市场部经理面试技巧
市场营销经理面试全攻略
市场营销经理面试全攻略以下是一系列与市场营销经理岗位相关的面试问题，这些问题将涵盖应聘者的能力、经验和潜力，以评估他们是否适合担任市场营销经理的职位。
1. 基础知识与概念理解●请简述市场营销的核心概念及其重要性。
●在您看来，市场营销与销售有何区别？●描述一下您对市场细分、目标市场和市场定位的理解。
2. 营销策略与规划●描述一次您成功制定并执行的市场营销策略。
●当市场发生变化时，您如何调整营销策略来应对？●请谈谈您如何评估营销策略的有效性。
3. 数据分析与市场调研●描述您如何利用数据分析来指导市场营销决策。
●请分享一次您进行市场调研的经历，并解释如何影响市场策略。
●如何使用KPI（关键绩效指标）来衡量市场营销活动的成功与否？4. 数字营销技能●您在哪些数字营销渠道上有丰富的经验？（例如：SEO、SEM、社交媒体营销、电子邮件营销等）●描述一次您成功利用数字营销渠道提升品牌知名度的经历。
●如何平衡线上和线下营销活动以实现最佳效果？5. 团队合作与领导力●请分享一个您领导团队成功实现市场目标的案例。
●您如何处理团队内部冲突和不同意见？●在与跨部门团队合作时，您通常采取什么方法来确保市场营销活动的顺利进行？6. 压力管理与适应能力●描述一个您在工作中遇到的挑战，以及您是如何应对的。
●当市场出现突发事件（如危机或不可预测的竞争变化）时，您通常如何应对？●在高强度和高压力的工作环境中，您如何保持团队的工作效率和积极性？7. 未来愿景与规划●描述您对未来几年内市场营销趋势的看法。
●您认为一个成功的市场营销经理需要具备哪些关键技能和素质？●在接下来的几年里，您希望自己在职业生涯中实现哪些目标？通过这些问题，面试官可以全面了解应聘者的市场营销知识、策略制定能力、数据分析能力、数字营销技能、团队合作与领导力、压力管理与适应能力，以及未来的职业规划和愿景。
这将有助于确保招聘到具备全面能力和潜力的市场营销经理。
利星行市场经理面试经验
利星行市场经理面试经验
往往大公司的面试要经过好几轮，并且每一轮的面试官级别也是逐步提高的，交流的问题正常也越来越专业，货越来越综合。
至于胜算几何，一方面要复盘自己的面试经过，对面试官问题的回答情况，面试官的表情等反应，是否有潜台词，等等，要做一个基本判断，是否ＯＫ心里会大体有数。
另一方面，要考虑招募岗位的人数限制，专业能力要求等，结合自身的专业素养以及已经具备的能力，也可以有个大体的自我评估。
面试的过程是相互的，完全可以站在对方的角度、立场上来衡量自己的表现如何。
当然，面试的结果非此即彼，通过，那就皆大欢喜，后面就好好努力工作；万一不是自己想要的结果，也无需沮丧，能经历三轮面试自然能力不俗，不会找不到心仪工作的。
成功面试市场总监的技巧揭秘！
成功面试市场总监的技巧揭秘！第一：面试的原因1. 对14年的客户进行了数据分析，其中客户反应口碑的最好的一个品牌。
抱着学习的态度，到对方直营店踩场观察。
2. 对全屋定制市场的一个市调3. 市调以后去关注品牌网站，有几个工程项目是处于重叠的。
第二：面试做的准备工作1. 任职要求的方案---因为任职的要求比较高，所以从自身的优势和劣势做了提问思维，然后汇总5条很明显的优势和很模糊的劣势。
并附上了激发自己优势和隐藏自己劣势的方案。
运用了表格的对比方式，一目了然。
2. 针对重叠的项目进行了话术准备，怎么开发这个项目，用了什么方法，取得什么成果。
并且加入了2个左右的销售过程的一些小故事。
在面试沟通中，这个话术的准备很好的拉近和面试官的距离。
我觉得是属于销售的模糊的运用，因为今天的沟通更像是一个同行之间交流工作，模糊了面试官和面试者之间的关系。
3. 对15年的工作进行了初步的规划，规划的方案因为时间原因做的比较粗糙，但是其中的亮点有两个。
一个是对店面服务的建议，为此，利用了1天时间，去到广州全部建材卖场关于全屋定制的店面都市调了一次。
第二亮点是，对公司口碑的肯定，有好几个客户是重叠的，关系比较好。
在微信的沟通中，用话术把一些对面试公司的赞美引导客户说出来，然后截屏汇总。
4. 我任职这个公司的销售总监对公司有什么好处？如何做?关于这两个命题做了500个提问群。
5. 向同行市调了这家公司的资料。
成立的时间，客户的口碑，目前的运作模式等等。
不足的地方也很多，对公司老板的市调是做的不够的，等到面试完毕，才知道他们是行业内另外一个成功的品牌的老板。
在3年时间，全国铺店1500家，广东行业业内第一的一个橱柜品牌。
6. 收集了我们团队房地产和建材，家居的所有冠军总结，事实证明，在面试过程中运用到很多，例如马琳的关于人脉圈的建立的观念，陈建涛的关于设计师的开发，史玉柱的单爆的案例，很多的案例在沟通中运用到了，整整沟通了4个小时，口水都说干我的了。
市场部经理经典面试问题及答案(完整版)
市场部经理面试问题及答案1.你如何理解市场部的工作职责？答：市场部的工作职责主要是了解市场需求、开拓市场、制定市场营销策略以及推广产品和服务等。
我认为市场部应该在不断的调研和分析市场需求的基础上，推出具有竞争力的产品和营销方案，为公司创造利润和市场份额。
2.你如何制定市场营销计划？答：制定市场营销计划时，我会先了解公司的产品和市场状况，确定市场定位和目标客户群体。
接着，根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略和计划，并进行市场推广和宣传，以提升产品和品牌的知名度和市场占有率。
3.你如何评估市场营销效果？答：评估市场营销效果时，我会从市场占有率、销售额、客户反馈和品牌影响等多个方面进行综合考量和分析。
根据实际情况，不断调整和改进营销策略和计划，以提高营销效果和市场竞争力。
4.如何开展市场调研？答：开展市场调研时，我会先明确调研目的和范围，确定调研方法和工具，包括问卷调查、访谈、焦点小组等。
接着，根据调研结果，分析市场状况和趋势，制定相应的市场营销策略和计划，以提高市场竞争力。
5.你如何制定产品定价策略？答：制定产品定价策略时，我会先了解产品的竞争优势和市场状况，确定产品的市场定位和目标客户。
然后，综合考虑成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品定价策略，并进行价格调整和优惠等措施，以提高产品的市场占有率和利润。
6.如何处理客户投诉和纠纷？答：处理客户投诉和纠纷时，我会第一时间与客户进行沟通，了解客户的诉求和要求，以便及时解决问题。
同时，我也会与其他部门协作，尽快处理问题，并向客户提供相应的解决方案，以维护公司的声誉和客户关系。
7.你如何识别并开发新的市场机会？答：识别并开发新的市场机会，我会从多个方面入手，包括市场调研、竞争分析、技术创新、客户需求等。
通过分析市场趋势和发展前景，确定新的市场机会和潜在的客户需求，以提高市场占有率和公司利润。
8.如何进行品牌建设和提升品牌影响力？答：进行品牌建设和提升品牌影响力，我会从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面入手。
市场部经理面试题及答案
市场部经理面试题及答案1.请介绍一下您的市场经验和成就，以及对市场部的理解和认识。
答：我有着10年的市场经验，其中6年在国内知名品牌的市场部工作，4年在国际公司任职。
我曾经策划并执行了多个成功的市场营销活动，包括新品推广、品牌提升、公关活动等。
我对市场的理解是，市场是一个动态的环境，需要时刻关注消费者需求和市场趋势，通过不断创新和提升来提高产品或服务的市场竞争力。
2.请谈谈您在市场调研方面的经验和方法。
答：市场调研是市场部非常重要的一项工作，我会通过定量和定性的方法来获取消费者的需求和市场趋势。
定量方面，我会采用问卷调查、数据分析等方法，对市场进行全面的数据收集和分析。
定性方面，我会通过深入访谈、焦点小组等方式了解消费者的情感需求和反馈，同时也会关注竞争对手的市场表现和策略。
3.请问您如何确定产品的定位和市场策略？答：产品定位和市场策略是市场部最基本的工作之一。
我会通过市场调研和对竞争对手的分析，来确定产品的定位和市场策略。
同时，我也会考虑公司的长期战略和目标，制定符合公司发展方向的市场策略。
4.请问您对于新品上市的策略有哪些？答：新品上市是市场部非常重要的工作之一，我会通过以下几个方面来制定上市策略：（1）目标市场分析和定位。
（2）市场调研和竞争分析。
（3）制定针对性的营销策略和推广方案。
（4）制定价格策略和销售渠道策略。
5.您在以往的工作中，是如何与其他部门协作的？答：市场部是公司各个部门的重要联络点，我会和其他部门密切协作，共同制定公司的发展战略和目标。
比如，在新品推广方面，我会与产品部门协作，确定产品定位和特点；与销售部门协作，确定销售策略和销售目标；与公关部门协作，确定宣传策略和推广渠道。
6.请问您对于数字营销有哪些理解和经验？答：数字营销是目前市场部非常重要的一项工作，我对于数字营销有深刻的理解和丰富的经验。
我会通过SEO、SEM、社交媒体营销等方式，提高公司的品牌知名度和市场竞争力。
市场部经理经典面试问题及答案(完整版)
市场部经理面试问题及答案1.请简单介绍一下你的工作经历和市场营销背景。
答：我曾经在ABC公司工作，负责市场调研、策划和执行。
我具有市场营销、品牌管理、渠道开发等方面的经验，能够应对市场变化和挑战。
2.如何定义市场部的核心职责？答：市场部的核心职责是通过市场调研、分析，制定市场策略和营销计划，提高企业品牌知名度和市场占有率，实现销售业绩和业务增长。
3.如何识别并分析市场机会？答：识别市场机会需要从行业趋势、消费者需求、竞争格局等方面入手。
通过数据分析和市场调研，结合企业自身资源和优势，找到切入点，制定针对性的市场策略和计划。
4.如何制定有效的市场营销计划？答：制定市场营销计划需要考虑产品特点、目标消费群体、市场环境、竞争对手等因素。
根据不同的营销目标和阶段，制定相应的营销策略和实施方案，同时需要制定具体的预算和时间表。
5.如何有效地开展市场推广活动？答：市场推广活动需要充分了解消费者需求，根据产品特点和营销目标，选择合适的媒介和渠道，设计创意和宣传语言，掌握时机和效果评估，确保推广效果最大化。
6.如何评估市场营销的效果？答：市场营销的效果评估需要建立科学的评估体系，包括指标体系、数据收集和分析、效果报告和反馈机制等。
通过量化和定量化的方法，及时调整和优化营销计划和策略。
7.请谈谈您的市场营销策略和计划？回答：我的市场营销策略是基于市场调研和分析来制定的。
通过了解消费者需求和行为，以及竞争对手的状况，我们可以制定有效的市场营销策略。
计划方面，我们会根据不同的市场情况和目标来进行调整。
8.您如何评估市场营销的成功？回答：市场营销的成功可以从多个方面来评估，如销售增长、客户反馈、品牌知名度、市场份额等。
我们会根据公司的目标和市场情况来制定指标，以便及时调整市场营销策略。
9.您如何应对竞争对手的挑战？回答：我们会密切关注竞争对手的行动，并通过市场调研来了解市场需求和趋势。
我们会不断创新产品和服务，并在营销方面做出有针对性的调整，以保持竞争优势。
市场营销经理面试要点
市场营销经理面试要点
面试开始
面试官：您好，请坐。
首先，非常感谢您来参加我们公司的面试。
请您先简单地做个自我介绍，分享一下您的背景和经历。
应聘者：（自我介绍）
面试官：非常好，谢谢。
市场营销经理这个岗位需要丰富的市场分析和策略制定经验。
请问您在过去的工作中是如何进行市场分析，以及您认为市场分析中最关键的因素是什么？
应聘者：（回答）
面试官：那么在制定市场营销策略时，您通常是如何确保策略的创新性和有效性的？
应聘者：（回答）
面试官：很好，我们都知道市场营销是团队合作的结果。
请问您在之前的团队中是如何协调各方资源，以及您认为一个成功的市场营销团队应该具备哪些关键要素？
应聘者：（回答）
面试官：您提到了团队合作，那么在您看来，一个优秀的市场营销经理应该具备哪些领导力和管理技能？
应聘者：（回答）
面试官：最后，请问您对未来三到五年的职业规划有什么想法？您认为这个岗位在未来的发展中会有哪些新的挑战和机遇？
应聘者：（回答）
面试官：非常感谢您今天的回答，我们会对您的面试表现进行认真评估。
如果有可能，我们会尽快与您联系，通知您下一步的面试安排。
再次感谢您的参与，祝您一切顺利。
应聘者：谢谢，我也很高兴能够参加今天的面试，期待与您再次交流。
面试结束
请注意，这只是一个模拟面试，具体的问题和流程可能会根据实际情况和公司需求进行调整。
经理人面试时如何提问
经理人面试时如何提问经理人面试时如何提问1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
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市场部经理面试技巧篇一：市场部经理岗位面试问题次要问题问题一：请你自我介绍一下目的：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
问题二：你有什么业余爱好？”目的：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
问题三：谈谈你的缺点目的：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
问题四：举一个人生中最失败的经历目的：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
主要问题问题五：对市场部负责人岗位的工作，你有哪些可预见的困难？目的：应聘者的预测能力，并有应对方法。
应聘者应该做到：1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。
2、说出自己对困难所持有的态度。
问题六：你缺乏经验建材行业工作经验，如何能胜任这项工作？如果你是华威乐市场部经理你的工作将如何展开？目的：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任感；工作的能力和计划性应聘者应该做到：1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
2、说出自己的观点。
3、工作经验能力判断性等。
问题七：你希望与什么样的上级共事？目的：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识。
问题八：你认为市场和销售有什么区别？目的：专业知识的了解问题九：谈谈你在上一家公司工作时候一次成功或者失败的市场策划案例，并总结一下成功或失败的因素，其中那些是最重要的？如果还有机会你会从哪个面完善？目的：工作经验、能力上了解。
问题十：什么样的工作条件下，你工作最有效？目的：与公司环境匹配预测，自我改善环境能力。
问题十一：总经理需要你提交一份市场部的部门工作计划，你会着重汇报那几个方面？目的：工作的计划性问题十二：你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？目的：目标管理能力问题十三：您在前一家公司的离职原因是什么？目的：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
问题十四：你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？目的：战略性思考能力篇二：市场部经理复试题市场部经理复试探讨题一、案例分析，请根据提供的数据进行分析思考假设提供的数据为我公司4款产品1-6的销售数据。
1.1请根据提供的数据分析判断该公司产品结构存在什么问题？1.2、并据此分析出哪款产品是公司的“金奶牛”产品；哪款产品是公司的“瘦狗”产品，哪款产品是公司今后应着力发展的“明星”产品？并谈谈你判定的原因。
1.3假设你是该公司的市场部经理，针对提供的销售数据，你会做哪些工作采取哪些措施？答1：波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
公司的产品结构老化单一，瘦狗类产品过多。
现金牛类的产品市场份额在下降，高速增长类的明星产品所占份额不大，培养的问题产品和明星类产品过少，缺少后续增长动力。
公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。
因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
答2：金奶牛产品是A、瘦狗产品是C/D，明星产品是BA产品占很高的销售份额，但是市场增长率在下降，销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
B产品是处于高增长率、高市场占有率阶段，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
C/D产品处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。
其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
答3：B产品采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
在市场部层面加大各种资源投入，大力发展。
A产品可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
从市场部层面上是保持稳定的市场投入，不再加大投入，维持优势的市场份额。
C产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
其次是将剩余资源向其它产品转移。
第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
从市场部层面上讲是对这类产品不再投入。
根据目前的产品结构弱点，要加强新产品研发，市场部要加强市场调研分析，寻找未来满足市场需求的新产品方向，以期建立起丰富的问题产品群，从中寻找出明星产品，培养成新的现金牛产品。
二、学习提供的任务奖金制度后思考：1、请谈谈该制度的优缺点，缺点方面你想到运用哪些方法或手段来弥补；2、如果市场部也运用这种奖金模式来管理激励员工，你作为部门负责人要把控好哪些点才能发挥其优势；答1：优点：任务奖金制绩效考核属于结果导向型。
考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务。
有以下有点：一、达成目标的保证任务奖金制绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
二、挖掘问题的方法任务奖金制绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA 循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、分配利益的手段与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
四、促进成长的实现绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
五、上司考核的优点是考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。
对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
缺点：1、上司考核但也存在一定缺点，有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，如果不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。
2、绩效目标的设定是自下而上上报的，不是自上而下的分解公司目标。
因此，在绩效目标的设定中容易造成和公司整体目标产生一定的偏差。
3、任务奖金制绩效考核重点考核员工目标在时限内完成与否，缺少一个完成程度的评价。
缺少了完成程度的弹性评价，因此也可能对员工能力的评价上有所缺失。
措施：1、在考核的实现中强调主管的公平和公正，提供员工通畅的申诉渠道，建立考核中有效的沟通渠道。
2、考核目标的设定前通过会议沟通传达公司整体发展的阶段目标，以保证员工任务目标和公司发展目标的一致性。
3、能力评价的实现可以在考核后员工的沟通反馈中体现，以促进员工主动提升能力，提高效率。
答2：市场部运用这种奖金模式来考核管理激励员工，我认为需要注意把控好以下几点：任务目标科学准确在月末设定下月任务目标前进行全面的沟通，充分根据公司整体发展阶段目标设定提交个人及部门的任务目标，以达到方向一致性。
公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
结合奖惩原则任务奖金制绩效考核根据考绩的结果，决定了员工的绩效工资部分，确保做到奖罚分明。
结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。
另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
篇三：市场部经理面试方案为了确保公司2015年招聘市场部经理面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
1时间1.12015年7月6号（星期三）-7月7号（星期四、星期五）2地点2.1面试地点：总经理办公室。
2.2应聘人员等候地点：公司会议室3应聘岗位人数及相关要求3.1市场部经理：3人4主要职责4.1根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行4.2组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息4.3按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案4.4定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动4.5根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本4.6负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系4.7具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作4.8负责市场部内部管理工作4.9完成上级临时交办的工作5工作经验5.1一年以上从事与市场有关的工作，并且有较高的领导能力。