企业产品质量管理制度
企业质量管理制度范本（4篇）
企业质量管理制度范本序____文件名备注1质量管理的规定____部门及岗位职责3产品采购、收货、验收制度4供货者资格审核制度5产品库房贮存、出入库管理制度6销售和售后服务制度7不合格医疗器械管理制度8医疗器械退、换货制度9医疗器械不良事件监测和报告制度10医疗器械召回制度11设施设备维护及验证和校准制度12卫生和人员健康状况管理制度13质量管理培训及考核制度14医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告制度质量管理的规定1.为加强医疗器械经营质量管理，规范医疗器械经营管理行为，保证医疗器械安全、有效，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法规规章规定，制定本制度。
2.本制度是本公司医疗器械经营质量管理的基本要求，适用采购、验收、储存、销售、运输、售后服务等环节，保障经营过程中产品的质量安全。
3.本制度由公司质量管理机构负责制定，公司全体上下须认真学习并遵守。
4.本制度最终解释权归公司所有。
部门及岗位职责1.总经理职责（1）全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
（2）____贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。
（3）主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。
（4）推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。
（5）提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配臵。
（6）合理设臵并领导质量管理____机构，保证其独立、客观地行使职权。
支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
（7）领导质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。
（8）正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。
（9）重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
（12）主持本企业质量管理工作的检查与考核。
2.质量管理部的质量管理职责（1）贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。
酒类行业产品质量管理制度
酒类行业产品质量管理制度酒类行业作为一大重要产业，产品质量始终是企业和消费者关注的核心问题。
为了保证酒类产品的质量和安全，制定并执行一套科学、有效的产品质量管理制度是至关重要的。
本文将就酒类行业产品质量管理制度进行探讨。
一、质量管理体系酒类行业企业应建立完善的质量管理体系，确保产品的各个环节都能够符合相关的质量标准。
质量管理体系应包括以下几个方面。
1.质量目标与指标确定企业应制定合理的质量目标，并将其明确传达给各部门和员工。
同时，针对不同的产品类型和市场需求，设定相应的质量指标，包括原材料的质量标准、生产工艺的管理标准等。
2.质量控制与检测企业应建立健全的质量控制和检测机制，确保产品在生产过程中和出厂前都能够符合质量标准。
通过严格的生产控制、抽样检测以及全程质量追溯，可以及时发现和纠正质量问题，保证产品的一致性和稳定性。
3.质量培训与教育为了提高员工对质量管理的认知和重视程度，企业应定期开展质量培训与教育活动。
培训内容可以包括质量管理知识、产品质量要求、质量标准解读等，以提高员工的质量意识和技能水平。
4.质量异常处理与改进企业应建立完善的质量异常处理机制，及时、准确地处理产品质量问题。
同时，通过分析和总结质量异常数据，不断改进质量管理体系，提高产品的质量水平和市场竞争力。
二、原材料采购与管理酒类产品的质量与原材料的质量密切相关，因此，严格的原材料采购与管理是确保产品质量的重要环节。
1.供应商评估与选择企业应根据自身的质量要求和标准，对供应商进行评估与选择。
通过对供应商的访厂、样品检测以及合作期间的绩效评价，确保合作的供应商能够提供符合质量要求的原材料。
2.原材料抽样检测企业应定期对原材料进行抽样检测，以确保其质量符合标准。
抽样检测的项目和频率应根据风险评估和产品要求来确定，并建立相应的检测记录和档案。
3.原材料贮存与防潮防尘企业应对原材料进行合理的贮存与保管，防止受潮、受污染和发霉等情况的发生。
产品质量管理制度范文
产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品。
第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。
第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。
第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。
第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。
第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。
第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。
第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。
第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。
第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。
第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。
第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。
第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。
第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。
第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。
第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。
产品质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强产品质量安全管理，确保产品质量安全，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品从研发、生产、检验、销售到售后服务等全过程的质量安全管理。
第三条本企业产品质量安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主：在产品质量安全管理工作中，坚持预防为主，防患于未然。
2. 全过程控制：对产品质量安全实施全过程控制，确保每一个环节都符合质量安全管理要求。
3. 责任到人：明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保产品质量安全。
4. 持续改进：不断改进产品质量安全管理措施，提高产品质量安全水平。
第二章组织机构及职责第四条成立产品质量安全领导小组，负责产品质量安全管理的全面工作。
第五条产品质量安全领导小组职责：1. 制定和修订产品质量安全管理制度；2. 组织实施产品质量安全管理工作；3. 监督检查各部门、各岗位的质量安全责任落实情况；4. 组织开展产品质量安全培训和宣传教育；5. 处理产品质量安全重大事故。
第六条各部门、各岗位的质量安全职责：1. 研发部门：负责新产品研发过程中的质量风险评估和控制；2. 生产部门：负责生产过程的质量控制，确保产品符合设计要求；3. 检验部门：负责产品检验工作，确保产品质量符合标准；4. 销售部门：负责产品销售过程中的质量跟踪和服务；5. 售后服务部门：负责处理产品质量投诉和售后服务工作。
第三章产品质量安全管理措施第七条产品设计阶段：1. 设计人员应充分考虑产品的安全性和可靠性，确保产品设计符合国家标准和行业标准；2. 对新产品进行充分的风险评估，制定相应的风险管理措施。
第八条生产过程管理：1. 制定详细的生产工艺规程和质量标准；2. 严格实行首件检验制度，确保生产过程的质量稳定；3. 加强生产设备的管理和维护，确保设备运行正常；4. 定期对生产人员进行质量意识和技能培训。
产品质量管理制度
产品质量管理制度
（Product Quality Management System）是指企业为保证产品质量，构建起的一套完善的管理体系。
它在产品的设计、生产、销售等各个环节中，定义了一系列的工作规范、流程和要求，以确保产品的质量达到既定的标准。
产品质量管理制度一般包括以下几个方面：
1. 质量方针与目标：明确企业的质量目标和质量方针，以确保产品的质量符合客户的需求和期望。
2. 质量组织与职责：明确质量管理的组织结构，确定各个部门的职责和权责，保证质量管理的持续性和有效性。
3. 质量计划与控制：制定质量计划，规定质量控制点和检测标准，以及质量控制的方法和措施，确保产品在各个生产环节中符合质量标准。
4. 质量培训与教育：提供质量培训和教育，提高员工对质量管理的认识和理解，培养员工的质量意识和责任感。
5. 质量评估与反馈：通过质量评估和反馈，及时发现和解决产品质量问题，持续改进产品的质量水平。
6. 供应链管理：建立供应商评估和选择机制，确保提供给企业的原材料和零部件符合质量要求，以保证最终产品的质量。
7. 售后服务和投诉处理：建立完善的售后服务体系，及时处理用户的投诉和质量问题，以提高用户满意度和品牌声誉。
通过建立和执行产品质量管理制度，企业能够提供质量可靠的产品，满足用户需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
产品质量安全管理制度
产品质量安全管理制度为了确保产品质量安全，保障消费者的合法权益，维护企业的良好声誉和持续进展，订立一套质量安全管理制度显得特别必要。
本文将从制度的目的、内容、实施以及评估等方面进行详述。
一、制度的目的产品质量安全管理制度的目的是确保产品质量的稳定性和安全性，通过建立和完善企业的产品质量安全管理制度，来防备和避开产品质量和安全问题的发生。
同时也可以提高企业的核心竞争力，提升客户的信任度和充足度，促进企业健康进展。
二、制度的内容1.质量安全政策与目标要求企业在生产过程中，重视产品质量和安全，将产品质量安全放在首要位置，订立科学的质量方针和质量目标，不断改善质量管理水平，确保产品质量的稳定性和安全性。
2.组织体系确定质量管理职责，明确各部门的职责，规范管理层级，建立质量管理组织体系，形成严密的质量管理体系和流程。
3.规范流程生产过程中涉及到的流程、标准、文件、报告等应符合国家法律、法规、行业标准和国际标准的要求，确保申请证书的产品种类、型号能够充足客户的需求以及标准的要求。
同时，执行对产品的质量监控措施，紧密跟踪产品质量，确保产品符合各项规定。
4.员工管理企业必需建立完善的培训制度，对员工进行必要的培训，提高员工的素养和本领，降低员工犯错的风险。
同时加强员工意识教育，加强他们的产品质量意识和安全意识。
5.相关方的要求加强对采购、供应商、客户等相关方的管理和监控，建立供应商和客户的质量管理体系，以期保证产品的质量和安全性。
6.质量风险防备建立质量风险防备机制，订立相应的防备措施，从源头上掌控产品质量和安全问题，防止产品质量问题扩大化。
三、实施1.领导力承诺制度的实施需要领导力的支持和保障，质量安全管理制度应由企业的高层管理者领导实施，负责订立制度的总体方针和计划，确保制度的执行情况得以监督并得到领导的认可。
2.制度宣扬与培训针对质量安全管理制度的要求，需要通过内部培训和外部宣扬的方式，让全体员工理解和接受这些要求，提高员工的质量和安全意识，确保他们在实际工作中能够真正践行制度。
公司质量管理制度范本(3篇)
公司质量管理制度范本称：质量控制管理制度文件编号：版本号：受控状态：分发号：编制日期：审批日期：实施日期：编制：审核：批准：-质量控制管理制度(一)、制订产品质量检验标准，健全质量管理流程。
1、注塑车间产品质量及工艺管理控制程序及相关规定：Ａ、原料质量及配料工艺控制管理。
ａ、原料入库质量控制管理：①、来料检验必须实机试料，不合格品一律拒收，严格按试料工艺卡的要求和程序进行操作。
由孙自然负责。
②、制订china产品，特殊产品用料调节与控制管理规定。
③、来料是否具有批次检验报告，数量是否相符等。
④、原料供应商必须以仓库开具原料入库手续并附“进料验收记录”方可报帐。
ｂ、配料工艺质量控制管理：①、工艺配比必须量化、数据化，由各拌料员完成，并保存相关记录。
(保持pa6、pa66用料稳定，工艺稳定)。
②、配料时添加辅助原料和回料必须按配料工艺标准进行配制。
③、特殊用料的记号、运输与使用管理必须遵守相关要求。
④、加强配料工艺记录管理，有记录对原料和工艺的分析才有可比性。
⑤、严禁车间员工自行拌料，出现问题必须先上报。
⑥、拌料工依据客户要求、产品的用途、性能和结构以及塑料粒子的水分不同进行相应的烘料工艺并记录过程参数。
然后再进行科学合理配料。
Ｂ、注塑工艺质量控制管理。
ａ、模具工艺质量控制管理：①、模具使用时由各班检验员及时反馈损坏情况，由工艺管理员孙自然负责生产部和技术部的协调沟通工作，根据实际情况妥当安排内部或外协维修等生产调度督查工作。
②、模具维修领料必须凭当班检验员开出的模具维修单方可领料，且该维修单由仓管收留作出库原始单据，实领数量超____个以上情况必须由模具工艺管理员签字方可作为出库依据。
③、模具维修人员必须将修好的模具及时记录在维修单上，并在修好的模具上贴上合格标识。
然后立即上报生产办公室④、每天所需维修或整改的模具必须有统计记录，说明具体完成情况。
ｂ、设备注塑工艺质量控制管理：①、由各班工艺员负责换模时工艺卡的建立且必须到位。
企业质量安全管理制度(5篇)
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
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企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。
企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。
量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。
此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。
一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。
2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。
3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。
当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
二、量化指标根据《消毒管理办法》、《消毒产品生产企业卫生规范》《消毒产品标签说明书管理规范》等要求，考评表制定了六大类指标体系，分别为：卫生质量管理、从业人员卫生要求、物料和仓储要求、检验质量控制、生产区卫生管理和产品外包装。
在每大类指标下又设定若干子指标，用于具体卫生要求的评价。
每类指标根据不同的卫生权重指数，设定不同的分值，并细化到每个子指标中，以便于实际操作。
三、量化评分1、在评价各消毒产品生产企业时，可以有合理缺项，但分值需标化。
标化分=实得的分数/该单位应得的最高总分×100根据标化分核定等级，具体标准如下：（1）标化分为90分以上者，评为优秀，核定为A级；（2）标化分为70—89分者，评为良好，核定为B级；（3）标化分为60—69分者，评为合格，核定为C级；（4）标化分低于60分者，不予评定等级，责令限期整改，整改后重新量化评定，仍低于60分者，列入消毒产品生产企业黑名单，由当地卫生监督部门定期通报。
2、消毒产品生产企业监督频次可参考其卫生信誉度等级确定，等级越高，监督频次越低，不同卫生信誉度等级的最低监督频次具体如下：（1）A级，不少于1次/年；（2）B级，不少于2次/年；（3）C级，不少于3次/年；（4）未评定等级生产企业，监督频次不少于1次/季，并列入重点监管黑名单。
四、考评公示各辖区卫生监督机构依据《消毒产品生产企业卫生监督分级量化评分标准》，每两年集中组织对当地消毒产品生产企业进行一次量化分级评定，凡未达到评定等级的生产企业，在规定时限完成整改后，可向当地卫生监督机构主动审请一次补评。
辖区卫生行政部门根据消毒产品日常监督管理情况，每季度公示一次量化分级情况，重点列出未评定等级需加强监管的消毒产品企业名单，期间符合下列条件之一的企业，评定等级自动降低一个档次：（1）企业三次受到卫生监督部门协查并查实的；（2）两次以上对卫生监督机构下达整改要求置之不理的；（3）因违法违规生产销售消毒产品，受到《特别规定》相关条款处罚的。
年度两次公示均列入未评定等级的消毒产品生产企业，当地卫生监督机构对其年度综合监督意见评定为不合格消毒产品生产企业；在一个许可周期内，两年综合监督意见评定为不合格的企业，卫生许可证到期后将不予延续。
消毒产品生产企业三次列入未评定等级的消毒产品生产企业，由当地卫生监督部门组织约谈企业负责人，责令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上报省级卫生行政部门依法注销企业消毒产品卫生许可证。
企业产品质量管理制度篇3一、现场管理与5S活动1.公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。
2.公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。
不需要的应及时处理。
4.每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5.任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6.部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。
定期修订并据以培训品检员。
3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：(3.1)反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录(3.2)隔离：将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来(3.3)标识：将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录4.生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持"三不原则"：(4.1)不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。
(4.2)不制造：争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题(4.3)不传递：操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门)三、项基本原则。
产品出现品质问题、客户投诉，视后果严重程度，对相关操作人员、品检、主管、进行处罚1一般品质问题或客户投诉，品管部负责。
5.重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。
企业产品质量管理制度篇4一、产品的出库1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。
2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。
3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。
4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
二、产品的入库1、产品入库验收须凭发票凭证。
2、对产品的数量、品种、规格进行验收。
3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。
4、产品验收入库后及时做好收货凭证。
5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。
6、对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。
7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。
三、处罚规定1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。
3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。
违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。
5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。
6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限），违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
7、18本仓库以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库、发料工作中业务往来人员服务热情、周到。
违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数5分，二次20分，累计三次岗位待业1—3个月。
一看全是罚款，以前我也做了个类似的，老板倒是很高兴，觉得清楚明白，可是下面的员工就叫了，累计了分数和罚款的钱数，说要是一个月啥错都不犯，是不是要给他相应的奖励啊。
后来我仔细想想，我们是要求的，人家才是干活的'，要是能让他们自动遵守，比我们增加检查频率好多了，这些，就内部流通看看，最好还是不要上墙啥的，影响干活的积极性企业产品质量管理制度篇51、必须向具有合法资质的农资生产企业或经销商采购农资产品。
进货时应当索取、核实并妥善保存供应商的营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件（须加盖公章）以及供货协议。
2、采购农资时，应当按照国家相应的农资产品包装、标签和说明书等管理规定，查验产品包装、标签、说明书、生产日期，索取相应批次的质量检验合格证以及有关登记、批准证明文件复印件（须加盖公章）。
对经查验不符合规定的农资，不得入库，并做好退货处理记录，发现假冒伪劣商品应立即向XX县（区）农业局报告。
所购产品信息必须纳入农药监管信息化管理系统。
3、对供货商资质和产品证明核实无误后，应索取进货发票，进货发票应注明进货时间、产品名称（产品通用名）、规格、批次、数量、供货商及其联系方式等内容。
4、必须向农资购买者出具发票或销售凭据，销售凭据应当如实注明售出产品的名称、数量、销售时间以及购买人和经营单位名称等信息，必要时，还应根据实际情况当出具使用指导意见和注意事项。
5、所有产品均应按进、销货日期依次记录并建立进货、销售台帐。