2013年银行人力资源部工作总结
银行人力资源部工作总结范文6篇
银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部致力于提升员工满意度、优化组织架构、推进人才培养和激发团队创新活力。
通过不断努力，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、员工满意度提升为了提高员工满意度，银行人力资源部采取了一系列措施。
首先，通过对员工需求的深入调研，制定了一系列个性化的激励方案，包括提高薪资待遇、提供更多培训机会等。
其次，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
此外，还引入了员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，为后续改进提供依据。
三、组织架构优化在组织架构优化方面，银行人力资源部对现有组织架构进行了全面梳理和分析，发现了一些不必要的层级和冗余岗位。
针对这些问题，制定了一系列优化方案，包括合并相关岗位、取消不必要的层级等。
通过优化组织架构，不仅提高了银行的整体运营效率，还降低了管理成本。
四、人才培养与引进在人才培养与引进方面，银行人力资源部注重内部培养和外部引进相结合的策略。
首先，通过对员工能力的全面评估，制定个性化的培养计划，帮助员工提升自身素质。
其次，积极引进优秀人才，为银行注入新鲜血液。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批具有潜力的新员工加入银行大家庭。
五、团队创新活力激发为了激发团队创新活力，银行人力资源部采取了一系列创新激励措施。
首先，鼓励员工提出新思路、新想法，为银行的创新发展贡献智慧。
其次，建立创新成果奖励机制，对在创新方面取得突出成果的员工给予物质和精神上的奖励。
此外，还定期组织创新竞赛活动，激发员工的创新热情和积极性。
六、存在的问题及改进措施虽然银行人力资源部在过去一年中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。
首先，在员工满意度提升方面，虽然已经采取了一系列措施，但仍有部分员工对薪资待遇、工作环境等方面存在不满意情绪。
针对这些问题，建议进一步加大激励力度、优化工作环境等措施来提升员工满意度。
银行人力资源工作总结6篇
银行人力资源工作总结6篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度银行人力资源工作的情况，对过去一年的工作进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
通过本报告的梳理与分析，为下一年的工作提供有力的参考依据。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行年度招聘计划，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试评估等方面的工作。
（2）优化员工配置，根据银行业务发展需要，合理调整人员结构，确保人力资源的高效利用。
2. 培训与开发（1）开展员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、领导力培训等。
（2）加强与高校、职业培训机构的合作，引进优秀人才，提高员工整体素质。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保员工工作目标的明确与量化。
（2）定期开展绩效评估工作，激励员工提高工作效率，提升银行整体业绩。
4. 薪酬福利（1）制定并调整薪酬福利政策，确保银行薪酬福利与市场水平保持竞争力。
（2）落实员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
（2）关注员工需求，解决员工工作中遇到的问题，维护良好的员工关系。
三、重点成果1. 成功招聘XX名优秀员工，为银行业务发展提供有力支持。
2. 完成全年培训计划，提高员工整体素质与技能水平。
3. 绩效考核体系逐步成熟，员工工作效率显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工认可，员工满意度明显提升。
5. 企业文化建设取得显著成效，团队凝聚力得到增强。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高了招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调整培训内容与方法，加强培训过程中的互动与反馈，提高了培训效果。
3. 绩效管理存在不足：进一步完善绩效考核体系，确保指标设置的科学性与合理性，加强绩效沟通与反馈。
4. 员工流失率较高：通过调整薪酬福利政策，加强员工关怀与沟通，降低了员工流失率。
银行人力资源部年终工作总结（2篇）
银行人力资源部年终工作总结一、为银行选拔人才我们人力资源部在____年间为我们银行招聘了很多优质人才，在我们招聘中我们坚持的原则是，宁缺毋滥，必须要保证我们招聘的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在招聘的时候也不光考虑招聘人才这一快，更考虑到招聘的费用，节省成本是是必须做到的，在很多渠道上我们招聘的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的招聘，减少工作。
有侧重的去招聘刚毕业的大学生，通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对于大学的学生，有这样几点优势，他们更容易培养，也更加有活力，能够对银行作出更多的贡献且更加适合培养忠诚性，学校的学生也是方便进行培训的，因为人数不，培训起来也方便，一次性花费也少，需要宣传的成本也相对较低，这样也正适合我们银行的需要，这也符合我们银行的要求，为了增加招聘渠道我们人力资源对多加学校，招聘网站做了简单的考察，明确了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。
二、培养基础员工我们银行有大量的人员，他们有的是后备人才，有的是上岗人员，对于不同的人我们都要给他们制定不同的培养机制，因为在不同的阶段需要学习的内容也不同，我们必须要给我们的员工有足够的提升空间让他们可有有实力有能力去开发更多的业务，每一个岗位对于员工的能力都是一次考验，对于这样的考验我们也都会尽量帮助员工提升员工的基本素质，让员工能够在岗位上胜任工作。
培养不是一朝一夕之功。
需要的是日积月累的积累需要的是我们人力大力培养，更需要员工们的积极配合才能够完成我们银行下达的任务，完成我们工作的需要满足市场的需要。
三、做好考勤工作在我们银行考勤是很重要的一块，我们银行和其他行业不同，但是考勤是必须的，对于每一个员工我们都有一个完成的任务指标，只有达到了指标之后才能够胜任这份工作如果不能完成任务就无法胜任工作，对于这部分人我们选择劝退，因为他们对我们银行的贡献不够能力不足也不是我们银行所需要的人才，只有合适的人，愿意去工作的人才是我们银行需要的，对于寄生虫我们银行是坚决反对的，我们奖励和表扬能力出众的人，同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当一回事的人给予警告劝解，我们为银行的发展一直不解努力。
银行人力资源部年度工作总结9篇
银行人力资源部年度工作总结9篇第1篇示例：银行人力资源部年度工作总结随着金融行业的不断发展，银行作为金融行业的重要组成部分，其人力资源部门的工作也愈发重要。
过去的一年，银行人力资源部门在应对各种挑战和变革中做出了积极的努力和贡献。
接下来，本文将对银行人力资源部门的年度工作进行总结和回顾。
一、招聘与人才培养在过去的一年中，银行人力资源部门在招聘和人才培养方面取得了显著成绩。
在招聘方面，银行人力资源部门通过多种渠道积极吸引顶尖人才加入银行，不断完善招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
银行人力资源部门还加大了对校园招聘和社会招聘的力度，积极吸引并培养优秀人才。
在人才培养方面，银行人力资源部门通过举办各种培训和学习活动，为员工提供了丰富多样的学习机会。
举办岗位培训、管理培训、外语培训等多种培训项目，不断提升员工的综合素质和专业能力。
银行人力资源部门还注重员工个人发展规划，积极帮助员工梳理自己的职业发展路径，为员工提供个性化的发展支持。
二、绩效考核与激励机制在过去的一年中，银行人力资源部门在绩效考核和激励机制方面取得了一定成绩。
在绩效考核方面，银行人力资源部门建立了科学的绩效考核体系，明确了各项绩效指标和权重，确保了绩效考核的公平和客观性。
银行人力资源部门还加强了绩效考核结果的运用，及时对绩效考核结果进行分析和总结，为员工提供个性化的反馈和改进建议。
在激励机制方面，银行人力资源部门通过多种途径激励员工，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等多种形式。
银行人力资源部门注重员工的综合激励，不仅关注员工的经济激励，还关注员工的心理激励和职业梦想实现。
通过激励措施的不断完善和创新，银行人力资源部门不断激励员工潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、员工关怀与企业文化建设在过去的一年中，银行人力资源部门在员工关怀和企业文化建设方面也取得了一定成绩。
在员工关怀方面，银行人力资源部门建立了健全的员工关怀体系，包括员工福利、员工关系、员工安全等方面。
银行人力资源工作总结5篇
银行人力资源工作总结5篇篇1时光荏苒，随着一年即将逝去，我们银行的人力资源部门在过去的一年中也同样精彩纷呈。
在回顾过去的同时，我们也应该对未来充满信心。
本篇总结将带您全面了解我们银行人力资源部门在过去一年中的工作成果和经验教训，以便我们更好地应对未来的挑战。
一、人力资源规划我们在过去一年中，对人力资源规划进行了全面的调整和优化。
我们根据业务发展需要，对岗位进行了合理配置，调整了部分岗位的人员。
通过多种渠道积极招募优秀人才，确保了人员数量的充足和结构的合理性。
同时，我们也注重人才的培养和开发，为员工的职业发展提供了广阔的空间。
二、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们根据岗位需求制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行宣传和招募。
我们通过简历筛选、面试、背景调查等环节，选拔出了一批优秀的人才。
同时，我们也注重选拔具有潜力和培养价值的员工，为员工的职业发展提供了更多的机会。
三、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业技能，我们加强了员工的培训与发展工作。
我们为员工提供了多种形式的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、综合素质培训等。
此外，我们还组织了多次外部培训和交流活动，为员工提供了更多的学习机会和资源。
通过这些培训活动，员工的综合素质和专业水平得到了显著提升。
四、绩效管理我们进一步完善了绩效管理体系，将绩效管理贯穿于员工的全职、兼职工作过程中。
我们通过制定明确的绩效目标、定期的绩效评估和反馈、激励机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造性。
同时，我们也关注员工的职业发展，通过绩效评估为员工提供了有针对性的指导和支持。
五、薪酬福利我们在薪酬福利方面也进行了积极的改革和优化。
我们根据市场行情和员工实际表现，调整了薪酬结构，提高了薪酬水平。
同时，我们也注重员工福利的改善，为员工提供了多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增强了员工的归属感和满意度。
六、团队建设与企业文化我们注重团队建设和企业文化建设，通过组织多样化的团队活动和企业文化活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
银行人力资源部年度工作总结5篇
银行人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部在行领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，取得了丰硕的成果。
本报告旨在总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作内容1. 招聘与配置本年度，银行人力资源部共完成招聘XX余人，其中管理人员占XX%，技术人员占XX%，市场营销人员占XX%，其他人员占XX%。
在配置方面，我们根据各部门的需求和员工的实际情况，合理安排岗位，实现了人员的最优配置。
2. 培训与开发本年度，银行人力资源部共组织了XX余次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、市场营销技能等多个方面。
通过培训，员工的综合素质得到了提高，为银行的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展内部培训师队伍建设，为未来的培训工作提供了坚实的基础。
3. 绩效管理本年度，银行人力资源部根据行领导的指示，对绩效管理进行了全面优化。
我们引入了更加科学的绩效评估工具和方法，建立了更加完善的绩效管理体系。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了银行的整体运营效率。
4. 员工关系管理本年度，银行人力资源部在员工关系管理方面取得了显著成果。
我们建立了更加完善的员工沟通机制，加强了与员工的日常沟通，及时了解员工的需求和意见。
同时，我们还积极开展员工关怀活动，提高了员工的归属感和满意度。
三、存在的问题虽然本年度银行人力资源部取得了丰硕的成果，但在工作中仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校和人才市场，需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
2. 培训内容有待丰富：虽然我们已经组织了多次培训活动，但培训内容仍需进一步丰富和完善，以满足员工多样化的需求。
3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了更加完善的绩效管理体系，但仍需进一步优化和完善，以提高绩效管理的针对性和有效性。
4. 员工激励机制有待加强：虽然我们已经采取了多种激励机制，但仍有待进一步加强和完善，以激发员工的工作积极性和创造力。
银行人力资源部年终总结范文7篇
银行人力资源部年终总结范文7篇银行人力资源部年终总结范文篇1在这一年的工作中，我有以下三点深刻的体会：一是服务：任何工作都强调一个服务，诚信待人，从心底的微笑，才是真正的服务。
很开心能在这个网点，大家团结友爱、互相帮助，大家每天微笑待客，也微笑对待身边的同事!很重要的一点，就是任何心情都不能带到工作当中。
二是业务知识，全球经济变化很快，同样银行的业务标准也在日新月异，每天都要关注改革更新，不仅要巩固以前的知识，也要适应变化，跟紧银行业务的发展。
要把每个知识落到实处，不能凭自己想象或者道听途说，任何事情都要讲求一个根据，办事也要做到细心。
三是营销，随着上市，我们要紧跟行业的转型，紧跟银行发展方向的`变化，单单的做好服务与业务是不够的，要大力的营销，为银行服务!这就需要学习营销技巧，与产品的学习。
同时也要兼顾业务与服务，如果一味的营销，而不顾业务规范与办事效率，是不可取的，所以综合柜员就是要学会服务、业务、营销这三方面的融洽的结合。
不能顾此失彼，必须做到融会贯通，才能做好这份工作。
经过一年的工作，我知道了我的不足之处。
花多一分钟去学习，就少错一笔业务、提高一倍效率;多张一个心眼，就多一个属于我们网点的客户。
勤奋与努力，不能单单的放在心里，要付出行动;放在腿上，放在嘴上，用脑子做事，而不是用手。
在下一年里，我会认真学习有关金融法律、法规、学习业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。
同时学习上级有关文件精神。
投身网点任务的浪潮，为网点出一份微薄的力量。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其他柜员同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上就是我的述职报告，谢谢大家!银行人力资源部年终总结范文篇220__年，我在长江村储蓄所任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。
银行人力资源部工作年度总结3篇
银行人力资源部工作年度总结银行人力资源部工作年度总结精选3篇（一）工作年度总结自去年至今，银行人力资部团队经过全体成员的共同努力，完成了一系列重要的工作。
以下是对我们部门今年的工作进展的一些总结：1. 人才招聘与引进我们根据银行的开展需求，制定了招聘方案，并通过各种渠道积极招聘优秀人才。
同时，我们也加强了与各大高校的合作，组织校园招聘活动，为银行引进了一批年轻才俊。
这些新员工的参加为银行的开展注入了新颖血液。
2. 培训与开展我们致力于提升员工的综合素质和专业技能。
在过去的一年里，我们举办了一系列培训课程和讲座，涵盖了职业开展规划、沟通技巧、团队合作、领导力等方面的内容。
此外，我们还通过安排员工参与各种外部培训和交流活动，拓宽了员工的视野。
3. 绩效管理我们积极推行绩效管理制度，确保员工的绩效评估和奖惩制度公平合理。
我们设置了明晰明确的绩效指标，定期进展评估和反应，及时发现并解决问题。
此外，我们也对员工的突出表现进展表彰，鼓励员工进一步进步工作业绩。
4. 员工福利和关心为了提升员工的工作满意度和生活品质，我们优化了员工福利待遇和员工关心措施。
我们开展了丰富多彩的员工活动，如团队建立活动、员工生日庆贺活动等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
总结起来，今年我们部门在人才招聘与引进、培训与开展、绩效管理以及员工福利和关心等方面获得了显著的成绩。
这些工作的顺利开展，得益于全体团队成员的努力和合作。
同时，也离不开各级领导的大力支持和指导。
在新的一年里，我们将继续努力，积极应对各种挑战，为银行的开展奉献更大的力量。
银行人力资源部工作年度总结精选3篇（二）人力资部是一个银行中非常重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
本次工作总结从四个方面进展总结：招聘工作、培训工作、绩效管理工作以及员工福利工作。
首先是招聘工作。
在过去的一年中，人力资部经过精心筹划和组织，成功招聘了一批优秀的人才，为银行团队的开展做出了积极奉献。
银行人力资源部工作总结范文9篇
银行人力资源部工作总结范文9篇第1篇示例：银行是金融行业的重要组成部分，人力资源部门作为银行机构中的重要部门之一，发挥着重要的作用。
通过对人力资源部门的工作进行总结，可以更好地发现工作中存在的问题，提出改进建议，从而提升银行人力资源部门的工作效率和服务质量。
一、工作总结1. 招聘管理在过去的一年中，人力资源部门积极参与银行的招聘工作，为银行引进了一批优秀的人才。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试等流程，我们成功地填补了一些关键岗位的空缺。
人力资源部门还不断优化招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培训与发展人力资源部门注重员工的培训与发展工作，为员工提供了各种培训课程和发展机会。
在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部培训，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质，为银行的长远发展培养了一支高素质的团队。
3. 绩效考核人力资源部门积极参与了银行的绩效考核工作，建立了科学的考核体系和评价标准，确保了考核的公平和公正。
通过绩效考核，我们及时发现了员工的优缺点，为员工提供了改进和成长的机会，也激发了员工的工作动力。
4.员工关系管理人力资源部门注重员工关系管理，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围。
我们还组织了各种员工活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
5.人才梯队建设人力资源部门积极推动人才梯队建设，建立了人才储备库，为银行未来的发展做好了人才储备。
我们关注员工的职业生涯规划，为他们提供了发展方向和机会，激励员工不断成长。
二、存在问题1. 招聘渠道单一在招聘管理方面，我们发现招聘渠道相对单一，导致引进的人才类型单一化。
未来需要拓展更多的招聘渠道，引进更多优秀的人才，提升团队的多样性和创新能力。
2. 培训内容不够多样化在培训与发展方面，我们发现培训内容相对单一，缺乏针对性和实战性。
未来需要优化培训计划，加强实践性培训，提高员工的综合素质。
3. 绩效考核标准不够清晰在绩效考核方面，我们发现绩效考核标准并不够清晰，导致评价结果不够准确。
银行人力资源部工作年度总结6篇
银行人力资源部工作年度总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20XX年已悄然逝去，银行人力资源部在行领导的指导下，在各部门的大力协助下，圆满完成了年初制定的各项计划，现将本年度工作总结如下：一、建立完善人力资源管理制度为满足银行各级岗位需求，我部在完成岗位分析的基础上，重新修订并完善了《银行员工手册》，进一步明确了各级岗位的职责、权限、任职要求和业务流程，为员工的录用、管理提供了制度保障。
同时，根据行领导“精简机构、优化流程、提高效率”的要求，我部对银行的组织架构进行了调整，重新明确了各部门的职责和权限，确保了各项工作的顺利开展。
二、加强员工录用管理为确保员工录用工作的规范性和公正性，我部制定了详细的员工录用流程，明确了各环节的职责和要求。
在录用过程中，我部严格按照流程执行，对应聘者的资格进行严格审查，确保了录用人员的素质和能力符合岗位要求。
同时，我部还积极与各部门沟通，根据业务发展需求，及时补充和调整人员配置，为银行的稳健发展提供了有力的人才保障。
三、强化员工培训与开发为提升员工的业务水平和综合素质，我部制定了完善的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等多个方面。
在培训过程中，我部注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、团队讨论等，提高了培训效果。
同时，我部还鼓励员工参加各类认证考试和外部培训课程，为员工的职业发展提供了广阔的空间。
四、优化员工激励与考核机制为激发员工的工作积极性和创造力，我部对员工的激励与考核机制进行了优化。
在绩效考核方面，我部引进了先进的绩效考核工具和方法，建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
在激励方面，我部推出了多项激励机制，如员工晋升机制、薪酬调整机制、奖金发放机制等，有效激发了员工的工作热情和创造力。
五、加强员工关系管理为营造和谐、稳定的劳动关系，我部注重加强与员工的关系管理。
在沟通方面，我部积极与员工进行沟通，了解员工的需求和想法，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
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上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
XX年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行XX年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。
考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。
支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。
市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80％。
市分行一般员工为副职的80％。
科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。
全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员基本养老金。
参加调整的人员为XX年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。
通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补贴。
根据赣劳社养［XX］1号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从XX年1月1日起执行，每人每月增加100元。
三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。
向省分行报批了全行XX－XX年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，XX年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。
三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。
二是拟增设
市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
四是认真组织全市农行网点效益测评工作。
基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。
市分行根据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，计划财务、科技、个人业务等部门相互配合的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。
通过近一个多月的精心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：a+类1个、a-类1个、b类16个、c+类24个、c类12个、c-类16个。
四、扎实稳健，党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54％，达标支部41个，占总数的46%，末出现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。
对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。
三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。
XX年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。
市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。
四是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。
根据农银赣党发[XX]31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进性教育活动各项准备工作到位。
市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。
五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。
根据省分行党委组织部有关文件精神，为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国共产党成立84周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，给予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。
经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。
市分行从生活困难党员中确定４名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。
五、结合实际，教育培训工作有新进展继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。
为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。
二是认真制定培训计划。
年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，根据目前工作的实际情况，办一期应知应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了XX
年的培训计划，决定办班8期。
目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。
三是根据省分行的安排，我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。
据不完全统计，目前已有16人次参加。