项目部2019年度安全生产目标
工程项目部工作计划(5篇)
工程项目部工作计划（5篇）工程项目部工作计划（精选5篇）工程项目部工作计划篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目部工作计划篇2一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
年度安全生产工作计划 2019年度安全生产目标及工作计划书 精品
年度安全生产工作计划2019年度安全生产目标及工作计划书2019年安全工作重心：以人为本,安全第一；超前预防,综合治理；改善环境,保护健康；持续改进,和谐发展.为安全生产方针,全员、全过程、全方位、全天候为安全管理原则,健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益.特制定2019年年度安全工作计划书.一2019年年度安全目标：1.重大人身伤亡事故为零.2.重大火灾事故为零.3.重大爆炸事故为零.4.重大交通事故为零.5.重大生产事故为零.二、2019年年度工作要点：(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平.1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进．2、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线.(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施.1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人.并实行谁主管,谁负责；谁使用,谁负责；谁的岗位,谁负责；谁违章,谁负责’’的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核.2.实施全过程风险管理.·完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内.组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行.3、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行.并深入继续开展消除危险源的工作.4、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实.5、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全.6、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理.7、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现.场,组织协调指挥检修工作.紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案.8、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改.各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改情况书面报安环科备案,纳入年终考核.9、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,、并加强监督.(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设.1.加强新进厂职工安全教育.以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗.。
2019年安全生产目标及保证措施
广西驮英灌区驮英东干渠工程项目部2020年度安全生产及“三项业务”管理目标和保证措施一、各项目部安全生产目标（一）管理目标1.建立健全本项目部安全生产目标责任体系，层层签订本项目部各级年度安全生产责任书，明确项目部年度安全生产目标、指标，并严格考核、实施奖罚。
2.全面开展年度各项安全生产工作，制定年度安全生产工作计划，进一步完善、落实各项安全生产管理制度和操作规程。
3.广泛开展各类安全教育培训工作，制订本项目部年度安全教育培训计划和安全活动方案，年度员工安全再教育覆盖率100%，员工（包括分包商）岗前三级安全教育率与合格率100%。
4.保证本项目部安全生产投入的有效实施，编制年度安全投入计划，建立使用台帐。
5.广泛开展各类生产安全事故隐患排查治理工作，制定本项目部各类隐患排查治理方案，开展安全生产综合、专项、季节性、节假日、日常隐患排查治理工作，一般隐患在15个工作日内整改完毕，重大隐患制订专项方案限期整改。
6. 持续开展应急能力建设工作，制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，健全应急救援体系，加强应急处置能力教育，开展应急演练。
-1-7.及时、如实报告生产安全事故，按“四不放过”原则处理各类生产安全事故。
8.项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，安全总监到位率100%，特种设备检验合格率100%。
9.危险性较大分部分项工程专项施工方案（专项安全技术措施）编制、审批、交底率100%。
10.落实各类危险源控制措施，各类安全防护设施规范、完好。
11.职业危害场所和接触职业危害岗位员工职业健康检测、体检率100%。
12.进一步推进安全生产标准化工作，完善各类安全管理台帐、夯实安全基础工作。
13.职业病危害项目申报率100%。
14.工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率100%。
15.存在职业病危害的用人项目部主要负责人、职业健康管理人员、接触职业危害人员培训率100%。
2019年安全生产工作要点
2019年安全生产工作要点
今年的安全生产工作有以下几个重点：
1. 加强安全生产管理。
各企事业单位要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，并加强对各部门和班组的安全培训和监督，确保每个员工都具备必要的安全意识和技能。
2. 完善安全生产制度。
各单位要根据实际情况，制定和完善相应的安全生产制度和操作规程，确保每项工作都有明确的操作流程和安全措施，并加强对制度的执行和落实情况的监督。
3. 加强设备和场所的安全管理。
各单位要定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全可靠。
同时，要加强对生产场所的安全管理，及时排除各类安全隐患，确保员工的人身安全。
4. 加大安全宣传力度。
要利用各种媒体和平台，加大对安全生产的宣传力度，增强广大员工和公众的安全意识。
同时，要加强对重大安全事故案例的分析和总结，及时向社会公布，警示大家引以为戒。
5. 加强应急管理。
各单位要建立健全应急预案和应急机制，提高应急响应能力和处理突发事件的能力。
同时，要开展应急演练和模拟演练，以提高员工的应急处理能力。
6. 加强监督执法。
各级安监部门要加强对安全生产工作的监督执法，对违反安全生产法规的行为要依法严肃处理，并加大对
重点行业和领域的安全监管力度，确保安全生产工作的有效运行。
通过以上重点工作的落实，可以提高各企事业单位的安全生产水平，减少事故发生的概率，保障员工的人身安全和财产安全。
2019年度工程项目部安全生产目标
2019年度安全生产目标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。
二、总体目标2019年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。
一、年度目标1、杜绝重伤及以上伤亡事故。
2、无机械设备事故，无火灾事故，无急性中毒事故。
3、年度轻伤事故频率控制在10‰以下4、经济损失控制在20万以下；5、事故隐患整改率达到100%；6、工人入场三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗率为100%。
二、责任为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责任：1、服从领导和现场责任人指挥、管理，认真学习本岗位的安全操作规程。
2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无三级安全教育上岗。
3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。
4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报领导。
5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节严重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。
6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
7、各值班岗位，必须本人值班，不得请人代替值班，一旦发现视为脱岗，并追究相关责任人的责任。
8、无论上班前、上班后，不得酗酒，不得酒后驾驶机动车辆。
9、机电操作岗位必须持证上岗。
成中投资集团金沙家园项目部2019年2月20。
各级组织安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2018年度安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体员工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2019年安全生产目标责任书。
目录1.安全生产委员会安全目标责任书 (2)2.总经理安全生产目标责任书 (3)3.安全生产委员会办公室安全生产目标责任书 (4)4.安全总监安全目标责任书 (5)5.财务部安全目标责任书 (6)6.安环部安全生产目标责任书 (7)7.安全巡岗员安全生产目标责任书 (8)8.门岗保安员安全生产目标责任书 (9)9.原片生产部（深加工部）安全生产目标责任书 (10)10.设备工程部安全生产目标责任书 (11)11.机电人员安全目标责任书 (12)12.车间安全生产目标责任书 (13)13.班组安全生产目标责任书 (14)14.员工安全生产目标责任书 (15)15.质量部化验室安全生产目标责任书 (16)16.质量部品管质检安全生产目标责任书 (17)17.行政部安全目标责任书 (18)18.食堂员工安全目标责任书 (19)19.司机驾驶员安全目标责任书（含厂内叉车） (20)20.采购部安全目标责任书 (21)21.销售部安全目标责任书 (22)22.储运部安全目标责任书 (23)一、安全生产职责1.牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施。
2.监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。
3.不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
定期评审或检查风险控制结果。
根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
4.组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。
2019年度安全生产工作计划
2019年年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，强化安全生产目标管理理，确保公司2019年各项安全生产目标、控制指标的完成，企业安全生产主体责任得到落实，各项工作有序开展，经公司安全生产领导小组讨论、研究，制定如下《2019年年度安全生产工作计划》，请各部门、岗位遵照执行。
一、安全生产方针和目标（一）安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。
（二）安全生产目标及控制指标规范安全管理，落实安全生产责任；全面提高从业人员安全素质，杜绝各类行车责任事故的发生，实现行车责任事故零控制目标；安全生产标准化建设持续改进。
控制指标：1、道路交通事故控制指标--年度内责任事故起数＜4次/百车万公里；--年度内责任事故死亡人数＜0.25人/百车万公里；--年度内责任事故受伤人数＜3.5人/百车万公里；--年度内责任事故财产损失＜3万元/百车万公里；2、年度内车辆无倾侧、泄漏事故。
3、年度内无火灾事故、治安事件发生。
4、年度内车辆检测率达100%，车辆安全技术达标率100%。
5、年度内人员持证上岗率达100%。
6、年度内全年无用电、用气安全事故。
7、年度内车辆投保率达100%。
8、车辆定位监控率达100%。
9、安全生产标准化建设持续改进。
二、工作重点及要求各部门要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础1、建立公司安全生产领导小组及安全生产管理机构，细化和分解安全生产目标和控制指标，落实安全生产岗位职责，形成纵向分级管理，横向分工管理，职责明确的安全管理体系。
2、公司总经理与副总经理、副总经理与部门负责人、部门负责人与员工逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
3、严格落实“一岗双责”制，按照安全生产目标责任考核奖惩办法，认真进行安全生产奖惩考核。
年度安全生产工作计划红头
年度安全生产工作计划红头尊敬的各位领导、同事们：一、总体要求2019年是我国深化安全生产体制改革的关键之年，也是我们公司安全生产工作的攻坚年。
面对国内外复杂多变的经济形势和安全生产环境，公司党委、董事会高度重视安全生产工作，提出了“强化安全责任、全面整治安全隐患、加强安全培训、规范安全管理”的总体要求，为确保全年安全生产工作稳步推进、取得实质性成果，特制定本年度安全生产工作计划，以期达成“整体安全生产事故零”的目标。
二、安全生产目标1. 实现全员安全管理，提高全员安全意识和自我保护能力。
公司将通过举办安全生产知识培训、设立安全生产奖惩机制等方式，提高员工对安全生产的认识和重视程度，确保全员具备应对突发事件的技能。
2. 全面整治安全隐患，消除各类安全隐患。
公司将组织开展安全隐患排查整治工作，设立奖励机制鼓励员工发现、上报和整改安全隐患。
3. 严格执行安全生产各项制度和规章，提高企业安全管理水平。
公司将全面落实《安全生产法》和相关法律法规，加强各项安全管理制度的宣传和落实，促进企业安全生产管理水平的提高。
4. 加强对安全事件和事故原因的分析研究，及时总结经验教训，改进安全管理工作。
公司将建立健全事故快速报告机制，及时调查处理事故，并对事故原因进行深入研究，总结经验教训，完善安全管理制度，有效减少安全事故的发生。
5. 健全应急预案，提高应急处理能力。
公司将不断完善各项应急预案，加强应急演练，提高员工的应急处理能力，确保应对各类突发事件的能力。
三、重点工作1. 加强安全管理知识培训，提高全员安全管理水平。
公司将定期开展安全管理知识培训，提高员工对安全生产的认识和管理水平，确保员工具备相应的安全管理技能和意识。
2. 完善安全检查制度，加大安全生产监管力度。
公司将建立健全安全检查制度，加大对各项安全生产规章制度的执行情况的检查力度，发现并及时整改存在的安全隐患。
3. 健全安全责任体系，落实安全生产责任。
公司将完善安全责任体系，落实各级领导对安全生产工作的责任，建立全员参与的安全管理机制。
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附件1：
项目部
2019年年度安全生产目标
1、不发生重伤及以上人身安全生产事故。
2、人身轻伤率控制在3‰以内。
3、不发生重大设备损坏事故。
4、不发生重大责任交通事故。
5、不发生火灾责任事故。
6、不发生职业病危害事故。
7、不发生食物中毒事故。
8、不发生重大环境污染事故。
9、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表完好率达到100%。
10、安全隐患排查率达到98%，整改落实监督率达到100%。
11、安全生产费用计划投入率100%。
12、“三类人员”、特种作业人员持证上岗率达到100%。
13、专项施工方案制定率100%，安全技术交底率100%，履盖人员达到100%。
14、危险性较大作业作业过程中检查率100%。
15、发生事故按照“四不放过”原则处理率100%。
16、工伤保险、意处伤害保险参保率达到100%。
17、应急预案管理体系符合实际安全生产。
项目部
二〇一九年十月五日。