(行政管理)怎样做行政管理
企业行政管理制度（精选5篇）
企业行政管理制度企业行政管理制度一、管理制度简介管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、企业行政管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的企业行政管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业行政管理制度1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
行政管理专业认知的心得体会（精选13篇）
行政管理专业认知的心得体会（精选13篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的行政管理专业认知的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政管理专业认知的心得体会篇1通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。
最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。
就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。
换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。
这一定义普遍为人们所接受。
从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。
而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。
而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。
它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。
其地位和作用主要表现在几下几点：1、中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。
然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。
行政工作内容及职责（通用18篇）
行政工作内容及职责（通用18篇）行政工作内容及职责篇11、转接总机电话，收发信件、快递等;2、接待来访客人，做好来宾接待工作，并通报相关部门;3、负责办公设备的维护和办公用品采购与管理，以及各类行政费用支付跟进(如饮用水、快递、名片印刷费、复印费、电话费等);4、协助上级做好固定资产管理;5、协助上级做好档案管理工作;6、负责经办各项办公证照的办理、变更、年审以及相关资质的管理等事项;7、负责办公环境的维护和监督管理;8、负责总部考勤，包括员工每日考勤，月考勤统计，外出登记等;9、负责更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式;10、会议室管理、员工订餐、生日活动、公司月度活动的组织与落实等;11、部门领导安排的其他工作。
行政工作内容及职责篇21、负责组织召开部门会议的会务工作，撰写会议纪要，协助督办各业务模块工作任务情况;2、负责区域现场的日常管理，包括公司租赁物业相关费用申办、办公区域管理;公司自有物业外租费用管理、租户其他需求对接等;3、负责部门供应商合同管理，供应商日常运作监督、费用结算、以及服务绩效考评;4、负责统筹部门各业务模块日常运营数据统计、整理、分析和应用;5、支撑新项目接管验收，对影响运营问题识别、汇总和跟进闭环;6、协助上级完成各项行政重点项目管理工作，把控风险进度细节、关键里程碑资料交付、项目工作复盘与总结;行政工作内容及职责篇31.负责公司办公环境，办公设备报修/维护、固定资产的登记，盘点，调拨和维护工作;2.协助组织员工活动，并撰写活动通稿3.公司合同档案管理，贯彻档案电子化4.企业OA平台账号、流程维护5.负责员工宿舍管理6.完成上级交办的其他工作。
行政工作内容及职责篇41.日常行政事务：客户接待，文件汇签，考勤统计，办公环境卫生，基础设施安全，行政通知传达;2.办公用品领用、行政物资等相关信息登记;3.协助行政主管处理招聘及固定资产统计管理等各项行政综合事务;行政工作内容及职责篇51. 负责项目招投标、合同签订、货款回笼等商务相关工作;2. 负责商务事宜的沟通和协调，和供应商确定报价的具体细节，以最优的价格实现公司利益的化;3. 负责公司人员招聘、面试、录用、考勤工作;4. 负责员工入职、离职、调岗、转正、签订等相关手续的办理;5. 编制、修订和推进实施各类人事、行政;6. 保持公司清洁卫生，展示公司良好形象7. 做好来访客人接待、引导工作，及时通知被访人员;8. 下班前巡查办公电脑、设备、空调、照明等是否关闭，如有人员加班，则交接到具体人员;9. 完成上级临时交代的其他工作。
《行政管理学》第7章要点
第七章行政管理行为（怎样管？之一）组织、领导、沟通是行政管理的三种基本行为第一节行政管理行为的含义与基本类型一、行政管理行为的含义（行为科学角度）（一）管理行为的含义及特点1、管理行为的含义：是指管理者为了调动被管理者的工作积极性并使之努力工作以有效实现管理目标，而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等活动的总和。
2、管理行为的特点：（1）管理行为是管理者作用于被管理者的行为，因此在管理行为中存在着管理者与被管理者两方，缺少其中的任何一方管理行为就不能存在。
（2）管理行为是管理者调动被管理者积极性的行为，它特别强调通过满足被管理者的社会需求来调动被管理者的积极性。
（3）管理行为的行为主体是管理者，但被管理者也不是被动的，它强调管理者行为与被管理者行为的相互作用，特别是强调管理过程中被管理者的积极参与。
（二）行政管理行为的含义及特点1、行政管理行为的含义：是指行政管理者为了调动下属的工作积极性并使之努力工作以有效实现行政管理目标，而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等行政活动的总和。
2、行政管理行为的特点：（1）行政管理行为是行政管理者作用于被管理者的行为。
（2）行政管理行为是行政管理者调动被管理者或其下属积极性的行为。
（3）行政管理行为的主体是行政管理者，但在行政管理行为过程中也离不开下属的积极参与。
二、行政管理行为的基本类型（一）从不同角度对行政管理行为进行分类1、从行政层级角度分类：（1）中央政府的行政管理行为；（2）地方政府的行政管理行为。
2、从行政过程的角度分类：（1）行政决策行为；（2）行政执行行为（还可细分为行政指挥行为、行政协调行为等）；（3）行政监督行为。
3、从管理者与被管理者的关系角度分类：（1）行政组织行为；（2）行政领导行为；（3）行政沟通行为。
（二）为什么说组织行为、领导行为和沟通行为是最基本的群体行为?答：行政管理行为属于群体行为。
在行为科学中，有关群体行为的研究主要注重对群体中如何建立合理人际关系，以调动群体成员的积极性或提高工作效率的行为的研究。
《7S》行政管理
素养就是养成严格遵守规章制度 的习惯和作风
要自我有素——要有自觉自愿认真执行的心 态和意识，要有从我做起，我不做会混乱的 观念，要有坚持不懈，不怕麻烦的精神。 要人人有责——我是整体的一员，我为整体 做贡献，我做不好就会影响整体优化，整体 出现问题，也有我的责任。
要努力提高员工的素养， 养成严格遵守规章制度的 习惯和作风， 素养是7S活动的核心， 没有人员素质的提高， 各项活动就不能顺利开展。
改液、橡皮擦等； 8. 个人用品：绿色植物、茶杯照使用周期划分：一年用、一周用、一天用。 总类划分： 不能用————不用————废弃处理 不再使用———不用————同上 1年内——————————很少用 6个月至一年左右可用一次——很少用 1-3个月左右用一次—————较少使用 1周用一次—————————经常用 1天用一次—————————频繁使用 把办公室要与不要的物品分开，要的留下，不要的清理出去。
需要注意的安全点
电脑：合理掌握电脑的使用安全知识，每周杀毒一次，个人电 脑设置自己掌握的密码，禁止存放容量过大而无用的资料。 网线：安插水晶头时，注意力度，禁止摔、扯、揉水晶头。 文件架：禁止将重物放置在文件架上，导致文件架弯曲、破损。 门窗：开关门时，动作应轻缓，不得在门窗上悬挂任何物品， 下班时，应关好门窗，当日值日应检查门窗是否完全关好。 灭火器：消防栓附近一米范围内禁止堆放杂物，禁止玩弄、敲 打灭火器装置。 印章：必须将公司印章放置在固定的柜子里上锁看管，杜绝将 印章随意放置。 财务重要凭证：统一由财务部保管，必须放置于专门的柜子里 上锁保管，防止丢失和遗忘。 仓库货架：杜绝存放除货品以外的物品，禁止在仓库存放易燃、 易爆、易潮、易腐蚀物品，定期检查货架螺丝钉是否松动，检 查货架铺板是否弯曲、破裂。
怎样做一名优秀的行政管理人员
怎样做一名优秀的行政管理人员行政管理，顾名思义就是公司的行政事务管理，行政管理在公司的发展中起到非常重要的作用，是保证公司各项规章制度得已落实的重要部门，可以说，行政管理工作就是为公司的战略战术发展保驾护航的，没有行之有效的行政管理就谈不上公司的持续发展，更谈不上打造所谓公司的做大做强，在任何一家追求高质量发展的公司中，都非常重视行政管理工作的开展效率，很多公司的总经理都是把行政管理部门规划为自己的直属部门进行监管，目的就是从根本上掌控公司的行政管理工作，获得行政管理第一手资料。
那么，作为一名行政管理人员或者行政管理负责人，怎样才能做好自己的岗位职责，做到与公司共谋发展呢？我认为，要成为一名优秀的行政管理人员，必须从以下方面开展好自己的工作。
首先，行政管理人员必须深刻理解公司的各项管理制度。
正所谓制度管型，文化管心，制度建设是任何一家规范公司都非常重视的事情，从公司成立之日起，公司领导就在着手公司管理制度的建立，力求通过制度建设与实施去规范公司的发展，做到与时俱进，不落后于时代，一个公司的制度建设怎样，与管理者的大局意识密切相关，是考验管理者的智慧和眼光的最好体现，作为一名行政管理人员，需要主动为公司领导分担，全面介入到公司的制度建设中去，如果一名行政管理人员能够介入公司的制度建设，那将是非常幸运的事情，因为通过制度建设工作的开展，自己不但学到了很多管理知识，而且最重要的是自己将更深刻的理解公司的管理制度，这为自己在执行或者监督执行公司制度方面打下来坚实的理论基础，保证了自己日后高质量的开展工作，因为只有理解了制度，才能高效的执行制度。
其次，行政管理人员必须全面领会公司的发展战略，所谓战略就是指公司在一定年限内，如3年、5年需要达到的经营目标，这个目标可以是经济目标，可以是规模目标，也可以是社会目标等等，放在国家层面，比如中国的“两个100年目标”“国民经济5年规划”等等；公司的发展战略就是公司的奋斗方向，现在开展的任何工作，分解的任何阶段性任务都是为战略目标服务的，最终都是为了战略目标的很好实现，行政管理人员只有深刻理解了公司的发展战略，他才能够很好的理解公司当前制度建设和实施的根本目的，他就会在实施当前管理制度的过程中去完善当前的管理制度，升级当前的管理方式，最终一步一步的让公司的管理更加规范，为了公司的发展壮大保驾护航，很多做行政管理的人员，抱着“行政管理就是一份工作”的心态在开展工作，尽管他们并不是得过且过的混日子，他们也很用心工作，但是他们并没有深刻去理解公司的发展战略目标，思考问题的高度不够，于是乎，看似很努力工作，但总是在工作中出现这样或者那样的问题，要么是制度建设出现缺失，要么是制度实施出现问题，等等，搞得自己也是筋疲力尽，费力不讨好，只有深刻理解了公司的发展战略，才能在源头上去深刻理解公司的发展目标，从而更好理解当前的工作，做到防范于未然，有预判的开展当前工作。
(完整版)行政管理工作包括哪些内容
行政管理工作包括哪些内容：行政管理：1、会议、活动组织：负责企业企业文化建设，包括企业内、外面各种公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责企业各种会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责企业办公用品、低值易耗品、办公设备的采买、登记、核查管理工作；拟定办公用品计划，报主任审批；做好每个月的发散、分派、保存工作，建全登记制度，做到帐物吻合。
3、环境卫生：负责企业及现场指挥部办公序次和环境卫生的督查管理工作。
4、安全保卫：负责企业的安全保卫工作。
拟定安全防火制度，负责企业防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的督查管理工作。
6、证照年检：负责办理企业营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部协助设备（发电机、锅炉）的管理及设备保护。
8、事务工作：负责缴纳电话费、物业费，保证企业各部室饮用水供给，办理企业与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必定有一个英明的决策层，拟定高远的企业发展方向和计划；必定有一个牢固能干的团队，坚决贯彻履行决策层领导拟定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中仿佛一个转动的车轮，所有零部件必定严实结合，充发散挥自己的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就恰似润滑油，适合的润滑能够使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的见解和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公务务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公务务。
详尽包括相关制度的拟定和履行推动、平常办公务务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最后目标是经过各种规章制度和人为努力使部门之间也许关系企业之间形结婚密配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速而且牢固运转的整体；用合理的成本换来职工最高的工作积极性，以提高工作效率完成企业目标发展任务。
办公室行政管理工作思路2022
【导语】计划的内容远⽐形式来的重要。
不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是⼯作计划要达到的基本要求。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《办公室⾏政管理⼯作思路2022》，供⼤家阅读。
1.办公室⾏政管理⼯作思路2022 1、对⼯作进⾏定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
在管理⼯作中对每⼀个事情都要明确到具体的责任⼈，避免出现管理上的空⽩，但是也要注意可以⼀个⼈负责多件事，绝不能⼏个⼈同时分管⼀件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使⽤表格。
⽂件正式的格式，⽂件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。
制度的强化，使⼯作中的⽭盾与弊端就会越少。
（1）公司⽂件管理制度。
统⼀公司的正式⽂件编号与格式，认真做好⽂件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
（2）公章使⽤管理规定。
认真监督、管理公司印章的使⽤。
（3）规范公司的会议管理，实⾏会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项⼯作的落实情况。
（4）采购物品审批流程。
落实专⼈负责办公⽤品的登记、采购、发放。
（5）财务报销制度。
强化财务各项费⽤的报销制度，完善财务报销流程。
（6）完善车辆使⽤管理制度。
根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常⽤车，做好驾驶员的⽇常管理⼯作，⽂明驾驶，确保⾏车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理⼯作，严格按资产的管理流程办理审批⼿续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发⽣。
4、根据各部门的实际⼈员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施⼈员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门⼯作。
根据实际情况制定⽅案，落实好制定的⼯作计划，并认真组织实施。
6、做好监督办公场所，楼道卫⽣间的清洁卫⽣。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防⼯作。
8、完成福利项⽬与激励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进⾏有组织地宣传贯彻。
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行政管理行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。
（1）组织结构清晰，战略导向明确。
分工明确，这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。
从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
让工作“生活化”。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。
完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。
要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。
（2）如何更好更快完成该做的事情。
（3）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
一、什么叫行政管理？（一）什么是行政？行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。
马克思说：“行政是国家的组织活动。
”行政活动是政治活动的重要组成部分。
政治与行政的关系：一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动。
二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善。
三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革。
（二）什么是管理？管理是指对人和事的主管和治理。
它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动。
凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的。
因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理。
所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同。
行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政。
因为管理的范围要比行政宽广得多。
从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理。
行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理。
因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合。
（三）什么是行政管理？“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果。
即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。
（四）管理的对象、作用及达到的效果。
1．管理的对象。
行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象。
2．管理的作用。
不同的学者有不同的说法。
西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等。
现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益”。
3．怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：（1）计划与预测。
有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测。
（2）组织与指挥。
对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序。
（3）用人与协调。
任何计划都要有人去执行。
选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进。
（4）监督与控制。
任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展。
（5）教育与激励。
在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气。
也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法。
（6）挖潜和革新。
任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训。
发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量。
科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱。
有人认为，科学和技术是两个轮子，管理是轴。
有了科学管理，科学技术才能转变为生产力。
列宁说：“任何管理工作都需要有特殊的本领。
有的可以是一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员”。
无产阶级在取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于是否会管理”。
古今中外，无数历史经验和教训都反复告诉我们，重视不重视科学管理，掌握不掌握科学管理知识，懂不懂科学管理方法，其结果是完全不一样的。
二、干部的行政责任制（称干部岗位责任制）是以行政方法为依据，以干部职位为基础来明确规定每个职位的工作性质，职责范围，以便能做到各司其位，人尽其职的一种责任制度。
不实行行政责任制，权限划分不清，职责范围不明，就会造成遇事推诿，相互扯皮，无人负责的恶习，不能及时解决实际问题的衙门作风。
其结果表现在工作效率低下，甚至会发展到组织机构频于瘫痪状态。
所谓权力是指在人事上、事务上、财务上的权限。
三、单位和机关的管理（一）机关的概念：从管理方面讲，“机关”泛指国家、政党团体为实现其职能而组织和负责指挥和控制该组织活动的固定机构，也称“单位或机构”。
（二）什么是机关管理，是指机关为完成组织职能而进行的内部管理活动。
即利用科学的方法，按照一定的规则，运用机关的组织，人员，设备，物资和经费，对机关业务进行适当的计划控制，联系和协调，以保证工作正常顺利地开展，实现其工作目标。
（三）机关管理的主要内容。
一般是指编制管理，人事管理，办公室管理，财务管理，行政事务和后勤管理等等。
机关管理是行政管理的关键部位，是行政管理的基础，它的功能和作用突出表现在三个方面。
1．参与政务的功能。
它是以为领导决策和领导工作运转服务为宗旨的，是领导的参谋和助手。
它要协助领导者制定和实施决策，收集整理提供各种信息和资料，掌握和研究有关工作的方针，政策，提供各种决策的方案和建议。
2．处理事务功能。
管理事务是机关管理的重要内容，面对机关大量的日常事务工作，相关内部管理机构要充分发挥其枢纽和综合协调作用，根据机关的执行计划和领导者的命令或授权，做到承上启下，及时沟通情况，督促各部门按时，按质，按量完成工作任务。
同时，注意协调各方面的关系，完善机关工作制度和工作秩序，保证行政工作的正常运转。