浅谈工程项目管理存在的问题及解决对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
浅谈工程项目管理存在问题原因分析及对策
关 键词 ： 程项 目管 理 ； 工 企 业 ； 因分析 ； 工 施 原 问题 对 策
１工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 ， 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 ， 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 １３设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 ． 在工 程 设 计 中 ， 在 的 主要 问题 有 ： 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 ． 实
进 行 ， 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 ： 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 ， 多 少 领 多少 ， 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 ９ 密 切 关 注 市 场 动 态 ． 法 提 高 甲方 确认 价 ． 时 调 整 ） 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 ， 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 ．节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 （１００ ＇０３ ） ５
摘 要： 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 ， 分 析 了原 因 ， 本 并 以及针 对 施 工 企 业 ， 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
３２ 落 实 有 效 的 运 行 机 制 ．
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 ， 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述1. 目标不明确：项目管理在规划时未能明确定义项目的目标和具体要求，导致团队成员对项目的目的和任务抱有不同的理解。
对策：在项目启动阶段确定明确的项目目标和可衡量的指标，与项目团队共同商定。
2. 资源缺乏：项目启动后，可能会出现资源不足的情况，如人力、资金和设备等方面的不足。
对策：事先进行充分的资源调查和分析，合理规划资源，制定详细的资源管理计划，并与相关部门进行协调。
3. 进度延误：项目在执行过程中，可能会出现进度延误的情况，影响项目最终的交付时间。
对策：在项目启动时，制定详细的项目进度计划，并进行合理的时间估算和风险分析。
积极进行进度控制和风险应对，确保项目按时交付。
4. 预算超支：项目资金管理不善，预算控制不力，导致项目预算超支。
对策：在项目启动和执行阶段，制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制和管理。
及时调整预算和资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 需求变更：项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致项目进度和成本的不稳定。
对策：在项目启动时，充分了解相关方的需求，并确立变更管理机制。
及时与相关方进行沟通，评估变更对项目进度和成本的影响，采取相应的变更控制措施。
6. 沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不到位，导致工作和任务的重复或遗漏。
对策：建立良好的沟通机制和流程，明确各个成员的沟通责任和方式。
定期召开会议，及时汇报和更新项目进展情况，确保团队成员之间的沟通顺畅。
7. 缺乏风险管理：项目管理中忽视风险管理，容易导致项目出现无法预料的问题，影响项目目标的实现。
对策：在项目启动阶段进行风险识别和分析，制定详细的风险管理计划，并及时采取适当的风险应对措施。
8. 缺乏绩效评估：在项目执行完成后，缺乏对项目绩效进行评估和总结，无法及时发现问题和提供经验教训。
对策：在项目收尾阶段，进行绩效评估和总结，分析项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为以后的项目提供经验教训。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是现代社会中重要组成部分，但在实际实施过程中常常会遇到一些问题。
这些问题若不及时解决，可能会导致项目进展受阻，甚至最终失败。
对工程项目管理中存在的问题进行全面分析，并提出对策是非常必要的。
在实际工程项目管理中，常见的问题包括：不明确的项目目标与范围管理问题、进度控制不力导致项目延期、资源分配不当与优化资源管理、沟通不畅导致信息传递不畅、风险管理不足等。
这些问题都可能会对项目的顺利完成产生不利影响。
我们必须认真对待这些问题，并提出相应的对策来解决。
为了确保工程项目的成功实施，我们需要制定明确的项目目标和范围管理计划，加强进度控制，合理分配资源并优化资源管理，加强沟通与信息传递，加强风险管理等方面的工作。
只有通过综合的对策来应对工程项目管理中存在的种种问题，才能确保项目的顺利完成。
2. 正文2.1 不明确的项目目标与范围管理问题及其对策分析不明确的项目目标与范围管理是工程项目管理中常见的问题之一，它可能导致项目方向不清晰，目标模糊，范围无法明确定义，进而影响项目的执行和最终成果。
要解决这一问题，首先需要在项目启动阶段明确定义项目目标，包括项目的目的、范围、时间、成本等关键要素。
这样可以帮助团队明确工作重点，避免资源和时间的浪费。
另外，要加强项目范围管理，及时进行范围的确认和变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到需求变更或者范围蔓延的情况，项目管理人员需要及时进行评估和控制，避免项目目标的不断偏离。
同时，要加强与客户的沟通，确保客户的需求和期望能够被准确理解和纳入项目范围内。
总的来说，解决不明确的项目目标与范围管理问题需要管理团队具备清晰的沟通渠道、明确的目标和范围定义、灵活的变更管理机制以及严格的控制和监督机制。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
2.2 进度控制不力导致项目延期问题及其对策分析进度控制不力导致项目延期问题是工程项目管理中常见的挑战之一。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策工程项目管理中存在的问题及对策在工程项目管理中，存在着一系列的问题和挑战。
这些问题可能涉及到进度延误、预算超支、沟通不畅等方面。
要解决这些问题，需要采取一些对策和措施。
本文将对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提供一些对策以应对这些问题。
1. 项目目标不明确在许多工程项目中，项目目标的定义不够明确和具体，导致项目团队缺乏明确的方向和目标。
这可能会导致项目进展缓慢，任务分配不当，甚至可能导致项目失败。
为了解决这个问题，项目经理应该确保项目目标被清晰地定义，并向整个团队进行明确的传达。
项目目标应该具备可量化的测量指标，以便能够及时评估项目的进展情况。
2. 沟通不畅在工程项目团队中，沟通是至关重要的。
沟通不畅可能会导致信息不对称、决策延误、任务重复等问题。
为了有效解决这个问题，项目经理应该建立一个良好的沟通渠道和机制。
这包括定期组织会议，利用在线协作工具进行信息共享，以及明确沟通渠道和责任人。
项目经理还应该鼓励团队成员间的开放和积极的沟通，以促进信息的流动和共享。
3. 进度控制不力在工程项目中，进度的控制和管理是至关重要的。
进度延误可能会导致工期超过预期，进而影响整个项目的成果和质量。
为了解决这个问题，项目经理应该制定详细的进度计划，并与团队成员共享和讨论。
项目经理还应该定期监控和跟踪项目的进展情况，及时解决进度偏差，并采取相应的措施来调整进度，以保证项目能够按时完成。
4. 预算控制不严另一个常见的问题是工程项目的预算超支。
预算超支可能会导致资源不足、项目变更申请以及质量问题等。
为了解决这个问题，项目经理应该制定一个详细的预算计划，并严格控制成本。
这包括定期监控项目的费用和成本，确保预算的合理使用，并及时调整预算计划以适应项目的需求变化。
项目经理还应该与财务部门保持密切的沟通和合作，以确保项目资金的及时到位和合理使用。
5. 风险管理不到位风险是任何工程项目都面临的问题，如果风险管理不到位，可能会对项目造成严重的影响。
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浅谈工程项目管理存在的问题及解决对策
作者：杨波
来源：《科学与财富》2017年第24期
摘要：工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。
本文对工程项目管理问题进行简要论述并提出相应的解决对策。
关键词：工程项目管理；问题；对策
建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。
鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。
因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
1我国工程管理存在的问题
1.1对“工程项目管理”缺乏足够的认识
有些地方的建设主管部门和建设单位对工程项目管理工作缺乏正确、全面的认识，导致有些地区还没有把建筑工程项目管理工作开展起来。
而有的地区只有个别建筑工程项目采取了工程项目管理模式，但也只是探索阶段，项目管理单位在建设活动中没有实际的对工程的管理决策权，使“投、建、管、用”分离的局面无法实现，工程项目管理市场不规范，达不到预期的效果。
另外，有些建设单位对于工程项目管理工作存在一定的抵触情绪，不是自觉自愿接受“工程项目管理”，在工程项目管理过程中或是不积极主动配合，什么事都不管；或是不愿放弃自己的权利，过多干涉工程项目管理单位的正常工作，给项目管理工作造成许多困难。
1.2工程项目管理相关配套的法律、法规不完善
从目前的情况看，没有相应的法规依据，造成工程项目管理单位的定义、职责、涉及范围等不明确，使之在履行工程项目管理职能时，参建各方和建设单位往往凭经验操作。
虽然，建设部在 2004 年 11月 16 日出台了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是，涉及“工程项目管理”的许多法律、法规文件还没有出台，仅靠一个《建筑工程项目管理暂行办法》很难使“工程项目管理”工作规范和推广开来。
如工程项目管理单位的资质由谁来认定，标准是什么，谁来
管理，谁来监督等等均不明晰。
法律、法规依据的薄弱，使工程项目管理的许多工作没有文件可依、政策可依、法律可依，严重影响工程项目管理工作的规范和发展。
1.3项目管理者的专业能力与经验不够扎实
现阶段，在对于项目管理者的任用聘请上，大多数都是重视项目管理者的专业知识，而对于项目管理者的能力以及经验却较少重视。
企业在进行项目施工管理时，专业知识固然重要，但是现场的应对能力以及处理事情的应对能力同样重要，而这也是导致项目管理水平不高的原因之一。
1.4忽视工程项目质量成本的管理和控制
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。
相反，有关质量控制的研究很少，质量成本分为内部故障成本、外部故障成本，质量预防费用和质量检验费用等四类。
质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量旺旺会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，已发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响
1.5施工进度问题
工程建设项目施工阶段工期及流程问题的合理设置需要建筑施工的有效控制。
科学的施工安排和进度规划可将一系列工作完全掌握并很好予以控制。
根据我国工程施工行业的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。
建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，所以对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。
甚至一些小型分包公司的法律意识也相对单薄，对工程易造成延误或者建设的建筑并不能投入正常的使用，所以整体工程现实损失巨大。
2解决对策
2.1提高项目管理认识
推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式，是市场经济体制下工程建设领域、建设实施组织方式的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。
实践证明，在工程建设领域推进工程项目管理，对全面提高我国工程建设的质量水平、
经济效益和社会效益具有十分重要的意义。
2.2完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。
立法上真正做到门类齐全，相互配套，避免重叠，遗漏空缺和相互抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场[1]。
同时，行业内部应按照国际管理和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
2.3提高项目管理人员的素质
我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。
同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
2.4确立质量成本保障体系
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值[2]。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，确保项目在使用期限内安全无事故，同时还要尽可能降低工程成本。
2.5建立良好的施工进度管理体系
施工的关键是进度。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3结语
综上所述，文章通过对工程项目存在的问题与原因进行分析，从而针对其问题与原因制定了相关的应对措施，了解到只有正确的认识到工程项目管理中存在的问题并积极的解决，才能够提高我国工程项目管理水平，从而在最大程度上增强我国企业在市场中的竞争力。
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参考文献
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[2]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（10）.。