双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法
合理化建议和小改小革活动方案实施细则
合理化建议和小改小革活动方案实施细则一、总则为充分发挥职工的聪明才智，调动职工积极性、创造性，鼓励全体职工向公司建言献策，以有效地推动公司快速发展，特别是公司生产经营中在挖潜增效、节能降耗方面提出的合理化建议、小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的。
二、适用范围本方案适用于公司全体职工。
三、合理化建议、小改小革的界定合理化建议旨在还没有实施的，具有合理性、针对性、操作性强的建设性意见或建议，适用于全厂范围，针对公司生产技术、经营管理、员工生活等方面的方法和措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗的改进建议；提高生产安全，劳动保护的改进建议；提升公司生产经营、管理方面改进建议等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入申报合理化建议范围。
小改小革旨在已经实施完成的改进项目，投资额度小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革创新活动。
如设备工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技能、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施；提升企业管理、弘扬企业文化等方面的简便易行的新方法、新策略和新手段等，需强调的是凡属于上级领导指派或要求的不计入小改小革项目申报范围。
四、组织机构及职能（4.1）成立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称评审会）。
主要负责合理化建议和公司较大技术改进的领导工作，委员会由公司总经理担任主任，主管生产、设备、质量、技术等工作的副总经理、工会主席、总工程师任成员。
（4.2）成立小改小革评审小组（以下简称评审小组）。
主要负责按文件要求开展本部门小改小革的申报、评定工作，小组成员由各部门负责人（即部门经理、车间主任）组成。
（4.3）成立合理化建议、小改小革督查小组（以下简称督查小组）。
主要负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。
小组设在公司党群工作部。
五、申报程序（5.1）合理化建议申报合理化建议申报分为本部门所提建议和为其他部门所提建议两种形式申报。
降本增效合理化建议如何做好
降本增效合理化建议如何做好降本增效合理化建议如何做好随着企业间竞争压力的加大，企业的生存与发展越来越困难，为突破困境和取得重要发展，企业有必要进行降本增效，提高自身核心竞争力。
下面是店铺给大家整理的降本增效合理化建议，仅供参考。
降本增效合理化建议如何做好篇1公司全体员工：为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。
一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。
我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。
从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。
瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。
全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。
要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。
全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。
全员参与降本增效是每个职工应尽的责任;从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。
每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。
施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。
“修旧利废、双增双节、技术革新”考 核 办 法
“修旧利废、双增双节、技术革新”考核办
法
修旧利废、双增双节、技术革新考核办法
为了确保我矿各项生产经营指标的顺利完成，抓好以双增双节、合理化建议，技术革新为主要内容的群众性经济技术创新工程，特制定此项考核办法：
一.总体考核办法
1.各单位成立合理化建议、技术革新，修旧利废活动领导小组，不成立活动小组的扣10元。
2.制定活动奋斗目标，具体实施措施，活动具有显著效果，缺一项扣5元。
3.活动记录，内容齐全，实事求是。
4.每季度申报一次活动成果，有创造效益的详细计算过程，完成季度申报指标，不申报扣20元。
计算过程不合理无依据扣15元，完不成指标扣50元。
二.合理化建议
1.建议内容切合我矿实际情况并可行，不切合实际扣5元，不可行扣5元。
2.建议实施过程要本着投入少，用人少，效果明显，实施过程投入大扣5元，效果不明显扣10元。
三.技术革新
1.项目内容详细，有具体实施措施、方法，内容不详细
扣5元，无措施扣10元。
2.项目实施时投入少，工艺简单，使用价值大，效果明显，投入大，工艺复杂扣5元，效果不明显扣10元。
四.修旧利废
1.工艺简单，使用废旧材料少，用人少，见效快。
工艺复杂，使用材料多扣5元，效果不明显扣10元。
2.经修理或利用废旧材料后，使用价值大，使用价值不大扣10元。
五.全年双增双节完成情况考核
1.全年双增双节各项指标完成，并报矿双增双节领导小组认可，根据矿奖励办法进行奖励。
2.对全年双增双节各项指标完不成的单位，由矿双增双节办公室提出处理意见，报矿研究进行处罚。
[整理版]修旧利废、小改小革管理
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修旧利废、小改小革管理
1、分厂设备技术人员负责具体设备修旧利废、小改小革工作并统计其总结。
2、分厂工艺、统计根据修旧利废、小改小革工作，结合工艺流程，提出优化改进意见和方案。
并组织实施可行性方案。
3、分厂定期开展小改小革、修旧利废工作总结会，结合相关激励奖励制度予以相关人员奖励。
4、在检修维护设备的过程中，设备技术人员应不断发现问题，解决问题，使设备安装更加合理，运行更加平稳，提高设备使用寿命。
如：原CGK63旋转编码器安装不合理，影响实际测量数据及旋转编码器使用寿命，我厂改进旋转编码器与轴套固定方式后，现在运行效果很理想，并大大提高旋转编码器使用寿命。
5、发挥员工积极性，听取员工合理化建议，选择合理性建议付诸实施。
如：操作工反应我厂机床螺旋使用量少，通常每班只需下班前排灰1次，螺旋通风设备没必要一直启用，只需在排灰时启动就能满足生产要求，实施此办法后，大量减少了螺旋通风除尘设备的机械损耗及电气元件损耗，降低了电能消耗，提高了螺旋通风除尘设备的使用寿命。
6、工艺技术人员结合工艺流程，不断提出优化改进意见和方案。
如：加工DC砖时，使用传统铁夹具生产时，生产效率低且成品率不高，改进为石墨夹具后，基本解决此问题，为公司大量节约了成本。
7、检修过程中处理问题少的元件，用其当作备件，淘汰的备件积攒起来，使用多个废件组装成一个完好的元件，降低提报备件的成本。
8、对于分厂能制作的工具，分厂能解决的问题，尽量不外委。
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议降本增效，是企业持续发展的重要战略，也是企业提升核心竞争力的关键。
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的压力，降低成本、提高效率，成为了企业追求的目标。
为此，我提出以下几点降本增效的合理化建议：一、优化组织结构企业应根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率。
对于部门设置不合理、职责不清、工作效率低下的情况，企业应当进行调整，简化流程，提高工作效率。
同时，企业还应加强对员工的培训，提高员工素质，提升整体运营效率。
二、加强成本控制1. 原材料成本控制：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的优惠。
同时，企业还应关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，降低原材料成本。
2. 生产成本控制：企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还应加强对生产设备的维护，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
3. 管理成本控制：企业应加强对各项费用的管理，特别是管理费用、销售费用和财务费用。
通过合理配置资源、降低不必要的开支，降低管理成本。
三、提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以降低企业的售后服务成本。
为此，企业应加强产品质量管理，建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定。
四、加强研发创新研发创新是企业发展的重要驱动力，企业应加大研发投入，提高研发创新能力。
通过新产品、新技术的研发，企业可以扩大市场份额，提高产品附加值，从而实现降本增效。
五、加强人力资源管理人力资源是企业的宝贵财富，企业应加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力。
为此，企业应建立健全激励机制，鼓励员工创新、节能减排，实现企业可持续发展。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业应加强企业文化建设和传播，提高员工的归属感和忠诚度。
通过企业文化的作用，企业可以形成良好的内部氛围，促进员工团结协作，提高工作效率。
总之，降本增效是企业持续发展的关键。
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文（样例5）
“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文（样例5）第一篇：“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研摘要随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。
这是企业实现可持续发展的重要途径。
特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。
论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。
论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。
全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。
【关键词】双增双节节能降耗机修一车间检修第 1 页共 6 页“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。
具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。
煤矿公司双增双节、降本增效实施方案
XXXX 煤矿公司双增双节、降本增效实施方案XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控本钱项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控本钱在年初计划NNN元/吨的根底上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并催促检查人工本钱管控目标落实情况）XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）副组长：XXX（党委书记，负责催促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX（副总经理，负责催促检查供给科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）XXX （副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况）XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的本钱管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX （副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供给科、驻矿安监科、各生产单位。
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双增双节降本增效合理化建议小改小革修旧利废技术革新管理办法
1
“双增双节，降本增效”合理化建议、
小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法
（WHNYLM/ZD-101- ）
第一章总则
第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创立，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良
性发
展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章管理机构及职责
第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。
组长：李子豪
副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明
董海清
成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇
闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊
第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。
主任：刘峰
成员：樊小猛刘海菊
第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：
（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；
（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；
（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；
（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；
（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。
第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。
第八条公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。
第九条各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导机构，明确本单位“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的管理责任。
第十条各基层单位行政正职对本单位“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作负总责，各基层工会负责组织牵头。
第三章成果申报条件及程序
第十一条“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修
旧利废、技术创新成果申请人必须是本公司在职员工。
第十二条“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果需在规定年度内发生，具有独创性、自主性、和实用性，并产生明显经济效益和生产效益。
第十三条申报材料要齐全，数据真实。
申报材料必须提供申报表和具体项目实施方案各一份。
第十四条申报表要有所在单位意见并盖章，项目实施方案包括选题背景、目的及思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果评估、年节约或创造价值的具体参数等情况。
第十五条小改小革、技术革新要有图纸、照片（可用复印件）一套，有实物或样品更佳；合理化建议、修旧利废要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。
材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
第十六条公司各单位立项的科研项目不在此申报之列。
第十七条申报程序：申报人按要求填报申报材料一份，经公司生产技术部门等有关部门把关并组织初评签署意见后，由各基层工会在规定时间内统一上报公司活动领导小组办公室。
第十八条“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果公司每年评定奖励一次。
第四章评选组织及程序
第十九条“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动评审工作由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。
第二十条公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报分管领导审核后认定。
第二十一条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。
第二十二条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章奖项及标准
第二十三条表彰分为合理化建议和小改小革两个项目。
第二十四条对被采用的、能够直接计算经济价值的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新，奖励分为四个等级：
奖励等级年节约或创造价值奖金额
一等 100—1000万元 3—30万元
二等 10—100万元 3000元一3万元
三等 1—10万元 500—3000元
四等 1万元以下 500元
第二十五条评审结束后，公司将在适当时间召开活动总结表彰大会，对活动中取得成绩的个人给予表彰奖励。
第六章基金来源与管理
第二十六条奖励资金在工会经费资金下列支。
第七章项目推广及成果管理
第二十七条成果知识产权归属：利民公司员工利用公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归利民公司。
第二十八条生产技术部负责公司知识产权的申报和管理工作。
第二十九条公司工会和生产技术部负责将每年认定的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新进行统一汇总。
第三十条基层单位好的成果，对于在乌海能源公司具有推广价值
成果，由公司工会将相关材料上报乌海能源公司工会。
第八章附则
第三十一条本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。
附件：
1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新申报表。