质量标准化工作计划
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
标准化工作计划三篇(标准化工作总结报告)
标准化工作计划三篇（标准化工作总结报告）>标准化工作方案篇120xx年全区标准化工作的总体要求是：紧紧围绕区委区政府的决策部署和全市质监工作会议要求，以推动前进“标准强市”建设为主线，不断完善标准化工作体制机制、加强标准体系建设、强化标准实施与监督、夯实标准化工作基础、增加标准化服务力气、提升标准国际化水平，大力实施标准化战略，深化标准化工作改革，加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合，充分发挥标准化在我区经济和社会进展进程中的基础性、战略性和引领性作用，为全力打造“融城核心绚烂天心”供应有力支撑。
1. 完善标准化工作机制以质量强区建设为指导，以区人民政府名义组织出台的《关于进一步推动前进标准化工作的实施看法》，进一步明确标准化工作的重要地位，建立标准化统筹协调推动前进机制，争论、部署全区标准化工作，摸索形成导向明确、构架科学、运转高效的标准化工作新格局。
2. 有序推动前进标准自我公开进一步加大企业标准自我声明公开制度的宣布传达推动前进力度，组织开展其次期企业标准自我声明公开培训班，引导更多的企业在国家公共服务平台上公开企业标准。
对辖区内15家重点企业开展标准实施事中事后监管，强化企业主体责任。
3.加快培育标准化试点围绕金融、互联网、养老、训练等现代服务业，加快标准化的试点示范，强化对服务业的培育和进展，选择有实力、有技术优势的标准化服务机构，加大支持力度，争取政策激励，培育造就一批骨干型标准化服务机构，发挥行业领域内的示范带动作用，整体提升标准化服务质量和水平。
20xx年组织1-2家优势企业申报省级、市级标准化战略项目，加强对获批单位的指导和督促检查工作。
4.提升区域标准进展水平加强对辖区产品采标状况的摸底调查，结合全市经济进展及产业现状，准时整理并公布采标名目，鼓舞企业接受应用国际标准和国外先进标准，确保全区企业采标率达到80%以上。
5.夯实标准化工作基础进一步开展标准化良好行为企业创建活动，组织2家小微企业开展创业创新标准化公共服务活动，指导企业建立和运行企业标准体系，为企业提升产品质量水平、打造产品品牌供应有效的标准支撑。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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【品质部2023年】工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化
【品质部2023年】工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化品质部2023年工作计划：提升产品合规性、实施质量标准化引言：随着时代的进步和消费者对产品质量和合规性要求的提高，品质部在2023年将继续致力于推动产品合规性和实施质量标准化的工作。
本篇文章将重点探讨品质部的2023年工作计划，以及为保证计划的顺利实施所需的各项措施和目标。
一、提升产品合规性1. 强化法规遵循：品质部将加强对法规的监督，确保产品开发和生产过程符合相关法律法规要求。
我们将组织全员培训，提高员工对法规合规性的认识和重视程度。
2. 加强供应链管理：品质部将与供应链团队合作，建立更加完善的供应商管理体系，确保从供应商到产品最终出厂的全程合规性检查，并制定相应的奖惩机制来促进供应商的持续改进。
3. 建立合规性审计机制：品质部将建立合规性审计机制，对产品开发、生产、销售环节进行定期审计，及时发现和解决存在的合规性问题，并提出相应的改进措施。
4. 强化测试与检验：品质部将加大对产品的测试和检验力度，确保产品在不同环境和使用条件下的性能和安全性。
我们将引进更先进的测试设备和技术，提高测试效率和准确性。
5. 完善文档管理系统：品质部将建立完善的文档管理系统，包括产品质量标准、合规性检测报告等文档的管理和归档，以确保相关信息的准确性和及时性，并为日后的数据分析和追溯提供支持。
二、实施质量标准化1. 制定质量标准：品质部将制定统一的质量标准，包括产品设计、生产、销售等各个环节的标准要求。
我们将依据国际标准和行业最佳实践，结合自身实际情况，制定适用于公司的质量标准。
2. 建立质量评估指标体系：品质部将建立全面的质量评估指标体系，包括产品质量指标、工艺质量指标、客户满意度指标等，以便对质量进行定量化评估和监控。
并根据评估结果，及时制定相应的改进措施。
3. 强化过程控制：品质部将加强对产品生产过程的控制，包括原料采购、生产工艺、制程监控等环节。
我们将引入先进的生产控制技术和方法，确保产品的稳定性和一致性。
2024年标准化工作计划5篇
标准化工作计划5篇标准化工作计划篇1安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在申请导入安全标准化二级达标，在导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。
按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。
（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。
重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；-开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争实现标准化2级的评定。
质量管理标准化工作计划
质量管理标准化工作计划一、背景介绍质量管理标准化是企业管理质量的基础工作，可以帮助企业进行标准化生产、提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、增强企业的市场竞争力。
针对当前我国企业质量管理标准化工作中存在的问题，制定质量管理标准化工作计划，推动企业质量管理工作向更加规范化、标准化的方向发展。
二、目标和意义1.目标：通过制定质量管理标准化工作计划，促进企业质量管理水平的提升，推动企业效益的提高，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2.意义：质量管理标准化工作计划的制定，有利于提高企业产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，促进行业内的标准化发展，为企业的可持续发展创造更有利的环境。
三、工作内容1.建立质量管理标准化工作组织机构设立专门的质量管理标准化工作小组或部门，负责组织、协调、推进质量管理标准化相关工作，确保计划的顺利实施。
2.开展质量管理标准化培训针对企业内部员工进行有针对性的质量管理标准化培训，提高员工的标准意识和质量管理水平，确保质量管理标准化要求得到有效落实。
3.建立完善的质量管理标准化体系运用现代管理方法，建立适合企业实际情况的质量管理标准化体系，包括质量管理制度、程序文件、记录和规范标准等，确保企业的各项工作能够按照标准化要求进行。
4.质量管理标准化检测与监控建立质量管理标准化检测与监控体系，定期对各项质量管理标准化指标进行检测和监控，通过数据分析找出存在的问题并采取相应的改进措施。
5.推进质量管理标准化认证根据企业实际情况选择相关的质量管理标准化认证体系，积极推进质量管理标准化认证工作，提高企业的质量管理水平和市场竞争力。
6.持续改进与提升在质量管理标准化工作开展过程中，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，持续推动质量管理标准化工作不断提升。
四、组织实施1.明确工作责任制定质量管理标准化工作责任清单，明确各相关部门的工作职责和目标任务，确保质量管理标准化工作落实到位。
2.建立考核激励机制建立与质量管理标准化工作相关的考核激励机制，激发员工积极性，提高工作效率，营造新的工作氛围。
质量管理部标准化工作计划
一、指导思想以提升企业质量管理水平为核心，以实现质量管理标准化、规范化为目标，全面加强质量管理部标准化工作，确保产品质量、服务质量和生产效率的持续提升。
二、工作目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；2. 建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；3. 加强标准化人才队伍建设，提高员工标准化意识；4. 提高产品质量、服务质量和生产效率，降低成本。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）结合企业实际情况，修订和完善质量管理体系文件；（2）开展质量管理体系内审、外审工作，确保体系有效运行；（3）对质量管理体系进行持续改进，不断提升质量管理水平。
2. 建立健全标准化工作制度（1）制定标准化工作规划，明确标准化工作目标；（2）建立健全标准化工作制度，规范各项工作流程；（3）加强标准化工作宣传，提高员工标准化意识。
3. 加强标准化人才队伍建设（1）开展标准化培训，提高员工标准化知识水平；（2）选拔和培养标准化人才，组建标准化工作团队；（3）加强标准化人才激励，提高团队凝聚力。
4. 提高产品质量、服务质量和生产效率（1）加强产品质量监控，确保产品符合国家标准；（2）优化服务流程，提高服务质量；（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、工作措施1. 组织开展标准化培训，提高员工标准化意识；2. 定期开展质量管理体系内审、外审，确保体系有效运行；3. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进标准化工作；4. 制定标准化工作考核制度，对标准化工作进行全面考核；5. 定期总结标准化工作经验，不断优化工作方法。
五、实施时间表1. 第一季度：完成质量管理体系文件修订，开展标准化培训；2. 第二季度：建立健全标准化工作制度，开展质量管理体系内审；3. 第三季度：选拔和培养标准化人才，优化服务流程；4. 第四季度：开展标准化工作考核，总结标准化工作经验。
六、预期效果通过实施标准化工作计划，预计可实现以下效果：1. 质量管理体系更加完善，质量管理水平显著提升；2. 员工标准化意识明显增强，标准化工作制度得到有效执行；3. 产品质量、服务质量和生产效率得到全面提高；4. 成本得到有效控制，企业经济效益持续增长。
质量管理标准化工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了提升企业质量管理水平，提高产品质量，降低成本，确保企业可持续发展，特制定本质量管理标准化工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的正常运行。
2. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养一支高素质的质量管理团队，提高全员质量意识。
三、工作内容1. 建立质量管理体系（1）依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
（2）对质量管理体系文件进行审核、发布和培训，确保全员了解和掌握。
（3）定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效运行。
2. 质量管理培训（1）对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
（2）对关键岗位人员进行专业培训，提高其质量管理能力。
3. 产品质量控制（1）加强原辅材料采购质量管理，确保原辅材料质量。
（2）严格生产过程控制，加强过程检验，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品质量符合标准要求。
4. 质量改进（1）建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
（2）对改进建议进行评估和实施，提高产品质量。
（3）对改进效果进行跟踪和评估，持续优化质量管理。
5. 质量信息化建设（1）建立质量信息管理系统，实现质量数据收集、分析和处理。
（2）利用信息化手段，提高质量管理效率。
四、实施步骤1. 组织策划：成立质量管理标准化工作小组，明确工作职责，制定工作计划。
2. 文件制定：依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
3. 培训实施：对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
4. 生产过程控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
5. 质量改进：建立质量改进机制，持续优化质量管理。
6. 持续改进：定期对质量管理标准化工作计划进行评估和调整，确保工作效果。
五、预期效果通过实施本计划，企业质量管理水平将得到显著提升，产品质量将得到有效保障，客户满意度将不断提高，为企业可持续发展奠定坚实基础。
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2009年质量标准化工作计划09年度，我矿各级管理人员在往年工作的基础上，进一步转变观念，提高认识，从安全生产的高度出发，继续强调质量标准化长效机制管理，使安全质量化工作取得了新的进步和发展，有力的保证了安全生产的稳定运行，09年，为了进一步巩固以往工作成果，使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效，特制定以下工作计划。
一、统一思想，提高认识各级管理人员以三个代表的重要思想为指导，全面落实科学发展观，从我矿日益发展的实际生产需求出发，进一步深化管理理念，强化责任意识，充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义，全年当中认真履行好自己的岗位职责，为09年质量标准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。
二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划1、日常自查自检由各职能科室一把手负责，分专业进行，掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作，每月进行一次质量标准化检查。
2、每月由矿长亲自牵头组织，各分管组长和各职能科室人员参与，在各队组的大力配合下，开展三次质量标准化大检查，进行旬检考核评估，具体时间定为每月的5号、15号、25号，三次旬检累计平均值做为月终考核分值。
3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核，每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。
09年初步计划，一季度计划达82分，二季度计划达84分，三季度计划达86分，四季度计划达88分及以上。
4、根据我矿自身的实际情况，队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改，力争在各旬各季度考核分值的基础上，矿井真正达到二级质量标准化水平，实现文明高效生产。
三、工作目标和要求09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上，矿井百万吨死亡率降在0.8以下，争取为零，重伤不超三起，轻伤在08年的基础上下降20%，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），最终使我矿上下各个环节系统组合《煤矿安全生产基本条件规定》，采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收，在此基础上，继续深化安全质量标准工作。
四、完善质量标准化领导机构为了使质量标准化工作顺利开展，便于统一组织指挥协调，09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构，领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产，要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作，各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上，各负其责，通筹规划，合理安排，切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点，严格按照下井跟班制度明确工作职责，强化安全监督和隐患检查，负责各分管分项工程的基础建设和考核评比，保证实施到位，系统运行可靠，同时要按全年安全培训计划，深入安全质量标准化知识培训，提高职工队伍综合素质，把质量标准化当做一种系统工程、生命工程来抓，领导组下设质量标准化办公室，办公室主任由刘建平担任，具体组织机构见图。
五、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要，是保证安全生产的重要基础，是企业效益增长的需要，是保障职工生命财产和根本利益的需要，所以各职能科室和培训中心，要把培训工作形成一种长效机制，当作一种义务和责任。
全年最终的培训结果，要使每一位职工熟悉与本职工作有关的各项法规制度和操作方法，做到应知应会，掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能，做到事不留隐患人人无违章，实现处处无事故，具体培训工作计划如下：1、各科室和培训中心要建立完善的培训制度。
2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。
3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全知识和标准化标准知识培训，月底将培训内容和结构交质量标准化办公室进行考核，质量标准化办公室派人现场指导监督。
4、各职能科室每月利用版报标语等多样形式对职工进行宣传教育，版报每月不得少于10版，3天一版。
5、对2009年到期的特殊工种由安监站负责要求到地、县煤炭局进行复训，复训不及格者不得胜任此项工作，要严格按照全年培训计划，深入组织落实好特殊工种岗位人员的轮训工作，新到矿的工人由培训中心组织不少于10天的培训，并经考试合格后方可上岗作业。
6、六月份安监站要举行安全日活动，制定具体实施方案。
7、由质量标准化组长，副组长牵头和科室配合，09年对全员进行不少于20学时的培训。
8、每次培训必须做好培训内容和记录，并统一由培训中心整理存档。
六、时间安排1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，特别是突出重点，查找“一通三防”存在隐患与问题，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离标准质量化差距较大、存在重大不安全隐患的、由专人负责、负责到人、限期进行整改，必要时采取停产整顿的措施。
同时第一季度做好质量标准化培训工作与各项管理制度、图字、资料、记录、台帐等软件工作的建立健全完善工作。
2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。
3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。
4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，迎接上级考核验收，同时为下年安全质量标准化工作奠定基础。
七、质量标准化分步实施方案1、强化质量标准化培训学习工作，提高职工素质根据质量标准化组织机构，各专业组负责所管项目的质量标准化学习培训工作，各队组负责人配合，每天利用班前会半个小时的时间进行学习，要求学习人员要逐条逐项严格对照标准讲解，并能使工人对照标准在井下实际作业中实行标准化操作，办公室负责监督检杳学习情况，不定期抽查考核学习效果，培训学习要求工人要有记录或口述能达到合格，使工人掌握所属专业的标准，从而提高职工的业务素质，枝术素质和安全文化素质，为安全质量标准化打下良好的基础，具体学习安排见下表：2、对照标准，组织检查，寻找问题与差距从3月初开始利用10的时间集中力量对矿井进行多次全面的检查，各专业组负责人组织本科室成员严格对照标准，从硬件到软件、从地面到井下、不留死角地进行详细检查，并由各专业组负责人对本专业检查发现的问题进行分类整理，上报标准化办公室，；办公室根据各专业组汇报材料进行分类整理，对于比较严厉的问题（一类问题）或暂时无法解决实施的项目，需报矿领导研究决定组织实施，其余的问题（二类问题）由各专业队组负责制定具体实施办法、对照标准分时间进行整改完善。
3、制定方案，落实措施，投入资金，实施整改根据分类整理出来存在的问题和差距，属一类问题或差距的报矿级领导，经矿委会研究决定后由分管副组长组织实施，不能解决的可上报总公司领导；对于二类问题，由各专业组组长负责，逐条逐项按照要求制定出工期、负责人、实施人及具体实施办法。
在具体实施过程中，各队组必须抽出一部分专职人员从事整改作业，依各队队组工程量的多少由专业组组长配置人员。
对配置的人员必须专人专用、队长不得擅自调配进行其它工作，专业组组长亲自负责人员的安排，并要有量的考核。
同时实施人员要每班向专业组汇报任务完成情况、质量达标情况、存在问题等，专业组根据汇报情况及时重新调整安排工作。
对不能保质保量完任务的要根据具体情况，加大督促处罚力度，确保整改按标准要求进行。
在实施过程中，总公司财务部要提取出一定的专项资金来购买必要的设备、设施、材料等，该项资金必须保证专款专用，同时要保证设备，设施、材料的及时间到位，不得影响整改工作，此项整改工作务于3月底完成。
4、巩固成果，实行标准化要求，实现规范化作业在整改完善的基础上，要保持通过整改已达标准化的项目，同时在今后生产运行操作过程中，要按标准要求规范作业，要长期保持已标准化、规划范，并在动态的工作面，要提前做好标准化的规范工作，严格进行规范化标准操作实施，不得回来再搞标准化。
5、考核验收，评定等级，实行奖惩。
根据标准化分布实施进展情况，矿上每月5号、15号、25号组织三次大型检查，进行质量标准化全面考核评比，由质量标准化办公室发起，各专业组负责对所属队组严格按各专业标准进行动态检查考核，按标准要求打分、检查记录，打分记录、检查记录各专业组全部交回办公室进行登记存档，作为月、季度、年终考核评比依据，根据对各专业的打分情况，提出相应的奖惩，其具体奖惩办法为：（1）每旬由质量标准化办公室组织各有关队组分专业，分工作面深入现场进行逐项打分，累计加该专业，该工作面得分。
（2）一个队组有两个以上工作面的，所有工作面平均值作为该专业最后得分。
（3）一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分。
每月30日进行总结评分，评比结果进行统一公布。
每旬检查发现的问题以三定表的形式下放各队组，要求限期进行整改，同时按照矿内制定的考核细则执行处罚。
（1）每月评比结果直接与各专队组一把手及全员工资直接挂钩，在本月工资中一一兑现。
（5）每月检查实际得分考核目标值相比较，按提高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：①队组工资：在目标值基础上降低1分扣除队组总工资的1%，每提高1分奖励队组总工资的1%。
②队组管理人员（正、副队长）工资；每降低1分扣除队长总工资的5%，每提高1分奖励队长工资的5%。
6、针对公司对矿考核执行如下办法；每季度公司对矿考核成绩同得分与公司考核目标分值相比较，按得高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下：1、各矿要制定明确的安全质量标准化的评比办法，评比结果要与工资直接挂钩，由公司及各矿安监部门监督实施。
2、公司各矿井按季度验收检查情况对矿井实际得分进行排名，排列第一名、第二名者分别按5万元、3万元给予奖励，排列倒数第一名、第二名者分别按5万元、3万元进行处罚，（得分低于基础分值的矿井不给予奖励）。
3、各矿井年度考核排列第一名的矿井奖10万元，年度考核排列倒数第一名的矿井罚10万元。
4、对于总工司所杳出的重大隐患以及由此所产生的罚款，由责任队组负责承担。
各专业质量标准化具体工作计划如下掘进质量标准化工作计划：2009年我矿掘进安全质量标准化的深入发展为掘进安全生产提供了有力保障，但从全年逐月系统状况来看，有些方面离标准化还存在很大差距，充分证明我们平时管理有很大疏漏和不足之年。