技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

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煤矿五小活动实施方案

煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。

三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。

四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。

取得效益在10万以下。

3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。

每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。

运营单位每季至少4项，否则考核2000元。

指标必须在9月底前完成。

（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。

3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。

五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。

[整理版]修旧利废、小改小革管理

修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。

2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。

并组织实施可行性方案。

3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。

4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。

如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。

5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。

如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。

6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。

如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。

7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。

8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。

五小攻关活动方案

五小攻关活动方案五小攻关活动方案篇一：五小攻关(后台) 附件7：“争先杯”自主创新五小攻关活动课题登记表篇二：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

五小活动方案(多篇)

五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

合理化建议活动实施办法

合理化建议活动实施办法合理化建议活动实施办法一、指导思想按照集团公司“争做主人翁、打赢生存战”这一工作主线，引导职工正确认识当前的严峻市场形势，明确自身的工作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费的三条工作主线，继续深入挖掘职工的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面的提出意见、建议，为全面完成201x年生产经营目标献计献策、加油助力。

二、活动时间201x年1月-12月三、组织方式活动由公司工会牵头组织，各级工会、共青团、科协组织协同配合，按月组织实施。

具体工作由各基层单位工会负责，做好本单位合理化建议的收集、登记、审核、整理、评定、奖励、实施、反馈等工作。

四、活动程序1、合理化建议征集。

每月初由基层单位组织收集职工合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职工的合理化建议的投送、收集、整理工作，确保活动的常态化开展。

2、合理化建议评审。

各基层单位负责对收集的合理化建议进行评审，要组成专业评审工作组，认真搞好审核评定，并按评比标准进行奖级评定。

对征集的合理化建议要进行分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议立项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。

3、合理化建议月份兑现奖励。

每月5日前，由各基层工会填写《月份合理化建议评比结果申报表》（附表3），报公司工会审核认定后，领取奖金即可发放。

4、合理化建议实施。

对于可实施的合理化建议，由本单位自行组织立项、实施。

实施的结果要在《合理化建议立项表》中记录完整，并注明完成时间。

对于重要的合理化建议项目，单位不能执行完成的，可以在公司层面立项，上下共同组织实施。

5、合理化建议实施奖励。

对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进行实施奖励，并报公司工会备案。

（奖励标准见后）6、合理化建议公示。

合理化建议活动的开展情况、建议落实情况、创效情况以及奖励情况等要在本单位、车间、班组中予以公示。

公司五小活动方案

公司五小活动方案【篇一：五小活动方案】小改小革晒能力活动方案为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进行改善。

并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。

共创和谐上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。

一.活动方式员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。

科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。

白班作为参与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。

二.活动规则（1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。

（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。

（4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时请写明上交材料名称。

（5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。

三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。

注：附件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。

1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用规定黑框白板），内容必须包含名称（格式如图）、建议班组、建议人。

2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实施方法、活动效果）【篇二：五小活动方案+(1)】新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度各科室、区队：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：组长：张槐森副组长：郭建平石立新成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。

4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。

2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。

3、申报办法1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。

设备处建立登记台帐，进行详细登记。

2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。

并附申报成果的详细内容。

（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。

4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。

4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。

三、小改小革、技术创新的奖励1、奖励范围1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。

企业关于小改小革、修旧利废、节支降耗和降本促效的论文

小改小革、修旧利废、节支降耗、降本促效炼焦车间积极响应公司“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“四效”活动要求，在车间上下广泛开展“小改小革、修旧利废、节支降耗”等活动，项目虽小，但效益明显，为集团公司和我公司面对严峻的生产经营形势，增强企业市场竞争力贡献炼焦车间应有的力量。

一、项目概述1、实施背景炼焦车间有4座42孔焦炉，有推焦车、装煤车、拦焦车和熄焦车一开一备16辆大车；地下室有4台煤气交换机，以及煤气交换系统和空废气交换系统；炉顶有荒煤气冷却和导出系统；配套两座地面除尘站。

焦线包括运焦多部皮带，一座湿熄焦筛焦楼和一座干熄焦筛焦楼，并配套两座地面除尘站；2018年又新建两座脱硫脱硝系统及配备一套液氨储存系统。

今年有新建了两座熄焦水处理系统。

2、实施必要性为了维护炼焦车间正常生产，就必须保证各个机械设备正常运转，因此，每年制定了设备大修计划和日常检修计划，还要应对机电设备突发故障情况，因此，日常检维修费用高居不下，给企业经营增加了成本投入，但是为了生产正常运转，又不得不投入。

为了降低日常检维修的费用，车间专门成立了课题攻关小组，并制定了激励制度，调动全体职工积极开展“小改小革、修旧利废”活动，经过调查研究和发挥职工聪明才智，在日常检维修过程中，发现了很多可节约费用的项目，从而有效降低了维修成本。

二、具体做法及取得效果1、严把计划关口降低购置资金强化成本管控增强节支降耗意识，在日常工作中，从造计划，到备件更换都层层把关，做到既不占用闲置资金，不浪费，又能满足生产需求，实际检修中，对一些昂贵的进口备件，用国产低廉的备件替代，大大降低了维修成本，如：四大车变频器制动单元，一个进口备件12000元左右，而国产备件，一拖二，一个抵两个使用才3000多元。

这一个备件就能节省2万余元。

2、避峰填谷、节能降耗，减少电能浪费每天用电费用谷峰时段为：（1）17:00-22:00，峰段（2）9:00-12:00，峰段（3）22:00-0:00，平段（4）12：00-17:00，平段（5）8:00-9:00，平段（6）0:00-8:00，谷段为减少用电量，采取节支降耗措施为：（1）晾焦台盛满4孔焦后再放焦，严禁频繁放焦使皮带低负荷运转。

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技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废
管理办法
为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。

并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。

特制定此管理办法。

一、组织机构：
为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。

组长：总工程师
组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人
生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。

联系人：调度长
二、职责：
1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核；
2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作；
3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作；
4、负责对技术创新成果的鉴定工作；
5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作；
6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。

7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。

三、名词术语及定义
1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有
机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。

2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；
3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。

4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

四、适用范围
1、技术创新
1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低；
2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。

如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。

3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；
4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；
5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的；
6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等；
7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的；
8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

2、合理化建议和小改小革
1）以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；
2）以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；
3）以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；
4）以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；
5）以推广应用新设备、新技术、新材料以改善生产及节能降耗为目的的合理化建议和小改小革；
6）以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；
7）以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。

3、修旧利废
1）生产系统更新替换下来的设备、电器及配件的修复。

2）电气、仪表专业各类报废仪表的修复。

3）各类机器设备的修复改造代用。

4）各类容器的修复改用。

5）各类废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件的修复。

6）控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。

7）各种基础件、结构件、齿轮、轴、托辊、滚筒、电石锅、小车等的修复。

8）各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

五、申报与评审程序
1、技术创新
1）技术创新项目、方案需在实施前报生产技术部备案，经批复
后开始执行。

2）创新成果根据经济效益来进行判定。

生产技术部负责收集相关资料，经评审领导组审核后，确定奖励资金。

2、合理化建议和小改小革
1）合理化建议和小改小革，均应事前由本单位、部门审核并以书面形式上报生产技术部。

2）属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批后计奖。

3）属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批核算后计奖。

4）凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革，需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后，由评审小组审批后实施，并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。

5）企业管理和经营管理方面的合理化建议，需以书面形式上报公司综合办公室，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖；
3、修旧利废
1）被列为修旧利废的出炉小车、设备、电器、仪表及其配件，需由车间填写《废旧物资修复申请单》报生产技术部办公室，经审核组审核鉴字，证实确为废旧品、且有修复使用价值方可进入修旧利废程序。

2）按谁使用谁修理的原则，各车间要各自组织对废旧品的修复工作。

（设备、配件的统一由机修车间负责）
3）废旧物资经修复后，由生产技术部组织相关人员负责验收质量并分配使用。

使用车间需填写《废旧物资修复鉴定表》（见：附件二），鉴定完毕的鉴定表集中交生产技术部，由生产技术部备案并根据使用时
间进行奖励。

六、奖励
1、技术创新
1）技术创新成果使电石炉、烘干炉、石灰窑产量、质量获得提升的，根据提升效果按比例进行奖励。

产量每提升100吨/月（在去年最高水平的基础上，有技术投入的除外），奖励2000元；石灰产量稳定在600吨/天，生过烧在5%的基础上，每降低1%，奖励2000元；以此类推，相关专业比照此执行。

2）电石炉、石灰窑、烘干炉等相关主要装置在运行中有创造性的改进或超越的，实用新型技术应用有重大突破的。

根据获得的经济效益或减少的经济损失进行奖励。

奖励标准为1000-5000元。

由评审领导组结合公司实际情况确定奖励金额。

3）其他专业性技术创新比照此标准执行。

2、合理化建议和小改小革
合理化建议按程序上报，经报批被采纳实施后，由生产技术部进行核实评价后并提出建议，经评审领导组进行评审后确定其奖励等级；奖励周期为一年。

合理化建议或小改小革的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等：
一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益
高，年创效益大于3万元。

二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，
见效快，年创效益大于1万元。

三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性
强。

对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

1）一般性合理化建议或小改小革的奖励标准：
评定为一等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励1000元奖金。

评定为二等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励500元奖金。

评定为三等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励100元奖金。

2）重大合理化建议或重大技术改造的奖励标准：
年获效益在5万元以上的视为重大合理化建议或重大技术改造，员工所提建议或改造，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成奖励奖金，具体办法如下：
合理化建议或小改小革被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报公司评审领导组讨论审批。

其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

由评审会结合公司实际情况进行奖励。

3、修旧利废
1）修旧合格件价值在5000元以下，按其价值的2%给予奖励。

2）修旧合格件价值在5000-30000元的，按其价值的2.5%给予奖励。

3）修旧合格件价值在30000元以上的，按其价值的3%给予奖励。

七、其他
1凡是与员工献计献策、提合理化建议、修旧利废、创新奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导组进行裁定；
2、本制度自下发之日起执行；
附件：各类申报表
附件一：合理化建议（小改小革）申报与审批表附件二：合理化建议（小改小革）成果评审表附件三：《废旧物资修复申请单》
附件四：《废旧物资修复鉴定表》
附件五：《技术创新申报审批表》
附件六：《技术创新成果鉴定表》
合理化建议（小改小革）申报与审批表
年月日
合理化建议（小改小革）成果评审表
年月日
附件3：废旧物资修复申请单
附件4：废旧物资修复鉴定表
附件五技术创新申报审批表
附件六技术创新成果鉴定审批表。