(目标管理)安全管理(之二)目标管理
安全管理目标管理
安全管理目标管理简介安全管理目标管理是指在组织中确立、实施和监控安全管理目标的过程。
通过设置明确的安全管理目标，组织可以有效地管理风险和提升安全管理水平。
本文将介绍安全管理目标管理的重要性，提供一些常见的安全管理目标，并介绍如何有效地管理安全管理目标。
为什么需要安全管理目标管理？安全管理目标管理对于组织来说非常重要。
以下是几个理由：1.明确方向：安全管理目标可以帮助组织明确安全管理的方向和目标。
通过明确的安全管理目标，组织可以集中精力和资源，确保安全管理工作朝着正确的方向推进。
2.提高效率：有明确的安全管理目标可以使组织能够更加高效地规划、执行和监控安全管理措施。
通过设定合理的目标，组织可以集中资源，减少浪费，提高工作效率。
3.评估绩效：安全管理目标为组织提供了一个能够评估安全管理绩效的标准。
通过对目标的达成情况进行评估，组织可以了解自身的安全管理水平，发现问题并采取相应的改进措施。
常见的安全管理目标下面列举了一些常见的安全管理目标，供组织参考：1. 降低事故率•目标：在一定时间内，降低事故发生率至少10%。
•方法：提供持续的安全培训，加强设备维护和检修工作，改进操作程序，加强事故调查和分析等。
2. 提升员工的安全意识和能力•目标：提高员工的安全参与度，确保每位员工都具备相关的安全知识和技能。
•方法：开展安全培训和演练，设立安全奖惩制度，建立安全反馈机制等。
3. 完善安全管理制度和流程•目标：制定完善的安全管理制度和流程，确保每个环节都符合相关法规和标准。
•方法：建立标准化的工作程序，定期审查和更新制度，开展内部审核和外部认证等。
4. 加强安全设备和防护措施•目标：保护员工和资源的安全，提升安全设备和防护措施的可靠性和功能性。
•方法：定期维护和检修安全设备，购置符合标准的防护设施，建立健全的检查和维护机制等。
如何管理安全管理目标确立和管理安全管理目标需要以下几个步骤：1.设定明确的目标：根据组织的安全管理需求和风险状况，设定明确的安全管理目标。
2024年安全生产方针和目标管理制度(二篇)
2024年安全生产方针和目标管理制度一、引言作为一个越来越重视安全生产的社会，制定和实施安全生产方针和目标管理制度对于确保人民群众的生命财产安全，推动经济社会可持续发展具有重要意义。
本文将对2024年安全生产方针和目标管理制度进行详细阐述。
二、安全生产方针1. 安全第一：将安全纳入经济社会发展的核心，确保人民群众的生命财产安全。
2. 预防为主：通过加强事故隐患排查、安全生产培训等措施，预防事故发生。
3. 整改到位：对发现的事故隐患和问题要及时整改到位，确保安全生产基本条件。
4. 法制为依据：依法推进安全生产工作，建立健全安全生产法规体系。
5. 综合治理：推行“大安全”理念，将环境、消防、安全等要素统筹考虑，全面治理安全问题。
三、安全生产目标1. 事故总量减少：通过加强预防措施、提升安全生产能力，将事故总量控制在较低水平。
2. 事故死亡率下降：提高事故应急处理能力，减少安全生产事故导致的人员伤亡。
3. 事故损失降低：加强隐患排查和整改工作，减少事故损失，降低社会经济影响力。
4. 安全生产责任清晰：建立健全安全生产责任体系，明确各级责任，提高安全生产管理效能。
5. 安全生产文化建设：推动安全生产文化建设，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：各级单位明确安全生产职责和责任，建立健全安全生产责任制度，实行分级负责。
2. 安全生产培训制度：各单位要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全生产检查制度：建立定期、不定期的安全生产检查制度，确保事故隐患及时发现和整改。
4. 事故报告制度：建立健全事故报告制度，要求及时上报事故信息，加强事故调查和处理工作。
5. 隐患排查整改制度：建立隐患排查制度，加强对各类隐患的排查和整改，确保安全生产基本条件。
6. 安全生产信息化管理制度：利用信息化技术，搭建安全生产管理平台，实现信息共享和动态监管。
五、实施路径1. 加强宣传教育：通过多渠道、多形式进行安全生产宣传教育，提高公众的安全意识。
安全目标管理的内容
安全目标管理的内容
1. 安全目标管理就像是为我们的生活和工作构筑一道坚固的城墙！比如说在工作场所，设定清晰的安全目标，大家都朝着这个方向努力，这不就像大家一起齐心合力建造城墙一样吗？每个人都知道自己该干什么，才能让这道墙坚不可摧呀！
2. 安全目标管理难道不是给我们吃下定心丸吗？就好比学校里，确立了校园安全目标，让孩子们能安心学习玩耍，这多重要啊！老师们时刻关注，孩子们也自律遵守，大家都为了这个安心丸努力呢！
3. 安全目标管理可是我们的保护神呐！你想想看，在马路上，交通规则就是一种安全目标管理呀，大家都遵守，才能安全出行，这不是保护神是什么呢？要是没有它，那得多危险呀！
4. 安全目标管理果真是守护我们的天使！像在小区里，设定消防等安全目标，一旦有情况能迅速应对，这不就像天使在守护大家吗？居民们也会更加有安全感啊！
5. 安全目标管理简直就是我们的安全带呀！比如说在建筑工地，有明确的安全施工目标，工人们就像系上了安全带，能更放心大胆地工作，减少危险发生呀，这有多关键！
6. 安全目标管理不就是那盏指明方向的灯塔吗？就如同在工厂车间里，确立安全目标，指引着大家安全作业，工人之间也相互提醒，这不就是跟着灯塔走吗？
7. 安全目标管理真的如同那把保护伞！你看在游乐园里，有各种安全目标，保障游客们玩得开心又安心，这把伞为大家遮风挡雨，多棒呀！
8. 安全目标管理绝对是我们的定心符！比如在乘坐公共交通工具时，各种安全措施和目标，让我们心里踏实，这不就像怀揣定心符一样吗？大家也会更加自觉去维护安全呢！
9. 安全目标管理就是关键之关键呀！不管在哪，只有做好安全目标管理，我们才能真正放心、安心、舒心！这是不容置疑的呀！。
安全十三项资料目录
.施工现场安全技术资料之一安全生产责任制1、各级管理人员安全生产责任制2、管理人员花名册3、各部门安全生产责任制4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法5、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录6、经济承包合同7、各工种安全技术操作规程8、安全员资格9、安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班记录）10、项目经理安全资格11、施工企业安全资格12、建筑工程安全报监手续施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录施工现场安全技术资料之三施工组织设计1、施工组织设计2、专业性较强项目安全施工组织设计（方案）（1）临时用电工程（2）脚手架工程（3）基坑支护（4）模板工程（5）起重吊装作业（6）塔吊（7）物料提升机（8）其他垂直运输设备3、施工组织设计（方案）审批表施工现场安全技术资料之四分部（分项）工程安全技术交底1、基础工程2、主体工程3、屋面工程4、装饰工程5、门窗工程6、脚手架工程7、临时用电工程8、垂直运输机械的拆装、使用9、施工机具及设备的安装、使用10、水暖、通风工程11、电气安装工程12、防火工程13、其它工程14、各工种安全技术交底施工现场安全技术资料之五安全检查1、安全检查制度2、安全检查记录3、隐患整改报告书4、责令停止违法行为通知书5、建筑施工安全检查评分表（JGJ59-99）施工现场安全技术资料之六安全教育1、安全教育与培训制度2、职工安全教育培训花名册3、职工安全教育档案4、施工管理人员年度安全培训考核记录施工现场安全技术资料之七班前安全活动1、班前安全活动制度2、班前安全活动记录施工现场安全技术资料之八特种作业持证上岗1、特种作业人管理制度2、特种作业人花名册3、特种作业人证件管理施工现场安全技术资料之九工伤事故处理1、工伤事故报告、调查处理和统计制度2、施工现场职工伤亡事故月报表3、伤亡事故及重大未遂事故记录4、因工伤亡事故调查处理结案审批表5、职工意外伤害保险施工现场安全技术资料之十安全标志1、安全标志台帐2、施工现场安全标志布置总平面图施工现场安全技术资料之十一安全防护、临时设施费与准用证管理1、安全防护、临时设施费与准用证管理制度2、安全防护、临时设施费统计表3、安全防护用具及机械设备准用管理施工现场安全技术资料之十二各类设备、设施验收及检测记录1、脚手架验收记录2、模板工程验收记录3、基坑支护验收记录4、安全防护设施验收记录5、临时用电验收记录6、塔吊验收记录7、物料提升机验收记录8、外用电梯验收记录9、施工机具验收记录10、起重机械安全装置检测记录11、漏电保护器检测记录12、接地电阻检测记录13、绝缘电阻检测记录14、电工巡视维修记录15、垂直运输机械交接班记录施工现场安全技术资料之十三文明施工1、文明施工管理制度2、门卫制度、交接班记录及外来人员登记薄3、宿舍管理制度4、消防制度5、动火审批手续6、治安保卫制度及责任分解7、六牌两图8、施工现场排水平面图9、卫生责任制10、食堂人员健康证11、急救措施及急救员上岗证12、卫生防病宣传教育材料13、夜间施工手续14、施工防尘防噪音及不扰民措施。
安全目标管理的步骤范文（二篇）
安全目标管理的步骤范文安全目标管理是组织中确保安全的重要步骤。
它通过设定明确的安全目标，制定相应的措施和策略，以确保组织内各方面的工作都能够在安全的环境下进行。
下面是安全目标管理的步骤范文，不含分段语句。
一、确定安全目标在进行安全目标管理之前，首先需要明确确定安全目标。
安全目标应该具体、明确、可测量。
例如，一个制造企业的安全目标可以是“减少事故发生率至每年不超过10起”。
确定安全目标需要考虑组织的实际情况和特点，同时也要参考相关的法律法规和标准。
二、制定措施和策略确定了安全目标之后，接下来需要制定相应的措施和策略。
这些措施和策略应该是可操作的，能够帮助组织实现安全目标。
例如，针对上面提到的安全目标“减少事故发生率至每年不超过10起”，制定的措施和策略可以包括加强员工培训、完善事故报告机制、加强设备维护等。
三、实施措施和策略制定完措施和策略之后，就需要开始实施这些措施和策略。
在实施过程中，需要确保各项措施得以落地，相关人员也需要配合和参与其中。
同时，还需要建立相应的监控和评估机制，及时进行安全目标的跟踪和评估。
四、监控和评估监控和评估是安全目标管理中的关键环节。
通过监控和评估，可以及时发现和解决潜在的安全问题，确保安全目标能够按计划达成。
监控和评估可以通过建立定期的安全检查、组织内部的专项调研等方式进行。
同时也可以借助一些技术手段，如安全监控系统、安全风险评估等，来提高效率和准确性。
五、持续改进安全目标管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
通过不断总结经验教训，及时调整和改进措施和策略，以适应组织内外部环境的变化。
同时，也需要借鉴其他组织的成功经验，积极应用新的理念和技术，提升安全管理的水平。
六、沟通和培训为了确保安全目标管理的有效实施，组织需要加强内部的沟通和培训。
通过向各级员工宣传安全目标的重要性，增强他们的安全意识，使其能够主动参与到安全管理工作中。
同时，还需要为相关人员提供必要的培训和技能提升，使其能够熟练掌握各项安全管理的措施和方法。
3.安全目标管理之二
施工现场安全技术材料之二安全目标管理工程名称：施工单位：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制目录1、公司安全管理方针目标2、项目安全管理目标3、安全管理目标分解4、安全责任目标考核规定与考核小组5、项目安全生产考核标准6、安全责任目标考核记录安全管理目标施工单位：工程名称：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制QHSE 方针遵纪守法，坚持标准，提交合格工程；兑现合同，树立信誉，让发包方满意；保障健康，安全第一，消除风险危害；文明施工，防治污染，保护生态环境；全员参与，持续改进，实现行业领先。
QHSE 目标工程一次验收合格率达100%；顾客满意率达95%以上。
职业病发病率为0；重大安全生产事故发生率为0；重大环境污染事故发生率为0；重大然险源识别控制率达100%；重大环境因素识别控制率达100%。
项目安全管理目标一、安全目标与指标1、死亡事故为0，重特大事故为0；2、重大机械设备事故为0；3、重大火灾事故为0；4、重大交通事故为0；5、重大的刑事、治安案件发生率为0；6、一般事故控制在2‰以内；7、环境因素识别与控制率为100%；重大环境污染事故为0；8、职业病控制率为100%；9、危险源识别与控制率为100%。
二、安全控制指标1、新工人入场三级教育达100%；2、安全技术交底到位达100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%；4、安全责任分解到位率为100%；5、安全技术措施项目完成率为100%；6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率为100%。
三、文明施工目标争创自治区级、市级安全生产文明工地，落实自治区安全生产文明施工管理规定和实施细则，实现工程一次验收合格率为100%；合格履约率为100%；顾客满意率95%以上，项目安全生产第一负责人：施工班组长：考核日期：年月日至年月日项目安全生产考核标准一、安全生产目标考核标准：(1）死亡事故为零；(2)重大机械设备事故为零；(3)重大火灾事故为零；(4)重大交通事故为零；(5)重大的刑事、治安案件发生率为零；(6)人身负伤事故小于2‰以内；(7)现场文明施工达标率100%，优良率100%；二、专业考核指标：1、新工人入场三级安全教育达100%；2、安全技术交底到位情况为100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%;4、安全责任分解到位率100%；5、安全技术措施项目完成率达100%;6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率100%。
施工现场安全技术之二目标管理
施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录LJA2—1安全管理目标施工单位：日照展业建设有限公司工程名称：荣安广场二期项目F-A#、F-B#楼及F区车库日期：2013年6月资料员（章）：刘磊山东省建筑施工安全监督总站监制日照展业建设有限公司文件★关于颁发安全管理目标的通知公司所属各单位：为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011，针对我公司实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本公司承建的工程建设任务，特制定2013年度安全管理目标。
望各单位接到通知后，认真组织学习，并严格贯彻执行。
附件1： 2013年度安全管理目标（盖章）日照展业建设有限公司2013年6月1日抄报：日照展业建设有限公司抄送：公司各科室、各项目部打印：校对：共印26份项目安全管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011），根据我工程实际状况，为了优质、安全、文明低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
一、伤亡控制措施1、伤亡事故为零。
2、杜绝重大事故。
3、轻伤事故频率不超过3‰。
措施：1、贯彻项目经理是安全第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否实指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、做好新工人变换工种教育和项目管理人员年度考核工作。
6、落实好项目各类人员，各工种及部门的安全生产责任制。
二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率95％。
2、特种作业时，人员持证上岗率100％。
3、新工人教育达100%。
4、用电设施、漏电保护器安装合格率达100%。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
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（目标管理）安全管理(之
二)目标管理
黑龙江省滑模建筑工程公司
安全管理
目
标
管
理
目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标考核规定
3、安全责任目标考核
4、安全管理目标分解责任状
黑龙江省滑模建筑工程公司
安
全
目
标
管
理
通州建总集团公司哈分公司安全生产责任
目
标
考
核
规
定
责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。
1．考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。
2．考核范围和对象：是指企业安全组织机构和项目经理部，项目经理部和各班组签定的责任状。
3．考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。
项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。
4．考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录于《责任目标考核单》内。
5．考核评定等级分为俩级：壹级（达标）指重伤、死亡事故为零，安全生产达到优良（80分之上），文明施工达到优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故），安全检查未达到70分之上。
通州建总集团公司哈分公司
安全责任
目
标
考
核
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：
第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科
通州建总集团公司哈分公司安全管理目标
分
解
责
任
状。