LED企业长远发展需提高核心竞争力(PPT 42张)

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关于核心竞争力ppt课件

关于核心竞争力ppt课件
企业如何创立竞争优势
持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源:有形资源
▪ 对各因素给出1~4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分,劣势给2分或者1分;评分基于公司,而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总,得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分,得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子

竞争无优势


是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报


是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报



持久性的竞 高于平均回报
争优势
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参考:内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix,简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。

企业核心竞争力-PPT版课件

企业核心竞争力-PPT版课件

何为企业核心竞争力?
2024/6/28
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“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德()和 美国学者哈默尔(G.Hamel) 提出。
通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞 争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
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核心竞争力的概念
核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核 心竞争优势”。
顾客在乎什么?
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么?
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标竿比对
对手正在做什么?
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内部
Diagram
外部








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顾客到底在乎什么?
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
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识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望: 惊喜因素
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企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
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人力资源
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企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产,包括内部资源和外部资源。
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企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术 能力是一组具有技术特性并依附于技术型 人才的技能。支撑能力是指培育、建立、 积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞 争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力,指的是组 织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于 竞争对手的能力的集合。

企业发展战略与核心竞争力190页PPT

企业发展战略与核心竞争力190页PPT


29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克

30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
企業發展戰略與核心競爭力

26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索

27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克

28、好பைடு நூலகம்律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯

企业核心竞争力ppt课件

企业核心竞争力ppt课件
计和制造,这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛4 车的制造。
【小结】
企业核心能力的四大特征 ? 第一,价值性(Valuable) ? 第二,独特性(Unique) ? 第三,难模仿性(Inimitable) ? 第四,组织化(Organized)
5
? 对企业核心能力的界定 ? 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值 ? 竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、 技能、技术、管理等要素的集合
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第二节 核心竞争力发展阶内涵
? 核心竞争力有十个部分:
? 第一个部分
?辨别专长:
?培养专长:
?引进专长:
?整合专长:
? 第二个部分
?深化专长:
?延伸专长:
?改造专长:
? 第三个部分
?积累专长:
?发挥专长:
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第二节 核心竞争力内涵
? 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
? 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年 代初。当时,美国国务院感到以智力因
? 序列通用胜任能力:是依据员工 所在的岗位群,或是部门类别不 同而需要的专业知识、技巧及能 力。在多个角色中都需要的技巧 和能力,但重要程度和精通程度 有所不同
? 序列专业胜任能力:在某个特定 角色或工作中所需的特殊的、独 特的技能。
? 胜任能力模型可在人力资源、
绩效、薪酬和培训管理中应用
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【小结】
的深层次特征,将某一工作(或组织、 文化)中表现优秀者和表现一般者区分
开来。这些区别特征后来被称作胜任能
力,认为胜任能力是决定工作绩效的持
久品质和特征。例如,绩效出众者具有
较强的判断能力,即能够发现问题,采
取行动加以解决,并设定富有挑战性的

如何提升企业核心能力-完整版PPT课件

如何提升企业核心能力-完整版PPT课件
、执着是 无法不让人敬佩的。
课 程小结
了解企业核心能力的提升,帮助企 业在竞争中脱颖而出。
1.你关注过企业核心能力的提升吗?

①是
②否
业 2. 请以任一企业为例,谈谈如何提升其核 心能力。

格里希刚到武汉柴油机厂时,发现气缸杂质长期 徘徊在五千毫克。上任后的第一个会议,他只讲了两句 话。一是:“清洁度是产品寿命的关键。”二是当着市 机械局长的面,把几个气缸放在会议桌上,然后从气缸 中一抓一大把铁砂, 脸色铁青地说:“这绝对不是技术 问题,而是责任心问题!”格里希治厂两年,将武汉柴 油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右。即 使卸职(因种种原因)后,每次去武汉柴油机厂探望, 他还念念不忘质量问题。当他拿出磁头检查棒伸进缸体 孔道探测,发现有未清除干净的铁粉时;当他拿出放大 镜检查齿轮上的光洁度,发现有些波纹时,竟忘记了自 己已不是厂长,火气又上来了……
如何提升企业核心能力
课程:创业者管理能力训练基础
教学 目标
了解如何提升企业核心能力
如何提升企业核心能力
1 提高产业集中度 2 制订正确的企业发展战略
3 建立高效的组织管理系统,形成相应的观念 4 加强营销与市场工作
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力 6 营造优秀企业文化,构建学习型企业 6
如何提升企业核心能力
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如何提升企业核心能力
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力
虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快 速反映的企业虚拟知识联盟,是一个能够提供 意见和信息、进行分析的会员网络。 这种联盟既有战术上的联盟,也有战略上的联 盟,其主要功能是拓展企业自身的能力。
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如何提升企业核心能力
6 营造优秀企业文化,构建学习型企业
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优化股权结构
– 投资者的进入利于股东结构的优化
提升对公司的信心 – 投资机构的专业水准,投资条件,过滤作用 – 投资机构进入后,公司的规范运作

案例:某食品企业
– 在引入创投的时候因为要价高创投没有进入 – IPO的时候因为被怀疑持续增长能力被否决 – 实际原因在与历史税收问题
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怎样获得创投
•后续融资等财务顾问服务 •专利保护等法律顾问服务 •技术市场等行业合作服务
成功的 关键因素
•改制并购等投资银行服务
通过积极参与企业 提供价值增值服务
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增值服务的方法
积极帮助企业成长 帮助企业组建
途径和方法 •组建/加强董事会 •强化管理团队、管理架构 •确定战略方向 •加强财务控制、法律架构 目 标 •组建/加强公司 治理结构和管 理架构 •明晰战略方向 •监控公司的经 营和财务表现 •保证公司实现 增长 •确保成功退出 •IPO、M&A
机制灵活的
管理团队优秀的 能提供好的服务
决策效率高的
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附件:关于OFC
东方富海:资本与产业汇聚之海
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管理团队—老团队,新机构
• 老团队 – 合作多年,彼此认知:合作共事时间超过7年 – 丰富的投资经验:投资过100多个项目,已有20多家成功上市或退出 – 丰富的社会资源:能为被投资企业做点实事 • 新机构 – 正在创业的创业投资人 – 专注和专业的创业投资机构 – 以诚信和能力构建品牌和声誉的创投机构
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企业文化
• 理念:
– 做创业企业的教练和朋友 – 做投资人可信赖的伙伴 • 内部机制 – 以“人”为核心,团队是我们仅有的财富 – 认真+勤奋=成功 – 公开、透明:没有秘密,只有原则 – 制度、程序:讲究程序 • 目标: – 一个本土创投行业优秀品牌的OFC – 一个能给大家带来财富的OFC – 一个百年老店的OFC
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如何看待技术
能卖出产品的技术才是好技术
技术不在于高精尖程度,而在于: • • • • 创新性,区别于传统技术 独占性,难以获取或复制 盈利性,带来成本下降或性能提高 持续性,技术储备和持续创新能力
不要拘泥于技术完美主义,在发展中改进完善 专利≠技术≠市场≠利润
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技术创新
模式创新
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行业领先
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好管理团队的标准
学 习 型 团 队
擅 长 与 人 合 作
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勤 俭 持 家
强大的市场开拓能力
--把梳子卖给和尚
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不要安于现状
不要轻易放弃
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如何看待盈利模式
利润是硬道理
• • • 防范不能规模化经营的市场风险 毛利率高 市场容量大、市场前景广


市场占有率高,比竞争者有优势
有合适的营销模式
• 赚钱容易的时候,要居安思危 • 技术创新不可能一蹴而就 • 技术创新需要持续的长期投入
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企业的资金来源
• 企业资金的来源可分为3大类:
• 第一、企业自筹:股东自己的钱、企业利润滚存(未分配利润) • 第二、债权融资:银行贷款、发行企业债券、找亲戚朋友借钱 • 第三、股权融资:出让少数股权,引进投资
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如何进行投资
• • • • 投资方式:可单个投资、联合投资、分阶段投资 灵活投资:投资金额、投资比例、投资期限、投资阶段根据项目质量的不同 采取不同的方式 法律保障:对重大决策的否决权;债转股;优先股 一般都会规定比较详细的投资条款
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如何提供增值服务
VC 2 =VC的价值增值服务
基本VC
提供资金
• 其它:‘卡上家(供应商)压下家(客户)’形成的 ‘三角债’ 尽可能延缓‘应付’帐款的支付 尽可能缩短‘应收’帐款的支付
• 政府的拨款或资助:杯水车薪,远水不解近渴
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创业投资—企业的教练和朋友
• 何为VC/PE? • VC:Venture Capital(创业投资、风险投资) • PE:Private Equity (私有股权或未公开上市的股权) • ‘私募’(私募基金)分2类:
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投资策略
• 投资区域 – 深圳总部—以深圳为中心的珠三角 – 上海办公室:以上海为中心的长三角 – 北京办公室:以北京为中心的环渤海 • 投资阶段 – 80%成长期、成熟期 – 20%早期
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重点关注
• 新焦点 – 抗经济周期性强的行业 – 新消费模式下出现的新经济或 新模式 • 实质--成长性 • 四个重点方向 – 健康教育 – 消费 – 网络、IT – 新能源,新材料
帮助企业扩张
退出 IPO/M&A
•定期监控公司财务报告 •定期参加董事会会议 •帮助公司融资 •帮助拓展业务 •帮助寻找商业/技术伙伴 •帮助公司达到IPO标准 •决定IPO的时间地点和中介 机构 •寻找M&A伙伴
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创业企业如何选择创业投资
有资金实力的 能提供持续的资金支持
好沟通的
有成功案例的
创业企业
谢 谢!
• •
电话:+86-755-88836399 传真:+86-755-83475799


网址:
邮箱:jmei@
42
• • • • • • • பைடு நூலகம் •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
项目接洽 初步分析发现价值 慎审调查
重要!
商务谈判
交易设计与投资报告
投资决策 增值服务与管理
10
创业企业获取创业投资的基本条件
• 好的行业 – ‘两高六新’,比如LED行业 • 好的管理团队 – 你有获取超额利润的能力吗? • 好的盈利模式 – 你拿到钱之后具体干什么呢?
“三好学生”的作业:《商业计划书》
以股权为脉络的历史沿革调查 以业务流程为主线的资产调查
以竞争力为核心的产品和市场调查
慎 审 调 查 ︵ 尽 职 调 查 ︶
风险发现
以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查 以担保和诉讼为主的 法律风险调查 以资产价值和盈利能力为 衡量标准的双重价值评判 未来发展前景调查 资本市场喜好与IPO前景


一个企业在完成IPO上市后,成为公众公司,这个企业也就趋向于成熟
VC等是帮助创业企业加快发展,走向成熟
阶段 引入VC等 投资者 创业企业
IPO上市
创业者的梦 想与目标
大学
中学
小学
时间
8
为什么要引入创投
• 有钱出钱,资源互补 – 创投出资金,可以加快企业发展,提升企业的规模和实力

创投的服务
– 拉关系? – 实实在在的服务
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价值发现
投资价值发现
公司治理结构
创业企业 股东结构复杂、存在不上 股东名单的实际控制者 家族式架构 创业者对企业绝对控制 关联交易多,并且不透明
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