入音派集团担任天猫店长 一职后续担任天猫项目经理一职,在这里非常感谢公司领导和同事的信任,先目前主要负责 大丈夫酒业旗舰店和华辰伟速酒类专营店天猫店铺的运作,由于只有1人负责,工作中主要 包括活动申报、活动安排、活动设置、图片制作、宝贝上传、直通车价格设置,关键词分析、

关键词设置、售前接待、售后处理、客户对接、数据分析等所有天猫相关事宜。 二、工作回顾 从2014年8月下旬到现今差不多半年的时间,在过去的半年里面,主要负责酒类天猫旗 舰店这个店铺运转,从店铺接手到现阶段,店铺还存在一定的问题,这与我以及人员有一定 关系,希望通过后续逐步的解决问题,准确来说本人运作大丈夫店铺共4个月,刚刚接手的 时候店铺扣了17分对店铺影响实在之大,给工作的展开带来了很多的不便之处,从8月底接 手店铺时,店铺情况实在糟糕,数据分析看出店铺类目有误,店铺视觉效果、运营都明显很 低,从8月前销售金额每月都不足3000,店铺宝贝关键词不足、不热,店铺内没有爆款甚至 小爆款,从而导致店铺流量低下,直通车关键词质量分数低,导致店铺直通车基础质量得分 低,给直通车的投放价格造成了很大的劣势,从而投放价格 过高,直通车图片没有达标,点击量低,这些问题在运营的过程中逐步解决。以下是每 月的回顾: 1、八月回顾 8月底进入公司开始接手酒类旗舰店,开始了解产品,还记得2011年做的第一个天猫店 铺也是酒类产品——八百寿,所以对酒类产品还是比较熟悉,开始分析店铺部分数据和找出 店铺的不足之处以及店铺视觉效果评估,产品上下架时间分析和设置。申报活动一个、u站 活动(走后门成功上线),本月支付宝成交9225.3元月环比增加:283.75%。支付宝成交笔数: 334笔月环比增加:2126.27%客单价:89.8元月环比增加:54.87% 全店转化率:2.32%月 环比增加:107.62%。pc端占比75.9% 无线端占比24.1% 店铺总uv:8341 店铺pv:15871 购 买uv:326 淘宝搜索pv:121 商城搜索pv:84 直通车pv:1179 淘宝客pv:2115 硬广 pv:3294 直接访问店铺:324。本月所有数据如图所示 : 篇二:2014年4月份淘宝店铺运营总结与分析报告 四月份运营总结与分析报告 一、运营简报 1、店铺流量 pc端: 浏览量 2,500 访客数 711 平均访问深度 2.56 手机端: 浏览量 567 访客数 220 平均访问深度 2.41 2、成单量 pc端: 支付宝成交件数 26 成交用户数 19 支付宝成交笔数 25 成交转化率均值 3.15% 支付宝成交金额 2,618.50 客单价均值 113.72 手机端: 支付宝成交件数 2 成交用户数 2 支付宝成交笔数 2 成交转化率均值 0.67% 支付宝成交金额 190.42 客单价均值 95.21 3、服务情况对比 描述相符: 5.0 - 高于 4.80563 服务质量: 5.0 - 高于 4.84935 发货速度: 5.0 - 高 于 4.83103 遇到一个追评差评,一个退货的状况,处理结果如下:追评差评:这个客户因为没有享 受到我们活动优惠而在追评里给予差评,我们及时给予回评,尽量让影响降到最低。 退货:退货原因是产品不是自己想要的,最后沟通结果,以42元价格(成交价85)买 给客户。 运营总结 产品与同行差异性不高,我们在定价策略上,价格都偏高。由于是新店,信用低,所以 本月我们重点是提高销量,因此,部分产品都是找身边朋友购买,价格方面都是在原价基础 上打4折以上,购买价格都是原价购买事后返还差价的方式。

淘宝运营工作计划

店铺日常管理 一、每日查看并掌握以下数据: 1.营销数据:PV(浏览数)与UV(访客数) 2.交易数据:下单数(日下单数,周下单数,月下单数) 付款数(日付款数,周付款数,月付款数) 下单转化率(付款数/下单数) 付款转化率(付款数/访客数) 退换货数据 3.商品与交易信息: 检查内页是否存在违规现象 4.客户信息: 客户的地域分部(分周或月统计) 客户退换货情况收集 客户评价(及时回评,增长好评率与DSR,差评与中评的回访,收集客户对产品的反馈) 老顾客回访与购买率登记 店铺VIP会员统计(即为老顾客) 二、同行分析: 1.通过软件对行业内整体的分析与参考 2.通过搜索对同行店铺的分析(页面风格,店铺销售情况,评价内容,产品的优势与 劣势分析) 三、运营工作: 1)管理工作 1.执行店铺完成相关的业绩目标 2.控制店铺ROI 3.运营成本核算(广告费,运费,打折相关费用) 按照比例对自身进行要求 2)每日聊天内容的检查(及时发现问题并反馈问题,解决问题) 3)每周在条件允许的情况下开一次部门会议(回顾工作与问题解决) 4)关注店铺每日相关数据(订单数,付款金额,付款率等数据) 5)直通车调整 1.上午:对前一天的数据与出价进行调整。 2.中午:通过展现量对关键词进行调整。 3.下午:对排名位置进行出价调整。 6)活动规划(根据店铺数据进行活动推广的规划) 7)补单工作(通过店铺数据给予助理相关资料进行补单) 8)为第二天的工作做准备

四、淘宝相关信息收集 通过渠道收集有助店铺发展的信息(规则变更,类目消息等) 1)官方论坛 2)派代网 3)朋友圈 五、CRM管理(客户管理) 1)客户售前体验(通过聊天软件关注购体验) 2)客户售后体验(对客户的售后处理时效与服务) 3)产品信息回馈(通过客户了解对产品的满意度调查) 4)定制良好的等级制度 1.购买金额 2.购买周期 3.购买次数 5)订制优惠 1.推广新用户 2.激活老顾客 3.清理现有成品 六、物流服务: 时刻关注店铺后台物流信息,对物流信息的异常做出最快的处理精心搜集整理,只为你的需要

淘宝运营工作总结

淘宝运营工作总结 述职报告—XX 目录 一、自我介 绍 ........................................................ (3) 二、工作回 顾 ........................................................ (3) 1、八月回 顾 ........................................................ (4) 2、九月回 顾 ........................................................ (7) 3、十月回 顾 ........................................................ . (11) 4、十一月回 顾 ........................................................ (15)

5、十二月回 顾 ........................................................ (19) 三、年度总 结 ........................................................ . (23) 1、个人总 结 ........................................................ . (23) 2、个人愿 景 ........................................................ . (23) 3、店铺总 结 ........................................................ . (24) 四、xx年规 划 ........................................................ .. (26) 1、销售目 标 ........................................................ . (26)

淘宝网店运营策划书两篇

淘宝网店运营策划书两篇 篇一:淘宝网店运营策划书 策划人: 日期:20XX-09-18 淘宝网店网址: 一、前言 随着生活的信息化,电脑的普及运用,网上购物已经慢慢取代了传统的购物模式。网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择,吸引了越来越多的消费者,是现今流行的购物模式。因此网上开店成为了一种潮流,并且越来越多的人选择网上创业。网上创业成本低效益高,我们小组通过对市场的调查与分析,选择了网上创业。针对市场的需求我们小组选择了年轻女性的市场,开一家专卖年轻女性衣服和鞋子的网店。为了我们的网店能成功顺利经营,我们小组现在对该网店进行策划和管理。 二、市场分析及定位 1、市场分析 (1)市场背景分析

现在我们正处于网络时期,上网购置商品正成为人们日常消费的重要方式之一,据威望数据测算,20XX年至20XX年,淘宝网购物占全国商品零售总额的比例已从0.04%上升至0.85%。调查显示,在未来一年有淘宝网购物意向的人群中,具有高中及以上文化程度的中高学历者盘踞尽对上风,高中(中专、技校)、大专和本科学历者分辨占到此类人群的36.6%、33.3%和19.6%。 淘宝是亚太最大的网络零售商圈,淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止20XX年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;20XX年交易 额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。20XX年,淘宝的交易额实现了433亿元,比20XX年增长156%。20XX年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。调查还显示“80后”的年青人对于淘宝网购物的兴趣最高,约占淘宝网购物人群的34.6%。我们小组选择在淘宝上开店。 (2)项目分析 根据上面的市场背景分析得知,网上购物的年轻人人占多数,我们小组抓住年轻人的市场主要经营的项目是年轻人的鞋子和衣服,年轻人的鞋子和衣服也是淘宝上的热门项目。虽然在淘宝上有很多经

关于淘宝店铺的数据分析

关于淘宝店铺的数据分析 2011年1月6日淘宝网在淘宝年度盛典发布2010年网购数据。数据显示,2010年淘宝网注册用户达到3.7亿,在线商品数达到8亿。同时,以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍,未来几年也仍将保持这一增长速度。在这一成果的背后,我们也许忽视了每一位店主对自己店铺的努力经营和细致的数据分析,那么,为什么要进行数据分析呢?我们想知道有多少人来过我的店铺?什么时间来?从哪里来?这些数据是店主每天必需掌握的数据,店里的哪些商品会比较热卖,所做的运营和决策都必需依赖大量准确地数据,很多部门需要这些数据,包括产品设计部门、营销推广部门、运营管理部门、售后服务部门 没有数据就没有发言权,任何的决策、管理都必须以数据为支撑。首先介绍一下淘宝数据分析的内容, 1.店铺运营的基础数据 流量数据:页面停留时间、访问深度、访客数等 销售数据:成交用户数、客单价、支付宝成交量率等 转化数据:UV转化率、宝贝页面成交转化率、Call in转化率、询单转化率等,以下为我们要重点分析的数据: 流量数据 浏览量(PV)/访客数(UV)=平均访问深度也就是说每个人平均的访问页面,这里我们希望数值越高越好,这样代表我们店铺的产品具有一定的黏度,客户停留时间长,这样买家才有可

能令买家产生购买的冲动,我们的客服才有时间去进行引导销售还有同样要关注的是宝贝页浏览量、宝贝页访客数。 销售数据 在量子里面有一个销售分析模块,看到拍下的总金额和支付宝成交金额和客单价,用支付宝成交金额/拍下的总金额=支付宝成交率这个支付宝成交率在参加活动和运营考核上都是非常重要的,原因当我们支付宝使用率高的时候我们买家她在拍下你的产品之后她是非常愿意去付款的,不会因其他原因拍下了不愿付款而流失掉,这样表示我们的产品对顾客有足够吸引力的,也可以反映我们的销售团队能否有足够的能力让顾客来购买产品,同时,我们换一个角度在拍下没有付款的客户,我们去催款,形成交易,这样催款成交,远远比我们去开发一个新客户容易的多,所以我们要留意这些数据,不要忽略了这种催款的成交。 Call in转化率=咨询用户数/访客数 询单转化率=成交用户数/咨询用户数 数据分析就是总结规律找原因 数据公式: 销售额=UV*UV转化率*客单价 销售额=宝贝页访客数*宝贝页成交转化率*客单价 这些公式可以为我们带来提示,访客数也就是我们的流量 流量=推广+搜索+其他 推广流量来自于硬广、钻石展位、直通车。淘宝客、专题活动

淘宝运营年终总结

工作汇报/工作计划/年终工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-026875 淘宝运营年终总结 Taobao operation year end summary

淘宝运营年终总结 淘宝运营年终总结篇一 在淘宝做美工真的挺辛苦的,虽然说工资高,但是付出也一样高。今天终于提出了辞职,好吧!不在为难自己了,因为一点做的不开心。毕业出来做设计也一年了,慢慢的发现设计有时是多么无奈的职业呀,可能我技术不够好吧!但是就算你技术再好有时也很无奈的。其实这都没什么,只不过是人生的一点小事。公司的电子商务部门一团糟,其实很多时候很多问题我都懂些,只是不想提出来。 为什么呢?因为在这里提出来就是对老大有意见。好吧!我就当初不知算了。记得,以前在哪公司,老板对我说过,工作要有自己的思想,在那里他会征求你的意见,好的他会接受,不好的,他就说出来给你听听,但他从不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能,老大老板跟本不会听你的。刚毕业出社会一年,慢慢看到了社会的残酷性,或许我不能说社会怎样,可能是自己能力不够吧!呵呵……还好,自己出来社会不断努力,现在工资也不断提高下,我想我应该感到高兴的吧!想想刚从学校出来那时,找工作多么难呀,很多大学生也体会到了,所以那些算不了什么。 今晚其实想说说的是淘宝美工这职位,当然可能我的情况像我一样的职业的也许常会遇到。为什么我要离开这公司呢,原因很简单,因为销售的责任基本落

在美工身上,我想这压力还是有的。因为店长什么都不懂,从其它部门调过来的,又是老板身边的红人,整个部门怪得最多的是我,说我做的东西这个不行那个不行,哪有业绩呀!我想说的是虽然我设计能力不是很牛,但也不会至于那么差。 想想摄影师拍的照前期不好,叫我后期这修那修。你以为PS真是万能的呀。当然有些可以修的好,但要花很多时间,而我却一个美工装修那么多店,装修好挂上去才没几天又要换。当然我也知道要换,但不要那么密呀!其实这些都不算什么。最不开心的是做设计了,设计时又不给条件,我设计好了,给他看,一句话不行。当然一两次没关系,但我来这里都两个月了,你还常这样说,你说我听到爽吗?一点沟通都没有,设计没有沟通怎么行呀!不管你技术有多牛,都不行的。 今天我提出辞职就老实说了句,做的不开心!反正本就那样!当然去工作都会受气,但是不要因一点点东西搞得那么糟糕,当然你是我老大,老板。我没话说。可是你想想,你这个电子商务来来走走的人还少吗?像流水那样。生意却差得很。可能我话多了,没权说这些,因为你是老大,老板。比我厉害多。 生活中受占挫折应该是好事,所以我会更加努力,加油20XX! 淘宝运营年终总结篇二 时光荏苒,转眼之间20XX年过去了。 我们新大陆电商团队经过1年多的努力,店铺一直在成长发展,从我个人来说收获无限,学到了很多知识!现在对于店铺装修、广告图、宝贝页面等等的制作都有了一定的经验,但是进步的空间还很大,仍需继续努力!在设计方面往往遗忘了做图的目的和重点,这点仍需要再不断参考一些成功例子来学习和改进。 美工体会心得:都说美工是店铺的灵魂,一张好的图片胜过千言万语,既要做好又要做到如实描述,所以应该是最了解产品的职位之一,要不断的学习做好

店铺运营详细方案

店铺运营详细案 一人员配置: 1 组织架构 1、店铺分工:目前暂时只设运营、美工、客服 店长/运营:负责网店的整体规划、营销、推广,客户关系管理等系统营销与管理工作,执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动案,维护客户关系,处理相关客户投诉及纠纷问题 客服人员:产品的上架和下架,熟悉淘宝的各种操作规则,通过旺旺软件,解答顾客提问,处理客户要求等,达到双愉快交易,处理订货信息,提供售后服务并解决一般投诉 店铺美工:负责给网店产品拍摄、后期图片的处理和排版,及撰写配图描述文字,促销活动文案的构思和撰写 2、定位与产品:首首先先对店铺进行产品定位是中低端还是品牌话中

高端然后是店铺人群定位,我们的店铺客户人群是哪些,年龄段是多少到多少,专注做单一客户群比较好做,而且店铺的风格也好定 3、产品定价分析市场热卖宝贝属性结合买家需求做好产品的定价 4、运营规划: (一)店铺的上线及日常管理 1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2.细化买家须知容,尽量做到顾客可以自主的购物。 3.美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 4.编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。(二)营销活动 1.首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此 吸引客户,做好关联销售。 2.配合店铺的新店铺推广活动,做好店庆开店营销活动,全场折扣,设置后 VIP折扣价格。 3.设置淘宝客,聚划算等活动(团购),一次引进流量。 (三)售后问题 委任有经验的,对产品知识非常了解且沟通能力强的客服担任售后工作。 同时细化各种售后问题,作为应对案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如补偿;快递丢件如索赔,如追件;其他相关售后问题的。(四)配送及仓库管理 1.客服应及时与仓库管理人员核对库存信息,避免店铺出售状态的产品实际 无货情况的出现,缺货产品及时下架。 2.发货期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时

【工作总结范文】淘宝运营年终总结

淘宝运营年终总结 淘宝运营年终总结篇一 在淘宝做美工真的挺辛苦的,虽然说工资高,但是付出也一样高。今天终于提出了辞职,好吧!不在为难自己了,因为一点做的不开心。毕业出来做设计也一年了,慢慢的发现设计有时是多么无奈的职业呀,可能我技术不够好吧!但是就算你技术再好有时也很无奈的。其实这都没什么,只不过是人生的一点小事。公司的电子商务部门一团糟,其实很多时候很多问题我都懂些,只是不想提出来。 为什么呢?因为在这里提出来就是对老大有意见。好吧!我就当初不知算了。记得,以前在哪公司,老板对我说过,工作要有自己的思想,在那里他会征求你的意见,好的他会接受,不好的,他就说出来给你听听,但他从不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能,老大老板跟本不会听你的。刚毕业出社会一年,慢慢看到了社会的残酷性,或许我不能说社会怎样,可能是自己能力不够吧!呵呵……还好,自己出来社会不断努力,现在工资也不断提高下,我想我应该感到高兴的吧!想想刚从学校出来那时,找工作多么难呀,很多大学生也体会到了,所以那些算不了什么。 今晚其实想说说的是淘宝美工这职位,当然可能我的情况像我一样的职业的也许常会遇到。为什么我要离开这公司呢,原因很简单,因为销售的责任基本落在美工身上,我想这压力还是有的。因为店长什么都不懂,从其它部门调过来的,又是老板身边的红人,整个部门怪得最多的是我,说我做的东西这个不行那个不行,哪有业绩呀!我想说的是虽然我设计能力不是很牛,但也不会至于那么差。 想想摄影师拍的照前期不好,叫我后期这修那修。你以为PS真是万能的呀。当然有些可以修的好,但要花很多时间,而我却一个美工装修那么多店,装修好挂上去才没几天又要换。当然我也知道要换,但不要那么密呀!其实这些都不算什么。最不开心的是做设计了,设计时又不给条件,我设计好了,给他看,一句话不行。当然一两次没关系,

最新淘宝新店运营计划书

最新淘宝新店运营计划书 开店前首先需要考虑清楚3个问题:你有什么产品?你要卖给谁?你有什么优势?以下是小编J.L分享的淘宝新店运营计划书,更多创业计划书请关注。 1.网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。 2.内部流程的规范化和优化。 3.活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。 1:店铺设计 时间:2周内 人员:美工,文案 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。 要求:1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2.模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3.右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1,当月主题活动 2,顾客体验活动 3,特惠产品活动 4.增加 FAQ,参考柠檬绿茶

5.增加好评打分提醒。 6.增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”。 7.增加官方帮派. 8.增加收藏店铺,放置在右侧。 9.增加顾客反馈。 10.增加公司简介。 11.增加服务承诺。 12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。 13.增加店铺品牌软文。(类似凡客) 14.支持信用卡支付。 15.增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。 16.增加购物流程,放置在首页底部。 17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。 18.分类页面的底部,放置买家必读。 19.登陆到各大搜索引擎。 2:商品页面 时间:4个星期内 人员:美工,文案 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。

工作总结 淘宝运营年终总结

淘宝运营年终总结 随着网络技术的不断革新,网络经济突飞猛进。C2C电子商务作为网络经济的重要形式,正在被越来越多的人接受。今天给大家带来了淘宝运营年终总结,希望能对大家有所帮助。 淘宝运营年终总结篇一 在淘宝做美工真的挺辛苦的,虽然说工资高,但是付出也一样高。今天终于提出了辞职,好吧!不在为难自己了,因为一点做的不开心。毕业出来做设计也一年了,慢慢的发现设计有时是多么无奈的职业呀,可能我技术不够好吧!但是就算你技术再好有时也很无奈的。其实这都没什么,只不过是人生的一点小事。公司的电子商务部门一团糟,其实很多时候很多问题我都懂些,只是不想提出来。 为什么呢?因为在这里提出来就是对老大有意见。好吧!我就当初不知算了。记得,以前在哪公司,老板对我说过,工作要有自己的思想,在那里他会征求你的意见,好的他会接受,不好的,他就说出来给你听听,但他从不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能,老大老板跟本不会听你的。刚毕业出社会一年,慢慢看到了社会的残酷性,或许我不能说社会怎样,可能是自己能力不够吧!呵呵还好,自己出来社会不断努力,现在工资也不断提高下,我想我应该感到高兴的吧!想想刚从学校出来那时,找工作多么难呀,很多大学生也体会到了,所以那些算不了什么。 今晚其实想说说的是淘宝美工这职位,当然可能我的情况像我一

样的职业的也许常会遇到。为什么我要离开这公司呢,原因很简单,因为销售的责任基本落在美工身上,我想这压力还是有的。因为店长什么都不懂,从其它部门调过来的,又是老板身边的红人,整个部门怪得最多的是我,说我做的东西这个不行那个不行,哪有业绩呀!我想说的是虽然我设计能力不是很牛,但也不会至于那么差。 想想摄影师拍的照前期不好,叫我后期这修那修。你以为PS真是万能的呀。当然有些可以修的好,但要花很多时间,而我却一个美工装修那么多店,装修好挂上去才没几天又要换。当然我也知道要换,但不要那么密呀!其实这些都不算什么。最不开心的是做设计了,设计时又不给条件,我设计好了,给他看,一句话不行。当然一两次没关系,但我来这里都两个月了,你还常这样说,你说我听到爽吗?一点沟通都没有,设计没有沟通怎么行呀!不管你技术有多牛,都不行的。 今天我提出辞职就老实说了句,做的不开心!反正本就那样!当然去工作都会受气,但是不要因一点点东西搞得那么糟糕,当然你是我老大,老板。我没话说。可是你想想,你这个电子商务来来走走的人还少吗?像流水那样。生意却差得很。可能我话多了,没权说这些,因为你是老大,老板。比我厉害多。 生活中受占挫折应该是好事,所以我会更加努力,加油xx! 淘宝运营年终总结篇二 时光荏苒,转眼之间xx年过去了。 我们新大陆电商团队经过1年多的努力,店铺一直在成长发展,

淘宝店运营方案

一、店铺内功 设计自己店铺的风格,突出卖点,一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现,宝贝数量不求多,但要分门别类,热闹而不杂乱,要有购物的氛围,同时要清晰有序。 二、产品策划 产品的包装与策划,也就是打造爆款、明星款,等优势宝贝上人气了,再来推广其它的,这样做起来就事半功倍了! 其中爆款可以以天天特价那款鲜花饼做爆款。 三、客服工作 搞好顾客关系,好的服务也是赢得回头客的很重要的因素。客服做好快捷短语回复,精明的商家总是把店铺地址第一时间发给客户,给人很专业、很周到的服务。 四、促销活动 淘宝店铺的商品促销,分成三大类:一参加淘宝各种促销活动;二、策划创意自己店铺各种主题活动;三、利用关联销售、交叉销售等手段方式,实现商品生动化,提升用户粘性,提升客单价。 具体做法: 1、赠品策略(赠送产品或者赠送服务) 2、包邮促销 3、秒杀限时抢购(底价秒杀造气势) 促销策略有很多种,但是这三种最适合淘宝!

五、推广运营 淘宝店铺的运营推广关系着店铺生存,而淘宝店铺的推广运营,一定是把重点放在淘宝站内流量的,站外的推广精准度不够,转化效率低下。 站内推广具体做法: 一、免费推广资源的运用 1)淘宝内部的搜索引擎优化 描述:侧重于标题关键字的运用、商品描述页文字的详细度,增加商品排名主要工作: ?负责新上架商品由根据淘宝网内部排名规律进行SEO关键词提取 ?负责根据淘宝网内部排名规律制定关键词排列规则 ?负责参照关键词以及排列规则进行标题编写,FAB描述 2)淘宝社区、淘江湖软文广告 描述: ?活动发帖、回帖,帮助买家答疑,通过发帖ID引流量到店铺 ?报名参加社区促销活动 ?争取社区首页免费广告位 主要工作: ?负责在淘宝社区用主ID发帖,带动店铺人气。 ?通过社区获取的银币抢购社区免费广告位,有效期1天,可以推荐店铺或单件商品。3)淘帮派推广资源发掘利用

淘宝后台数据分析

淘宝后台数据分析 数据的价值 有多少人来过我的店铺?什么时间来?从哪里来?这些数据是我们每天必需掌握的数据,店里的哪些商品会比较热卖,我们所做的运营和决策都必需依赖大量准确地数据,很多部门需要这些数据,包括产品设计部门、营销推广部门、运营管理部门、售后服务部门 没有数据就没有发言权,任何的决策、管理都必须以数据为支撑 数据采集 1.店铺运营的基础数据 流量数据:页面停留时间、访问深度、访客数等 销售数据:成交用户数、客单价、支付宝成交量率等 转化数据:UV转化率、宝贝页面成交转化率、Call in转化率、询单转化率等,以下为我们要重点分析的数据: 流量数据 浏览量(PV)/访客数(UV)=平均访问深度也就是说每个人平均的访问页面,这里我们希望数值越高越好,这样代表我们店铺的产品具有一定的黏度,客户停留时间长,这样买家才有可能令买家产生购买的冲动,我们的客服才有时间去进行引导销售还有同样要关注的是宝贝页浏览量、宝贝页访客数。 销售数据 在量子里面有一个销售分析模块,看到拍下的总金额和支付宝成交金额和客单价,用支付宝成交金额/拍下的总金额=支付宝成交率

这个支付宝成交率在参加活动和运营考核上都是非常重要的,原因当我们支付宝使用率高的时候我们买家她在拍下你的产品之后她是非常愿意去付款的,不会因其他原因拍下了不愿付款而流失掉,这样表示我们的产品对顾客有足够吸引力的,也可以反映我们的销售团队能否有足够的能力让顾客来购买产品,同时,我们换一个角度在拍下没有付款的客户,我们去催款,形成交易,这样催款成交,远远比我们去开发一个新客户容易的多,所以我们要留意这些数据,不要忽略了这种催款的成交。 Call in转化率=咨询用户数/访客数 询单转化率=成交用户数/咨询用户数 数据分析就是总结规律找原因 数据公式: 销售额=UV*UV转化率*客单价 销售额=宝贝页访客数*宝贝页成交转化率*客单价 这些公式可以为我们带来提示,访客数也就是我们的流量 流量=推广+搜索+其他 推广流量来自于硬广、钻石展位、直通车。淘宝客、专题活动 搜索流量来自于名称搜索、类目搜索 其他流量来自于收藏及后台、江湖及帮派、直接访问、站外推广、其他 如果我们销售额没有达到预期,我们来分析是流量原因,还是转化率原因,还是客单价的原因,如果是流量原因,那么我们的推

淘宝店铺运营总结与分析述职报告

淘宝店铺运营总结与分析述职报告

一、运营简报 1、店铺流量 PC端: 浏览量2,500 访客数711 平均访问深度 2.56 手机端: 浏览量567 访客数220 平均访问深度 2.41 2、成单量 PC端:

支付宝成交件数26 成交用户数19 支付宝成交笔数25 成交转化率均值 3.15% 支付宝成交金额2,618.50 客单价均值113.72 手机端: 支付宝成交件数 2 成交用户数 2 支付宝成交笔数 2 成交转化率均值0.67% 支付宝成交金额190.42 客单价均值95.21 3、服务情况对比 描述相符:5.0 - 高于4.80563 服务质量:5.0 - 高于4.84935 发货速度:5.0 - 高于4.83103 遇到一个追评差评,一个退货の状况,处理结果如下: 追评差评:这个客户因为没有享受到我们活动优惠而在追评里给予差评,我们及时给予回评,尽量让影响降到最低. 退货:退货原因昰产品不昰自己想要の,最后沟通结果,以42元价格(成交价85)买给客户.

运营总结 产品与同行差异性不高,我们在定价策略上,价格都偏高. 由于昰新店,信用低,所以本月我们重点昰提高销量,因此,部分产品都昰找身边朋友购买,价格方面都昰在原价基础上打4折以上,购买价格都昰原价购买事后返还差价の方式. 在流量方面,我们发现手机端访客也昰挺多の,所以我们及时开通手机淘宝,并调整产品图片尺寸,达到手机端流量最佳效果. 在流量整体来源方面,我们制定六四原则(后期三成收费流量,七成免费流量),就昰免费流量占四成,收费流量占六成,但昰结果昰收费流量只占16%,说明我们提升空间还昰很大. 二、经营现状分析 由于先前我们做了大量品牌口碑推广,所以在产品正面信息还昰很给力の,有几个订单都昰客户直接搜索“依立特斯保温杯”产生の,所以后期我们还会加大品牌口碑宣传. 目前遇到问题主要如下几个方面: 1、流量构成方面: 由于昰新店,自然流量方面很少这昰事实,付费推广效果一直都不理想,我们也不断找原因,如果没有访问,就无法积累原始数据分析店铺运营情况. 2、产品多元化 在产品构成方面不够多元化,客户在选择面上不够多,这样会使好不容易导

淘宝店铺运营计划书

淘宝店铺运营计划书 人员配置: 1 组织架构 初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。 2 工作内容 (一)淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员(前期招两名) 工作职责: 1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息 2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。 4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺; (三)网店美工(前期招一名) 主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上) 1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。

应聘要求 1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。追求完美。 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。 3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能; 4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。 6.熟练编写div/css优先 (四)网店编辑(暂时不用,只招美工,) 1、负责网店产品上架和下架的相关工作; 2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写; 4、负责网店产品标题的编辑和修改等; (五)配送人员 主要工作内容: 1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。 2、较强的服务客户的意识及团队合作精神 3、能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。 4、有网店打包工作经验的优先考虑。 职责描述: 1、负责商品进库、出库,发货包装。 2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。 4、定期对库房进行盘点。 工作考核 建立kpi(绩效考核关键指标经济)紧紧围绕kpi将目标细化,从业绩、客户满意度和团队成长速度三个方面进行考核 业绩 业绩不仅仅指销售业绩,作为电子商务项目,网店流量(包括UV和PV)、转化率、客单价、回头率等也是非常重要的指标,并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发货效率和促销活动等,最终把这些指标量化到具体数值,再根据各部门不同情况来分别认领,比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的,承担销售业绩的比重也不一样。 客户满意度 淘宝商城设置了三个指标,分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”,需要根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下拆分。 团队成长度 这是一个很模糊的考核指标,但也是非常重要的指标,可以通过定期考试和实战比武的方式来进行评定,这个考核指标,将决定管理者是否能够从日常事务中脱身,把更多精力放在整个商城的未来发展上,从而使商城走向良性发展的道路。 团队成功的关键

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