关于安全生产的文章篇一
关于安全生产的文章(优秀3篇)
关于安全生产的文章（优秀3篇）遵守安全生产法当好第一责任人文章篇一我们学校的小记者来到公安交通安全教育学校参观采访。
首先，教育学校的田校长热情欢迎了我们，并带我们来到四十二个交通规则标语前，详细给我们讲每个交通标语的意思，从而使我们了解了很多的交通安全常识。
然后，田校长又让我们坐上模拟汽车，让我们亲身体验一下，了解这些交通规则及交通安全的重要性。
走进大楼，迎面看到红色标语“醉在酒中，死在杯中”，田校长边走边说“标语的意思，就是开车不要喝酒，喝酒不要开车”。
随后，田校长又领我们参观了一些交通事故的车辆图片，其中一辆汽车被撞的面目全非，我们看着很害怕。
接着，田校长又领我们参观了青年路到火车站的交通模型图，还让我们看了真假驾驶证和假冒车牌，使我们了解了一些驾驶证及车牌的基本知识。
看完这些，田校长非常自豪的带我们参观了他们交通警察的高级装备，特威风。
最后，我们在会议室看了一些交通安全的录像。
参观采访结束了，我的心情是又高兴又沉重。
我要告诉大家，请遵守交通规则，珍爱生命，交通安全重于泰山！安全生产征文篇二20某某年4月18日上午7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限公司发生钢水包整体脱落事故，钢水倒向正在进行班组交接班的会议室内，38名员工正在开班前会，从而天降的钢水烫死了32名工人，6人受伤。
这32位炼钢工人的尸体至今还被浇铸在72平方米的业已冷却了的大铁饼里，其死难惨状非笔墨所能形容。
钢厂也与煤矿行业一样，有着严格的安全程序和规程要求，由于安全管理严重不到位，让人难以置信的惨剧在现实中还是发生了。
作为煤矿的一名安全管理人员，笔者认为，关注工友的安危视如珍爱自己的生命，带着感情抓安全，已是迫在眉捷的当务之急。
首先是保障工友生命安全的需要，清河钢厂的32名员工怎么也没有想到，会以这种方式失去了宝贵的生命！让人听了头皮都发麻，这是多么令人惊诧而悲悯的事故啊！二是撑起一个完整家庭的需要，在这起事故中，32个家庭从此失去了亲人。
《安全生产 警钟长鸣[五篇范例]》
![《安全生产 警钟长鸣[五篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/b283ab79d1f34693dbef3e45.png)
《安全生产警钟长鸣[五篇范例]》第一篇：安全生产警钟长鸣安全生产警钟长鸣xx年，正当广大员工团结拼搏、全力冲破市场经济发展困境的时刻，却在短短两个月的时间里，连续发生了三起令人心痛的安全事故。
安全。
安全。
还是安全——不可逾越的红线。
在任何时间，任何地点，说起来都是一个沉重的话题。
大家都知道，安全是所有工作的基础和前提，没有安全，一切都无从说起。
企业的效益不仅与利润、成本有关更与安全有关。
所以，我们要抛弃一切浅薄的认识和掉以轻心的意识，真真切切地抓安全管理，做到安全生产、警钟长鸣。
每一起安全事故，当我们在分析原因时，往往会发现起因就出在小小的疏忽上。
如不戴安全帽、不穿防护用品、随地扔烟头，或者一点点的侥幸心理，抑或某个工作程序的简化，这些看似微不足道的小事和细节，往往会酿成事故，造成损失，付出代价。
因此，重视安全生产，怎么强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。
任何时候都不能头脑发热，更不能有侥幸心理。
在安全生产上，必须要居安思危，警钟长鸣，切实做到认识再提高，责任再强化，工作再落实，认真吸取教训，重视工作中的每一个细节，多一点警觉、多一点措施、多一点常识，多一分认真。
因此，我们要有清醒的认识，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，要做到思想认识到位、工作措施到位。
善于发现问题、提出问题并解决问题。
要在制定和布置有针对的、有实际可操作、可执行的具体措施的同时，按照“严、细、实”的管理手段，监督好措施的落实，把安全生产作为第一要事来抓，不断规范、完善、改进企业的安全生产管理工作，建立起安全管理的长效机制，做一个安全生产的明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。
同时，要进一步强化员工的执行力，使广大员工执行安全管理制度和操作规程成为习惯，发挥群体效应，推动安全生产工作的开展。
要在每一位员工身上，都能感受到为实现企业发展战略和年度经营目标的强烈责任感、使命感。
人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。
化工安全生产文章范文大全推荐9篇
化工安全生产文章范文大全推荐9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产管理论文（精选3篇）
安全生产管理论文安全生产管理论文（精选3篇）在平平淡淡的日常中，大家都接触过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的安全生产管理论文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产管理论文1摘要：“质量就是企业的生命。
”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。
这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。
安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。
注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。
这是对安全和质量文化的一项重大挑战。
下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
关键词：企业;安全生产管理;方法;在现阶段，经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌，交通事故等安全事故，每次发生事故或纠纷时，业主，员工之间都会产生冲突，且面临着财产和生命安全，在新时期，如果加强对安全生产管理，维护业主与员工之间的利益是一个热点话题，同时，加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。
1、强化安全生产管理的重要性认识1.1、安全生产管理的重要目的安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。
安全生产管理是企业发展的基础。
没有安全，就不能实现企业的利益。
安全也是确保人们的幸福指数，社会稳定和企业发展的重要因素。
了解生产中的安全规则，提高安全意识，始终是所有人耳边的警铃。
1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能，并根据规则安全地工作。
对企业负责人（班组长以上）的目的是提高他们紧急，危险，关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力，分析复杂的安全影响因素。
安全生产工作典型材料范文4篇
安全生产工作典型材料范文4篇人们应该要在不断的创新安全生产工作机制中，加强安全生产管理，避免发生安全生产事故。
下面店铺整理了安全生产工作典型材料4篇，供你参考。
安全生产工作典型材料篇一现在的XX车间江电站信号班，是在原XX站信号班和XX站信号班的基础上于2004年5月份合并、重组建立的，主要负责XX站、XX 站、XX站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。
在20余公里的铁路线路上，共有转辙机24组、继电器1700余台、电源屏5架、机械室3处，电动道口栏木机2套。
尤其是在重组以后，该班的人员比过去减少了9人，但工作量反而有所增加(增加了部分室内交电工作)，工作压力和难度也越来越大。
多年来，该班一直坚持安全第一，预防为主的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。
他们的具体做法是：一、抓学习，在灌输上做文章。
该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《长钢宣传》等安全宣传资料，学习安规及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。
同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验;认真分析习惯性违章的三个危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。
通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了安全是法、安全是效益、安全是人技物三防并重、安全为自己，安全在自己等具有X钢特色的企业安全文化理念，逐步实现了从要我安全到我要安全的转变。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个实字。
他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。
安全生产征文(10篇优秀文章)
《安全生产征文》安全生产征文（一）：安全源于习惯心理学巨匠威廉?詹姆士说：播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
一个人一天的行为中，大约只有百分之五是属于非习惯性的，而剩下的百分之九十五的行为都是习惯性的。
即便是打破常规的违章，最终也能够演变成习惯性的违章。
世界畅销童书贝贝熊系列丛书，开篇第一讲就是《安全第一》。
小熊兄妹亲眼见证了一次小小的安全事故，明白了事先预防总比事后后悔好，养成了良好的安全习惯。
也有这样一则故事：有一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习，每次练完之后他就随手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次劝说，小和尚都充耳不闻，置之不理，久而久之养成了坏习惯。
有一天，老和尚让他给自我剃头，小和尚完事后照样顺手把刀插在老和尚的头上，结果这样一刀下去，老和尚一命呜呼。
刀不及身，肤不晓痛，人们往往只把发生在别人身上的事故当成茶余饭后的话题，但永远不相信哪一天可能就会在自我身上。
当我们在谈论着，2014年3月19日，厦门海沧马青路与角嵩路交叉路口，1辆红色重型卡车撞上1辆摩托车，摩托车上的1名男子和1名孕妇当场身亡，该孕妇腹中1名足月男婴脱离母体，奇迹降生的事故事，试问我们过马路养成了等红灯、走斑马线的习惯了吗？当我们在神聊着，南航空姐马XX，一个立刻要结婚的新娘，2013年8月8号是她的婚礼！7月11日晚，她用正品iphone5充电时通了个电话，突然被一股强烈的电流电倒，年仅23岁的花儿瞬间凋谢了，你是否还正边给手机冲电边打电话呢总有这样一些事令我们心痛：一次小小的疏忽引发一场惨烈的大火，一次违规的操作造成一齐严重的事故事故之后，看着逝者至亲的眼泪，我们不禁想问：为什么生命那么脆弱？为什么杯具一再上演？为什么生活中总有那么些陋习屡禁不止？为什么一些安全隐患总是得不到根除？究其原因，还是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全职责心缺失，没有构成良好的安全习惯，这一切造就了无数的安全事故，使无数生命戛然而止。
[关于安全生产的文章]安全生产文章
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[关于安全生产的文章]安全生产文章安全生产文章篇(一):关于安全的话题作文3篇第1篇：安全就在身边，安全常驻心中安全，从未远离我们的生活，它像一条彩色的纽带贯穿在我们生命的每个瞬间，把你我的心愿紧紧相连。
它看似简简单单，却牵动无数人的心弦，它是企业长治久安的保证，它是家庭美满幸福的期盼，它更是我们喜笑颜开的心愿。
安全，它不是一句口号，喊喊读读就能见效;安全，它是一个信念，只有常驻心中，生命才会与幸福相牵。
从生命缘起的那一刻，安全就伴随着我们生命的每个瞬间。
小时候，安全是父亲的大手、母亲的呵护，无知无畏的我们无论走到哪，身后总会有他们的默默守护，不管感冒发烧，还是摔倒磕伤，总会得到最好的照顾;上学后，安全是老师嘴里的顺口溜、是书本上插画里的小故事，“红灯停，绿灯行，黄灯亮了等一等”，“看书注意莫伤眼，离书一尺要记清”，简单的文字，可爱的图片，成为小伙伴们不离嘴的歌谣，却让我们至今受用;长大后，安全是交警的指挥棒，是饭馆里的卫生许可证，是工厂里的安全规程，是关乎我们生命的衣食住行、吃喝拉撒。
才发现它是如此的深奥，离不开我们每一个人的参与。
安全与危险，生命与死亡，无论你是什么样的角色，它们就在我们身边，就像黑夜与白昼一样，时刻跟随着我们，只要有一个人有所麻痹，只要有一个环节没有通过“诚信”，安全就会变成灾祸，故事就会成为事故。
安全伴随我们一生，需要每个人在思想上高度重视，只有时刻把安全放在心中，将安全付诸到行动上，我们才能平安一生!作为企业的一员，安全更是与我们息息相关。
安全是生产的基石，只有充分保证了设备安全、人员安全，企业才能获得长久发展，员工才能享受企业安全生产的红利，相反，一味追求利益的企业，缺少安全教育，不注重安全培训，缺少安全意识，做不到安全生产，这样的企业损失的不仅是自己的前途命运，更是无数家庭的幸福和平安。
安全是幸福的保障，重视安全不仅仅是对自己的负责，也是对家人的负责，一个家庭的幸福来自于安全的保证，一个人的安全承载着一个甚至几个家庭的希望。
安全生产文章500字
安全生产文章500字安全生产*500字篇(一)刚刚经历了伤痛的五月，大多数中国人还沉浸在这场毫无准备的灾难带来的阴霾之中，美丽的家园顷刻化为乌有。
数以万计的生命，在这一刻定格成了永久，到处是废墟，掩埋着模糊的血肉，到处是呼号，寻找着亲人和朋友。
然而在这场灾难的背后，我们看到的更多的是中国的力量，民族的力量，饱经沧桑的民族，没有人在巨大灾难面前畏尾畏首!与此同时也深深的再次体会生命的珍贵与脆弱。
更加渴望安定，平安的生活。
今年6月是全国第七个“安全生产月”。
今年“安全生产月”活动的主题是，彻底治理隐患，防范事故发生。
“安居乐业”是国家和人民共同愿望和目标，“安”字为首，是因为安全生产直接关系到千家万户，关系到我们每个人的生命财产安全，关系到和谐发展的稳定局面，这是一项纷繁复杂的系统工程，只有起点，没有终点。
党的十七大在提出全面建设小康社会的同时，更强调了“安全发展”的科学发展理念，这充分说明了现代社会的发展必须以安全为基础，以安全为保障;必须做到安全生产与社会各项工作同步规划，同步部署，同步推进，方可实现可持续。
近年来，我国正处于经济高速发展时期，也处于安全生产事故易发期，安全生产的基础尚未牢固，安全生产形势时有反复。
因而，开展“安全生产月”活动，非常迫切与必要。
要治理隐患，防范事故，就不能忽视市民、忽视企业、忽视各级各部门，因为广大市民是安全生产的重要力量，企业是安全生产的责任主体，各级各部门是安全生产的监管主体。
“安全生产月”活动吹响了我们每个人参与安全生产的号角，只要大家都积极参与到活动中来，从现在做起，从自身做起，从本职岗位做起，不违章驾驶，不违章作业，不冒险施工，珍爱自己，也保护他人，使安全成为习惯，使习惯更加安全。
同时，大家要主动监督各行各业安全生产，积极“找隐患，提建议”，大力举报安全生产违法违规行为，让隐患曝光，及时得到治理。
而企业，安全生产是它的生命线，因而各企业要切实增强主体责任意识，完善企业安全生产责任制，建立自我约束的管理机制;加大安全生产投入，改善安全生产条件，加强改进安全基础管理，整治安全隐患，创建本质安全型企业;加强技术改造，促进技术进步，提高安全生产装备水平;要加强员工安全生产培训，提高员工安全素质，坚决杜绝违章指挥、违反劳动纪律、违反规章制度、违反操作规程的行为，实现生产安全。
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关于安全生产的文章关于安全生产的文章“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”----浅析自己对安全生产管理的认识作为一名安全管理人员，我很喜欢安全格言，如果遇到新鲜的就要记下来，比如“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
”这些安全顺口溜，之所以能够流传，是因为说的都是大实话。
“严是爱，松是害”，说得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。
严格管理，管理行为很严厉，避免了事故，也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂；松是害，管理松松垮垮，领导不敢得罪人，没出事故“你好我好大家好”，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。
所以，还有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。
”这哭声和骂声里面有学问，往深里说：哭声和骂声密切关联，互为前提。
有骂声可能就没哭声。
如果管理不严格，没有骂声，出了事故哭过之后，还会有更大的埋怨。
对哭声和骂声的关系，有不少人整天研究，就是没人公布研究成果。
曾经有人说过忽视安全生产就是对职工犯罪。
对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。
宁听骂声，不听哭声。
安全生产都表现在具体小事上。
大事故都是有小违章引起的，没发生事故前的事是小事，发生了就是大事。
要坚决从小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。
找事的目的是为了不出事。
违章不一定出事，但出事肯定是违章。
对习惯性违章，不能习惯性不管。
人们的每次违章并不肯定导致事故发生，100次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。
你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的：不能。
你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗？肯定不会！说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险，靠大家的安全意识和安全责任。
骂声中委屈的是安全管理人员；哭声中受伤害的是员工。
无论是哭声，还是骂声，我相信不会有人愿意去听。
心情本来好好的，突然挨顿骂，那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。
“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只是在二难条件下的一种无奈选择。
安全生产领域有一个十分重要的“海因里希”事故法则，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
这一法则用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。
了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。
即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。
也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。
从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。
在日常的安全管理过程中管理人员要勇于做“黑脸包公”，要从查找人的不安全行为抓起，不搞下不为例。
美国著名的杜邦公司曾经作过事故统计，安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成的。
心理学上有个“破窗效应”。
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜找来两辆一模一样的汽车，分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。
他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。
结果这辆车一天之内就被人偷走了。
而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。
而把这辆车也打了一个洞，结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。
如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止，受这块玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。
作为一名安全管理人员千万不能做过头，为了听骂声而听骂声；不要成为偏执狂，就是要听骂声，爱听骂声。
这就走向了安全管理的反面。
有的媒体的褒奖宣传，塑造了让人难以接受的安全管理者形象。
我们把这个宣传的形象描绘下来，是什么样的呢？“铁青的面孔，铁石的心肠，铁打的手腕”，说话掷地有声，吐口吐沫都能把地板砸几瓣儿。
这简直就是不食人间烟火的机器人。
如果这样的机器人是最好的安全管理者，那我们这些人做的工作，还不如交给机器去做。
人和其他动物的区别是人具有主观能动性，具有独立的思维方式，安全管理者不能是机器人。
为了不听到哭声，宁可听骂声，前提是同情心，是责任感，是人的感情存在，是人性化的一种表现。
如果管理者没有人性，没有脸皮，没有自尊心，任什么人骂都不怕，反而有意去找骂，这实际上变现出一种不好的管理心态。
我们在安全管理上见到最多的是批评、严肃批评甚至是勃然大怒。
依我看，只要管理者主观上没有恶意，作为员工都应该接受。
“听得进批评，才没有哭声”。
“严是爱，松是害”，严格是为了员工不受伤害，是为了员工自己好。
员工应该理解严格管理的出发点。
如果别人为他好，他还要骂别人，那实在是不知好歹了，是素质问题。
管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。
受到处罚，员工有什么理由去骂管理者？要骂只能骂制度，而制度不是针对员工每一个人制定的，骂制度也毫无道理可言。
当然，安全管理没有哭声没有骂声，只是理想境界。
没有哭声，是我们追求的结果；没有骂声，很多情况下不太可能。
因为，人们的利益不同，思想认识不同，修养水平不同，受到处罚的反映也不同。
但是，我们在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人没有话说。
管理要人性化，尊重他人尊重自己，让被管理者知道管理者的良苦用心，才能达到“没有骂声也没有哭声”的安全管理理想局面。
“Wouldratherhearthequarrellingsound,unwillingtohearthecrysound”------onmyownunderstandingofthemanagementofproductionsafetyAsasafetyprofessional,Iamverylikesafetyaphorism,ifencounterfreshgoingdo wn,suchas"strictisthelove,thepineistheevil,carelessaccident.Strictisthelove, thepineistheevil,protectsafetybenefitthreegeneration."Thissafetypattercan bespread,becausesaidisthetruth.“Strictisthelove,thepineistheevil,"saidveryreasonable,butjustified,noteve ryonecanaccept.Strictmanagement,managementisverystrict,avoidstheinci dent/accident,mayalsobebroughtagainstcomplainevencursing;pineistheevi l,managementslack,leadingdarenotoffendaperson,notanaccident"goodpos itioneveryoneIam",theaccidentcasualties,victimsofbloodshedandtears,the personbeingpunishedwillbegreatlyfrustration.Therefore,thereareapeoplefo rhavinghearditmanyti mesassaying:“wouldratherhearthequarrellingsound, unwillingtohearthecrysound."Thecriesandcondemningtheinsideknowledge ,deepsaid:cryingandcondemningthecloselyrelated,eachpremise.Afavormay notcry.Ifthemanagementisnotstrict,notcondemning,accidentaftercrying,th erewillbeagreaterblame.Tocryandcondemningtherelationship,therearemanypeoplewhostudy,isnotbeingpublishedresearchresults.Someoneoncesaidt hatignoressafeproductionistheworkercrime.Onthesafetymanagementtostri ctly,toknowingthatmountaintiger,towarddanger.Listentovoices,donotcry.Sa fetyproductionperformanceinspecificmatters.Bigancientcapitalisasmallviol ationcausedbytheaccidentneverhappenedbefore,itistrivial,producedisimpo rtant.Toresolutelyfromsmallcatch,catchthing,event;graspingthings,andeven ts.Thepurposeistofindnottohaveanaccident.Violationisnotmusthaveanaccid ent,buttheincidentiscertainlyillegal.Onhabitualviolation,cannotbeusednom atter.Peoplearenotsureeveryviolationcauseaccidentoccurs,the100violation maynotbeanaccident,butmayalsobeaviolationyouevenhavenochancetoregr et.CanyouholdviolationaccidentsrandomnessTheanswerisyes:not.Wouldyo ulikebuildyoursafetybaseonthe"lucky”Certainlynot!Inthefinalanalysis,them ostcriticalistocontroltheunsafebehaviorandpotentialrisk;werelyonthesense ofsafetyandsafetyresponsibility.Favorofgrievanceissafetymanagementpersonnel;thecryingofhurtistheempl oyee.Whetheritiscryingorswear,Idon”tbelievetherearepeoplewillingtolisten.Themoodwasgood,suddenlyandscol ding,thatfeelingcanbemuchmorethanabasinoftheslopsinthebody;hearthec ryofthenet,notbywheretogo.“Would ratherhearthequarrellingsound,unwilli ngtohearthecry",butintwodifficultundertheconditionsofahelplesschoice.Safetyproductionareashaveaveryimportant"Heinrichaccidentprinciple”isafamousAmericanSafetyEngineerHeinrichproposed300:29:1.Thisprinciple meansthat,whenacompanyhas300hiddenorviolatetherulesandregulationsc ases,musthave29minorinjuriesorfault,inthe29minoraccidentorfault,mustco ntainoneseriousinjury,deathorseriousaccident.Theruleforthesafetymanage mentofenterprise,i.e.inamajoraccidentmustbebehind29piece"mild"accide nt,thereare300potentialpitfalls.Understandingof"Heinrichprinciple",isbase donthecauseoftheaccidentanalysis,letpeopletakelessroundaboutway,theac cidentnippedinthebud.Ifweputthe“Heinrichprinciple”of300:29:1safetyrules,fromanotherperspectivetounderstandbetterthesafe production.Istocultivateagoodhabit,mustgothrough29majorimprovements orcorrectedeachimprovementandcorrectiontodo300timestorepeattheacti on.Thatistosay,inordertotrainstaffofgoodsafetyhabits,needstoberepeatedm anytimestoimproveandperfect,andeverytimetoimproveandperfect,andafte rnumerousrepetitionsandscrupulouslyfulfill,finallyachievesrealizestheempl oyeetodevelopagoodhabit.Fromtheaboverequirements,wediscovernothardtonurturegoodhabits,nota neasythingtodo,togothroughthehardeffortstosucceed.Inthedailysafetyman agementprocess.theprofessionalshoulddaretodo"black-faced",fromlookunsafebehaviortograb,donottobetakenasaprecedent.ThefamousAmericanco mpanyDuPontonceaccidentstatistics,productionsafetyaccidentinthefinalan alysis96%iscausedbypeople”sunsafebehavior.Psy chologyhasa"brokenwind oweffect".TheUnitedStatesStanfordUniversitypsychologistPhilipZimbardofi ndtwocarsaslikeastwopeascar,respectively,settingtheminthemiddleclassco mmunityandmixedanddisorderlyblock.Heparkedinamiddle-classneighborh oodofthecarthattookoff,ceilinghole.Resultsthecarwasstolenonlyoneday.Put inmixedanddisorderlyblockthatcarstillintactbeforeaweek.Butthecaralsohita hole,onlyafewhoursofthiscarwasstolen.Ifsomeonebrokeabuildingwindowgl assesisnotprohibitedbytheglass,hint,andmighthavetobreakmoreglass.Asasafetyprofessionaldonotoverdoit,inordertolistentoandhearvoicescursin g;nottobeparanoid,itislistentothevoices,tohearvoices.Itwasagainstgonetot hesafetymanagement.Somemediapraiseforpublicity,createunacceptablesaf etymanagersimage.Weputthepublicityimagedepictingd own,whatisit“Lividf ace,heartofstone,ironwrist",speaksextremelyelegantandvaluable,spatcangi vethefloorafewpetals.Thisissimplyastherobotbehavior.Iftherobotisthebests afetymanagers,thatthoseofuswhodothework,ratherthantothemachinestod o.Thedifferencebetweenhumanbeingsandanimalsisthatpeoplehavetheiniti ative,independentthinking,safetymanagementisnotrobot.Inordernottohea rthecry,wouldratherlistentovoices,thepremiseiscompassion,responsibility,i sthepeople”sfeeling,itisamanifestationofhumannature.Ifmanagersarenothuman,noface,nopride,whatpeoplecallarenotafraid,butintendstocall,whicha ctuallyshowagoodmanagementmentality.Heregiveanexampleofcitymanagement:assomecitymanagementofficers,fo undbusinessstallhawker,like"moppingup"seethingsmovethenpenalty,seeso me,“grisliness."justt opaynoheed.Meetdifferentpeopletakedifferentmethod stotreatment.deliberatelyfindingfaultinthe"management"areextremelyrar e,weseeinsafetymanagementisthemostseriouscriticism,orevenfly.Inmyopin ion,aslongasthemanagementonsubjectiveintentionisnotbad,theemployees ho uldaccept.“Listentocriticism,nocry".“Strictisthelove,thepineistheevil",strictlytotheemployeefromharmtoensu retheirowngood.Employeesshouldunderstandthestrictmanagementstartin gpoint.Ifsomeonegoodforhim,hewillblameonothers,itisnottoknowwellfrom bad,itisqualityproblem.Themanagementaccordingtothesystemtodo,nomatt erwhatthepost,nomatterwhatidentity,safetybefore,infrontofsafetymanage ment,safetymanagementsystembefore,makesnoexception.Punished,empl oyeeshavelittlereasontoscoldmanagersToscoldsystemonly,andnotforeachsy stememployeesdevelopedaperson,calledsystemalsomakesnosense.Ofcourse,safetymanagementnocrynocursing,justtheidealrealm.Nocry"isourpursuitoftheresults;notcondemning,manycasesislesslikelyto.Because,peo pleofdifferentinterests,ideas,culturelevelaredifferent,bepunishedtoreflectd ifferent.Howeverwecandoinafairofmanagement,ifkeep”evenhanded",peop ledidnothaveanywords.Themanagementofhumannature,respectothers&re spectyourself,letbethemanagersknowthatthemanagers”intentions,toachie vethe</p>"novoicesnocry"safetymanagementidealsituation.<br>。