管理经济学知识点总结
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学--要点
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学知识要点
1、如何提高商品的价格？答：（1）根据供求理论：需求增加或供给减少，可提高商品价格，阐述能增加需求或减少供给的措施即可；（2）根据效用理论，商品价格取决于边际效用，因此需考虑提高边际效用的措施即可。
2、如何看待春秋航空淡季的99元票价,旺季的高价格？答：本题考察知识点有两个方面：一方面是高峰负荷定价法，另外一方面是企业在短期内，只要MR>MC，就可以提供服务。
（1）高峰负荷定价法：指产品（或服务）按不同时段定不同价格三个必要条件：第一，产品不能储存；第二，不同时段用的是同一设施；第三，不同时段需求曲线不同定价原则：固定成本由高峰时段（顾客）承担，非高峰时段只承担变动成本。
所以春秋航空在旺季制定高价格，淡季采用99元票价。
（2）在淡季时，MR=99元，而MC则小于99元，所以仍然有贡献利润，因此就可以继续提供服务。
3、举例说明三种以上定价方法及其优缺点或适应条件.1.成本导向定价法（零售业、烟、百货商店、租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资及批发零售企业。
）优点：卖方对自己的成本比市场需求更了解，公司运用成本导向法，可以简便地计算出价格；卖方“将本求利”，能够保证价格在保本水平之上，获得一定的边际利润。
缺点：忽视市场需求和竞争，成本导向定价只能假定定价不会影响销量。
这导致成本导向定价所制定的价格不一定能为市场接受；可能是公司丧失竞争力；不一定有助于公司实现利润最大化。
2.竞争导向定价法优点：价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。
这种方法主要是考虑到了产品价格在市场上的竞争力，随着竞争对手和市场剖析做出的定价，有利于在完全竞争市场上脱颖而出。
缺点：过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言。
然而实际上竞争者的价格变化并不能被精确的估算。
3.顾客导向定价法又称需求导向定价法、市场导向定价法指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的一种定价方式。
管理经济学知识点
绪论：一•管理经济学与微观经济学的异同同：前者与后者都是研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
异：（1 ）后者是一门理论科学，研究的是抽象的企业，而前者则是一门应用科学，研究的是现实的企业（2）后者是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的，而前者则认为实现企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业价值的最大化（3）后者是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律，而前者则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
二、管经的理论和支柱主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。
三、管经的决策准则1、企业目标：企业分为短期目标和长期目标。
短期目标是多样化的，长期目标是实现企业长期利润的最大化。
2、利润的种类及其在决策中的作用：可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。
几种特殊情况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业一一把这笔资金借出可得到的利息。
（2）业主自己兼任经理一一他在别处从事其他工作可得到的薪水。
（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品一一零。
（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B――生产A可得到的利润X元。
（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本一一按市价计算。
（6）按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
（7）机器设备折旧一一该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
4、机会成本=外显成本+内含成本名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学学科重点汇编
管理经济学复习重点一、定义（一）管理经济学定义以微观经济学的理论与方法应用到决策问题、配置组织资源的一门经济学分支学科。
（二）边际报酬递减规律：在其他要素不变情况下，不断增加一种可变要素的投入，开始时可变要素的边际产量递增，但达到某一点轴，边际产量出现下降的趋势。
（三）生产的等产量线：表示可用于生产某一既定水平产量的两种投入要素的的所有不同组合。
（四）等成本线：在两种要素的价格既定的情况下，既定成本预算能够购买到的两种要素组合的点的轨迹。
（五）需求规律：在其他条件不变的情况下，一种商品的需求量与他的价格成反比例关系。
（需求曲线是一条随价格和需求量往右下方倾斜的直线）（六）边际收益：是由需求量的单位变化所引起的总收益的变动。
看图说话（可以参考需求讲义第10页的需求价格弹性分类图5个）（七）完全竞争市场的策略：完全弹性。
（八）完全垄断市场的策略：完全无弹性。
（九）富有弹性的市场策略：替代品较多的产品。
（十）缺乏弹性的市场策略：替代品较少（必需品和奢侈品）。
（十一）市场类型（完全竞争、垄断竞争、寡头、完全垄断）（十二）需求曲线的5种类型1.弹性大于1富有弹性。
小于1缺乏弹性。
等于1单位弹性。
无穷大横线到头完全弹性。
等于0竖线到头完全无弹性。
（5个图讲义厂商理论第2页）2.利润最大化的一般条件厂商应该根据边际收入MR=边际成本MC的原则来确定最优的产量，以实现最大的利润。
（十三）影响需求量的因素1.商品自身的价格。
2.替代品的价格。
3.互补品的价格。
4.消费者的收入。
5.广告支出。
6.竞争对手对该商品的广告支出。
7.人口因素。
8.消费者对该商品的兴趣与偏好。
9.预期（未来）价格的变化。
10.调整时间。
11.税收与补贴。
12.其他因素（耐用品、汇率因素）。
二、决策模型（决策过程）建立目标---确定问题---研究可能的备选解决方案----分析不同方案并选择最优（分析社会限制条件、分析组织和投入要素的限制条件）----进行敏感性分析----实施并监测决策。
管理经济学--重点
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学常考知识点
一、名词解释ﻫ1、最小最大遗憾值决策法ﻫ最小最大遗憾值决策法把遗憾值作为决策得标准,先找出每个方案在各种自然状态中得最大遗憾值,然后从最大遗憾值中选择遗憾值最小得方案作为最优方案。
2、净现金投资量ﻫ净现金投资量就是指因决策引起得投资得增加量。
ﻫ3、卡特尔ﻫ几家寡头垄断企业联合起来,公开签订正式协议,共同规定一个价格,像完全垄断企业一样定高价,使得整个行业得总利润最大,这样得组织叫卡特尔。
ﻫ5、经济模型4、相关成本ﻫ相关成本就是指适宜于做决策用得成本。
ﻫﻫ经济模型就是由经济变量之间额函数关系（可以就是代数式、图或表格)构成得。
ﻫﻫ６、短期成本函数ﻫ企业在相对较短期内,至少有一种投入要素得数量就是不变得，在这种条件下所形成得产量与成本之间得关系,就就是短期成本函数。
ﻫ７、产品转换曲线ﻫ产品转换曲线就是指在这条曲线上得各点都代表企业在资源给定得条件下能够生产得各种产品最大可能产量得可能组合。
ﻫﻫ８、市场调查法市场调查就就是通过对消费者直接进行调查，来估计某种产品得需求量与各个变量之间得关系。
９、供给量供给量就是指在一定时期内,一定条件下,生产者愿意并具有能力提供得某种产品或者服务得数量。
ﻫ1０、货币得时间价值ﻫ货币得时间价值就是指因放弃现在使用资金得机会,可以换取得按照放弃时间得长短计算得回报。
11、管理经济学ﻫ管理经济学就是一门如何把经济学得理论与分析方法应用于企业管理决策实践得学科。
12、需求量需求量就是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并具有购买能力得某种产品或者服务得数量。
13、短期生产函数企业在相对较短期间内,至少有一种投入要素得数量就是不变得,在这种条件下所形成得产量与投入要素之间得关系，就就是短期生产函数。
1４、影子价格如果企业得某投入要素量增加一个单位,使得企业得利润增加得数量,称为这种投入要素得影子价格。
ﻫ15、最大利润定价法最大利润定价法就是根据不同得价格水平上得总成本与销售量,算出不同价格水1６、成本加成定价法平上得总利润,选择总利润最大得价格定价。
管理经济学重点
管理经济学重点一、名词解释1、机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
2、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。
3、需求量：指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
4、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下，反映需求量与价格之间的关系。
5、供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。
6、需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。
7、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。
8、等成本曲线：是指在这条曲线上，投入要素x和y的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。
9、等收入曲线：寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。
10、影子价格：是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。
11、增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。
12、边际成本：是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来的变化。
13、短期成本函数的短期：是指这个时间很短，以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。
14、长期：是指这个期间是如此之长，以致所有的投入要素的数量都是可变的。
15、长期成本函数：在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的，因此，有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例，在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。
16、完全垄断：如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这就产生完全垄断。
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管理经济学知识点总结
前言
在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
正文
供应链管理
•供应链管理是一种通过协调和优化各个环节的活动，实现有效流通和产品供应的管理方式。
•供应链管理涉及供应商选择、物流运输、库存管理和订单处理等方面的决策。
•战略定位、需求预测和供需匹配是供应链管理中的关键要素。
成本管理
•成本管理是企业在生产过程中，对成本进行预算、控制和分析的一种管理方法。
•成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
•成本管理在企业决策、定价和绩效评估中扮演着重要角色。
市场结构和竞争
•市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
•市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
•市场结构和竞争对企业定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
结尾
本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性
学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基
础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，
提升管理经济学的实践能力。
前言
在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理
者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成
本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点
进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
供应链管理
供应链管理是指通过协调各个环节的活动，以实现有效的流程和
产品供应。
它涉及到供应商选择、物流运输、库存管理以及订单处理
等方面的决策。
在供应链管理中，战略定位、需求预测和供需匹配是
非常重要的要素。
•供应链管理的目标是实现资源的高效利用和成本的最小化。
•供应链管理的关键是建立稳定的合作关系和信息共享机制。
•供应链管理的挑战包括供应链风险和不确定性的管理以及供应链协调的问题。
成本管理
成本管理是企业在生产过程中对成本进行预算、控制和分析的一
种管理方法。
成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
在企业的决策、定价和绩效评估中，成本管理起着关键的作用。
•成本管理的目标是实现成本的最小化和效率的最大化。
•成本管理的方法包括成本核算、成本控制和成本分析等。
•成本管理的挑战包括成本的隐性和不可控因素的管理以及成本与质量的平衡。
市场结构和竞争
市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
市
场结构和竞争对企业的定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
•市场结构的特点包括市场的参与者、市场的产品和市场的市场力量。
•市场竞争的特点包括市场上的价格竞争、非价格竞争和市场的进出。
•市场结构和竞争对企业的决策和策略制定有重要影响。
结尾
本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，提升管理经济学的实践能力。