大连集团企业企业文化手册
经典企业文化手册范本
企业文化手册目录新中大企业文化 2新中大宗旨 3新中大价值观 4新中大3A品牌核心价值：7新中大品牌宣言9新中大之歌11结束语12企业文化片言只语13对公司企业文化的思考15打造企业核心竞争力18 ——企业文化“大成”之我见18浅谈团队成员协作19诊断自我、获取创新19新中大企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。
在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。
怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。
新中大宗旨--------以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。
现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。
优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。
这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。
大连机场企业文化征文稿
大连机场企业文化征文稿一直以来，每个航空公司都有属于自己的一套文化。
而大连机场集团有限公司（简称“大连机场”）从成立之初就开始创造自己独特的企业文化。
今天在看到大连机场《企业文化手册》时，对他们的创新精神、求真务实给予了高度赞扬。
其中，我认为最让我受益匪浅的是《海纳百川—包容、宽容、诚信、服务》这句话。
作为大连机场所代表的各家航空公司，在历经多年的磨砺与竞争后，形成了一种共识：要想取得更好地发展，就必须拥有一颗能够宽容不同声音，做到包容、谦虚的心；只有充分吸收了别人的长处才能弥补自身存在的不足。
唯有如此，航空公司才能茁壮成长。
很明显，大连机场领导层所具备的胸怀与境界，使我感触颇深。
因为，这样的思想不仅需要勇气，还需要坚定的毅力，但它恰巧又与我们当前提倡的学习型组织理论不谋而合。
确切说，只有在广泛接纳，全面考虑、融会贯通后，才能打破原本固有的僵局。
由此可见，创建优秀企业文化，并非停留在口头上或挂在墙上那么简单，更重要的是将之付诸行动！这些理念，需要持续培育，而且永远不能放弃！现阶段，中国正朝着市场经济方向迈进。
过去有许多东西没有形成制度性条例，一旦制度完善便失效。
譬如尊老爱幼等传统美德，虽然一直被延续下来，却无法细致落实，甚至遭人嘲笑。
虽然情况不断变化，我们的社会观念仍在保守与激进间徘徊不定，直到今天也未找到适合普遍民众接受的途径。
所以，新旧交替绝非易事，所以必须加强基础设施建设。
纵览整部《企业文化手册》，所蕴含的丰富内涵都体现出这一点。
仔细品味你会发现，无论是航站楼外观设计，还是房间装饰风格，抑或是员工职责介绍，均遵循着创新与实用主义双线标准。
虽然只是寥寥数语，但就这几笔，已达到字字珠玑、言近旨远的功效。
我们把自己的人生规划同公司发展战略相结合，寻找个人目标与组织目标的契合点。
既满足员工物质追求，也注重精神享受。
我们力图营造积极健康的舆论氛围，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
我们认为先进的管理方式比单纯的制度约束更重要，更能影响到组织的绩效。
公司企业文化手册_规章制度_2.doc
公司企业文化手册_规章制度指导，结合油田实际，适时赋予“5355”新的内涵，将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。
即为年产油气一千万吨。
4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
4.1油气并举战略：柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。
在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五”末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目标；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。
4.2质量效益战略：质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。
在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。
4.3科技创新战略：科技是加快油田发展的助推器，创新是推动油田进步的不竭动力。
在油田勘探开发、生产经营的各个领域，瞄准制约油田发展的关键技术，注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺，结合青海油田的实际，做到研究、应用、储备三统一，提高自主创新能力，以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。
4.4持续发展战略：持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。
在油田的发展进程中，全面落实科学发展观，正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系，通过实现油田开发高效益和资源可持续开发，努力奉献能源，创造和谐，推动油田持续有效较快协调发展。
4.5人才强企战略：企业发展，人才为本。
认真落实人才强企战略，积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，大力加强“三支骨干队伍”建设，打造学习型企业，培养学习型员工，逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制，为各类人才搭建施展才华、实现价值、全面发展的平台，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。
某集团公司企业文化手册
某集团公司企业文化手册1. 公司介绍某集团公司是一家以创新为驱动力的科技企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
在过去的几十年里，我们在多个领域取得了令人瞩目的成就，成为全球领先的科技企业之一。
2. 公司价值观我们的价值观是公司文化的核心，指导我们的行为和决策，体现我们对客户、员工和社会的责任和承诺。
•客户第一：我们始终将客户的需求放在首要位置，全力以赴为客户创造价值，超越客户期望。
•创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，推动科技进步和产品创新。
•合作共赢：我们倡导团队合作，促进互利共赢的关系，推动集体进步。
•诚信正直：我们诚信经营，遵守法律法规，秉持正直、诚实的原则。
3. 公司使命我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
我们提供世界一流的产品和解决方案，为客户创造价值，并致力于可持续发展和回报社会。
4. 公司愿景我们的愿景是成为全球领先的科技企业，为客户、员工和股东创造持久价值，成为社会的负责任企业。
5. 公司准则为了确保我们的企业文化始终得到遵守和传承，我们制定了以下准则：5.1 员工行为准则•诚实守信：员工应以诚实守信为基本原则，遵守职业道德。
•尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，维护和谐的工作关系。
•高效沟通：员工应积极主动地进行有效的沟通，避免信息不畅通和误解。
•创新思维：员工应鼓励创新思维，不断提升自己的专业能力。
•团队合作：员工应积极参与团队活动，协作完成工作任务。
5.2 客户服务准则•以客户为中心：我们始终将客户的需求放在首位，提供专业、高效的服务。
•倾听客户需求：我们重视与客户的沟通，倾听客户的需求和意见。
•超越客户期望：我们努力超越客户的期望，创造更大的价值。
5.3 社会责任准则•合法合规：我们将遵守国家法律法规，以合法合规的方式开展业务。
•环境保护：我们致力于环境保护，合理利用资源，降低对环境的影响。
•关爱员工：我们关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
中石油大连石化面试企业文化
中石油大连石化面试企业文化1.企业宗旨：奉献能源创造和谐奉献能源：就是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务创造和谐：就是创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。
2.企业精神爱国，就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神创业，就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神求实，就是讲究科学、“三老四严”的求实精神奉献，就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神3.企业理念（1）企业核心价值观：我为祖国献石油（2）企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。
“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。
（3）企业质量健康安全环保（QHSE）理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
公司坚持“环保优先”，走低碳发展、绿色发展之路。
致力于保护生态、节能减排，开发清洁能源和环境友好产品、发展循环经济，最大程度地降低经营活动对环境的影响，努力创造能源与环境的和谐。
公司坚持“安全第一”，坚信一切事故都可以避免。
通过完善体系，落实责任，全员参与，源头控制，重视隐患治理和风险防范，杜绝重大生产事故和公共安全事件，持续提升安全生产水平。
注重保护员工在生产经营中的生命安全和健康，为员工创造安全、健康的工作条件；始终将安全作为保障企业生产经营活动顺利进行的前提。
公司坚持“诚实守信，精益求精”的质量方针，依靠科学的管理体系和先进的技术方法，严格执行程序，强化过程控制，规范岗位操作，杜绝品质瑕疵，为用户提供优质产品和满意服务。
大连港企业文化
标识释义
该标识以大连港集团的英文缩写字母“PDA”与象征百年洗礼的“海浪”层叠而成。
“PDA”直观、鲜明地彰显了企业商号；“海浪”象征着经过百年风雨洗礼的大连港在新世纪的号角声中，在建设东北亚国际航运中心的宏伟大业中乘风破浪，全速启航。
色彩上红、蓝相间的配置进一步强化了陆地与海洋及港口、码头、水岸和太阳出升的印象，与酷似锚链的“PD”以及酷似航标灯的“A”字母一道简洁明了地表达了港口的行业属性。
展示了大连港集团蒸蒸日上的事业前景。
大连港企业文化理念体系
1、大连港愿景
成为业内领先的港口物流经营人和港口资源开发运营商
2、大连港使命
以强港兴市为己任，为股东、客户、员工和社会创造价值
3、大连港价值观
人为本、客为上、责为先
4、大连港精神
港通四海，诚纳天下
5、大连港人才理念
万事人为重，成业才为先
6、大连港服务理念
为客户增值是我们的责任，服务领先是我们的标准
7、大连港经营理念
诚信、增值、安全、环保
8、大连港发展理念
发展始于承继，卓越源于创新。
万达企业文化手册031217(最终版)
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
某集团公司企业文化手册【共6页】
某集团公司企业文化手册某集团公司企业文化手册手册遵循的原则：1、从现实出发。
从经济全球化、信息化，市场竞争异常激烈的现实出发，从集团公司六年来文明行业创建的基础出发，力争使理念和行为规范的设计建立在现实的基础之上，从而使手册既有针对性，又有时代性；既有指导性，又有前瞻性。
2、从管用出发。
坚持实用的原则，在理念和行为规范的设计中，注重联系实际，紧贴实际，研究企业的生存和发展之道，在解决实际问题和增强指导性上做文章，以发挥文化管理为企业带来经济效益的作用。
3、从系统化出发。
企业文化设计作为一个系统工程，在明确集团公司企业性质和职能定位的基础上，紧紧围绕集团公司“怎么去做？”、“为何去做？”和“去做的结果？”这三个问题，进行企业理念和行为规范的设计和提炼。
4、从持续发展出发。
从集团公司持续健康发展出发，凝炼历史的积累，把握时代的脉搏，吸收先进的社会思想文化观念，预见企业未来发展趋势，使理念和行为规范经得起时间的检验，能够在今后相当长一段时期内具有生命力。
第一部分集团公司理念识别系统（一）企业使命替政府融资，为人民修路，以路为依托，谋企业发展。
释义：集团公司是依据《公司法》建立和运作的从事北京市交通基础设施建设投资、服务于社会公益事业的企业。
集团公司将落实国家和北京市公路发展规划目标，采取多种方式筹集资金，修建某某，在做好道路管养的基础上，多种经营机制并存，不断壮大企业实力，实现企业持续发展。
（二）企业愿景集团与社会和谐发展，员工与企业共同进步。
释义：集团公司要适应社会发展形势，构建内外和谐的企业环境，成为经济效益与社会效益相统一、员工利益与企业利益相统一的可持续健康发展的企业。
（三）企业精神干负责任的事业，做负责任的人。
释义：集团公司的每一名员工，都要以高度的使命感、责任感和成就感，对国家负责、对客户负责、对集团公司负责，全面担负起历史赋予的责任。
（四）企业价值观路靠我发展，我靠路生存。
释义：集团公司以高度的政治责任感和社会责任感，以负责的精神和务实的作风，爱路、筑路、养路、护路，靠路为社会提供良好的服务，以路为依托，不断壮大企业实力，实现集团公司与社会和谐发展进步。
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大连集团企业企业文化手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (8)万达愿景 (8)万达使命 (9)万达精神 (10)万达核心价值观 (11)万达经营理念 (15)万达管理理念 (17)人才理念 (17)学习理念 (18)领导理念 (19)制度理念 (20)沟通理念 (21)服务理念 (22)质量理念 (22)成本理念 (24)万达箴言 (26)万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。
”北京街小区的开发果真让万达“兴发”起来，取得的业绩是任何外人无法想象的，几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平方米。
成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——北京街最小的户型为85平方米，最大则超过140平方米，远远高于当时政府规定的居住标准。
突破民用住宅的传统设计：调整户型结构，做明厅、明卫，增加洗手间、铝合金门窗……，万达人的创举开创了大连市旧城改造的先河，也为万达赢得了宝贵的“第一桶金”。
北京街的改造，让万达赚足了1000万。
本期万达代表作品：1988年，南山住宅1989年，北京街小区改造1990年，南石道街小区1990年，西岗区个体大厦1990年，辽宁省外贸纺织丝绸大楼1990年，辽宁省外贸展厅1991年，民政街小区(92年在全国质量万里行活动中被授予唯一“优质住宅工程”称号)1991年，金城街小区1991年，万达大酒店立足：雄踞滨城（1992年－1999年）1992年8月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式宣告成立，“万达”由此真正地步入“万达时代”。
伴随着股份制的改造，“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题。
1993年，万达承接了新开路的旧城改造项目。
该项目占地20公顷，建筑面积60多万平方米，拆迁4800多户。
不到2年，改造项目全部竣工，楼盘售罄。
1994年，万达集团重金组建足球俱乐部。
万达足球队创造了全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，成为国人心中的“梦之队”。
足球，把万达品牌带入了千家万户。
在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延展，机电业、制造业、酒业、餐饮业……当中国人为了“万达”的足球健儿们欢呼雀跃的时候，当大连人把“买好房，找万达”这样的句子烙在心里的时候，万达这个昔日“貌不惊人”的小企业，已茁壮地成长起来，创造了大连房地产业数十项第一，以一座座美仑美奂的建筑，为滨城的美化与文明做出了不可磨灭的贡献。
本期万达代表作品：1992年，高尔基路小区1992年，西岗体育馆1992年，中山交警大队办公楼1993年，西岗区党校1993年，五五路小区1993年，新开路小区(创造了大连旧城区改造史上一次性动迁居民人数最多的纪录)1993年，万达大厦(国家建设部验收通过的优秀示范大厦)1994年，组建大连万达足球俱乐部1994年，大连大学(全国首创高校换建模式，学校图书馆获建设部鲁班奖)1994年，大连万达国际饭店1995年，华城御园小区1995年，信兴花园1995年，大连海关大楼(获建设部鲁班奖)1996年，万泰小区(国内早期杰出的欧式风格建筑小区)1996年，万达足球训练基地1996年，长春花园1998年，虎滩小区1998年，香海花园(入选联合国人居大会唯一的商品房示范小区)1998年，明泽苑（时为大连市最高档楼盘）1999年，水仙花园扩张：跨区域发展（1999年－2001年）1999年底房地产业务的扩张与提升，促使万达对战略作出进一步的调整。
2000年5月，万达集团明确了以房地产开发为集团支柱产业，剥离了监理公司、药业公司等业务单元。
回归主业并不意味着“坐守其成”，而是为了集中力量“打歼灭战”。
深圳住宅交易大会上，万达“出奇制胜”地揽得来自全国各地的精英人才，积累了深厚的智力资本，由此拉开跨区域发展战略的帷幕。
2001年，“长春明珠”凝结着万达人的精诚品质，在吉林省脱颖而出。
这座在立面、户型、景观等方面均做了全新创意的精品楼盘，几乎一开盘，就被抢购一空；成都花园在极短的时间内，在立面、景观等方面标新立异，掀起成都房地产的旺市，取得了连续月销过亿元的销售佳绩，创造了成都第一……实践证明，这种战略调整是正确的。
集团主业取得了可喜的成就，万达正在缔造中国房地产行业广为传诵和赞叹的奇迹……本期万达代表作品：2000年，雍景台（代表中国高档楼盘的最高水准）2000年，星海人家（在全国“住宅设计暨精品智能社区热线夺标”活动中获得住宅设计、精品智能社区两项金奖）2001年，长春明珠（获全国住宅设计、智能社区两项综合金奖）2001年，吉林江畔人家2001年，成都花园2001年，成都河滨印象(成都市唯一获建设部3A级半岛豪宅)2001年，南京江南明珠转型：铸就百年梦想（2001年－）2001年是万达发展史上发生重大转型的一年。
跨区域发展取得的巨大成功，令精明进取的万达人锻炼了身手，拓展了视野，坚定了信心，并积极探索出商业地产开发新模式——订单地产模式（即先有订单后开发）。
万达负责选择地点，合作方（均为国外跨国公司）提供租赁标准，万达根据订单开发建设，这样可保证开发的物业在短期内收到租金，降低投资风险。
万达积极与沃尔玛、时代华纳、欧倍德等世界着名企业广泛合作。
迄今为止，万达已成功运作了多个商业地产项目。
长春大型购物广场项目，引来了沃尔玛这只“洋凤凰”、上海项目则由上海市政府亲自邀请……万达商业广场遍及长春、长沙、青岛、济南、南京、南昌、天津、沈阳、北京、上海、南宁、武汉、大连等城市的黄金地段。
旺市出旺铺，旺铺托旺市，万达以雄厚的实力为众多城市的税收工程、就业工程、商业水准提升工程和城市规划标志性工程竭诚献力。
在辉煌的成就面前，万达人没有减缓前行的步伐，相反，适时地提出了创“国际万达、百年企业”的宏伟愿景。
王健林董事长是冷静而激情的，万达人是理性而奋发的，百年的梦想，要靠一丝不苟、脚踏实地、不畏险阻、志在必得的精神去打造，要靠一代又一代勤奋敬业的万达人，用智慧、汗水、信念、执着和力量，去追求，去圆梦……本期万达代表作品：北京万达广场南昌万达星城昆明滇池卫城大连万达华府长春万达购物广场青岛万达购物广场济南万达购物广场长沙万达购物广场南昌万达购物广场南京万达购物广场天津万达商业广场沈阳万达商业广场上海万达商业广场武汉万达商业广场南宁万达商业广场哈尔滨万达商业广场西安万达商业广场宁波万达商业广场成都万达商业广场重庆万达商业广场桂林万达商业广场……万达核心理念万达愿景国际万达百年企业国际万达伙伴国际化我们要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴，秉承双赢，共创未来。
资本国际化我们要积极依托国际资本市场，引入国际战略投资，形成资本多元化格局。
人才国际化我们要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀人才。
管理国际化我们要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。
百年企业我们以百年企业为最高事业追求。
这一目标取决于我们坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。
通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负债率，这是我们追求百年企业的物质基础。
科学规范的管理体系是我们追求百年企业的制度基础，我们坚持在严格有效的执行中不断完善制度。
企业文化是万达的灵魂，我们将文化管理作为万达追求的最高管理境界，这是我们追求百年企业的根本保障。
万达使命共创财富公益社会共创财富我们与股东、合作伙伴、客户和员工共同成长，为社会创造物质财富和精神财富。
对股东我们追求稳健的增长，降低经营风险，确保股东资本持久增值。
对合作伙伴我们以万达事业平台为基础，帮助合作伙伴提升价值，共享利益，共创多赢。
对客户我们以高水平的质量和服务、合理的价格，为客户提供“抗跌性”产品；我们以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代的商业体验，引领高尚的身心享受。
对员工我们为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给予合理回报。
公益社会我们引领城市发展新观念，改善自然环境和人文环境，推动城市国际化进程。
我们以正直、积极的文化观念塑造员工，并向社会传递企业文明。
我们恪守行业道德，诚实规范经营。
我们提供就业机会，依法缴纳税收。
我们积极从事社会公益活动，以爱心回报社会。
万达精神勤学敬业志在必得勤学敬业万达充满敬业进取的朝气。
我们积极建设学习型组织，提炼知识，共享经验，积淀成果。
我们坚信天道酬勤，在勤奋敬业中超越自己。
我们忠诚于自己的事业，团结友爱，互相激励，追求卓越。
志在必得我们追求事业发展的境界，不满足于一份稳定的职业和丰厚的收入。
高远的事业目标是我们持续发展的根本动力，是万达人前进的路标。
我们志在必得。
我们百折不挠，绝不言败，永远保持必胜的信心和创业的激情。
万达是军队。
我们令行禁止，雷厉风行，敢于争取胜利。
万达核心价值观诚信创新自律和谐诚信我们永远执着于诚信，诚信是我们做人做事的根本。
万达对股东真实报告经营状况和财务信息，控制经营风险，不断提高管理水平，保证资本不断增值。
万达对合作伙伴秉持多赢和竞合原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台，共同发展。
万达对客户遵守承诺，提供高品质产品和服务，充分为客户着想，创造客户价值。