XX公司企业财务战略研究(DOC)
企业财务战略的分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着市场竞争的日益激烈，企业财务战略在企业整体战略中的重要性愈发凸显。
本文通过对我国某知名企业财务战略的分析，从财务状况、财务战略目标、财务策略和财务风险等方面进行深入研究，旨在为我国企业财务战略的制定和实施提供有益的参考。
二、企业概况（一）企业简介某知名企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年攀升，品牌知名度不断提高。
（二）企业财务状况1. 资产规模：截至20XX年底，企业总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 净资产：企业净资产达到XX亿元，同比增长XX%。
3. 盈利能力：企业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 负债情况：企业负债总额为XX亿元，资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
三、财务战略目标（一）短期目标1. 提高市场份额：通过加大研发投入，提高产品质量，提升品牌知名度，力争在未来三年内，市场份额提高XX%。
2. 优化资产负债结构：通过控制负债规模，提高资产收益率，降低资产负债率，力争在未来三年内，资产负债率降低XX%。
3. 提升盈利能力：通过提高产品附加值，优化成本结构，力争在未来三年内，净利润增长率达到XX%。
（二）长期目标1. 打造国际知名品牌：通过持续创新，提升产品竞争力，力争在未来五年内，将企业打造成国际知名品牌。
2. 产业链整合：通过产业链上下游的整合，实现产业协同效应，提高企业整体竞争力。
3. 持续增长：通过不断拓展市场，提高盈利能力，力争在未来十年内，实现营业收入和净利润的持续增长。
四、财务策略（一）投资策略1. 加大研发投入：持续加大研发投入，提高产品创新能力，增强企业核心竞争力。
2. 拓展产业链：通过并购、合作等方式，整合产业链上下游资源，实现产业链的协同发展。
3. 优化资产结构：通过投资优质项目，提高资产收益率，降低资产负债率。
企业的财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
本报告以某企业为例，对其财务战略进行深入分析，旨在为企业提供财务决策参考，提升企业竞争力。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场占有率逐年提升。
目前，企业已在国内外市场建立了良好的品牌形象，成为行业内的知名企业。
三、财务战略分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场上的竞争力不断增强。
（2）毛利率分析：企业毛利率保持在较高水平，说明企业在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析：企业净利率逐年上升，表明企业盈利能力持续提升。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析：企业速动比率也较高，表明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析：企业资产负债率适中，说明企业负债风险可控。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：企业应收账款周转率较高，说明企业回款速度较快。
（2）存货周转率分析：企业存货周转率较高，表明企业存货管理效率较高。
（3）总资产周转率分析：企业总资产周转率较高，说明企业资产利用效率较高。
（二）财务战略目标1. 提高盈利能力：通过优化产品结构、提升产品附加值、降低成本等方式，提高企业盈利水平。
2. 降低财务风险：通过优化资本结构、加强风险管理，降低企业财务风险。
3. 提升资产运营效率：通过提高资产利用率、优化资源配置，提升企业资产运营效率。
（三）财务战略措施1. 优化产品结构- 开发高附加值产品，提升产品竞争力。
- 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2. 加强成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。
企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。
企业财务战略的核心是资本管理。
资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。
企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。
为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。
另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。
企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。
投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。
各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。
企业还必须关注财务风险管理。
财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。
这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。
此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。
最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。
企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。
企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。
总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。
通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。
财务战略分析报告案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。
（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。
（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。
2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。
- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。
- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。
（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。
- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。
（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。
- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。
- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。
（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。
- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。
- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。
3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。
基于价值链的企业财务战略研究精编WORD版
基于价值链的企业财务战略研究精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】基于价值链的企业财务战略研究摘要：在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。
价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容，通过分析企业在价值链上所处的位置，才能明确企业未来的发展目标，而根据价值链来制定企业相关的财务战略，则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。
财务战略是从属于企业战略的，在价值链管理模式之下，通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系，可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。
关键词：价值链理论；财务战略；企业战略市场经济的发展将企业间的竞争由个体层面演化为价值链之间，这一现象直接导致了企业的财务战略的制定除了要基于市场和企业本身的情况，还要考虑价值链的情况。
企业因为生产分工而存在一定的比较优势，这些比较优势是企业在价值链中究竟处于何种地位的决定性因素。
企业过去只是从公司个体的角度单纯的追求利润的最大化，现今企业在整个价值链中的地位变化使其开始转换战略目标，努力实现价值的最大化以实现企业在价值链中的爬升，从低端低附加值上升到价值链的顶层获取更高的附加值。
在这种背景之下，企业如何基于价值链理论来安排公司的财务战略，就十分值得我们进行探究了。
通过研究该课题，我们可以理顺财务战略的制定与价值链理论的关系，为企业制定财务战略获取竞争优势提供相应的理论指导。
一、基于价值链的企业财务战略的定义分析企业如果要在价值链的基础之上实现财务战略的总体规划，离不开经济学和管理学等相关学科的指引。
企业需要明白自身处于整个价值链的位置，在此基础之上以整体性、长期性的眼光对企业的财务战略进行研究。
顾客是企业在制定财务战略中所必需要考虑的核心目标，因为从整个价值链来看，越靠近顾客的一端处于价值链的位置是越高级的，因而可以获得的经济价值也是最高的，企业需要紧紧地与产品最终的消费者紧密相连，缩短中间环节耗费的财务成本，才能保证财务战略与价值链的紧密结合。
企业财务战略研究——基于核心竞争力的财务战略选择的开题报告
企业财务战略研究——基于核心竞争力的财务战略选择的开题报告一、选题背景在市场经济的条件下，企业要想取得长期的竞争优势，不仅需要拥有独特的核心技术，还需要拥有一套可持续的财务战略。
竞争激烈的市场环境中，企业的盈利能力和稳定性是企业最关心的问题之一。
企业财务战略包括融资、投资、运营、股权管理等多个方面，它需要企业充分发挥自身的优势，明确自己的目标，根据目标制定财务策略、规划、方案和计划，并逐步推进实施。
有研究表明，财务战略与企业的核心竞争力有着密不可分的关系。
作为企业的核心价值，核心竞争力决定了企业在市场上的地位和竞争优势，而企业的财务战略则需要在充分考虑企业的核心竞争力的基础上进行优化和落实。
因此，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有重要的理论意义和现实意义。
二、研究目的与意义企业财务战略的核心目的是保证企业的财务持续健康发展。
在当前复杂的市场环境下，企业如何以最佳的方式实现财务的稳健增长，成为各种企业所关注并探索的问题。
在这一背景下，研究企业财务战略在核心竞争力的基础上的选择和实施，具有以下几点意义：1. 理论价值：该研究将从战略角度对企业财务战略进行深入研究，探讨企业财务战略与企业核心竞争力之间的关系，为企业财务战略的优化和落实提供理论依据。
2. 实践价值：研究结果将为企业制定具有核心竞争力的财务战略提供参考，帮助企业在保证公司财务稳健增长的同时，利用自身的优势获得持久优势。
3. 应用价值：该研究对企业进行财务战略的选择和实施提供了操作性建议，将指导企业如何根据自身的核心竞争力，恰当地平衡各项财务指标和风险，提升财务管理水平，增强企业的竞争力。
三、研究方法1. 文献综述法：从国内外学术期刊、论文、专著等各种文献中获取有关企业财务战略在核心竞争力的选择和实施的研究现状、问题及发展趋势等信息，做到系统、全面了解该领域的专业知识。
2. 问卷调查法：通过网络、电话、邮件等渠道，向企业进行调查，探讨各类企业对于财务战略在核心竞争力的选择和实施的看法和方法，从实践的角度对研究问题进行进一步的探索。
公司财务战略研究--以蒙牛乳业有限公司为例
公司财务战略研究--以蒙牛乳业有限公司为例1. 背景介绍蒙牛乳业有限公司成立于1999年，是中国一家知名的乳制品生产企业，其主要产品涵盖了液态乳、酸奶、奶粉、奶酪、冰淇淋等品类。
截至2020年，蒙牛乳业已发展成为全球领先的乳制品制造商，其产品远销海内外200余个国家和地区，品牌价值高达367.8亿元。
2. 问题提出在乳制品市场逐渐成熟的情况下，蒙牛乳业如何制定财务战略以保持和扩大竞争优势，探索新的增长点？3. 分析与讨论（1）并购扩张并购是企业快速扩张及实现规模经济的有效途径之一。
蒙牛乳业在过去几年中积极进行并购，如2016年收购Wonderful Group、2019年收购Dairy Trust等，进一步扩大了其产品线和市场份额。
在未来，蒙牛乳业可以考虑通过并购等方式获取更多的资源和市场份额，实现业务的快速增长。
（2）加强自主研发蒙牛乳业在2010年成立了研究院，加强自主研发，推动企业技术创新和核心技术积累。
随着市场竞争的加剧，以及消费者对产品品质和科技含量的不断提升，蒙牛乳业需要继续加强自主研发，提高产品的差异性和附加值。
（3）扩大海外市场蒙牛乳业已成为全球领先的乳制品制造商之一，其产品远销200余个国家和地区。
越来越多的中国乳制品企业正在积极面向海外市场扩张，这也是蒙牛乳业未来的重要发展方向之一。
通过加强对海外市场的研究和了解，打造具有国际竞争力的品牌形象，开拓全球市场。
4. 结论与建议基于上述分析和讨论，蒙牛乳业可以在财务战略制定时采取以下建议：（1）加强并购，在全国范围内和海外市场扩大经营范围和市场份额。
（2）加强自主研发，深化产品研发并提高技术含量，提高配方、包装、服务等方面的质量和标准。
（3）扩大海外市场，在国际市场上积极拓展品牌形象和推广策略，提高产品与日俱增的国际竞争力。
企业集团财务战略研究
企业集团财务战略研究作者：栗兴仁来源：《会计之友》2012年第33期【摘要】随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。
文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。
【关键词】企业集团；财务战略；西山煤电一、财务战略理论概述随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，笔者认为现代财务战略是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，由于其吸收和借鉴战略管理精髓，因而具有“战略”的共性，即全局性、长远性、导向性、动态性，同时由于其依赖于财务管理的理论与实践，因而又具有“财务”的特性，即支持性、相对独立性、全员性、互逆性。
二、财务战略环境分析财务战略管理的起点是企业财务战略环境分析，通过战略环境分析，管理人员可以对企业所处的外部环境和行业结构、顾客需求、企业自身的资源状况和能力有比较清楚的了解，从而确定企业财务战略的具体目标。
笔者就集团公司的基本情况以及制定财务战略所处的内外部环境进行阐述和分析，以便为下一步财务战略的设计和制定打好基础。
（一）企业外部环境从宏观经济形势看，在全球经济低迷的形势下，中国经济增长延续了下行的态势，而且经济增长回落的步伐有进一步加大的趋势。
随着紧缩调控效应继续显现，煤炭下游钢铁行业开工率和产量下降，煤炭需求增速继续回落，库存急剧增加，价格全线下跌，应收账款快速上升。
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XX公司企业财务战略研究随着经济全球化和互联网的迅速发展，企业理财环境也变得复杂化和不确定化。
在当今瞬息万变的经济环境下，企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
加强战略管理已经成为管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也越来越受到关注。
将战略理念导入财务管理中，以战略的本质探究财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理模式，顺应战略管理的发展趋势，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架是培育企业的核心竞争力，实现企业战略管理目标的重要保障。
我国航空运输企业目前正处于一个战略调整和发展的阶段，因此对航空运输企业财务战略管理中存在的问题及对策进行研究就显得十分必要。
企业财务战略是企业诸多职能战略之一，它不仅服务于企业的总体战略，而且贯彻企业战略的总体要求，同时对其他职能战略起着支持和促进作用。
本文依据企业财务战略管理的相关理论进行分析研究，对南方航空公司的现行财务战略进行研究，并根据其实施情况找出现有财务战略存在的问题和不足，并提出相应解决建议。
一、财务战略1.定义关于企业财务战略国内外还没有一个统一的定义，对其具体内涵的解释也有不同观点。
英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合著的《公司财务战略》将财务战略定义为，企业通过用最适当的方式筹集资金并有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。
我国学者刘志远教授在专著《企业财务战略》将财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效地流动实现企业战略，增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动的影响基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划，并确保其执行的过程。
陆正飞教授认为，财务战略是对企业总体的发展有重大影响的财务活动的指导性思想和原则，财务战略只是企业战略的一个方面，是一种职能战略，但其基本出发点必须是站在企业全面的立场之上的。
魏海明教授在专著《财务战略—着重周期性因素影响的分析》中将财务战略定义为：“在企业的战略统筹中，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效流转配置作为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动”。
2.特征（1）导向性财务战略是公司整体战略的一个重要组成部分，是公司战略的执行与保障体系。
（2）相对独立性从公司战略的角度看，财务战略的相对独立表现在以下两个方面：第一，财务战略具有相对独立的内容。
主要包括投资战略管理、融资战略管理与股利分配战略。
第二，财务战略与其他职能战略间既相对独立又密切联系。
（3）动态性财务战略必须保持动态的调整。
战略是环境分析的结果，环境是经常变动的。
（4）综合性综合性是指公司财务战略以统一的价值尺度综合反映了公司在战略期间供、产、销对资金的需求、资金使用方向、资金的耗费水平以及公司生产经营预期产生的效果总目标。
（5）全员性尽管财务战略的制定和实施是由财务职能部门来完成的，但并不意味着公司中的其他管理层次在财务战略的制定与实施中不起作用。
、3.分类可以不同角度对财务战略进行分类，不仅加深对财务战略内涵的理解，而且能为财务战略的制定提供一个基本框架。
按照不同的标准，可将财务战略作如下分类。
（1）按企业的生命周期一般认为，行业生命周期可分为幼稚朗、成长期、成熟期和调整期四个阶段。
同行业生命周期一样，企业的生命周期也可分：创立朗、成长期、成熟期和调整期。
(2)按与企业战略的匹配按照企业战略的类型可以把财务战略划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御型财务战略。
（3）按公司财务的具体领域投资管理、筹资管理与股利分配管理是公司财务的三个领域，可将财务战略按照本标准划分为投资战略、筹资战略、股利分配战略三个方面。
二、公司简介XX公司，作为天合联盟（SkyTeam）的重要成员，是中国南方航空集团公司属下的航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花作为公司标志。
XX公司现有 13 家分公司和 5 家航空控股子公司，设有 18 个国内营业部和 46 个国外办事处，员工 4.6 万名，总资产830 亿元人民币。
XX公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，机队规模位居世界前六，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内 150 多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲 40 多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量 660 多条。
XX公司是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续 5 年进入世界民航客运前十强的航空公司，是国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。
1.XX公司财务状况分析ⅠXX公司公司主营业务及经营状况（1）XX公司公司主营业务分析从表 3-1 可以看出，XX公司公司的主营业务包括客运，货运及邮运。
其中旅客运输业务占主营业务的比重最大，占营业收入的 90%以上。
货运及邮运占比重较小，并且呈逐年下降的趋势。
营业成本主要包括航油成本、飞机及运输服务费、飞机经营性租赁费用等。
由于 2008 年的冰雪灾害、国际金融危机的影响和航油价格上升，导致公司营业收入下降，营业成本上升。
盈利能力就是企业资金增值的能力。
净资产收益率是指企业一定时期净利润与平均净资产的比率，它反映了自有资金投资收益水平的指标，是企业获利能力重要指标。
从表 3-5 看出，XX公司公司 2007 年和 2010 年的净资产收益率较高，而2008 年却为负值，2009 年也较小。
总资产收益率，是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率，它反映企业全部资产的获利水平，一般情况下，该指标越高表明企业的资产利用效率越高。
XX公司公司在 2007 年到 2010 年中期的总资产收益率同净资产收益率呈相同的变化规律。
成本费用利润率是指企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。
该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小、成本费用控制的越好，获利能力越强。
XX公司公司的成本费用利润率在 2010 年中期达到 8.90 为近四年的最大值，其次是 2007 年该指标值为 5.53，而 2008 年的该指标值为负。
2009 年也很小，仅仅达到 0.81。
主营业务利润率，是指企业一定时期主营业务利润与主营业务收入的比率，表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业盈利能力的重要指标。
该指标越大，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，获利能力越强。
XX公司公司的主营业务利润率，在 2008 年为最低，仅为-10.47,虽说 2009 年稍有起色，但还是保持在负值状态。
以上各个指标均反应了XX公司公司在 2008 年的盈利水平处于低态，这主要是因为外部环境的特殊影响而造成的。
2008 年初我过南方遭遇了百年不遇的冰冻雨雪灾害，导致XX公司很多航班停飞，给XX公司带来了巨大的损失。
而 2008 年末国际金融风暴袭来，对整个航空运输业来说都是个噩耗，大多数航空公司都处于亏损状态，此外，还有航油价格的上升，XX公司的航油成本达到了 230.86 亿元，占营业成本 42.8%，致使XX公司 2008 年的利润总额低至-47.48 亿元。
2009 年，国际金融危机还在继续加深和蔓延，对世界经济的冲击也在不断显现。
民航业面临市场需求疲软、运力过剩、竞争激烈等因素的严峻挑战。
在弥补 2008 年严重亏损的情况下，XX公司公司 2009 年的总利润为 4.57 亿元。
2010 年经济大环境好转，中国经济持续走强，航空市场客货两旺，加之世博会和广州亚运会的契机，XX公司终于告别了企业发展中巩固与整顿的阶段，2010 年中期就有了 22 亿元的净利润。
2、XX公司与竞争对手盈利能力对比分析2009 年末，XX公司与竞争对手的盈利能力对比分析如下：XX公司的净资产收益率和总资产收益率与较国航和东航比，都处于较低水平，而且差距较大，这表明XX公司在 2009 年的盈利能力还是处于较低水平，这跟 2008 年经济危机的影响是密切相关的，同时航油价格的升高只是XX公司运营成本的增加，另外由于XX公司的银行贷款产生的财务费用较高，这些都导致XX公司 2009 年的盈利水平处于行业中的低水平。
运营能力指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合对财务目标的实现所产生作用的大小。
应收账款周转率，是指企业一定时期内营业收入与平均应收账款余额的比率，它反映企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
从表 3-7 中可以看出，XX公司公司的应收账款周转率从 2007 年到 2009 年呈逐年上升趋势。
表中2010 年中期的数据由于是公司前半年的经营数据，所以基本是 2009 年应收账款周转率的一半。
存货周转率，是指企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，它反应企业流动资产流动性的指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。
一般情况下，该指标越高，表明存货的变现能力越强，周转额越大，资产占用水平低。
根据存货周转率的数据， 2008 年最高，达到44.31， 2008 年XX公司资产负债表的存货账面余额为 12.29 亿元，主要包括航材消耗件的价值10.94 亿元。
而 2008 年XX公司公司的存货周转率近四年最高的原因主要是营业成本的提高，2008年的营业成本为542.48亿元，其中航油成本占42.8%，所以航油价格的提高，使XX公司的营业成本大幅上升。
总资产周转率，是指企业一定时期营业收入与平均资产总额的比率，它反映总资产的周转情况和全部资产的利用效率。
该指标越高，表明企业的全部资产使用效率越高。
从表 3-7 看出，XX公司公司 2007 年到 2009 年的总资产周转率都在 0.6-0.7 之间，变化不大。
2、XX公司运营能力与竞争对手对比分析2009 年末，国内三大航空公司运营能力如下：从表 3-8 可以看出，XX公司公司的运营能力各方面指标在同行业中属于较好水平，而且应收账款周转率和存货周转率水平都远远高于国航和东航，XX公司公司的应收账款周转率速度将随着应收机票结算款管理力度加强而继续加快。
三大航空公司的总资产周转率在2009 年水平相当，XX公司稍稍领先，说明XX公司创造收入的能力和运营效率的不断提升。
三、XX公司公司资金筹措战略的实施及评价1.XX公司公司筹资战略的实施Ⅰ债务融资（1）银行贷款从上述对XX公司公司的资本结构的分析可以看出，公司的主要融资方式是债务融资。
XX公司公司的资产负债率在 2007 到 2010 年都保持较高的水平，均在 80%以上，说明公司的融资方式主要是债务融资。
而从公司的负债结构可以看出，短期借款和长期借款的总和在负债总额中能够占到 50%左右，说明银行贷款仍是公司的主要债务融资方式。