工程项目目标控制ppt课件
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工程项目管理第六章工程项目实施控制
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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9
➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
10
• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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18
3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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4
➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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5
控制对象 理想值
《建设工程目标控制》课件
《建设工程目标控制》 PPT课件
通过本课件，您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析，以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施，以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制，确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据，判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系，及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制，实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制，有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免超 支。
合理安排工程项目的时间，保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量，以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
1
通过本课件，您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析，以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施，以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制，确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据，判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系，及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制，实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制，有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免超 支。
合理安排工程项目的时间，保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量，以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
《建设项目目标控制》PPT课件
核心思想： 通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已完成 工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分 析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
《工程项目进度控制 》课件
加强沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
《工程项目进度控制 》课件
强化团队建设
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
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施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
第三章建设工程目标控制PPT课件
1、投入
控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
10
目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
11
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
工 程 监理
马涛
控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
10
目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
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第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
工 程 监理
马涛
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
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在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任 何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通 过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。
8
.
5 工程项目目标控制
13
.
5.2.2 动态控制的原理
动态控制的工作程序： 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素——
目标计划值、目标实际值以及纠偏措施
14.Biblioteka 5.2.3 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划）
（2）D（Do，执行）
LOGO
工程项目管理
1
.
5 工程项目目标控制
2
.
回顾项目的定义——
项目（Project）是一种非常规性、非重复性 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等）
3
.
Contents
1
工程项目目标系统（补充 内容）
2 项目目标控制基本方法论
目标控制中的纠偏措施 3
4
.
5 工程项目目标控制
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制
12
.
5.2.1 目标控制的类型
被动控制的措施——
① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 情况及时采取措施进行处理。
③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
（3）C（Check，检查）
（4）A（Action，处置）★
四环紧密相扣，缺一不可， 通过四个环节的不断循环向前， 阶梯上升，实现目标控制的不断 实现。
15
.
5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施
16
.
★组织措施
技术措施
管理措施
（包括合同措施）
经济措施
17
.
LOGO
[ Add your company slogan ]
5.1 工程项目目标系统
（补充内容）
5
.
工程项目 目标
成果性目标
——项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件
e.g. 时间限制、 工期限制、质量 要求
6
.
时间限制 期限
工程项目 基本限制性
目标
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量标准 质量
思考：三个目标之间的关系？
7
.
（1）三大目标之间的对立关系
5.2 项目目标控制基本方法论
9
.
5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制
主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
主动控制的特点——
① 前馈控制 ② 事前控制
10
.
5.2.1 目标控制的类型
主动控制的措施——
① 详细调查并分析研究外部环境条件。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 ④ 高质量地做好组织工作。 ⑤ 制定必要的备用方案。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
11
.
5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制
被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
18
.
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通 过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。
8
.
5 工程项目目标控制
13
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5.2.2 动态控制的原理
动态控制的工作程序： 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素——
目标计划值、目标实际值以及纠偏措施
14.Biblioteka 5.2.3 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划）
（2）D（Do，执行）
LOGO
工程项目管理
1
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5 工程项目目标控制
2
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回顾项目的定义——
项目（Project）是一种非常规性、非重复性 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等）
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Contents
1
工程项目目标系统（补充 内容）
2 项目目标控制基本方法论
目标控制中的纠偏措施 3
4
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5 工程项目目标控制
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制
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5.2.1 目标控制的类型
被动控制的措施——
① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 情况及时采取措施进行处理。
③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
（3）C（Check，检查）
（4）A（Action，处置）★
四环紧密相扣，缺一不可， 通过四个环节的不断循环向前， 阶梯上升，实现目标控制的不断 实现。
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5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施
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★组织措施
技术措施
管理措施
（包括合同措施）
经济措施
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LOGO
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5.1 工程项目目标系统
（补充内容）
5
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工程项目 目标
成果性目标
——项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件
e.g. 时间限制、 工期限制、质量 要求
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时间限制 期限
工程项目 基本限制性
目标
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量标准 质量
思考：三个目标之间的关系？
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（1）三大目标之间的对立关系
5.2 项目目标控制基本方法论
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5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制
主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
主动控制的特点——
① 前馈控制 ② 事前控制
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5.2.1 目标控制的类型
主动控制的措施——
① 详细调查并分析研究外部环境条件。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 ④ 高质量地做好组织工作。 ⑤ 制定必要的备用方案。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
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5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制
被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
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