任职资格标准-专业族-资材类-采购子类
采购员工作岗位任职资格
采购员工作岗位任职资格在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
下面是小编为大家整理的采购员工作岗位任职资格，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购员工作岗位任职资格11、根据采购计划制订采购订单，并对材料的采购交期负责;2、对采购物料价格进行分析评审，建立供应商评估资料及价格记录;3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰;4、负责供应商材料报价的初步审核和提交;5、处理进料品质、数量异常处理;6、交料进度控制与逾交跟催，根据交货准时率，品质率，服务态度，物料价格做新旧供应商的评审;7、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常;8、协助财务对供应商帐目及成本核算报价，处理对帐付款问题;9、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排;10、整理、归类各类物资采购数据的统计和提交;11、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据;12、做每季每年的物料总结;13、完成PMC经理安排的其他工作。
采购员工作岗位任职资格21、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，商场采购工作职责。
2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
任职资格标准内容
任职资格管理体系任职资格管理体系——职业发展通道、任职资格等级标准、任职资格等级认证——任职资格体系的导入华为的五星级通道：5 级：4 级：3 级：管理通道领导者管理者监督者专业通道资深专家专家骨干2 级：1 级：有经验者初做者任职资格标准内容：资格标准——专业知识、经验与成果、工作业绩、素质与技能（技能要求1－技能标准、技能要求2－技能标准、……）、职业化行为。
任职资格等级认证：任职者获得上岗资格后，将参加例行化的资格认证审核－测试/考试－评议－评审个人申请、主管推荐——申请审核——行为认证＋技能测试/知识考试——评审——结果反馈颁证任职资格在企业中的应用◆直接应用：通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。
◆基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。
◆职业发展是牵引，培训是推动，推拉并举的方式促进员工能力提升。
◆扩展应用：1、能力发展与薪酬体系对接——能力薪酬体系设计（利益驱动：能力提升与经济利益直接挂钩）；2、岗位调整和晋升的依据——梯队建设、竞聘上岗（利益和发展驱动：能力提升与经济利益和组织权利直接挂钩）。
我们的任职资格思路1、以员工的学历、经验、销售规模等作为硬性条件；2、以晋级考试、培训学分、绩效指标作为累计条件，每类指标设定分值；3、员工达到硬性条件的基础上，累计条件达到目标分值方可晋级。
一、目的：建立专业发展与通才发展的多重职业发展通道；发挥员工特长，为员工提供发展与成长的机会。
二、职位分类目的：区分职位晋升通道及职位重要性内销员工按工作性质分为四类：管理人员M 类、专业人员P类、行政人员A类、操作人员O类。
管理人员M 类主要的时间用来审阅他人的工作‐主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督‐通过他人来达成目标，业绩通过团队的业绩来衡量‐负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量‐管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系‐举例：总经理市场部总监分公司经理策划中心经理专业人员P 类•主要的时间用于完成专业性的任务，对本人的工作负责‐任职者通常是有经验的专业人员‐需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题‐30%及以上时间是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴‐任职者独立工作，基本上不需要监督‐举例：分公司推广分公司业务市场研调主管招聘主管计划主管行政人员A 类•主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务‐独立从事相对简单的、重复性高的工作，较少遇到非常规化的问题‐协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指导‐举例：行政助理秘书费用结算费用支付操作人员O 类•主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务‐任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器‐任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作举例：仓管800 热线搬运工硬性指标＋累计指标（学历、经验、销售规模等）新聘经理任用条件——1、本科以上学历，本公司3年以上营销工作经历大专学历，本公司4年以上营销工作经历2、有2个或以上分公司业务经验，或至少从事2个或以上营销岗位经理三级——1、本科以上学历，本公司3年以上营销工作经历大专学历，本公司4年以上营销工作经历2、本公司内1年以上经理职位工作经历（大专2年以上）经理二级——1、本科以上学历，4年以上相关工作经验大专学历，5年以上相关工作经验2、本公司内2年以上经理职位工作经历（大专3年以上）经理一级——1、本科以上学历，5年以上相关工作经验大专学历，6年以上相关工作经验2、本公司内3年以上级理职位工作经历（大专4年以上）经理二级和经理一级进入十项全能优秀分公司方可晋级高级经理——1、本科以上学历，6年以上相关工作经验大专以上学历，7年以上相关工作经验2、本公司内4年以上销售经理工作经验（大专5 年以上）3、所负责地区销售规模达5000万以上4、连续两年进入十项全能优秀分公司副总监——1、本科以上学历，7年以上销售或销售管理工作经验大专以上学历，8年以上相关工作经验2、其中5年以上经理职位工作经验（大专6 年以上）3、所负责区域销售规模达1亿元以上4、其中4年进入十项全能优秀分公司所有晋级者需进入十项全能优秀分公司，如进入年度分公司排名后五名，则抵消一次十项全能优秀分公司记录。
采购任职资格标准
总结改良
1、能够采购相关统计资料的汇编,提交所负责行业供给商的交货、质量、成 本、配合等情况的分析报告；供给商的信息包括业务经营、财务状况、质量状 态、人员情况、设备产能情况等进行踉踪维护,保证供给资源稳定和变化风险 准备；
三级
采购执行
1、能进行新产品开发的重要物资采购,并对物资选型有一定的自主权； 根据技术开展和市场信息,提出合理化建议；能与公司相关部门沟通,落实具 体举措,提升公司产品品质和本钱的下降.
2、对公司的体系有全面的了解,并能准确把握部门所承当的责任,能够预见 供给链治理可能出现的问题并拟定预防举措；
四级
——
——
——
备注
水平二：供给商开发与治理
定义
级别
关键要素
定义
成果
一级
二级
信息搜集
1、关注相关市场行情、技术信息及政策,对未来供给商合作开展的影 响,为公司的供给商治理提供数据和信息资源；
供给商选拔
1、能对非常规物资进行资源寻找及价格谈判、合作后续效劳保证；
2、有一定的沟通谈判技巧,能在指导下同供给商沟通谈判并对供给商 进行分析；
供给商治理
三级
信息搜集
1、具备五金、电子、塑胶等行业中至少两个行业的材料行情、加工知 识及行业质量水平、加工本钱水平.
1、主导过供给链改善工程3次,工程结果达 到预设标准.
供给商治理
1、不断改良供给链治理流程,提升采购效率；及时发现采购治理中的 漏洞或不合理,不标准现象,提出切实可行的解决方法并落实.
备注
A公司产品知识
1
2
3
3
客户特点与要求
1
2
任职资格标准-专业族-资材类-采购子类
采购类（专业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称采购类任职资格标准二、标准定义采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围采购类，包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。
四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：采购类任职资格行为标准包括五大级行为模块。
各级行为标准要求行为标准：三、技能标准采购类任职资格标准共包含六项技能：物料评审、信息分析、技术分析、考察评估、问题分析、合同管理。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述一级、二级四、贡献标准采购类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：文稿发表第五部分附则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。
二、本标准解释权属于总裁办部。
采购岗位任职要求
采购岗位任职要求
1. 采购专业知识：熟悉采购流程和市场情况，了解相关法律法规。
2. 成本意识：具备较强的成本分析和控制能力，以确保采购项目的经济效益。
3. 谈判技巧：善于与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
4. 供应链管理：了解供应链管理的基本原理，确保采购活动与整体供应链协调一致。
5. 风险管理：能够识别和评估采购风险，并采取相应的措施进行规避或化解。
6. 团队协作：良好的团队合作精神，与其他部门密切配合，共同实现公司目标。
7. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，与供应商、内部各部门保持有效的沟通。
8. 责任心：工作认真负责，对采购项目的质量、成本和交货期等负责。
9. 合规意识：严格遵守公司的采购政策和道德规范，确保采购活动的合法性和公正性。
10. 学习能力：能够不断学习和掌握新的采购知识和技能，适应市场变化。
11. 数据分析能力：熟练运用数据分析工具，对采购数据进行分析，为决策提供支持。
12. 应变能力：能够快速应对各种突发情况，确保采购项目的顺利进行。
13. 抗压能力：在面对工作压力和挑战时，能够保持冷静，有效地解决问题。
14. 供应商管理：具备供应商评估和管理能力，建立良好的供应商关系。
15. 工作经验：根据具体岗位要求，可能需要一定年限的采购或相关领域工作经验。
采购部任职要求
采购经理
任职要求：
1、年龄：30——45岁，
2、大专以上学历，机械、自动化及相关专业；
3、熟悉采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准，了解仓储管理、懂ERP 系统操作；
4、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强；
5、具备较强职业道德素质；
6、有5年以上机械制造型企业采购部管理的相关工作经验。
7、有外企同等岗位工作经验者优先考虑。
OEM采购工程师
岗位职责和要求：
1、负责OEM新供应商、新产品的市场信息搜集、整理，参与供应商的认证及选择合适的OEM 加工厂；
2、掌握相关物料市场行情，并对关键原材料进行成本分析等；
3、负责材料询价和议价，并与供应商签订采购合同以及督促合同的如期履行；
4、日常采购工作，下达订单，跟踪交货及质量情况，跟踪材料安全库存并作相应的分析；
5、根据项目需求制定采购计划，保证项目顺利进行，以及定期的采购报表、采购分析等；
6、熟悉产品生产过程的控制，熟悉物料收发及成品出货的流程；
7、熟练掌握运用ERP系统下达和维护采购订单的能力，熟悉掌握Office/软件的操作与使用；
8、有较强的语言文字表达能力、谈判能力、沟通能力、灵活应变能力、开拓创新能力、分析判断能力、组织协调和社会活动能力；
9、机械行业或有OEM工作经验者优先。
采购人员任职资格标准
√
实操
2
Vi sio/CAD的操作技能
√
√
实操
3
谈判技巧
√
√
√
实操
四、专业回馈
类别
一级要求
二级要求
三级要求
技能传递
担任过新员工导师，且被辅导过的员工顺利转正。
担任过新员工导师，且被辅导过的员工顺利转正。
担任过新员工导师，且被辅导过的员工顺利转正。
经验总结
总结并在部门内发布案例1篇以上。
总结并在部门内发布案例2篇以上。
三、标准适用范围
本标准适用于采购开发工程师一至三级的任职资格认证。
四、标准级别
本标准共设三个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准。
五、标准的结构
本标准包括级别角色定义、基本条件、工作绩效、知识与技能、专业回馈、关键能力。
第二部分
级别角色定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。根据采购开发工程师的实际情况，将采购开发工程师任职资格等级分为一至三级，如下图所示。
1、能够获得问题的关键信息和所有关键事实，且能够把信息和问题深入联系；
2、能够准确的界定问题，给出合理有效的解决方案，并能够统筹实施；
√
笔试
9
库存管理
√
√
笔试
10
交付模式（协同交付、JIT、VMI）
√
√
笔试
11
法律法规（合同法、招标法、运输法规）
√
√
笔试
12
国际贸易基础知识
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笔试
13
财务管理及成本分析基础知识
√
笔试
14
供应风险管理知识
√
√
采购管理族-策略采购子族任职资格标准
T00Q/JD采购管理族-策略采购子族任职资格标准重庆长安汽车股份有限公司发布目次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 术语与定义 (1)3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件 (2)4 专业能力要求 (5)5 必备知识要求 (10)6 学习课程与参考书籍 (13)前言本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。
本标准由重庆长安汽车股份有限公司采购部管理。
本标准主要起草单位：采购部。
本标准主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、刘彤、王蕾本标准批准人：本标准首次发布。
采购管理族—策略采购子族任职资格标准1 范围本标准规定了策略采购子族从业人员的任职资格。
本标准适用于重庆长安汽车股份有限公司本部及分子公司各单位的采购策略工程师岗位。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2。
1 P指“professional”中的第一个字母“P”，代表从事专业序列岗位的人员(以下简称“专业人员”）：具体指从事一般工程技术岗位和一般管理岗位的人员。
2.2 P1处于入门层的一般技术人员和一般管理人员，一般为刚从事本领域专业工作的专业人员.2。
3 P2处于学习成长期的一般技术人员和一般管理人员，一般为从事本专业一定时期，不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的专业人员。
2。
4 P3具有一定工作经验的能独立承担某项业务的专业人员。
2。
5 P4具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的专业人员。
2.6 P5在本专业被认为是公司内的专家,从事本专业时间较长，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的专业人员。
2。
7 P6在本专业内被公认为是业内的专家，一般能够对本专业的整体发展趋势产生影响的专业人员。
2.8 领域在策略采购子族内的关键工作要项，具体包括：供应商体系建设、成本控制、采购策略、项目管理。
2。
9 核心领域在策略采购子族内具有重要影响的关键工作要项，具体包括：成本控制、采购策略。
3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件 3。
采购职种任职资格体系标准
5、财务本钱知识：熟悉及采购业务相关的财务本钱知识，并能独立分析供给商的运营状况，能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品本钱构成，确定价格定位
一级
1、采购业务流程及IT运用：了解采购业务主流程及相关业务流程,并能依据流程熟练运用相关IT技术工作
5.问题分析及确认、解决：善于运用信息收集及分析，敏感预见问题，调动公司内外资源，平衡本钱、供给、风险诸因素，解决供给问题，并提供专家性意见与改良方案，防止问题的再度发生，在交货时间与本钱问题的解决中，到达双赢结果
6.合同管理及沟通：能运用相关知识与分析判断能力，筹划组织谈判，组成有效合同的各局部，创立清晰的合同文档，在交流中清楚表达自己的观点，听取他人意见，策略性的说服他人，对合同理解具有专家水平，有效的组织会议，善于控制与掌握谈判的主动，将合同结果及相关人员共享，参及对供给商的全面评审，监视供给商的改良
5、财务本钱知识：了解及采购业务相关的财务本钱核算知识，依据辅导分析供给商的财务状况,并能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品本钱构成
6、国际贸易、金融结算知识：了解及业务相关的国际贸易、金融知识，且能在工作中很好运用。
4 能力标准
专业技能
级别
专业技能
三级
1.了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：对新物料的需求有全面深入的了解，能做出独立的判断，熟悉了解新产品的技术特色，对物料的选型及复用就技术水平，行业地位等能提出专家性的建议
2
具有较深入的专业知识，能够独立完成工作，并且能够辅导其他人
反复成功从事某一工作的经历
承受了系统、高级的培训
华为采购总部专业任职资格标准
培养职业化的采购专业人员建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准目录序言概述..................................................................... .....................第一部分级别定义..................................................................... ..............第二部分资格标准..................................................................... .............1、采购工程师（生产采购）任职资格标准.........................2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................3、采购员（行政采购）任职资格标准..................................4、合同管理工程师任职资格标准...........................................第三部分附件...................................................1、采购工程师（生产采购）工作职责...............2、采购员（生产采购）工作职责.....................................3、采购工程师（行政采购）工作职责.............................4、采购员（行政采购）工作职责.....................................5、合同管理工程师工作职责.............................................6、采购员（生产采购）资格测评标准.............................7、采购员（生产采购）资格测评细则.............................8、采购专业资格认证管理办法.........................................序言概述采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的任职资格标准，是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。
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采购类（专业族）任职资格
标准
（第01版）
集团
二零一三年十月十日
目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
采购类任职资格标准
二、标准定义
采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围
采购类，包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。
四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型
第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
采购类任职资格行为标准包括五大级行为模块。
各级行为标准要求
行为标准：
三、技能标准
采购类任职资格标准共包含六项技能：物料评审、信息分析、技术分析、考察评估、问题分析、合同管理。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各项技能定义及分级描述
一级、二级
四、贡献标准
采购类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：
文稿发表
第五部分附则
一、本标准自二零一三年十月十日起生效。
二、本标准解释权属于总裁办部。