项目部关于工程分包、项目用工专项检查自查报告
项目分包自查自纠报告
项目分包自查自纠报告一、项目基本情况项目名称：XXX工程项目建设地点：XX市建设单位：XX建设集团有限公司项目总投资：XXX万元工程规模：XX平方米二、分包施工单位情况分包单位名称：XXX施工公司法定代表人：XXX注册资本：XXX万元施工许可证号：XXX施工资质等级：XXX三、分包自查自纠情况1. 分包前期准备在项目实施前，分包公司对项目的相关设计文件进行认真审核，保证施工图纸符合规范要求。
对于工程进度计划和施工方案进行详细的审查，确保施工计划合理可行。
分包公司对施工人员的素质和工作经验进行了全面的评估，并制定了合理的班组组建方案，确保施工人员能够胜任项目工作。
2. 分包施工过程管控在施工过程中，分包公司严格按照施工图纸和规范要求进行施工，保证工程质量符合标准。
同时，对施工进度进行定期检查和跟踪，确保工程按照计划进行。
分包公司对施工现场进行了全面的安全检查，制定了完善的安全管理制度，保障施工人员的人身安全。
并对施工现场的环境保护工作进行了认真监督，确保不对周边环境造成污染。
3. 分包质量验收在施工结束后，分包公司对工程质量进行了全面的验收工作，对关键节点进行了重点检查，并取得了相关部门的验收合格证明。
并且对工程质量问题进行了整改，保证工程符合规范要求。
分包公司还对工程项目的各项材料进行了核查和验收，确保使用的材料符合国家标准，并进行了相应的材料保管工作，避免材料损坏或浪费。
四、自查自纠情况总结通过本次分包自查自纠工作，分包公司提高了对项目质量、安全和进度的管理水平，确保了工程的顺利进行，同时也提升了自身的整体实力和信誉度。
分包公司将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营宗旨，不断提升自身的施工能力和管理水平，为客户提供更优质的工程服务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
分包自查报告
分包自查报告尊敬的委托方：经过我方分包工程队对本次工程施工过程进行全面自查，现将自查报告如实提交如下。
一、项目概述本次自查报告针对xxx项目，包括工程概况、施工方案、施工质量、安全生产等多个方面进行全面自查。
二、自查内容1. 分包单位资质审查：自查分包单位是否具备相应资质，包括工程承包资质、安全生产许可证等。
2. 分包合同履行情况：自查分包单位与我方签订的分包合同是否按照约定履行，包括合同期限、款项支付等。
3. 分包工程施工方案：自查分包单位提交的施工方案是否符合相关要求，是否经过合理论证。
4. 施工现场管理与环境保护：自查分包单位是否按照规定做好施工现场的管理，包括施工人员统一着装、安全警示标志设置等，以及对环境的保护措施是否到位。
5. 施工质量管控：自查分包单位施工质量管控措施是否完善，是否按照规范进行施工，是否存在质量隐患。
6. 安全生产管理：自查分包单位是否遵守相关安全生产法律法规，是否制定并执行安全操作规程，是否进行安全教育培训。
三、自查结果1. 分包单位资质审查：经查，分包单位具备相应的工程承包资质、安全生产许可证等，符合要求。
2. 分包合同履行情况：经查，分包单位按照合同约定履行，合同期限内完成了任务，并按时支付了款项。
3. 分包工程施工方案：经查，分包单位提交的施工方案经过充分论证，与工程实际情况相符，合理合规。
4. 施工现场管理与环境保护：经查，分包单位做好了施工现场的管理，施工人员统一着装，安全警示标志设置到位，且环境保护措施得到有效执行。
5. 施工质量管控：经查，分包单位采取了一系列的施工质量管控措施，施工过程中按照规范进行施工，质量隐患得到及时解决。
6. 安全生产管理：经查，分包单位遵守了相关安全生产法律法规，制定并执行了安全操作规程，对施工人员进行了安全教育培训。
四、存在问题及改进措施经自查，未发现分包单位在施工过程中存在严重问题或质量隐患。
针对一些细节方面的问题，我方已与分包单位进行沟通并提出改进要求，分包单位表示将积极配合整改，确保工程质量和安全生产。
工地项目自查自纠报告范文3篇
工地项目自查自纠报告范文3篇根据筑建同〖20xx〗272号文件关于贵阳市建设工程治理两年行动实施方案要求，我单位组织项目管理人员认真学习。
现把我单位自查自纠情况向领导回报：一、结合渔安安井回迁安置居住区D组团具体情况，项目部成立了建筑工程质量专项治理领导小组，由项目经理张伟谊担任组长，项目总工谢良波，质检员杨永刚、葛启胜，施工员冯洪武、王亚瑞、朱炳坤、曾源、张胜学等人员组成。
二、建立健全了质量管理体系，各工种各专业人员配备齐全，分工明确，特殊工种持证上岗，三、制定了专项治理工作施工现场每周周四下午质量安全大检查制度，在历次检查发过程中发现存在以下质量问题：1、主体工程技术交底不齐问题。
2、对轻微的混凝土质量缺陷。
3、个别梁箍筋漏扎的。
4、梁局部漏设垫块的。
5、梁内拉钩漏设的。
6、板筋局部锚入梁内深度长度不够的。
7、5栋33层梁钢筋漏扎。
8、梁板钢筋保护层厚度不够。
9、个别挑梁箍筋梁端漏设箍筋。
10、防雷接地焊疤未敲干净。
针对以上问题，项目部先后制定了相应的质量保护措施及方案。
四、项目部制定了专项治理工作专题会议制度。
每周六晚7:00在项目部会议室召开由专项治理小组成员及各区各工种技术人员参加的专题会议。
会议分析讨论在检查过程中发现的重点问题和难点问题，及时总结经验，研究制定针对性的整改措施及实施办法，层层把关、层层落实。
五、贯彻落实工程质量终身责任制，项目经理、企业法人及承担该项目见证取样检测机构的技术负责人均亲自签署了工程质量终身质量承诺书。
六、严格按照施工图纸、国家规范及验收标准进行施工验收。
严格例行工程质量过程三检制度：从定位测量放线、架体搭设、模板支撑、钢筋原材进场、见证取样送检、钢筋制作成型、现场绑扎安装以及电渣压力焊、直螺纹机械连接现场见证取样送检，层层把关。
首先班组自检互检，自检合格后报项目复检，复检合格后报监理、甲方验收，最后各参建专业配合土建共同会签混凝土浇筑令，待现场工作准备就绪，与商砼厂家联系落实，确保商砼供应满足施工要求，最后由项目总监及建设单位现场负责人签署浇筑令方可进行下道工序施工。
工程自查自纠报告
工程自查自纠报告一、引言为了确保工程施工过程的质量和安全，我公司认真贯彻执行相关标准和规范，不断加强管理和监督，积极进行自查自纠。
根据工程施工的进展情况，我公司组织开展了一次全面的自查自纠活动，本报告对此次活动的开展情况和结果进行总结和分析。
二、自查自纠活动的背景我公司正在承担XXX工程项目的施工任务，这是一项重要的基础设施建设项目，对于城市的发展具有重要意义。
为了确保项目的顺利进行，我公司高度重视工程质量和安全管理工作，加强自查自纠是保证工程质量的重要举措。
三、自查自纠活动的内容1. 施工质量自查（1）建立专门的质量检查组，对施工过程中的各个环节进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）对关键节点进行重点检查，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
（3）查阅相关文件和资料，核实规范和标准的执行情况，对不符合要求的进行整改。
2. 安全生产自查（1）加强现场安全管理，建立健全安全检查制度，及时发现和纠正安全隐患。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）对施工中存在的安全问题进行针对性整改，确保施工现场的安全。
3. 进度管理自查（1）对工程进度进行全面分析，确保施工进度符合计划要求。
（2）及时发现施工延误的原因，采取措施加快进度，保证工程按时完成。
四、自查自纠活动的结果1. 施工质量方面经过自查自纠活动，我们发现了一些质量问题，包括施工过程中存在的材料使用不符合要求、工艺操作不规范等情况。
立即进行整改，并加强对施工质量的监督，确保施工质量符合标准和要求。
2. 安全生产方面自查自纠活动还发现了一些安全隐患，如施工现场的安全设施不完善、操作人员安全意识不强等问题。
我们立即采取措施加强工地安全管理，对施工人员进行安全培训，确保施工现场的安全。
3. 进度管理方面通过自查自纠活动，我们及时发现了一些影响工程进度的因素，如材料供应不及时、施工人员流动等问题。
我们积极协调各方，加强进度管理，确保工程按时完成。
自查自纠报告工地
自查自纠报告工地一、引言作为一名施工工地项目负责人，我深知安全生产责任重大，必须时刻保持高度警惕，严格执行安全生产管理制度，确保每一项工程都能顺利进行，不发生任何意外事故。
为了更好地监督和管理工地现场施工，我对工地进行了自查自纠，总结出以下问题和改进措施，以期提高工地安全生产水平。
二、存在的问题1. 人员管理不到位：工地现场管理人员数量不足，部分操作工人员技术不过关，安全意识较低。
改进措施：增加现场管理人员数量，加强对操作工的技术培训和安全教育，提高安全生产意识。
2. 安全设施不完善：部分工作面缺乏安全警示标识，消防设备未能及时维护。
改进措施：加强安全标识的设置，定期检查消防设备的使用情况，确保设施完善。
3. 施工过程存在安全隐患：高空作业人员未戴安全帽、缺乏安全绳保护。
改进措施：强化高空作业人员安全意识，严格执行安全防护措施，确保施工过程安全。
4. 紧急应急预案不完备：缺乏应急预案的制定和演练，一旦发生事故无法及时处置。
改进措施：制定完备的紧急应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
5. 环境卫生管理不到位：现场存在乱丢垃圾、积水等环境卫生问题。
改进措施：加强现场环境卫生管理，定期清理垃圾，确保现场整洁。
三、改进措施1. 加强人员管理：增加现场管理人员数量，提高管理人员的管理水平，加强对操作工的技术培训和安全教育，提高员工安全意识。
2. 完善安全设施：加强安全标识的设置，定期检查消防设备的使用情况，做好设施的维护保养工作，确保设施的完善和正常使用。
3. 加强施工过程管理：强化高空作业人员安全意识，强制执行安全防护措施，及时发现和排除施工过程中存在的安全隐患。
4. 完备紧急预案：制定完备的应急预案，定期组织演练，强化员工的紧急处置能力，做好事故应急处理准备。
5. 改善环境卫生管理：加强现场环境卫生管理，指导员工养成良好的卫生习惯，定期清理垃圾，保持工地环境整洁。
四、结语通过本次自查自纠，我们对工地安全生产管理情况有了更加清晰的认识，发现了存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成, 检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:（一）、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主耍管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
分包自查报告
分包自查报告【分包自查报告】尊敬的领导：根据合同要求和项目管理的需要，我公司作为总包方，委托XXX 公司作为分包方参与项目的施工工作。
为了确保施工质量和工期的有效控制，我公司特开展了本次分包自查工作，并将自查结果如实报告如下：一、工程概况本次分包工程涉及范围为XXX，工程总量达到XXX。
本次分包工程按照合同约定，由XXX公司负责实施。
二、自查内容及方法本次自查主要针对分包工程施工过程中的关键环节和节点进行了全面检查，包括但不限于施工材料、工艺流程、施工记录等。
自查采用抽样的方式，确保所选样本具有代表性和统计学意义。
三、自查结果根据自查，我公司发现了以下问题和存在的风险：1. 施工材料（1）自查发现部分材料未按照合同要求购买，存在规格不符合要求、质量不过关的情况。
（2）自查发现部分材料运输和存放不当，存在受潮、污染等问题。
2. 工艺流程（1）自查发现部分分包工序未按照工艺要求进行施工，存在施工不规范、品质难以保证的问题。
（2）自查发现部分施工工序未按照安全操作规程进行，存在操作不当、存在安全隐患的问题。
3. 工程记录（1）自查发现部分施工记录不全、不准确，存在信息遗漏和数据不真实的情况。
（2）自查发现部分记录未能按时归档、整理，存在管理混乱和数据缺失的风险。
四、问题整改针对以上发现的问题，我公司将采取以下整改措施：1. 施工材料（1）立即与分包方协商，要求其按照合同要求购买符合规格且质量过关的材料。
（2）加强对材料的运输和存放管理，确保其安全、整洁。
2. 工艺流程（1）与分包方沟通，提醒其按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）加强对分包方的安全教育和培训，确保施工工序按照安全操作规程进行。
3. 工程记录（1）与分包方建立健全的记录管理制度，确保施工记录的完整性和准确性。
（2）加强对分包方的记录管理要求，确保记录及时归档和整理，避免数据遗失和管理混乱。
五、自查总结本次分包自查工作以及问题整改工作对提升施工质量和工期管理起到了积极作用。
分包自查报告
分包自查报告一、背景介绍在建筑工程中，为了提高工程的施工效率和质量，常常会将项目分为若干个分包工程进行施工。
为了确保分包工程的质量和安全，各分包单位通常需要进行自查，及时发现并解决施工中存在的问题。
本报告就我所负责的分包工程进行自查，并汇总了自查过程中发现的问题和解决方案。
二、自查内容及方法1. 自查内容本次自查的内容主要包括以下几个方面：（1）施工图纸与设计文件的符合性；（2）施工材料的质量和合格证明；（3）施工工艺和施工方法的正确性；（4）施工质量控制的执行情况；（5）安全生产措施的落实情况。
2. 自查方法为了确保自查的全面性和准确性，我们采取了以下几种方法：（1）查阅施工图纸和设计文件，核对施工的符合性；（2）检查施工材料的购买记录和质量合格证明；（3）观察施工现场，核实施工工艺和方法的正确性；（4）检查施工质量控制的执行记录和文件；（5）检查安全生产措施的落实情况，包括安全防护设施、危险源控制等。
三、自查结果分析根据自查的结果，我们发现了以下问题：1. 施工图纸与设计文件的不符合问题在自查过程中，我们发现了部分施工图纸与设计文件存在差异，包括尺寸、材料和结构等方面的不一致。
这可能会导致施工质量的下降和安全隐患的产生。
2. 施工材料质量问题自查中我们发现了施工材料的质量问题，包括材料的不合格、存放不当等。
这些问题可能会影响工程的质量和使用寿命。
3. 施工工艺和方法问题部分施工工艺和施工方法存在问题，包括操作不规范、施工流程不清晰等。
这些问题可能会导致施工质量不稳定，影响项目的进度和质量。
4. 施工质量控制问题自查中发现了施工质量控制的执行不到位的情况。
包括施工记录不完整、验收程序不规范等。
这些问题可能会导致施工质量难以保证，增加了项目的风险。
5. 安全生产问题自查中我们还发现了一些安全生产问题，包括安全防护设施不完备、操作人员未佩戴防护用品等。
这些问题可能会引发施工事故，对工人的生命财产造成威胁。
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后溪河项目部关于工程分包、项目用工
专项检查自查报告
根据关于转发《贯彻落实住建部<进一步加强建筑市场监管工作的意见>的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知（曲靖分公司【2011】74号）文件精神，结合后溪河项目部实际，及时成立专项检查小组，于2011年8月6日至12日对合同管理、施工现场管理、劳务管理、分包商诚信体系建设、分包管理及质量与安全等方面工作进行了全面检查。
现将自查情况报告如下：
一、分包制度建立及分包管理情况
1．根据曲靖分公司【2010】144号关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理实施细则（修订）》、《中国水利水电十四工程局有限公司合同管理办法》，项目部结合实际制定了中国水电十四局巫山后溪河项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和外用劳务工行为。
2. 依据公司、分公司《工程分包管理办法》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商，对于新引进的分包商，由合同物资部负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营开发部备案。
开工至今，项目部共引进6家分包商，其中：重庆联宜建筑工程有限公司、河南地矿建设工程（集团）有限公司、重庆市万州区鸿坤伟业爆破工程有限公司、重庆市万州区天城爆破有限公司等5家协作队伍属新引进分包商。
累计签订建
设工程施工协议4份、爆破作业委托协议1份、实验室活动板房安装协议1份，并和中国水电十四局有限公司勘察设计研究院签订1份工程试验协议，履约过程中严格执行分公司要求每季度对分包商进行评价，并将评价结果报分公司经营开发部备案。
项目部坚持“先合同后干活”的原则，保证所有工作内容都有合同依据，合同签订率100%。
3.按照曲靖分公司经营[2010]9号文件《关于分包商资源库管理有关事项的通知》，项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况
1.项目部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行8项分包立项，其中项目部自审的立项项目1项，报分公司审批的立项项目1项，报公司审批的立项项目3项，等待公司分公司审批的分包立项项目3项。
2.项目部制定《分包工程计量结算管理办法》，在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。
开工至今，对协作队的结算率为100%，资金划拨率100%，大大降低了对内经营管理的风险。
⒊合同物资是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信
息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况
1.在建项目施工中，技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
技术部对分包商累计进行技术交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重点项目包括：左岸上坝公路、溢洪道开挖、中咀坡大坝基础开挖、导流洞施工、上游围堰施工、探洞封堵、阮村料场等施工方案。
2.工期管理方面。
技术部按总施工进度计划编制年和月进度计划，工程部对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。
项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。
⒊质量管理方面。
本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。
日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。
开工至今，共计发出质量整改通知单15份，违约通知单8份，累计违约金额14500元。
无重大质量事故发生。
⒋安全生产方面。
建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行
情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和合同物资部备案并向监理报验。
各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。
四、项目劳务管理及从业人员培训情况
1.开工至今，各协作队伍共涉及用工429人。
分包商均与农民工签订劳动合同并办理人身意外伤害保险。
项目部组织安全部门负责人对进场民工进行安全教育培训，并落实劳务人员实名管理制度。
综合办公室根据用工需要，联系劳动部门及有关培训中心，进行了两次岗位技能培训和取证培训，所有特种作业人员均持证上岗。
2. 项目部严格执行分公司农民工工资保障管理规定，在和分包商签约合同时明确约定，为切实保障每月农民工工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣3%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放民工工资时支付民工工资，并要求当月工程进度价款结算时提交上月农民工工资发放表。
项目部成立了民工工资发放检查小组，每月结算款到帐后，合同物资部在各协作队伍生活区张贴《民工工资到帐通知》，检查小组督促各分包商按时足额发放民工工资，并进行现场旁站监督和照相备案。
开工至今，无农民工工资拖欠情况发生。
五、存在的问题及整改措施
⒈加强分包管理及合同履约情况检查，明确目标，细化管理职责
和检查内容。
⒉后溪河电站施工地质条件差，环境恶劣，施工难度大，因综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。
⒊农民工技能培训时间跨度大，次数少。
由综合办公室联系当地劳动和社会保障部门或培训机构，根据项目施工特点适时组织岗位技能培训或取证培训。
二O一一年八月十三日。