监理总控制计划
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
监理工作控制要点及目标值
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
监理总控制计划范文
监理总控制计划范文1. 前言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
2. 工程概况
2.1 工程概况介绍
2.2 工程特点分析
3. 监理机构及职责
3.1 监理机构及人员配备
3.2 监理人员职责分工
4. 监理控制原则
4.1 全过程控制原则
4.2 重点控制原则
4.3 程序控制原则
4.4 风险防范原则
5. 监理控制内容
5.1 合同管理控制
5.2 进度控制
5.3 质量控制
5.4 安全管理控制
5.5 投资控制
5.6 信息管理控制
5.7 组织协调控制
6. 监理控制措施
6.1 合同管理控制措施 6.2 进度控制措施
6.3 质量控制措施
6.4 安全管理控制措施 6.5 投资控制措施
6.6 信息管理控制措施 6.7 组织协调控制措施
7. 监理实施保障
7.1 人力资源配备
7.2 监理设施配备
7.3 监理经费保障
8. 监理报告编制
9. 附件
相关制度、表格等。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
工程施工监理质量控制方案
工程施工监理质量控制方案1.总体概述本质量控制方案适用于工程施工监理过程中的质量控制工作。
旨在通过有效的质量管理措施，确保施工过程中的质量达到预期目标，保障工程质量安全。
2.质量控制组织2.1设立质量控制组织，负责协调和推动质量控制工作；2.2质量控制组织由一名专职质量控制专家负责，负责制定和实施质量控制计划，并对施工过程中的质量进行监督和检查。
3.质量管理流程3.1项目启动阶段3.1.1制定质量控制计划，明确质量目标、控制措施和指标；3.1.2设立质量控制小组，明确各成员责任；3.1.3确保监理合同和计划审查程序已经完成。
3.2施工准备阶段3.2.1检查施工单位的施工组织设计和施工方案；3.2.2检查施工单位人员的资质和拉长；3.2.3审查施工单位的材料供应计划，并进行抽样检测。
3.3施工过程中的质量控制3.3.1监督施工单位按照设计要求和施工规范进行施工；3.3.2检查施工单位的现场施工质量管理制度的实施情况，包括施工日志、工程验收记录等文件；3.3.3对重要工序进行全过程监控，并进行现场抽样检测；3.3.4对施工单位的质量控制措施进行评估和审核。
3.4施工结束阶段3.4.1检查施工单位的质量验收记录，确保施工质量符合规范要求；3.4.2进行工程竣工验收，确保工程完工符合设计要求。
4.质量控制措施4.1管理责任制4.1.1设立质量控制小组，明确各成员责任；4.1.2明确施工单位和监理单位的质量管理职责；4.1.3落实责任追究制度，对质量问题进行追责。
4.2质量控制计划4.2.1制定详细的质量控制计划，明确质量目标和控制措施；4.2.2按照计划进行质量控制工作，并定期进行质量评估。
4.3施工质量监控4.3.1对施工现场进行巡视和检查，发现问题及时纠正；4.3.2对施工过程进行全过程监控，确保施工质量符合规范要求；4.3.3采取抽样检测和现场测试等方式，对施工质量进行监督和评估。
4.4-质量培训和技术支持4.4.1对施工人员进行相关的质量培训，提升其质量意识和技术水平；4.4.2提供质量技术支持和指导，解决施工过程中遇到的质量问题。
监理主体进度控制方案
监理主体进度控制方案随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑项目需要进行监理。
监理作为一种重要的建筑监管方式，能够保障建筑质量和进度。
在建筑过程中，监理可以负责对主体进度控制，以确保工地的顺利推进。
本文将对监理主体进度控制方案进行探讨和介绍。
1. 监理的主体进度控制在建筑工程中，监理起到了至关重要的作用。
监理可以在建筑项目的各个阶段进行主体进度控制。
监理主体进度控制是指，在建筑项目的主体结构中，通过科学的进度控制手段，保证项目质量和进度。
监理主体进度控制的核心目标在于保证建筑工程的安全、质量和效率。
2. 监理主体进度控制的流程监理主体进度控制的流程主要包括以下几步：2.1 制定监理计划监理计划制定是监理主体进度控制的第一步。
通过制定监理计划，明确监理工作的目标、范围、责任、方法和实施方案。
监理计划应该按照工程进度和主体结构设计要求进行制定，为后续的监理工作打下基础。
2.2 制定监理检查计划监理检查计划是监理工作的核心，通过制定监理检查计划，对工程进度和主体结构设计进行全面检查。
监理检查计划应该涵盖基础工程、地下结构、主体结构等方面，保证工程在各个阶段的安全和质量。
2.3 监理检查监理检查是监理主体进度控制的核心环节。
监理应该对工程进度和主体结构设计进行全方位的检查。
必要时，监理可以进行取样分析，对疑难问题进行反复确认，以保证工程进度和主体结构设计的安全和质量。
2.4 出具监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一。
监理应该督促施工单位及时消除问题，及时整改。
监理报告应该客观、全面地反映工程进度和主体结构设计的情况，指出存在的问题，并提出解决方案。
3. 监理主体进度控制的具体措施监理主体进度控制的具体措施主要包括以下几点：3.1 监理质量评估监理应该针对每一个重要环节进行监理质量评估，及时发现问题并进行整改。
3.2 主体框架优化主体框架优化是监理主体进度控制的重要手段，通过优化主体结构框架设计方案，减少工程建设的时间和成本，提高建筑工程效率和质量。
工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。
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8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，有权作出暂时停止施工的指令；
2、协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包单位的关系。
3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
宁波市高新区老庙安置房
项目施工北标段项目监理部
2010年3月18日
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3、帮助甲方审核设计变更、施工联工程投资监理目标：控制在设计概算投资限额
内，力求造价合理，节约费用。
四、合同管理
1、进行工程各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。
2、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
五、信息管理
1、建立本工程项目的信息编码体系。
2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期；
3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。
4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。
三、投资控制
1、协助甲方审核工程预算和结算；
2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定；
2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
3、运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供各种监理报表。
4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。
5、督促施工、材料及设备供应商及时整理工程技术、经济资料。
六、组织协调
1、协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系。
3、审查施工单位的质量保证体系；
4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；
5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书等；
6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；
宁波市高新区老庙安置房北标段
监理总控制计划
为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制计划。
一、质量控制
1、参加设计交底，主持、组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；
2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；
9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令；
10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。
11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制
1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方；