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有关财务管理目标的文献综述
有关财务管理目标的文献综述随着现代经济日益发展，财务管理目标对企业的成功至关重要。
财务管理的目标应当从多个方面来考虑，包括企业的利润、市场份额、现金流、成本等。
这篇文章将综述相关文献，探究财务管理目标的实际应用和指导意义。
1.提高企业的利润企业的利润是最基本的财务管理目标之一。
然而，仅仅通过提高市售价格来提高利润是不可持续的。
对企业来说，提高利润还需要降低生产成本、优化生产流程。
许多企业通过优化管理流程，提高人员效率，实施激励措施等方法，成功地提高了利润。
2.扩大市场份额企业要生存和发展，必须扩大市场份额。
而要实现这一目标，必须在产品和服务方面做足功课。
企业可以通过加强研究和开发，不断改进产品和服务，提升品质和价值，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
成功的企业通过领先的技术、高品质的产品和服务以及良好的客户关系，打造了更大的市场份额。
3.改善现金流企业的现金流对企业的经营和发展至关重要。
幸运的是，现代技术和经验已经提供了许多工具和方法，可以帮助企业更好地管理现金流，包括现金预测、现金流量表、货币管理等。
许多企业通过优化客户付款流程，并实施更好的供应商管理措施，成功地改善了现金流和财务状况。
4.降低成本企业的成本决定了产品和服务的价格，进而决定了企业在市场中的竞争力和盈利能力。
因此，降低成本是企业的重要任务之一。
企业可以通过提高生产效率、控制成本和全面优化供应链管理等方法，降低生产成本，并通过更好的成本管理来实现更加可持续的盈利。
综上所述，财务管理目标对企业的影响是深远而持久的。
不同的企业和行业，可能需要更加具体和有针对性的财务管理目标。
不过，所有的企业都可以通过提高利润、扩大市场份额、改善现金流和降低成本等方法，来实现企业的可持续性发展。
通过充分了解财务管理目标和实际应用，企业可以更好地管理自己的财务，实现更好的成果。
财务战略管理研究文献综述
目前，国内外学者对于财务管理目标的研究主要集中在以下几个方面：
（1）利润最大化：以企业利润最大化为目标，能够激励企业提高经营效率， 增加利润。然而，利润最大化忽略了时间价值、风险等因素，可能导致企业追求 短期利益而牺牲长远发展。
（2）价值最大化：以企业价值最大化为目标，能够考虑企业的时间价值、 风险等因素，实现企业可持续发展的目标。但是，价值最大化的计算方法较为复 杂，需要借助专业的价值评估工具，实际操作难度较大。
结论
本次演示对财务管理目标的相关理论和实践进行了深入剖析，从重要性、制 定方式、优缺点及实践应用场景等方面进行了分析。目前来看，财务管理目标的 制定仍存在诸多问题和争议，需要结合不同企业的特点和实际情况进行综合考虑。 未来研究可进一步探讨如何制定更加科学、合理的财务管理目标，以满足企业的 可持续发展需求。
引言
财务管理目标是企业在一定时期内进行财务活动的奋斗目标，是企业管理者 进行财务决策的重要依据。财务管理目标不仅关乎企业的经济利益，还直接影响 企业的可持续发展。因此，研究财务管理目标对于企业发展具有重要意义。本次 演示将重点分析财务管理目标的各种实现方式，阐述其重要性、制定方式、优缺 点及实践应用场景。
近年来，财务战略管理研究取得了长足进展。然而，也存在一些不足之处， 例如对于财务战略管理的具体实施方式、影响因素及其与企业绩效的关系等方面 仍需进一步探讨。此外，对于不同行业、不同规模企业的财务战略管理研究尚不 充分，而且缺乏对新兴市场和新兴产业的财务战略管理研究。
3、研究方法及其优缺点
目前，财务战略管理研究主要采用文献研究法、案例研究法、实证研究法等。 文献研究法可以系统地梳理和评价现有文献，但也存在对文献真实性和可靠性的 难以把控；案例研究法可以深入探讨个案的财务战略管理经验，但可能受限于个 案的特殊性和无法推广；实证研究法则通过实地调查或数据收集来进行定量或定 性分析，但其缺点在于数据获取和处理的难度较大。
财务分析文献综述 (2)
财务分析文献综述引言：财务分析是一种通过对企业财务报表和其他相关信息的分析，评估企业财务状况、盈利能力和偿债能力的方法。
它是企业决策和投资者决策的重要依据之一。
本文旨在通过综述相关文献，探讨财务分析的研究现状、方法和应用。
一、财务分析的研究现状财务分析作为一个重要的研究领域，已经吸引了众多学者的关注。
通过对相关文献的综述，我们可以看到财务分析研究的主要趋势和热点。
1.1 财务指标的选择财务指标是财务分析的基础，不同的研究者在选择财务指标时存在一定的差异。
有的研究者偏重于利润指标，如净利润率、毛利率等，而有的研究者则更关注偿债能力指标，如流动比率、速动比率等。
此外，还有一些学者选择了综合指标，如杜邦分析模型等。
对于财务指标的选择，不同的研究目的和背景会产生不同的影响。
1.2 财务分析的方法财务分析的方法多种多样，常见的包括比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
比率分析是最常用的方法之一，通过计算不同财务指标之间的比值，可以更直观地评估企业的财务状况。
趋势分析则通过对企业财务指标的历史数据进行比较，分析其发展变化趋势。
财务比较分析则通过与同行业或同类企业的财务指标进行比较，评估企业在行业中的竞争力。
1.3 财务分析的应用领域财务分析的应用领域广泛，不仅包括企业内部的经营决策，还包括投资者的投资决策、银行的信贷决策等。
在企业内部，财务分析可以帮助管理层评估企业的财务状况，制定合理的经营策略。
在投资者方面，财务分析可以帮助投资者评估企业的盈利能力和偿债能力，从而做出明智的投资决策。
在银行方面，财务分析可以帮助银行评估借款企业的还款能力，减少信贷风险。
二、财务分析的案例研究为了更好地理解财务分析的实际应用，我们对几个案例进行了深入研究，并总结了研究结果。
2.1 案例一：公司A的财务分析公司A是一家制造业企业，我们通过对其财务报表和相关信息的分析，得出了以下结论：公司A的盈利能力较强，净利润率稳定在10%以上；公司A的偿债能力较弱，流动比率低于行业平均水平；公司A的发展前景乐观，资产规模和销售额呈现稳步增长趋势。
财务战略管理研究文献综述
云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》专业：会计学课程名称：财务管理理论课程类别：专业必修任课教师：刘静开课时间：2014年9月云南财经大学研究生部财务战略管理研究文献综述摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。
特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。
如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。
借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。
关键字：企业发展财务战略环境一．财务战略研究的发展历程关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。
美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。
［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。
E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。
J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。
财务管理制度文献综述
摘要：财务管理是企业运营的核心环节，良好的财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。
本文通过对国内外财务管理制度的文献进行综述，分析了财务管理制度的演变、主要内容、实施策略以及存在的问题，以期为我国企业财务管理制度的完善提供参考。
一、引言财务管理是企业运营过程中的重要环节，涉及到企业的资金筹集、使用、分配和监督等方面。
随着我国市场经济体制的不断完善，企业对财务管理的要求越来越高。
本文通过对国内外财务管理制度的文献进行综述，旨在了解财务管理制度的演变、主要内容、实施策略以及存在的问题，为我国企业财务管理制度的完善提供参考。
二、财务管理制度的演变1. 传统财务管理阶段在传统财务管理阶段，财务管理主要侧重于会计核算和财务报告，强调财务信息的真实性、准确性和完整性。
这一阶段的财务管理制度主要表现为会计制度、财务报告制度等。
2. 现代财务管理阶段随着我国市场经济体制的不断完善，企业对财务管理的要求逐渐提高。
现代财务管理阶段，财务管理从单纯的会计核算和财务报告扩展到资金筹集、投资、融资、资金运用、风险控制等方面。
这一阶段的财务管理制度主要表现为全面预算管理、成本控制、绩效评价、风险管理等。
三、财务管理的主要内容1. 资金筹集管理资金筹集是企业财务管理的重要环节，主要包括股权融资、债权融资、内部融资等。
资金筹集管理要求企业合理确定融资结构，降低融资成本，确保资金来源的稳定性和安全性。
2. 投资管理投资管理是企业财务管理的重要组成部分，包括投资决策、投资组合、投资评价等。
投资管理要求企业遵循投资原则，优化投资结构，提高投资效益。
3. 融资管理融资管理是企业财务管理的关键环节，包括融资渠道、融资方式、融资成本等。
融资管理要求企业根据自身实际情况，选择合适的融资渠道和融资方式，降低融资风险。
4. 资金运用管理资金运用管理是企业财务管理的重要环节，包括资金支付、资金回收、资金周转等。
资金运用管理要求企业合理配置资金，提高资金使用效率。
《企业财务管理问题研究国内外文献综述》1600字
企业财务管理问题研究国内外文献综述（一）国内文献回顾陈吉龙(2020)在《中小企业财务管理中的问题与对策》一书中指出企业财务管理工作是中小企业经营管理的重要一个组成环节部分，中小企业应当充分合理分析资本市场，正确合理配置投资，提高企业信用等级，拓宽企业融资服务渠道，加强企业应急吸收账外贷款财务管理和企业存货存款管理，夯实企业财务管理中的基础设施工作1。
孙娟(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出企业的投资者就是管理者，决策随意性大，投资缺乏科学性，在资金使用上缺乏科学合理的安排，没有编制现金收支计划，缺乏资金周转，存在现金闲置，造成现金浪费，在存货方面缺乏监督管理机制，在应收账款方面管理落后，没有建立信用标准，急于发展，没有对市场调研，盲目促销2。
朱明华(2020)在《中小企业财务管理内部控制中存在的问题与对策研究》中指出健全企业的内部控制制度，重视内部监督管理，合理设置岗位，企业应从自身实际出发，提升财务风险控制能力，针对企业发展现状，对未来可能遇到的风险进行控制，树立风险管理意识3。
李晶(2020)在《中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究》中指出科学设立管理机构，培养高素质人才，根据自身情况设置财务管理机构，实现财务管理的科学高效，吸收高素质复合型人才从事财务管理工作，具备全局观，公平公正的看待经营问题，在工作过程中做好分析反馈4。
郭瑞敏(2020)在《中小企业财务管理问题与对策研究》中指出中小企业应积极进行自我创新，政府部门应为其打造专门的会计技术平台，为中小企业提供贷款优惠政策，中小企业内部进行财务管理创新，完善奖励补偿机制5。
（二）国外文献回顾Halis Kıral;Tekin Akdemir（2020）在《Public Financial Management Reforms in Turkey:Progress and Challenges，V olume1》中提出企业融资和企业规模有关，一般以自有资金作为主要来源，同时银行借贷成为中小企业最常见的融资手段6。
关于财务战略管理的文献综述
1引言传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。
然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。
这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义2国内外研究现状2.1国内研究现状2.1.1财务战略的本质范畴近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：刘志远（1997）指出，财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。
陆正飞（1999）指出，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的。
魏明海（2001）指出，财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动的战略性思维方式和决策活动。
陈心述（2003）指出，科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性等。
程淮中（2007）认为，财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。
因为现代企业财务管理是一种价值管理;企业价值是财务管理的最高价值管理层次；竞争战略理论是财务战略思想的渊源；财务战略联盟是一种全新的组织、财务战略是现代财务管理的发展，其重点是培育和发展企业核心竞争力，为顾客创造价值，将企业的发展置身于可持续盈利的竞争优势上。
2.1.2财务战略制定的逻辑起点陆正飞(1999)认为，对企业目标与财务目标的分析和研究，是企业发展财务战略分析的逻辑起点。
然而，实证研究表明，企业目标与财务的目标并不是完全一致的，有时还会出现较大的偏差。
2024年财务战略文献综述
引言
本文旨在对2023年财务战略的文献进行综述，研究和总结近几年在
财务战略领域的重要的研究发现，分析发展趋势，为今后的研究和实践提
供参考。
一、财务战略研究的重要性
财务战略研究在当今世界经济的发展中担负着重要作用。
商业企业的
成功不仅取决于企业管理要素，如市场、人力资源管理等，而且取决于企
业的财务现状和财务战略是否足够发挥。
财务是商业企业生存发展的关键，因为财务是企业经营活动的基础，能够为企业提供必要的金融资源，协助
企业实现经营目标，而财务战略统筹管理财务，才能为企业注入健康的财
务活力，从而使企业在市场竞争中能够保持行业领先的地位。
由此可见，
构建财务战略，对于企业有着重要的作用。
二、近几年财务战略研究的进展
近几年来，财务战略的研究越来越受到重视，研究的重点也在不断转移。
近年来，财务战略研究的重点主要集中在两个方面：一方面，研究财
务战略对企业财务业绩的影响；另一方面，研究财务管理以及企业财务决
策如何影响企业的财务业绩和核心竞争力。
与此同时，财务战略也受到技术革新和经济变革的影响。
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财务战略管理研究文献综述
［摘要］将战略引入领域具有重要意义，对管理的产生深远影响。
本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述，揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。
［关键词］战略管理；财务战略；战略实施；综述
财务战略管理是战略管理思想在财务管理上的实践，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。
本文研究国内外关于财务战略管理研究的现状与动态，首先就战略管理的研究进行综述，然后阐述财务战略研究的进展与动态。
１战略管理及财务战略国外研究现状
美国Ａｎｓｏｆｆ教授（１９７６）首次提出了“管理”，此后ＴｏｍＣｏｐｅｌａｎｄ（１９９０）等学者指出，公司财务和战略经过２０多年时间发展，这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起［１］，对公司财务战略的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。
战略管理理论与实践在西方得到深入的发展。
许多学者从不同的立场界定战略管理的定义，虽然这些定义差异性很大，但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点，即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略3个层次。
西方学者们首先在职能层次提出战略管理，并随后在战略管理的实施阶段进行研究。
Ｅ．Ｆ．Ｈａｒｒｉｓｏｎ与Ｃ．Ｈ．Ｊｏｈｎ（１９８５）等在《组织战略管理》一书中的“战略实施”一章中提出了“财务战略”［２］，定义财务战略是“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”，该计划包括一系列的财务决策，如“合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等”。
Ｆｒｅｄ．Ｒ．Ｄａｖｉｄ（１９８５）从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析［３］，主要有4个方面：筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。
Ｊ．Ａ．Ｐｅａｒｃｅ和Ｒ．Ｂ．Ｒｏｂｉｎｓｏｎ（１９８８）在其《战略管》一书中提出了“财务策略”的概念［４］，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。
ＲｕｔｈＢｅｎｄｅｒ和ＫｅｉｔｈＷａｒｄ等人（１９９３）提出应根据产品生命周期将公司划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期；强调经营风险和财务风险的反向搭配战略［５］。
ＣａｒｌＭ．Ｓａｎｄｂｅｒｇ（１９８７）等认为财务战略研究的核心是中的财务杠杆使用度［６］，即公司的债务与资本总额的目标比率。
国外一些商学院将“财务战略”作为一门专业课程向学生们讲授。
美国南加州大学马歇尔商学院的Ａ．Ｍａｄｈａｖａｎ教授曾开设“公司财务战略”课程的财务战略模块，重点讲授企业在经营战略和经营环境保持协调一致的前提下，如何综合考虑筹集所需的资金。
综上所述，西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，对财务战略的研究，从主体来看，主要集中于单个企业的财务战略；从研究的角度
来看，是将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策；就研究的内容而言，主要包括：筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面。
2财务战略国内研究进展
国内学者对战略管理的研究主要是以国外战略管理研究为基础，仅将财务战略作为战略实施过程中的一个职能层次。
从企业财务战略的研究主体来看，主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究。
在单个企业财务战略的研究领域。
吉全贵（１９９７）介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略［７］；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
罗福凯（２０００）论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略，企业在生命周期的不同阶段除应选择相应的战略外，还要考虑资金运动引起的财务活动和财务关系［８］。
魏明海（２００１）研究了周期性因素对财务战略的影响，他以公司治理结构作为制度基础，研究了财务战略生成的理论框架［９］。
郭复初（２００１）分析了财务政策与财务战略的差异［１０］，认为财务战略是企业一定时期内财务活动的纲领，每一种财务政策都要受到企业财务的约束。
此外，蓝海林、胡建绩、赵德武等学者从财务战略在战略体系中的地位和作用出发，研究了财务战略作为一种职能战略，在其制定过程中的出发点、战略目标以及要重点考虑的问题。
在企业集团财务战略的研究领域。
刘志远（１９９７）从理财环境下财务战略管理过程的角度系统地研究了集团财务战略的基本范畴与具体内容［１１］，对企业资金投放战略、企业资金筹措和分配战略的目标与原则、生成方法和类型等进行了论述。
陆正飞（１９９９）以企业目标与财务目标作为企业发展财务战略分析的逻辑起点，分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型［１２］：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
朱元午（１９９９）研究了我国企业集团财务管理的主要问题和基本对策、财务管理系统的构建和理财环境分析、公司治理结构和模式、资本结构、内源融资，现金流、管理利润和国有资产保值增值考核指标体系等内容［１３］。
冯建（２０００）论述了企业发展战略与财务、集团财务公司与融资渠道、集团投资策略和集团企业的利益分配。
张志刚（２００１）着重从企业集团的母公司这一角度研究了集团公司的理财环境及理财目标［１４］。
张延波（２００２）研究了企业集团的治理结构、财务管理体制、财务战略、预算控制体系、投资政策、固定资产投资和风险监测预警体系等内容［１５］。
王斌（２００２）研究了财务管理体制、财务战略、预算控制体系、财务委派制研究、业绩评价研究、管理目标与政策研究、会计政策选择研究、内部信息披露研究等内容［１６］。