项目管理常用表格模板11
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
通信行业项目管理全套表格模板-电信和城通
通信表格目录--PM圈子收集整理1、单位工程技术文件目录表2、卷目录3、市管道工程概况表4、建设工程档案工作终身责任人登记表5、施工图设计文件会审记录6、施工组织设计（方案）审批记录7、施工组织设计审批表8、建筑安装工程量总表9、工程开工报告10、工程变更单11、施工技术交底记录12、已安装的设备明细表13、见证取样送检委托书14、混凝土浇注记录15、现场交桩登记表16、导线点复测记录17、水准点复测记录18、水准测量记录19、测量复核记录20、地下管线点成果表21、隐蔽工程检查验收记录22、工程质量事故报告23、停（复）工通知24、（中间）交工通知25、通信管道工程沟糟施工质量自检表26、通信管道工程铺管及试通施工质量自检表27、通信管道工程人、手孔砌筑施工质量自检表28、通信管道工程人、手孔安装施工质量自检表29、随工检验，隐蔽工程签证记录(管道沟)30、随工检验、隐蔽工程签证记录(管道基础)31、随工检验、隐蔽工程签证记录(铺设管道－塑料管道)32、随工检验，隐蔽工程签证记录(铺设管道－水泥管道)33、随工检验，隐蔽工程签证记录(人、手孔坑)34、随工检验、隐蔽工程签证记录(砌筑人、手孔)35、随工检验，隐蔽工程签证记录(吊装人孔履板块)36、随工检验、隐蔽工程签证记录(管道试通)37、工程变更记录(增加管道)38、工程变更记录(增加人、手孔)39、工程变更记录(管道加固)40、工程变更记录(人、手孔基础加固)41、工程变更记录(其他变更容)42、管道沟坡度、标高复测43、人、手孔坑及圈盖标高复测44、管道工程通棒试通记录表45、市政工程质量保证资料评分表46、工程质量评价报告47、单位工程质量评定表48、工程竣工验收记录49、工程项目验收签证50、工程质量保修书通信地下管线工程竣工档案主要容及排列顺序单位工程技术文件目录表施管表 1共页单位工程名称: 第页卷目录市管道工程概况表建设工程档案工作终身责任人登记表施工图设计文件会审记录施工组织设计审批表注：此表为企业部审批表建筑安装工程量总表工程开工报告工程变更单施工技术交底记录施管表5已安装的设备明细表建设单位点检人：施工单位点检人：监理单位点检人：见证取样送检委托书湘质统编施2001-11注：１、本委托书一式三份，监理（建设）、施工、检测名一份；２、施工单位应将本委托书及其检测试验报告一并归档；３、见证人签名处应加盖见证人单位章；４、《见证取样、封样、送检方法要求》见附录。
最全工程建设项目管理通用表格58个
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
项目管理过程组与知识领域表格
启动
过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾
过程组
7、
P
本钱管理
7.1
规划
本钱
管理
输入
工程管理方案工程章程
事业环境因素组织过程资产
7.4
控
制
成
本
输入
工程管理方案
工程资金需求
工业绩效数据
组织过程资产
工具
专家判断分析技术会议
输出
本钱管理方案
7.2
估
算
成
本
输入
本钱管理方案人力资源管理方案
范围基准工程进度方案风险登记册
6.2
定义
活动
输入
进度管理方案范围基准事业环境因素组织过程资产
工具
分析滚动式规划专家判断
输出
活动清单活动属性里程碑清单
6.3
排列
活动
顺序
输入
进度管理方案活动清单活动属性里程碑清单
工程范围说明书事业环境因素组织过程资产
工具
绩效审查
工程管理软件
资源优化技术
建模技术
提前量与滞后量
进度压缩
进度方案编制工具
工具
输出
风险登记册
工具
风险再评估
风险审计
偏差与趋势分析
技术绩效测量
储藏分析
会议
11.3
实施
定性
风险
分析
输入
风险管理方案范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产
工具
风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类
风险紧迫性评估专家判断
输出
工程文件更新
11.4
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项目管理常用表格模板11
在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：
1.项目计划表格模板；
2.项目风险管理表格模板；
3.项目沟通管理表格模板；
4.项目问题管理表格模板；
5.项目资源管理表格模板；
6.项目质量管理表格模板；
7.项目进度管理表格模板；
8.项目成本管理表格模板；
9.项目干系人管理表格模板；
10.项目变更管理表格模板；
11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板
项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例
项目计划表格模板示例
2. 项目风险管理表格模板
项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例
项目风险管理表格模板示例
3. 项目沟通管理表格模板
项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例
项目沟通管理表格模板示例
4. 项目问题管理表格模板
项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题
的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例
项目问题管理表格模板示例
5. 项目资源管理表格模板
项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包
括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例
项目资源管理表格模板示例
6. 项目质量管理表格模板
项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例
项目质量管理表格模板示例
7. 项目进度管理表格模板
项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
其中包括任务的名称、开
始时间、结束时间、完成状态和进度百分比等关键信息。
项目进度管理表格模板示例
项目进度管理表格模板示例
8. 项目成本管理表格模板
项目成本管理表格模板用于预算、跟踪和控制项目成本。
其中包括成本的类型、来源、预算、支出和差异等关键信息。
项目成本管理表格模板示例
项目成本管理表格模板示例
9. 项目干系人管理表格模板
项目干系人管理表格模板用于跟踪和管理项目的各类干系人。
其中包括干系人的名称、角色、利益、需求和影响等关键信息。
项目干系人管理表格模板示例
项目干系人管理表格模板示例
10. 项目变更管理表格模板
项目变更管理表格模板用于识别和跟踪项目变更请求。
其中包括变更的类型、原因、影响、状态和执行情况等关键信息。
项目变更管理表格模板示例
项目变更管理表格模板示例
11. 项目文件管理表格模板
项目文件管理表格模板用于跟踪和管理项目的各类文件和文档。
其中包括文件的名称、类型、作者、审核、版本和存储位置等关键信息。
项目文件管理表格模板示例
项目文件管理表格模板示例
：
通过使用这些项目管理表格模板，可以帮助项目团队更好地规划、执行和监控项目的各个方面。
同时可以将各个模板整理成一个文件夹，方便每个项目经理在项目开始时直接打开添加所需信息即可，可以提高项目管理的效率与准确性。