美团外卖swot分析市场营销作业
美团外卖的SWOT分析
3.加大商户考查力度，包管商户食品的健壮仄安卫死；维护良佳的声毁，协帮法令部分，完备更健康的法治体系；
4.防患于已然，造定相映的战术去应付于饥了么等比赛者的冲打；
5.取饥了么合并，杜绝恶性比赛，使资材劣化.
2.拓展黑收商场，加大盈利空间；
3.除了谦减以中的活动，好团还不妨采用取其余商家合做比圆嘀嘀挨车等；
企业的机会（O）
怎么样利用机会
企业的威胁（T）
怎么样规躲威胁
1.商场脚够大，能谦脚人们“懒”的需要——用饭不出门；
2.随着智下脚机的遍及战移动搜集的提下，使得华夏餐饮止业O2O商场规模连年去飞快死少，O2O中卖易度慢遽下落，中卖时机已经老练；
2.不千万于占有商场，用户诚恳度较矮，核心比赛力是味讲特殊有革新；用户不可能少久吃一种中卖；
3.下额的配收成原让商家对于中卖不真足的担当；
4.第两华夏的餐饮业健壮度不敷，简单爆收诉讼纠葛；
5.商场加进存量比赛阶段，大普遍共教对于中卖订餐仄台已经有相识，新删用户缩小.
1.加大劣惠力度，遍及用户数量，培植用户习惯，提供用户粘性，延少劣惠落矮至无劣惠的时间，简化app.简化贸易过程，最大程度留住用户；
2.借帮自己收跑中卖的职位战已有的出名度，从一线拓展两线商场；
1.自修的配收团队刚刚有雏形，暂时配收保持依赖商家，配收品量战速度易以包管；
2.好团中卖教死用户占比最大，客单价较矮，推矮了盈利空间；
3.好团中卖传播活动战营销脚法缺乏明面战新意；
1.加快“好团寡包”的推广取人员训练，修坐完备的配收体系；
3.停止2015年，好团中卖持绝收跑中卖O2O商场，商场份额排名第一，且删少速度最快.
4.启拓了自己的中卖配收体系——好团寡包.
美团SWOT分析
美团SWOT分析优势（Strengths）：1.大量的用户：美团作为中国最大的网络口碑交易平台之一，拥有庞大的用户数量和良好的用户口碑，这是其市场龙头的一个重要优势。
2.多元化业务：除了美食外，美团还涉足酒店、景点门票、电影、外卖等多个垂直领域。
多元化业务可降低业务风险。
3.强大的技术支持：美团一直致力于技术创新和升级，通过人工智能和大数据技术提高了用户的精准匹配和服务质量。
这种重视技术的文化也为美团在业内的领先地位奠定了基础。
4.强大的资金实力：美团拥有大量的资金支持，使得其在市场竞争中较其竞争对手拥有更大的先发优势。
劣势（Weaknesses）：1.品牌影响力限制：美团相较于其他国际品牌的知名度还有一定缺口，特别是在国际市场中。
因此，在国际竞争中，美团的品牌影响力差强人意。
2.员工离职率高：美团的员工离职率较高，特别是在技术领域，这可能会对美团的技术支持和产品研发产生不利影响。
3.市场烈度争夺激烈：美团的市场竞争激烈，所处的领域已经有很多竞争对手存在，包括阿里巴巴、百度等，这可能会对美团的业务增长产生一定的压力。
机会（Opportunities）：1.国际市场扩大：美团是面向中国市场的一家公司，但是其也有机会在海外市场扩大业务。
2.产业转移：在疫情时期，线上服务需求增大，这为美团带来了机会。
此外，线下服务的转移和在线化发展是一个趋势，因此，将线下服务转移到在线上的长期趋势也为美团提供了机会。
3.合并收购：美团拥有强大的资金实力，可以通过收购或兼并来进一步扩大其市场份额。
威胁（Threats）：1.竞争加剧：与美团的竞争对手阿里巴巴和百度等技术巨头都有相同的战略，即涉足美团的核心领域，如点评、外卖、出行、旅游等。
2.监管压力：美团的快速发展可能会引起监管机构的关注，这可能会产生一些负面影响和限制。
例如，最近，在餐饮外卖服务上，监管机构和美团平台之间的合作关系已经变得更加复杂。
3.技术障碍：美团需要不断升级自己的技术和配套设施，以保证其服务的不间断和高效性。
美团网盈利模式分析与SWOT分析
美团网分析一、盈利模式1、佣金模式佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。
主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
美团网与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。
而美团网不同，它充当的应当是团购代理商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。
美团网需要做的相对比较简单。
美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务，所提供的产品更贴近当地的生活，而且对产品的质量要求也高，以保证商品能够为消费者依赖。
这是美团网学习GROUPON 的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营，并加以推广。
2、广告模式不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。
基于美团网的高流量多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。
对于商家来说是一个非常好的广告平台。
甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来，直接与产品面对面。
这对于商家来说无疑是最好的效果。
而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。
而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。
3、转介费模式转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。
对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。
对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。
这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。
此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。
4、服务费模式接受服务本身也是一种消费。
外卖O2O平台的SWOT分析
外卖O2O平台的SWOT分析外卖O2O平台是指能够连接顾客和餐馆，提供在线订购外卖服务的平台。
随着生活节奏的加快和人们消费观念的转变，外卖O2O平台在市场上越来越受欢迎。
这个行业也面临着许多竞争和挑战。
通过SWOT分析，我们可以更清晰地了解外卖O2O平台的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合适的发展战略。
一、优势1. 便捷的消费体验：外卖O2O平台提供了便捷的在线订餐和配送服务，顾客可以在手机上随时随地完成订餐，不必再为繁琐的外出就餐流程而烦恼。
2. 大量餐饮资源：外卖O2O平台汇集了大量的餐厅和餐饮资源，顾客可以在平台上找到各种口味和类型的美食，满足不同消费需求。
3. 丰富的促销活动：外卖O2O平台经常推出各种促销活动和优惠券，吸引了大量顾客的关注和消费，提高了平台的知名度和用户粘性。
4. 数据化运营：外卖O2O平台可以通过大数据分析顾客的消费习惯和偏好，优化营销策略和服务品质，提升用户满意度。
二、劣势1. 食品安全隐患：外卖O2O平台涉及到食品配送环节，存在食品安全隐患，一旦出现质量问题，将严重影响用户信任度和平台口碑。
2. 配送成本高企：外卖O2O平台需要承担配送成本，尤其是最后一公里的配送成本相对较高，对平台的盈利能力构成挑战。
3. 竞争激烈：外卖O2O平台市场竞争激烈，除了传统的外卖餐饮业，还有各种新兴的外卖平台入局，对市场份额和利润空间造成压力。
4. 用户体验问题：由于食品配送可能受天气、交通等因素影响，导致用户体验不稳定，甚至出现投诉和退单情况，对平台形象产生负面影响。
三、机会1. 城市化发展：随着城市化的不断推进，消费观念的改变和生活方式的多样化，外卖O2O平台有望在城市人群中发展壮大。
2. 移动支付普及：移动支付的普及使得在线订餐更加便捷和安全，促进了外卖O2O平台的用户增长和交易量提升。
4. 生鲜外卖市场：随着生鲜外卖市场的兴起，外卖O2O平台可以拓展生鲜食品销售业务，拓展市场份额和盈利空间。
外卖O2O平台的SWOT分析
外卖O2O平台的SWOT分析外卖O2O平台已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分，随着市场的不断扩大和竞争程度的加剧，外卖O2O平台需要进行SWOT分析来更好地竞争和发展。
一、优势（Strengths）1.多元化的餐饮品类：外卖O2O平台通过与各大餐馆展开合作，可以提供多元化的美食品类，顾客可以根据自己的口味和需求预订餐点。
2.丰富的支付方式：外卖O2O平台通过与各大支付机构合作，提供多种付款方式，如支付宝、微信、银联卡等，方便快捷。
3.设备普及率高：外卖O2O平台不需要投入大量的资金来推广，因为现代人普遍使用智能手机，只需在应用商店下载即可使用。
4.精准的用户推荐：外卖O2O平台可以根据顾客的口味、历史订单、地理位置等多维度信息，精准推荐用户感兴趣的餐饮品牌，从而提高用户的满意度。
二、劣势（Weaknesses）1.物流配送成本高：因为外卖O2O平台需要进行门到门的配送服务，而这需要大量的人力、物力和时间成本，会使平台的成本增加。
2.服务质量参差不齐：由于外卖O2O平台与多个餐馆进行合作，在餐馆方面服务质量差等因素不可避免，会对平台的口碑造成消极影响。
3.商业模式“同质化”：目前行业内外卖O2O平台众多，平台之间的商业模式、产品差异较难突出，共同面临市场分割的问题。
三、机会（Opportunities）1.消费升级所带来的市场需求增加：随着社会经济的迅速发展和人们生活水平的提高，消费升级所带来的市场需求增加，为外卖O2O平台提供了更大的市场空间。
2.深度挖掘用户数据：通过对用户历史订单、社交网络等数据的挖掘和分析，外卖O2O平台可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，从而提高用户粘性和忠诚度。
3.线上与线下结合：外卖O2O平台可以进一步与传统的线下实体餐厅进行合作，如打造“线上下单，线下取餐”的新模式，以满足更多消费者的需求。
四、威胁（Threats）1.竞争加剧：目前外卖O2O市场竞争程度加剧，行业内不断涌现优秀的平台，竞争加剧会导致市场份额不稳定。
美团的SWOT分析
02
消费升级带动了餐饮、旅游、 娱乐等行业的增长，为美团的 业务拓展提供了更大的空间。
03
美团可以借助消费升级的趋势 ，优化产品和服务，提升用户 体验，从而获得更多的用户和 市场份额。
新零售的崛起
01
02
03
新零售融合了线上线下的全渠道销售 模式，为美团提供了新的增长点。
01
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缺乏创新
美团的产品同质化严重， 缺乏独特的创新点，与其 他竞争对手的产品相比， 没有明显的优势。
缺乏差异化
美团的产品线虽然广泛， 但缺乏差异化，无法满足 不同用户群体的个性化需 求。
难以满足市场需求
由于产品同质化严重，美 团难以满足市场的多样化 需求，导致用户流失和市 场份额下降。
用户粘性不足
研发实力
加强技术研发实力，持续推出具有创新性和领先性的产品和服 务。
数据分析
利用大数据和人工智能等技术，优化企业运营和管理。
拓展新业务，实现多元化发展
市场拓展
积极拓展新市场、新领域，实现企业的多元化 发展。
跨界合作
与不同行业、不同领域的企业进行合作，共同 开发新的商业模式。
风险控制
在拓展新业务的同时，注重风险控制和稳健发展。
品牌形象稳定
美团一直保持着稳定的品牌形象，以提供优质、便捷的服务为核心价值。
技术优势
大数据技术领先
美团拥有先进的大数据技术，能够进行精准的用户画像分析和商家资源匹配。
人工智能应用广泛
美团在人工智能领域的应用也十分广泛，例如智能推荐、智能客服等，提高了用户体验和商家服务效 率。
03
美团的劣势分析
产品同质化严重
美团外卖的SWOT分析
1.不断扩大市场占有，加强在一线以外市场的地推；
2.不断地发现用户需求并实现用户需求；
1.行业竞争激烈，市场混乱;各大团购网站有相当大的份额；
3.除了满减以外的活动，美团还可以选择与其余商家合作比如嘀嘀打车等；
企业的机会（O）
如何利用机会
企业的威胁（T）
如何规避威胁
1.市场足够大，能满足人们“懒”的需求——吃饭不出门；
2.随着智能手机的普及和移动网络的提升，使得中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展，O2O外卖难度急剧下降，外卖时机已经成熟；
3.截至2015年，持续领跑外卖O2O市场，市场份额排名第一，且增长速度最快。
4.开拓了自己的外卖配送体系——美团众包。
1.作为国内最大的生活服务电商平台，美团在订单量和用户的天然优势，可以源源不断向美团外卖导流，进行用户迁移。而美团过去五年积累的大数据，更可以深度了解白领商务用户的消费兴趣，提供优质服务。
2.建立成熟的配送团队，彻底解决商家后顾之忧；
3.加大商户审核力度，保证商户食品的健康安全卫生；维护良好的声誉，协助司法部门，完善更健全的法制体系；4.防患于未然，制定相应策略来应对饿了么等竞争者的冲击；
5.与饿了么合并，杜绝恶性竞争，使资源优化。
2.借助自己领跑外卖的地位和已有的知名度，从一线拓展二线市场；
1.自建的配送团队刚有雏形，目前配送依旧依靠商家，配送质量和速度难以保证；
2.美团外卖学生用户占比最大，客单价较低，拉低了盈利空间；
3.美团外卖宣传活动和营销手段缺乏亮点和新意；
1.加快“美团众包”的推广与人员培训，建立完善的配送体系；
2.拓展白领市场，加大盈利空间；
外卖行业swot分析
外卖行业swot分析外卖行业SWOT分析SWOT分析是对企业内部和外部环境进行评估的一种方法，外卖行业在市场竞争激烈的环境下运营，因此进行SWOT分析可以帮助了解其优势、劣势、机会和威胁。
优势：1. 快速便捷的服务：外卖平台通过线上点餐和配送服务，可以提供快速便捷的外卖服务，满足消费者对于节约时间的需求。
2. 多样化的选择：外卖平台上提供了各种各样的餐饮选择，使消费者能够满足个人口味和偏好，提高客户满意度。
3. 促进了餐饮业发展：外卖行业的兴起促进了餐饮业的发展，让更多传统餐厅能够通过外卖平台扩大业务范围，提高收益。
劣势：1. 低价竞争：外卖行业竞争激烈，许多平台会通过降低外卖费用来吸引消费者，但这对外卖平台和餐馆都造成了利润压力。
2. 配送问题：外卖平台需要解决的一个主要问题是配送服务，包括送餐时间和送餐质量等方面，不可避免地会面临物流和交通的限制。
3. 客户数据保护：外卖行业需要收集和处理消费者的个人信息，因此必须加强对客户隐私和个人信息的保护，避免信息泄漏和滥用。
机会：1. 增长潜力：外卖行业还存在巨大的增长潜力，特别是在二三线城市和乡村地区，可以进一步拓展市场和用户基础。
2. 农村市场：中国农村市场潜力巨大，外卖行业可以通过线上、线下服务结合，满足农村消费者的需求，扩大市场份额。
3. 数据驱动创新：外卖平台可以通过大数据分析消费者的口味偏好和消费习惯，进一步精准推荐和个性化服务，提高用户黏性。
威胁：1. 竞争加剧：外卖行业竞争激烈，随着市场的发展，竞争对手会越来越多，企业需要寻找差异化策略，以保持竞争优势。
2. 监管政策风险：外卖行业涉及食品卫生、劳动力成本等多个方面的监管政策，如果没有完善的规范和合规措施，存在被处罚的风险。
3. 品牌信誉问题：外卖行业由于涉及到食品安全和服务质量等方面，一旦发生问题，可能会对品牌形象造成负面影响，影响用户信誉度。
在外卖行业的SWOT分析中，企业应当充分发挥自身优势，如提供快捷、多样化的服务，同时应注意及时解决配送问题，保护客户数据，以应对竞争加剧和监管政策的挑战，抓住市场机遇的同时，提高品牌形象和用户信誉度。
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市场营销作业
题目青岛大学“美团外卖”市场营销能力的SWOT分析专业班级
学生姓名（学号）
指导教师
完成时间
一、前言：
2015年最新报告显示，美团外卖已成为国内最大的餐饮外卖平台，成功赶超饿了么，市场份额突破50%。
美团外卖凭借一年多的高速发展，后来者居上，在月度覆盖率、用户活跃度、运行次数、增长速度等关键指标上均领先于对手，稳居首席：
信诺数据发布的《2015年1-4月中国移动互联网行业发展分析报告》显示，在外卖领域美团外卖以%的月度覆盖率稳居行业第一，饿了么则以%的月度覆盖率居次席。
比达咨询发布的《2015年第1季度中国餐饮APP用户监测报告》显示：美团外卖APP用户活跃度最高，平均每人每天运行次数达次，总运行次数达万次，两项指标远超其他外卖APP，位居第一。
同时，美团外卖也获得了消费者最高的信赖度。
从联合数字100市场研究公司的调查数据可以看出，美团外卖获得%受访者的信赖，淘点点%)、百度外卖%)、饿了么%)则分列二、三、四位。
综合各项报告可以看出，美团外卖快速领跑，在外卖O2O领域占据绝对领先的地位。
据了解，美团外卖日订单量已超过220万，覆盖全国超过270个城市。
外卖与互联网的深度融合是一个大趋势，这种新环境下的O2O发展模式将会有重大的突破和发展。
美团外卖与我们大学生的生活息息相关，它每时每刻的存在着，给我们的生活带来了巨大便利，然而作为一个新生企业，由于发展不成熟，其发展过程中仍然面临许多问题，许多需要改进的地方。
于是我们就着眼于美团外卖发展过程中所面临的问题给予调查研究，并通过发放调查问卷的形式来获取数据，通过SWOT分析得出结论，提出相应的解决策略。
二、调研结果：
第1题您能接受外卖吗 [单选题]
第3题食堂和外卖您更喜欢哪个 [单选题]
第4题您了解美团外卖吗[单选题]
第5题您更倾向于以下哪家外卖网站[多选题]
第6题 2014年各大外卖网站您更喜欢哪家[多选题]
第7题外卖网站吸引您的是[多选题]
第8题您能接受的订餐价格是[单选题]
第9题您选择某家饭店考虑的因素[多选题]
第10题如果外卖网站的优惠取消了您是否还愿意去订餐[单选题]
三、分析：
（一）普通分析
通过对以上数据、图表进行分析发现：
1.多数大学生接受外卖这种就餐方式，并且喜欢订购外卖。
2.多数同学一周会订购1-3次，小部分同学一周订购4-6次，当然也有同学每天都订购外卖，但是占的比例比较小。
3.多数同学喜欢去食堂吃饭，大约占到总数的50%，20%的同学倾向于外卖，30%的同学认为两种选择都可以。
4.多数同学对于美团外卖比较了解，经常使用。
5.多数同学会选择美团外卖和饿了吗来订餐，饿了吗和美团外卖占到市场份额的80%以上，其余软件的使用较少。
说明美团外卖比较受到同学们的青睐，且饿了吗是美团外卖的最大竞争对手。
7多数同学选择网上订餐的原因是：订餐步骤简单，方便快捷，和订餐减价优惠还有少部分原因是网上选择更多，下单即送饮料。
8.多数同学能够接受的网上订餐价格在6-10元之间。
9.选择某家饭店则是因为其口味，送餐速度和安全保障及优惠额度。
10.多数同学表示若外卖网站优惠取消会影响自己订购外卖的积极性，减少订购次数。
（二）“美团外卖”在青岛农业大学市场营销能力的SWTO分析内部优势分析：
1.团购和外卖有协同效益。
从商家的角度考虑外卖它不占用餐厅门店面积，商家会把它视为一种额外收入，带一个算一个。
这对于美团的渠道拓展方面有很大的便利。
2.有前期美团网的地推团队作为支持，业务能力、技术能力相对成熟。
3.美团外卖采取的拉式促销策划，通过创意新、高投入、大规模的广告轰炸来达到由下至上，层层拉动以实现产品推广的目标，也是其成功的一个因素。
在美团外卖刚推出的投入期内，借此达到先声夺人，快速占领市场的初期目的，进而扩大市场影响力，吸引更多人来尝试并成为其忠实客户。
这种拉式促销和形成商家与平台双赢的广告效益的策划，使美团外卖迅速占领市场。
4.美团外卖相对于去餐厅就餐而言更方便、随叫随到、价格低、节省时间。
劣势分析：
1.资金状况堪忧，融资困难。
存在刷单现象。
2.知名度及宣传渠道有待提高。
在宣传方面，饿了么在寝室、自习室都有兼职人员发放传单，在校内小吃街也随处可见饿了么的广告。
相比之下，美团外卖率逊一筹，宣传单发放的范围不广，实体广告也相对较少，主要凭借网络宣传。
3.饿了吗是最主要的竞争对手。
资料显示，饿了吗在青农校园内的市占率已达到30%。
4.市场占有率有一定差距。
在餐饮外卖细分市场方面，饿了么分别以%、%、%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。
5.市场进入存量竞争阶段，大多数同学对外卖订餐平台已经有了解，新增用户减少。
7.发展还不够成熟，配送速度有待你高，服务流程有待优化。
外部机会分析：
1.青岛农业大学城阳校区有三万余名学生消费群体庞大，消费市场广阔，能满足人们“懒”需求。
能够满足大多数学生不出门就可就餐的需求。
2.移动互联网时代的到来，正逐渐改变餐饮市场发展趋势，从传统客户-商家模式演变为O2O客户-平台-商家模式。
顺应当今互联网使用者逐年上升的趋势，截止2014年底，我国互联网用户达到亿，其中使用手机移动接入设备的占%。
这对于美团外卖而言，其目前网上外卖销量第一名的地位可能吸引更多的网民在美团外卖进行消费，网民数量增多的同时也意味着目标消费者市场的潜力进一步加大。
3.做餐饮外卖的时机已经成熟，外卖行业2000年初就有团队和公司在做，但由于当时用户和商户的互联网意识还不够强，这件事一直没做好。
近几年，团购的发展培育了用户和商户的意识，降低了做网上外卖网站的执行难度，提升了市场规模，让互联网外卖这件事越来越靠谱。
威胁分析：
1.行业竞争激烈，市场混乱。
2.各种因素相互影响，用户商家各有诉求
四、对策：
1.拓宽融资渠道，通过巨量资金加大优惠力度优惠力度。
增加用户数量，培养用户习惯，提高用户粘性，延长优惠降低直至无优惠的时间，最大程度留住用户。
2.加大宣传力度，提高自身的知名度。
加强地推力度，通过赞助学校活动，发放
宣传单页等方式增加知名度。
3.要注重自身的形象，维护良好的名誉，注重产品的质量，加强监管力度。
4.制定相应的竞争策略来应对饿了么等竞争者的冲击，树立忧患和防范意识。
提高自身的服务质量，对APP进行不断地优化和更新，简化交易流程，。
5.强强联合，与饿了吗合并。
现阶段，互联网平台烧钱大战结束后市场寡头走向
合并是大趋势，例如快的打车和滴滴打车，优酷和土豆。
合并后有利于资源优化配置，杜绝恶性竞争。
附：
关于“美团外卖”市场营销能力的调查问卷业
同学你好，我们是来自本校经济与管学院财务管理专业的校友，我们现在正在做一个关于“美团外卖”市场营销能力的课题研究，为了得到更加准确的数据，我们非常需要您的宝贵意见。
此次调查问卷大概需要花费3-4分钟，答案无对错之分，非常感谢您的参与。
祝您学习顺利，生活愉快！
1.请问您能接受美团外卖吗
A 能 B不能
2.请问您使用“美团外卖”的频率是
A六次以上 B一周四到六次 C 一周一到三次
3.食堂和外卖更喜欢哪一个
A食堂 B外卖 C 都喜欢
4.您了解美团外卖吗[单选题]
A很了解，已多次使用 B了解，偶尔尝试 C了解，但没有尝试过
D不了解，但感兴趣 E不了解，也不感兴趣
5第5题您更倾向于以下哪家外卖网站 [多选题]
A美团 B饿了么 C淘点点 D外卖网 E其他
年各大外卖网站您更喜欢哪家 [多选题]
A美团 B饿了么 C淘点点 D外卖网 E其他
7.外卖网站吸引您的是[多选题]
A订餐步骤简单，方便快捷。
B网上选择更多。
C订餐减价优惠。
D下单即送饮料。
8您能接受的订餐价格是[单选题]
A 5元以下
B 6~7元
C 8~10元
D 10元以上
9.您选择某家饭店考虑的因素[多选题]
A伙食安全 B送餐速度
C价格 D知名度
E口味 F是否送餐到宿舍
10.如果外卖网站的优惠取消了您是否还愿意去订餐 [单选题] A愿意
B愿意，但会有影响
C不愿意。