办公室及行政管理流程图
街道财政、行政和事业单位账户管理流程图
管街
理 镇 事 街 事 1. 基本账户
部
财
业 单
镇 行
业 单
2. 其他特殊账户
门 政位 政 位
所
二、街道财政和下属单位银行账户开设、变更审批程序 （一）街镇财政所办理程序
街 1. 临时账户的审批依据相关文件
镇 2. 账户法人、名称变更依据相关
财
批文
政 3. 填列账户审批申ห้องสมุดไป่ตู้表
所
区 财 1. 分管领导审定 政 2. 国库部门办理 局
2. 账户法人、名称变 更依据相关批文
街 审核同意
镇 财
后填写账
政 户审批申
所 请表
区 财 1. 分管领导审定 政 2. 国库部门办理 局
开 由开户银 户 行送人民 银 银行市分 行 行审批
区 财 接到开户银行开户 政 许可后，将开户相关 备 信息备案 案
人 1.开户批准后由开户 民 银行办理，并通知区 银 镇两级财政 行 2.开户不批准，由开 审 户银行通知开户单 批位
街道财政、行政和事业单位账户管理流程图
一、街镇单位银行账户管理示意图 （一）街镇财政所管理示意图
（二）镇级行政、事业单位管理示意图
街 1. 预算经费转拨账户 管 区 镇 2. 预算外资金专户 理 财 财 3. 收支两条线专户 部 政 政 4. 工资统发专户 门 局 所 5. 政府采购资金专户
账 6. 专项资金专户 户
开 户 由开户银行送人民 银 银行市分行审批 行
区 财 接到开户银行开户 政 许可后，将开户相关 备 信息备案 案
人 1.开户批准后由开户 民 银行办理，并通知区 银 镇两级财政 行 2.开户不批准，由开 审 户银行通知开户单 批位
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
公司十大部门管理流程图大全
公司十大部门管理流程图大全一．人事部管理流程1.人事管理总流程2.员工招聘与录用管理流程3.员工管理培训流程4.员工考勤管理流程5.员工绩效管理流程6.员工薪酬管理流程7.员工档案管理流程8.员工劳动合同管理流程二．财务管理流程1.财务预算工作流程2.费用报销管理流程3.应付账款管理流程4.应收账款管理流程5.筹资业务管理流程6.记账凭证会计核算流程7.内部财务审计工作流程8.日常税务管理流程三．市场调研部管理流程2.市场预测管理流程3.市场调研方案设计流程4.市场调研问卷设计流程四．产品研发部管理流程2.产品研发立项与策划流程3.产品研发评估流程五．采购管理流程1.采购管理总流程2.采购申请管理流程3.采购询价管理流程4.采购合同管理流程5.采购退货管理流程6.招标采购流程图六．生产部管理流程1.生产订单管理流程2.生产计划管理流程3.生产物料领用流程4.生产作业进度控制流程5.产品检验工作流程6.不合格产品管理工作流程7.生产设备使用管理流程8.安全生产管理流程七．仓储管理流程1.生产型企业物资仓储管理流程2.非生产型企业商品入库管理流程3.物资储位管理流程4.货物成品出库管理流程5.仓库盘点管理流程6.仓库安全管理流程八．销售管理流程1.销售目标与计划管理流程2.客户开发管理流程3.销售拜访管理流程4.订货工作管理流程5.发货工作管理流程6.销售退货管理工作流程7.销售回款工作流程。
综合办公室工作流程手册
浙江中控软件技术有限公司综合办公室工作流程浙江中控软件技术有限公司综合办公室行政工作流程手册( 附工作流程图 )综合办公室行政管理的主要工作内容：履行办公设备、公共设备的平常管理和保护；履行办公用品及平常用品的采买、发放管理；履行档案的归档管理；履行固定财产及低值易耗品的管理；履行各样花费的控制缴纳；履行公司对外关系成立保护；履行突发事件办理；履行秘书事务管理；履行后勤管理；履行行政平常势务办理；履行上司交做事务等。
详细工作流程一、履行办公用品及平常用品的采买、发放管理月底综合办公室要依据其余部门的请购计划及库存状况，并要依据有关规定作合适贮备以备时时之需，作好请购计划单经主管审批后，实时保质保量地采买办公用品和平常用品，采买物件应该订价定点，保证质优价廉。
要作好物件进出库登记，每个月盘存，保证帐物符合。
部门申请查察库存请购计划单主管审批物件采买检查查收进出登记月底盘存帐物符合监察检查按期询价议价二、履行固定财产及低值易耗品的管理关于公司全部的固定财产以及低值易耗品，需要成立台帐清单，监察各部门于每个月 25 日进行清点，办公室会依据各部门清点状况进行抽查，查对帐物能否符合，而后依据各部门清点状况及调换增添状况制作《固定财产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面清点，查对帐物。
对需要报废的财产依照有关程序申请报废，实时跟进各部门财产调换、进出库票据的查对，做到帐物符合。
关于财产管理不妥、帐物不符，应进行相应处分。
财产分类成立台帐清单每个月盘存查对帐物三、履行各部门基础设备、设备维修管理综合办公室负责依据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监察、确认。
全部维修要求做好记录、追踪保护结果及达成状态；对未按要求达成的维修事项、实时认识状况并报告负责人。
维修申请安排维修维修结束检查查收记录存案四、履行文件档案的归档管理依据不一样种类档案的特色，做好系统编目、使用/ 传阅控制、分类寄存、排列有序，按期采集各种文件资料，并整理立卷归档。
城市管理行政执法程序流程图
决 送 执
定 达 行
处
罚
其它措施执行
申请法院强制执行 归 档 结 案
城市管理行政执法程序流程图简易程序和一般程序各程序主要任务和要求案件来源上级批转有关部门移交群众举报新闻媒体曝光执法检查发现查证核实不予立案简易程序一般程序移送有关部门告知当事人违法事实和处罚依据听取陈述和申辩当场制作处罚决定书并交付当事人不予处罚复议或诉讼执行决定调查取证调查终结其它措施执行申请法院强制执行自觉履行简易程序1
上级批转
有关部门移交
群众举报
查证核实
新闻媒体曝光
执法检查发现
不予立案
简易人违法事实和处罚依据听取陈述和申辩
不予处罚
决
定
调查取证 调查终结
当场制作处罚决定书，并交付当事人 告 复议或诉讼 执 执行决定 结 案 自觉履行 行 知
听 证 权
处罚事先告知
陈述、申辩权
不予处罚
城市管理行政执法程序流程图
简易程序和一般程序
案件来源
各程序主要任务和要求
简易程序 1.适用条件：违法事实确凿并有法定依 据，对公民处以50元以下、对法人或者其他 组织处以1000元以下罚款或者警告。 2.执法要求：(1)必须有2名以上执法人 员参加，出示执法证件，表明身份；(2)必须 充分听取当事人的陈述和申辩，不得因当事 人申辩而加重处罚。(3)当场填写处罚决定书 并当场交付当事人。 3.履行方式：依法给予20元以下罚款或 者不当场收缴事后难以执行的，执法人员可 以当场收缴罚款。 一般程序 1.制作“立案审批表”逐级报主管负责 人审核批准； 2.调查取证必须有2名以上人员参加，并 出示执法证件。制作“现场检查笔录”、” 调查询问笔录”及其他证据材料。在证据可 能灭失或者以后难以取得的情况下，经执法 大队负责人批准，可以依法采取先行登记保 存措施并在七日内作出处理决定； 3.调查终结，中队应组织案件讨论(必须 3人以上参加)，提出处理意见并制作调查终 结报告逐级报主管负责人审核批准； 4.下达行政处罚事先告知书(符合听证条 件的下达听证告知书，当事人要求听证的按 听证程序执行)，必须充分听取当事人的陈述 和申辩，不得因当事人申辩而加重处罚。3 日后作出处罚决定，制作“行政处罚审批表” 报法监室审核后报分管副大队长审批。重大、 复杂、疑难案件报大队长办公会讨论决定； 5.制作行政处罚决定书并在七日内送达 当事人； 6.当事人在法定期限内不履行处罚决定 的，可每日加处罚款金额3%的滞纳金，或启 动强制执行程序。
行政管理结构图
行政管理结构图
二、学校惯例管理任务处置流程图
㈠校长任务
1、制定学校规划〔方案〕
2、学校任务总结
3、学校任务严重决策
㈡校务办公室
1、校办用印
2、下级指导机关来文
3、党政会议及校务会议
4、来信来访
①来信
②来访
5、教职工任务状况资料汇总
㈢人事任务
1、任务调动 ①调出
②调入
2、奖惩 ①奖励
②奖励
3、离退休人员、暂时工聘用
4、待退、解雇、留职停薪
5、结婚〔离婚〕手续
6、离、退休手续
7、请假
①病假
③产假、产后哺乳假
8、奖金福利
①奖金
③怃恤金、丧葬费
④加班费
9、转正定级
10、提早转正
12、低评高聘
㈣、德育处
1、德育方案
2、班级德育任务考评
3、奖励
㈤、教诲处
2、教学进度
3、教员调课
4、考试
㈥、后勤处
1、确定布置员工任务岗位
2、教职工购教育、教学用品
3、财富保修
其他任务按相关政策制定任务流程，实行迷信管理。
学校管理工作流程图(内容清晰)
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总党政会议、 校务会议的决议由分管校长 直接贯彻由校办传达 有关处室反馈贯彻执行情况有关处室 贯彻执行校办登记 填写来信单校办主任 批 转校长签署 意 见校办转有关 部门处理主办部门将办理结果 报告校办并存档主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门门卫室填写 来访单门卫通知 被访人接待寻访结束， 被访人签字门卫通知校办，校办记录校办主任 安排接待人接待结束， 接待人签字校长会议、行政会议 提出资料汇总要求校办按要求 编制项目表各处室汇总部门 教职工工作资料情况校办后期 整理资料存档校长会议、行政会议 归纳整理听取意见校办汇总后 递校长㈢人事工作1、工作调动①调出②调入2、奖惩①奖励答复本人或商调单位本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出不同意同意人事干部审核本人申请或由组织联系校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核校长签署意见通知有关部门通知有关部门来校报到人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表奖励存档校内表彰党政工征求群众意见报全国报市级报区级②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假人事干部审核出具证明民政局办理组织讲解 民政局办理 法院办理本人 申请部门提出 初步意见人事干部 初 审 听取群众 意 见校务会议 审 批等候批复， 宣布处分决定通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务性质严重的处分 报请上级部门处 分 存档性质属违法的报司法 部门与教育上级机关依法追究 责 任结论 存档有关部门提 出聘用申请校务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员签订合同 正式 聘用本人 申请人事干部 初 审 校务会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用校 长 签署意见 本人 申请人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会人事干部 办妥手续 本人填写有关表格①病假②事假教师一天以上职工③探亲假④产假、产后哺乳假⑤婚丧假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物规定医院 病假证明单经校长 批 准教学管理部 安排调（代）课人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等本人申请校长批准教学管理部 安排调（代）课 人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等部门负责人签署意半天本人申请 填写探亲单人事干部 初 审通知财务差旅费报销本人销假校长 批准本 人申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 人事干部 统 计通 知 财 务本 人 申 请人事干部 初 审向校长汇报通知部门安排好工作通知财务校务会议确定奖金 程度、范围及时间校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务 校务会议确定额度 范围及时间、品种校 长 批 准人事干部 统 计通知财务保障服务部负责采购③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正11、职称申报12、低评高聘 大专、本科 毕业生 职 员 工 人填写新增 人员定级 、职称 审批表人事干部初审 确定相应级定通知财务 人事部门存档校长 审批上级教育 部门审批人事干部会同 财务计算金额 校 长 批 准家属告知 人事干部 通 知 财 务部门申请 校长批准校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务加班后部门 填写加班单部门负 责人签 署意见人事干部 初审确定 相应职称 大专本科毕业生 本人申请人事干部初 审校务会议 讨论名单校长 批准 上级教育 部门审批通知财务人事部门存档本人 申请人事干部 初 审人事部门存档通知本人填写有关表格校务会议 讨 论职称评审 小组考评 通知财务 校长批准送 区职改办经考核后，校 职评小组提名张榜 公布校务会议 讨论名单校长 批准人事部门测算高聘后工资等 通知 财务校长与教职工签订合同㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励4、处分5、预测预控工作根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任 提供德育工作的 各类数据与资料组织相关 人员参与 考评工作了解、掌握年级、班级情况 向行政会议 汇报考评 情况学生座谈会任课教师座谈会 考评奖励 依 据 奖 励 交流小结 听 课 班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见 教育管理部审核 校长 审批 召开学生干部座谈会听取意见违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）教育管理部审核向 校长汇报校长办公室或行政会议审批教育管理部处分布告，归档班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作 召开表彰会年级班级提供校预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生送工读学校就读6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部1、确定安排教学任务2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考建立咨询 档案、卡片等有关人员 会 诊进行有关 心理行为测试分阶段进行二、三期测试 根据个体心理、行为变化 调整指导计划对个体进行心理、 行为指导年级班级确定 特殊生个体拟定咨询 指导计划行政会议确定 人事岗位 教学管理部 安排班级课时任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部分发课程表领取教科书、教参 教学管理部召开 任课教师会议个人制定教学进度表教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计划检查实际教学进度教学管理部审 定教学管理部 主管批准 教学管理部 调整课程表 教师提出调课申请 通 知 有关教师教学管理部 审 批 教学管理部 汇总、分卷 自行 命题 公 布 考试日期 统一 闭卷质量 分析考前教学管理部分发试卷登记成绩 任课教师 命 题 教学管理部 审 批 教学管理部向任课 教师布置补考事宜公布补考日程, 安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部打 印 安 排 监考考场区（片）统一命题或会考教师补差6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
在廉洁自律登 记册上登记 经办人在在廉 洁自律登记册 上签字并填写
3
收据
1
收据
2
将收据第三联 及上交物品交 后勤保管入库 后勤保管 验收入库 月结造册 呈报处理
印 章 使 用 程
人事行政部
使用单位
填写签审单 签审单
总经理
分管副总签审
总经理章和 法人印章
签审单
签审单
终审
序
行政科登记 经办人签字
使用
保管
5天(含)以内
6-15天 15天(含)以内
16天以上 16天以上
副总 经理 子公司 总经理
子公司 董事长
15天以内 (含)
16天以上 7天以内 （含） 7天以上
1天以内 （含）
收
人事行政部
外来文
相关单位
文
传
在收（发）文登 记簿上编号登记 外来文 填写文件传阅 （处理）单
阅
传阅 处理单
传阅 处理单
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
决 策 性 人 事
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
总经理
当事人
部长签审
调 动 程 序
终审 发文、归档 调 令 调 令 分管副总 签审 调动 审批表
调动 审批表
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制 录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表 副总和以上干部
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员工住宿流程表
需住宿员工提出书面申请
N
驳回
部门领导审批
审批
Y
收回钥匙，
N
退宿完成。
后勤管理科审批
审批
Y
N
住宿人员照价赔偿
人力资源汇签
审批
Y
N
后勤科维修，估价
N
综管中心主任签批
审批
Y
总经理签批
审批
Y 安排住宿 后勤科现场检查，盘点物品
到后勤科提出退宿申请
住宿
业务接待流程图
业务相关部门提出书面申请
单位领导审批
审批
总经理签批
审批
相关部门根据签批餐标定酒店 后勤科根据签批餐标安排
办公室后勤科根据来人级
别确定酒水级别
对应单位开单至办公用品
库领取酒水
就餐
对应部门负责人结账，索
要发票 后勤科根据领导
签批申请单在月
底给餐厅结账
财务报销
车辆管理流程图
车辆管理
驾驶员根据实际使 用情况书面提出维 修保养申请单 办公室审批 开派车单 综管中心 主任审批 开派车单 总经理审批 至 4S 点维修保养 索要发票 财务报销 用车单位提出申请
办公室审批，
开派车单
驾驶员根据派车单出车
用车完毕，
返回公司
办公室办文工作流程图
收文
文件签收、分 类、
编 号、登 记。
退文
不符合要求的说明理
由，予以退办。
办公室主任阅批
批办件 阅知件 有关人员阅知
公司领导阅批 拟文 根据领导批示需行文 转 办 催 办
审定或签发
（公司领导）
发文
（打印、核对、签
章、登记、分发）
会议管理流程图
会议通知
搜集资料
签发
会议筹备 会议召开 资料
审批
审核 会议纪要
发文 督办 总结 结束 接收
存档编号 存档
执行
反馈
保洁工作流程图
保洁班
室内保洁 穿戴好放回工服，劳动保 护用品，备好清扫工具。 清扫办公室，由上而下， 由内到外逐步清洁。 清扫楼道，走廊，由上到 下逐步清洁。 清扫卫生间，由外到内逐 步清洁。 清扫卫生间，由外到内逐 步清洁。 室内保洁 巡回检查，发 现不合格即时 清理。 室外保洁
清扫各主干道，清洁绿化
带内垃圾，杂物。
清扫停车场，篮球场等空
旷区域及绿化带内垃圾，
杂物
清扫公共设施，绿化区内
垃圾，杂物
餐厅管理流程图
餐厅采购食材，备菜
食材检验
检验合格 检验不合格
食材分流
退货或
垃圾箱
蔬果类 鱼类 肉类
带根，泥沙蔬果 不带根，泥沙蔬 果 去皮，泥沙 蔬果类粗加工 蔬果类精加工 鱼类粗加工 鱼类精加工 生食
生食类粗加工
生食类精加工 熟食 熟食类粗加工 熟食类精加工
质量检验
检验合格
供餐