管理干部任职资格认证管理办法
解析华为公司管理干部任职资格管理制度
司的 帮助 下建立 起来 的 。该 制 度 提 以干 部任 职 资格考 评 以行 为认 证 为 责组织 ， 以保证 公 司各 系统对标 准掌 出， 干部 任职资格 是 以实 际工作为 基 主 ， 以绩效考核 成绩 为基 础 。干部任 握的一致性 。公 司级 评审通过 后 ， 由 础 的职业 资格 ， 强调 的是 “ 它 能干 什 职资 格行 为认 证结 果是 管 理者 获得 人力资源委员会最终审核颁证 。任职
一
（ ） 二 管理干部任 职资格 考评体 的审核和认证结果 的评议。它是华为 １管理干部任职资格考评种类 、
重要 一 环 。它 的主 要 目的 在 于 保 证认
华 为 管理 干部 任 职 资格 考 评有 证质量 ， 提高认 证者的专业 能力 。资 行 为认证 ； 绩效 考核等 。干部任职 资 公 司级 。部 门级评审是 由各系统任职
提高工作绩效 的重要手段 。 （ ） 一 管理干部任 职资格分级 华 为 将管 理 者定 义 为从 事 以人 员管理 为主的工作 的人员 。按照管理
续不断 的冲劲 ， 挑战新领 域 的决心 和
行动 。
２ 管理干部任 职资格考评体系 、
管理 干部 任 职 资格 考 评 主要 以 行 为 表 现 为判 断依 据 的技 能 标 准 。它
理 工 作 规 范 化 、 理 者 职 业 化 ， 而 品德 、 质及 经验 ， 管 从 素 特别 是工 作 ） 一 任职资格标准 华为公 司干部任职 资格行为标准 是从管理 者 （ 有直接 下属至少 一人 ） 称职胜任 的角度 出发 ， 以工作结 果和
格 管 理 的 目标 是 推 动 各 级 干 部 不 断 资 格 管 理 处 负 责 组 织 ， 旨在 保 证 本 系
培训管理人员资格认证管理办法(应用版)
培训管理人员资格认证管理办法1.目的为完善和健全**中心的培训管理制度，使中心在培训管理人员的选拔和资格认证等方面有章可循，不断提升**中心培训管理工作水平，建立一支高素质的培训工作管理队伍，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于**中心所属各车间的培训管理人员。
3.培训管理人员任职条件3.1基本素质3.1.1具有良好的职业道德和敬业精神，对本职工作有强烈的责任感、进取心和事业心。
3.1.2遵章守纪，严细认真，敢于负责。
3.1.3身体健康，能满足本职工作需要。
3.2专业知识3.2.1熟悉公司、中心和车间的有关政策。
3.2.2了解中心和车间的产品结构。
3.2.3掌握一定的语言文学基本知识和应用文写作知识。
3.3岗位技能3.3.1有一定的组织协调能力。
3.3.2熟悉质量安全体系相关知识。
3.3.3熟练掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以及复印设备等操作的基本方法。
3.4资历要求3.4.1具有高中及以上学历，1年及以上操作岗位或技管岗位工作经历的公司正式职工。
4.培训管理人员的入职程序4.1培训管理人员在入职前必须经过中心不少于20课时的培训管理方面的培训，培训的主要内容包括：公司和中心的培训制度、流程、办法，以及培训工作中的应知应会和注意事项等内容。
4.2培训结束后，以《培训管理人员应知应会题库》中的试题为理论考试主要依据，进行理论考试，理论考试及格线为80分。
理论考试不及格的允许补考一次。
补考一次还不及格的，由车间另行选派他人承担培训管理工作。
4.3理论考试合格后，要进行为期3个月的入职前的实践考核，考核期结束前，被考核人员需结合本职工作，提交不少于500字的培训工作总结，由综合部根据提交的工作总结并结合考核期间的实际工作表现，组织入职人员进行答辩，并根据答辩结果在《培训管理人员答辩考核表》上进行评价，评价分为优、良、及格、差。
评价为差的，由车间另行选派他人承担培训管理工作。
评价为优、良或及格的，上报中心培训主管领导批准，并报培训中心备案。
方案附件1、管理干部任职资格各认证机构和员工职责
附件1：
管理干部任职资格认证机构和员工的职责
1、公司办公会
（1）明确管理干部任职资格管理制度的指导思想与工作原则；
（2）审定管理干部任职资格管理制度、标准和方法；
（3）对管理干部任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2、各级管理干部任职资格认证机构及成员
（1）系统深入地理解并宣传企业任职资格管理制度；
（2）定期组织实施管理干部任职资格认证；
（3）与干部管理部共同设计、优化管理干部任职资格标准与评价方法；
3、人力资源部
（1）拟定并不断优化、宣传任职资格管理制度；
（2）组织各个业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法；
（3）组织各个职种的能力辞典和通用能力辞典的修订和完善，不断完善能力标准及评鉴方法；
（4）各种企业文化及公司发展政策向员工行为规范体系转化，不断完善行为标准及评价方法；
（5）审核任职资格评价结果，并接受、调查、处理员工相关的投诉。
（6）对能力普及率（=实际应用能力项/能力辞典能力项）和各核心能力达标率（=通过能力评鉴的员工数/实际员工数）两项指标负有领导责任。
4、直接主管
（1）对下属管理干部的工作进行观察，准确把握观察时机，及时记录观察结果；
（2）参加申请人任职资格评定工作会议；
（3）评估申报人的管理能力，并给予申报人建设性的反馈意见。
5、员工的责任
（1）深刻理解管理干部任职资格管理制度和能力辞典的内涵；
（2）在日常工作中自觉对照任职资格标准不断牵引自己的职业化水平；
（3）为完善管理干部任职资格管理制度提出中肯的改进建议。
国家任职资格管理制度
国家任职资格管理制度一、背景介绍中国是一个法治国家，根据宪法规定，公民在国家事务中享有平等的权利和义务。
在中国特色社会主义制度下，国家任职资格管理制度是保障公民平等参与国家事务、维护国家治理正常运行的重要保障。
任职资格管理制度的建立和完善，对于保障国家权力机构的公正、高效运行，维护国家利益和公民权益，具有重要的现实意义。
二、任职资格管理的基本原则1. 法治原则：国家任职资格管理必须遵循法律法规，公正、公平、公开进行。
所有的任职资格申请、考核、评价等程序都必须依据相关法律条文进行，严格按照规定程序操作。
2. 公平原则：任职资格管理中不得进行任何形式的歧视和排挤，所有公民均享有平等的申报、考核、评价的权利，依据实际情况进行评定。
3. 公开透明原则：任职资格管理的所有流程和结果都必须进行公开，不得有任何私人操控和非法干涉。
公民可以监督和申诉任职资格的评定结果。
4. 专业、能力原则：任职资格评定不能简单以政治色彩作为唯一标准，必须以个人的能力、素质和职业背景为依据，确保选任者能够胜任所担任的职务。
5. 严格管理原则：任职资格的申报、考核、评定等程序都必须进行严格管理，防止出现人为干预，保证程序公正合法的进行。
三、任职资格的申报和审查程序1. 申报条件：符合法律规定的年龄，具有相应的学历、资格或者专业技术能力，符合所担任职务的相关条件和任职资格。
2. 申报材料：主要包括个人身份证明、学历证明、工作经历证明、职业资格证书等相关证明文件。
3. 申报时间：任职资格的申报时间由相关部门根据具体的招考工作安排提前公布，并依法确定。
4. 审查程序：对任职资格的申报材料进行审查和初审，初审符合条件者进入考核阶段，不符合条件者予以通知说明，并依法指导相关部门提出异议申诉。
5. 考核程序：根据相关法律法规进行相应的考核，主要包括笔试、面试、体能测试等，符合条件者进入评定阶段。
6. 评定程序：对通过考核的人员进行综合评定，确定任职资格。
华为干部任职资格管理制度补充规定
关于《华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)》的补充规定公司各部门：为了使干部任职资格认证工作更具操作性，同时激励各级干部尽快提高职位胜任能力，特对公司签发的《华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）》（华为司发38号）作补充规定如下：一、资格认证干部任职资格认证是各级主管的日常工作之一，是上下级共同合作、不断提高管理能力的重要手段。
也是员工获得某级资格的主要证据来源。
任职资格认证工作可分为三个不断循环的阶段：员工改进发展计划、改进跟复核认证。
1、改进发展计划主管应对照每一行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入讨论、取证、记录，并给出达标结果，对没有达标项要制定相应改进发展计划，并监督实施。
2、改进跟踪根据改进发展计划的安排，员工改进自己的日常工作，主管加强辅导和督促检查作好相关的记录。
3、复核认证复核阶段，考评员对照员工改进计划，在日常跟踪取证的基础上，作好以下工作：① 考评员对员工每一标准的达标情况作出判断； ② 对未达标项，制定下一步的改进计划；③ 就每一单元总的达标情况做出评判，判断结果分为：A ：完全达标B ：达标C ：基本达标D ：未达标单元达标情况判断依据表1注：1、“单元结果”：应参考申请人所在部门与单元相关工作推进的实际效果。
判断依据判断结果单 元 证 据参 考 项单元结果必备知识A ：完全达标已形成习惯，抽检到的案例能全部符合单元中相关标准的要求。
突出考核合格 B ： 达标提供的案例能符合单元中相关标准的全部要求。
主管在认证过程中很难举出反例。
较好C ：基本达标 所有标准都有一个合格的证据证明，即曾经做到过。
一般D ：未达标不是所有标准都有一个合格的证据证明。
2、“必备知识”：公司针对标准单元统一开发培训课程，申请人在认证前，通过培训或自学等方式进行学习，各部门可采用规定方式进行考核。
干部任职资格认证工作要严格按照《华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）》执行，保证认证质量；在时间上，认证工作可与季度绩效考核工作结合起来，以提高认证的效率与认证的目的性。
任职资格认证管理制度
TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度1.认证评审目的 (1)2.认证评审原则 (1)3.认证评审依据 (2)4.认证评审主体 (2)5.认证评审申请 (2)6认证考核初级审核 (3)7.认证评审 (3)8．认证评审体系 (4)9.认证评审评分制度 (4)10.评审结果公布与备案 (5)11.认证评审流程图 (6)1.认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。
任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。
1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2.认证评审原则2.2客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。
2.3促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；2.4有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。
既要组织有序，也要改进有序。
2.5认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。
3.认证评审依据3.2认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。
4.认证评审主体4.2本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。
4.3入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。
5.认证评审申请5.2项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。
5.3员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。
见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写需要员工提供行为要项行为标准的举证材料行为举证6认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。
干部考察任命管理办法
干部考察任命管理办法第一条目的为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。
第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。
公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。
第四条考核任命原则任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；量才适用、用人所长、合理流动原则；公开公正、平等竞选、择优录取原则。
第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求：（一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。
（二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。
（三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。
第六条考核任命人员范围（一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员；（三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员；（四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。
第七条考核程序（一）资格审查人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。
（二）组织考察人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种：1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。
2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。
3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。
（三）任职审定人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。
公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。
集团任职资格认证管理办法V1 (1)
集团任职资格认证管理办法（试行）第一章总则第一条目的为提高集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团及其控股子公司的全体员工。
第三条认证原则（一）德才兼备原则——参与任职资格认证的人员必须既有好的思想品质，又具备特定的工作能力。
（二）客观公正原则——从员工的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定考评结果。
（三）资格等级对应申报原则——员工以其所处级别为基准，按照级别从低到高顺序申请认证，一般情况不得跨级申请。
（四）有序可行原则——认证工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁。
第二章组织机构第四条机构设置与职责分工（一）任职资格评审委员会。
任职资格评审委员会是任职资格认证的最高管理机构，由集团总裁直接领导，由公司领导、各部门领导组成，必要时可聘请外部专家参与相关决策。
任职资格评审委员会的主要职责为：✓任职资格认证的最高决策机构，负责认证和相关决策；✓审定公司任职资格管理制度、任职资格标准、认证办法等与任职资格相关的制度、办法或规定；✓处理员工申诉；✓处理任职资格管理过程中的特殊问题。
（二）任职资格认证管理秘书处。
人力资源部是整个任职资格认证管理体系的秘书处，是任职资格认证的组织部门，负责执行任职资格认证和提供技术指导。
在任职资格认证工作中，人力资源部承担的主要职责包括：✓建设、维护和更新任职资格相关制度、办法或规定，并提交任职资格评审委员会审核；✓组织指导各部门人员学习任职资格相关制度、办法或规定；✓制定认证整体工作计划；✓接收任职资格认证申请，并根据资格标准进行审查；接收任职资格认证推荐（适用于破格提升）；将合格申请者名单及被推荐者名单报任职资格评审委员会审批；✓参与认证员工的相关认证材料收集；✓组织任职资格考评小组实施考评；✓汇总考评结果，报任职资格评审委员会审核；✓员工培训课程体系设计、开发、实施与效果跟踪；✓受理员工申述；✓及时将任职资格管理过程的特殊问题上报任职资格评审委员会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理干部任职资格认证管理办法
1.目的
1.1 根据公司战略发展及文化要求，明确对管理干部的要求，提升现任干部及后备干部的管理技能和职业素养。
1.2 建立一支高素质、高境界、高度职业化的管理干部队伍。
2.范围
本管理办法适用于公司的现任和后备管理干部。
2.1公司对管理干部的定义是：
●遵从同业的职业道德
●高度认同公司企业文化
●具有优秀的工作绩效及不断进取的创业精神
●具有扎实的管理专业知识和专业素质
●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能
●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
2.2现任管理干部包括：
（1）高层管理人员：副总裁
（2）高级管理人员：产品开发中心总监、营销总监、技术发展中心正副主任、公司级
总监
（3）中层管理人员：部门正副经理、分公司正副总经理、办事处正副经理、办公室正
副主任
2.3后备管理干部包括：
（1）主管级干部：代表处经理、主管级人员
（2）其他：被公司作为后备干部培养的其他人员
3.管理干部任职资格体系
3.1任职资格认证评价依据：
3.1.1 公司文化要求：忠诚精神、行为文化、管理杀手、十二字座右铭、行为准则；
3.1.2 优秀职业经理人标准要求；
3.1.3 公司发展阶段要求；
3.1.4 绩效表现。
3.2任职资格分级的依据和等级通用定义：
3.2.1任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：
（1）应具备的知识与技能；
（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域；
（3）工作中表现出的行为；
（4）应负责任；
（5）对流程优化和体系变革所起的作用；
（6）在本专业领域内的影响力等。
3.2.2每级管理干部分为3等，即职业等、普通等和预备等。
4.管理干部任职资格认证
4.1任职资格管理机构和认证机构
4.1.1人力资源部为任职资格管理机构，公司经营委员会为任职资格管理的决策机构。
4.1.2认证机构组成：
4.1.3管理干部任职资格各认证机构和员工的职责（详见附件1）。
4.2任职资格认证流程
4.2.1发布认证通知
（1）人力资源部发布任职资格认证实施通知、《管理干部任职资格申报表》（详见附件2）；
4.2.2申报与审查
（1）根据任职资格标准和相关要求由个人申报或主管推荐，填写《管理干部任职资格申报表》，根据各级管理干部的基本条件(详见《管理干部任职资格标准》)填写申报等级，经主管领导审核后，提交人力资源部；
（2）除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则。
（3）人力资源部对申报人（被推荐人）的基本条件进行审查，审查不合格的由申报人重新申报。
4.2.3必备知识考试
人力资源部组织审查合格人员参加必备知识考试，考试不合格者降级认证或取消当次认证资格。
4.2.4 360度调查
根据《管理干部任职资格标准》要求，人力资源部制订《管理干部任职资格认证
调查表》，组织对申报人的360度调查，向申报人的上级、同级及下级发放调查表并回收统计。
4.2.5评估认证
（1）人力资源部组织召开任职资格评估会，按照任职资格标准关于管理素养与行为标准的要求进行评估，并结合申报人的基本条件、必备知识考试成绩等，综合确定申报人的任职资格等级；
（2）申报人的直接上级参与评估，提供背景情况；
（3）各级认证结构汇总认证结果，报公司办公会审批；
（4）未能通过评估认证的，由直接上级与申报人进行沟通，传达认证机构的评估意见，提出改进点。
4.2.6结果审批、公示
（1）认证结果经公司办公会审批后，由人力资源部组织定向公示3-5天，接收各方面反馈意见；
（2）一级认证小组对反馈意见进行评估，决定是否需要重新认证。
4.2.7认证申诉
（1）人力资源部受理申报人关于认证过程与结果的申诉，由申报人填写《任职资格认证申诉表》(详见附件3)。
（2）人力资源部组织申诉调查，并会同认证机构形成处理意见后，于5个工作日内反馈申诉人。
4.2.7认证结果发布与应用
（1）公司发布认证结果，人力资源部将认证结果与过程文档存档并备案。
（2）任职资格认证结果将作为员工薪酬、晋升、调配等人事决策的依据之一。
4.2.8认证后辅导
直接主管负责申报人任职资格认证后的辅导，提出申报人工作改进意见并监督执行，人力资源部备案。
5.管理干部任职资格认证流程图（附后）
6.附件
附件1：管理干部任职资格认证机构和员工的职责
附件2：《管理干部任职资格认证申报表》
附件3：《任职资格认证申诉表》
管理干部任职资格认证程序图
管理干部任职资格认证机构和员工的职责
附件1：
1、公司办公会
（1）明确管理干部任职资格管理制度的指导思想与工作原则；
（2）审定管理干部任职资格管理制度、标准和方法；
（3）对管理干部任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2、各级管理干部任职资格认证机构及成员
（1）系统深入地理解并宣传企业任职资格管理制度；
（2）定期组织实施管理干部任职资格认证；
（3）与干部管理部共同设计、优化管理干部任职资格标准与评价方法；
3、人力资源部
（1）拟定并不断优化、宣传任职资格管理制度；
（2）组织各个业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法；
（3）组织各个职种的能力辞典和通用能力辞典的修订和完善，不断完善能力标准及评鉴方法；
（4）各种企业文化及公司发展政策向员工行为规范体系转化，不断完善行为标准及评价方法；
（5）审核任职资格评价结果，并接受、调查、处理员工相关的投诉。
（6）对能力普及率（=实际应用能力项/能力辞典能力项）和各核心能力达标率（=通过能力评鉴的员工数/实际员工数）两项指标负有领导责任。
4、直接主管
（1）对下属管理干部的工作进行观察，准确把握观察时机，及时记录观察结果；
（2）参加申请人任职资格评定工作会议；
（3）评估申报人的管理能力，并给予申报人建设性的反馈意见。
5、员工的责任
（1）深刻理解管理干部任职资格标准和能力辞典的内涵；
（2）在日常工作中自觉对照任职资格标准不断牵引自己的职业化水平；
（3）为完善管理干部任职资格管理制度提出中肯的改进建议。
管理干部任职资格认证申报表
附件2：
备注：
1.专业或技术从业年限：从事技术研发、工程技术、销售、人力资源、财务、物流等技术或专业的工作年限；
2.管理从业年限：管理两名以上专业人员的工作经历，如项目管理、工程管理、部门管理、办事处管理等；
3.专业、管理从业经历：详细描述您从事专业工作（如技术、营销、物流、人力资源、财务等等方面）和管理工作的经历，包括但不限于所直接参与的项目（项目主管或项目成员）、专业平台搭建、领导团队方面的成果与经历。
附件3：
任职资格认证申诉表。