基于价值链的企业财务战略研究Theory
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究作者：董声来源：《管理观察》2011年第36期摘要：价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。
因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的，它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务，以企业能够长远稳定的发展为共同目标。
所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础，基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。
本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围，然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略，最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析，旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。
关键词：企业管理价值链企业财务财务战略随着经济的不断发展进步，中国加入WTO也意味着我国的企业与世界各国的企业都将在一个大型的经济平台上进行竞争。
在当今激烈的经济竞争中，我国企业经济要想在世界经济竞争中保持优势就必须要注重在企业财务战略中基于价值链理论的相应研究，以保证自身竞争力的不断提升。
传统意义上的价值链往往是指以单个企业的观点来分析企业的价值活动，价值链是由原材料转换成企业最终产品的一系列连续完成活动，而新意义上的价值链则是指把价值链看成企业群体共同工作的一系列过程，并且在此过程中的加工方式不断地进行创新，为企业带来更高利润的同时也为企业的受众带来更高的价值。
基于此，本文对基于价值链的企业财务战略进行了相应的研究。
1.基于价值链的企业财务战略管理范围1.1价值链理论概述价值链理论是发达国家的迈克尔·波特教授于1985年首次提出的。
由其阐述的价值链可以概括为：从价值形成的过程来讲，企业从创建到投资经营所经历的一系列的投入活动及其活动中价值的相应增加。
价值链则正是指企业的这一系列环节连接成的链，这条链上的任一环节都会对企业的价值链产生相应的影响，而且都必须要给企业带来相应的价值，否则就没有存在的意义。
基于价值创造的企业财务战略管理研究
念， 然后进 一步 阐述 二者 的关 系． 分析 价值创 造给企 业财务 战略 管理
带来的作 用
关键词： 价 值 创造 财 务 战略 管 理 关 系 研 究 对 于企 业 来 说 ． 财 务 战 略 管 理 是 为 了更 好 的 经 营 公 司 ， 获 取 更 多 的
利 润 。 在 人 们 现 有 的思 想 观念 中 ，企 业 的 经 营 更 加 注 重 目标 性 和 长 远
Байду номын сангаас财 会 研 冤
基于价值创造 的企业 财务战略管理研究
西 山煤 电官地矿 王 建康
摘 要： 结 合 企 业 价 值 创 造 的 企 业 财 务 管 理 是 每 个 企 业 都 非 常 关 心 的． 价 值 创 造 在 现 代 企 业 的 机 制 创 造 中 具 有 很 重 要 的作 用， 也 是 现 代 业 在 财 务 战 略 的 管 理 中 要 善 于 进行 战 略循 环 ． 这样才能持久发展 。
三、 价 值 创 造 与 财 务 战 略 管 理 的 关 系
财务 管理 的一项重要 的责任． 基 于价值创 造的企 业财务 管理就是在 强
调 财 务 战 略 管 理 的 过 程 中要 依 据 价 值 创 造 的 原 理 ． 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 实施 和 评 价 。 本 文 通 过 简 单 的描 述 价 值 创 造 和 财 务 管 理 的 概
能让企业不断的提高经济 能力 ， 提 高企业 的核心竞争能力 。 也就是说企
业 价 值 最 大 化 是 企 业 财 务 管 理 的 最 大 目标 ，所 以在 财 务 管 理 的 过 程 中 要把价值创造作为财务管理的导向 ， 向企业员工灌输价 值创造的思想 ， 将 价 值 创 造 的 财 务 管 理 方 式 在 企 业 推 行 ，通 过 各 种 先进 的 方 式 来 推 行 价 值 创 造 为基 础 的企 业 财 务 管 理 战 略 。 另 外还 要 加强 公 司 的 风 险管 理 ， 把 经 营 的 风 险 和财 务 管 理 上 的风 险 控 制 在 可 以 接 受 的范 围之 内 ，这 样 有 利 于 企 业 的健 康发 展 。 最后要注重企业的可持续发展 。 企 业 价 值 创 造 把 理 财 行 为 跟 企 业 的 可 持续 发 展 紧 密 的 联 系 在 一 起 ，财 务 预算 和 财 务 控制也被紧密相连。在企业的发展过程中 ， 不 能 只追 求 一 时 的 发 展 ， 对 于 企 业 的 长 远 利 益 更 要 放 在 首 位 。企 业 的 可 持 续 发 展 才 是 企 业 生 存 的
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。
文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。
结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。
基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。
价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。
探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。
从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。
美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。
而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。
研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。
通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。
探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：本文旨在探讨价值链与企业财务战略的关系，并以价值链为基础，研究企业财务战略的实施过程。
首先介绍了价值链的概念和作用，以及价值链分析的步骤。
然后讨论了企业财务战略的重要性和实施原则。
通过案例分析，探讨了价值链对企业财务战略的影响，并提出了一些实践建议。
关键词：价值链，企业财务战略，实施引言：随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的经营流程，提升产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
价值链是企业实现这一目标的重要工具。
它可帮助企业在生产、销售、服务和管理等方面进行分析，找出企业的优势和短板，并确定相应的战略。
而企业财务战略则是在价值链基础之上，为企业提供资金支持和风险管理的策略，以保证企业的稳定发展。
因此，将价值链和企业财务战略结合起来，有助于提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、价值链的概念和作用价值链是指企业在生产过程中，从原材料输入到最终产品交付过程中所涉及到的全部活动。
这些活动包括供应商、生产、营销、物流和售后服务等方面。
掌握这些活动的重要性，有助于企业在市场中寻找优势和提升自身的竞争力。
价值链的作用主要有以下几个方面：1.辅助企业进行战略规划价值链分析可以帮助企业确定重要的活动环节和关键的能力，以更好地制定相应的战略。
2.保证产品质量通过对价值链的分析，企业可以更好地了解产品生产和服务的整个过程，并找出其中的问题和瓶颈，以制定改进措施，提高产品质量。
3.提高效率价值链的分析方法可以帮助企业优化经营流程，提高效率，并降低流程成本。
4.增加企业利润通过掌握企业的价值链，企业可以降低生产成本，优化销售渠道，提高产品利润，进而增加企业的盈利。
二、企业财务战略的重要性和实施原则企业财务战略是指企业为实现其目标而采取的资金支持和风险管理策略。
企业财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金支持企业财务战略采取的措施可以帮助企业获取必要的资金支持，以保证企业的正常运转。
基于价值链的企业财务战略优化
基于价值链的企业财务战略优化在当今经济环境下，企业财务战略的优化已经成为了一项非常重要的任务。
而基于价值链的企业财务战略优化，则是目前被广泛认可的一种有效方式。
那么，什么是基于价值链的企业财务战略优化，它有哪些优势和应该如何实施呢？1. 什么是基于价值链的企业财务战略优化？基于价值链的企业财务战略优化，是指企业在实施财务战略的过程中，依据企业价值链所描述的各项环节，以期提高价值链上每个环节的质量和效率，并最终实现企业整体效益的最大化。
价值链是指企业内部所有活动的集合，它从原材料采购一直延伸到产品销售和售后服务，这其中包括了研发、生产、营销、分销和客户服务等多个环节。
而企业财务战略则是企业在运营过程中所采取的财务决策，主要包括投资、融资、资本结构、税收等方面。
因此，在基于价值链的企业财务战略优化中，企业需要充分了解其价值链上的每个环节，并针对每个环节制定相应的财务战略，以期最大化价值链的整体效益。
2. 基于价值链的企业财务战略优化的优势基于价值链的企业财务战略优化有以下几个优势：（1）提高产品质量和生产效率企业可以通过财务手段来激励研发和生产团队提高产品的质量和效率。
例如，通过设置奖金计划来激励团队，引导团队更加注重产品的品质和生产的效率。
此外，企业还可以通过投入研发和生产技术的研究和开发，来推动企业产品的升级和创新。
这也可以通过财务决策来提高研究和开发的投入。
（2）降低成本和提高利润企业可以通过控制成本和提高利润，从而增强自身的竞争力。
在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过控制生产成本和运营费用，来提升利润。
例如，通过采用更加高效的生产方式和供应链管理，企业可以有效地降低生产和运营成本。
同时，企业还可以通过精细化管理和控制库存，来实现更好的资金流动。
（3）提高客户满意度和忠诚度在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过利润再投资和加强客户服务等方式，来提高客户满意度和忠诚度。
例如，通过加大广告宣传力度和提高客户服务水平，企业可以提升品牌形象和客户满意度，从而在市场上赢得更大的市场份额和客户忠诚度。
基于价值链的公司财务战略研究
基于价值链的公司财务战略研究作者：宋晶来源：《商业会计》2015年第18期摘要：价值链管理对公司的发展起着越来越重要的作用，公司的财务战略也应该扩大到整个价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。
本文以公司价值创造作为价值链理论与财务管理的契合点，在此基础之上界定了基于价值链的公司财务战略，并且阐述了其原则。
最后从财务战略的维度出发，根据价值链的类型，分别分析了内部价值链财务战略和外部价值链财务战略，以求更好地实现公司整体的战略发展。
关键词：价值链 ;财务战略 ;公司价值 ;核心竞争力中图分类号：F275 ;文献标识码：A ;文章编号：1002-5812（2015）18-0053-02一、引言随着经济的全球一体化和知识经济的飞速发展，公司所处的经营环境在发生着变化，所采用的管理模式也在随之调整变化中。
公司的发展已经不仅仅是追求品质和成本上的竞争，而是更加关注如何以更短的时间适应客户多元化的需求，在提高个性化服务水平的同时降低成本。
在这种变化下，公司应该从战略上变革经营活动，从而获得长久的竞争优势。
研究发现，价值链在企业的发展过程中产生了越来越重要的影响，所以财务管理作为一种重要的价值管理活动必须要关注公司价值链的活动，深入研究基于价值链的财务战略对于现代公司的发展具有的重要意义。
二、基于价值链的公司财务战略的界定传统的公司财务战略是以资本运作为导向的财务战略，追求的是单个公司资本收益的最大化，忽略了和其他利益主体的联系，有时候以牺牲整个产业价值链的利益为前提来获取自身利益，这样很难保证单个企业的长远利益。
随着价值链思想与管理思想的融合，理论界开始越来越多地从价值链的角度进行公司财务战略的研究。
基于价值链的公司财务战略，是在经济学和管理学理论的指导下，以创造顾客价值为目标，以市场竞争为动力，在组织价值链企业的财务活动和处理价值链企业财务关系中制定的具有全局性、导向性、长期性和重大影响的财务方针、原则和发展规划。
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关于企业财务战略的研究
1、1997年，吉全贵教授《现代 财务战略与策略》：可被视为我 国关于企业财务战略研究的较早 专著。吉教授介绍了企业财务战 略的含义、分类、特点和程序， 主要论述了利润战略、成本战略、 投资战略、融资战略、周期财务 战略和竞争财务战略。 2、1997年，刘志远教授《企业 财务战略》：从现代理财环境下 财务战略管理过程的角度系统地 研究了财务战略的基本范畴与具 体内容。对企业资金投放战略、 企业资金筹措和分配战略的目标 与原则、生成方法和类型等进行 了论述。
综上可看出
•国外对财务战略的研究，从 主体来看，集中于单个企业的 财务战略;从研究的角度来看， 是将财务战略定位于战略管理 的职能层战略，从战略实施的 过程来研究如何进行战略决策; 就研究的内容而言，主要包括: 筹资、投资、分配及营运资金 管理等几方面。
财务战略国内研究现状
第一类：关于企业财务战 略的研究 第二类：关于企业集团财 务战略的研究 第三类：关于国家财务战 略的研究
6、皮尔斯CJ.A.Pearce II )和罗 宾逊(R.B.Robinson)《战略管理 学》一书中提出了“财务策略 (Finance Tactics )”的概念，并 指出企业财务策略包括资金筹 集、资金分配(投资)以及分红与 营运资金管理三大方面。
7、Ruth Bender 和Keith Ward 在其合著的Corporate Financial Strategy一书中提出应根据产品 生命周期将公司划分为引入期、 成长期、成熟期和衰退期;强调 经营风险和财务风险的反向搭 配战略。
5、2001年，魏明海教授《财务 战略:着重周期性因素影响的分 析》：研究了周期性因素对财务 战略的影响，并以内部公司治理 结构作为制度基础，分析财务战 略生成的理论框架。
专题：基于价值链的企业财务战略研究 专业：财务管理
• 研究背景和研究意义 • 企业价值链和企业财务战略 • 企业外部价值链财务战略 • 企业内部价值链财务战略 • 案例分析-国美电器
现实背景
1、科技是经济发展 的决定因素
2、全方位的挑战
3、竞争白热化
4、国外：强强联合
5、国内：也开始了 价值链重构
1、战略管理思想：起源于美国 2、1976年，安索夫(Ansoff)教 授在《从战略规划到战略管理》 一书中提出了“企业战略管理”。 此后，战略管理理论与实践在国 外得到深入的发展。 3、虽然学者对战略管理的定义 各不相同，但对企业战略的层次 与战略管理过程却都保持一致的 观点，即企业战略包含公司战略、 经营战略与职能战略三个层次。
研究意义
从系统和动态的视角开展对企业战略 问题的研究有助十培育和发展企业的 核心竞争力 有助于完善和发展现代意义上的财 务战略理论与方法体系 更侧重于实用性
价值理论
着眼于企业内 部所有物质活 动
信息增值活动 则独立出来构 成虚拟价值链
价值网是一种 以顾客为核心 的价值创造体 系
财务战略国外研究现状
8、Carl M. Sandberg等 (1987)认为财务战略的研究
的核心是融资决策中的财务
杠杆使用度上，也就是选择
公司的债务和资本总额的目 标比率。
国外一些教授专门开设财务战略课程
南加州大学马歇尔商学院 曼德哈(A.Madhavan)教授： 开设“公司财务战略”课 程(CFBE532)的财务战略 模块，重点介绍了企业如
3、1999年，陆正飞教《企业发展的 财务战略》：全书以企业目标与财务 目标作为企业发展财务战略分析的逻 辑起点，分类研究了常规企业的财务 战略，并提出了二种企业可选择的财 务战略类型:积极型财务战略;稳定增 长型财务战略;收缩型财务战略。 4、2000年，罗福凯教授《战略财务 管理》：论述了成本减除、最优资产 组合的选择、资金结构理论等通用财 务战略，企业生命周期的不同阶段应 选择相应的战略外，尤其是指出了财 务战略的研究对象是资金运动引起的 财务活动和财务关系，财务战略的内 容包括财务活动战略和财务关系战略。
财务战略正是首先在战略管理的 职能层战略中被提出，并随后在 战略管理的战略实施阶段被加以 研究。
4、哈里森(E.F.Harrison)与约翰 （ C.H.John)在《组织战略管理》 的“战略实施”一章中提出了“财 务战略(FinancialStrategy ) ”，将其 定义为“企业为配合其发展与竞争 战略的实施而必须提供的资本结构 与资金的计划”，该计划包括一系 列的财务决策，如“合适的负债杠 杆、资金来源、资金计划、资本与 费用预算、各利益相关集团的财务 利息以及股利政策等 5、戴维(Fred.R.David)教授从企业 战略实施过程中对财务职能的要求 进行了分析，包括了四个方面:筹集 所需的资金、进行资本预算、编制 预计财务报表、评估业务价值。
理论背景
1、重要的管理理论和方 法：敏捷制造管（AM）、 全面质量管理（TQM）、 战略管理（SM）、基准 管理(BM)和持续改进(CI)、 内容管理系统(CMS)、限 制理论(TOC)相关定 义.doc
2、核心竞争力理论
3、竞争战略理论
4、传统财务管理理论内 涵的深化
价值链：1985年，迈克尔.波 特《竞争优势》
何在与经营战略和经营环
境保持协调一致的前提下，
综合考虑各内外资金来源 的利弊而筹集所需的资金负债杠杆与股利决策“。
哥伦比业大学(UBC)：
Faculty of Commerce
and BusinessAdministration专 业开设了“财务战略”课 (BAFI 506）。课程指导教 授加维(G.Garvey)认为 “财务决策是任何可选战 略的一个关键分”，并将 资本结构、杠杆与融资决 策作为财务战略的核心内 容。
20世纪90年代，引入中国
2003年，阎达伍提出价值 链会计
《价值链会计：回顾与展望》 提出了价值链应该和财务战 略相结合
基于价值链财务战略的必要性
为了实现企业价值最大化的目标 传统财务管理，在企业财务战略问题的研究 上，局限于分析单个企业内部管理对企业财 务战略的影响，过于侧重企业角度的筹资、 投资问题的研究。