成本费用管理办法
成本费用控制管理办法
第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
务。
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的准。
加强对成本费用的控制管理。
第四节成本费用执行控制第十三条确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
第十四条企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
第十五条规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
第十六条会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；（六）成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。
（七）成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。
第十九条根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
成本费用核算方法为品种法。
第二十条建立合理的成本核算、费用确认制度。
对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
公司成本费用管理办法
公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。
适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。
2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。
2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。
2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。
3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。
2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。
2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。
3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。
2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。
2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。
3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。
三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。
2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。
3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。
2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。
3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。
3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。
它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。
3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。
4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。
在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。
4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。
只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。
4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。
通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。
4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。
只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。
5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。
设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。
监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。
5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。
预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。
成本费用管理办法
成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。
2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。
根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。
2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。
2。
2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。
2。
3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。
2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。
2。
5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。
2。
6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。
2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。
各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。
3、监督制约原则。
根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。
单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。
第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。
公司成本费用管理管理办法
欢迎阅读**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。
（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。
1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。
2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。
3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。
（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。
（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
成本费用管理办法
分类名称：编号：版本：成本费用管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的确保成本费用规范管理。
2适用范围本办法适用于公司机关及所属单位。
3相关文件无4释义无5职责5.1公司机关职责5.1.1制定机关经费管理规定和相关管理办法；5.1.2负责公司机关各部门的费用报销工作。
5.2所属单位职责5.2.1根据公司的成本费用管理办法和本单位生产经营实际情况，制定本单位的相关文件；5.2.2按照公司的规定，参照执行机关经费的管理工作。
6要求6.1经费预算的管理与编制6.1.1预算管理公司机关经费预算由机关各部门负责编制，财务部汇总、初审、平衡，计划管理部审核，报公司总经理批准后下达执行。
6.1.2经费预算编制6.1.2.1编制原则a)年度预算要求具体、全面、合理、客观，并考虑市场、经济政策、计划需求等变化因素。
b)预算的编制、调整及追加须有充分的依据。
6.1.2.2预算责任部门a)人事劳资部负责有关人工成本费用预算b)办公室负责有关行政管理费用预算c)财务部负责有关税金、保险费等费用预算d)计划管理部负责资本性支出的预算e)机关各部门负责有关本部门五项费用预算f)各个基层部门负责各自部门的生产材料，物料消耗其他费用预算6.1.2.3具体预算内容a)人工成本费用预算工资、奖金、企业年金、福利费、劳动保险费、待业保险费、住房公积金、住房补贴、培训费、外雇人员费等，要根据有关政策及机关人数、级别、标准等进行测算。
b)行政管理费用预算包括办公费、工会经费、通讯费、运输费、物料消耗、低值易耗品、办公设备、劳动保护费、租赁费、物业管理费（包含水电费、取暖费、日常维修费、消防器材等）、会议费、广告费、业务招待费、咨询费、出国人员费等项目。
c)有关税金、保险费预算税金、保险费、审计费等项目。
d)资本性支出：单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的物品。
e)各部门其他费用预算包括差旅费、会议费、资料费、运输费、通讯费，基层部门包括生产服务所需原材料，修理费。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条目的为加强公司成本管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、特制定本办法。
成本费用管理的基本任务：通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。
公司实行成本费用管理责任制，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合原则。
第二条公司各项成本、费用开支均严格控制在预算范围之内，并按照统一核算制度及成本费用开支范围、标准进行核算，不得以任何理由虚列或少列成本、费用，不准随意扩大成本费用开支范围、开支标准。
成本费用开支范围包括：1、生产经营过程中实际消耗的原材料、燃料、动力、备品配件、包装材料、低值易耗品，运输装卸等费用；2、企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、福利及各种养老保险。
3、固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费4、为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。
其中制造费用可计入产品成本、管理费用、财务费用、营业费用不应计入产品成本，而应直接计入当期损益。
第三条成本费用管理部门及职责1、生产车间按时向安全生产部上报使用原、燃材料、动力、在制品数量。
并加强对本车间可控费用的控制。
2、安全生产部认真核实车间提供的各种数据，每月底向财务部提供各种生产消耗。
3、财务部以安全生产部提供的数据为依据，正确计算产品成本，及时提供成本信息。
第四条公司根据集团公司每年初下达的生产经营任务，实行车间二级核算（详见车间二级核算管理办法）层层分解落实到班组，按月对各部门生产指标进行考核。
第五条各部门生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和其他费用，计入产品生产成本。
成本项目的确定及其所包含的内容，在符合会计制度规定的前提下，由公司自行决定，但必须坚持一贯性原则。
第六条成本的核算依据是成品车间包装商品量、领发料凭证、人力资源部提供的人工费用、生产技术部审核的水、蒸汽、用电成本，生产通知单、领发料凭证、工时记录、产量和人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。
本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。
一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。
以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。
制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。
1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。
同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。
1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。
1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。
所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。
二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。
此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。
2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。
例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。
2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。
三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。
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成本费用管理办法
江苏苏南重工机械科技有限公司
成本（费用）管理办法
（草案）
一、总则
1.目的
为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。
2.适用范围及基本任务
2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。
2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济效益。
2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验，以人为本，激发全体员工降本增效的动力。
二、管理责任
1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。
按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。
具体职责如下：
1.1公司高管成本管理责任
1.1.1总经理管理责任
1）完善公司成本（费用）管理的组织功能，制定公司成本（费用）管理目标，明确成本（费用）的奖惩机制，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
2）组织各职能部门和生产分厂，实行逐级归口管理。
3）组织和领导各职能部门和各生产分厂，努力增产节约，提高质量，降低成本，完成各自的成本（费用）计划。
4）定期组织开展经营成果分析，检查成本（费用）计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进管理方式。
1.1.2财务总监成本（费用）管理责任
1）协助总经理组织领导公司的成本（费用）管理工作，参与公司成本（费用）控制管理目标的制定。
组织编制执行成本（费用）计划，控制成本（费用）支出，健全成本（费用）核算，开展成本（费用）预测和分析工作，并对公司的成本（费用）财务成果负责。
2）组织协调、督促各职能部门建立健全公司成本（费用）控制管理规范，参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策。
3）定期检查各职能部门、各生产分厂成本计划执行情况，及时组织部门、分厂解决存在的各种问题。
4）协调各职能部门、各生产分厂与财务部门的关系。
1.1.3技术质量副总成本管理责任
1）参与公司成本（费用）控制管理目标的制定工作，组织技术、质保、品质检验等部门制定完善产品物料消耗、质量鉴定、质量保证等成本（费用）定额，并落实相关成本（费用）管理责任。
2）协助总经理在技术革新改造，采用新技术、新工艺、新材料和保证产品质量保证等方面积极探索降本增效的有效途径。
做到技术上先进合理，经济上节约有效，并对各项技术措施项目的经济性负责。
3）参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策，协调各有关职能部门、分厂与技术、质量部门的成本管控关系。
1.1.4生产副总成本管理责任
1）参与公司成本（费用）控制管理目标的制定工作，组织生安、动力设备等部门制定完善相关成本（费用）定额，落实有关部门、分厂的成本管理责任。
2）定期组织各有关职能部门、分厂开展物料消耗、动力能源消耗、工时消耗、产品质量成本等方面的成本活动分析，排查成本管理瓶颈，落实成本管理措施，压降生产成本。
3）定期组织开展工艺（工装）技术、设备技术、操作技能、能源技术等方面的革新，下达相关攻关课题，组织举行劳动竞赛，努力下降生产成本，并对各项攻关课题和劳动竞赛的实效负责。
4）参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策，协调各有关职能部门与分厂的成本管控关系。
1.1.5营销副总成本管理责任
1）参与公司成本（费用）控制管理目标的制定工作，明确所属部门的成本（费用）控制要求与目标，包括订单技术条件、合同履约率、产销率、回款率、市场开发费用（广告费、推广费等）、业务费用、客服费用等。
2）参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策，协调各有关职能部门与营销部的成本管控关系。
1.1.6行政副总（财务总监兼）成本管理责任
1）参与公司成本（费用）控制管理目标的制定工作，明确所属部门的成本（费用）控制要求与管理目标。
组织人事企管、办公室及其它服务部门制定完善各部门定员定编、人力成本预测、办公用品定额、交通通讯费用定额、经营活动费用定额等管理规范，落实各部门、分厂的管理责任。
2）定期组织开展人工成本、办公用品消耗、交通通讯费用、经营活动费用、劳动效率等方面的管理活动分析，发现各种成本（费用）管理问题，及时制订纠正措施。
3）参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策，协调各职能部门、分厂与人事企管、办公室、后勤服务保障等部门管控关系。
1.2各职能部门成本（费用）管理责任
1.2.1财务部成本（费用）管理责任
1）制定公司的成本（费用）管理制度，明确各部门的管理责任。
2）参与制定内部各项成本（费用）定额和工料消耗定额。
3）参与制定各种物料、耗材、用品的内部计划价格。
4）汇总编制公司的财务成本（费用）计划，并负责将成本（费用）指标分解落实到各职能部门和各生产分厂。
5）检查、考核各部门、分厂的成本（费用）计划执行情况。
6）组织公司成本（费用）核算，指导各部门、分厂实施各项成本。