专业类任职资格认证管理办法
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》报告
中国电力建设集团有限公司文件中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》的通知总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
中国电建2012年12月28日中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法第一章总则第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。
专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。
第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。
第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。
第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。
第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格评审工作规定，承办集团公司专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称“评委会”）的日常事务，授权集团公司成员企业开展相关职称评审工作。
第七条集团公司专业技术职务任职资格评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。
专业技术职务任职资格评审权，由集团公司向国家人力资源社会保障部、国资委进行申请报备。
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》
中国电力建设集团有限公司文件中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》的通知总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
中国电建2012年12月28日中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法第一章总则第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。
专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。
第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。
第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。
第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。
第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格评审工作规定，承办集团公司专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称“评委会”）的日常事务，授权集团公司成员企业开展相关职称评审工作。
第七条集团公司专业技术职务任职资格评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。
专业技术职务任职资格评审权，由集团公司向国家人力资源社会保障部、国资委进行申请报备。
任职资格管理规定
任职资格管理制度(非管理职位使用)目录第一章总则 (2)第二章组织及各角色职责 (2)第三章任职资格发展通道和标准 (4)第四章认证评估程序 (5)第五章与HR其他模块接口及应用 (10)第一章总则第一条目的为规范公司任职资格管理工作，发展并巩固员工核心业务能力，加速员工适应公司战略发展要求以及岗位胜任能力的要求，公司为员工建立专业的能力发展体系——任职资格管理体系。
任职资格管理体系的建立将为员工呈现职业发展的通道和前景，帮助员工寻找差距，提升短板，鼓励员工在专业上不断提高，实现员工与公司的共同发展和成长。
第二条原则和理念1.前瞻性原则公司通过员工任职资格管理体系的建立，牵引员工通过主动学习、实践和锻炼，为未来工作可能遇到的机会和挑战预先作好准备。
2.业务需要与标杆结合原则各职位任职资格标准和发展通道均基于管理工作特点，结合优秀标杆员工工作方法和业界优秀专业人员行为和素质要求，强调实战。
3.绩效和能力导向原则以绩效为能力评价前提，关注绩效背后的行为标准、素质特征和知识技能掌握情况；以绩效评价能力，以能力支撑绩效。
第二章组织及各角色职责第三条任职资格管理委员会组织架构公司任职资格管理委员会人力资源部专业委员会1专业委员会2专业委员会3专业委员会……部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工第四条职责划分第五条认证专业机构1.公司任职资格管理委员会公司任职资格管理委员会由主任委员、委员组成，成员构成如下：☐主任委员：公司总裁2.委员：各部门负责人3.专业委员会专业委员会主要负责满足基本认证条件的中等及以上级别人员认证答辩工作，由主任委员、委员组成，成员构成如下：☐主任委员：该专业领域的分管负责人☐委员：该专业领域核心部门负责人（1人）、业务专家（3人）☐公司高层管理者、顾问可作为专家参与核心员工或高级别员工认证4.认证小组认证小组主要负责部门内满足基本认证条件的低级别人员认证工作，由组长和组员组成，成员构成如下：☐组长：该部门经理☐组员：业务骨干或业务专家（2人）第三章任职资格发展通道和标准第六条任职资格发展通道任职资格发展通道详见各职位任职资格标准相关文件。
职业发展通道和任职资格标准专业序列职级管理办法0822
职业发展通道和任职资格标准专业序列职级管理办法一、 总则为适应集团公司的发展，使集团公司的工程技术人员能在与本人理论知识、业务能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能，促使工程专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发工程专业技术人员的创新精神，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
二、 领导及组织管理机构由人力资源部制定。
三、专业序列职级设置及角色定位由人力资源部制定。
四、专业序列职级评定条件及标准表1 专业序列职级评定条件及标准分类 说明 认证方式判定方式基 本 条 件 硬性标准由人力资源部制定由人力资源部制定由人力资源部制定由人力资源部制定 软性标准专业 要求 核心条件专业知识与技能与本专业技术相关的知识，包括理论知识、应用知识等，以及在专业方面解决问题的能力考试积分35分 工作业绩 在实际专业工作中的业绩考核积分40分其他条件创新/创优成果专业工作取得的创新/创优成果申报资料10分个人表彰指个人获得的专业方面的重大表彰申报资料5分活动参与度技术交流、培训活动的参与情况及带教成果（包含“师带徒”计划的完成情况）申报资料10分4.1核心条件核心条件包括专业知识与技能、工作业绩两个方面的要求。
4.1.1专业知识和技能考试（35分）专业知识指胜任岗位工作应具备的业务理论、法律法规、行业规范、相关制度和流程等知识。
技能是指胜任专业岗位工作应具备的关键业务技能。
表2专业知识和技能考试内容考试内容（根据实际工作岗位筛选） 1、建筑工程施工专业理论，行业、企业、专业知识、法律法规、行业规范，企业相关制度和业务流程；2、施工技术管理与新技术应用；3、施工组织设计及技术方案编制；4、科技创新； 5、技术研发； 6、质量/安全奖项申报材料与流程；7、工程管理要点；8、工程安全及文明施工管理要点；9、BIM/信息化技术及应用；10、协调与表达。
考试方式 现场答辩考试加分条件 每取得一项相关注册执业资格，可在专业知识折算总分上增加2分（取得注册一级建造师加3分），同一执业资格增项不重复计算。
专业技术序列聘任管理暂行办法(原创)
专业技术职务、职业技能岗位聘任管理办法（试行）第一章总则第一条为适应转型发展需要，全面推进人才强企战略，加强专业技术和职业技能人才队伍建设,打通职工职业生涯发展路径，鼓励职工提升自身素质，更好地吸纳、留住有效人才，建立健全竞争激励机制，有效调动职工的积极性、主动性和创造性,结合实际，制定本办法.第二条本办法适用于XX公司（以下简称集团公司）及所属各企业（以下简称企业)的在岗职工.第三条聘任专业技术职务、职业技能岗位应遵循以下原则：（一)选聘德才兼备,遵纪守法、履职尽责、积极向上的专业技术、职业技能职工;（二）引入竞争机制，以水平能力高低和贡献大小为依据，择优聘任,对资格高、能力低者，可低聘或不聘;（三）职岗相符，职工通过相应专业技术职务评审委员会评定或经国家（或本市)统一考试取得任职或职业技能资格，且与所在岗位相符，方具备聘任的初步资格；(四）明确专业技术职务和职业技能岗位的责任、权力和待遇，使职务技能与责、权、利相一致。
第二章组织机构及职责第四条集团公司与企业分别成立专业技术职务、职业技能岗位聘任考核领导小组（以下简称领导小组）,领导小组由党政领导、相关职能部门负责人及专家组成。
企业领导小组需报集团公司备案.第五条领导小组职责：（一）集团公司领导小组负责专业技术职务、职业技能岗位聘任管理办法的制定与修订，审定企业专业技术职务、职业技能岗位设置方案；制定集团公司专业技术职务、职业技能岗位聘任管理办法实施细则并组织实施；（二）企业领导小组负责制定本企业专业技术职务和职业技能岗位聘任管理办法实施细则，制定考核办法,对拟聘职工进行考核、评议、审核，负责与专业技术职务和职业技能岗位聘任管理相关的其他工作;（三）日常聘任管理工作由企业组织或人力资源管理部门负责,根据领导小组的决定，组织实施专业技术职务和职业技能岗位聘任、考核、续聘、归档等工作。
第三章专业技术职务、职业技能岗位设置第六条专业技术职务设立正高级、副高级、中级,包括经济类、工程类、政工类、法律类、财会类、审计类、统计类、档案类等。
岗位证书管理制度
岗位证书管理制度为了规范公司内部员工岗位证书的管理，提高员工从业素质和专业技术水平，我们制定了如下岗位证书管理制度。
一、证书管理的范围本制度适用于公司内所有员工的岗位证书管理。
二、证书管理的原则1. 公平公正原则：对于符合条件的员工，按照统一的标准进行评定，不偏袒任何一方。
对于每位员工，不分性别、种族、年龄、职位进行公平评价。
2. 管理便捷原则：公司将为每位员工建立档案，保障档案的完整性和安全性，以方便证书管理。
3. 奖励和惩罚原则：对于取得相关岗位证书的员工，公司将给予相应奖励；对于未取得相关岗位证书的员工，公司将做出相应的惩罚。
三、证书管理的流程1. 考核评定公司将根据公司的发展需求和员工的实际能力，定期组织岗位证书考核评定。
员工可以根据自身情况选择参加相应的证书考试。
2. 评定标准公司将根据不同岗位的专业要求和技术水平，制定相应的评定标准，确定岗位证书的取得了能力要求。
3. 考核内容考核内容将涉及专业知识、技术能力、工作经验等方面，通过考核评定，确定员工岗位证书的取得情况。
四、奖惩管理1. 奖励对于取得相关岗位证书的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，并将其列入公司内部的荣誉名单。
2. 惩罚对于未取得相关岗位证书的员工，公司将给予相应的惩罚，如降职、减薪等，并将其列入公司的黑名单，以此限制其未来的晋升和发展机会。
五、档案管理1. 建档要求公司将为每位员工建立个人档案，包括个人基本信息、学历、工作经历等，以及相关岗位证书的取得情况。
2. 档案保管公司将建立健全的档案管理制度，确保员工档案的完整性和安全性，防止信息丢失和泄露。
3. 档案使用员工可以根据自身需要随时查阅和使用个人档案，公司也可以根据需要查阅员工档案，用于考核评定和奖惩管理。
六、保障措施1. 勤奋宣传公司将加强对于岗位证书管理制度的宣传，让员工充分了解制度内容和要求，提高员工的主动性和积极性。
2. 培训辅导为了提高员工取得岗位证书的概率，公司将组织相关的培训和辅导，帮助员工提高专业知识和技术能力。
广东省思想政治工作人员专业职务任职资格评审和管理暂行办法
广东省思想政治工作人员专业职务任职资格评审和管理暂行办法各地级以上市党委宣传部，省直有关单位，各有关企业：《广东省思想政治工作人员专业职务任职资格评审和管理暂行办法》已经省委宣传部领导同志同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中共广东省委宣传部2015年10月18日广东省思想政治工作人员专业职务任职资格评审和管理暂行办法第一章总则第一条为适应我省改革发展稳定的新形势新任务和思想政治工作人才队伍建设的新要求，增强思想政治工作专业职务任职资格评审和管理工作（以下简称政工职评）的科学性、规范性、权威性和可操作性，根据中办发[1990]8号、中宣发文[1990]8号和有关文件精神，结合我省实际，制定本办法。
第二条思想政治工作专业职务的名称和档次为：政工员、助理政工师、政工师、高级政工师；政工员、助理政工师为初级专业职务，政工师为中级专业职务，高级政工师为副高级专业职务。
第三条政工职评实行评聘分开、择优聘任的原则。
各级政工职评部门和评审委员会，对申报人员进行评审，为具备条件者颁发任职资格证书。
各单位根据实际需要决定是否聘任。
受聘后的待遇，按照中办发〔1990〕8号文中关于“受聘担任思想政治工作专业职务的人员，按照国家有关规定，与担任其它专业技术职务的人员享受同等的工资福利待遇”的规定执行。
非企业化管理的事业单位，思想政治工作人员专业职务及资格不与工资待遇挂钩。
第四条政工职评要严格标准条件，严把政治关和业务素质关，注重实绩，规范程序，保证质量。
第五条各级政工职评主管部门对取得各相应档次思想政治工作专业职务任职资格的人员进行管理，并定期对其进行培训和考核，帮助他们提高水平、发挥作用。
第二章申报第六条申报范围企业（包括国有及国有控股企业，集体企业，设有党组织和政工职能部门的非公企业），实行企业化管理的事业单位，城市社区居委会、农村社区居委会、工业园区，具有法人资格并设有党组织和政工职能部门的社会组织。
凡按照人薪发〔1990〕10号文件规定，列入国家机关、事业单位调资范围的单位，不列入思想政治工作专业职务评聘范围。
关于颁布研发类专业任职资格认证实施方案的通知
深圳国人通信有限公司人力资源中心文件人知字（2006）007号签发人：邹开场关于颁布研发类专业任职资格认证实施方案的通知
公司各相关部门：
经公司办公会研究决定，自2006年3月1日起率先启动研发类软件专业任
职资格认证工作，并颁布《研发类专业任职资格认证实施方案》。
请各相关部门与人员认真阅读《研发类专业任职资格认证实施方案》，及2
月24日发布的深国司字[2006]13号文件《关于启动研发类软件专业任职资格
认证工作的通知》，严格按照方案与通知的要求，切实做好本次任职资格认证工作。
特此通知。
附件一：《研发类专业任职资格认证实施方案》
人力资源中心
二00六年二月二十八日。
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深圳国人通信有限公司人力资源中心文件人知字（2007）号签发人：邹开场
专业类任职资格认证管理办法
1.目的
1.1.专业类队伍建设：规范专业类人才的培养与选择，开辟员工多重职业发展及非职务
晋升通道，吸引和留住核心人才，建立结构合理、层次清晰的专业类人员队伍。
1.2.专业能力管理：建立基于能力模型的专业类任职资格体系，提升员工的专业能力和
业务水平，强化公司业务发展的动力和支撑力。
1.3.员工职业生涯管理：建立职业行为规范与职业化能力体系，引导员工学习和成长，
建立专业人员队伍的职业化发展通道。
2.范围
本方案适用于公司专业类各专业职种任职者的任职资格认证过程。
3.专业类任职资格体系
3.1.任职资格认证等级：
3.2.任职资格分级的依据和等级通用定义：
3.2.1.任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：
1.应具备的知识与技能；
2.解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域；
3.工作中表现出的行为；
4.应负责任；
5.对流程优化和体系变革所起的作用；
6.在本专业领域内的影响力等。
3.2.2.除首席科学家（1级）外，2－6级每级分为3等，即职业等、普通等和预备等。
3.2.3.任职资格等级通用定义(详见附件1)。
3.3.任职资格标准：
任职资格标准是判断专业任职资格等级的标尺，由专业能力、必备知识、技能标准、行为标准四部分组成。
4.专业类任职资格认证
4.1.任职资格管理机构设置：
任职资格管理机构、各认证机构和员工的职责(详见附件2)。
4.2.任职资格认证流程：
4.2.1.通知与学习
1.人力资源部与相关专业部门组织各专业人员及认证机构成员学习对应专业
任职资格标准与认证管理办法，明确相关标准、流程、工作计划与要求。
4.2.2.申报与审查
1.除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则，新员工一般从6级起申报；特
殊人员、工作业绩特别突出或确已达到更高等级申报条件的，可越级申报。
2.根据任职资格标准，个人申报相应等级，根据各等级的基本条件填写《专业
类任职资格认证申报表》，报所在部门审核，汇总后转人力资源部审查，再
报主管副总裁/总监审批。
3.人力资源部负责对申报人的基本条件进行审查，审查不合格的由申报人重新
申报。
4.2.3.必备知识考试
人力资源部与相关部门组织审查合格人员按照对应的专业与等级参加必备知
识考试，考试合格者进入下一环节，考试不合格者降级认证。
4.2.4.专业能力、技能与行为举证
1.申报人填写《专业类任职资格认证表－专业能力》、《专业类任职资格认证
表－技能》和《专业类任职资格认证表－行为》(详见附件4)，连同举证材料
（包括工作成果、关键事件、第三方评价、事实记录等）提交人力资源部。
2.举证材料是认证机构评判申报人任职资格等级的唯一事实依据，申报人提供
的举证材料必须可见、真实、准确、充分、有效。
4.2.
5.公共活动调查
申报人填写《专业类任职资格认证表－公共活动》(详见附件4)，根据专业类任职资格标准中的公共活动行为标准进行举证，提交人力资源部。
4.2.6.评估认证
1.实行两级评估制度：认证专家小组负责三、四级申报人的评估认证；三、四
级人员负责五、六级申报人的评估认证。
2.人力资源部组织评估小组召开任职资格评估会，根据任职资格标准对申报人
的能力、技能与行为逐项进行认证，由申报人进行现场或电话陈述与答辩；
并结合申报人的基本条件、必备知识考试成绩等，综合评估确定申报人的任
职资格等级。
3.评估小组可要求申报人的直接主管参与评估，提供背景情况；认证管理小组
派员参加任职资格评估会，负责监督评估过程的规范性。
4.人力资源部汇总各申报人任职资格等级认证结果，报公司专家委员会审批。
5.未能通过评估认证的，由所在部门主管与申报人进行沟通，传达认证专家小
组的评估意见，提出改进点。
4.2.7.结果公示与审批
1.三、四级认证结果由人力资源部组织定向公示3-5天，并收集反馈公示意见。
2.公示无异议的，经公司办公会审批后，公司发布认证结果文件；公示有异
议的，由公司专家委员会决定是否重新评估认证。
4.2.8.认证后辅导
直接主管负责申报人任职资格认证后的辅导，提出申报人工作改进意见。
4.2.9.认证申诉
1.人力资源部受理申报人关于认证过程与结果的申诉，由申报人填写《任职
资格认证申诉表》(详见附件5)。
2.人力资源部组织申诉调查，并会同认证机构形成处理意见后，于5个工作日
内反馈申诉人。
4.2.10.认证结果发布与应用
1.人力资源部发布认证结果，并将认证结果与过程文档存档、备案。
2.任职资格认证结果将作为员工薪酬、晋升、调配等人事决策的依据之一。
5.专业类任职资格认证流程图
6.附件
1.专业类任职资格等级通用定义
2.任职资格管理机构、各认证机构和员工的职责
3.《专业类任职资格认证申报表》
4.《专业类专业认证表》(一套)
5.《任职资格认证申诉表》
深圳国人通信有限公司
人力资源中心
二零零七年五月十五日
附件1：
专业类任职资格等级通用定义
附件2：
任职资格管理机构、各认证机构和员工的责任
1、公司办公会：
（1）明确任职资格管理制度的指导思想与工作原则；
（2）审定任职资格管理制度、标准和方法；
（3）对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2、各专业职种的评鉴小组及成员：
（1）系统深入地理解并宣传企业任职资格管理制度；
（2）定期组织实施员工任职资格评鉴；
（3）与人力资源部共同设计、优化本专业任职资格标准与评价方法。
3、人力资源部：
（1）拟定并不断优化、宣传任职资格管理制度；
（2）组织各个业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法；
（3）组织各个职种的能力辞典和通用能力辞典的修订和完善，不断完善能力标准及评鉴方法；
（4）各种企业文化及公司发展政策向员工行为规范体系转化，不断完善行为标准及评价方法；
（5）审核任职资格评价结果，并接受、调查处理员工相关的投诉。
（6）对能力普及率（=实际应用能力项/能力辞典能力项）和各核心能力达标率（=通过能力评鉴的员工数/实际员工数）两项指标负有领导责任。
4、培训中心：
（1）不断宣传任职资格管理制度；
（2）组织各个业务部门开发并不断优化任职资格标准中必备知识和职业素养的考核标准及方法体系；
（3）组织基于各个职种的能力辞典和通用能力辞典的培训课程及评价体系；
（4）组织基于企业文化及公司发展政策所要求的员工行为规范体系的培训体系；
（5）对能力普及率和各核心能力达标率两项指标负有直接实施责任。
5、员工的责任：
（1）深刻理解任职资格管理制度和能力辞典的内涵；
（2）在日常工作中自觉运用任职资格标准不断牵引自己的职业化水平；
（3）为完善任职资格管理制度提出中肯的改进建议。
附件3：
专业类任职资格认证申报表
附件4-1：
专业类技能认证表
填写，以证明自身的技能水平达到申报等级的要求（可根据填写内容调整表格）。
附件4-2：
专业类行为认证表
合行为标准的定义和要求（可根据填写内容调整表格）。
附件4-3：
专业类公共活动认证表
表格）。
深圳国人通信有限公司 专业类任职资格认证管理办法
13
专业类专业能力认证表
附件4-4：
深圳国人通信有限公司专业类任职资格认证管理办法附件5：
任职资格认证申诉表
申诉人信息：。