论企业财务战略研究
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。
企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。
企业财务战略的核心是资本管理。
资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。
企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。
为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。
另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。
企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。
投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。
各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。
企业还必须关注财务风险管理。
财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。
这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。
此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。
最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。
企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。
企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。
总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。
通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。
企业财务战略研究
企业财务战略研究随着市场的竞争日益加剧和商业环境的不断变化，企业财务战略的研究变得越来越重要。
企业财务战略是指企业通过财务管理和战略方向的制定，以实现长期竞争优势和企业价值最大化的一系列计划和行动。
企业财务战略研究的目标是为企业提供财务决策的参考和指导，帮助企业确定财务目标，并制定相应的策略和措施。
该研究主要从以下几个方面展开：第一，财务目标的确定。
财务目标是企业财务战略的基础，也是企业决策的出发点。
研究者需要通过调查和分析企业的内外部环境，确定适合企业的财务目标。
财务目标通常涵盖企业的盈利能力、成长潜力、市值和偿付能力等方面。
第二，财务战略的制定。
财务战略是指企业为实现财务目标而制定的一系列计划和措施。
研究者需要分析企业的资源和能力，确定适合企业的财务战略。
财务战略可以包括资本结构调整、财务风险管理、资本预算和投资决策等。
财务绩效评估。
财务绩效评估是企业财务战略研究的关键环节，也是财务战略实施过程中的重要参考依据。
研究者需要制定合适的评估指标，对企业财务绩效进行定量和定性分析。
财务绩效评估的结果可以为企业提供优化财务战略的参考。
第四，财务战略的调整和优化。
由于市场环境的不断变化和企业内外部条件的动态变化，财务战略需要不断调整和优化。
研究者需要通过对财务战略的评估和分析，及时发现问题并提出相应的调整意见，确保财务战略的有效实施。
企业财务战略研究的意义在于为企业提供科学和有效的财务决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势。
通过深入研究财务战略，企业可以更好地把握市场机会，降低财务风险，优化资本配置，提高财务绩效，最终实现企业价值最大化的目标。
企业财务战略研究是一项复杂而重要的工作，它对企业的发展和竞争力起着决定性的作用。
只有通过深入研究和灵活运用财务战略，企业才能在竞争激烈的市场环境中取得长期的竞争优势。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略研究:引言企业的财务战略是企业在财务方面的发展规划和目标，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境中，制定合理的财务战略对企业的发展至关重要。
本文将就企业财务战略研究展开探讨，包括财务战略的概念、重要性、制定过程、关键要素、实施方法和企业成功案例等方面进行分析。
一、财务战略的概念财务战略是指企业在财务方面制定的长期规划和目标，它是企业战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的手段之一。
财务战略主要包括资金筹集、资金运用、风险管理、财务监管等方面。
它需要与企业的发展战略相互配合，为企业的发展提供资金保障和财务支持。
二、财务战略的重要性1. 实现企业战略目标：财务战略是企业实现战略目标的重要手段，它关系到企业的资金、投资、盈利等方面，直接影响企业的发展方向和速度。
2. 提高企业竞争力：合理的财务战略可以提高企业的财务效率和资金运作能力，从而增强企业的市场竞争力。
3. 降低经营风险：财务战略可以有助于企业合理利用资金，减少资金运作风险，提高企业的经营稳定性和安全性。
三、财务战略的制定过程1. 环境分析：了解企业所处的外部环境和内部条件，包括市场情况、行业竞争、企业资源等，为财务战略的制定提供基础数据和依据。
2. 目标设定：确定企业财务战略的长期目标和短期目标，包括财务收益目标、资金利用目标、利润增长目标等。
3. 方案设计：根据现有的资源和市场条件，设计合理的财务战略方案，包括资金筹集方案、资金运用方案、风险管理方案等。
4. 实施与监控：将财务战略方案落实到实际操作中，并对实施过程进行监控和评估，及时调整和修正。
四、财务战略的关键要素1. 资金筹集：资金是企业经营的重要基础和保障，合理的资金筹集对企业发展至关重要。
2. 资金运用：合理的资金运用可以提高资金的效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
3. 风险管理：风险是企业经营中不可避免的问题，合理的风险管理可以降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
企业财务战略研究
企业财务战略研究概述企业财务战略是指企业在经营过程中，基于财务资源的优化配置和管理，以达到企业整体业务战略目标的一系列策略和决策的总称。
财务战略的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业财务战略的研究方法和应用，以及其对企业经营决策的重要性。
研究方法企业财务战略的研究涉及多个方面，需要综合运用定量和定性研究方法。
以下是几种常用的研究方法：1. 文献综述通过查阅相关财务战略的文献资料，对财务战略的理论基础进行总结和综合，了解前人对财务战略的研究成果和观点。
这种方法可以提供研究的理论框架和基础。
2. 数据分析通过对企业财务数据的统计和分析，揭示企业财务活动的规律和特点。
通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估企业财务状况和财务绩效。
同时，可以对行业内其他企业的财务数据进行对比，了解企业在行业中的竞争地位和优势。
3. 专家访谈与财务战略领域的专家进行深入交流和访谈，获取他们的经验和见解。
通过专家的指导，可以更全面地了解财务战略的发展趋势和应用方法。
此外，专家访谈还可以提供实践中的案例和教训，对企业财务战略的制定和实施提供有价值的建议。
4. 实证研究通过对企业实际案例的研究和分析，探索财务战略的实施效果和影响因素。
可以通过实证研究验证财务战略的理论成果，并对企业财务决策提供实践指导。
财务战略的应用财务战略的应用包括财务目标的设定、资本结构的管理、风险管理、投资决策等方面。
以下将重点介绍其中的几个方面。
1. 财务目标的设定财务目标是企业财务战略的基础，必须与企业整体战略一致。
常见的财务目标包括盈利能力、资产回报率、现金流量等。
通过设定明确的财务目标，可以引导企业财务决策的制定和实施，并评估企业的财务绩效。
2. 资本结构的管理资本结构是指企业财务资金的来源和运用方式。
通过合理配置内部资金和外部资金，优化企业的资本结构，可以降低财务风险，提高资本回报率。
企业可以通过债务融资或股权融资来满足资金需求，并根据实际情况进行选择和平衡。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身发展目标而制定的财务策略。
作为企业的核心战略之一，财务战略直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
因此，企业在制定财务战略时需要充分考虑市场、竞争对手、自身实力等方面的因素。
一、制定企业财务战略的意义从企业经营角度来看，财务战略主要是为了增加企业的盈利收入、提高资产效益、降低成本和风险等。
如果财务战略制定不妥，可能导致企业陷入资金周转紧张、盈利下降、流动性不足等问题。
围绕制定财务战略应该考虑如何保证企业盈利，降低成本，提高资产利用效益。
此外，制定财务战略还应考虑如何为企业发展培植利润增长动力，如通过投资等手段增加收益，提高企业发展潜力。
二、企业财务战略制定的基础1. 市场优劣分析：财务战略的制定必须基于市场调研和分析，了解市场需求和行情，以便为企业发展提供有效保障。
2. 成本效益分析：企业制定财务战略，必须从财务成本效益的角度出发，对企业各项成本进行分析和削减，实现最大效益。
3. 资源利用最大化：企业在制定财务战略时，应充分发挥自身的资源优势，实现资源利用的最大化，以达到最佳的经济利益。
三、企业财务战略的制定1. 资金管理：企业在制定财务战略时，应把资金管理作为核心要素，包括资金流程、操作流程、收款方式、投资方式等。
与此同时，资金带来的资金利用效益，也是影响企业财务战略的重要方面之一，需要企业全方位加强风险控制和管理。
2. 投资方向：制定财务战略时，企业应该重点考虑投资方向，如何选择高增长行业、高增长公司，制定投资计划等。
与此同时，企业也需要充分考虑投资风险，以降低公司的经营风险。
3. 财务目标：在制定财务战略时，建立合理的财务目标将有力地帮助企业实现财务目标。
财务目标通常包括盈利目标、资产利用率、偿债能力和股东价值等。
四、企业财务战略实施与更新1. 安全性评估：企业在实施财务战略时，需要对各项财务战略进行安全性评估，尽可能降低财务风险。
2. 持续优化：企业财务战略的持续优化，是确保财务战略实施效果的关键。
企业财务战略研究
企业财务战略研究
企业财务战略是指企业在面临经济环境变化和内部经营状况时，通过合理的财务规划
和决策，达到稳定盈利和长期发展的战略。
企业财务战略研究是为了探究企业财务战略的
相关理论和方法，指导企业制定财务战略，提高财务经营水平和竞争力。
企业财务战略研究的意义在于，帮助企业理解财务战略的重要性，掌握财务管理的基
本原则和方法，提高企业财务管理水平和竞争力。
具体而言，企业财务战略研究包括以下
方面：
首先，企业财务战略应该符合企业的战略定位和发展方向。
企业应该制定长期发展目标，拟定可行的发展计划，以此为基础制定相应财务目标和财务计划，以支持企业的战略
发展。
其次，企业财务战略应该考虑资本结构和成本控制。
企业应该对其资本结构进行分析，选择最适合企业的融资方式与资金来源，控制资本成本；同时，企业应该对成本进行全面
考虑，减少不必要的固定成本和变动成本，提高利润率和盈利能力。
第三，企业财务战略应该注重风险管理和控制。
企业应该做好风险管理预测和风险控
制的准备，确保企业经营稳定和可持续发展；企业还应该避免过分冒险行为，保证企业经
营风险的可控性。
第四，企业财务战略应该注重内部和外部的信息披露和信息管理。
企业应该加强财务
信息的收集、处理和分析，及时披露企业的财务状况和运营情况，增强企业透明度，促进
外部投资者信心和合作。
综上所述，企业财务战略研究是企业管理的重要组成部分之一，是企业实现可持续发
展的基础。
企业应该采取科学的理论和方法，制定合理的财务策略和计划，实现企业战略
目标的同时，提高企业财务状况，为企业的生存和发展创造良好的条件。
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文献综述论企业财务战略研究专业：会计学班级：********学号：*****学生姓名：******时间：2011-12-05 指导教师：*******论企业财务战略研究（一）国外研究现状战略管理思想起源于美国，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。
西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，现如今公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远的影响。
正确的企业战略管理思想是企业经营成功的基本保证，而战略上的失误必然会导致企业损失。
美国学者L.L.拜亚斯（L.L.Byars）（1988年）认为：在经营中运用战略这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。
大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实施的方案。
Roger G.Clarke等（1988年）认为：财务战略应该是在一个长期内，以股东财富最大化为最终目标。
在追求财富最大化的同时，可能对于不同的时间框架，如半年、一年或十年等，需要制定不同的财务战略目标和不同的财务战略。
皮尔斯（J.A.PearceII）和罗宾逊（R.B.Robinson）（1998年）在其所著《战略管理学》指出“财务策略”可以引导企业合理地使用财务资源以支持企业经营战略、长期目标和年度目标，从长远的角度指导企业在长期资本投资、负债杠杆以及权益匹配等方面的财务管理。
哈利森和约翰逊（1998年）认为：财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要的资源之一——资金而在组织中具有战略地位,并在其所著的《组织战略管理》一书中提到了“财务战略”，且定义为企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划,该计划包括一系列的财务决策,如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务信息及股利政策等。
英国特许公认会计师公会（the Association of Chartered Certified Accountants，ACCA）（2002年）认为：财务战略属于财务管理范畴的战略，主要涉及财务性质的战略决策，即公司战略、竞争战略和经营战略三个层面，其出发点是认定或制定目标。
卢斯•班德(Ruth Bender)和凯斯•沃德(Keith Ward)（2003年）认为，财务战略是企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。
财务管理主要关注的是战略决策的财务方面。
财务战略的一个主要目标应该是增加价值，而这并非财务总是简单尝试成本最小化就能做到的。
财务战略目标就是使管理人员掌握运用最佳的财务战略来增加公司未来的利润。
一个合理的财务战略必须如最好的合作与竞争战略一样，应该将公司内外的所有利益相关者的利益考虑在内，因为它与股东的利益以及资本市场是紧密相关的。
西方学者在对财务战略的本质范畴进行探讨的同时，还对财务战略管理目标进行了研究。
在Richard Pike和Richard Dobbins（1986年）的研究中提及了对给定的企业目标进行排序的实证分析的结果：资本回报率最大化目标排在首位，收入或每股收益最大化目标位居其次，市场占有率目标居第三，股东价值最大化排第四，并指出许多美国学者如Petty etal等，他们的研究都支持上述的结果。
David Allen（1997年）在1988年研究的基础上，更深入地从现金流量的角度研究了财务战略，指出公司的血液和公司价值的最终决定因素是营业现金流量，财务战略决策者的作业就是要通过买卖活动管理现金流量。
财务战略的目标就是公司所有者的预计现金流量现值的最大化。
Paul Stoneham（2000年）将公司财务战略的目标定位于增加公司的价值。
公司价值的指标可以用总回报、资本价值、现金流折现等多种指标共同表示。
Dennis Soter（2000年）指出现在的公司财务总监是在想尽一切办法来获得公司每股收入或每股收入增长率的最大化，而不是为股东创造实际的价值。
综上所述，一些西方国家已将财务战略管理作为加强企业管理、构建企业核心能力、取得竞争优势的有力武器，但对如何将财务战略管理和企业进行结合也只是停留在经验管理和主观确定阶段，对财务战略与公司整体竞争合作战略的关系还体会不深，而且能查找的文献的著作时间跟现在有一定的距离。
因此，随着企业经营环境和管理要求的不断变化，特别是随着金融市场的逐渐成熟与发达，以及对金融市场研究的不断深入，加大对财务战略管理理论的研究成为各国学者研究的发展趋势之所在。
还有一点就是国外都没有着重将企业和财务战略管理相结合，这将导致应用财务战略时没了针对性，相信还需要将财务战略跟实际中的不同类型的企业结合研究，这才能做到对各企业有真正意义上的帮助。
（二）国内研究现状在20世纪90年代，我国才有学者开始涉足企业财务战略的研究，相对于国外对财务战略的研究我国处于落后状态，但随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识程度逐步提高，对财务战略的关注程度也进步加强。
目前，已有些企业开始重视制定和实施财务战略，并取得了显著成效。
但在我国高度重视财务战略的制定与实施的企业还为数不多，企业更是如此。
各位财务方面的专家也发表了关于财务战略管理和我国企业财务战略研究上各自的观点和看法。
张忠寿（2007年）认为：我国企业在制定财务战略上忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理。
财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提，也是财务战略实施的保证。
还认为应当确定正确的理财目标，树立牢固的战略意识。
企业的理财目标，既是企业理财工作努力的方向，也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。
确定正确的理财目标，有助于企业整体战略目标的实现。
生存、获利和发展是每个企业的基本目标，根据这基本目标及当前企业所处的环境，应把实现企业价值最大化作为企业的理财目标。
刘海燕（2008年）通过研究企业在发展过程中面临的问题和具有的优势，结合我国企业目前现状，系统地提出了企业的发展策略。
并且认为可以从银行管理水平、企业内部财务管理、吸引人才战略的实施三个方面来解决企业面临的问题，通过集中资源，发挥特色，集约联营、联手协作发挥自身的优势。
宁富贵和刘世昂（2008年）认为：企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。
企业财务管理的内容是随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。
周红（2009年）将企业财务战略的基本类型分为扩张型财务战略，认为由于扩张型战略具有高负债、高收益、少分配的特征，必将随着企业资产规模的扩张，使企业的资产收益率在一个较长时期内表现出相对较低的水平；稳健型财务战略，认为实施稳健型财务战略企业的一般财务特征是适度负债、中收益、适度分配；防御收缩型财务战略，认为实施这种财务战略的企业的基本财务特征是低负债、低收益、高分配。
还分析了我国企业的财务特征：抵御风险能力相对较弱、自身经营能力明显不足、资金筹集相对困难。
张强（2009年）认为我国企业财务战略实施中存在的问题主要是缺乏科学、规范的财务战略，主要体现在以下三个方面：一是财务战略目标背离企业整体战略目标，财务战略置于企业整体战略之外；二是把财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略的全局性和综合性特征；三是财务战略的制定没有从企业长期发展的目标出发，随意性大。
我国企业财务战略实施中忽视了战略环境分析，财务战略目标制定不合理，并且弱化了财务预算在财务战略实施中的作用，财务预算在企业财务战略实施中的作用主要体现在两方面：一是预算能够把财务战略思想进步明确化、具体化，使财务战略便于企业员工理解和实施；二是预算为控制企业日常经营活动以及业绩提供了标准。
朱玫林（2010年）认为：目前我国企业财务管理的状况不容乐观。
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。
我国企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。
同时，很多企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使企业财务管理存在诸多问题。
薛翠有（2010年）认为：我国企业在财务战略的安排上应保持良好的资本结构，企业发展必须以大量的资金作为支持，仅靠投资者的初始投资和企业经营的自我积累很难满足正常发展的需要，为此就要借入相当大比例的债务资本，企业尤其如此。
为此，必须在创立企业时就应根据规模筹集足够的资本，同时在经营过程中就税后利润应尽可能多积累，以充实资本。
还提出应当积极拓展融资渠道。
我国在财务战略管理方面的研究虽然起步比国外的晚了，但是国内学者在借鉴国外研究的基础上在财务战略管理方面的研究日益成熟，发表了很多的观点，对财务战略理论与实践问题已有了一个较为深刻的认识，这也对完成这篇论文给予很大的帮助，但是将企业与财务战略结合研究的还很少。
本文主要研究我国企业在财务战略上的制定与实施现状，还有我国企业财务战略需要改进的实施对策，结合有关企业的经验和教训，从而总结出相对完善的结论。
（三）发展动态战略管理思想起源于美国，随着战略管理理论的蓬勃发展，战略管理的方法和要素被引入财务管理领域，推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。
西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，现如今公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远的影响。
在20世纪90年代，我国才有学者开始涉足企业财务战略的研究，根据可获取的资料，1993年，侯龙文在《财会通讯》上发表了“企业财务战略研究”一文，这才开始了国内财务领域对财务战略的研究，相对于国外对财务战略的研究我国处于落后状态。
国内学者对战略管理的研究主要是以国外战略管理研究为基础，因此国内战略管理研究领域也是将财务战略作为战略实施过程中的职能层战略。
随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识程度逐步提高，对财务战略的关注程度也进步加强。
目前，已有些企业开始重视制定和实施财务战略，并取得了显著成效。
但在我国高度重视财务战略的制定与实施的企业还为数不多，企业更是如此。
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