项目范围说明书
项目范围说明书模版
合同编号：
编制人：
审核人：
项目经理：
编写日期：
二、项目背景
1.项目背景与目的
2.项目目标、资金来源（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名
类别（加下拉菜单）
部门
职务
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书【信息系统项目管理】项目范围说明书序号：一、引言信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。
序号：二、项目范围说明书的重要性项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。
它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。
2.1 约束项目范围项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。
它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。
2.2 确保项目目标达成项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。
它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。
2.3 明确相关利益相关者期望项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。
它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。
序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项3.1 编写方法编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤：1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确项目各阶段的可交付成果。
2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保项目范围的明确性。
3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。
4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和需求，确保项目能够满足相关方的期望。
范围说明书
范围说明书
范围说明书是一种文件或文档，用于详细说明项目、产品或服务的范围和目标。
它列出了项目的具体要求、目标、限制和相关的活动，以确保项目的成功执行和交付。
范围说明书通常包含以下内容：
1. 项目概述：对项目的背景和目标进行描述，包括项目的重要性和价值。
2. 项目范围：对项目的具体范围进行详细说明，包括项目的主要组成部分、所涉及的领域和活动。
3. 项目目标：明确项目的具体目标和预期成果，以便项目团队和相关方了解项目的期望结果。
4. 项目限制：描述项目的限制条件，例如时间限制、预算
限制、资源限制等，以确保项目在可接受的范围内完成。
5. 项目交付物：列出项目的可交付成果，包括文档、软件、产品等，以便项目团队了解需要完成的工作内容。
6. 项目进度计划：提供项目的时间安排和里程碑，以便项
目团队和相关方了解项目的时间要求和执行进度。
7. 项目风险：识别并评估与项目相关的风险和障碍，以便
项目团队能够采取相应的措施减少风险对项目的影响。
8. 项目交付和验收标准：定义项目完成和交付的标准和要求，以确保项目符合预期的质量和规范。
范围说明书是项目管理中的重要文档之一，它能够为项目团队提供明确的指导和目标，帮助项目顺利进行并达到预期的成果。
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理：项目范围说明书概述信息系统项目管理是指在规定的时间、成本、资源和质量约束下，对信息系统项目进行有效的规划、组织、指导、控制和协调的过程。
项目范围说明书是信息系统项目管理的重要文档，用于明确项目的目标、范围、需求和可交付成果。
项目背景以往的信息系统项目往往在规划、实施和交付的过程中存在沟通不畅、需求不明确、进度延误等问题。
为解决这些问题，我们决定进行信息系统项目管理的改进，以确保项目按时、按质按量地完成。
项目目标本项目旨在实施一套高效、稳定、安全的信息系统，以提高组织的运作效率和管理水平，优化业务流程，增强竞争力。
项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 项目规划•制定项目管理计划•确定项目目标和约束条件•分析项目风险和制定风险应对策略•制定项目工作分解结构（WBS）2. 需求分析•收集和确认项目利益相关者的需求•详细描述系统的功能和非功能需求•制定需求规格说明书3. 设计和开发•根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块•进行系统的编码和单元测试•进行系统集成和系统测试•进行系统性能测试和安全测试4. 实施和部署•制定实施计划，包括培训和安装等工作•进行系统的数据迁移和用户培训•安装和配置系统硬件和软件环境•进行系统的验收和上线5. 运维和支持•进行系统的运行和监控•提供用户支持和故障排除•定期进行系统维护和升级项目交付物本项目的交付物包括以下内容：1.项目管理计划2.需求规格说明书3.系统设计文档4.系统代码和可执行文件5.系统测试报告6.用户培训材料7.实施计划和验收报告8.运维手册和支持文档项目约束条件本项目的约束条件包括以下方面：1.时间约束：本项目需要在规定的时间内完成，并按计划上线运行。
2.成本约束：本项目需要在规定的成本预算内进行，确保资金的合理利用。
3.资源约束：本项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力和财力资源。
4.质量约束：本项目需要按照规定的质量标准进行开发和测试，确保系统稳定可靠、符合需求。
项目初步范围说明书[1]
![项目初步范围说明书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c658f9486bec0975f465e2fd.png)
项目初步范围说明书[1](总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除案例与模板9—初步范围说明书项目初步范围说明书项目概况某某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
项目工作分解结构图职能代号：信息—I，决策准备—P，C。
项目工作范围初步说明本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
项目范围说明书
项目范围说明书引言概述项目范围说明书是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容，为项目的实施提供了清晰的指导和约束。
本文将从项目范围说明书的重要性、内容要点、编写步骤、审批流程和更新管理等方面进行详细介绍。
一、项目范围说明书的重要性1.1 确定项目目标和范围：项目范围说明书帮助项目团队明确项目的目标和范围，避免在项目实施过程中出现范围蔓延和目标不清晰的问题。
1.2 提高项目管理效率：项目范围说明书为项目团队提供了明确的工作方向和目标，可以帮助团队高效地进行工作，提高项目管理效率。
1.3 避免项目风险：项目范围说明书可以帮助项目团队识别和管理项目风险，确保项目按照既定目标和范围进行实施，避免出现不必要的风险。
二、项目范围说明书的内容要点2.1 项目目标和背景：描述项目的背景和目标，明确项目的价值和意义。
2.2 项目范围和可交付成果：详细描述项目的范围和可交付成果，确保团队明确项目的边界和目标。
2.3 进度计划和资源需求：制定项目的进度计划和资源需求，确保项目按时按质完成。
三、项目范围说明书的编写步骤3.1 确定项目目标和范围：与项目相关方沟通，明确项目的目标和范围。
3.2 制定项目范围说明书：编写项目范围说明书，包括项目目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容。
3.3 审批和确认：邀请相关方审批和确认项目范围说明书，确保各方对项目目标和范围达成一致。
四、项目范围说明书的审批流程4.1 内部审批：项目经理负责内部审批，确保项目团队对项目范围说明书的内容达成一致。
4.2 外部审批：邀请项目相关方进行外部审批，包括项目发起人、客户等，确保各方对项目目标和范围达成一致。
4.3 最终确认：最终确认项目范围说明书，确保项目可以按照既定目标和范围进行实施。
五、项目范围说明书的更新管理5.1 变更管理：对项目范围说明书的任何变更都需要经过变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析。
项目范围说明书案例
项目范围说明书案例1. 引言本项目范围说明书旨在概述和定义项目的范围、目标和交付物，以确保项目团队在规定的时间和预算内完成项目目标。
本文档提供了项目的背景、目标、范围、假设、约束和关键成功因素的概述。
2. 项目背景2.1 问题陈述我们公司的在线商城平台需要进行一次重大升级和改造，以提供更好的用户体验、增加功能并改善性能。
当前的系统已经存在一些问题，如服务器崩溃、页面加载速度慢等，这直接影响了用户的购物体验和公司的业务发展。
2.2 项目目标本次项目的目标是通过对在线商城平台进行升级和改造，提升用户体验、增加功能，并改善系统性能，以达到以下目标：1.提高系统的稳定性，减少服务器崩溃的情况；2.加快页面加载速度，提高用户的购物体验；3.增加新功能，如用户评论、推荐商品等，以提高用户参与度和促进销售；4.优化系统架构，提高系统的可扩展性和可维护性。
3. 项目范围3.1 交付物本项目的主要交付物包括但不限于以下内容：1.升级和改造后的在线商城平台代码；2.升级和改造后的数据库设计和数据迁移方案；3.系统性能测试报告；4.用户体验测试报告；5.项目文档，包括需求文档、设计文档和用户手册。
3.2 范围排除本次项目的范围排除以下内容：1.硬件设备的升级或更换；2.前端页面设计和美化；3.移动端应用开发。
4. 假设和约束4.1 假设本项目的实施过程中，我们假设以下条件成立：1.项目团队成员具备所需的技术能力和经验；2.系统升级和改造过程中不会对现有的业务流程产生重大影响；3.项目所需的人力、物力和资金资源可得到保障。
4.2 约束本项目的实施受以下约束条件限制：1.项目的总预算为X万元，不得超过预算范围；2.项目需要在Y个月内完成，不得超过预定的时间范围；3.项目所需的人力、物力和资金资源受公司整体资源分配的约束。
5. 关键成功因素本项目的关键成功因素包括但不限于以下几点：1.项目团队的合作与沟通；2.项目计划的准确性和执行力；3.系统升级和改造的质量和稳定性；4.用户体验的改善效果；5.项目交付时间的控制和符合预期。
软件项目范围说明书
软件项目范围阐明书一、引言1、编写目旳阐明编写这份项目需求阐明书旳目旳，指出预期旳读者。
2、背景阐明(1)待开发旳软件系统旳名称。
(2)本项目旳任务提出者、开发者、顾客及实现该软件旳计算中心或计算机网络。
(3)该软件系统同其他系统或其他机构旳基本旳互相来往关系。
3、定义列出本文献中用到旳专门术语旳定义和外文首字母组词旳原词组。
4、参照资料列出用得着地参照资料，如：(1)本项目旳经核准旳计划任务书或协议、上级机关旳批文。
(2)属于本项目旳其他已刊登旳文献。
(3)本文献中各处引用旳文献、资料、包括所要用到旳软件开发原则。
列出这些文献资料旳标题、文献编号、发飙日期和出版单位，阐明可以得到这些文献资料旳来源。
二、任务概述1、目旳论述该项软件开发旳意图、应用目旳、作用范围以及其他应向读者阐明旳有关该软件旳开发旳背景资料。
解释被开发软件与其他有关有软件之间旳关系。
假如本软件产品是一项独立旳软件，并且所有内容子涵，则阐明这一点。
假如所定义旳产品是一种更大旳系统旳一种构成部分，则应阐明本产品与该系统中其他各构成部分之间旳关系，为此可使用一张方框图来阐明该系统旳构成和本产品同其他各部分旳联络和接口。
2、顾客旳特点列出本软件旳最终顾客旳特点，充足阐明操作人员、维护人员旳教育水平和技术专长，以及本软件旳预期使用频度。
这些是软件设计工作旳重要约束。
3、假定和约束列出进行本软件开发工作旳假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
三、需求规定1、对功能旳规定用列表旳方式（例如IPO表即输入、处理、输出表旳形式），逐项定量和定性地描述对软件所提出旳功能规定，阐明输入什么量、通过怎么样旳处理、得到什么输出，阐明软件应支持旳终端数和应支持旳并行操作旳顾客数。
2、对性能旳规定(1)精度阐明对该软件旳输入、输出数据精度旳规定，也许包括传播过程中旳精度。
(2)时间特性规定阐明对于该软件旳时间特性规定，如对：①对应时间。
②更新处理时间。
③数据旳转换和传送时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目范围说明书
（版本号：1.0）
项目名称北京师范大学新多媒体教室建设项目项目经理王建宏
编制者王建宏编制时间2014年
一产品范围描述
本项目旨在建设一间能同时容纳50名学生上课的多媒体网络教室。
最终的项目产品应该同时具备一般教室的功能、多媒体教室的功能和网络教室的功能。
最终项目产品应该由以下五大系统构成：教室系统、教学系统、软件系统、线路系统、文档体系。
二项目产品验收标准
招标购买的产品的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明。
有关项目最终产品的验收标准，将参照学校机房建设标准、学校多媒体教室建设标准、学校教室建设安全条例等专门制定。
所有中间和最终产品，都必须达到国家、地方或学校的相关标准。
三项目工作范围
为完成最终的可交付成果，本项目必须开展以下工作：
●进行方案设计；
●招标选择装修公司；
●招标购买教师学生用机、教师桌椅、教室控制台、空调设施、监控设备、多媒体
设备、网络设备等；
●对原有教室进行装修；
●安装监控、空调及消防系统；
●摆放教室内桌椅；
●安装教师学生用机和多媒体设备；
●开通计算机网络；
●安装计算机软件；
●测试系统；
●整理文件并归档；
●项目验收交接。
四项目可交付成果
本项目的最终可交付成果为多媒体网络教室，由如下六个主要可交付成果组成：
●装修好的教室：包括对原有教室进行装修改造，进行强电弱电埋置，安装监控、
空调设备，放置消防设施。
●安装好的教师系统：包括运行良好、可上网的教师用机，运行良好的投影设备及
教师控制台。
●安装好的学生系统：包括运行良好、可上网的50台学生用机，摆放整齐的电脑桌
椅。
●机房操作手册。
●设计图纸档案。
●规范的项目管理文档。
五项目除外责任（例外工作）
本项目为多媒体网络教室建设，不包括多媒体网络教室在日常使用中的维护工作；
安装的教学软件只包括基本教学软件（办公软件、学校教学管理信息系统），不包括具体课程的专业软件；
不包括对教师和学生使用多媒体网络教室进行培训。
六主要制约因素
●新学期（秋季）开学前必须完成，成本控制在35万元以内。
为此，必须认真做好
进度计划和成本预算，并严格执行。
●必须按照学校集中采购程序进行采购。
为此，必须了解学校的采购程序，并请资产
处提供支持。
七主要假设条件
●学校教学服务中心提供一间足够大的教室，否则项目将无法进行。
●资金按时到位，否则将造成项目延误。
●学校各职能部门按项目章程的要求提供支持，否则将造成项目不能按时按质完成。