监理部总控制计划
监理工作控制目标及控制要点
实用文档监理工作控制目标及控制要点一：监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值1工程材料质量控制及目标所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样,抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。
2工程质量控制目标1、控制工程材料合格率100%；2、工程质量合格率100%；3监理工作方法1、检查进场材料质量证明文件；平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收；进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划；巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查；在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查；发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执；2、在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，砼浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基础上进行，并应签发拆模令；4旁站监理方案4.1旁站监理程序当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理；4.2监理人员的主要职责1、检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；?核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.5质量控制措施及要点5.1混凝土结构工程质量控制措施5.1.1混凝土结构工程基本要求：5.1.1.1混凝土结构施工项目应有施工组织设计和施工技术方案，并经审查批准。
监理总控制计划范文
监理总控制计划范文1. 前言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
2. 工程概况
2.1 工程概况介绍
2.2 工程特点分析
3. 监理机构及职责
3.1 监理机构及人员配备
3.2 监理人员职责分工
4. 监理控制原则
4.1 全过程控制原则
4.2 重点控制原则
4.3 程序控制原则
4.4 风险防范原则
5. 监理控制内容
5.1 合同管理控制
5.2 进度控制
5.3 质量控制
5.4 安全管理控制
5.5 投资控制
5.6 信息管理控制
5.7 组织协调控制
6. 监理控制措施
6.1 合同管理控制措施 6.2 进度控制措施
6.3 质量控制措施
6.4 安全管理控制措施 6.5 投资控制措施
6.6 信息管理控制措施 6.7 组织协调控制措施
7. 监理实施保障
7.1 人力资源配备
7.2 监理设施配备
7.3 监理经费保障
8. 监理报告编制
9. 附件
相关制度、表格等。
监理总控制计划
宁波市高新区老庙安置房北标段监理总控制计划为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制计划。
一、质量控制1、参加设计交底，主持、组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；3、审查施工单位的质量保证体系；4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、试验报告及出厂合格证或质保书等；6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程完工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料；8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，经与甲方协商同意后，有权作出暂时停止施工的指令；9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止使用的指令；10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。
11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方；2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期；3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。
4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。
三、投资控制1、协助甲方审核工程预算和结算；2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定；3、帮助甲方审核设计变更、施工联系单等所发生的费用，并提出对投资控制的建议。
监理部总控制安排
监理部总控制安排1. 背景和目标本文档旨在提供一个监理部总控制安排的详细计划，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 总体计划监理部总控制的主要目标是监督项目的执行情况，检查并确保施工合同的合规性，以及协调各个相关方的工作。
为实现这些目标，我们将采用以下总体计划：2.1. 项目监督- 监督施工进度，并及时报告任何延迟或问题。
- 进行现场勘察，确保施工的质量和符合相关标准和法规。
- 定期与施工单位沟通，并协调解决任何纠纷或争议。
2.2. 合规检查- 审查施工合同，以确保合同条款符合法律要求。
- 确保施工单位的材料和产品符合相关标准和质量要求。
- 监督施工现场的安全措施和环境保护措施的执行情况。
2.3. 协调工作- 与业主、设计师和其他相关方保持密切合作，确保项目的顺利进行。
- 协调解决任何与项目相关的问题或变更。
- 监督项目的文件和记录，并确保其准确性和完整性。
3. 控制措施为实现监理部总控制的目标，我们将采取以下措施：3.1. 日常报告每天对项目的进展进行记录，并及时向相关方报告。
3.2. 巡视检查定期进行巡视检查，以确保施工的合规性和质量。
3.3. 会议和沟通定期组织会议，与相关方讨论项目的重要问题和进展情况。
4. 资源分配为保证监理部总控制的有效执行，我们将分配以下资源：- 指派专业人员负责项目监督和合规检查。
- 提供必要的设备和工具，以便进行勘察和巡视检查。
- 安排时间和场地用于会议和沟通。
5. 风险管理我们将认真评估潜在的风险，并制定应对措施，以确保项目的顺利进行。
6. 时间计划请参考附件中的时间计划表，了解监理部总控制的详细时间安排。
7. 沟通和协调为了保持良好的沟通和协调，我们将与业主、设计师和其他相关方保持密切联系，并定期向他们报告项目的进展。
以上是关于监理部总控制安排的详细计划。
我们将全力以赴，确保项目的高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！监理部。
监理总控计划
格尔木市2012年保障性住房建设项目工程监理总控计划一、工程总体情况介绍工程名称：格尔木市2012年保障性住房建设项目建设地点：格尔木市中山路林业站院内工程规模：建筑面积为43000.0m2建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：青海省建筑总承包有限公司二、工程概况青海省格尔木市国有林场危旧房改造项目，建设基地位于青海省格尔木市中山路、林业站院内。
建设用地约22040.0平方米，场地内环境良好，基础交通便利。
国有林场危旧房改造1#楼，本工程的主体结构为框剪结构，地上11层，地下一层，其中地下1F为自行车车库，一层及其以上层均为住宅，共四个单元；1#楼分为a、b段，其中建筑物a段长度为44.80m，宽度为10.70m，结构主体高度为36.400m；层高均为2.9m，建筑总高度36.600m；总建筑面积9237.13㎡；本工程户型均为三室两厅，共提供住房66套；本工程耐火等级为二级，抗震烈度设防为八度，建筑物设计使用年限为50年。
格尔木市国有林场危旧房改造项目2#楼：本工程的主体结构为框剪结构，地上11+1层，地下一层，其中地下1F为自行车车库，一层及其以上层均为住宅，共三个单元；2#楼建筑物长度为47.20m，宽度为10.90m，结构主体高度为39.300m；层高均为2.9m，建筑总高度39.5m；总建筑面积7197.49㎡；本工程户型均为三室两厅，共提供住房66套；本工程耐火等级为二级，抗震烈度设防为八度，建筑物设计使用年限为50年。
1.10结构类型：框架—剪力墙结构，其中框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。
11基础形式：钢筋混凝土平板式筏基，地基基础设计等级为乙级。
1.13防水等级：1#、2#楼屋面及地下室防水等级均为Ⅱ级。
1.14防火等级：本工程地下及地上耐火等级均为二级，建筑设防烈度为八度。
1.15安全等级：本工程结构安全等级均为二级。
砌体结构施工质量控制等级为B级。
砼强度等级：地下一层～地上三层墙、柱、梁、板混凝土强度为C35.四层及以上为C30，楼梯、构造柱、圈梁及设备基础为C20；地下一层墙体、柱、笩板为C40，垫层为C20。
监理部控制计划(安全质量监理工作方案)
监理部控制计划(安全质量监理工作方案)一、引言为了确保工程项目的安全与质量达到国家标准，本监理部特制定以下控制计划。
该计划旨在明确安全质量监理工作的指导方针、工作目标、工作内容、工作流程以及监督与考核机制。
通过实施本方案，监理部将充分发挥监督与指导作用，确保工程项目在施工过程中安全、质量可控，顺利完成各项任务。
二、工作目标1.确保施工现场安全事故发生率低于0.5%，实现零死亡事故。
2.确保工程质量合格率达到100%，优良率达到85%。
3.有效控制施工成本，提高投资效益。
4.保证施工进度符合计划要求。
5.提高参建单位的工作效率和协作精神。
三、工作内容及流程1.安全监理：a. 建立健全安全监理制度，强化责任落实。
b. 对施工现场进行全面安全检查，及时发现并纠正安全隐患。
c. 对重大危险源进行全面评估与监控，制定应急预案。
d. 对现场施工人员进行定期安全培训，提高安全意识。
e. 配合政府安全监管部门开展工作，接受监督检查。
2.质量监理：a. 严格执行国家质量标准与相关法规，确保工程质量合格。
b. 对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
c. 对关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
d. 对完成的分项工程进行质量评估，确保质量可控。
e. 协调参建单位解决质量问题，促进质量持续改进。
3.投资控制：a. 根据施工合同及工程实际情况，编制投资控制目标。
b. 对工程变更进行严格审核，控制投资成本。
c. 定期进行投资完成情况分析，及时调整投资计划。
d. 有效利用资金，提高投资效益。
4.进度控制：a. 根据施工合同及工程实际情况，编制合理的施工进度计划。
b. 对施工进度进行定期检查与调整，确保工程按计划进行。
c. 及时协调解决影响进度的因素，确保施工进度符合要求。
5.合同管理：a. 协助业主与各参建单位签订合同，明确各方权利与义务。
b. 对合同执行情况进行监督与检查，确保各方履行合同约定。
c. 对合同变更进行及时处理，保证合同管理的连续性和稳定性。
监理部总控制计划
监理部总控制计划1. 简介监理部总控制计划是为了保证工程质量、进度、安全和经济的监理计划，是整个项目实施过程中监理部门对工程进行全方位监控和控制的工作计划。
本文档旨在明确监理部总控制计划的编制和执行，以保证项目能够按照法规、标准和合同要求完成。
2. 编制内容监理部总控制计划的编制内容包括：2.1 工程概况主要包括工程名称、项目地点、建设单位、建设规模、工期、实际开工日期等基本情况。
2.2 编制依据主要包括法律、法规、规章制度、标准、施工图纸和技术协议等。
2.3 目标和任务主要包括监理总目标和任务、核心任务和配套任务。
2.4 组织机构主要包括监理部门的组织机构、人员配备、监理内容和责任等。
2.5 动态监管控制措施主要包括施工计划、材料和设备进场计划、施工过程监督、质量检验和验收、安全检查、工程变更管理、投资控制、进度管理等内容。
2.6 风险控制措施主要包括工程风险分析、风险评估、风险预警、风险应对对策等内容。
2.7 其他还可以根据实际需要，加入其他内容，如监理报告、信息发布、咨询服务等。
3. 执行流程监理部总控制计划的执行流程包括：3.1 项目启动监理部门根据法律法规、标准和合同要求起草监理部总控制计划。
3.2 计划编制监理部门制定监理计划、制定进度计划、制定现场质量检验计划和监理报告制作计划等。
3.3 计划审核监理部门的计划需要经过建设单位、设计单位等方面的审核，审核通过后方可施行。
3.4 计划发布监理部门将审核过的监理计划发布给项目方、施工方等相关方。
3.5 计划执行监理部门根据监理计划、进度计划、质量检验计划和监理报告制作计划等，对工程进行全方位监督控制。
3.6 计划评估监理部门对监理计划执行情况进行评估分析，及时发现问题并予以解决。
3.7 计划调整监理部门根据工程实际情况，调整监理计划、进度计划、质量检验计划等内容。
4.监理部总控制计划的编制和执行对于工程项目来说非常重要，能够有效地保证工程的质量、进度、安全和经济，为整个工程项目的成功完成提供保障。
监理控制计划
监理控制计划审批记录一总则1.1 目的为加强本工程质量管理，合理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，完善施工监理制度，特制定本计划。
1.2 本计划书的依据本计划书依据“工程监理规范”及本工程设计文件和施工质量验收规范技术文件制定。
1.3 监理服务的原则监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规。
制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，认真做好施工监理工作。
1.4监理的指导思想监理工作必须以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对本工程项目施工进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包商是否按照承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、进度、投资目标的控制。
二工程监理组织机构及职责2.1监理机构形式2.1本工程监理工作设置直线制监理机构，即工程监理部。
2.12工程监理部实行总监负责制，在本项目实施期间负责监理工作的统一管理和协调工作，具体实施该项目的施工监理业务。
监理部设总监一名，并根据工程类别、规模大小、技术复杂程度、按照能够对工程监理有效控制的原则，以及合同要求，确定相应发专业监理工程师及监理人数。
2.2监理机构及人员组成框图2.3各级监理人员职责2.3..1总监理工程师2.3.1.1全面负责驻地监理组的工作2.3.1.2签发中间交工证书、签发工作指令和停工令2.3.1.3主持召开工作列会，写出会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行情况。
2.3.1.4签发往来文件，审核签认工地各类记录，报表。
编写情况反映报告。
负责原始资料、图表的归档。
2.3.1.5负责合同段的合同文件，按时完成各类统计与计量支付报表。
2.3.1.6负责本向承包人提供合同文件规定的图纸、资料、审查承包人的驻地建设。
2.3.1.7经常对施工现场进行巡视，现场检查施工质量并处理存在的问题。
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监
理
部
总
控
制
计
划
南京xxxx监理咨询有限公司江宁xxxx项目部
xxxx市政工程
施工监理部总控制计划
为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。
1.工程前期监理工作计划（见表1）
2.施工进度控制工作计划：
（1）.监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；
（2）.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）
注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制
（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。
3.工程质量控制工作计划：
为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。
全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。
在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。
4..工程投资控制工作计划：
依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签
证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。
工程投资控制计划内容见表4所列。
5.工程合同管理工作计划：
工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。
监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。
6．信息管理工作计划：
“三控制”的基础是信息和资料。
及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。
监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。
对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。
7．工程组织协调工作计划：
工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。
监理部处于工程内部协调的中心位置。
依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。