战略管理论文
企业战略管理论文
企业战略管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
企业战略管理论⽂1 引⾔ 随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。
企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。
它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。
没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。
从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。
⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤ “战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
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漳州师范学院战略管理论文华源的战略姓名：许漳格学号： 091208148 系别：管理科学系专业：市场营销年级： 2009级指导教师：1996年7月18日经上海市人民政府以外经沪股份制字[1996]002号文批准设立股份公司。
华源可以说是我国改革开放以来非常经典的一家企业从小到大，再从单一经营到多元化经营的企业的“典范”。
它的经营模式以及发展战略具有重要的借鉴作用。
华源从多元化经营后的一系列发展，对于当前我国企业不断在实施的多元化战略也具有很强的参考作用，所谓“前车之鉴”意义非凡。
可以说华源作为一家失败的企业，并没有特别之处。
但是作为改革开放以来国内原本最大的一家多元化企业，它当时所处的环境，时代的背景，公司的发展战略等，都有值得探究的地方。
关键词:st；多元化；战略；发展中文摘要 (I)一、引言 (1)二、华源并购危机的始末 (1)（一）并购危机的开始 (1)（二）并购危机的失败 (1)三、华源并购战略的分析 (2)（一）错误的并购战略 (2)（二）缺乏风险控制能力 (2)三如何解决此类发展战略的失败问题 (2)一、引言改革开放以来，随着中国的发展国内也孕育了一大批国内外知名的大企业，它们或者随时间的发展不断壮大，或者昙花一现大放光彩后黯然消逝。
但是，不可否认的是它们曾经都是中国的希望之企业，曾经盛极一时。
这期间包括华源、海尔、联想、杉杉等。
本文主要从华源的失败入手，找出华源所采取战略的失败之处，将它的失败分析透彻，从而得出经验和教训。
以便于更好的让国内的企业能够看到自己的问题，并在自己企业的发展过程中注重企业的发展战略，做好发展战略，才能让企业永续经营。
二、华源并购危机的始末（一）并购危机的开始企业的战略是比任何东西都要重要的东西，一个企业再大实力再雄厚都无法承受战略的失败。
同样的一家企业的战略失败也足够让一起实力庞大的企业土崩瓦解。
比如前世界五百强的安融、世通等。
所以，战略的失败往往是一个企业瓦解的开始。
而华源也就是这样一个经典的失败的案例。
而没能够权衡自己的能力，盲目的作为，不顾一切的冒险行为也并将要为失败埋下苦果。
失败的战略也就是华源失败的开始。
（二）并购危机的失败1992年，原纺织工业部在上海浦东注册成立了以纺织为主业的华源集团。
之后在不到13年的时间里，华源通过资本运作实现了跨越式发展，产业范围涉及农机、医疗等领域。
截至2004年年底，华源拥有全资和控股子公司11家，并拥有华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业、万东医疗和凯马B 股等一批上市公司。
2005年总资产已达到了572亿元，注册资本也由1.4亿元增加到了10多亿元。
华源并购所用资金大多为银行贷款，因此，其资金链具有天生的脆弱性，这种脆弱性对于其并购后的整合提出了严峻的挑战。
在国家开始进行宏观调控、银行信贷体制改革加快的情况下，华源实施整合、压缩银行负债的速度没有达到银行收缩信贷规模的要求。
2005年9月，华源部分企业的短期贷款偿还逾期，在短短几天内便遭到了上海银行、浦发银行等十几起诉讼，涉及金额超过12亿元。
随着多家债权银行起诉，债权银行冻结了华源下属部分公司和上市公司的部分股权，使股票价格发生波动，生产经营受到制约，多年来以巨额举债实现快速并购扩张的华源陷入了财务危机。
2006年4月，华润集团以获得华源70％的股权正式入主华源，至此，华源并购以失败告终。
华源并购战略的分析（一）并购危机的开始隶属国务院国资委的华源集团，凭借其良好的国资背景、发展机遇，通过不断兼并、收购，实现了快速发展，创造了中国资本市场的奇迹，2004年曾以494.61亿元营业收入位列中国1000家大企业集团的第29位，但其为何会陷入财务危机?本文从财务角度对华源并购失败案例进行剖析。
1、华源并购大多为财务性并购而非战略性并购，使企业不可避免地落入了并购陷阱企业并购的根本动因是追求企业价值最大化，即为了实现1十1>2的协同效应，但在华源的并购实践中，并购的动因掺杂了较多的其他因素。
首先，华源在并购决策上缺乏以核心竞争力为导向的并购思想，为并购而并购，热衷于资本经营，忽略了并购的目的，盲目走上了多元化的路子。
结果规模虽然扩大了，资产创利能力却不断下降，使企业落入了并购的陷阱。
其次，华源并购过多地关注短期财务利益，以获取政府的各种优惠政策作为主要推动力，而并非是看目标企业中既有的业务与资产价值，其收购的多数目标企业资产质量较差，长期以来沉淀了较多的不良资产，有的还存在大量的或有负债，给并购埋下了隐患。
再次，作为国资委旗下的企业，在国家政策的支持下，华源一度成为风光一时的“并购先锋”，弱化了华源并购的风险意识。
这种非市场化的并购行为自然无法抵御市场经济行为的冲击，一旦银行重新评估企业扩张的风险而追讨贷款，并购资金链的断裂就成为必然。
（二）缺乏风险控制能力1、华源依赖银行贷款的支撑，缺乏风险控制措施(1)华源自成立以来就一直利用央企的优势，从银行进行大笔贷款，资金链脆弱，隐性的风险可想而知，这是导致并购失败的直接原因。
2005年以来，华源总资产为572亿元，集团的银行贷款长年维持在近60亿元的规模，而纳入华源合并财务报表的11家核心企业，其整体银行负债逾250亿元。
在2005年，华源每个月到期需偿还的银行债务达3亿一4亿元。
随着银行信贷管理体制改革的加快，华源在资金调度、管理模式上明显跟不上步伐，不可避免地遭遇财务危机。
(2)华源短贷长投，并购耗费了大量的流动资金，流动性风险不可避免。
期限匹配理论指出，企业应将债务的期限与企业资产的期限即资产产生现金流的期限模式对应起来，以减少因资产产生的现金流不足以支付利息和投资需要而带来的流动性风险。
如果债务期限比资产期限短，资产不能产生足够的现金流来偿还债务，那么流动性风险就不可避免。
企业并购过程中资产负债结构配置不当是导致流动性风险的一个主要原因。
在华源的负债结构中，短期债务过高，短贷长投导致负债结构严重不合理，且华源在并购过程中主要采取现金支付方式，而新并购企业不能迅速为华源补充现金流，因而华源不可避免地陷入了资金链断裂的局面。
2、华源并购财务整合不力，无法实现协同效应从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。
到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。
而农机业也无法实现整合的协同效应，亏损严重，华源最终在2005年5月全线退出。
华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并购流于形式。
此外，华源内控薄弱，没有实现财务整合，主要表现在：一是财权比较分散，具有独立法人地位的各子公司的财权较大，集团总部难以控制。
二是对各子公司未建立起有效的财务负责人委派制度，集团总部不能完全掌握子公司的资金运行状况。
三是集团未建立起统一的财务会计制度和财务报告制度。
四是集团内审体系建设较薄弱，对子公司缺乏必要的内审流程。
五是财务基础管理特别是财务信息化的基础十分薄弱。
华源外部主要依靠高额银行贷款投入，内部又无法实现管理、财务与运营的协同效应，无法获得稳定的现金流入，经营和财务风险日益加大，最终使资金链断裂，从而导致整个集团的倒塌。
三如何解决此类发展战略的失败问题1、政府对国有企业并购应给予必要的政策指导和监管在华源并购扩张的过程中，政府部门除了一路“绿灯”给予政策上的支持外，并没有给予相对应的政策指导和监管。
如果政府对于重点央企在给予重点支持的同时，还能够给予重点关注，关注其风险与并购中可能出现的问题，多进行一些例行检查，则华源的问题就可能早一点被发现。
因此，政府在对国有企业并购给予支持的同时也应加强必要的政策指导和监管。
2、并购企业应端正并购动机华源并购失败，很大程度上缘于盲目并购。
多元化投资与经营作为分散财务风险的一种重要手段，可以减少企业的风险损失。
但是如果不切实际地搞多元化投资与经营，涉及过多产品或项目，主业不突出，不仅不能分散风险，反而会使企业陷入困境。
并购企业应端正并购动机，根据自己的发展战略，立足长远发展，从理性层面考虑规模效应，实行强强联合、优化重组，从而达到企业间优势互补、提高核心竞争能力的目的。
3、重视财务风险的防范与控制从财务角度看，资产负债结构的优化和调整以及现金流量的合理匹配是抵御流动性风险、防范财务危机的根本举措。
在并购融资过程中，应遵循优化资本结构的要求，尽可能按合理的资本结构安排负债与股权比例；应在对未来流动资金进行准确预测的基础上，合理配置资产与负债结构；应当适当平衡长、短期负债，使企业资金能满足未来现金流的需要，又不至于使大量资金沉淀在企业而降低资金的使用效率。
4、加强企业并购后的财务整合工作“有并购无重组、有上市无整合”是华源并购失败的重要原因之一。
华源并购失败的现实表明：仅仅追求并购的表面效应，而忽视了并购的财务整合，“捷径”就有可能变成“困境”；纵使拥有先进的技术和丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免并购的失败。
因此，并购企业在并购协议签署以后，应根据事先的规划安排，有计划、有步骤地对并购后的企业进行财务整合。
不同的并购企业，其财务整合的框架也有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心、三个到位、七项整合”。
一个中心即以企业价值最大化为中心。
三个到位，即对并购企业经营活动、投资活动及融资活动的财务管理到位。
七项整合包括财务管理目标、财务制度体系、会计核算体系、资产、业绩考核体系、现金流转内部控制及债务的整合。
从我国企业并购的实际情况来看，要提高并购的成功率，企业在强化财务整合的同时还必须做到：制定系统的整合规划和有效的整合执行计划；加强并购双方的沟通、交流和协调，重视人员整合，注意调动被并购方员工的积极性，防止关键人员的流失，解决好并购方与被并购方员工的矛盾；此外，每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的并购还必须考虑到双方企业文化的融合。