战略思考的力量如何打造企业核心竞争力ppt321
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企业核心竞争力与竞争战略课件
• 2、特征
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
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11
• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
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18
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19
4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
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20
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21
（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
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• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
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18
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19
4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
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20
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（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
打造企业核心竞争力讲义(PPT 77页)
▪ 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待 时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树 苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少 数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参 天大树！
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
如何塑造企业核心竞争能力78页PPT
如何塑造企业核心竞争能力
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢！
51、 天 下于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢！
51、 天 下于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
最新如何提升企业核心竞争力PPT课件
如何增强与竞争对手的差异性
1、寻找差异。要把本企业与竞争对手在竞争力方面 进行全面比较，在此基础上，分析竞争对手的行为，判断 确定竞争对手的行为“兴奋点”和努力的领域、方向，确 定竞争对手不努力或不屑努力的因素。
2、分析增强差异的可能性。对确定的差异进行分析， 找到值得做出努力的差异方面，进一步判断增强差异的可 能性，即强化差异的代价和收益相抵情况，以及增强差异 的难易程度。
销管理、运营管理等几个方面。
•
3、基础性竞争力，主要表
现为企业经济效益的高低。
现有行业内企业之间的竞争
4、产品差异化与购买者转换成本。当购买者转换成本较低时，则竞争激 烈。相反，如果转换成本高，行业内不同企业的产品各具特色，各企 业有自己的忠诚顾客，则竞争不剧烈。
5、规模经济的要求。在规模经济要求大量增加生产经营能力的行业，新 的生产经营能力的不断增加，就势必会打破行业的供求平衡，使行业 产品供过于求，迫使企业不断降价销售，强化了现有竞争者之间的抗 衡。
2、顾客分布在哪里？要从收入、文化、年龄、性别、地区、职业等诸多方 面对企业商圈内的顾客进行细分。一个企业不了解自己的顾客在哪里， 就会盲目行动。尤其是企业的原有顾客发生转移时，自己如不清楚，就 有可能失掉自己的服务对象。
6、退出障碍。退出障碍指经营困难的企业在退出行业时所遇到的困难。 这是由以下原因造成的：
（1）专业化的固定资产 （2）退出的费用高 （3）战略关系密切 （4）感情障碍 （5）政府和社会的约束
进入障碍与退出障碍综合分析
进高 入 障 碍
利润高 风险小
利润高 风险大
利润低 风险小 低
利润低
风险大 高
退出障碍
• 2、经营机制未能完全理顺 • 3、大企业的“恐龙症”严重 • 4、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形
战略思考的力量如何打造企业核心竞争力
战略思考的力量如何打造企业核心竞争力战略思考是企业打造核心竞争力的关键步骤之一。
它是对企业内、外环境进行分析评估，确定企业长期发展方向和目标的过程。
战略思考不仅要关注现有的市场竞争力，还要考虑未来的变化趋势和机会，以及有效利用企业资源的方式和策略。
通过战略思考，企业可以精确把握市场需求，调整发展策略和业务模式，从而提升企业的核心竞争力。
在进行战略思考时，企业需要全面分析企业内部和外部环境。
内部环境包括企业的资源、能力、组织结构和文化等因素；外部环境包括市场竞争、行业发展趋势、政府政策和经济环境等因素。
企业应该深入了解自身的优势和劣势，充分利用自身的优势，规避劣势，同时积极把握市场机会，应对市场挑战。
战略思考不仅仅是一次性的决策过程，而是一个持续的过程。
企业需要不断地评估和调整战略，以适应变化的市场环境。
通过不断地进行战略思考，企业可以顺应市场的发展变化，保持竞争优势。
打造企业核心竞争力，需要在战略思考的基础上采取相应的行动。
首先，企业需要明确自身的定位和差异化竞争策略。
通过分析市场需求和竞争对手的情况，确定自身的定位和目标市场，在产品、服务和用户体验等方面与竞争对手进行差异化竞争。
其次，企业需要重视人才培养和创新能力的提升。
人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才团队，企业才能不断创新、保持竞争优势。
企业应该建立人才梯队培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供持续动力。
此外，在战略思考的过程中，企业还需要注重市场营销和客户关系管理。
市场营销是企业与外部环境进行接触和交流的重要手段，通过有效的市场营销策略，企业可以提高市场份额，获取更多的市场机会。
客户关系管理是在战略思考的基础上，将战略转化为行动的关键环节。
企业需要建立健全的客户关系管理体系，深入了解客户需求，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
最后，企业还应该注重对风险的评估和管理。
在战略思考的过程中，企业要对外部环境的风险进行评估，采取有效的风险管理措施。
打造及培育核心竞争力经典实用课件：核心竞争力及战略领导PPT文档48页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
打造及培育核心竞争力经典实用课件： 核心竞争力及战略领导
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
打造及培育核心竞争力经典实用课件： 核心竞争力及战略领导
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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有核心竞争力）。
二、核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
创新：以人为本
1、产品（垄断）
1、人才与团队（以人为本）
2、技术（21世纪三大技术） 2、思维模式（思想库）
3、资本（国际金融）
3、企业文化（共同精神）
4、渠道（营销）
4、创新精神（创造力）
5、政策（公共关系）
5、学习与变革能力（改变）
6、制度（固化管理）
第一部分
21世纪三大典型特征及我们的对策
Hale Waihona Puke 一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代……
2、变化：中国加入 WTO、企业重组并购（康 柏与惠普 、阳光时代与联想 、盈科 动力）
3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚 信危机（安达信）
二、我们的三大对策
1、学习：终身学习，与时代真正同步 2、改变：通过改变自我来适应不断改
6、激励与工具（潜能）
三、中国的时代特征
1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国 四大方法）
2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段） 3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产
与失业……）
四、中国时代特征下企业核心竞争力 培育到底该如何杀出重围呢？
• 快速突破传统 • 全力推动创新
4 ．改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔） 5．要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐） 6 ．数一数二的游戏规则
（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle）
第四部分
建设学习型组织
一、学习是通向2世纪的护照
1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell） 2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模
1． 利益链条（我与公司的关系） 2． 共同愿景（企业的使命） 3． 共同思想（价值、信念） 4． 共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）
四、 团队建设途径
1． 企业内部沟通（会议） 2． 深度汇谈（谈心） 3． 宣传阵地（海尔评论） 4． 学习习惯（对等沟通） 5． 企业工具流（红皮书） 6． 强化训练（吴士宏）
第五部分
打造完美团队
一、 团队的时代意义
1． 完美个人与完美团队（性格） 2． 个人英雄与集体英雄（能力） 3． 个人选择与团队愿景（梦想）
二、 团队的基本概念
1． 一个群体（火车上的人） 2． 共同使命（方向与具体目标） 3． 团队领袖（指引、激励、品格的力量） 4． 共同行动（游戏规则）
三、 团队建设要素
变的环境 3、创业：通过不断投资和创业来达到
财富自由
三大危机与三大对策
速度 学习
变化 改变
危机 创业
在这样一个速度至上的、变化无常、 危机四伏的时代里，我们如何超越竞 争者，应用管理创新来培育自己的核 心竞争力呢？
第二部分
什么叫企业的核心竞争力呢？ （ 美吉乐的思考 ）
一、核心竞争力概念
1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样
业与我的企业）
三、 企业学习的内容
1． 与时俱进的资讯体系（营销管理） 2． 与时代同步的技术与工具（互联网、
电脑、崔丽文） 3． 与时代同步的观念与方法（知本与资
本、杨春城） 4． 个人成长的方法体系（正确思维、人
生教练、罗君）
四、 企业学习目标系统
1． 改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器） 2． 改变组织知识架构（杰克.韦尔奇） 3． 改变组织技能结构（全球e化） 4． 改变组织变革能力（壳牌石油） 5． 改变组织资讯能力（三辰影库）
型、数据库…… 3、知识折旧：5年/次、18个月/次 4、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney
二、 企业学习习惯的培育通道
1． 企业学校（通用电气：沃林顿村） 2． 借用外脑（联想、海尔、Tel……） 3． 自我充电（Tntel：红皮书、我的企业） 4． 外派与内请（投资于学习……） 5． 专门组织（人力资源部新任务） 6． 专门经费（预算与支出、干部培养、外资企
第六部分
拓展组织激励
一、 当代企业之怪现状？
1． 缺乏创造力？ 2． 老板为职员打工？ 3． 组织责任沧陷？ 4． 组织走向懒惰？ 5． 创新机制无法建设？ 6． 企业沟通艰难？
……
二、 善用组织激励
1． 公正、透明的利益链（奖罚分明） 2． 个人潜能的孵化系统（开发潜能） 3． 个人成长空间的提升（还员工思考天地） 4． 个人定位与价值确认（米卢与尊重） 5． 语言的力量（专业化证据与赞美体系）
第三部分
如何培育企业的核心竞争力呢？
一、变革组织思维
1． 人与人、组织与组织的最大差异 2． 思维—行动—习惯—性格——命运 3． 消极思维与积极思维 4． 开放性思维与封闭性思维
举例：
杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元
二、21世纪企业六大思维法则
1． 眼光和位置比财富重要（比尔·盖茨、孙正义） 2 ．个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己） 3 ．创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）
三、 组织激励的有效途径
1． 制度激励（制度设定与执行） 2． 领导激励（领导的评价体系） 3． 团队激励（打造团队榜样） 4． 合作激励（合作关系中的推崇）
四、 组织激励目标体系
1． 开掘潜能 2． 打造信念 3． 建设诚信 4． 培养奉献
战略思考的力量
——如何打造企业核心竞争力
【胡远江先生简介】
中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、 网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（COO）, 有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV《 经济 半小时》、《焦点访谈》专访，个人专著和与人合著20余部 专业书籍 。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应 邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。
二、核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
创新：以人为本
1、产品（垄断）
1、人才与团队（以人为本）
2、技术（21世纪三大技术） 2、思维模式（思想库）
3、资本（国际金融）
3、企业文化（共同精神）
4、渠道（营销）
4、创新精神（创造力）
5、政策（公共关系）
5、学习与变革能力（改变）
6、制度（固化管理）
第一部分
21世纪三大典型特征及我们的对策
Hale Waihona Puke 一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代……
2、变化：中国加入 WTO、企业重组并购（康 柏与惠普 、阳光时代与联想 、盈科 动力）
3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚 信危机（安达信）
二、我们的三大对策
1、学习：终身学习，与时代真正同步 2、改变：通过改变自我来适应不断改
6、激励与工具（潜能）
三、中国的时代特征
1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国 四大方法）
2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段） 3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产
与失业……）
四、中国时代特征下企业核心竞争力 培育到底该如何杀出重围呢？
• 快速突破传统 • 全力推动创新
4 ．改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔） 5．要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐） 6 ．数一数二的游戏规则
（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle）
第四部分
建设学习型组织
一、学习是通向2世纪的护照
1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell） 2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模
1． 利益链条（我与公司的关系） 2． 共同愿景（企业的使命） 3． 共同思想（价值、信念） 4． 共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）
四、 团队建设途径
1． 企业内部沟通（会议） 2． 深度汇谈（谈心） 3． 宣传阵地（海尔评论） 4． 学习习惯（对等沟通） 5． 企业工具流（红皮书） 6． 强化训练（吴士宏）
第五部分
打造完美团队
一、 团队的时代意义
1． 完美个人与完美团队（性格） 2． 个人英雄与集体英雄（能力） 3． 个人选择与团队愿景（梦想）
二、 团队的基本概念
1． 一个群体（火车上的人） 2． 共同使命（方向与具体目标） 3． 团队领袖（指引、激励、品格的力量） 4． 共同行动（游戏规则）
三、 团队建设要素
变的环境 3、创业：通过不断投资和创业来达到
财富自由
三大危机与三大对策
速度 学习
变化 改变
危机 创业
在这样一个速度至上的、变化无常、 危机四伏的时代里，我们如何超越竞 争者，应用管理创新来培育自己的核 心竞争力呢？
第二部分
什么叫企业的核心竞争力呢？ （ 美吉乐的思考 ）
一、核心竞争力概念
1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样
业与我的企业）
三、 企业学习的内容
1． 与时俱进的资讯体系（营销管理） 2． 与时代同步的技术与工具（互联网、
电脑、崔丽文） 3． 与时代同步的观念与方法（知本与资
本、杨春城） 4． 个人成长的方法体系（正确思维、人
生教练、罗君）
四、 企业学习目标系统
1． 改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器） 2． 改变组织知识架构（杰克.韦尔奇） 3． 改变组织技能结构（全球e化） 4． 改变组织变革能力（壳牌石油） 5． 改变组织资讯能力（三辰影库）
型、数据库…… 3、知识折旧：5年/次、18个月/次 4、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney
二、 企业学习习惯的培育通道
1． 企业学校（通用电气：沃林顿村） 2． 借用外脑（联想、海尔、Tel……） 3． 自我充电（Tntel：红皮书、我的企业） 4． 外派与内请（投资于学习……） 5． 专门组织（人力资源部新任务） 6． 专门经费（预算与支出、干部培养、外资企
第六部分
拓展组织激励
一、 当代企业之怪现状？
1． 缺乏创造力？ 2． 老板为职员打工？ 3． 组织责任沧陷？ 4． 组织走向懒惰？ 5． 创新机制无法建设？ 6． 企业沟通艰难？
……
二、 善用组织激励
1． 公正、透明的利益链（奖罚分明） 2． 个人潜能的孵化系统（开发潜能） 3． 个人成长空间的提升（还员工思考天地） 4． 个人定位与价值确认（米卢与尊重） 5． 语言的力量（专业化证据与赞美体系）
第三部分
如何培育企业的核心竞争力呢？
一、变革组织思维
1． 人与人、组织与组织的最大差异 2． 思维—行动—习惯—性格——命运 3． 消极思维与积极思维 4． 开放性思维与封闭性思维
举例：
杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元
二、21世纪企业六大思维法则
1． 眼光和位置比财富重要（比尔·盖茨、孙正义） 2 ．个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己） 3 ．创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）
三、 组织激励的有效途径
1． 制度激励（制度设定与执行） 2． 领导激励（领导的评价体系） 3． 团队激励（打造团队榜样） 4． 合作激励（合作关系中的推崇）
四、 组织激励目标体系
1． 开掘潜能 2． 打造信念 3． 建设诚信 4． 培养奉献
战略思考的力量
——如何打造企业核心竞争力
【胡远江先生简介】
中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、 网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（COO）, 有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV《 经济 半小时》、《焦点访谈》专访，个人专著和与人合著20余部 专业书籍 。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应 邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。