项目开发总流程图
预研项目开发流程图
不通过 通过
通过
通过 按任务书实施预 研项目 准备阶段评审材 料
领导监控项目活 动 研究阶段
执行监控项目实 施
预研阶段评审
不通过 文档规定&经验总 结
不通过通过ຫໍສະໝຸດ 验收结果通报 初步确定转化策 略 文档规定&经验总 结 结束
成果发布阶段
预研项目开发流程 概念提出人 预研负责人 资源部门负责人 预研项目组 输入 输出 备注
1
提出概念
1 概念建议书
概念阶段
接受预研概念
概念论证
2
立项 通过
2 立项建议书
2 项目任务书
组建预研组
制定调研方案 调研阶段 领导监控调研活 动 执行监控调研活 动
调研 准备阶段评审材 料 文档规定&经验总 结
调研阶段评审
研发项目工作流程图
设计文档1 原理、软件 框架设计 输入文档 分析 设计文档2 设计实现与 调试 输入文档 分析
测试任务分 解、布置 测试文档 测试任务执 行
产品化任务 分解、布置
NPI-测试 组
NPI-产品 化
生产文档 产品化任务 执行
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <ID阶段> <综合评审阶段> <MD阶段> <验证阶段>
需求评审
输出评审
输出评审
输出评审
里程碑评 审 设计阶段总结 阶段控制
可行性分 析 《产品需求规 格书》
阶段控制
阶段控制
阶段控制
<战略>
结构-ID
ID图纸 ID设计 3D建模
ID手板
NPD-设计 结构-MD NPD-光学 组输入文档 分析堆叠图纸 MD堆叠设 计
MD设计文档 MD设计
结构图纸输出 模具修改完 成
NPI-产品 组
输入文档 分析
<研发开发流程图 <立项阶段> 产品经理 总工、总监 <原理阶段> <设计调试阶段> <测试阶段> <产品化阶段>
需求评审
文档1评审
文档2评审
测试文档 评审
产品化文 档评审
可行性分 析 《产品需求规 格书》
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
里程碑控 制
<战略>
NPI-产品 NPD-设计 NPD-研究 组 组 组
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
项目开发流程图-销售
主要输出物 售后问题统计表（所有机型） 市场调研报告 同类质量问题管控表（汇总至质量） 工程设计阶段同类不良问题管控总表(销售) 工程样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 工装样机阶段同类不良问题管控总表(销售) 包装物批准验收报告（外销整机） 新产品售后服务体系文件（售后） 服务资料评审表/培训记录表 总结报告（销售部分）
项目开发流程图-整车
主要输出物 竞品分析报告 0版BOM 性能匹配报告(S版) 性能匹配确认(S版) 设计目标分解会签单 接口定义表(S版) 机舱数据 概念设计总布置报告（S版） 整车数据（第一版） 各系统性能匹配计算报告(含变速器选型、速比选择、离合器选择) 布局设计总布置报告（第二版） 整车数据（第二版） 总布置冻结报告 工程设计阶段数据NC表 接口定义报告 工程样机装车静态检查报告 工程样机整车验证实验报告 工程样机阶段数据NC表 工装样机装车静态检查报告 工装样机整车验证试验报告 工装样机数据NC表 批产样机整车验证试验报告 机车匹配问题关闭总结报告 机车匹配报告及交付物清单
序号
阶段 1 S1—策划阶段 2 S1—策划阶段 3 S1—策划阶段 4 S1—策划阶段 5 S1—策划阶段 6 S1—策划阶段 7 S2—工程设计阶段 8 S2—工程设计阶段 9 S2—工程设计阶段 10 S2—工程设计阶段 11 S2—工程设计阶段 12 S2—工程设计阶段 13 S2—工程设计阶段 14 15 16 17 18 19 20 21 S2—工程设计阶段 S2—工程设计阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S3—工程样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段 S4—工装样机阶段
22 S5—生产准备阶段 23 S5—生产准备阶段 24 S5—生产准备阶段
择、离合器选择)
产品项目开发流程图-java项目开发流程图
产品项目开发流程图:java项目开发流程图产品项目开发流程图产品项目开发需求阶段a、需求产生，产品设想需求产生有三种渠道：一，UI(UserInterface用户界面)设计师或PD(Product Desiger产品策划)研究市场需要，提出需求，应获得市场策划或市场调研员的认可;二，业务部门提出需求，包含总经理、研究部、内容编辑部、客服部、展业部、市场部、运营部等部门。
三，UI或PD研究用户，提出需求。
此步骤需提供用户**惯报告，体验目标，用户访谈、调研，流量数据统计等作为依据，不得凭空想象。
所有需求需经过PD。
不经PD的需求，技术部门有权拒绝开发，也没有人为需求负责。
即使不需产品设想(进行策划和设计)，也应提交给PD备案。
b、用户调研，竞品分析先有用户调研，后有竞品分析;竞品分析五个步骤：1、竞品筛选，“选择重于分析，分析重于罗列”，当然筛选之前必须了解不同类型的产品;2、明确主线，明确谁是竞争对手要比较哪些方面进行比较比较的结果怎么处理;3、分析竞品之前先分析用户，对比竞品的用户范围与自身产品的目标用户，通过做访谈看评论充分了解用户;4、具体分析筛选维度，这里指出9个常用维度：市场趋势、业界现状;竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略;目标用户;市场数据;核心功能;交互设计;产品优缺点;运营及推广策略;总结和行动点。
5、完成竞品分析报告，并随时准备完善修改，向团队灌输竞品的的当前状况，充分考虑并应对竞争对手，谋求自身产品的前途与发展。
c、MRD(MarketRequirementsDocument市场需求文档)MRD需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得怎样的成功。
MRD说明“是什么”和“为什么”，但不要写“”(即不要包含流程图和原型图)。
当产品需求为高优先级(即项目立项)时，需求方必须提供MRD 文档。
产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定，日常需求由委员会负责人确定，非常规需求开会确定。
项目研发流程图
项目研发流程图介绍项目研发流程是指将一个项目从概念到最终实施的过程。
该流程涉及到多个阶段和参与方，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试和部署等。
通过制定清晰的研发流程，可以确保项目顺利完成，并达到预期的目标。
流程图以下是一个常见的项目研发流程图示例：graph TDA(项目规划) --> B(需求分析)B --> C(设计)C --> D(开发)D --> E(测试)E --> F(部署)项目规划项目规划阶段是确定项目目标和范围的过程。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、项目的重要性以及项目完成的标准。
需求分析需求分析是项目研发的关键阶段之一。
在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，明确项目的功能和性能需求。
这将有助于确保项目满足用户的期望和需求。
设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。
在这个阶段，团队将定义系统的结构和组件，并制定解决方案的详细设计。
开发开发阶段是根据设计方案实际实现系统的过程。
开发团队将编写代码、构建模块和集成系统。
测试测试是确保项目质量和可靠性的重要步骤。
在这个阶段，团队将对系统进行功能测试、性能测试和集成测试等。
部署部署阶段是将系统上线运行的过程。
团队将安装和配置系统，并确保其正常运行。
总结项目研发流程图是指导项目实施的重要工具。
通过清晰的流程图，可以简化沟通、提高协作效率，并确保项目按计划顺利进行。
这个示例流程图可以作为项目研发过程的参考，但实际的研发流程需要根据具体项目的需求进行调整和定制。
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序；2、（1）拿地（2）办理国有土地使用证；（3）办理建设用地规划许可证；（4）立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳（5）办理建设工程规划许可证；（6）工程招投标；（7）办理建设工程施工许可证；（8）进场施工；（9）办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘；（10）办理商品房销（预）售许可证；（11）销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
新项目选址开发流程
新项目选址开发流程一、总流程图思路一：扎堆儿于已形成规模、较为固定、集中的汽车商圈。
选择中高端品牌4S 店周边用地。
以相对成熟的汽车销售环境推动我品牌销售。
思路二：选择未形成规模销售的汽车商圈但已有部分中、高端品牌汽车入驻，在个别高端豪华品牌4S店周边的可用空地或有转让意向的其他品牌有规模的4S店。
思路三：制造、创造汽车销售商圈。
选址交通便利、发展空间较大、土地资源丰富、政府给予政策倾斜，鼓励投资的区域。
以我品牌为基、吸引各大品牌入驻、创造新的汽车销售商业中心。
投资期较长，可行性研究需得到公司认可。
三、选择土地标准及要求：1、临近城市主干道，面宽至少60米—100米，进深至少120米，面积15亩—30亩为宜（余量储备）。
2、土地性质最好为商服用地，其次才选择建设用地性质，最后才选址耕地性质。
3、了解、收集地块的规划资料（能购到规划局的规划图最好），地块面积，长、宽尺寸，退线尺寸。
4、了解收集了解土地周边情况。
建筑限制高度、绿化率、容积率、建筑密度、建筑退线及与周边的建筑位置尺寸、层高，与主入口的路面落差，当地政府对土地开发的其他要求。
5、避免接触中间人抬高土地出让价格，落实地块产权及地上建筑物的归属权，有无地下的井、坟等情况。
以“招牌挂”形式参加竞拍或找到土地所有权的单位、个人谈判，购买或者租赁。
6、了解周边有无高压线路、光缆铺设，是否采空区、有无噪声等环保强制要求。
7、了解地块所属地的供电、水、暖、燃气、通讯，道路及市政管网等情况。
8、制作地块的地图准确位置PPT及全景照片资料及周边道路、汽车品牌情况的照片资料。
四、选址开发工作分部流程：（一）出发前的准备：1、目的地确认，投资品牌、规模的确认。
2、整理城市概况-通过网络、书籍、地图包括：地理位置、面积、行政划分；人口数量、分布；经济命脉、矿产资源；历年GDP增长；招商引资政策；交通发展；汽车市场状况（高端车保有量、上牌率、各品牌销量占比、增长率等）。
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3
申报年度计划
初 设 阶 段 合 约 规 划
方 案 阶 段 目 标 成 本
建设工程规划许可证
4
人防和消防施工图审查意 见
施工图设计
施工图设计阶段
施 工 图 设 计 限 额
制定营销 年度、季度和月度实施计划
合 约 规 划
目 标 成 本
施工图设计审查意见
施工图设计优化
项 目 资 金 投 放 计 划
项 目 开 发 三 级 计 划
销 售 计 划 管 理
销 售 价 格 管 理
销 售 推 广 管 理
销 售 房 源 管 理
销 售 客 户 管 理
招 标 管 理
二次结构及粗装修 市 政 施 工 园 林 施 工 外 装 修 机 电 安 装 精 装 修
9
7
工 程 质 量 监 控
工 程 进 度 监 控
8
施工阶段
工程竣工备案
10
交付使用 客 户 信 息 管 理 客 户 关 系 管 理 售 后 服 务 管 理
项目开发总流程图
项目前期部
信息获取与初步判断
设计管理部
可研阶段方案设计
营销策划部
产品定位
成本计划部
项目初步成本估算
招标采购部
工程管理部
技术论证、工程计划
备注
1 2 项目可研流程 营销整合方案流程 规划设计流程 前期手续流程 工程实施规划流程 成本规划及组织流程 销售管理流程 工程实施及管理流程 招投标流程 合同管理流程 结算流程 10 11 工程收尾流程 客户服务流程 项目后评价流程
可行性研究
项目营销计划
3 4 5 6
项目前期部向各部门交底
项目竞价及合约签订
1
项目拓展阶段
可研修订形成项目任务书
7 8
项目策划书 立项核准 细 化 产 品 定 位 项 目 定 价 方 案 项 目 营 销 整 体 计 划 方 案 阶 段 合 约 规 划 项 目 成 本 投 放 计 划 总 体 统 筹 控 制 计 划 工 程 质 量 控 制 规 划 工 程 风 险 管 理 规 划
制定招标采购 年度、季度和月度实施计划 制定工程 年度、季度和月度实施计划
临水、临电、临排及临时道路 出入口报批、施工
总包、监理招标 总包、监理招标及备案手 续
各类分包、材料、设备招标采 购
施工许可证 卖场实施计划
工程开工
地基处理及基础施工 预售许可证 产品推广 主体结构施工 开盘 合 同 管 理 付 款 及 结 算 管 理 洽 商 变 更 管 理 动 态 成 本 管 理 工 程 H S E 监 控 重 大 工 程 技 术 研 究
建设用地规划许可证
概念设计
品 牌 推 广 计 划
市 场 研 究 计 划
2
方 案 设 计 限 额
投资 估算 阶段 目标 成本
工 程 进 度 总 计 划
9 5
方案阶段
设计方案审查意见批复
方案设计
6
勘查、设计招标
地质勘查
12
国有土地使用权证 初 步 设 计 限 额
人防、交通和园林初设审 查意见
初步设计
初步设计阶段
项目收尾及后评价阶段
收房入住
11
维修保养
11
项目后评价
12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目结束