工程项目目标控制
简述工程项目目标动态控制的工作步骤
简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。
一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。
3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。
二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。
2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。
3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。
4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。
三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。
2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。
3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。
四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。
2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。
3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。
工程项目管理目标控制
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，而目标控制则是工程项目管理的核心内容之一。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理目标控制的重要性，探讨了目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理目标控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的成败。
本文旨在分析工程项目管理目标控制的重要性，探讨目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
二、工程项目管理目标控制的重要性1. 确保工程项目按期完成工程项目管理目标控制有助于确保工程项目按期完成。
通过目标控制，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，避免项目进度延误。
2. 保证工程质量目标控制有助于保证工程质量。
通过对项目实施过程中的各个环节进行严格控制，可以确保项目质量达到预期目标。
3. 降低工程成本目标控制有助于降低工程成本。
通过合理规划项目实施过程，优化资源配置，可以有效降低工程成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理目标控制有助于提高企业竞争力。
通过高效的项目管理，可以提高企业的市场占有率，增强企业的核心竞争力。
三、工程项目管理目标控制的方法和策略1. 制定明确的目标制定明确的目标是目标控制的基础。
在项目实施过程中，要明确项目目标，包括项目进度、质量、成本等方面。
明确的目标有助于项目团队统一思想，提高工作效率。
2. 建立健全的项目管理制度建立健全的项目管理制度是目标控制的关键。
项目管理制度应包括项目组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等方面。
通过建立健全的项目管理制度，可以确保项目实施过程中的各项活动有序进行。
3. 加强项目沟通与协调项目沟通与协调是目标控制的重要手段。
在项目实施过程中，要加强项目团队之间的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行效率。
4. 运用现代信息技术现代信息技术在工程项目管理目标控制中发挥着重要作用。
项目目标控制的措施
项目目标控制的措施为了达到理想的目标控制成果，需要采取多种措施。
建设工程目标控制的措施可以分为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
首先，组织措施是目标控制的基础。
控制需要人来执行，所以需要委派执行人员，授予相应职权，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。
此外，还需要充实控制机构，挑选适合的人员，并对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通。
在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是需要考虑采取的措施。
其次，技术措施是实施有效控制的关键。
如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。
因此，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
第三，经济措施也是不可或缺的。
无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，项目管理人员需要收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。
同时，还需要对工程概算、预算进行审核，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。
如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
最后，合同措施也是重要的控制手段之一。
通过合同的签订和履行，可以规范工程建设的各个环节，明确各方责任和义务，保障工程质量、进度和安全。
因此，在建设工程目标控制中，需要制定合适的合同措施，确保项目目标的有效实现。
工程项目管理—工程项目目标控制的方法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。折齿形分布，这多数是由于作频数表时， 分组不当或组距确定不当所致。参见教材P105。
【例题·多选题】应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有（ ）。 A.点子连续在中心线一侧出现5个以上 B.连续7个以上的点子上升或下降 C.连续7个点中至少有5个点在同一侧 D.连续3个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间 E.点子出现周期性波动
『正确答案』BCD 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。排列图法、控制图法、直方图法都可以控 制工程质量，S曲线法和横道图法可以控制工程进度，不题】下列工程项目目标控制方法中，控制的原理基本相同、目的也相同的是（ ）。 A.香蕉曲线法和S曲线法 B.网络计划法和香蕉曲线法 C.排列图法和网络计划法 D.S曲线法和排列图法
『正确答案』BDE 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。点子连续在中心线一侧出现7个以上；连 续7个以上的点子上升或下降；点子在中心线一侧多次出现；点子接近控制界限。参见教材 P105
【例题·单选题】下列工程项目目标控制方法中，可以用来判断工程造价偏差的是（ ）。 A.控制图法 B.鱼刺图法 C.S曲线法 D.网络计划法
『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。S曲线法可以用来判断工程造价偏差。参 见教材P103
【例题·多选题】下列项目目标控制方法中，可用于控制工程质量的有（ ）。 A.S曲线法 B.控制图法 C.排列图法 D.直方图法 E.横道图法
『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制方法。香蕉曲线法和S曲线法控制的原理基本相 同、目的也相同。参见教材P103。
【2017考题·单选题】应用直方图法分析工程质量状况时，直方图出现折齿型分布的原因是 （ ）。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
工程项目进度控制目标
工程项目进度控制目标背景工程项目进度控制是确保工程项目按时完成的关键步骤。
在项目管理中，进度控制是一个重要的任务，帮助团队确保项目按计划进行，避免延迟和资源浪费。
因此，制定明确的进度控制目标至关重要。
目标1. 确定合理的项目时间表：一个好的进度控制目标是确保项目的时间表是合理和可行的。
这意味着在制定时间表时应考虑到项目的规模、资源可用性、风险和其他限制因素。
时间表应合理安排每个阶段和任务的时间，并与团队成员达成共识。
确定合理的项目时间表：一个好的进度控制目标是确保项目的时间表是合理和可行的。
这意味着在制定时间表时应考虑到项目的规模、资源可用性、风险和其他限制因素。
时间表应合理安排每个阶段和任务的时间，并与团队成员达成共识。
2. 准确预测项目时间和里程碑：进度控制目标还包括准确预测项目的时间和里程碑。
这可以通过对过去类似项目的经验数据进行分析，并结合专业知识和技术进行评估来实现。
准确的时间预测可以帮助项目经理做出正确的决策，并采取必要的措施以确保项目按时完成。
准确预测项目时间和里程碑：进度控制目标还包括准确预测项目的时间和里程碑。
这可以通过对过去类似项目的经验数据进行分析，并结合专业知识和技术进行评估来实现。
准确的时间预测可以帮助项目经理做出正确的决策，并采取必要的措施以确保项目按时完成。
3. 监控项目进展：进度控制的一个重要目标是监控项目的进展情况。
这可以通过定期进行项目进展报告和会议来实现。
项目经理应与团队成员保持密切的沟通，并及时解决任何可能导致进度延误的问题。
监控项目进展可以帮助及时发现和解决潜在的问题，以保证项目按时完成。
监控项目进展：进度控制的一个重要目标是监控项目的进展情况。
这可以通过定期进行项目进展报告和会议来实现。
项目经理应与团队成员保持密切的沟通，并及时解决任何可能导致进度延误的问题。
监控项目进展可以帮助及时发现和解决潜在的问题，以保证项目按时完成。
4. 灵活调整项目时间表：进度控制目标还包括在需要时灵活调整项目时间表。
工程项目中目标控制
工程项目中目标控制概述在工程项目中，目标控制是控制项目实现目标的过程。
目标控制通常由项目经理实施，目的是确保项目按时、按预算和按规范完成。
目标控制涉及以下方面：•监督项目进度•监督项目成本•监督项目质量监督项目进度项目经理需要监督项目进度以确保项目按时完成。
为了实现这一目标，项目经理需要：•制定详细的项目时间表•确定每个任务的持续时间•确定任何依赖关系•监督项目进展情况并及时纠正偏差如果项目进度出现偏差，则需要采取措施来弥补这种偏差。
如果项目需要推迟完成，则需要与客户和其他利益相关者沟通，并确保他们理解和同意这种推迟。
监督项目成本项目经理还需要监督项目成本以确保项目按预算完成。
为了实现这一目标，项目经理需要：•制定详细的项目预算•监督项目开支•监督项目成本偏差如果项目的成本偏离预算，则需要采取措施来解决这种问题。
这可能包括减少开支、重新分配资源或重新谈判与客户的合同。
监督项目质量项目经理还需要监督项目质量以确保项目满足质量标准。
为了实现这一目标，项目经理需要：•制定详细的质量计划•监督项目执行情况•确认项目质量•确认项目质量偏差如果项目质量与质量标准不符，则需要采取措施来纠正问题。
这可能包括重新执行任务、分配更多的资源或重新谈判与客户的合同。
结论目标控制是确保工程项目按时、按预算和按质量标准完成的关键过程。
项目经理需要监督项目进度、成本和质量，并采取必要的措施来解决问题。
通过加强目标控制，工程项目可以更加高效和顺利地完成。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理得三大目标控制１概述随着工程建设项目向大型化与复杂化得发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要得作用,甚至关系到项目建设得成败。
根据多年得工程实践,浅谈工程项目管理得核心内容—-—质量、进度与投资三大目标得控制。
2 工程项目目标得控制2、 1 工程项目质量控制工程项目质量控制就是指在力求实现建设项目总目标得过程中,为满足项目总体质量要求所开展得有关监督管理活动。
工程项目得质量目标就是指对工程项目实体、功能与使用价值以及参与工程建设得有关各方工作质量得要求或需求得标准与水平,也就就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度与满足业主要求程度做出得明确规定。
影响工程项目质量得因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法与环境五个方面、工程项目得质量控制,应当就是一个全面、全过程得控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量、对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺与技术要求,确认就是否选用了合适得机械设备,就是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行得基础上确定应采用得优化方案、工艺、设计与措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好得技术环境、管理环境与劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制得工作重点应放在调查研究外部环境与系统内部各种干扰质量得因素上,要做好风险分析与管理工作,预测各种可能出现得质量偏差,并采取有效得预防措施、同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员得有效控制之下、2、2工程项目进度控制工程项目进度控制就是指在实现建设项目总目标得过程中,为使工程建设得实际进度符合项目进度计划得要求,使项目按计划要求得时间动用而开展得有关监督管理活动。
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内容
4.1 项目目标控制的基本方法论 4.2 动态控制原理在目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
4.1 项目目标控制的基本方法论
一、目标控制的基本类型
• 主动控制
预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项 预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是 一种前馈控制。
• 用科学的方法制定计划。 • 高质量地做好组织工作。 • 制定必要的备用方案。 • 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 • 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工
程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
被动控制
跟踪调查
标计
进度目标
进度
实
划
成本目标
成本
际
目
偏差
质量目标
质量
目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动 控制的表述中，正确的是( )。 A.仅仅采取主动控制是不现实的 B.被动控制比主动控制的效果好 C.主动控制是不经济的 D.以主动控制为主，被动控制为辅
12
注册监理工程师考试试题 (2005.9)
在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差 是不可避免的，而且( )，从而难以实现工程预定的目标。 A.采取纠偏措施是不可能的 B.采取纠偏措施是不经济的 C.偏差可能有累积效应 D.不能降低偏差的严重程度
13
注册监理工程师考试试题 (2006.9)
组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必 须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的 工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程 项目的进度控制。
11
3投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在 满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超 过计划投资的控制手段。
8
主动控制被动控制案例
以第五教学楼为例，举例说明主动控制与 被动控制。
控制的主要内容 1 质量控制
是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开 展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环 境五个方面。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积 极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机 械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以 良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料， 检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比， 在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工 艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查， 为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良 好的外部环境条件。 工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种 干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量 偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被 动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程 项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
•主动控制程序
预期偏差
分析原因
制定措施
实施方案
主动控制的措施
• 详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划 实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管 理职能之中。
• 识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析 和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。
10
2进度控制 是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要
求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编 制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投 产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预 定的时间完成，交付使用。
如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而 且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差 可能越来越大，从而难以实现预定的目标；
主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制 措施却是不现实的，或者说是不可能的。
对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是 实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施， 加大主动控制的比例，定期、连续的进行被动控制，两种 方法的有效结合是实现目标控制的保障。
值
有
无
纠偏 执行
被动控制是一种反馈控制。
下列事件属于主动控制还是 被动控制?
到医院治疗感冒. 打甲流疫苗. 救火 安放消防设施 准备工程预备费
6
主动控制与被动控制的区别
主动控制
被动控制
事前控制
事中和事后控制
前馈控制
反馈控制
开环控制
闭环控制
面向未来的关系
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存 在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时， 机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练 掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项 目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度， 并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少 或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩 短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效 措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行 工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不 是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度 控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结 算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应 考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进 度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量 控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量 控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的 前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求 实现三大控制目标的最佳配合。