浅谈煤炭企业预算管理
浅谈煤炭企业全面预算管理
浅谈煤炭企业全面预算管理【摘要】全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。
结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平。
【关键词】煤炭企业; 全面预算; 管理水平随着企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路。
要推行企业新的管理理念,实现企业整体战略目标,需要一种全新的管理模式,将企业管理置于预想、预知和预控的状态下,取得主动权,而全面预算管理则是一种好的企业管理方法。
全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。
它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。
但当前煤炭企业在推行过程中,一些企业还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题,影响了煤炭企业整体目标的实现。
因此,煤炭企业推行全面预算管理尤为重要。
本文就煤炭企业全面预算管理的内涵、作用、基本内容,及其执行中存在的问题,以及煤炭企业如何实施好全面预算管理谈点体会。
一、全面预算管理的内涵全面预算是一系列预算构成的体系,是企业根据战略规划、经营目标和资源状况,运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
全面预算是业务计划价值化、数量化的表述和安排,是业务计划的数学化分解,是解决“如何做好正确的事”的问题,它提供了一个衡量实际业绩的基准点。
全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面。
一是内容全面。
预算涉及到企业生产经营的各个层面,不仅有与日常生产经营活动直接相关的销售预算、生产预算和费用预算,还有与企业发展相关的资本预算。
煤炭企业全面预算管理研究
煤炭企业全面预算管理研究引言预算管理是企业管理中一个重要且不可忽视的部分，对于煤炭企业而言更是至关重要。
本文将对煤炭企业全面预算管理进行研究，并探讨如何提升预算管理的效率和准确性。
1. 预算管理概述预算管理是指企业根据经营目标和计划，对收入、支出、资金等方面进行全面规划和控制的管理活动。
对于煤炭企业而言，预算管理的目的在于提前预测和合理规划企业的经营活动，以实现经济效益的最大化。
2. 煤炭企业预算管理的必要性煤炭企业面临着市场波动、价格变化、资源约束等挑战，预算管理在这样的环境下显得尤为重要。
以下是煤炭企业预算管理的必要性：2.1 提高决策的科学性通过预算管理，煤炭企业可以对市场需求、生产能力、成本控制等因素进行全面分析和考虑，从而准确预测未来发展趋势，为决策提供科学依据。
2.2 管理资源的有效性煤炭企业拥有大量的资源，如资金、人力、设备等，通过预算管理可以合理配置和利用这些资源，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
2.3 优化成本的控制预算管理可以帮助煤炭企业合理安排生产成本和管理费用，通过成本控制来增加企业利润，降低经营风险。
2.4 提高经营的稳定性煤炭企业经营面临着市场竞争、政策变化等风险，预算管理可以提前预警和应对这些风险，稳定企业经营，保持可持续发展。
3. 煤炭企业全面预算管理的重点煤炭企业全面预算管理需要从多个方面进行考虑和规划，以下是其中的几个重点：3.1 收入预算管理收入预算管理是指对煤炭企业未来一段时间内收入的预测和计划，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道等因素，以实现收入的最大化。
3.2 成本预算管理成本预算管理是指对煤炭企业生产成本和管理费用的预测和控制。
通过合理分配和使用资源，降低生产成本，提高管理费用的效率，以实现成本的最小化。
3.3 资金预算管理资金预算管理是指对煤炭企业资金流动和资金需求的预测和管理。
通过合理安排资金运作和资金来源，确保煤炭企业的资金平衡和流动性，避免资金周转不畅的风险。
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，对国家经济发展具有重要意义。
在当前经济形势下，煤矿企业全面预算管理是一个十分重要的课题。
全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制的各个环节中进行全面管理，包括资金、人力、物资等资源的综合管理。
全面预算管理不仅可以帮助企业科学地调配资源，提高资源利用效率，还可以有效地规范企业经营行为，提高企业经营管理水平。
完善煤矿企业全面预算管理是十分必要的。
一、完善预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，也是最为关键的一环。
在煤矿企业的预算编制中，应当充分考虑企业的特点和市场的变化，确保预算的合理性和可操作性。
应当建立科学的预算编制流程和标准，确保各部门的预算计划相互协调，避免资源浪费和冲突。
还应当重视财务人员的培训和技能提升，确保其具备编制预算的能力和水平。
二、加强预算执行监控预算的执行是企业经营管理的关键环节。
煤矿企业在预算执行过程中，应当建立健全的执行机制和监控体系，确保预算执行的及时性和准确性。
应当加强对关键指标的监控和分析，及时发现问题和风险，并采取有效的措施加以解决。
还应当建立健全的奖惩机制，激励和约束员工的行为，确保预算的有效执行。
三、提高成本控制能力成本控制是企业经营管理的重要环节。
在整个预算管理过程中，煤矿企业应当重视成本的控制和降低，提高资源利用效率。
应当加强对各项支出的管理和控制，降低不必要的开支，提高经营成本的控制能力。
还应当重视技术创新和管理创新，提高生产效率，降低成本，提高企业整体竞争力。
四、加强预算管理信息化建设信息化是提高企业经营管理水平和效率的重要手段。
煤矿企业应当加强预算管理信息化建设，实现预算编制、执行和控制的信息化管理。
应当建立健全的预算管理系统，实现各环节的数据共享和信息传递，提高管理决策的科学性和准确性。
还应当加强对信息技术人才的培养和引进，确保信息化建设的顺利进行。
五、加强风险管理在煤矿企业的经营管理中，存在着各种各样的风险和不确定性。
浅谈煤炭企业的全面预算管理
存在的主要 问题 ， 并在此基础上提 出了相应对 策。
【 关键词 】 预算 管理 ； 煤炭 企业； 对策
全 面 预算 管 理 不 仅仅 是 一 个 由
战略 规 划 和 年度 具 体 行 动 方 案 紧密
二 、 炭企 业全 面 预算 现状 煤
预 算 规 划 、 制 、 行 、 制 所 组 成 结 合 ， 保企 业发展 目标 的实现 。 编 执 控 确 的 管理 过 程 ，更 是 一 个 将企 业 绩 效 （ ） 二 以财 务 控 制 为 手 段 ， 强 加
的 认 识
（ ） 一 以企 业 发 展 战 略 为 导 向 。 企业在根据 自身经营情况进行充分 部 门。 而 目前 煤 炭 企 业 的预 算 模 式
围绕 经营 目标 实施
测算的基础上制定预算 目标 ，编制 基 本 沿 用 的 是 传 统 的 内部 考 核 ， 有
全 面 预 算是 企 业 实 现 发展 战略 业 务 预算 ， 以业 务 预 算 为起 点 ， 终 明确 的考 核 指 标 ， 最 指标 只 编 矿 级 、 科 和年度 经 营 目标 的有效 方法 和 工具 。 形 成 财 务 预算 。财 务预 算 以业 务 预 队级 ， 细化 不 到 班 组级 ， 是 层 层承 说 企 业 战略 制 定得 再 好 。如果 得 不 到 算 、资本 预 算 以及 有 关财 务 会 计 制 包 ， 标 到 人 ， 实是 纸 上 谈 兵 ， 指 其 导 有 效 实 施 ， 不 能 将 美 好 的 “ 景 ” 度 为 基 本依 据 进 行 编 制 ，包 括 预 计 致 财 务预 算 流 于 形 式 ，预 算 更 多 的 终 愿 转 变为现 实 。通 过实施 全 面预 算 。 将 现 金 流量 表 、 计 资产 负债 表 、 计 表现为简单 的计划和控制 ，缺 乏必 预 预 根 据 发 展 战 略制 定 的 年 度经 营 目标 利 润 表 、 煤 成 本 预 算 、 间费 用 预 要 的事 前 论 证 和 事 后 评 价 过 程 ， 原 期 缺 进 行 分 解 、 实 。 以使企 业 的长 期 算 以及其 他 业务 和 营 业 外预 算 等 。 落 可 乏对 经济 行 动的 导 向作用 。
煤炭企业全面预算管理
煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。
全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。
本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。
意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。
此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。
制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。
这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。
2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。
同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。
3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。
这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。
预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。
4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。
同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。
通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。
浅析煤炭企业的全面预算管理
浅析煤炭企业的全面预算管理[摘要]一路发展以来我国煤炭企业取得的成绩是有目共赌的，在发展过程中煤炭企业面对的竞争压力与挑战也在不断增加，落实全面预算管理可以有效提高煤炭企业内部管理的科学性、细致性及效率，是对煤炭企业内部资金控制的有效途径，有利于优化企业内部资源配置，因此有必要探究如何落实全面预算管理。
基于此，本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的必要性，以及煤炭企业在落实全面预算管理过程中存在的问题，并提出煤炭企业落实全面预算管理的有效措施，推动煤炭企业实现可持续发展。
[关键词]煤炭企业；全面预算管理；问题与对策在社会高速发展的背景下，各行各业都迎来了更多的发展空间，伴随城市建设规模的不断拓展与延伸，能源需求也在持续加大，煤炭企业作为社会运行发展中最为重要的能源供应产业，发挥了至关重要的作用与价值。
财务工作是煤炭企业运营发展过程中的一项重要工作内容，落实全面预算管理可以有效整合煤炭企业各项资源进一步提升企业内部管理水平，优化全面预算管理工作是提高煤炭企业自身竞争力的重要途径之一，是实现煤炭企业健康稳定发展的重要基础。
一、煤炭企业落实全面预算管理的必要性新环境下，煤炭企业在运行发展过程中面对的形式将越发严峻，因此有必要及时进行结构调整与产业升级优化。
在具体实践过程中财务工作水平与能力直接决定了企业能否在关键时期应对考验，要意识到煤炭企业与其他行业存在较大差异，在运行发展过程中会产生大量的财务数据对财务人员的工作能力也有一定的要求。
只有建立科学可行的全面预算管理体系才能促进煤炭企业财务资金工作有序进行为企业降低财务风险概率，推动企业稳健发展。
第一，落实全面预算管理工作，有利于降低煤炭企业的投资成本，是促进企业经济效益提升的重要基础，在日常运行发展过程中，煤炭企业需要投入各项资源，稍不注意便会出现资源重复浪费的现象，而落实全面预算管理工作，可以大幅度提高企业资源配置效率，在降低企业运行成本的同时，促进企业资源效益的作用与价值发挥到最大。
煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策
煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策煤炭是我国能源工业的主要原材料之一，煤炭企业在国民经济中具有重要地位。
煤炭企业在预算管理方面存在诸多问题，如预算编制不科学、执行不到位、监督管理不严格等。
本文将围绕煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策展开讨论，以期给予相关部门和企业一些建设性的建议。
1. 预算编制不科学煤炭企业在预算编制过程中，往往缺乏科学性和系统性，无法对未来的生产、营销、资金等方面进行科学合理的预测和规划。
部分企业存在财务预算与业务预算脱节的情况，导致了预算执行的困难。
2. 预算执行不到位在实际预算执行过程中，煤炭企业普遍存在着预算执行不到位的问题。
由于企业内部管理体制不完善，财务人员不够重视预算执行工作，导致预算计划难以得到有效执行，影响了企业的经营效益。
3. 监督管理不严格煤炭企业在预算管理中，监督管理不严格是一个突出的问题。
工作中缺乏有效的监督制约机制，导致了预算执行的滥用、浪费以及财务信息的不真实性，给企业的持续发展带来了隐患。
1. 完善预算编制体系煤炭企业应当建立健全的预算编制体系，包括建立多方面的数据收集、分析和处理机制，形成科学合理的预算编制方法，并将财务预算与业务预算有机结合，以准确预测企业未来的经营环境和资金需求，为企业的经营决策提供科学依据。
2. 强化预算执行管理对于预算执行不到位的问题，煤炭企业应当加强对预算执行的管理，建立健全的责任落实机制，明确预算执行的责任人和考核制度，并对预算执行情况进行定期检查和评估，确保预算执行的真实性和有效性。
3. 加强监督管理为了解决监督管理不严格的问题，煤炭企业应当加强监督管理工作，建立健全的内部监督制度和外部监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证企业财务信息的真实性和准确性。
4. 提高财务人员素质煤炭企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其业务水平和职业素养，提高其对预算管理工作的重视程度，增强其责任意识和执行力，为企业的全面预算管理提供有力的保障。
浅谈煤炭企业全面预算管理实施
浅谈煤炭企业全面预算管理实施作者：张霖李事傧翟昌福来源：《财会通讯》2012年第35期全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合功能，将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流进行整合，对企业内部责、权、利关系全面规范，优化资源配置，提升企业营运效率，确保经营管理目标实现的手段。
建立和完善全面预算管理体系，增强预算管理理念，对企业生产经营活动进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控；强化内部控制，提升预算管理水平，规避和防范经营风险具有十分重要意义。
本文结合煤炭企业的工作实践，对煤炭企业实施全面预算管理进行探讨。
一、煤炭企业全面预算管理目标与原则煤炭企业通过全面预算管理和控制，使企业达到生产经营活动实现全方位、全过程、全员参与和管理，规范行为；有利于企业优化资源配置，提高经济效益；强化内部控制，规避和防范风险；加强企业内部信息交流、沟通和协调，使各单位和各部门的目标与活动一致；建立和完善有效的内部制约和激励机制，调动和激励员工积极性，推进战略目标管理实现。
煤炭企业全面预算管理坚持“统一规划、分级管理、实事求是、上下结合、轻易不调整”的原则；坚持内部经济活动的责任和权限协调，效益优先，精打细算；坚持实事求是，注重过程控制，控制财务风险；坚持长期规划和短期计划相结合；坚持权责对等，严格考核，奖惩分明；坚持指标分解彻底，应分尽分，不留死角。
二、煤炭企业全面预算管理的体系为了加强企业全面预算的组织、管理、实施，集团公司全面预算管理体系由公司全面预算管理委员会及其授权的相应职能部门为主体，公司对各煤矿的全面预算实行垂直式管理，各矿井设立预算管理机构。
在总经理办公室设置预算管理委员会作为决策机构，由公司总经理担任委员会主任，相关分管领导为副主任，办公室、财务部、绩效部、人力资源部、规划部、机动部、生产部、煤炭营销部、物资供应部等相关部门和矿井领导为成员，负责全面预算管理工作，对公司董事会负责。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
煤炭企业全面预算管理与内部控制
煤炭企业全面预算管理与内部控制【摘要】煤炭企业全面预算管理与内部控制是管理公司经营活动的重要工具。
预算管理有助于煤炭企业制定明确的经济目标和计划，提高资源利用效率，减少浪费，确保公司健康发展。
内部控制通过建立规范的管理程序和监督机制，保障企业资产安全，防范风险，提高经营效率。
预算编制流程和内部控制体系建设是煤炭企业实施预算管理和内部控制的基础，预算执行与内部控制的结合则是确保预算目标的实现和内部控制措施的有效运行。
实施全面预算管理与内部控制可以增强企业抗风险能力，提高经营效率和竞争力。
未来，煤炭企业应不断加强预算管理和内部控制的整合，推动企业由单一成本控制向全面经营管理的转变，更好地适应市场变化和实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、预算管理、内部控制、预算编制、预算执行、内部控制体系、发展方向、实施效果。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理与内部控制概述煤炭企业全面预算管理与内部控制是指在煤炭企业的经营管理过程中，通过预算编制、执行和控制，以及建立完善的内部控制体系，实现对企业各项活动的全面监控和管理。
预算管理是指通过预先确定企业的经营目标和计划，并据此编制预算方案，控制和管理企业经营活动的一种管理方法。
内部控制是指企业为实现经营目标所建立的各项控制措施和机制，包括对财务、运营、风险管理等方面的控制措施。
在当前煤炭行业竞争激烈、市场波动较大的情况下，煤炭企业必须加强预算管理和内部控制，以提高企业经营管理的效率和效果，降低经营风险和损失。
煤炭企业全面预算管理与内部控制的实施需要从多个方面入手，包括预算管理在煤炭企业中的重要性、内部控制对煤炭企业的作用、煤炭企业预算编制流程、内部控制体系建设、预算执行与内部控制的结合等方面。
通过对这些方面的深入研究和探讨，可以为煤炭企业实施全面预算管理与内部控制提供有效的指导和帮助，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 预算管理在煤炭企业中的重要性预算管理在煤炭企业中起着至关重要的作用。
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行 ， 保 矿井安 全度 汛 。 确
作者简介 ： 黄景坡 （９ ２ ） 男， １６ 一 ， 江苏徐州人 ，９０年毕业 １９
于 中 国 矿 业 大 学 ， 士 ， 州 矿 务 集 团有 限 公 司安 全 监 察 部 硕 徐 高级工程师。
ｆ 稿 日期 ：０ ５ １ －２） 收 ２ ０ —０ １
关键 词 ： 炭企 业 ； 业预 算 ， 算管 理 煤 企 预 中 圈分类 号 ： ２ １ Ｆ ２ 文献 标识 码 ： Ｂ （ ） 煤 炭企 业 应 根据 市 场调 研 、 测 和矿 井 生 １ 预
煤 炭企业 属－ 次性 资源企 业 。 长远来 看 ， 炭 二 从 煤
销售市场整体趋势仍为供大于求。随着矿井开采深
煤 炭企业 预算 是 由一 系列 预算 构成 的体 系 Байду номын сангаас 各 项 预算 之 间相 互联 系 ， 系 比较复 杂 。 关 根据煤 炭企 业 生产经 营流程 ， 形成 煤炭 企业 预算 体系 ， 主要 内容 包
企业 抵御 主 营业务 收入 出现不利 变 化时 的抗 风险能 力 ．但其 他业 务 收入 贡献率 如果 过 高将影 响 一个 企 业 的主 营业务 地位 ，甚 至导 致 主营 业务 的削 弱和 经
耗。 企业预算执行好差尤为重要。 浅谈 了企业预算的主要内容 ， 包括矿井中长期发展规划、 综合
经 营计 划 、 务计 划 的界 定 ， 财 生产 、 务预 算 的编制 ， 财 预算 的实施管理 ， 算体 系的建 立 ， 算 的 预 预 监控调 整 ， 以及预 算执行 情况 的评价 、 核 。 考
浅 谈 煤 炭 企 业 预 算 管 理
曹向前
（ 徐州矿务集团有限公司 张双楼煤矿 。江苏 徐州 ２ １１） ２６６
摘
要： 煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。 对煤炭开采而言， 井开采深度越深 。 矿 开采成本
越 高 。煤炭 企业 为 了提 高 自身参 与市场 竞争 的 实力 ， 得份 额 。 赢 必须从 开采 和 销售 过 程 降本 减
炭产 品销 售 收入 、 他销 售 收入 、 资收益 和 营业 外 其 投
售过程中降本减耗 ， 赢得市场份额。 企业预算管理对
煤 矿生 产经 营起着 举足轻 重 的作用 。
煤 炭企业 预算 是部 门工 作 的奋 斗 目标 、协调 工
收入 。煤 炭产 品销 售 收入是 企业 业 务收入 的 主要 来 源 ．是衡 量 一个企 业经 营 与发展 状 况好坏 的重 要 指 标 。 有主 营业 务 、 营业 务不 明确 或 主营业 务收 入 没 主 偏低 的 企业 是 没有 持久 生命 力 的。通 过收 入 预算 可 以明确各 项业 务 的重点 和经 营 的主要 方 向 。其 他业 务收 入是企 业 业务 收入 的重 要补 充 。其他 业务 收入
３ 结 语
通过对韩桥煤矿近几年降雨虽与涌水量 的相关
关 系进行分 析 ， 据涌 水量 的变化 条件 和发 展趋势 ， 根 分 出井 下 涌水量 变 化 的 ７个期 。 样 可 以 在不 同时 这
期采取有针对性 的措施 ， 使防汛工作有条不紊地进
维普资讯
２ ３ 组 织实 施 。 实到 位 ． 落
部分。另外 ． 除了考虑计划销售量还要考虑存货 ， 根
据 生产 预算 确 定直 接材 料 预算 、直接 人 工 预算 、 制 造 费 用预 算 ． 而编制 企 业产 品成 本 预 算 。企 业 的 进 成 本 管理 和成 本控 制无 疑 是 预算 管 理 的重 点 目标 ，
１ ２
煤
炭
科
技
２０ ０ ６年第 １ 期
务 收入 增长较快 的部 分 。营 业外 收入 是一 种不 确定
收入 ． 不能 构 成 企 业 业务 收入 的 主要 部 分 ， 从 它 仅
和统筹 规 划 的 目的 。
２ ２ 分解 目标 。 ． 突出重 点
收入 预算编制完 整性 的需 要 而纳入其 中。 （ ）煤 炭 企 业 要 编 制 的 生 产 预 算 主 要 包 ２ 括 煤 炭 产 品的 直接 成 本 和 间接 成本 的费 用 支 出两
度 的增 加 ， 企业 的开采成 本不 断加 大 。 了提 高 自身 为 参 与市 场 的竞 争实 力 ，必 须进 一步 在煤炭 开 采和销
产能力 。 按照“ 以销定产” 的原则编制销售预算 ， 确定 本年 度 的收入 及销 售 费。 它既 涉及 短期利 润最 大化 ，
又涉 及长 期市 场价 值最 大 化 。企 业 的收入 主要 是煤
维普资讯
２ ０ 年第 １ ０６ 期
Ｎｏ １ ． ２０ ｏ６
煤
炭
科
技
１ １
Ｃ ＯＡＬ Ｓ Ｉ Ｃ ＥＮＣ ＆ Ｔ Ｃ Ｅ Ｅ ＨＮＯＬ ＧＹ Ｏ ＭＡＧＡ Ｉ Ｚ ＮＥ
文章 编 号 ：０ ８３ ３ （０ ６０ —０ １０ １０ —７ １２ ０ ） １０ １－２
反 映一个 企业 经营 多样 化 的广度 和深 度 ，同时反 映
具、 控制标准 、 考核依据。企业实施预算管理的 目标 是实现短期利润最大化和长期市场价值最大化。因 此， 煤炭 企业 的预算 管理 主要 解决 两大 问题 。 一是 预 算管理的内容是什么， 二是如何进行预算管理。
１ 煤炭预算管理 的主要 内容
营方 向的逆转 。投 资收 益是 煤炭 企业 为 了延 长矿井
括生产预算 、 产品成本预算 、 现金预算 、 资本支 出预 算、 销售预算 、 财务预算等。
的开 采 寿命 ． 寻找新 的经 济 增长点 ， 经过可 行性 考察
后在异地投资项 目而获得的收入 ，是近年来企业业
能 出现 的高 位突 增期 。
预算管理既然是 目标管理 ， 就应 当将 目标进行
具体 的分 解 ， 使其 成 为 可操 作 的 具体 业 务 。 既定 的 目标 和任 务就 要 力求 可 靠地 完 成 ， 预测 的 目标 就 要 力 求偏 差极 小 。对 于 目标 系统 ， 还要 突 出重 点 ， 证 保 重点 ． 力求达 到最 优效 果 。