LED企业长远发展需提高核心竞争力(PPT 42张)
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关于核心竞争力ppt课件

企业如何创立竞争优势
持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源:有形资源
▪ 对各因素给出1~4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分,劣势给2分或者1分;评分基于公司,而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总,得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分,得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子
否
竞争无优势
否
否
是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报
是
否
是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报
是
是
是
持久性的竞 高于平均回报
争优势
11
参考:内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix,简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。
持久性竞争优势的标准
有价值、稀有、难于 模仿、不可替代
竞争优势 核心竞争力
能力 资源
价值链分析
外包
1
企业资源、能力及核心竞争力
➢资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础 ➢资源是企业能力的来源 ➢能力又是企业核心竞争力的来源 ➢核心竞争力直接导致了企业竞争优势的形成
2
企业资源:有形资源
▪ 对各因素给出1~4分的评分。1分代表重要劣势、2分代表次要 劣势、3分代表次要优势、4分代表重要优势。优势给4分或者3 分,劣势给2分或者1分;评分基于公司,而第二步中的权数则 基于产业。
▪ 将所有因素的加权分数பைடு நூலகம்总,得到企业的总加权分数。 ▪ 以每个因素的权数乘以其评分,得到每个因素的加权分数。
有效地利用物流管理技术
人力资源 激励、授权以及保留雇员
管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效控制库存
市场营销 管理 生产
研究与开发
有效地品牌推广 有效的顾客服务 展望未来潮流的能力 有效的组织结构 可靠产品所需的设计和生产技能 产品和产品有远见的微型化 技术创新 开发精密的控制系统 数字技术
企业例子
否
竞争无优势
否
否
是/否
竞争均衡
业绩评价
低于平均 的回报 平均回报
是
否
是/否 暂时性的竞 平均回报至
争优势 高于平均回报
是
是
是
持久性的竞 高于平均回报
争优势
11
参考:内部环境分析的IFE矩阵分析法
❖ 定义
▪ 内部因素评价矩阵(Internal factor evaluation matrix,简称IFE矩阵)是对内部战略管理的分析 进行总结。
企业核心竞争力-PPT版课件

何为企业核心竞争力?
2024/6/28
5
LOGO
“核心竞争力”概念的来源
核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德()和 美国学者哈默尔(G.Hamel) 提出。
通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞 争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
2024/6/28
6
LOGO
核心竞争力的概念
核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核 心竞争优势”。
顾客在乎什么?
吸引
SWOT 战略分析
争夺
你该做些什么?
2024/6/28
标竿比对
对手正在做什么?
8
LOGO
内部
Diagram
外部
优
劣
机
威
势
势
会
胁
LOGO
顾客到底在乎什么?
质量
三颗金鸡蛋 (相互影响)
价值
服务
2024/6/28
10
LOGO
识别顾客期望的优先顺序
顾客满意度高
超越顾客期望: 惊喜因素
2024/6/28
14
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
管理
技能
资源
2024/6/28
人力资源
15
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
资源 ——自身拥有并用以提供竞争力基
础的资产,包括内部资源和外部资源。
LOGO
企业核心竞争力涵盖的内容
技能
——变现为技术能力和支撑能力。技术 能力是一组具有技术特性并依附于技术型 人才的技能。支撑能力是指培育、建立、 积累、配置和保护的能力。
核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞 争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业 所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性, 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力,指的是组 织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于 竞争对手的能力的集合。
企业发展战略与核心竞争力190页PPT

•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
企業發展戰略與核心競爭力
•
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好பைடு நூலகம்律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
企业核心竞争力ppt课件

计和制造,这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛4 车的制造。
【小结】
企业核心能力的四大特征 ? 第一,价值性(Valuable) ? 第二,独特性(Unique) ? 第三,难模仿性(Inimitable) ? 第四,组织化(Organized)
5
? 对企业核心能力的界定 ? 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值 ? 竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、 技能、技术、管理等要素的集合
6
第二节 核心竞争力发展阶内涵
? 核心竞争力有十个部分:
? 第一个部分
?辨别专长:
?培养专长:
?引进专长:
?整合专长:
? 第二个部分
?深化专长:
?延伸专长:
?改造专长:
? 第三个部分
?积累专长:
?发挥专长:
7
第二节 核心竞争力内涵
? 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
? 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年 代初。当时,美国国务院感到以智力因
? 序列通用胜任能力:是依据员工 所在的岗位群,或是部门类别不 同而需要的专业知识、技巧及能 力。在多个角色中都需要的技巧 和能力,但重要程度和精通程度 有所不同
? 序列专业胜任能力:在某个特定 角色或工作中所需的特殊的、独 特的技能。
? 胜任能力模型可在人力资源、
绩效、薪酬和培训管理中应用
10
【小结】
的深层次特征,将某一工作(或组织、 文化)中表现优秀者和表现一般者区分
开来。这些区别特征后来被称作胜任能
力,认为胜任能力是决定工作绩效的持
久品质和特征。例如,绩效出众者具有
较强的判断能力,即能够发现问题,采
取行动加以解决,并设定富有挑战性的
【小结】
企业核心能力的四大特征 ? 第一,价值性(Valuable) ? 第二,独特性(Unique) ? 第三,难模仿性(Inimitable) ? 第四,组织化(Organized)
5
? 对企业核心能力的界定 ? 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值 ? 竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、 技能、技术、管理等要素的集合
6
第二节 核心竞争力发展阶内涵
? 核心竞争力有十个部分:
? 第一个部分
?辨别专长:
?培养专长:
?引进专长:
?整合专长:
? 第二个部分
?深化专长:
?延伸专长:
?改造专长:
? 第三个部分
?积累专长:
?发挥专长:
7
第二节 核心竞争力内涵
? 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
? 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年 代初。当时,美国国务院感到以智力因
? 序列通用胜任能力:是依据员工 所在的岗位群,或是部门类别不 同而需要的专业知识、技巧及能 力。在多个角色中都需要的技巧 和能力,但重要程度和精通程度 有所不同
? 序列专业胜任能力:在某个特定 角色或工作中所需的特殊的、独 特的技能。
? 胜任能力模型可在人力资源、
绩效、薪酬和培训管理中应用
10
【小结】
的深层次特征,将某一工作(或组织、 文化)中表现优秀者和表现一般者区分
开来。这些区别特征后来被称作胜任能
力,认为胜任能力是决定工作绩效的持
久品质和特征。例如,绩效出众者具有
较强的判断能力,即能够发现问题,采
取行动加以解决,并设定富有挑战性的
如何提升企业核心能力-完整版PPT课件

、执着是 无法不让人敬佩的。
课 程小结
了解企业核心能力的提升,帮助企 业在竞争中脱颖而出。
1.你关注过企业核心能力的提升吗?
作
①是
②否
业 2. 请以任一企业为例,谈谈如何提升其核 心能力。
题
格里希刚到武汉柴油机厂时,发现气缸杂质长期 徘徊在五千毫克。上任后的第一个会议,他只讲了两句 话。一是:“清洁度是产品寿命的关键。”二是当着市 机械局长的面,把几个气缸放在会议桌上,然后从气缸 中一抓一大把铁砂, 脸色铁青地说:“这绝对不是技术 问题,而是责任心问题!”格里希治厂两年,将武汉柴 油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右。即 使卸职(因种种原因)后,每次去武汉柴油机厂探望, 他还念念不忘质量问题。当他拿出磁头检查棒伸进缸体 孔道探测,发现有未清除干净的铁粉时;当他拿出放大 镜检查齿轮上的光洁度,发现有些波纹时,竟忘记了自 己已不是厂长,火气又上来了……
如何提升企业核心能力
课程:创业者管理能力训练基础
教学 目标
了解如何提升企业核心能力
如何提升企业核心能力
1 提高产业集中度 2 制订正确的企业发展战略
3 建立高效的组织管理系统,形成相应的观念 4 加强营销与市场工作
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力 6 营造优秀企业文化,构建学习型企业 6
如何提升企业核心能力
6
如何提升企业核心能力
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力
虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快 速反映的企业虚拟知识联盟,是一个能够提供 意见和信息、进行分析的会员网络。 这种联盟既有战术上的联盟,也有战略上的联 盟,其主要功能是拓展企业自身的能力。
6
如何提升企业核心能力
6 营造优秀企业文化,构建学习型企业
课 程小结
了解企业核心能力的提升,帮助企 业在竞争中脱颖而出。
1.你关注过企业核心能力的提升吗?
作
①是
②否
业 2. 请以任一企业为例,谈谈如何提升其核 心能力。
题
格里希刚到武汉柴油机厂时,发现气缸杂质长期 徘徊在五千毫克。上任后的第一个会议,他只讲了两句 话。一是:“清洁度是产品寿命的关键。”二是当着市 机械局长的面,把几个气缸放在会议桌上,然后从气缸 中一抓一大把铁砂, 脸色铁青地说:“这绝对不是技术 问题,而是责任心问题!”格里希治厂两年,将武汉柴 油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右。即 使卸职(因种种原因)后,每次去武汉柴油机厂探望, 他还念念不忘质量问题。当他拿出磁头检查棒伸进缸体 孔道探测,发现有未清除干净的铁粉时;当他拿出放大 镜检查齿轮上的光洁度,发现有些波纹时,竟忘记了自 己已不是厂长,火气又上来了……
如何提升企业核心能力
课程:创业者管理能力训练基础
教学 目标
了解如何提升企业核心能力
如何提升企业核心能力
1 提高产业集中度 2 制订正确的企业发展战略
3 建立高效的组织管理系统,形成相应的观念 4 加强营销与市场工作
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力 6 营造优秀企业文化,构建学习型企业 6
如何提升企业核心能力
6
如何提升企业核心能力
5 构建虚拟科研网,扩展企业自身的能力
虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快 速反映的企业虚拟知识联盟,是一个能够提供 意见和信息、进行分析的会员网络。 这种联盟既有战术上的联盟,也有战略上的联 盟,其主要功能是拓展企业自身的能力。
6
如何提升企业核心能力
6 营造优秀企业文化,构建学习型企业
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• •
优化股权结构
– 投资者的进入利于股东结构的优化
提升对公司的信心 – 投资机构的专业水准,投资条件,过滤作用 – 投资机构进入后,公司的规范运作
•
案例:某食品企业
– 在引入创投的时候因为要价高创投没有进入 – IPO的时候因为被怀疑持续增长能力被否决 – 实际原因在与历史税收问题
9
怎样获得创投
•后续融资等财务顾问服务 •专利保护等法律顾问服务 •技术市场等行业合作服务
成功的 关键因素
•改制并购等投资银行服务
通过积极参与企业 提供价值增值服务
31
增值服务的方法
积极帮助企业成长 帮助企业组建
途径和方法 •组建/加强董事会 •强化管理团队、管理架构 •确定战略方向 •加强财务控制、法律架构 目 标 •组建/加强公司 治理结构和管 理架构 •明晰战略方向 •监控公司的经 营和财务表现 •保证公司实现 增长 •确保成功退出 •IPO、M&A
机制灵活的
管理团队优秀的 能提供好的服务
决策效率高的
33
附件:关于OFC
东方富海:资本与产业汇聚之海
34
管理团队—老团队,新机构
• 老团队 – 合作多年,彼此认知:合作共事时间超过7年 – 丰富的投资经验:投资过100多个项目,已有20多家成功上市或退出 – 丰富的社会资源:能为被投资企业做点实事 • 新机构 – 正在创业的创业投资人 – 专注和专业的创业投资机构 – 以诚信和能力构建品牌和声誉的创投机构
35
企业文化
• 理念:
– 做创业企业的教练和朋友 – 做投资人可信赖的伙伴 • 内部机制 – 以“人”为核心,团队是我们仅有的财富 – 认真+勤奋=成功 – 公开、透明:没有秘密,只有原则 – 制度、程序:讲究程序 • 目标: – 一个本土创投行业优秀品牌的OFC – 一个能给大家带来财富的OFC – 一个百年老店的OFC
21
如何看待技术
能卖出产品的技术才是好技术
技术不在于高精尖程度,而在于: • • • • 创新性,区别于传统技术 独占性,难以获取或复制 盈利性,带来成本下降或性能提高 持续性,技术储备和持续创新能力
不要拘泥于技术完美主义,在发展中改进完善 专利≠技术≠市场≠利润
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技术创新
模式创新
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行业领先
25
好管理团队的标准
学 习 型 团 队
擅 长 与 人 合 作
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勤 俭 持 家
强大的市场开拓能力
--把梳子卖给和尚
27
不要安于现状
不要轻易放弃
28
如何看待盈利模式
利润是硬道理
• • • 防范不能规模化经营的市场风险 毛利率高 市场容量大、市场前景广
•
•
市场占有率高,比竞争者有优势
有合适的营销模式
• 赚钱容易的时候,要居安思危 • 技术创新不可能一蹴而就 • 技术创新需要持续的长期投入
5
企业的资金来源
• 企业资金的来源可分为3大类:
• 第一、企业自筹:股东自己的钱、企业利润滚存(未分配利润) • 第二、债权融资:银行贷款、发行企业债券、找亲戚朋友借钱 • 第三、股权融资:出让少数股权,引进投资
29
如何进行投资
• • • • 投资方式:可单个投资、联合投资、分阶段投资 灵活投资:投资金额、投资比例、投资期限、投资阶段根据项目质量的不同 采取不同的方式 法律保障:对重大决策的否决权;债转股;优先股 一般都会规定比较详细的投资条款
30
如何提供增值服务
VC 2 =VC的价值增值服务
基本VC
提供资金
• 其它:‘卡上家(供应商)压下家(客户)’形成的 ‘三角债’ 尽可能延缓‘应付’帐款的支付 尽可能缩短‘应收’帐款的支付
• 政府的拨款或资助:杯水车薪,远水不解近渴
6
创业投资—企业的教练和朋友
• 何为VC/PE? • VC:Venture Capital(创业投资、风险投资) • PE:Private Equity (私有股权或未公开上市的股权) • ‘私募’(私募基金)分2类:
36
投资策略
• 投资区域 – 深圳总部—以深圳为中心的珠三角 – 上海办公室:以上海为中心的长三角 – 北京办公室:以北京为中心的环渤海 • 投资阶段 – 80%成长期、成熟期 – 20%早期
37
重点关注
• 新焦点 – 抗经济周期性强的行业 – 新消费模式下出现的新经济或 新模式 • 实质--成长性 • 四个重点方向 – 健康教育 – 消费 – 网络、IT – 新能源,新材料
帮助企业扩张
退出 IPO/M&A
•定期监控公司财务报告 •定期参加董事会会议 •帮助公司融资 •帮助拓展业务 •帮助寻找商业/技术伙伴 •帮助公司达到IPO标准 •决定IPO的时间地点和中介 机构 •寻找M&A伙伴
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创业企业如何选择创业投资
有资金实力的 能提供持续的资金支持
好沟通的
有成功案例的
创业企业
谢 谢!
• •
电话:+86-755-88836399 传真:+86-755-83475799
•
•
网址:
邮箱:jmei@
42
• • • • • • • பைடு நூலகம் •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
项目接洽 初步分析发现价值 慎审调查
重要!
商务谈判
交易设计与投资报告
投资决策 增值服务与管理
10
创业企业获取创业投资的基本条件
• 好的行业 – ‘两高六新’,比如LED行业 • 好的管理团队 – 你有获取超额利润的能力吗? • 好的盈利模式 – 你拿到钱之后具体干什么呢?
“三好学生”的作业:《商业计划书》
以股权为脉络的历史沿革调查 以业务流程为主线的资产调查
以竞争力为核心的产品和市场调查
慎 审 调 查 ︵ 尽 职 调 查 ︶
风险发现
以真实性和流动性为主的 银行债务和经营债务调查 以担保和诉讼为主的 法律风险调查 以资产价值和盈利能力为 衡量标准的双重价值评判 未来发展前景调查 资本市场喜好与IPO前景
•
•
一个企业在完成IPO上市后,成为公众公司,这个企业也就趋向于成熟
VC等是帮助创业企业加快发展,走向成熟
阶段 引入VC等 投资者 创业企业
IPO上市
创业者的梦 想与目标
大学
中学
小学
时间
8
为什么要引入创投
• 有钱出钱,资源互补 – 创投出资金,可以加快企业发展,提升企业的规模和实力
•
创投的服务
– 拉关系? – 实实在在的服务
15
价值发现
投资价值发现
公司治理结构
创业企业 股东结构复杂、存在不上 股东名单的实际控制者 家族式架构 创业者对企业绝对控制 关联交易多,并且不透明