行政管理流程
行政管理流程
行政管理流程行政管理流程是指在组织或机构中，对各项行政工作进行管理的一种流程。
其目的是为了确保组织的正常运转，提高工作效率，保障工作质量。
下面是一个典型的行政管理流程。
一、规划阶段在行政管理流程中，规划是第一个必不可少的环节。
规划的任务是制定目标、确定任务和制定策略。
首先，行政管理人员需要明确组织的目标和愿景，然后分解目标为具体的任务和指标。
接下来，制定实施策略并确定资源需求，以确保规划的顺利实施。
二、组织阶段在组织阶段，行政管理人员需要确定组织的结构和职责，并将任务分配给相应的部门或个人。
此外，还需制定相应的工作流程和管理制度，确保工作的有序进行。
组织阶段的核心是确保各项任务的有效分配和协调，以达到整体工作效率最大化的目标。
三、实施阶段在实施阶段，各个部门或个人按照分配的任务和指标开始执行工作。
行政管理人员需要及时指导和监督工作的进展，确保工作按照规划顺利进行。
此外，还需针对问题和障碍及时调整和优化工作流程，以保证工作的质量和效率。
四、监控阶段在行政管理流程中，监控是一个至关重要的环节。
通过监控工作的进展和结果，可以及时发现工作中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
监控的手段和方法可以是定期汇报、会议讨论和现场检查等。
关键是确保工作的透明度和实时性，提高问题的发现和解决的能力。
五、评估阶段在评估阶段，行政管理人员需要对工作的成果进行评估和分析。
评估的目的是发现问题和改进工作方法。
在评估中，可以采用各种评估工具和方法，如绩效评估、用户满意度调查和经济效益分析等。
评估的结果可以作为改进工作的依据，进一步提高工作的质量和效率。
六、反馈阶段在行政管理流程中，反馈是一个闭环的环节。
行政管理人员需要将评估结果和改进措施及时反馈给工作的执行者，以便调整工作方法和改进工作质量。
此外，还需将评估结果和改进措施反馈给上级领导和其他相关方，以促进整个组织的学习和进步。
以上就是一个典型的行政管理流程。
当然，不同组织和机构的行政管理流程可能会有所不同，但总体上都包含了规划、组织、实施、监控、评估和反馈这几个环节。
行政管理的主要工作流程
行政管理的主要工作流程第一阶段：规划在规划阶段，行政管理者需要制定组织的使命、愿景和目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
这个阶段的关键步骤包括：1.分析环境：评估内外部环境对组织的影响，了解市场竞争、法规政策和经济趋势等因素。
2.设定目标：根据分析结果，制定明确、具体、可测量的目标，以指导组织的发展和运营。
3.制定策略：确定实现目标的战略，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
4.制定计划：制定详细的行动计划，确定责任和时间表，以确保目标的顺利实现。
5.推行变革：通过改变组织结构、流程和文化等方面，推动组织适应外部环境的变化。
第二阶段：组织在组织阶段，行政管理者需要安排人员、资源和流程，以实现规划阶段确定的目标。
这个阶段的关键步骤包括：1.设计组织结构：确定组织的部门划分、层级关系和职责范围，以确保工作的顺利协调和沟通。
2.确定岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，以提高工作效率和责任落实。
3.招聘和选拔：根据岗位需求，招募合适的人员，并通过选拔过程选择最佳人选。
4.建立团队：培养团队合作精神，建立有效的沟通和协作机制，以提高工作效率和员工满意度。
5.管理资源：确保组织的人员、设备和资金等资源能够有效地配备和利用。
第三阶段：指挥在指挥阶段，行政管理者需要领导和激励员工，确保他们按照规划和组织的要求履行职责。
这个阶段的关键步骤包括：1.建立沟通渠道：与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
2.设定目标和指导：根据组织目标，为员工设定明确的任务和目标，并提供指导和支持。
3.激发动力：通过奖励机制、培训发展和合理的工作安排，激发员工的积极性和创造力。
4.监督和评估：监控员工的工作进展，并根据绩效评估结果提供必要的反馈和奖惩措施。
5.建立领导力：培养有效的领导能力，建立良好的领导风格和团队合作精神。
第四阶段：协调在协调阶段，行政管理者需要确保各部门和员工之间的协作和配合，以实现整体目标。
行政管理的流程
行政管理的流程行政管理是现代社会中非常重要的一种管理方式，它涉及到政府、企事业单位等组织的运营和决策过程。
行政管理的流程通常包括计划制定、组织安排、资源调动、控制评估等环节。
本文将对行政管理的流程进行详细探讨。
一、计划制定计划制定是行政管理流程的第一步。
在这一阶段，管理者需要结合组织的目标与使命，制定出明确的行政管理计划。
首先是制定长期计划，确定组织发展的方向和目标，然后再制定中期与短期计划，指导具体的行政活动。
在计划制定过程中，管理者需要考虑各种因素，如市场需求、资源投入、人力安排等，确保计划的可行性和有效性。
二、组织安排组织安排是行政管理流程的第二步。
在这一阶段，管理者需要根据制定好的计划，对各项任务进行具体分解，并将其分配给相应的部门或个人。
同时，管理者还需要明确各部门之间的协作关系和责任划分，确保整个组织能够有序运行。
在组织安排过程中，管理者还需要考虑到员工的能力、兴趣和工作状况，合理地安排岗位和任务，以提高工作效率和员工满意度。
三、资源调动资源调动是行政管理流程的第三步。
在这一阶段，管理者需要合理调配各种资源，以满足组织的需求。
资源包括人力资源、财务资源、物资资源等。
管理者需要根据各项任务的要求，确保所需资源的及时供应和有效利用。
同时，管理者还需要进行资源的优化配置，以提高整体的运营效益。
四、控制评估控制评估是行政管理流程的最后一步。
在这一阶段，管理者需要对各项工作进行监督和评估，确保其按照既定的计划和目标进行。
通过制定适当的控制措施和评估标准，管理者可以及时发现问题和风险，采取相应的调整和改进措施。
同时，管理者还可以通过评估结果，对员工进行奖惩和激励，提高整体绩效和工作质量。
综上所述，行政管理的流程包括计划制定、组织安排、资源调动和控制评估四个重要环节。
这些环节相互联系、相互影响，共同构成了有效的行政管理流程。
通过合理地进行行政管理，组织可以更好地实现自身目标，提高运营效率和竞争力。
行政部门的管理流程
行政部门的管理流程随着社会的不断发展和进步，行政部门在国家和地方政府中扮演着重要的角色。
行政部门的管理流程对于政府运转的高效性和公正性起到了至关重要的作用。
本文将简要介绍行政部门的管理流程，并分析其中的重要步骤和注意事项。
一、行政部门管理流程的概述行政部门的管理流程是指对行政事务进行规范化、有序化管理的一系列流程和步骤。
它涉及到了公务员招录、岗位配置、工作分配、绩效管理、奖惩制度、监督检查等方面，以确保行政工作的顺利进行。
行政部门管理流程通常包括以下几个主要步骤：1. 招录与录用：行政部门按照规定程序发布公务员招考通告，进行笔试和面试，最终确定录取人员。
招录前要制定招录计划，明确所需人员的数量和职位要求，并通过招考公告向社会公开招聘。
2. 岗位配置与工作分配：根据政府组织结构和工作需要，行政部门将录用的人员分配到不同的岗位，并进行详细的工作分配，明确岗位职责和工作任务。
3. 绩效管理：行政部门通过制定科学合理的绩效考核制度，评估公务员的工作表现和能力水平。
绩效考核旨在激励公务员提高工作效率和工作质量，促进行政工作的公正公开。
4. 奖惩制度：行政部门根据公务员的工作表现，对其进行奖励或处罚。
奖惩制度的建立有利于塑造优良的工作氛围，激发公务员的积极性和创造性。
5. 监督检查：行政部门通过建立监督检查机制，对公务员的工作进行监督和评估。
监督检查旨在发现问题、解决问题，确保行政工作的规范性和高效性。
二、行政部门管理流程的重要步骤和注意事项1. 招录与录用：招录过程要公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力与职位要求相匹配。
2. 岗位配置与工作分配：岗位配置应根据公务员的专业背景和能力进行合理的安排，工作分配要明确具体，确保每个公务员都有明确的工作职责。
3. 绩效管理：绩效考核要公正客观，采取多种评估手段，注重工作实绩和贡献，防止形式主义和官僚主义。
4. 奖惩制度：奖惩制度要公开透明，奖励和处罚都要具体明确、公正公平，避免简单的一刀切做法。
行政、人事管理工作流程、制度
行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排：行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求，进行任务安排。
首先，需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标，然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。
2. 资源调配：行政管理需要合理地调配资源，以完成各项工作任务。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
行政部门需要根据公司的需求进行合理分配，保证各项任务有足够的资源保障。
3. 工作计划：行政管理需要制定具体的工作计划，以保证工作有序、高效地进行。
计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。
4. 实施工作：行政部门需要按照工作计划，实施具体的工作。
在实施过程中，需要注意各项细节，积极协调各方面的关系，保证工作的顺利开展。
5. 监督检查：行政管理需要进行监督检查，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。
6. 总结反馈：行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。
针对问题，制定改进措施和提升方案，进而提升工作水平和质量。
二、人事管理工作流程1. 分析需求：人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求，对人才的要求进行分析和总结。
根据需要，制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。
2. 招聘选拔：人事管理需要根据招聘计划，进行招聘选拔工作。
包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。
3. 培训发展：人事管理需要开展培训发展工作，以提升员工的综合素质和专业技能。
培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。
4. 薪酬福利：人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平，制定合理的薪酬福利方案。
该方案应充分考虑公司和员工的利益，以吸引和留住人才。
5. 管理评估：人事管理需要定期对员工进行管理评估，以评估他们的绩效和能力。
员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。
6. 离职处理：人事管理需要制定离职处理方案，包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。
公司内行政管理制度流程
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司运营的顺利进行，特制定本行政管理制度流程。
二、行政管理制度流程1. 办公秩序管理（1）员工需按时上班，不得迟到、早退。
（2）办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。
（3）禁用一次性杯子，提倡使用环保杯具。
（4）VIP洽谈室严禁公司员工休息。
（5）上班时间不得拨打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止拨打私人长途电话。
（6）电话为办公配备，禁止员工为私事拨打电话。
2. 文件管理（1）文件的打印、复印由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。
（2）外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊。
（3）借阅的文件资料注意及时归还。
3. 办公用品管理（1）各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。
（2）爱护公物、桌椅等办公家具不得损坏，不要划伤桌面，保持光亮。
（3）如因个人原因损坏的桌椅，一律由其本人负责赔偿。
4. 固定资产管理（1）固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公司将追究使用部门及当事人的责任，并给予经济处罚。
（2）各部门需定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
5. 会议制度（1）会议召开前，需提前通知参会人员，明确会议主题、时间、地点等。
（2）会议期间，参会人员需保持手机静音，不得随意离开会议室。
（3）会议结束后，会议记录由专人整理，并及时传达至相关部门。
6. 接待流程（1）接待客人时，需提前了解客人信息，做好接待准备。
（2）接待过程中，需礼貌待人，维护公司形象。
（3）客人离开后，接待人员负责清理现场，保持环境整洁。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度流程的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度流程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
四、附则1. 本制度流程由公司行政部负责解释和修订。
2. 本制度流程自发布之日起实施，原有制度流程与本制度流程不一致的，以本制度流程为准。
事业单位行政管理流程
事业单位行政管理流程事业单位作为我国国家机关的一种类别，具有相对独立的经济组织形态和管理体制。
为了保证事业单位行政管理的规范性和高效性，需要建立一套行政管理流程。
本文将就事业单位行政管理流程进行详细阐述。
一、组织架构与管理职责事业单位行政管理的第一步是建立清晰的组织架构和明确的管理职责。
根据事业单位的职能特点和业务需求，在组织架构设计中需要确定各个部门的设置和职责划分，并建立职权清单和工作流程。
各部门之间需要形成高效的协作机制，确保行政管理工作的顺利进行。
二、人事管理流程人事管理是事业单位行政管理的核心环节之一。
在人事管理流程中，需要明确招聘、录用、考核、晋升、薪酬、绩效评估等各个环节的具体步骤和要求。
同时，应建立健全的人力资源管理制度，包括培训、福利、退休等方面的政策规定，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、财务管理流程财务管理是事业单位行政管理的重要组成部分。
在财务管理流程中，需要建立科学的预算制度和财务控制机制，确保财务资源的合理分配和有效利用。
同时，需要建立健全的财务报告制度和内部审计制度，加强对财务活动的监督和管理。
四、行政审批流程行政审批是事业单位行政管理中常见的环节。
在行政审批流程中，需要明确各项审批事项的具体程序和要求，规范审批环节中的权责关系和工作流程，确保行政审批工作的透明、公正和高效。
五、信息化管理流程随着信息技术的发展，信息化管理在事业单位行政管理中扮演着越来越重要的角色。
在信息化管理流程中，需要建立健全的信息系统和数据库，并制定相应的数据处理和信息安全管理规定。
通过信息化手段，提高事业单位行政管理的效率和精确度。
六、绩效管理流程绩效管理是事业单位发展和管理的重要手段。
在绩效管理流程中，需要明确绩效目标和指标，建立绩效考核和绩效奖励制度，促进员工的积极性和创造力，推动事业单位持续发展。
七、监督与评估流程监督与评估是事业单位行政管理的重要环节。
通过建立监督与评估流程，可以对各项行政管理工作进行定期或不定期的检查和评估，发现问题、解决问题，确保事业单位行政管理工作的正常运行和发展。
办公室行政管理工作流程_办公室行政工作内容
办公室行政管理工作流程_办公室行政工作内容办公室作为一个综合、全面的办事部门，是单位的重要职能部门，那么你对办公室行政管理工作流程了解多少呢?以下是由店铺整理关于办公室行政管理工作流程的内容，希望大家喜欢!办公室行政管理工作流程一、文件的发放与管理1、外来文件由办公室归口接收，经行政经理或管理者代表(管理者代表负责体系文件)确认审批后，发放至有关职能部门后归档管理。
2、电子邮件文件在原稿上，审批其适用性，由办公室填写《邮件接收记录登记表》并发放至有关职能部门后归档管理。
3、审批文件的符合性、充分性、适宜性及文件间的协调性负责，审批时填写《文件审批表》，以作为审批的依据。
文件审批时，同时确定文件的发放范围。
4、除上海大众规定的记录表格外，记录表格由使用部门编制，管理者代表审批后，办公室备案。
5、经批准后的文件，由办公室填写《受控文件清单》，以对文件进行管理。
办公室按确定的文件发放范围，统一印制，原审批件归档保存，存入计算机的文件均留备份。
6、文件发放时，办公室填写《文件发放(回收)记录表》，履行发放手续，领用人签字。
文件发放应确保使用处能获得适用文件的有效版本。
7、文件持有者须妥善保管文件，不得随意涂改，防止丢失或损坏。
如发生丢失或损坏等情况时，须报办公室重新办理补发手续。
8、电子文件须标识清晰，以免新旧版本混用。
9、电子文件只能使用，不能更改，确需修改的，经办公室统一修改后，经管理者代表审批后，继续使用。
10、各部门收到的各类外来文件须到办公室备案登记，其适用性由管理者代表确认，办公室再发放到相关部门，建立《外来文件清单》，并及时更新。
11、办公室负责对公司质量手册的附录《主要法律法规及技术标准清单》随时进行更新。
二、员工任职岗位管理办公室是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定及薪酬福利、员工培训的实施工作，负责员工业绩评定工作。
人事培训主管负责培训的日常管理工作，并参与有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。
办公室行政部日常管理工作流程
办公室行政部日常管理工作流程一、接收和处理日常文件和文件传递1.接收邮件和传真：办公室负责接收和分发邮件和传真，根据需要将重要文件传达给相关部门或个人。
2.文件分类和归档：办公室通过建立文件系统，对文件进行分类和归档，以便于后续查阅和使用。
3.文件传递管理：办公室负责确保文件按时传递到指定的部门或个人，以确保工作的顺利进行。
二、安排和协调会议和活动1.会议安排：办公室负责安排会议的时间、地点和参会人员，并发送会议通知和议程。
2.会议记录：办公室负责记录会议的主要讨论内容和决议，并及时向参会人员发送会议纪要。
3.活动筹备：办公室负责组织和筹备各种活动，如公司年会、庆祝活动等。
三、设备和物资管理1.设备维护：办公室负责定期检查办公设备的工作情况，并协调维修和保养工作。
2.物资采购：办公室负责根据需要采购办公用品、文具和其他必要的物资。
3.办公室布置：办公室负责办公环境的布置和维护，确保员工的工作环境舒适和安全。
四、维护和更新员工档案1.员工信息管理：办公室负责管理和更新员工的个人信息和工作记录，包括合同、绩效评估、请假记录等。
2.员工福利管理：办公室负责管理员工的福利待遇，如社保、公积金等，并及时处理员工的福利问题和投诉。
3.培训和发展：办公室负责协调员工的培训和发展计划，安排培训课程和活动。
五、行政支持和协助1.行政支持：办公室提供行政支持，如预订机票、酒店、办理签证等。
2.信息交流和沟通：办公室负责组织内部的信息交流和沟通，通过部门会议、内部通知等方式向员工传达重要信息和决策。
3.其他行政事务：办公室协助处理其他行政事务，如车辆管理、安保工作等。
以上是办公室、行政部日常管理工作的一般流程。
在实际工作中，具体的流程还需要根据组织的特点和需求进行调整和完善。
行政管理工作流程梳理
行政管理工作流程梳理行政管理工作是一个组织或企业正常运转的重要保障，它涉及到众多方面的事务和流程。
对行政管理工作流程进行清晰的梳理，有助于提高工作效率、减少失误、优化资源配置，并提升整体的管理水平。
一、日常办公管理流程1、办公用品采购与管理首先，各部门根据实际需求提出办公用品采购申请，填写详细的采购清单。
行政部门汇总各部门申请后，进行市场调研和比价，选择合适的供应商。
采购完成后，行政人员对办公用品进行入库登记，并按照部门需求进行发放和领取记录。
同时，定期对办公用品库存进行盘点，确保库存充足但不积压。
2、设备维护与管理对于办公设备，如电脑、打印机、复印机等，建立设备档案，记录设备的购置日期、型号、维修保养记录等信息。
定期进行设备巡检，发现问题及时安排维修。
设备故障时，由使用人员填写维修申请单，行政部门联系维修人员进行维修，并跟踪维修进度和结果。
对于无法修复的设备，按照规定进行报废处理，并重新采购。
3、文件与资料管理制定文件管理制度，明确文件的分类、编号、存档、借阅和销毁流程。
各类文件和资料应按照规定的分类标准进行整理和归档，确保文件的安全性和可查阅性。
借阅文件需填写借阅申请表，注明借阅期限，到期及时归还。
对于重要文件和机密资料，设置专门的保管区域和访问权限。
二、人力资源管理协助流程1、招聘与入职协助人力资源部门进行招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
新员工入职时，行政部门负责准备入职所需的办公用品、工作证等，并组织新员工入职培训，介绍公司的规章制度、企业文化等。
2、员工福利管理负责员工福利的发放和管理，如社保、公积金的办理，节日礼品的采购和发放，员工体检的组织等。
同时，关注员工的工作生活需求，及时提供必要的支持和帮助。
3、员工离职管理员工提出离职申请后，行政部门协助办理离职手续，包括回收工作用品、结清费用、转移社保和公积金等。
对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为公司管理提供参考。
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行政部管理办法
目录
1、行政-01 会议管理工作流程
2、行政-02 固定资产管理流程
3、行政-03 客户招待管理工作流程
4、行政-04 办公用品/物料管理流程
5、行政-05 办公设备管理流程
6、行政-06 文书档案管理流程
7、行政-07 档案借阅管理流程
8、行政-08 收文管理工作流程
9、行政-09 发文管理工作流程
10、行政-10 名片印刷管理流程
11、行政-11 宣传物料制作管理流程
12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程
13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程
15、储运-02 发货配送工作流程
16、人事-01 组织结构设计工作流程
17、人事-02 人力资源规划工作流程
18、人事-03 事档案管理工作流程
19、人事-04 考勤管理工作流程
20、人事-05 培训计划管理工作流程
21、人事-06 员工招聘管理工作流程
22、人事-07 员工录用管理工作流程
23、人事-08 员工绩效考核管理工作
流程
24、人事-09 劳动合同管理工作流程
25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图
流程图：申请部门综合部相关领导
3、客户招待管理工作流程
编号：行政-03-步骤表/流程图
流程图：接待部门财务部门相关领导
4、 办公用品/物料管理流程
编号：行政-04-步骤表/流程图
流程图： 申请
部
门
综合部 相关领导
5、 办公设备管理流程
编号：行政-05-步骤表/流程图
流程图：
综合
部 综
合部经理 总经理
6、 文书档案管理流程
编号：行政-06-步骤表/流程图
汇总人：综合
部行
政文员 审核人：综合部经理 审批人：总经理
流程图： 相关部门 综合部 相关领导
7、
编号：行政-07-步骤表/流程图
查阅人：
各部
门申请人 审批人：综合部经理、总经理 保管人：综合部文员 流程图： 申请部门 综合部
相关领导
编号：行政-08-
流程图
流程图： 相关部门 综合部 相关领导
否
编号：行政-09-流程图
流程图：相关部门综合部相关领导
10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图
审批人：总经理制作人:行政文员
流程图：申请部门综合部相关领导
11、宣传物料制作管理流程
编号：行政-11-步骤表/流程图
流程图：申请部门综合部相关领
12、宣传品/方案设计工作流程
编号：行政-12-步骤表/流程图
流程图：相关部门企划设计部相关领导
13、印章使用管理流程
编号：行政-13-步骤表/流程图
审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员
流程图：用印部门综合部相关领导
14、储运物流管理流程
编号：储运-01-步骤表/流程图
流程图：相关部门综合部财务部门
编号：储运-02-步骤表/流程图
流程图：营销中心综合部财务部门
16、组织结构设计工作流程
编号：人事-01-步骤表/流程图
流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划
17、人力资源规划工作流程
编号：人事-02-步骤表/流程图
流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈
18、人事档案管理工作流程
编号：人事-03-步骤表/流程图
流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管
19、考勤管理工作流程
编号：人事-04-步骤表/流程图
流程图：相关部门人事部相关领导
20、培训计划管理工作流程
编号：人事-05-步骤表/流程图
流程图：申请部门人事部相关领导
21、员工招聘管理工作流程
编号：人事-06-步骤表/流程图
流程图：用人部门人事部相关领导
22、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图
23、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图
24、劳动合同管理工作流程
编号：人事-09-步骤表/流程图
流程图：用人部门人事部相关领导
25、员工出差管理工作流程
编号：人事-10-步骤表/流程图
流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。