战略管理理论综述
战略管理理论综述
战略管理理论综述于萍山东科技大学经济管理学院[摘要] 以明茨伯格分类为基础，结合当前战略管理理论最近发展，以历史演进为视角对战略管理理论进行综述。
20世纪90年代以来，环境的复杂多变，使战略管理的重点从注重外部环境的分析和适应转向注重企业内部关键资源、核心竞争力、组织学习的培养和获取。
[关键词] 战略管理核心竞争力基于资源综述一、20世纪60～80年代的说明性学派1.设计学派:设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。
而以1965年安德鲁斯等的《经营策略:内容和案例》为代表著作，核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。
将战略划分为四个要素:市场机会、公司实力、个人价值观和渴望，社会责任。
其中市场机会和社会责任是企业面临的外部环境因素，而公司实力与个人价值观和渴望则是企业发展的内在动因。
2.计划学派:1965年安索夫所著《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。
计划学派主张，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。
3.定位学派:波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部经典之作，使定位学派取得在20世纪80年代战略管理理论的主流地位。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构，提出分析产业竞争强度的“五力”模型;二是企业在产业中的竞争地位，提出三种通用战略（总成本领先、差异化和集中战略）。
在如何获取竞争优势的问题上，波特进一步提出价值链框架，以系统的方法审查企业所有行为及其相互关系。
以上三个学派关注战略如何明确地描述，归为说明性学派。
设计学派虽然强调企业内部能力与外部环境相匹配，但这种匹配仅依赖于管理者的创造性行动，并未提出系统的操作方法。
《战略管理文献回顾综述3200字》
战略管理文献回顾综述目录战略管理文献回顾综述 (1)一、在管理方面所实施战略的相关概述 (1)三、分析企业战略可使用工具的相关概述 (2)（一）进行企业内部分析时，可使用的工具 (2)（二）企业外部分析 (3)参考文献： (5)一、在管理方面所实施战略的相关概述何为“战略”，能够在战争时，发挥指导和筹划作用的策略。
“战略”思想起初适用于战场，随着时代的发展，被越来越多的人所发现，推广。
在这些学者中，最就代表性的当属美国经济专家切斯特·巴纳德，他也是首个提出将战略运用于企业管理的专家，尤其是其所撰写的《管理者的功能》，更是将企业描述为一种由物质、生物、个人和社会等诸多方面组成的综合系统。
为了分析企业组织制定的决策是否合理，其围绕战略思想为核心，展开企业中的诸多因素及其相互影响的分析和研究。
管理公司的“战略”思想，是需要结合其动态发展这一特点的，而对于企业而言，其在制定和落实战略目标时，一方面要从外部环境入手、另一方面还要考虑内部的各个要素。
结合其动态发展的特点，需要管理者发挥其宏观调控能力，综合一个企业在发展过程中的整体策略，分析其发展过程中的主要信息，从而做出有利于企业未来发展的策略管理。
策略管理主要包括三个主要阶段，一个是策略分析，一个是策略选择，一个是策略执行。
这三个阶段是依次发展的过程，首先进行策略分析，其次是策略选择，最后是策略执行，其中策略选择与执行是相互依存的关系。
要想将企业战略管理能力利用发挥好，就必须保证所制定的目标符合企业内外部发展环境。
二、关于企业战略各种类型的相关介绍在社会主义现代化建设的今天，“战略”已经被赋予了新的定义，不只是作为一个军事术语，例如全局性的计策、统帅方案或左右胜败对策等。
越来越多的企业开始进行“战略”管理，此外学者们各抒己见，并将其运用在企业管理和发展上，希望以此创造出战略管理的最大价值。
为了完整的诠释出企业战略，钱德勒特意撰写出了《战略与结构》一书，书中指出企业战略作为一种战略性调整，适用于企业在确定自身发展目标之后。
战略管理研究综述
战略管理研究综述兰建龙摘要：本文介绍了战略管理的概念，发展历程，作用，体系的构建和职能，总结了战略管理的前沿问题，并对其发展趋势做了研究。
关键字：战略管理竞争战略管理体系1.战略管理的概念战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2.战略管理发展历程综述企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段: 20 世纪30 至60 年代初期为早期战略思想阶段, 60 至80年代初期为战略理论丛林阶段, 80 年代以后为竞争战略理论阶段。
2.1早期战略思想阶段( 1930- 1960 年)企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。
1938 年, 巴纳德首次将战略的概念引入管理理论, 他认为, 把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的, 在需要做出决策的任何情况下, 企业组织应该遵循的原则是相同的, 都必须考虑到战略因素。
战略管理理论
战略管理理论战略管理理论是指在组织内部制定和实施长期的战略计划以达成组织目标的方法论。
随着市场环境不断变化，企业需要具备战略管理意识，并学习和运用相应的理论和工具以获得竞争优势。
本文将探讨战略管理理论的核心内容以及其中的关键因素。
一、战略管理理论的核心内容战略管理理论的核心在于制定和实施长期的战略计划以达成组织目标。
这个过程包括战略的发展、制定、实施、评估和控制等多个阶段。
其中，战略的发展阶段包括市场和竞争环境分析、内部能力评估、目标的确定和战略定位等；战略的制定阶段包括制定战略方向、制定具体的战略计划和资源配置等；战略的实施阶段包括组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以确保战略实施的顺利进行；战略的评估和控制阶段包括对战略实施过程的评估和对战略目标的控制。
二、战略管理理论的关键因素在实施战略管理理论的过程中，有许多因素会影响其成功与否。
下面列举了其中的几个关键因素。
1. 领导力领导力是成功实施战略管理的重要因素。
领导者需要具备良好的战略思维能力和领导能力，能够发现机会和挑战，制定愿景和目标，并组织协调组织内部资源来实现这些目标。
2. 信息系统信息系统是支撑战略管理决策的重要工具。
组织需要建立起有效的信息系统来获得市场和竞争环境的信息，并将其与内部资源进行整合，对组织的目标、战略及其实施进行监控和评估。
3. 组织文化组织文化反映的是组织员工的价值观和信念，以及组织认同和情感。
成功实施战略需要建立一种开放、合作、创新和批判性思维的组织文化，以激励员工创新和自我发展，并为实施战略提供支持。
4. 知识管理知识管理是组织管理的重要组成部分。
组织需要建立起有效的知识管理机制，促进知识的分享和转移，吸收和整合外部知识，从而提高组织的创新能力和学习能力。
三、总结战略管理理论不断发展和创新，以应对市场环境的变化和竞争的压力。
在实践中，企业需要根据自身情况和战略目的选择合适的战略管理理论和工具，并持续学习和优化其实践。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理理论综述
企业战略管理理论综述一、企业战略管理理论的产生与发展1.1战略的概念战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。
将战略应用于企业管理，即企业管理战略。
1.2企业战略管理理论的产生与发展企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
1、经典战略管理理论阶段以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
2、以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
企业战略管理相关理论及文献综述
企业战略管理相关理论及文献综述本篇论文目录导航：【题目】J酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展SWOT矩阵分析【第五章】J酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献2 相关理论及文献综述2.1 企业战略管理2.1.1 企业战略管理概述企业战略管理的兴起于20 世纪60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德D?钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来（薛冬青。
2011）。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20 世纪80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程（杨刚。
2000）。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
战略管理理论(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
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５７《商场现代化》２００７年９月（中旬刊）总第５１５期４．企业规模小，规模效益低企业规模过小，产业集中度低，资金和技术投入分散，在生产、市场研究与开发等方面难以形成规模经济的优势。
而且企业大而全、小而全，专业化水平低。
三、我国中小企业发展的对策加入ＷＴＯ，我们既要接受挑战，深刻认识自己的不足，也要看到希望，积极探索应对措施，从企业自身、社会和政府三个方面着手。
１．增强中小企业生命力重在管理创新中小企业的管理创新是企业发展的自身需求，是市场对企业的选择，是使企业立于不败之地的基础。
对此，中小企业的创业者必须重视管理创新。
作为管理者应科学地制订发展战略并制定实施计划。
很多中小企业管理者认为，制定发展战略是大企业的事，自己能把每天的事做好就不错了。
殊不知，正是这种战略障碍使中小企业没有集中精力和资源发展自身优势，从而只能维持低层次竞争，企业经营陷入短期行为。
明确的战略目标可使企业集中精力把握物质资源、人力资源、社会资源的综合利用，促使企业按照战略发展规划稳步前进。
２．走中小企业集群化道路集群，是在某一特定区域内，业务相互联系、地理位置接近的公司和机构的集合。
在全球市场一体化进程日益加剧的背下，产品的竞争也日益激烈，中小企业的生压力越来越大，广大中小企业与大企业同竞争的核心问题是如何形成自己的竞争势，而确立竞争优势的关键则是中小企业如何进行组织再造。
中小企业只有走专业化道路，分工协作，在相互竞争中结成互助合作的战略伙伴关系，才能有效地克服与其规模相关的劣势，中小企业集群发展正符合这一规律。
３．制定优惠政策，为中小企业的发展创造有利的外部环境主要措施包括：（１）加快制定《中小企业促进法》的立法步伐，争取早日出台，为今后中小企业获得公平竞争的环境和政府实行中小企业扶持政策奠定基础。
（２）完善“中小企业信用担保体系”，广泛吸纳民间资金的进入，尽快扩大信用担保资金的规模，建立国家和非国有单位共同出资的民营化、商业化的中小企业信用担保运营体系，提高信用担保资金的使用效率。
（３）建立中小企业服务支持体系。
主要包括建立中小企业培训制度，帮助中小企业开发和培养人才；通过开展“中小企业产品推介会”等活动，帮助中小企业开拓国内和国际市场；建立中小企业信息咨询服务体系。
（４）完善《反不正当竞争法》并尽快制定《反垄断法》，维护公平竞争的市场秩序，使中小企业免受垄断企业的侵害。
４．成立行业协会，充分发挥各级商会和行业商会的作用各级商会和行业商会是政府的助手和桥梁。
为保证政府和企业沟通的畅顺，要加强商会的建设，发挥商会的作用。
市场经济的要求是小政府大社会，政府管理社会事务，商会参与企业事务。
根据国际惯例，政府的一些职能应下放给商会及行业商会，让其自己管理，自我完善，这更有利于企业的发展。
参考文献：［１］张建儒 王 辉．有效解决中小企业发展中的劣势推动产业集群发展［Ｊ］．经济师．２００６年第１期［２］翟金芝：我国中小企业战略缺失问题探析［Ｊ］．北方经贸． ２００６年第３期［３］刘红梅 刘楚达：中小企业发展面临的困境与对策刍议［Ｊ］．湖南大众传媒职业技术学院学报．２００６年第１期一、２０世纪６０～８０年代的说明性学派１．设计学派：设计学派的起源可以追溯到１９５７年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和１９６２年钱德勒的《战略与结构》两本书。
而以１９６５年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作，核心内容就是ＳＷＯＴ模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。
将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望，社会责任。
其中市场机会和社会责任是企业面临的外部环境因素，而公司实力与个人价值观和渴望则是企业发展的内在动因。
２．计划学派：１９６５年安索夫所著《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。
计划学派主张，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。
３．定位学派：波特以１９８０年《竞争战略》和１９８５年《竞争优势》的两部经典之作，使定位学派取得在２０世纪８０年代战略管理理论的主流地位。
波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构，提出分析产业竞争强度的“五力”模型；二是企业在产业中的竞争地位，提出三种通用战略（总成本领先、差异化和集中战略）。
在如何获取竞争优势的问题上，波特进一步提出价值链框架，以系统的方法审查企业所有行为及其相互关系。
以上三个学派关注战略如何明确地描述，归为说明性学派。
设计学派虽然强调企业内部能力与外部环境相匹配，但这种匹配仅依赖于管理者的创造性行动，并未提出系统的操作方法。
计划学派注重战略的分解和正式化，但过于强调计划的程序化，丧失了与环境相匹配的能力和灵活性。
定位学派提出了分析外部环境的系统框架，弥补了设计学派的不足。
但认为在既定的产业环境中，只有很少数的通用战略可以采用。
定位学派过分偏重于外部条件，而忽视企业自身能力的积累和获取。
以上三个学派，都假设外部环境是可预测和基本可预测的。
这与六七十年代经营环境相对稳定的特点相适应，但２０世纪８０年代后环境变为高度不确定和不可预测，它们丧失了可依托的基础而走向衰落。
二、２０世纪８０年代的非主流学派说明性学派的战略管理理论，在２０世纪８０年代复杂多变的于 萍 山东科技大学经济管理学院［摘 要］ 以明茨伯格分类为基础，结合当前战略管理理论最近发展，以历史演进为视角对战略管理理论进行综述。
２０世纪９０年代以来，环境的复杂多变，使战略管理的重点从注重外部环境的分析和适应转向注重企业内部关键资源、核心竞争力、组织学习的培养和获取。
［关键词］ 战略管理 核心竞争力 基于资源 综述战略管理理论综述５８《商场现代化》２００７年９月（中旬刊）总第５１５期环境面前变得无所适从和无所依托。
这使得战略管理的研究从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。
１．企业家学派：企业家学派将战略形成过程绝对地集中在企业家身上，强调企业家的远见是战略的源泉。
企业家战略在总体思路和方向上是深思熟虑的，在具体细节上则可以随机应变。
该学派认为企业家的品质和个性，包括控制权的渴求，对独立自主的渴求，对成熟的渴求，对权威的愤恨，以及适度的冒险精神，使企业家成为战略的领导者。
２．认识学派：认识学派认为战略形成过程是一个认识的基本过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。
战略表现为决定人们如何处理环境输入信息的方法—概念、计划、纲要和框架。
认知是通过对企业组织内外环境的理解，借助于所掌握的方法和手段，来构造具有创造性解释功能的战略。
３．学习学派：学习学派强调战略是通过渐近学习自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略形成与战略贯彻是相互交织的。
１９８０年奎因的《应急战略：逻辑渐进主义》成为学习学派的起点。
奎因认为战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性和严密性，而在于当新机会出现时，它捕捉新事物，处理未知事件，重新利用和集中资源的能力。
４．权力学派：权力学派认为战略的形成是一个协商的过程，包括组织内部各矛盾集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。
权力学派大体上有两种不同的观点。
微观权力观把战略制定看作在相互冲突的个人、集团，以及联盟之间讨价还价和折中妥协的过程；宏观权力观反映组织与其环境之间的相互依赖性，组织不得不应付来自供应商、顾客、工会、银行、政府等利益相关者的压力和需求。
５．文化学派：文化学派把战略形成看作一个集体思维过程，根植于组织文化当中，理论基调是集体主义和合作。
组织文化采取了观念体系的形式，是凝重的、既定的和持久的。
认为战略的巨大改变必须要以文化的基本改变为基础，而文化是难以改变的，赞成管理的连贯性而反对战略转移。
６．环境学派： 环境学派把战略形成看作是一个对环境被动反应的过程。
认为环境作为一种综合力量向企业展现，是战略形成过程中的中心角色，企业必须适应环境。
环境学派有两个分支，一是权变理论，认为企业在环境面前需要发挥主观能动性，侧重于研究企业在特定环境下和面临有限的战略选择时所做的预期反应；二是自然选择理论，强调企业必须适应环境，认为外部环境迫使企业处于特定的活动范围中，企业要么按环境要求改变自己，要么被淘汰。
７．结构学派：结构学派实际上是以上其他学派的综合，把战略形成看作一个转变的过程。
这一学派有两个方面，一是把组织和组织周围环境的状态描述为结构，二是把战略形成过程描述为转变，认为战略形成就是从一种结构向另一种结构转变的过程，这种结构与转变的相继交替就成为企业的生命周期。
战略管理的关键是保持稳定，但需要周期性的进行战略转变。
以上非主流学派属于战略形成过程的描述性学派，侧重描述战略形成的具体过程。
企业家学派把战略归结为企业家的远见；认识学派把战略形成看成个人的心理过程；学习学派强调组织学习，更适合于专业性组织采用；权力学派将战略形成看作一个在冲突的内部单位和外部环境之间讨价还价和折中妥协的过程；文化学派关注文化在阻止战略转变方面的作用；环境学派把战略形成看作一个对环境被动反应的过程；结构学派把战略形成看作一个转变的过程。
正是２０世纪８０年代以来，复杂多变的外部环境使过于理性化的说明性学派缺乏灵活性主动性的缺陷日益显现，实践的需要迫使战略管理理论转向其他学科或知识领域寻求解决方案，产生了非主流学派。
虽然非主流学派往往过分强调某一个或者几个因素的作用，难免片面，但的确拓展并加深了对于战略管理形成过程中许多内部、外部不容忽视的因素作用的理解。
三、２０世纪９０年代基于资源、基于能力和基于知识的观点在明茨伯格的阐述中，基于资源的观点（ＲＢＶ）被归入文化学派，核心能力被归入学习学派，但是２０世纪９０年代以来战略管理理论的新发展使得这种划分并不恰当，有必要让其独立出来。
１．基于资源的观点：１９５９年，潘罗斯认为独特的资源或能力使企业生产出独特的产品，从而使企业获得竞争优势。
１９８４年，Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ发展了潘罗斯的观点，提出资源位置壁垒的概念，用资源—产品矩阵分析企业的增长路径，并认为企业的增长战略意味着打破利用现有资源与开发新资源之间的平衡。
Ｂａｒｎｅｙ把基于资源的观点发展成完整的理论，认为关键资源能够带来企业持久竞争优势，有如下评判标准：第一，有价值，资源必须具有战略价值，即具有提高企业效率和效能的能力；第二，稀缺性，资源在一定程度上是稀缺的，需求量很大而供应很少；第三，不可模仿性。
资源必须不可被竞争对手模仿，可能源于既成事实、也可源于资源本身的含糊和复杂。