薪资管理规定新编完整版

合集下载

薪资管理制度规定(5篇)

薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

薪资管理制度(完整版)

（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。

第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。

工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。

第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。

第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。

员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。

本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。

(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。

(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。

如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。

(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。

(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

工资管理规定全文内容(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司工资管理遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）按劳分配、多劳多得原则；（三）激励与约束相结合原则；（四）与公司经济效益相协调原则。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、技能、工作年限等因素确定；（二）基本工资标准根据公司经济效益、行业水平及地区物价等因素适时调整。

第六条岗位工资：（一）岗位工资是员工根据所担任的岗位责任、工作性质和难度等因素确定的工资；（二）岗位工资标准根据公司岗位设置和岗位价值评估结果确定。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是员工根据岗位职责、工作完成情况和公司经营目标完成情况等因素确定的工资；（二）绩效工资标准根据公司年度绩效指标和员工绩效评价结果确定。

第八条津贴补贴：（一）津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、取暖补贴、高温补贴等；（二）津贴补贴标准根据国家规定、地区物价和公司实际情况确定。

第九条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；（二）奖金标准根据公司经济效益、员工贡献和公司实际情况确定。

第三章工资支付第十条工资支付方式：（一）工资采用月度支付方式；（二）工资支付日为每月的固定日期。

第十一条工资支付时间：（一）员工工资应在每月支付日前发放；（二）如遇特殊情况，工资支付时间可适当调整，但不得迟于每月支付日前五日。

第十二条工资支付方式：（一）工资支付方式为银行转账或现金支付；（二）员工应提供有效的银行账户信息。

第四章工资调整第十三条工资调整：（一）公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益和员工个人情况，对员工工资进行定期调整；（二）工资调整方案由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。

薪资管理规定

薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。

为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。

一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。

2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。

3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。

4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。

二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。

2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。

3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。

4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。

三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。

2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。

3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。

4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。

5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。

四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。

2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。

五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。

2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。

3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。

以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。

工资管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资水平与公司经济效益、行业水平、市场状况相适应。

第四条公司设立工资管理委员会，负责制定、修改和解释本规定，并监督实施。

第二章工资构成第五条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障，确保员工基本生活需求。

第七条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定，体现岗位价值和员工能力。

第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等综合评定，激励员工提高工作效率和质量。

第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工工作性质和公司实际情况确定。

第十条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经济效益和员工个人贡献确定。

第三章工资标准第十一条基本工资标准根据国家规定和公司实际情况确定，分为若干等级，具体标准由公司根据市场薪酬水平进行动态调整。

第十二条岗位工资标准根据岗位价值评估结果确定，分为若干等级，具体标准由公司根据市场薪酬水平进行动态调整。

第十三条绩效工资标准根据公司年度绩效目标和个人绩效目标确定，具体比例由公司根据实际情况确定。

第十四条津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定，具体标准由公司根据员工工作性质和公司实际情况确定。

第十五条奖金标准根据公司年度经济效益和员工个人贡献确定，具体标准由公司根据实际情况确定。

第四章工资支付第十六条公司实行月薪制，每月支付一次工资。

第十七条工资支付日为每月的某一天，具体日期由公司根据国家规定和实际情况确定。

第十八条工资支付方式为银行转账，确保工资支付及时、准确。

第十九条员工工资支付前，应提交相关手续，包括身份证、银行卡等，确保工资支付到本人账户。

员工薪资待遇管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条公司遵循公平、合理、透明、激励的原则，建立科学、合理的薪资管理体系。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、工作年限、市场薪酬水平等因素确定。

（二）基本工资不得低于政府规定的最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作成果、工作效率等因素确定。

（二）绩效工资的发放比例由公司根据实际情况制定。

第七条津贴：（一）津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

（二）津贴的具体标准由公司根据实际情况制定。

第八条补贴：（一）补贴包括加班费、高温补贴、节日补贴等。

（二）补贴的具体标准由公司根据实际情况制定。

第三章薪资调整第九条公司根据国家法律法规、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对员工薪资进行调整。

第十条薪资调整的方式：（一）定期调整：根据公司年度经营状况，每年进行一次薪资调整。

（二）特殊调整：根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行不定期调整。

第十一条薪资调整的程序：（一）公司人力资源部门根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，制定薪资调整方案。

（二）薪资调整方案经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。

第四章薪资发放第十二条公司按照国家法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪资。

第十三条薪资发放方式：（一）银行转账：公司将员工薪资直接转入员工银行卡。

（二）现金发放：对于部分员工，公司可提供现金发放方式。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1

2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

薪资管理规定新编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第一章总则
一、目的
为规范日常薪资管理和新进员工的定岗定薪，使员工收入反映出技能水平高低、贡献大小及员工的个人价值，使员工的调薪晋升有据可依，本着公平、合理、激励的基本原则制定本制度。

二、适用范围：公司所有岗位员工。

第二章薪资结构
薪酬架构：应发工资=基本工资+职务津贴+绩效奖金+工龄工资+全勤奖金+各项津贴 -缺勤-社医保-个税。

一、基本工资：
基本工资是员工的基本生活保障，所有员工统一标准，参照福州市官方发布的最低工资标准制定。

二、职务津贴：
根据学历、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。

三、绩效奖金：
3、1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果
确立；
3、2绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联
系
四、工龄工资：
4、1按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
4、2工龄工资100元/月，上不封顶，于工作每满一年后的下一个考勤月开始计发；
4、3员工1年内实际出勤不满十个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
五、全勤奖金：
根据公司考勤制度，在规定的范围内未出现忘卡、迟到、早退、请假、旷工等，可享受满勤奖详见，《考勤管理制度》。

六、各项津贴：
（1）包括有交通补贴、高温补贴、通讯补贴、开标津贴等；
（2）各类津贴见公司补贴/津贴标准。

第三章入职定薪
本着“因事定岗”、“因岗定薪”的原则，公司与新进员工签订劳动合同，并对员工工资进行定级。

岗位工资等级分为5级（A/B/C/D/E）。

详见《岗位工资等级明细表》。

一、普通招聘定级
试用期岗位基本工资标准根据学历、工作经验对应不同的等级标准；
试用期满经考评符合岗位录用条件,根据所担任岗位的等级薪资标准执行。

二、特聘定级
聘用有工作经验的专业技术、特定岗位人员，特殊定级；
以年薪计酬的，每月按年薪分摊月份的80﹪支付。

特殊条件以补充条款纳入劳动合同，并需与公司签订技术保密协议。

第四章薪资调整
薪资调整分为普调、技术晋升、管理晋升。

一、普调
指公司根据国家政策变化（如最低工资标准的提高）或社会物价水平、行业及地区竞争状况等外部因素有较大变化时进行的薪资水平的调整；
指公司发展战略变化及公司整体效益有较大提高的情况下进行的薪资水平或薪资结构的调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

二、技术晋升
、新进员工试用期满转正后晋级一次，至入职算起，需满1年后方能参与晋级，经考核合格后进行薪资调整。

详见《岗位工资等级明细表》；
、入职满一年，按该员工综合素质，经考核、评估后由部门推荐呈报公司审核，总经理批准；晋升指标根据公司年度经营情况由总经理批示。

三、管理晋升
、根据公司组织架构，当岗位出现空缺时，由公司组织进行考核、评估后择优推荐，报董事长批示；
、工作成绩非常突出、对公司作出突出贡献、为公司获得荣誉奖励或受到县级以上有关部门奖励表扬或其他特殊情况经总经理特批；
四、员工薪资级别的调整原则上一年内不超过2次，每次间隔时间须在半年以上，每次调整不超过2级，特殊情况者另报总经理特批；
五、员工职务调整或岗位变动时适岗考核期为三个月，考核期满经考核合格者其薪资调整至相应级别。

第五章薪资的计算办法
一、员工薪资根据每月22天的月计薪天数，折算为以小时为单位进行计算。

二、请假、迟到、早退、旷工等扣薪的计算办法按《考勤管理制度》执行。

三、新进员工第一个月工资与离职人员工资均按实际出勤天数计发。

入职后工作未满3天者或自动离职者，当月不予计算工资。

四、薪资计算发放的作业流程：
每个考勤周期为每月1日至月底，薪资发放时间为次月10日；
公司人力资源部统计当月考勤，并于每月5日前提交财务部，由财务部计算、编制员工的薪资发放表单；
薪资发放表单经财务部确认并经公司领导及总经理签批后，由财务部交银行代发，原则上不以现金支付薪资（特殊情况除外）。

其他注意事项
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
3.被公司聘为中、高级的专业人才，岗位工资可向上浮动1～2级；
4.在工作中表现杰出、成绩卓着的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第六章附则
一、本制度未尽事宜，由公司人力资源部提出处理方案，呈报公司总经理批准后执行，可作为本制度补充条款内容。

本制度部分条款或图表进行修订或调整，报公司总经理批准后执行，不影响本制度的有效性。

二、本制度由人力资源部负责解释，自2016年12月1日起生效。

附件：
1、表1：《岗位等级工资明细表》
2、表2：《津贴明细表》。